第一篇：公司會(huì)議紀(jì)律新

會(huì)議紀(jì)律要求

（201*年修訂）

為了嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，端正會(huì)風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)針對(duì)有關(guān)會(huì)議紀(jì)律重申以下幾點(diǎn)：

1.開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議內(nèi)容。開(kāi)會(huì)的主要內(nèi)容:①近期內(nèi)本部門工作開(kāi)展情況②有哪些需要其他部門配合支持的地方③有哪些是急需解決的問(wèn)題④其他建議。

2.與會(huì)人員提前五分鐘到場(chǎng)，不準(zhǔn)遲到、早退、曠會(huì)。對(duì)遲到、早退者給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰，曠會(huì)者給予200元的經(jīng)濟(jì)處罰。鑒于分公司會(huì)議的特殊性，對(duì)分公司會(huì)議曠會(huì)者處罰300元，遲到、早退著處罰100元。

3.嚴(yán)格會(huì)議請(qǐng)假制度。凡公司安排的會(huì)議，各部門必須按照會(huì)議通知的要求安排人員參加。需要部門主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。由于分公司會(huì)議的特殊性，原則上不允許參會(huì)人員請(qǐng)假，如因特殊原因，可向相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并接受200元罰款。

4.大會(huì)期間關(guān)閉一切通訊工具，或調(diào)為無(wú)聲；謝絕會(huì)客。

5.會(huì)議期間認(rèn)真聽(tīng)會(huì)、做好記錄，不準(zhǔn)開(kāi)小會(huì)或議論其它的事。

6.開(kāi)會(huì)期間不準(zhǔn)打瞌睡、大聲喧嘩。

7.會(huì)議室內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

8.與會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，不得在會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng)。

9.不準(zhǔn)泄露會(huì)議機(jī)密，妥善保管會(huì)議材料，不得向無(wú)關(guān)人員泄露會(huì)議內(nèi)容。

10.違反3、4、5、6、7、8、9項(xiàng)，給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

11.每周一部門經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，由董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)不在由副總主持，副總不在由督察部經(jīng)理主持。

12.會(huì)后，各部門要按照會(huì)議要求迅速落實(shí)會(huì)議精神。沒(méi)有落實(shí)會(huì)議精神的、本部門人員沒(méi)有按會(huì)議要求去做的本部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。

13.使用說(shuō)明：以上制度僅適用于總部召開(kāi)的管理人員（主管級(jí)別以上）會(huì)議，不針對(duì)普通員工會(huì)議以及各部門的內(nèi)部會(huì)議。

14.普通員工會(huì)議以及各部門內(nèi)部會(huì)議（含分理處會(huì)議）要求，對(duì)曠會(huì)者罰款50元，遲到、早退者罰款20元，并針對(duì)違反4、5、6、7、8、9項(xiàng)者罰款50元。

15.凡參加公司或者部門舉辦的所有會(huì)議，均需穿戴好公司工裝，否者一律對(duì)主管級(jí)（含主管）以上人員處以100元罰款，主管級(jí)以下人員處以50元罰款。

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第二篇：裝飾公司年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的朋友：

大家好！時(shí)間過(guò)得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時(shí)間倉(cāng)促，也沒(méi)什么準(zhǔn)備，就和大家分享幾點(diǎn)心得體會(huì)吧！

裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了，從起步成長(zhǎng)到現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴就不再歷數(shù)了，公司從市場(chǎng)上的不知到現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)這不只是一個(gè)過(guò)程，也不只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。它充分肯定了我們每個(gè)員工每個(gè)兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽(yù)更是一份沉甸甸責(zé)任，現(xiàn)在我們可以自豪地說(shuō)xx的今天這是大家共同努力地成果。

今(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)：www.taixiivf.com)天是新一年的開(kāi)始。今年的市場(chǎng)怎樣牽動(dòng)著我們每個(gè)人的心弦，可是那是無(wú)法預(yù)知的事，雖然市場(chǎng)的好與壞客觀上決定著公司的走向，但是真正起主導(dǎo)性的還是我們自己，今天不同以往，現(xiàn)在是一個(gè)信息化的時(shí)代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這就要求我們要有一個(gè)信息化的大腦，我們不僅自己要與時(shí)俱進(jìn)，還要掌握同行們的長(zhǎng)處和掌握市場(chǎng)動(dòng)向，更要具備預(yù)測(cè)能力，既要在熱門方向去爭(zhēng)去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨(dú)創(chuàng)門路，這就是說(shuō)企業(yè)要在微觀上調(diào)控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場(chǎng)走向來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，未來(lái)企業(yè)的一切都需要我們每個(gè)人的付出，去努力，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實(shí)地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里，預(yù)祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時(shí)也給在座的各位一個(gè)實(shí)實(shí)在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬(wàn)事如意’謝謝！

第三篇：公司代表首次會(huì)議發(fā)言

安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審首次會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

我代表**公司對(duì)蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開(kāi)始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)一下：

我公司在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，開(kāi)展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識(shí)水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊；為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度對(duì)有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

我公司于**年**月**日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。在自評(píng)中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評(píng)得分為**分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化**企業(yè)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評(píng)審機(jī)會(huì)，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見(jiàn)，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來(lái)！

第四篇：林新公司周例會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)

林新公司周例會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)

1、 銷售部

1．1截止12日已接定單總量？，其中來(lái)料加工？；自產(chǎn)自銷？，來(lái)料加工已銷售？自產(chǎn)自銷？

1．2售后投訴有？家，主要投訴原因？估計(jì)經(jīng)濟(jì)損失？處理的辦法和措施？

1．3截止12日實(shí)現(xiàn)銷售收入？回款？應(yīng)收帳款？逾期信用客戶催收情況？

1．4截止12日庫(kù)存存貨？不合格品？處理不合品？積壓逾期貨物？質(zhì)量問(wèn)題退貨？針對(duì)不如何處置？物流狀況？

1．5本周預(yù)計(jì)定單？客戶開(kāi)拓計(jì)劃？

1．6針對(duì)銷售定單積壓，以外協(xié)加工方式緩解定單壓力，進(jìn)展?fàn)顩r通報(bào)？

1．7其他跨部門協(xié)調(diào)事宜

林新公司周例會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)

2、生產(chǎn)部

2．1接銷售定單？本月已累計(jì)生產(chǎn)？來(lái)料加工壓貼？油漆？貼紙？覆膜？自產(chǎn)自銷以上產(chǎn)品？其中產(chǎn)生不合品？

2．2總共領(lǐng)各型規(guī)格基材？三胺素紙？木紋紙？樹(shù)脂？固化劑？pu？華麗紙

2．3設(shè)備運(yùn)行情況（含叉車、鍋爐）？待機(jī)維修時(shí)間？維修更換情況？

2．4安全自查情況？

2．5人員流動(dòng)與補(bǔ)充？

2．6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)范管理自查？

2．7技改情況？

2．8質(zhì)量控制情況？

2．9其他跨部門協(xié)調(diào)事宜

林新公司周例會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)

3、供應(yīng)部

3．1、截止12日共采購(gòu)各型基材？分別是？其中滿足貿(mào)易外銷是？三胺紙素色？木紋？以及其他采購(gòu)的物品介紹？

3．2、不合格原料退貨？待處理？基材投訴？

3．3、處理廢舊物資？

3．4、截止12日本月采購(gòu)金額，預(yù)付？支付？應(yīng)付？

3．5、安全合理庫(kù)存狀況

3．6、預(yù)計(jì)本周采購(gòu)情況

3．7、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)情況

3．8、其他跨部門協(xié)調(diào)事宜

林新公司周例會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)

4、財(cái)務(wù)部

4.1 截止12日庫(kù)存原料數(shù)量及價(jià)值？半成品數(shù)量及價(jià)值？成品數(shù)量及價(jià)值？與安全合理庫(kù)存比較

4.2 截止12日應(yīng)付帳款？應(yīng)收帳款？已累計(jì)回款？其中嚴(yán)重超期客戶回款？

4.3 綜合費(fèi)用發(fā)生情況

4.4 本部門物資管理與人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)

4.5 其他跨部門協(xié)調(diào)事宜

林新公司周例會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)

5、人事行政部

5.1 考勤通報(bào)并存在問(wèn)題簡(jiǎn)略分析

5.2 消防安全與廠風(fēng)長(zhǎng)紀(jì)、廠容廠貌督察情況通報(bào)

5.3 5s檢查情況及處罰通報(bào)

5.4 后勤工作情況通報(bào)

5.5 月度部門重點(diǎn)工作與周列會(huì)協(xié)調(diào)、決定的檢查、推行、督辦、考評(píng)情況通報(bào)

5.6 辦公環(huán)境與辦公條件滿足和自查通報(bào)

5.7 人員流動(dòng)與補(bǔ)充情況

5.8 培訓(xùn)計(jì)劃與開(kāi)展

5.9 工傷與否、處理情況

第五篇：強(qiáng)盛公司對(duì)標(biāo)工作會(huì)議發(fā)言

廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司全面開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)

廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司是集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷和增值服務(wù)于一體，核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲(chóng)氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品、汽車美容護(hù)理用品的專業(yè)企業(yè)。公司占地面積201*00平方米，注冊(cè)資本201*萬(wàn)元，現(xiàn)有員工380人。目前是我國(guó)最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲cctv中央電視臺(tái)上榜品牌、中國(guó)著名品牌、市知名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。

公司從201*年7月份開(kāi)始，全面開(kāi)展了能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并取得了一定的成效。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解對(duì)標(biāo)行動(dòng)的重要意義 公司組織管理層人員，對(duì)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。明確了在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、銷售對(duì)標(biāo)、服務(wù)對(duì)標(biāo)，加大技術(shù)改造，提升設(shè)備能力，研發(fā)新型產(chǎn)品，推進(jìn)節(jié)能減排，切實(shí)提高創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、精心組織，細(xì)致謀劃，全面制定對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施過(guò)程 通過(guò)公司管理層細(xì)致謀劃，確定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則、主要目標(biāo)、實(shí)施步驟。

首先，設(shè)立了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為成員的對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各組成人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室。

其次，制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的基本原則。一是堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)比原則。對(duì)企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)��?biāo)和外部同行業(yè)對(duì)標(biāo)一起抓，認(rèn)真對(duì)比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距。二是堅(jiān)持高端超越原則。把國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。三是堅(jiān)持全員參與原則。將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和每個(gè)員工身上。四是堅(jiān)持節(jié)能高效原則。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、功能配套、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地。

第三，明確了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的主要目標(biāo)。通過(guò)3-5年的努力，逐步縮小與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，在行業(yè)內(nèi)成為全國(guó)較知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市計(jì)劃。通過(guò)8-10年的時(shí)間，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，在國(guó)際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力。

第四，制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施步驟。公司按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)實(shí)施流程分階段的展開(kāi)工作。整個(gè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)從201*年7月至201*年6月全過(guò)程，并按年度分為三個(gè)階段。

3、有效開(kāi)展、狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的具體實(shí)施 公司嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案和步驟，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛務(wù)實(shí)地把對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)。

第一，現(xiàn)狀分析。公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類型、設(shè)備狀況、人員情況、技術(shù)能力、存在問(wèn)題等進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，準(zhǔn)確地把握了本企業(yè)的定位，確立了關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

第二，選定標(biāo)桿。結(jié)合公司現(xiàn)狀，選取了廣東省中山市欖菊日化實(shí)業(yè)有限公司、廣東萊雅(國(guó)際)化工有限公司、深圳市彩虹

精細(xì)化工股份有限公司、深圳車仆汽車用品發(fā)展有限公司為標(biāo)桿企業(yè)。

第三，制定方案。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)展開(kāi)交流，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法，緊密結(jié)合公司自身實(shí)際，制定出了切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)明確了每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向，形成了技術(shù)演進(jìn)路線圖。

第四，建立機(jī)制。開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此公司在開(kāi)始實(shí)施前就建設(shè)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)的評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進(jìn)。

第五，宣傳發(fā)動(dòng)。在全體部門和全體員工內(nèi)開(kāi)展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)會(huì)議、講課、公告、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、張貼文件、有獎(jiǎng)問(wèn)答等多種形式，使對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司全體員工中得到了認(rèn)知、掌握、理解和落實(shí)。

第六，組織實(shí)施。公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個(gè)人，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對(duì)標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)及措施。公司對(duì)標(biāo)辦公室每月寫(xiě)出對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告，向?qū)��?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。公司每季度召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)例會(huì)，總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署。

第七，評(píng)估改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的對(duì)標(biāo)，公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)的總結(jié)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得的成效。圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，對(duì)在對(duì)標(biāo)過(guò)程中成績(jī)突出的單位、部門、個(gè)人給予了表彰。

4、檢驗(yàn)成效、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有力推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展 開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)一年來(lái)，公司新建實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、新產(chǎn)品試制車

間3個(gè)、萬(wàn)米大車間2個(gè)，新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條，新增加容積為100立方米的儲(chǔ)罐6個(gè)，新增試驗(yàn)儀器13臺(tái)套，完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施；引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高級(jí)管理人才8名、高級(jí)銷售管理人員6名、技術(shù)工程師6名；研發(fā)新產(chǎn)品5種，增加新產(chǎn)品19個(gè)；成功申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè)；積極派員到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次；

申報(bào)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)12個(gè)。

新起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)，完成

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