第一篇：總裁辦公會(huì)議發(fā)言稿

201*年9月總裁月辦公會(huì)議題發(fā)言稿

-----提高新員工工作技能，調(diào)動(dòng)員工積極

性和工作熱情，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間

作為部門(mén)副經(jīng)理，結(jié)合我部門(mén)兩位新員工三個(gè)月的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在此做以下匯報(bào)。

對(duì)于這些剛走出校園，進(jìn)入單位的新人們，都如初生牛犢，在心態(tài)上往往有以下三個(gè)特點(diǎn)：

1、 盲目積極，急于求成

剛從大學(xué)校門(mén)走出來(lái)的年輕人們，往往都會(huì)立下類(lèi)似“努力工作，不怕困難，幾年內(nèi)成為工程師、經(jīng)理”等等的豪言壯語(yǔ)，剛進(jìn)入部門(mén)以后，都會(huì)有很高的積極性，且急于做一些重要性強(qiáng)，難度高的工作。

2、 眼高手低，耐性不足

現(xiàn)在新人往往眼高手低，一進(jìn)部門(mén)就想身居要職。作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在對(duì)新員工的能力、經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有充分了解的情況下，將重要工作分配給初出茅廬的大學(xué)生是不負(fù)責(zé)任的行為。如此導(dǎo)致新員工來(lái)到部門(mén)以后，重要工作做不到，煩雜小事不愿做，長(zhǎng)則一個(gè)月，短則兩周，會(huì)漸漸失去耐性，對(duì)公司失去信心，變得消沉，甚至?xí)�出現(xiàn)離職的情況。

3、 經(jīng)驗(yàn)貧乏，知識(shí)偏重理論

校園里學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)際工作嚴(yán)重脫軌，導(dǎo)致新員工對(duì)實(shí)際工作有陌生感，這也是現(xiàn)在畢業(yè)大學(xué)生普遍存在的現(xiàn)象。獨(dú)立處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，雖然參加了工作，但還沒(méi)有完成從學(xué)生到社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)換。

考慮到以上特點(diǎn)，我在本部門(mén)兩位新員工的工作和學(xué)習(xí)上做了以下安

排。

在工作方面，安排專(zhuān)門(mén)導(dǎo)師一對(duì)一的輔導(dǎo)，將一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，稍有難度的工作安排給他們，同時(shí)由導(dǎo)師進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，既解決了新員工渴望工作的心理，又能避免經(jīng)驗(yàn)不足帶來(lái)的錯(cuò)誤，以此來(lái)提高員工的工作技能，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，達(dá)到在工作中學(xué)習(xí)的目的。以我部門(mén)新員工為例，八月初測(cè)定加熱爐熱效率的一項(xiàng)工作，我經(jīng)過(guò)充分考慮，將其安排給新員工小王和小崔，由他們與相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，我對(duì)采樣等重要步驟進(jìn)行監(jiān)督，從旁觀(guān)察，加以指導(dǎo)，兩位新人也比較努力，并圓滿(mǎn)完成了這項(xiàng)工作。兩位新人事后坦言，實(shí)際工作并沒(méi)有想象中的簡(jiǎn)單，光有積極性是不夠的，還要求專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。而我也對(duì)這兩位新員工的工作能力有了進(jìn)一步的了解。

在學(xué)習(xí)方面，新員工的理論知識(shí)都比較扎實(shí)，因此只讓他們對(duì)理論知識(shí)做簡(jiǎn)單的復(fù)習(xí)，更主要是去現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)實(shí)踐，堅(jiān)持每天由導(dǎo)師帶領(lǐng)新員工去現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的近距離觀(guān)察，將理論知識(shí)和實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。

作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)我會(huì)定期的與新員工進(jìn)行談話(huà)，及時(shí)了解他們的心態(tài)，工作中存在的困難，以及對(duì)部門(mén)的要求。

我們應(yīng)該對(duì)初入職場(chǎng)的大學(xué)生多一點(diǎn)包容和耐心，多一些信任和欣賞，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、快樂(lè)、向上的工作氛圍，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。同時(shí)要求剛進(jìn)單位的新人必須從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運(yùn)作情況，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)；另一方面也是為了考察新人，鍛煉能力。

發(fā)言人簽字：

年月日

第二篇：某集團(tuán)總裁在政府工作會(huì)議的講話(huà)(發(fā)言稿)

在全市經(jīng)濟(jì)分析座談會(huì)上的發(fā)言

某集團(tuán)—副總裁

201*-03-29

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

下午好！

某光電集團(tuán)是在市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下發(fā)展起來(lái)的本土企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展速度較快，發(fā)展勢(shì)頭也很好，特別是剛剛過(guò)去201*年，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均有了質(zhì)的提升，全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售額36億元（其中tt工業(yè)有限公司31億元，xx電氣公司5億元），稅收貢獻(xiàn)2.4億元（其中繳納稅款0.53億元，退稅1.87億元），公司下屬的tt工業(yè)公司被評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)稱(chēng)號(hào)，集團(tuán)也被《經(jīng)理人》雜志及china venture投中集團(tuán)評(píng)為“201*年中國(guó)最具投資潛力的新銳企業(yè)50強(qiáng)”，列第76位。

201*年是我國(guó)“十二五”的開(kāi)局之年，也是公司發(fā)展歷程中的一個(gè)重要階段，為保證公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，在公司愿景指導(dǎo)下，集團(tuán)上下精心研究、反復(fù)商討，制定了公司新的五年發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃到201*年公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)和制造業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000兆瓦，開(kāi)票銷(xiāo)售收入440億元的目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，將201*年定義為集團(tuán)的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，我們201*年末制定了《中盛光電201*年年度發(fā)展綱要》，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、工作舉措等企業(yè)運(yùn)營(yíng)要－et solar－1

素都做了詳細(xì)分析、布局和要求。一季度將盡，截止到目前為止，公司訂單飽和且持續(xù)、生產(chǎn)穩(wěn)定而有序、產(chǎn)能擴(kuò)展工程按質(zhì)按時(shí)推進(jìn)、品牌提升工作效果明顯??集團(tuán)各項(xiàng)工作均按原定計(jì)劃有序推進(jìn)。

下面，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題以及我們下一步的打算。

一、當(dāng)前面臨的主要困難：

1、外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻，成本壓力巨大。由于此次日本核電危機(jī)的影響，“十二五”規(guī)劃中對(duì)核電發(fā)展的目標(biāo)或許有所調(diào)整，也因此影響其他新能源的份額，太陽(yáng)能的資源豐富，且產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相對(duì)足夠完善，因此在可再生能源的開(kāi)發(fā)利用中會(huì)占有很重要的地位。但是由于歐洲主要市場(chǎng)削減了太陽(yáng)能的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼，以及上游供應(yīng)瓶頸，都給光伏組件開(kāi)發(fā)商帶來(lái)成本壓力。

2、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性問(wèn)題。

中盛光電目前用工荒問(wèn)題不算嚴(yán)重，但長(zhǎng)期以來(lái)，員工流失度過(guò)高則是困擾我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題。201*年tt公司員工離職超過(guò)1000人，因員工新老更迭帶來(lái)的質(zhì)量和成本影響，將公司的利潤(rùn)率拉低了超過(guò)2%，公司損失很大。高端人才的引進(jìn)工作一直見(jiàn)效不大，公司的博士后工作站掛牌兩年多了，雖有很多博士入站，但是目前在站的也僅兩人，公司的多項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃推進(jìn)緩慢，也是企業(yè)的一塊心病。員工招的進(jìn)、留不住成為影響公司生存發(fā)展的重大問(wèn)題。

3、用地及服務(wù)保障問(wèn)題。

近期公司開(kāi)工的350兆瓦的廠(chǎng)房時(shí)在現(xiàn)有土地上興建，暫不存在

用地問(wèn)題，為公司二季度或明年一季度將新建廠(chǎng)房至少需要150畝地，為保證新建廠(chǎng)方不因土地證、建設(shè)許可證等相關(guān)手續(xù)耽誤，建議區(qū)有關(guān)管部門(mén)指定專(zhuān)人協(xié)助我們提前辦理有關(guān)征地手續(xù)，并按照同類(lèi)新招企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)給予我們地價(jià)扶持。同時(shí)公司一期60-70畝的生活配套區(qū)建設(shè)，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)部門(mén)的關(guān)心下，已確認(rèn)近期要開(kāi)工，但尚有很多手續(xù)沒(méi)有實(shí)質(zhì)辦理，我們希望有關(guān)部門(mén)能特事特辦，讓我們盡快啟動(dòng)生活區(qū)的建設(shè)。

二、關(guān)于下一步工作的打算：

1、走產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路。針對(duì)國(guó)內(nèi)外日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和將企業(yè)自身做大做強(qiáng)為根本目的，公司將緊扣發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不放松， 我們積極響應(yīng)泰州市“十二五”規(guī)劃中“著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的號(hào)召，繼續(xù)強(qiáng)化泰州生產(chǎn)基地的核心作用。，提升規(guī)模生產(chǎn)配套能力，繼續(xù)打造“垂直一體化”制造業(yè)務(wù)。電池片項(xiàng)目進(jìn)度的有序推進(jìn)，逐步放量投產(chǎn)，現(xiàn)有產(chǎn)能達(dá)300萬(wàn)片，到二季度末將達(dá)到360萬(wàn)片的規(guī)模；tt二期產(chǎn)能擴(kuò)展工作穩(wěn)步進(jìn)行，有望在7月上旬完成第一期200 mwww.taixiivf.com)的xx規(guī)模在擴(kuò)大，xx業(yè)務(wù)之間的交流也越發(fā)緊密，我們的企業(yè)效益也隨之獲得提高，但仍有很多具體的工作需要我們?nèi)ヅ�力，仍有很多提高協(xié)同水平的方法需要我們?nèi)パ芯亢吐鋵?shí)。而這都需要大家更多的參與和合作。

二、 xx建設(shè)工作的目的和方法

總體來(lái)說(shuō)，xx的xx系統(tǒng)和xx單位的工作重點(diǎn)是保障和發(fā)展兩個(gè)方面。

通過(guò)xx，將大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同時(shí)使得各xx單位獲得發(fā)展和提升的機(jī)遇。通過(guò)xx協(xié)同效應(yīng)的最大化，從而最有效的控制xx成本，能夠使xx公司的總體運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu)，確保xx公司實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)并壯大xx單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這也正是此次國(guó)xx建設(shè)工作的核心目的。

愿景是美好的，目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，如何獲取，如何實(shí)現(xiàn)，則需要我們切實(shí)落實(shí)此次簽署的xx章程及實(shí)施細(xì)則。

在這個(gè)過(guò)程中全體同仁應(yīng)該把xx的最高愿景放在第一位。要用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，要有大局觀(guān)，要充分把握原則性，要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。

我由衷的相信,xx公司和xx單位的前景是十分廣闊的,

希望各部門(mén)和單位在未來(lái)的日子里能夠通過(guò)xx充分發(fā)揮各自的才智和積極性,進(jìn)一步加強(qiáng)彼此間的團(tuán)結(jié)與合作，為xxx單位的美好未來(lái)做出最大的努力。

謝謝大家！

第五篇：山大總裁發(fā)言稿

總裁九班優(yōu)秀學(xué)員稿

親愛(ài)的老師們同學(xué)們大家好！我非常榮幸代表總裁九班的學(xué)員們?cè)谶@里向各位匯報(bào)我們?cè)谏酱罂偛冒嗟膶W(xué)習(xí)心得。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)我們不是因?yàn)樽兝隙�停止學(xué)習(xí)，是為停止學(xué)習(xí)而變老，思維僵化，思路狹隘，工作、生活混沌不堪時(shí)，帶著渴望、帶著獲取力量的希望，201*年1月8日，我們走進(jìn)了山東大學(xué)總裁班的課堂。在這里，我們洗耳聆聽(tīng)管理大師的娓娓講述、諄諄教導(dǎo)，我們浮躁的心放平下來(lái)，繼而徹底關(guān)掉手機(jī)，把自己鎖定在課堂上，打開(kāi)我們所有的感官，像嬰兒吮吸乳汁那樣，專(zhuān)注、投入、盡情地傾聽(tīng)、記錄、思考。各路專(zhuān)家的傳道、授業(yè)、 解惑使我們明白為什么在商戰(zhàn)中我們拼盡全力，動(dòng)用一切可調(diào)動(dòng)的資源，卻越發(fā)力不從心，越發(fā)看不懂瞬息萬(wàn)變的世界。緊繃的神經(jīng)，疲憊的身體，不知道那一天再加上一棵稻草就全然壓垮了。緊張，迷惘，無(wú)助，如影隨形。直到我們走進(jìn)了山東大學(xué)總裁班的課堂，一切逐漸變得清晰、有序、從容。 在這里我們探索研究企業(yè)的成長(zhǎng)之道，如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)成就百年老店，如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃，如何建立組織架構(gòu)，如何建立企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系、資本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)投資等等。這里有聯(lián)想、華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功案例，也有唐氏兄弟資本運(yùn)營(yíng)的失敗教訓(xùn)。古今中外，政治、經(jīng)濟(jì)、軍事案例、人物豐富了課堂內(nèi)容。可以說(shuō)一門(mén)課程就是解決企業(yè)問(wèn)題的一劑良藥。大師的一句話(huà)，就是我們?nèi)松�的一盞明燈。在這里，我們回到了人生的起點(diǎn)，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，真誠(chéng)的

同學(xué)友誼滋養(yǎng)著我們，我們找到了心靈的花園。整個(gè)人由內(nèi)而外煥然一新了。

我們知道：傳統(tǒng)企業(yè)是做事，現(xiàn)代企業(yè)是做人。如何做好一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)人，如何由商人轉(zhuǎn)變成企業(yè)家，擁有思想、靈魂的高度，成就我們智慧的一生，這是我們修為的重要課題。我們既要有儒家積極入世的思想：正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下，又要有佛家出世的超然、放棄、放下，放名、放利，成為一個(gè)覺(jué)者。我們有追求太陽(yáng)般光輝、燦爛、火熱的激情，又有月亮般靜謐、平和、優(yōu)雅的淡定。在奮斗中享受快樂(lè)人生、健康人生、智慧人生。正如劉紅松老師的太陽(yáng)月亮學(xué)說(shuō)：人生是太陽(yáng)，心靈是月亮；追求像太陽(yáng)，得失像月亮；工作是太陽(yáng)，生活是月亮。

秋風(fēng)送爽，在這收獲的季節(jié)里，

在山大，在我們的心靈花園，

我要說(shuō)：謝謝你，山大總裁班，

謝謝你，老師！

謝謝你，同學(xué)們！

總裁九班張春紅

二零一零年八月二十八日

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