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廣州會(huì)議發(fā)言(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-18 07:25:09 | 移動(dòng)端:廣州會(huì)議發(fā)言(精選多篇)

第一篇:廣州師資工作會(huì)議201*

201*年廣州市師資工作會(huì)議

時(shí)間:201*.1.17上午9:00

地點(diǎn):華泰賓館一樓一號會(huì)議室

主持:市教育局師資工作處處長徐文謙

一、吳強(qiáng)總結(jié)201*年市師資工作并布置201*年工作

1. 師資隊(duì)伍總量有所增加、教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有所變化,162442人,18819人,基本編制

上浮一定比例,大力提高教師學(xué)歷比例,65萬對106名直屬單位的教師,1407人高級教師通過評審,6031人教師資格認(rèn)定,

2. 師資隊(duì)伍增強(qiáng),

名校長工作室、名教師工作室,構(gòu)建教師教育資源中心,推薦荔灣、海珠、天河教育發(fā)展中心為國家示范機(jī)構(gòu)。外聯(lián)資源,提升教師培訓(xùn)能力。

研發(fā)中小學(xué)教師教育管理平臺(tái),把好項(xiàng)目入口關(guān)與出口關(guān)。開發(fā)和改造790門教師遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程。

高端培訓(xùn)持續(xù)發(fā)展,研討、推廣、示范引領(lǐng)和輻射作用,百千萬實(shí)施方案,小本培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展,組建校本培訓(xùn)聯(lián)盟,越秀、天河建立了城域網(wǎng)和校園網(wǎng),校長培訓(xùn)多遠(yuǎn)發(fā)展,廣州市201*年啟動(dòng)卓越校長工程,百千萬工程、名校長工程形成各具特色的體系。1500多人次的校長院長培訓(xùn),資助教師出版專著,鼓勵(lì)支持教師個(gè)性化發(fā)展,資助教師個(gè)性化培訓(xùn)作為今后主要形式之一,1060萬經(jīng)費(fèi)資助幫扶培訓(xùn),660多人,3200人農(nóng)村教師供需課培訓(xùn),600多萬元支持民辦教師培訓(xùn),白云區(qū)將培訓(xùn)資助的結(jié)果作為民辦學(xué)校年審的重要條件。中層培訓(xùn)采取送交到學(xué)校。促進(jìn)中職雙師型教師培訓(xùn)、房地產(chǎn)、財(cái)會(huì)教師建設(shè)。

3. 高層次人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。35人選人省百千萬。23人被評為南粵專家,市

百千萬481人,74名市名校長、名教師工作室主持人。

4. 嚴(yán)把教師隊(duì)伍入口關(guān),加強(qiáng)

5. 教師工資福利分配和績效掛鉤。

6. 推進(jìn)教師職稱評審改革,政府系統(tǒng)網(wǎng)反學(xué)術(shù)不端行為。

7. 1.5%不低于工資1.5%安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),2500萬,有了較大增長。

承辦國培項(xiàng)目,初中英語教師培訓(xùn)班、幼兒園教師培訓(xùn)項(xiàng)目。對口支持廣西百色培訓(xùn)300人,**巫山培訓(xùn)教師、新疆、梅州支教。華文教師支教,

問題與改進(jìn):

1.分類考評、改革試點(diǎn)、新課標(biāo)要求,科學(xué)合理確定教師標(biāo)準(zhǔn),完善中小學(xué)校長配置與任用機(jī)制,教書育人、修身立德。

2.為教師專業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái),針對性和實(shí)效性。做好項(xiàng)目的規(guī)劃,做好研究,提高課程建設(shè)水平,

3.為師資隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好條件,強(qiáng)化措施,很抓落實(shí)。

加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)作為重要的戰(zhàn)略任務(wù),加大教師培訓(xùn)培養(yǎng)力度,列入財(cái)政預(yù)算。 農(nóng)村學(xué)校按照公用經(jīng)費(fèi)的5%,提高教師的地位。

201*年表彰優(yōu)秀教師,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,

工作經(jīng)驗(yàn)交流:

蘿崗區(qū)教育局副局長李慶雄發(fā)言:

201*年師資隊(duì)伍建設(shè)和大家溝通,精簡高效,17人。33所中小學(xué),2300多人,明顯提升,不斷完善,不斷增強(qiáng)。

第一, 加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)重返教育的靈魂。黨員的先鋒模范作用。明確約束保障

機(jī)制,推選師風(fēng)標(biāo)兵。

歐洲與非洲的落差,解決教師的專業(yè)發(fā)展是首要問題。1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),注

重投入,2600多萬,201*年500萬,注重過程管理。校本培訓(xùn)的工作規(guī)范。

立足課程改革,抓教師規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作。區(qū)本和校本培訓(xùn)。

中高考、校長、分管副校長、主任、班主任、

抓青年教師,抓基礎(chǔ)和教育能力弱的教師,多層次、多元化、多渠道

特級教師工作室,承擔(dān)省教師工作室任務(wù),加強(qiáng)教師教育監(jiān)控。

繼續(xù)加大校長隊(duì)伍的建設(shè),提升學(xué)校管理品牌。30萬人,服務(wù)100萬人群。

繼續(xù)做好人才招聘和引進(jìn)。繼續(xù)推進(jìn)教育人事制度改革。崗位設(shè)置問題進(jìn)

行改革,突破人事制度對教育均衡的束縛。

海珠區(qū)教育局:李月香書記,職評工作,5個(gè)1:(1)以人為本的服務(wù)理念、

(2)好的管理架構(gòu),設(shè)在評估中心,組織人事科的政策支持,(3)一套完

善的審評流程。(4)專家資源庫服務(wù),(5)經(jīng)驗(yàn)豐富的基層骨干隊(duì)伍。

學(xué)校干部、人事干部。

王紅:成長的階段,讓我們改進(jìn)工作,三個(gè)方面:情況、體會(huì)、不足和展望。

基本項(xiàng)目:優(yōu)秀校長培養(yǎng)工程、公辦教師培訓(xùn)工程,百千萬工程評審和部

分培養(yǎng)工作。

學(xué)員成長:幸運(yùn)陪伴他們成長,有名校長、提職、辦學(xué)思想進(jìn)一步明確,

根教育思想,陳曉名校長。

學(xué)校發(fā)展:落實(shí)了收獲和體會(huì),課堂教學(xué)改革,校園文化

培訓(xùn)本身:新兵,進(jìn)步比較快,取得一定的成績,高品質(zhì)、嚴(yán)要求、有影

響力的品牌。

二、培訓(xùn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1. 領(lǐng)導(dǎo)的重視,華師重視,專門成立基礎(chǔ)教育培訓(xùn)與研究,對外一把抓對內(nèi)再分家,

跟廣州市合作,與廣州市合作框架協(xié)議,能夠做更多的工作,廣州市教育局的領(lǐng)導(dǎo)重視,壓力和動(dòng)力,更加要求自己

2. 我們有一支有活力能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。

規(guī)格非常高,主要的專業(yè)人員,名校的博士團(tuán)隊(duì),博士后團(tuán)隊(duì),在專業(yè)性方面,文化引領(lǐng),親、敬畏、感恩。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、學(xué)員、學(xué)校親

敬畏:用敬畏心對待每一個(gè)環(huán)節(jié),感恩:教師對學(xué)員的感恩。

教育價(jià)值的追求,是因?yàn)橛袑W(xué)員才能得以傳播。

不怕困難,好,

培訓(xùn)中的學(xué)術(shù)引領(lǐng),針對性,但是不能表面化,針對成長不同階段,培訓(xùn)

學(xué)術(shù)發(fā)展方面,我們在努力,教師發(fā)展與管理二級學(xué)科碩士點(diǎn)。成為一個(gè)專業(yè)人員。、

3. 加強(qiáng)課題研究。國家、部、省課題。感謝廣州市項(xiàng)目。

4. 明確定位持續(xù)創(chuàng)新。明星大道。

5. 管理方面:人本化、三個(gè)境界:手腳、頭腦、心靈層次學(xué)習(xí)。感染力。嚴(yán)格化:管

理的嚴(yán)格,不講情面,不浪費(fèi)時(shí)間,堅(jiān)持是我們一貫的原則。

6. 加強(qiáng)協(xié)作,協(xié)同創(chuàng)新。

不足:

工作機(jī)制,雙導(dǎo)師合作要加強(qiáng),思想提煉方面不足、宣傳上不到位,

教學(xué)二等獎(jiǎng)。黃家駒:追隨他的內(nèi)心,要么成為一個(gè)瘋子、要么成為一個(gè)傳奇。

荔灣區(qū)交流:物理的兩個(gè)概念:功和能

力:方向:教師專業(yè)發(fā)展,理想教育和現(xiàn)實(shí)教育,作用點(diǎn)在哪里?教育理論和教育實(shí)踐相結(jié)合,橋梁的作用,我們的服務(wù)對象是老師,不是通過講座,作用主要在課堂,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在課堂中成長。發(fā)揮4個(gè)方面只能,科研引領(lǐng),研究課堂,找到教學(xué)中的問題,把問題作為課題,學(xué)科小課題,是重要的問題,值得研究的問題,我們可以做大課題,但是我們能夠做的最好的是教學(xué)中的小課題,校本研訓(xùn),那就是年級備課組合學(xué)科組,常態(tài)化學(xué)習(xí)型組織,2元5次的常態(tài)研訓(xùn)模式。到學(xué)校到教研組指導(dǎo)我們的教師,指導(dǎo)的過程就是名師成長的過程,教研員的作用,眼根行動(dòng),住點(diǎn)一個(gè)學(xué)校。把全區(qū)老師一起在那里研究。我們區(qū)的學(xué)業(yè)質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)。建立遠(yuǎn)程研修系統(tǒng),每個(gè)學(xué)校實(shí)時(shí)的精彩轉(zhuǎn)播到其他學(xué)校,可以網(wǎng)上評價(jià)。 建立強(qiáng)電場:研訓(xùn)文化。

能:勢能和動(dòng)能

相對位置越高,勢能越大,外部力量支持,政府支持,自己的努力,有為才有位。 動(dòng)能:服務(wù)對象,教師對我們工作的認(rèn)同,區(qū)教育影響力和競爭力給我們的自信。 高考所有的指標(biāo)都是第一。

陳慶雯:名校長主持人,鐵一教研文化。

教師的專業(yè)發(fā)展:合格、優(yōu)秀、卓越

職業(yè)倦怠、高原現(xiàn)象、走向卓越是時(shí)代的呼喚,是一種境界、是理想的追求、是民間的口碑。

開發(fā)潛能、實(shí)踐的理念。

三個(gè)目標(biāo):入格、升格、風(fēng)格

骨干教師跟崗機(jī)會(huì),語文、數(shù)學(xué)、英語名師工作室

充沛的激情,環(huán)境和平臺(tái),

整個(gè)工作室的氛圍,在教學(xué)中,在高考、學(xué)業(yè)水平測試、高中語文課的工作室有借鑒意義。學(xué)科培訓(xùn)師資格。促進(jìn)教師挑戰(zhàn)自己,不斷超越,青年教師在老師的帶領(lǐng)下,加速教師專業(yè)發(fā)展方面的一些經(jīng)驗(yàn)。

文件:教師培訓(xùn)基地、校長和教師培訓(xùn)基地的通知,

授牌儀式

教育局屈哨兵局長講話:

名校長、名教師

一些意見:

總結(jié)和布置,我都完全同意,具有代表性,受益匪淺。

活動(dòng)達(dá)到目的,不同的方式,為我市教育工作做的工作,表示感謝。

卓越校長結(jié)業(yè)典禮,就進(jìn)一步教師培訓(xùn),證明廣州市教師工作建設(shè)有一個(gè)良好的開端,卓越之志,圣賢之心,720名中小學(xué)培訓(xùn),

卓越教導(dǎo)主任培訓(xùn),廣州大學(xué),跟蹤培養(yǎng)兩年,華南師范大學(xué),特殊教育培訓(xùn)(北師大),從化教師發(fā)展試驗(yàn)區(qū)實(shí)踐基地,

定好坐標(biāo)、抓住重點(diǎn)、從我做起。

新型城市:12338工程,1+15的政策文件,和教育有關(guān)的11大項(xiàng)目,教育部門配合的77項(xiàng)。

社會(huì)建設(shè)板塊中,教育的重視程度是前所未有的,

建設(shè)優(yōu)質(zhì)教育的公共教育體系,教育城、大學(xué)城提升計(jì)劃,第10次市委會(huì)議,廣州夢,教育之夢,教育形象好,每一條戰(zhàn)線的教育事業(yè)要做好,教師師資建設(shè)要做

好,對外一張臉,對內(nèi)再分擔(dān),基本判斷,整個(gè)教師隊(duì)伍是非常優(yōu)秀的,潛力巨大的,完全可以擔(dān)當(dāng)大任,教師11萬多,大力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),教師隊(duì)伍核心競爭力,在全省處于領(lǐng)先地位,

不足:

1教師隊(duì)伍數(shù)量總體不足,中小學(xué)生師比,少配2萬7千個(gè),否則教師流動(dòng)、培訓(xùn)流不起來

2整體學(xué)歷和職稱層次有待提高,低學(xué)歷偏高,高學(xué)歷、高職稱排名靠后, 廣東雙核城市,廣州

3師資資源配置不均衡,城鄉(xiāng)、公民辦、優(yōu)質(zhì)和普通學(xué)校差異大

如何做到均衡,基礎(chǔ)教育師資配置不均衡

4教師隊(duì)伍內(nèi)涵質(zhì)量和領(lǐng)軍人才質(zhì)量不足。正高級教師5人,特級教師98人,培訓(xùn)給內(nèi)涵,國家地位中是比較突出的,嶺南文化,談教育,短板,思想的提煉與傳播,新型城市化、國家中心城市,與北上廣地位匹配,壓力大,

抓住重點(diǎn):

提供良好的體制、機(jī)制保障

工作的核心促進(jìn)校長、教師專業(yè)發(fā)展。

教育支持機(jī)構(gòu),積極協(xié)調(diào)各部門的配合,創(chuàng)造優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制,發(fā)展機(jī)制,有更多的經(jīng)驗(yàn),校級之間流動(dòng),強(qiáng)弱幫扶,

學(xué)前教育、特殊教育、教育領(lǐng)軍、師資均衡配置四方面工作。

辦學(xué)面積、在校人數(shù)、教師專業(yè)背景、最優(yōu)秀的老師才有資格從事特殊教育。 教育支持機(jī)構(gòu),校長和教師培訓(xùn)工作提供高水平的服務(wù),荔灣區(qū)的共性,沒有愛就沒有教育、沒有興趣就沒有成長,沒有課堂就沒有教師的專業(yè)發(fā)展。顧明遠(yuǎn)。 從我做起:

我是誰?

體制機(jī)制政策是外在的東西,教師本身才是真正的發(fā)揮主體,自己要悟,要有靈性,悟性和自修,終身發(fā)展和終身教育就是從我做起,15-30年的眼光,

眼光,要干事要從一年一年做起,對促進(jìn)自身的專業(yè)發(fā)展非常重要,夢想,名教師和名校長群落,鼓勵(lì)和教師、校長成名成家。廣州教育大講堂,教育人物。全國的名教師、名校長論壇。

部署:機(jī)構(gòu)、會(huì)開得好,做得好。

第二篇:會(huì)議發(fā)言

工程進(jìn)度:

工程已進(jìn)展4個(gè)月,改良土已完成70%左右,涵管及過路涵管已開挖3千米左右。河塘處理填方段基本結(jié)束,現(xiàn)在存在嚴(yán)重滯后的就是兩座橋梁,由于前期各方面原因。在這一方面施工單位應(yīng)加快處理,總體進(jìn)度還是比較樂觀的,希望施工單位再接再厲,加快進(jìn)度,抓進(jìn)度,搶工期,早日完工。

質(zhì)量:

灰土拌制氧化時(shí)間不符合規(guī)范要求,要求其使用符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的灰土,灰土的壓實(shí)存在麻面,要求其對存在麻面部位進(jìn)行灑水復(fù)壓直至合格。灑水保養(yǎng)不及時(shí),要求施工單位及時(shí)撒水保養(yǎng),雨污水管墊層厚度不達(dá)標(biāo),靠背尺寸不符合規(guī)范要求,要求施工單位對不符合規(guī)范部位進(jìn)行返工處理。局部涵管回填沒按照圖紙及規(guī)范要求20cm一層進(jìn)行回填。要求施工單位對不符合規(guī)范部位進(jìn)行返工。雨水井砌筑過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)一丁一跑,局部污水井砌筑過程中發(fā)現(xiàn)上下尺寸不一致,要求其立即返工,局部灰土出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象,要求施工單位及時(shí)處理。

安全文明施工:

現(xiàn)場施工人員安全帽佩戴不規(guī)范,開挖溝槽的臨邊防護(hù)不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯,F(xiàn)場灰塵較大,車輛行駛流坡過小,導(dǎo)致車輛傾斜。

檢測:

現(xiàn)場檢測人員不能及時(shí)的進(jìn)行檢測,每次都在現(xiàn)場監(jiān)理的督促下才能進(jìn)行檢測,檢測數(shù)據(jù)不能及時(shí)的反應(yīng)給現(xiàn)場監(jiān)理,檢測報(bào)告不能及時(shí)上交監(jiān)理部。 問題解決:

加強(qiáng)工人的安全教育,要求工人正規(guī)的佩戴安全帽,開挖溝槽及時(shí)做好臨邊防護(hù),做好工人上下的階梯,現(xiàn)場加強(qiáng)灑水車輛,及時(shí)的進(jìn)行路面灑水,放寬流坡,讓車輛可以正常通行。加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員對質(zhì)量和安全控制的要求。

第三篇:會(huì)議發(fā)言

201*教科研工作會(huì)議(周三下午第三節(jié)課)

各位老師:

下午好!

學(xué)校今天舉行教科研工作會(huì)議,首先借此機(jī)會(huì)感謝各位老師過去,對學(xué)校教學(xué)科研工作的大力支持。在這里請?jiān)试S我向各位說一聲:“大家辛苦了”!這次會(huì)議的主題是:規(guī)范教學(xué)科研,以濃厚的科研氛圍促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,奠定我校良好的發(fā)展空間,更為了我們自己明天穩(wěn)定的生活和工作!

一、總結(jié)前面的工作:

現(xiàn)將我校教科研去年的工作作一個(gè)小結(jié)。

1、各類獲獎(jiǎng):

論文:12年的論文、優(yōu)質(zhì)課等各類獎(jiǎng)勵(lì)共62人次獲獎(jiǎng),比11年多了一人次,在全市排名只能處于一個(gè)中等靠前的名次。

科技節(jié):學(xué)校獲得組織先進(jìn)獎(jiǎng),教師設(shè)計(jì)的節(jié)徽被錄用,優(yōu)秀輔導(dǎo)教師二名,學(xué)生共31人次獲獎(jiǎng)。

2、各類培訓(xùn):

(1)外出培訓(xùn):暑期共54人次。

①英語三峽大學(xué)置換培訓(xùn)1人次、

②荊州教院6人次、

③石首新課標(biāo)培訓(xùn)41人次。

(英語8人、數(shù)學(xué)12人、物理6人、化學(xué)2人、語文12人、政治1人)

④省級素質(zhì)提高工程培訓(xùn):共6人

(鄭繼軍、彭學(xué)敦、王君華、黃顯忠、彭天紅、田娟)

(2)國培計(jì)劃:暑期2人,9月份15人,共17人次參加上級組織的“國培計(jì)劃”

3、課題研究:江北課題交流會(huì)在我校順利召開,我校課題研究成果顯著。

4、年度評比:石首市教科研先進(jìn)單位,劉正文同志教學(xué)科研先進(jìn)個(gè)人。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題:

1、科研氛圍不濃,不愿上公開課,應(yīng)付差事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

2、論文的撰寫不夠積極,上學(xué)期每次論文的篇數(shù)都是剛剛達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合市教研室的文件精神,我校現(xiàn)狀,關(guān)于新學(xué)年教學(xué)科研工作,我談幾點(diǎn)個(gè)人想法,與大家共勉,不到之處敬請指正。

三、布置本學(xué)期工作:

1、常規(guī)活動(dòng):

(1)“課題研究”活動(dòng)

(2)“精彩課堂”活動(dòng)

(3)“三個(gè)一”活動(dòng)

(4)各類論文的撰寫

(5)業(yè)務(wù)筆記、聽課卡檢查

2、本學(xué)期活動(dòng):

(1)(三月份)教學(xué)比武(方案下周下發(fā))

(2)(四月份)師徒結(jié)對

推行“青藍(lán)工程”:一個(gè)的成長,單兵作戰(zhàn),很難成長。為此,今年我們將實(shí)行骨干教師與年輕教師結(jié)對成長的活動(dòng),發(fā)揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步擬定結(jié)對實(shí)施方案,與結(jié)對教師交流后,學(xué)校舉行專門的儀式,改變年輕教師成長的自由化。

(3)(五月份)學(xué)生競賽

以語文教研組為主,在校大力開展學(xué)生書法競賽或作文競賽以提高我校學(xué)生書寫和寫作水平,為學(xué)生漢語言能力的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之我校教學(xué)科研工作想要做好,肯定會(huì)很忙碌,但忙碌的同時(shí)我們也會(huì)有很多的收獲,尤其對青年教師的成長是很有利的,我們至少要將我們學(xué)校的課拿得出去,拿得出手。老師們,我們所從事的教育事業(yè)是一項(xiàng)充滿智慧的事業(yè),一所學(xué)校是我們教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的場所,學(xué)校的發(fā)展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我堅(jiān)信:只要通過我們在座各位和全體老師們的共同努力,我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。

第四篇:會(huì)議發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!今天,能和這么多優(yōu)秀的兄弟公司同事相聚,分享工作中的快樂并有此發(fā)言的機(jī)會(huì),我倍感榮幸。首先,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。

我所就職的物資公司進(jìn)出口部從事的是工程物資的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。對口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項(xiàng)目。接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢,大致就是項(xiàng)目部需要的工程物資,

作為一名80后,我想從我自身出發(fā)講講我對于80后的一些看法

整體上來講,“80后”給我的感覺是:新鮮、開放、注重自我感受。

一、為什么新鮮?有兩個(gè)層面:

1.希望自己成為一個(gè)新鮮人,希望自己是一個(gè)領(lǐng)先潮流的人,能夠在人群里面引起注意

2.希望學(xué)習(xí)最新的技術(shù),去做最不可思議的

創(chuàng)新。

二、開放:不像“60后”、“70后”的人,在家庭和學(xué)校教育過程當(dāng)中有很多價(jià)值觀的輸入,“80后”的成長環(huán)境中,家庭、社會(huì)對他們的意見很尊重,他們接受信息的方式很開放,這一代人的心態(tài)也更開放。

三、注重自我感受:很多“80后”員工選擇工作時(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是:工作的環(huán)境是不是好玩?能不能讓我高興?

“80后”給我的感覺是:敏銳、敏感、敏捷。

一、敏銳!80后”出生時(shí)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代,他們對信息、知識(shí),包括新技術(shù)、新的科技的感覺都非常敏銳。

二、敏感。他們沒有兄弟姐妹,所以有一種非常自我的意識(shí)。這種自我意識(shí)在一個(gè)組織環(huán)境里很容易變得脆弱。如果組織不認(rèn)可個(gè)人意識(shí),他就會(huì)變得非常敏感。

三、敏捷。體現(xiàn)在兩個(gè)方面:1.?做事情的時(shí)候可以不顧周圍人的感受,怎么痛快怎么來;2.?如果感覺到工作不好的時(shí)候,跳槽也很“敏捷”

我司路宣良總經(jīng)理對于80后員工的發(fā)展非常重視,其最推崇的優(yōu)秀品質(zhì)就是愛崗敬業(yè),我非常認(rèn)同他的這一觀點(diǎn),在不遠(yuǎn)的將來,80后將是企業(yè)的中流砥柱,企業(yè)的發(fā)展與我們自身的進(jìn)步息息相關(guān)!80后”的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣突出,與我們的前輩比起來我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻(xiàn)與犧牲的精神,在工作中應(yīng)多向我們的前輩老師傅學(xué)習(xí),他們事事以大局為重,不計(jì)得失,愛崗敬業(yè),與三航局同發(fā)展,共進(jìn)退,雖說現(xiàn)在的社會(huì),物欲橫流,拜金主義橫行,單我們的精神世界不能貧瘠,愛崗敬業(yè)的精神不能摒棄,為企業(yè)能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦,謝謝!

第五篇:201*年終會(huì)議發(fā)言

201*年人力部年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!201*匆匆逝去,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司人力部對本部門這一年來的工作做個(gè)簡要總結(jié)。我部門的工作是以人力管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下:

一、公司人力資源管理體系的完善

1、 公司管理制度體系的完善。我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以總經(jīng)辦和人力部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,修訂了二套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《員工手冊》、《費(fèi)用管理制度》。其中《員工手冊》前后經(jīng)過多次修改、完善,現(xiàn)已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,已開始執(zhí)行;公司的各部門《部門管理手冊》組織擬訂也接近尾聲。

2、 各部門崗位定責(zé)定編。人力部不斷依據(jù)員工工作實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

3、人力部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

修訂完善《人力部管理手冊》,并在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功地實(shí)施了新的考勤制度及培訓(xùn)制度。結(jié)合《員工手冊》,制定了公司《表格模板》,現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中。

二、公司人員招聘工作

201*年是公司快速發(fā)展的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,部門經(jīng)理要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。共面試各類人才逾百人次,201*年入職員工16位,分布于公司7個(gè)部門,目前公司人員規(guī)模已達(dá)到70余人。

三、 員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,人才的選育留用也是人力部的重點(diǎn)工作之一。

公司持續(xù)開展針對性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn),如:《傳感器的安裝》、《專利基礎(chǔ)知識(shí)及技術(shù)交流》、《軟件開發(fā)》;以及提高自身管理類培訓(xùn)《將管理進(jìn)行到底》、《國學(xué)與溝通》,旨在將新的知識(shí)、理解或技能實(shí)際運(yùn)用在工作上,并通過不斷嘗試精益求精。

四、日常人事管理工作

人力部在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

下面我談一下我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問題:

1、 招聘面試問題:

候選人被面試過程中,用人部門經(jīng)理未全程參與面試考核、長時(shí)間延遲面試。表現(xiàn): a、不重視人才表現(xiàn)(人才外流;造成公司負(fù)面影響);

b、增加人力部再招聘工作強(qiáng)度(人力成本增加);

c、用人部門人手不足,影響整體工作。

建議:a、請各部門經(jīng)理提前安排好自己手中的工作,與面試人如約面試考核。

b、若出差在外或其他因素,可電話面試。

2、轉(zhuǎn)正問題:

a、試用期員工轉(zhuǎn)正考核形同虛設(shè);

b、試用期員工轉(zhuǎn)正長時(shí)間被迫延期;

建議:a、新員工入職時(shí),部門經(jīng)理提前制定試用期kpi,轉(zhuǎn)正時(shí)依照kpi考核。

b、請部門經(jīng)理關(guān)注新進(jìn)員工試用期工作,實(shí)時(shí)考核;不要虛假響應(yīng)公司的規(guī)定。建議總經(jīng)辦以后也要考核,部門經(jīng)理的用人水平。

3、 員工在職管理問題:

公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度,部門經(jīng)理對部門所屬員工負(fù)有引導(dǎo)支持之責(zé);對整個(gè)團(tuán)隊(duì)有激勵(lì)指導(dǎo),合理調(diào)配人力物力之權(quán)。員工的成長就是部門的進(jìn)步,公司的成功。 請你們能更多的關(guān)注員工成長及每一次異動(dòng)。

4、 工作周報(bào)問題:

a、員工未按時(shí)上傳工作周報(bào),部門經(jīng)理非但不制止,而是相反想幫助他們開脫; b、工作周報(bào)寥寥數(shù)語,內(nèi)容空泛;

c、工作周報(bào)格式混亂,部門經(jīng)理未能及時(shí)糾正。

工作周報(bào)可全面反映員工的工作進(jìn)度狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中問題。也是與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式,請及時(shí)和如實(shí)上傳工作周報(bào),如實(shí)反映、匯報(bào)本部門的工作情況。

5、 部門例會(huì)問題:

a、部門經(jīng)理未按公司規(guī)定舉行每月兩次的部門例會(huì);

b、也未通知總經(jīng)(轉(zhuǎn)載請注明來源:www.taixiivf.com)辦參加,也未把工作報(bào)告上傳并告知總經(jīng)辦。

部門例會(huì)目的是及時(shí)對部門工作的一個(gè)總結(jié),回顧上周工作的得失,部署下周的工作計(jì)劃。總經(jīng)辦參與其中,可及時(shí)了解部門工作進(jìn)度,調(diào)配全公司資源協(xié)助工作的開展。

6、 社保問題:

部門經(jīng)理不能及時(shí)上報(bào)離職確切日期,導(dǎo)致離職員工社保不能及時(shí)減少,增加公司的費(fèi)用。 建議:部門經(jīng)理請?zhí)崆?天告知人力部,離職員工確切離職日期。

7、 培訓(xùn)問題:

a、 公司曾經(jīng)舉行過的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果反饋反應(yīng)出公司在業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)上的

缺乏,公司內(nèi)無可授課人員;

b、 關(guān)于自身管理的培訓(xùn)也必不可少。

建議:a、針對員工技能的缺乏及業(yè)務(wù)能力低,由部門經(jīng)理或雇請行業(yè)精英培訓(xùn)。

b、 公司自上而下,積極引導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)。找出并參與合適的學(xué)習(xí)活動(dòng)(例如:上課、

閱讀、自學(xué)、接受輔導(dǎo)或體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等)來滿足培訓(xùn)需要(這個(gè)是長期的,進(jìn)

程慢,可以視作公司文化建設(shè))。

8、 考勤問題:

a、員工請假不能提前,銷假不及時(shí);

b、員工外出不登記/不知會(huì)人力部;

c、員工中途請假/上班不打卡或出現(xiàn)許多代打卡事件,部門經(jīng)理未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

制度需要大家共同維護(hù),請部門經(jīng)理帶頭遵守、維護(hù)《員工手冊》中的規(guī)定。

五、201*工作計(jì)劃

相對公司其他部門而言,人力部仍處于起步期,存在一些不足。主要體現(xiàn)在:

1、在管理制度體系的建立方面,思慮不足,未加大推進(jìn)力度;

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng);

3、招聘工作中,對候選人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開:

1、招聘及時(shí),人員配置優(yōu)化。

2、遵循工作管理制度,有條不紊開展人力工作。

3、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),關(guān)注內(nèi)部人才培養(yǎng)。

4、時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)政策及公司相關(guān)制度,避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,為公司發(fā)展服務(wù)

人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也需要公司上下各部門共同配合,希望能在未來一年,能得到各部門支持與配合,和公司一起成長發(fā)展。 謝謝!

祝大家新年快樂!

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