第一篇：財務(wù)工作會議發(fā)言稿

財務(wù)工作會議發(fā)言稿

同志們

主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會議，財務(wù)工作會議發(fā)言稿。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點意見：

一、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革實施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入加強財政預(yù)算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費管理實施細則》規(guī)范和加強農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費管理的意見》關(guān)于進一步加強農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進行規(guī)范管理。但從運轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財務(wù)核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢�，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財務(wù)工作會議發(fā)言稿》。 為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機制，省財政廳、省教育廳201*年11月出臺《關(guān)于進一步加強農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實行財務(wù)集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結(jié)合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權(quán)利，為了進一步加強、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負責(zé)、對人民負責(zé)的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。

二、全面啟動學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作

順利推進，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求，作好了機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：

201*年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準(zhǔn)借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、�？钍罩�、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務(wù)進入會計核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴肅查處。

結(jié)合學(xué)校實際，二是要強化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預(yù)算，報市教育部門審定后，嚴格按預(yù)算支出。市教育局要加強對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動學(xué)校公用經(jīng)費支出規(guī)范化、制度化。

購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進行繳驗，三是要加強票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴格票據(jù)繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng)、用、存等情況。

核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。

第二篇：201*建筑業(yè)大會發(fā)言稿

全面實施卓越管理 全力打造建筑強企

方遠建設(shè)集團股份有限公司

（201*年2月2日）

尊敬的吳市長，葉市長，樊廳長，柴局長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！非常榮幸，在這一年一度的建筑業(yè)大會上，向各位匯報方遠集團的工作。

剛剛過去的201*年，方遠集團積極響應(yīng)省市政府關(guān)于建筑業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略部署，開拓進取，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，取得了較好的業(yè)績，實現(xiàn)了產(chǎn)值超百億大關(guān)的歷史性跨越。全年實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值101.6億元，其中建筑業(yè)總產(chǎn)值70.3億元，營業(yè)總收入65.75億元，利稅7.04 億元，稅收入庫

4.48億元，同比增幅都超過35%，創(chuàng)歷史最好水平，并繼續(xù)處于全市建筑業(yè)企業(yè)首位。

201*年是全面推進“十二五”規(guī)劃的重要

一年。我們決心按照市委市政府和主管部門的要求，以做大做強企業(yè)為己任，以“走出去，創(chuàng)品牌，保安全，增效益”為使命，以實施卓越管理為動力，努力爭創(chuàng)新的業(yè)績。

基于對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢的分析和判斷，我 1

們確定201*年工作的主基調(diào)為“穩(wěn)中求進，穩(wěn)中提升”；總體思路是：創(chuàng)新發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展，綠色發(fā)展。計劃指標(biāo)為：實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值101.7億元，其中建筑業(yè)總產(chǎn)值超過80億元，銷售收入65.8億元，稅利總額7.22億元，稅收入庫4.36億元。

為此，我們將重點突出以下六方面工作。

一是更加堅定地實施“走出去”戰(zhàn)略。經(jīng)過

近5年的努力，我們的區(qū)域市場已經(jīng)在珠三角、長三角、環(huán)渤海灣、中西部地區(qū)扎根，“走出去”已經(jīng)形成穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。新的一年，我們將更加堅定地“走出去”，充分發(fā)揮經(jīng)營人才、市場人脈、現(xiàn)有規(guī)模和資源整合的優(yōu)勢，有效擴張規(guī)模，嚴格管控風(fēng)險，加快拓展省外市場，努力提升方遠的市場地位，力爭在201*年，形成10

億以上規(guī)模的區(qū)域市場3個，5億以上規(guī)模的區(qū)

域市場4個，為臺州的經(jīng)濟社會發(fā)展增光添彩。

二是更加科學(xué)地實施卓越績效管理。隨著

企業(yè)的規(guī)模提升和區(qū)域擴張，對企業(yè)的管理也提出了更高的要求。為此，我們將以集團多元發(fā)展和產(chǎn)業(yè)整合為平臺，以申報省市級“質(zhì)量獎”為目標(biāo)，以卓越績效評價準(zhǔn)則為依據(jù)，對公司的管

理體系進行深度調(diào)整和變革，促進公司管理向提高績效、提升素質(zhì)、增強核心競爭力的方向轉(zhuǎn)換，不斷超越自我，爭先進位，成為國內(nèi)一流的優(yōu)秀工程承包商和項目運營商，為建設(shè)“方遠百年卓越企業(yè)”打下更加扎實的基礎(chǔ)。

三是更加自覺地推進安全和諧發(fā)展。我們

一定牢固樹立“安全是企業(yè)生命線”、“安全生產(chǎn)也是競爭力”的安全發(fā)展理念，以“標(biāo)準(zhǔn)化和信息化”為手段，進一步強化安全生產(chǎn)、綠色文明施工的系統(tǒng)管理，從源頭和根本上消除安全事故隱患，以良好的安全生產(chǎn)體系和業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展提供有力保障。同時，我們將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，完善和細化相關(guān)制度，更加關(guān)注民工的工作環(huán)境、薪資保障、能力成長和生活待遇，著力打造方遠建筑業(yè)操作骨干隊伍，將優(yōu)秀民工吸收為正式員工，逐步實現(xiàn)優(yōu)秀骨干民工的“去民工化”。

四是更加主動地推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。建筑業(yè)如

何轉(zhuǎn)型升級，是個大課題，我們將積極探索和實踐。一方面，繼續(xù)大力構(gòu)建較高層次的公司建筑技術(shù)體系。通過建立完善的公司工法專利體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為公司“高大難深”項目施工、

建設(shè)“國家綠色示范工程”和“節(jié)能建筑”提供有力的技術(shù)支撐。另一方面，按照建設(shè)主管部門的要求，進一步發(fā)揮行業(yè)龍頭的引領(lǐng)作用，加快技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，以“無滲漏、無裂縫、無污染”為目標(biāo)，專項開展“無通病放心住宅工程”活動，為區(qū)域住宅工程建設(shè)提供示范。再一方面，依托技術(shù)進步，實施區(qū)域市場的“精耕細作”和“大土木經(jīng)營”，向超高層、大跨度、單筆合同額2億以上、單體超10萬平方米的項目轉(zhuǎn)型，從單純的房屋建筑向水利、交通、大型市政公用工程轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)態(tài)的升級。

五是更加積極地集聚和培育人才�！叭瞬攀�

方遠的第一資源”。這已經(jīng)成為方遠各級管理層的共識。目前，我們方遠已有各類專業(yè)技術(shù)人員1000多人，其中一級建造師達111人，占全市的1/15，居省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。今年和今后一個時期，我們將認真實施方遠“十二五人才規(guī)劃”，把集聚和培養(yǎng)一、二級注冊建造師和設(shè)計類注冊人員，研發(fā)型技術(shù)人員，經(jīng)營管理復(fù)合型人才作為重點，每年投入500萬元，并逐年增加到每年1000萬元，全力打造由集團精英人才、成長型人才、適用型人才組成的梯次合理、素質(zhì)

較高、持續(xù)性較強的人才隊伍，為方遠成為百年卓越企業(yè)提供強有力的智力支持和人才支撐。

六是更加扎實地實施品牌戰(zhàn)略。我們將通

過持續(xù)強化質(zhì)量、安全、誠信、社會貢獻體系的建設(shè)，不斷增強全員的品牌意識，并有組織、有計劃地爭創(chuàng)一批榮譽，進一步提升方遠的美譽度。今年我們將爭創(chuàng)國家級工程質(zhì)量和安全獎項2項，創(chuàng)省級名牌工程15項，省級以上綜合性獎項5項，爭取獲得國家級和省級高級別信用等級2項，創(chuàng)國家和省級以上綜合性或單項榮譽15項。通過一大批高質(zhì)量的榮譽，為方遠的發(fā)展提供更為豐厚的品牌資源和無形資產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們堅信，有市委市政

府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有各級組織的精心指導(dǎo)和關(guān)心支持，有我們?nèi)�體方遠人專業(yè)、高效、誠信和不懈的工作，我們完全有決心、有能力實現(xiàn)既定目標(biāo)，為臺州的建筑業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的、更大的貢獻！謝謝。

第三篇：建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

摘要：建筑業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有所作為，并在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、不斷狀大，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，防止項目資金體外循環(huán)，結(jié)合公司具體情況，對財務(wù)管理與資金管理效率進行了系統(tǒng)研究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)風(fēng)險

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

一般來說，由于建筑施工周期較長，項目影響因素較多，因此建筑企業(yè)的財務(wù)管理中具有與一般企業(yè)更為突出的問題。

1、對財務(wù)制度的落實不足

2、重視核算，但不重視管理。

3、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新對財務(wù)管理的需要。

4、投資決策不科學(xué)，資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)抗風(fēng)險能力較差。

二、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。強化建筑行業(yè)的財務(wù)管理易于發(fā)現(xiàn)各企業(yè)財務(wù)運作中存在的漏洞，幫助找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，降低成本，節(jié)約費用，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理具有非常重要的意義。

（一）財務(wù)管理觀念的及時更新

面對市場環(huán)境的新變化，建筑企業(yè)若不及時更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競爭中發(fā)展下去。所以財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以下觀念：

1、現(xiàn)金流觀念。在有些工程中，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)對企業(yè)更為重要。現(xiàn)金流是指企業(yè)在一定會計期間按照收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱。

2、企業(yè)價值最大化觀念。企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

3、財務(wù)管理中心觀念。建筑企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境是非常復(fù)雜的，要確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須樹立財務(wù)管理的中心地位，發(fā)揮財務(wù)管理決策、控制等職能。

（二）以財務(wù)管理為中心

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。

建筑企(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁www.taixiivf.com)業(yè)財務(wù)部是公司履行資金管理的職能部門，負責(zé)整個公司的資金統(tǒng)一管理，公司的一切收支一律由財務(wù)部統(tǒng)一收付并管理，任何項目和個人無權(quán)自行收付，具體包括：所有項目的工程款必須由財務(wù)部開具正式預(yù)收工程款收據(jù)，匯入公司指定帳戶，分公司保證項目資金�？顚Ｓ�，嚴禁項目經(jīng)理以借款或由建設(shè)方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監(jiān)管。所有項目不單獨開戶，所收工程款由財

務(wù)部或委派會計按內(nèi)部承包合同比例劃收應(yīng)上交公司管理費，代扣建安稅、職工個人五險一金和質(zhì)量、安全、文明施工押金后，匯入項目會計和承包責(zé)任人的雙控帳戶，由項目經(jīng)理或承包人自行安排付款計劃（承包人簽名），項目會計按付款計劃付款，項目資金只能用于項目部施工生產(chǎn)活動的支出，不許挪作他用，嚴禁將資金全部交由項目經(jīng)理并由其支付，如工程進度款到位而內(nèi)部承包合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內(nèi)部承包合同簽訂合再行支付。

（三）全面提高建筑業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

事實上，上級主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度還是比較重視的，財務(wù)管理制度的形成、財務(wù)人員的培訓(xùn)等各個方面都制定了相應(yīng)的規(guī)章。但目前的情況是，已經(jīng)制定好的各項規(guī)章制度并沒有得到建筑企業(yè)財務(wù)部門的重視，更談不上落實了。并且制定的監(jiān)督措施并未得到相應(yīng)的執(zhí)行，使得財務(wù)管理制度形同虛設(shè)。有的財務(wù)人員在工作中有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負，是造成建筑企業(yè)財務(wù)管理秩序混亂、建筑行業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的基本原因。

企業(yè)應(yīng)該通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等法律制度；通過進行定期崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立并更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、實事求是、盡職盡責(zé)的良好職業(yè)道德。

在建筑業(yè)從事財務(wù)會計工作的人員，除了要精通財務(wù)知識外，還

要求有較高的計算機操作能力，同時能熟練掌握工程造價審核，預(yù)決算編制及審核，建筑材料審價標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督，并且要具備較寬泛的知識面和較深厚的專業(yè)造詣，具有較強的分析問題，解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力，其能力應(yīng)是復(fù)合型的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對財務(wù)人員的業(yè)績考核，對違反財務(wù)規(guī)章制度的，從嚴處理。

（四）努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進行籌資

長期以來，我國建筑企業(yè)籌資方式過于單一，主要靠從銀行獲得貸款。隨著金融市場的健全與發(fā)展，這一格局己慢慢被打破，現(xiàn)行企業(yè)主要通過以下幾種方式籌集資金：1、發(fā)行普通股；2、發(fā)行優(yōu)先股；

3、發(fā)行企業(yè)債券；4、向銀行或其他金融機構(gòu)借款；5、通過內(nèi)部渠道留存收益。相比較而言，由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本成本，面對各種各樣的籌資方法，我國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服片面強調(diào)財務(wù)安全，過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本，忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向，調(diào)整好企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

（五）有效參與企業(yè)的管理和決策

隨著當(dāng)前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要

努力適應(yīng)時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。

會計人員要善于發(fā)揮財務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進行分析和對比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。同時要爭取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會主動向會計人員交任務(wù)、壓擔(dān)子，把會計工作放到應(yīng)有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能存在固定的模式。隨著我國市場經(jīng)濟進程的加快，建筑企業(yè)所處的周邊環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)接受新觀念，掌握新方法，不斷調(diào)整、變革和改善管理方式，使企業(yè)充滿活力，適應(yīng)外部需求，在復(fù)雜多變的市場競爭中站穩(wěn)腳根，謀求生存和發(fā)展。

劉文武

201*.10.8

參考文獻：

梁敏瑛：《提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的主要措施》

《對外經(jīng)貿(mào)財會》，201*年第7期。

第四篇：建筑業(yè)財務(wù)管理制度

xxxx建筑工程有限公司

財務(wù)管理制度

為健全公司財務(wù)管理，逐步推行現(xiàn)代化管理方針，特制訂本制度：

一、會計崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴格按照《會計法》進行計賬、算賬、報賬，規(guī)定，嚴格財經(jīng)紀(jì)律，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。

2、負責(zé)編制公司年度財務(wù)計劃；編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時、真實、準(zhǔn)確地報送會計報表，完整地反映財務(wù)狀況，并按季度進行財務(wù)分析。

3、負責(zé)會計核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬要及時清算和催收；定期對固定資產(chǎn)、低值易耗等財產(chǎn)物品進行盤點，做到賬帳相符，賬實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況及時匯報。

4、負責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，確保資產(chǎn)的資金來源。

5、妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、出納崗位職責(zé)

1、負責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。

2、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支營業(yè)款。

3、根據(jù)會計人員簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準(zhǔn)制度辦理收付。

4、開據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。

5、填制有關(guān)收入、支出的會計憑證、登記銀行存款、現(xiàn)金出納日記賬，保證賬款相符。

6、負責(zé)保管未簽發(fā)的支票，支票本及已簽發(fā)的支票存根聯(lián)。

7、負責(zé)職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

8、結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實際情況，每月匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細賬。

9、每月10日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

10、每月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計額報告總經(jīng)理及法人代表。

11、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定

1、公司的固定資產(chǎn)，包括機器設(shè)備、車輛、家具、電器、其他設(shè)備等，其財務(wù)管

理和計提折舊，由財務(wù)室負責(zé)。

2、每年年終必須進行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置計劃；購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支

票在計劃范圍內(nèi)使用。

4、購置的固定資產(chǎn)報銷時按財務(wù)制度審批程序進行。

四、印章使用的管理

1、公司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負責(zé)保管，財務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負責(zé)保管。

2、保管人員必須堅守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。

3、保持印章使用的嚴肅性。各類印章只限使用在正式公文、函件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。印章使用必須做到用章登記。

五、公司員工差旅費的規(guī)定

1、職工因公出差，按財政部有關(guān)文件規(guī)定，一律乘座火車，可購硬臥車票。如因特殊情況需乘飛機者，必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘座，否則不予報銷。若需乘船可購四等艙船票。

2、在途補助。乘座火車和輪船每人每天按20元補貼，乘座長途汽車6小時及以上的，可按在途標(biāo)準(zhǔn)補貼20元。

3、員工每人每天按80元標(biāo)準(zhǔn)住宿，出差住宿按天數(shù)計算；副總經(jīng)理

以上實報實銷，所住賓館不得超過三星級。

4、住勤伙食補貼，每人每天20元標(biāo)準(zhǔn)。

5、市內(nèi)交通補貼，每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)。

6、公差人員報銷差旅費，必須在回公司五天內(nèi)辦理報銷手續(xù)、繳還預(yù)借差旅費，否則作為挪用公款處理。

六、物資采購規(guī)定

1、各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率進行預(yù)測，于每年十二月中旬編制采購計劃和預(yù)算，報財務(wù)室審核。

2、計劃外采購或臨時增加的項目，也要制定計劃或報財務(wù)室審核。

3、財務(wù)室對各部門采購計劃和預(yù)算進行審核，經(jīng)審核的計劃交行政部門監(jiān)督實施。

4、采購價值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理；大宗用品或長期需用的物資，必須向3家以上供應(yīng)商摸底詢價，并簽定供貨協(xié)議。

5、計劃外和臨時少量急需品，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可采購。

6、采購人員采購物資付款，價值在500元以上的，使用轉(zhuǎn)賬支票或委托銀行付款；價值在500元以下的，可以支付現(xiàn)金。

7、轉(zhuǎn)賬支票結(jié)賬一般由出納根據(jù)采購人提供的準(zhǔn)確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)賬支票。若由采購人領(lǐng)空白轉(zhuǎn)賬支票與對方結(jié)賬的，轉(zhuǎn)賬支票必須限額。

8、物資采購價值超過500元，賣方要求付現(xiàn)金的，必須由財務(wù)室審

查，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可付款。

七、公文及合同的管理規(guī)定

1、以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經(jīng)部門經(jīng)理審閱，總經(jīng)理簽發(fā)。

2、以公司名義對內(nèi)、對外簽定的合同，統(tǒng)一由財務(wù)室負責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時備查。

八、財務(wù)審批、報銷規(guī)定

1、公司各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，事先擬訂支出計劃，報總經(jīng)理同意后，再由經(jīng)辦人按規(guī)定辦理借支或報銷手續(xù)。

2、公司員工報銷，需下列審批程序：經(jīng)辦人—部門經(jīng)理簽字—總經(jīng)理簽字—出納付款。

3、上述開支的必須支出，如果總經(jīng)理不在，需經(jīng)電話請示總經(jīng)理同意后，方可予以支出，待總經(jīng)理回到公司后再予補簽。

4、員工個人因私借款一律不予批準(zhǔn)。

第五篇：建筑業(yè)工作會議主稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

新春伊始,在節(jié)后上班的第一天,縣委、縣政府就安排召開全縣建筑業(yè)工作會議,省、市主管局領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo),縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo),縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)全部到會,各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、各有關(guān)部門主要負責(zé)人參加。這充分體現(xiàn)了省、市主管局對**建筑業(yè)工作的親切關(guān)懷,充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對建筑業(yè)發(fā)展的高度重視,也充分體現(xiàn)了社會各方面對加快建筑業(yè)發(fā)展已形成共識。借此機會,請允許我代表**縣建筑工程管理局衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對建筑業(yè)工作的關(guān)心、支持、厚愛,衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志新春愉快、身體健康、工作順利、合家幸福!

這次全縣建筑業(yè)工作會議的主要任務(wù)是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和省局會議精神,全面貫徹縣委十二屆九次全委擴大會議和縣xx屆二次人代會確定的目標(biāo)任務(wù);回顧總結(jié)201*年全縣建筑業(yè)工作情況,總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,部署安排201*年全縣建筑業(yè)的各項工作,動員全縣建筑行業(yè)廣大干部職工進一步統(tǒng) 一思想認識,正視困難、迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇、奮力攀高,全力推進我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。

根據(jù)會議安排,下面我就201*年全縣建筑業(yè)工作回顧總結(jié)和201*年建筑業(yè)工作思路和打算作一個專題發(fā)言,最后請省、市主管局領(lǐng)導(dǎo)和縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)作指示、提要求,我們將認真抓好貫徹落實。

一、凝心聚力,銳意進取,全縣建筑業(yè)快速發(fā)展成績顯著

201*年是我縣建筑業(yè)發(fā)展史上的又一個豐收年。全縣建筑行業(yè)廣大干部職工在全球金融危機、國內(nèi)宏觀形勢趨緊、建筑市場萎縮等不利因素帶來影響的情況下,始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“求高求實、求好求快”的工作目標(biāo),貫穿“質(zhì)的提升,量的擴張”這一主線,解放思想、創(chuàng)新舉措,深化改革,加快發(fā)展,努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,不斷增強企業(yè)核心競爭能力,好中求快、優(yōu)中求進,在危機中找機遇,在逆境中謀發(fā)展,積極主動應(yīng)對和化解發(fā)展難題,全行業(yè)核心競爭力快速提升,發(fā)展質(zhì)態(tài)不斷優(yōu)化,全縣建筑業(yè)邁上了一個新臺階。

(一)經(jīng)濟總量持續(xù)增長,各項指標(biāo)超過省“建筑強縣”標(biāo)準(zhǔn)。

全年完成施工產(chǎn)值139億元,同比增長23;施工面積1780萬平方米,竣工面積880萬平方米;勞動生產(chǎn)率19.5萬元/人,同比增長13.8;從業(yè)人數(shù)6.5萬人,完成外經(jīng)營業(yè)額8000萬美元,建筑業(yè)增加值32.9億元,對全縣gdp的貢獻率可達8左右,各項經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)已經(jīng)超過“江蘇省建筑強縣”標(biāo)準(zhǔn),圓滿完成縣委、縣政府下達的各項指標(biāo),建筑業(yè)在全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)地位顯著增強。

(二)科技創(chuàng)新力度加大,科技成果超幾年之和。201*年全行業(yè)申報專利15項,獲得省級工法14項,占全省八分之一;組織申報科技獎4項,其中獲國家級科技進步獎一項,省級科技成果獎2項;承擔(dān)省市縣科研項目3項,其中承擔(dān)省級科研項目1項,縣級2項;組織研究科研項目,本年度共研究了15項課題項目,其中被鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先項目8項,省內(nèi)領(lǐng)先項目7項�？萍汲晒�獲獎數(shù)量為近幾年來之和。由縣建筑行業(yè)協(xié)會牽頭組織,南通五建、江蘇順通兩家公司合作研究的《建筑物防雷施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》通過國家建設(shè)部的立項,經(jīng)過相關(guān)部門兩次評審,目前已經(jīng)進入編審之中。由我縣施工企業(yè)牽頭負責(zé)編制國家標(biāo)準(zhǔn),這在**建筑業(yè)史上尚屬首次。

(三)品牌創(chuàng)建繼續(xù)推進,管理水平居全省前列。質(zhì)量是企業(yè)的生命。創(chuàng)名牌、樹信譽是我縣建筑業(yè)占領(lǐng)市場的一大法寶。一年來,建筑企業(yè)把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)放在施工管理的首要位置,在各大市場上再次創(chuàng)建了一大批優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。全年創(chuàng)“揚子杯”等省級以上獎項12項,創(chuàng)“紫瑯杯”等市優(yōu)工程獎25項。在抓好工程質(zhì)量的同時,狠抓安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),開展專項治理和安全生產(chǎn)大檢查。按建筑業(yè)百億元施工產(chǎn)值計算,我縣生產(chǎn)安全事故率低于全省、全國水平,安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢,全年創(chuàng)省級文明工地20項,創(chuàng)市級文明工地40項。

(四)扶持企業(yè)做大做強,資質(zhì)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。根據(jù)特級企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn),想方設(shè)法保兩家特級企業(yè)資質(zhì),目前特級企業(yè)的研發(fā)中心、技術(shù)人員、科技創(chuàng)新等指標(biāo)初見規(guī)模,國家標(biāo)準(zhǔn)編寫正在進行中。大力扶持一、二級規(guī)模企業(yè),對有發(fā)展愿望的二級企業(yè)全力支持,對經(jīng)營不規(guī)范、狀況不佳的堅決予以清理,引導(dǎo)和鼓勵專業(yè)企業(yè)的發(fā)展和專項資質(zhì)的申報。全年共有3家企業(yè)增項一級資質(zhì)獲得成功,6家企業(yè)獲得二級總承包資質(zhì),另有南通五建躍進建筑工程有限公司一級總承包資質(zhì)已報建設(shè)部審核,兩家二級資質(zhì)正在申報中。全年共有18家企業(yè)申報資質(zhì)或資質(zhì)升級。至此,全縣共有資質(zhì)企業(yè)106家,其中特級承包企業(yè)2家,一級總承包企業(yè)3家,二級企業(yè)23家,涉及資質(zhì)門類更加齊全,主要有房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)、市政公用工程、水利水電工程、消防、地基與基礎(chǔ)工程、裝飾裝修,玻璃幕墻、金屬門窗等,結(jié)構(gòu)更加合理,高資質(zhì)企業(yè)數(shù)量位居全省前列,為我縣建筑經(jīng)濟的提速提質(zhì)奠定了堅實基礎(chǔ)。

(五)縣內(nèi)建筑市場管理進一步加強,市場秩序進一步規(guī)范。

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合**建筑業(yè)的現(xiàn)狀,相繼出臺了《**縣建設(shè)工程招投標(biāo)市場不良行為公示暫行辦法》、《**縣建筑企業(yè)信用手冊管理辦法》、《**縣建筑施工文明工地申報、檢查、考核管理辦法》、《**縣建筑施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,并以縣政府名義出臺了《**縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》、《**縣建筑市場管理辦法》等10余個文件,進一步用制度來規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)走依法經(jīng)營道路。同時我們始終把規(guī)范市場管理作為重點工作來抓。針對縣內(nèi)違規(guī)工程屢禁不止的現(xiàn)狀,我們采取了三種辦法。一是上報縣政府,對違規(guī)項目工程堅持不予補辦手續(xù),徹底扭轉(zhuǎn)邊違規(guī)建設(shè)邊補辦手續(xù)的惡性循環(huán)的局面。二是整體聯(lián)動,全面管理。通過局辦公會議制度,傳遞單制度,各部門整體聯(lián)動,管理與服務(wù)相融合�？h行政服務(wù)中心建設(shè)窗口、局質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、技安、行管、招標(biāo)等部門在日常工作中如發(fā)現(xiàn)違規(guī)工程,必須向各相關(guān)職能部門開出傳遞單,待相關(guān)手續(xù)辦理齊全后方可開工,從而形成人人皆知、齊抓共管的局面。三是實行普查和不定期檢查相結(jié)合。全年分兩次,由局班子成員帶隊對全縣在建工程實行拉網(wǎng)式大檢查,并適時召開了全縣建筑施工規(guī)范化管理現(xiàn)場會。在嚴格管理的同時,針對工業(yè)項目的特點,超前做好服務(wù)工作,積極指導(dǎo)企業(yè)辦好相關(guān)手續(xù),深受建設(shè)方和施工企業(yè)的好評。

村鎮(zhèn)建設(shè)實行“六個統(tǒng)一、十個不準(zhǔn)”,農(nóng)村建管在全市處于領(lǐng)先位置。農(nóng)民集聚區(qū)“六個統(tǒng)一”(即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一監(jiān)理、統(tǒng)一管理)的做法和鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋拆除“十不準(zhǔn)”的做法得到市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

縣內(nèi)建筑市場行為進一步規(guī)范,建筑總量創(chuàng)歷史新高。全年建設(shè)工程招投標(biāo)進場交易項目301項,總價約19.7億元,比去年增長150;質(zhì)量監(jiān)督受監(jiān)176個,建筑面積117萬平方米,檢測中心接受檢測27516批次,檢測出不合格試件456批次;核發(fā)施工許可證180份。在市場規(guī)范行為檢查中,共查522項次,安全隱患653條,開具整改單150份,停工單24份,其中重大隱患5條,整改率100。上述問題通過督促,已采取措施并整改到位。

(六)積極參與抗震救災(zāi),出色完成活動板房搭設(shè)任務(wù)。根據(jù)省政府、省建設(shè)廳的統(tǒng)一部署,分派我縣100名建筑施工、技術(shù)人員赴災(zāi)區(qū)搭建臨時活動板房的任務(wù)。接受任務(wù)后,我局高度重視,在四川沒有施工隊伍的情況下,我們沒有推諉扯皮,堅決接受任務(wù),并連夜組織調(diào)度建筑隊伍,落實人員和機械設(shè)備。迅速成立了以局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)隊的第一、二批援川建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,抽調(diào)南通五建建設(shè)工程有限公司在**萬州等地的100名技術(shù)工人赴川援建。5月23日、6月1日、6月17日分三批組織局機關(guān)和下屬單位六名同志赴四川災(zāi)區(qū)組織協(xié)調(diào)搭設(shè)活動板房。在前方施工的同志克服工期緊、任務(wù)重,要求高、缺乏施工材料、施工條件惡劣等難以想象的困難,晴天一身灰,雨天一身泥,日夜奮戰(zhàn),風(fēng)餐露宿,圓滿完成省政府下達的一期施工任務(wù)。全國總工會授予了南通市四川綿竹搭建活動板房援建大隊及**中隊抗震救災(zāi)重建家園“工人先鋒號”榮譽稱號。

(七)、加強隊伍建設(shè),切實改變機關(guān)工作作風(fēng)。為了進一步提高機關(guān)人員業(yè)務(wù)知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,增強機關(guān)整體辦事效率,我局從去年5月份初開始,利用為期三個月的時間,每半個月組織一期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),聘請上級主管部門、內(nèi)部專業(yè)人員對局機關(guān)和下屬單位人員進行專業(yè)知識培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束并進行考核。同時,我們還把提升建管局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)水平,努力打造建管局的新形象作為中心工作來抓。通過上臺演講,進行核心價值大家談等形式,使機關(guān)人員增強對作風(fēng)紀(jì)律的理解。切實抓好關(guān)鍵崗位和重點單位的作風(fēng)建設(shè),著力解決辦事不公、效率不高、態(tài)度不好等問題,努力營造為基層和企業(yè)辦實事、辦好事的良好氛圍。

二、分析形勢,明確目標(biāo),謀求全縣建筑業(yè)的新一輪跨越

201*年,是實現(xiàn)“xxx”規(guī)劃目標(biāo),助推全縣經(jīng)濟跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,是全力保增長、全面達小康的沖刺之年,只有保持清醒頭腦,理性分析當(dāng)前所面臨的宏觀微觀形勢,才能順應(yīng)大勢,因地制宜,審時度勢地科學(xué)謀劃全年的重點工作,才能實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

今年,我縣建筑業(yè)工作的指導(dǎo)思想是:全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神,以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,認真研究金融危機對建筑業(yè)的影響,積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化,進一步加大市場開拓力度;加快建筑業(yè)的科技進步和新技術(shù)應(yīng)用步伐,促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級;優(yōu)化市場環(huán)境,著力推進工程承包方式的轉(zhuǎn)變;狠抓建筑施工安全生產(chǎn),努力提高全縣建筑工程質(zhì)量水平;進一步認清形勢,找準(zhǔn)差距,瞄準(zhǔn)目標(biāo),搶抓機遇,切實增強我縣建筑業(yè)發(fā)展的核心競爭力,努力實現(xiàn)“質(zhì)的提升,量的擴張”,為全縣經(jīng)濟發(fā)展和加速小康社會、和諧社會建設(shè)進程,繼續(xù)實現(xiàn)我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展?fàn)幾髫暙I。

201*年,我縣建筑業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)是,經(jīng)濟總量:建筑業(yè)總產(chǎn)值160億元,增加值39.29億元;從業(yè)人數(shù):7.4萬人左右,其中技經(jīng)人員占總?cè)藬?shù)的15;經(jīng)濟效益:全員勞動生產(chǎn)率人均20萬元,職工人均年收入2.5萬元,建筑外經(jīng)出境施工人數(shù)超過2100人,完成營業(yè)額超8000萬美元;企業(yè)規(guī)模:繼續(xù)培育1-2家一級資質(zhì)企業(yè),3-5家二級資質(zhì)企業(yè),年產(chǎn)值超5億元的企業(yè)達到5家,其中超30億的企業(yè)2家;質(zhì)量水平:爭創(chuàng)魯班獎工程1項,省級優(yōu)質(zhì)工程獎項15項,市級優(yōu)質(zhì)工程35項;科技創(chuàng)新:申報專利10項、省級工法14項、科技獎5項。文明工地:爭創(chuàng)省級文明工地20項,市級文明工地50項。

要實現(xiàn)上述目標(biāo),必須理性分析當(dāng)前及今后一段時期我縣建筑業(yè)存在的矛盾和問題,提高對建筑業(yè)重要性的認識,進一步增強加快發(fā)展建筑業(yè)的責(zé)任感和緊迫感�；仡櫸铱h建筑業(yè)的發(fā)展歷程,分析我縣建筑業(yè)的現(xiàn)狀,盡管我縣建筑業(yè)取得了較大成就,但我們也清醒地看到存在著不少深層次的問題,成為制約發(fā)展的“瓶頸”,是亟待認真研究和破解的難題:

(一)建筑市場環(huán)境制約著我縣建筑業(yè)發(fā)展。一是宏觀政策的影響。近年來,國家為了保持國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展,采取了一系列宏觀調(diào)控政策,由于我縣建筑企業(yè)適應(yīng)能力、主動調(diào)整能力不強,在發(fā)展中不能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)遇到了一些困難和問題。目前我縣施工產(chǎn)值中絕大部分是房地產(chǎn)開發(fā)項目,這對主要依靠信貸支撐、依靠基建規(guī)模、依靠土地資源的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)無疑是嚴峻考驗。特別是目前全球金融危機給國內(nèi)經(jīng)濟帶來的嚴重影響,對建筑業(yè)的發(fā)展也帶來很大的沖擊。二是建筑市場不規(guī)范。招標(biāo)市場中的不規(guī)范,省內(nèi)外招投標(biāo)存在著許多突出問題,業(yè)主規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)等現(xiàn)象時有發(fā)生,不合理的低價中標(biāo)擠凈了企業(yè)的合理利潤,對我縣企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約。三是企業(yè)負擔(dān)過重。各種保證金帶來的資金負擔(dān)。業(yè)主在投標(biāo)時要收取投標(biāo)保證金;為了保證工程質(zhì)量設(shè)置了質(zhì)量保證金;為了確保人工工資及時支付,各地都出臺了農(nóng)民工工資保證金,有的地方還出臺了安全生產(chǎn)保證金,這些措施的出臺都是為了規(guī)范建筑市場和企業(yè)行為,但在無形中加重了企業(yè)負擔(dān)。其次,企業(yè)在承接任務(wù)時墊資、帶資現(xiàn)象嚴重,給建筑企業(yè)發(fā)展也增加了沉重的負擔(dān),影響了整個建筑業(yè)的做大做強。

(二)、管理和經(jīng)營方式落后制約我縣建筑業(yè)的發(fā)展。目前我縣建筑企業(yè)已經(jīng)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革工作,有些企業(yè)通過不斷深化改革,企業(yè)運作已進入良性發(fā)展階段。但也有一些企業(yè)改革不徹底,個別企業(yè)僅僅換了個牌子,還在穿新鞋走老路,資產(chǎn)紐帶松散,公司對項目部管理失控,仍然維持著傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理模式,僅靠收取管理費維持企業(yè)發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營中以包代管現(xiàn)象突出,導(dǎo)致企業(yè)成為經(jīng)營中的成本中心,而項目部卻成為利潤中心,公司對承包人缺乏調(diào)控手段,承包人無風(fēng)險擔(dān)保能力,這類項目部一旦出現(xiàn)失誤,留下的官司即成為我縣建筑業(yè)的包袱,影響了我縣建筑企業(yè)整體實力的提升,制約著整個行業(yè)的發(fā)展。

(三)、市場競爭激烈,部分企業(yè)抗風(fēng)險能力差,制約我縣建筑業(yè)的發(fā)展。外資企業(yè)、國字號大型企業(yè)及浙江、南通及其它兄弟縣市企業(yè)板塊資本實力雄厚、市場優(yōu)勢明顯。僅通州市201*年的建筑業(yè)總產(chǎn)值近350億元;而在南通市內(nèi),通州、啟東、海門、海安等兄弟縣市在規(guī)模效益、市場占比、技術(shù)裝備上都領(lǐng)先于我們,因此他們在競爭中占有優(yōu)勢。目前,一些利潤空間大,資金情況好的項目越來越少,大量企業(yè)將圍繞有限的工程項目,在同一市場、同一資質(zhì)、同一平臺、同一專業(yè)領(lǐng)域展開同質(zhì)化競爭,壓級壓價、拖欠墊資,導(dǎo)致競爭進一步加劇。同時我縣部分中型企業(yè)市場抗風(fēng)險能力較差,企業(yè)原始積累較少,企業(yè)遇到一點風(fēng)吹草動就難以支撐。還有部分中小企業(yè)的發(fā)展意識不強,僅處于小打小鬧階段,推一推動一動,不推就不動,只看到發(fā)展中遇到的困難,沒有看到危機中潛在的巨大機會,發(fā)展的目光短淺。

(三)加大人才建設(shè)力度,提高隊伍素質(zhì),提升核心競爭力。一要加強企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設(shè)。現(xiàn)代建筑業(yè)對企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)、能力提出了更高的要求。要適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展形勢,加強新思維、新理念、新知識、新技能教育,通過參加建筑業(yè)高層論壇、企業(yè)家峰會等多種形式,促使廣大企業(yè)經(jīng)營者進一步開拓視野,更新觀念,提高研究開發(fā)、組織管理和創(chuàng)新能力。力爭通過2-3年時間,在我縣培育一批年富力強、勇于創(chuàng)新、具有戰(zhàn)略眼光的現(xiàn)代企業(yè)帶頭人和建筑業(yè)領(lǐng)軍人物。二要加強建造師隊伍培養(yǎng)。建造師和項目經(jīng)理是我縣建筑業(yè)賴以發(fā)展壯大的中堅力量。要制訂獎懲激勵措施,鼓勵職工參加建造師資格的學(xué)習(xí)和考試,對取得建造師資格的人員要加快培養(yǎng),加強實踐鍛煉,力爭使建造師隊伍的建設(shè)與全縣建筑業(yè)的跨越發(fā)展相適應(yīng)。三要加強操作隊伍的教育培訓(xùn)。要切實抓好建筑業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,把培訓(xùn)和持證上崗結(jié)合起來。按照“先培訓(xùn),后上崗”的原則,強化培訓(xùn)教育,幫助他們提高從業(yè)知識和操作技能,盡快把建筑農(nóng)民工培養(yǎng)成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。力爭通過一段時間的努力,使關(guān)鍵崗位和特殊工種持證上崗率達到100,一般崗位達到80,從而建立起一支以技師和高級工為骨干、眾多工種相配套的現(xiàn)代建筑業(yè)操作隊伍。四要加快人才引進力度,合理調(diào)配現(xiàn)有人才。按照市場化運作方式,建立人才隊伍建設(shè)機制,著力培養(yǎng)、引進一批優(yōu)秀的企業(yè)高層次管理人才、科技帶頭人才、市場經(jīng)營開拓人才以及技術(shù)骨干。合理調(diào)配現(xiàn)有人才,把一些想干事、能干事、干成事的人才推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,做到人盡其才,充分發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。

(四)加大品牌建設(shè)力度,培育優(yōu)勢企業(yè)集群提升綜合實力。一是扶持企業(yè)資質(zhì)晉級創(chuàng)品牌。一方面,要繼續(xù)發(fā)揮南通五建、江蘇順通等高資質(zhì)企業(yè)的龍頭帶頭作用,放大競爭優(yōu)勢,加速人才、資本、裝備等生產(chǎn)要素向龍頭企業(yè)集聚,進一步提高龍頭企業(yè)的經(jīng)營集中度;另一方面,做優(yōu)做強中小企業(yè),加快資質(zhì)晉級步伐。加大對專業(yè)資質(zhì)的申報工作,引導(dǎo)中小企業(yè)向?qū)�業(yè)化發(fā)展,逐步形成以幾個龍頭企業(yè)為主體,其他企業(yè)為配套,高質(zhì)量的勞務(wù)隊伍為基礎(chǔ)的合理布局。變過去個體發(fā)展為主,相互惡性競爭的局面為相互配合,合理分工,各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展,形成合力,加大實力,共同搶占外埠市場,進一步加強我縣建筑企業(yè)抗市場風(fēng)險的能力和搶占市場的實力。二是開展工程創(chuàng)優(yōu)樹品牌。繼續(xù)牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量創(chuàng)牌”的理念,認真落實質(zhì)量管理責(zé)任制,嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工生產(chǎn)。要繼續(xù)建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系,要把質(zhì)量管理的重心真正前移到施工現(xiàn)場,把質(zhì)量管理的目標(biāo)真正細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),責(zé)任落實到每個生產(chǎn)、管理崗位。要繼續(xù)大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動,凡是大體量、標(biāo)志性項目,都要爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程,力爭獲得更多的“魯班獎”、國優(yōu)工程獎等國家級高端獎項,堅持以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌樹信譽,以信譽擴市場。三是提高融資能力壯品牌。未來建筑市場的競爭,必然是擁有雄厚資本實力的建筑企業(yè)之間的競爭。各施工企業(yè)特別是規(guī)模企業(yè)要認真研究對策,調(diào)整經(jīng)營思路,提高資本運作能力。一要加強銀企對接,爭取在更寬、更高層次上拓展與金融機構(gòu)的合作,借助金融信貸資金來壯大自身資本實力。二要利用工程建設(shè)項目最終將形成的固定資產(chǎn)及具有長期穩(wěn)定的盈利前景,進行債券融資、項目融資、項目租賃融資和項目抵押融資。三要強化企業(yè)與企業(yè)的資本合作,結(jié)成戰(zhàn)略同盟,將零散的資源和優(yōu)勢集中起來,化零為整,集中力量,猛攻大體量、高投入的項目,使有限的資本實現(xiàn)最大程度的增值。

(五)有效整合資源,聯(lián)手拓展市場,逐步縮小與周邊地區(qū)的差距。一是注重打好**品牌。把縣內(nèi)分散的、有限的資源整合起來,按照“資源共享、互利互惠”的原則,以大型骨干企業(yè)為依托,通過兼并重組、聯(lián)合經(jīng)營、合資合作等方式,有效整合人力、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素,集中人力物力財力,打造我縣建筑業(yè)新的資源優(yōu)勢,有效地避免我縣施工隊伍在部分省市規(guī)模偏小、力量分散、形不成氣候的狀況。二是合力聯(lián)手經(jīng)營。我縣龍頭企業(yè)要充分利用南通建筑商會的優(yōu)勢,聯(lián)合商會其它會員企業(yè)對省外優(yōu)勢項目進行聯(lián)手闖市場。引導(dǎo)我縣龍頭企業(yè)與中央和部屬企業(yè)強強聯(lián)合。注重與鐵路、水利、交通等部門的溝通,加強與中央和部屬企業(yè)的聯(lián)合,尤其是加強在公路、鐵路、隧道、機場、碼頭等工程項目中的合作,在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域開展聯(lián)合投標(biāo),使我縣房建企業(yè)真正參與到國家急需的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中去。本著不求所有但求所在的原則,主動與中央和部屬企業(yè)接觸,以帶動我縣建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。三是奮力拓展海外市場。對海外市場,要做到見縫插針,輻射延伸,我們要進一步加強與國際大承包商之間的聯(lián)營合作,特別是要充分利用南通五建對外經(jīng)營簽約權(quán),找準(zhǔn)市場切入點,及時掌握信息,抓住機遇,參與國際市場的競爭。把目前已拓展的境外市場作為前哨陣地,積極向周邊國家和地區(qū)滲透,擴大市場覆蓋面。鼓勵江蘇順通積極向海外市場拓展經(jīng)營,力爭實現(xiàn)零的突破。四是奮力開拓有為市場。面對全球金融危機,國家和省市近期已出臺了相關(guān)加快實施重大民生工程、加快在建重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)、促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展等擴大內(nèi)需的一系列政策,這些都給建筑業(yè)的發(fā)展帶來新機遇。我縣建筑企業(yè)要抓住機遇,提前介入,早有作為,爭取在新一輪經(jīng)濟發(fā)展中搶得先機。隨著蘇通大橋通車、洋口港的通航,大橋、大港時代已向我們闊步走來,與大港建設(shè)相銜接、相呼應(yīng)的城市建設(shè)、園區(qū)拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、道路交通和新農(nóng)村建設(shè)等,又為我縣建筑業(yè)提供了一個千載難逢的發(fā)展機遇。我們要抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏、有所作為,努力實現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展的新跨越、新提升。

(六)加強縣內(nèi)建筑市場管理,構(gòu)建健康發(fā)展市場新秩序。一是通過屬地政府強制管理、行業(yè)政策強制制裁等措施,嚴肅處理建設(shè)單位、施工企業(yè)違規(guī)建設(shè)工程行為。從源頭上控制違規(guī)建設(shè)工程。二是明確建設(shè)工程各責(zé)任主體職責(zé)及其具體的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),完善建設(shè)工程一體化監(jiān)管體系,把建設(shè)工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理五大責(zé)任主體置于各建設(shè)責(zé)任主體的規(guī)范運作之中,堅持項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、安全員押證制和動態(tài)考核制,對不合格人員實行淘汰制。三是大力抓好工程招投標(biāo)、質(zhì)量、安全管理,加大處罰力度,確保我縣建筑市場全面進入一個穩(wěn)定、有序、規(guī)范的發(fā)展階段。強化招投標(biāo)程序監(jiān)管力度,全面推行網(wǎng)上報名,試行網(wǎng)上投標(biāo)和遠程評標(biāo),加大投標(biāo)保密性和競爭性,杜絕陪標(biāo)、串標(biāo)。繼續(xù)抓好工程質(zhì)量通病防治、保溫節(jié)能、抗震設(shè)防和商品混凝土生產(chǎn)、樁基檢測分戶驗收、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制、市政工程質(zhì)量監(jiān)督等工作,積極推進創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動,堅決杜絕工程質(zhì)量事故,確保受監(jiān)工程合格率100;繼續(xù)開展以文明標(biāo)化工地創(chuàng)建及安全監(jiān)督防范工作,確保無等級安全事故。四是加大清欠工程款和農(nóng)民工工資力度。全球性的經(jīng)濟金融動蕩對我國經(jīng)濟的影響初步顯現(xiàn),企業(yè)資金普遍緊張,部分建設(shè)單位(業(yè)主)有可能會為規(guī)避風(fēng)險將危機轉(zhuǎn)嫁到建筑施工企業(yè),從而引發(fā)工程款和民工工資拖欠。面對當(dāng)前建筑市場出現(xiàn)的新情況、新問題,防止因拖欠工程款和民工工資引發(fā)大規(guī)模的上訪和集體討薪事件,我們將引導(dǎo)企業(yè)做到未雨稠繆,早作準(zhǔn)備,及時分析排查可能出現(xiàn)的問題,把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全面推行農(nóng)民工工資保障金制度,堅決貫徹維護農(nóng)民工合法權(quán)益三項制度的實施,杜絕拖欠工程款和農(nóng)民工工資現(xiàn)象。

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