第一篇:縣委務(wù)虛會(huì)議發(fā)言材料
縣委務(wù)虛會(huì)議發(fā)言材料
各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)會(huì)議安排,我代表城管執(zhí)法局作個(gè)發(fā)言:
一、201*年工作的基本估價(jià)
今年以來(lái),我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生縣城”的目標(biāo),按照“主抓三個(gè)重點(diǎn),突破兩大難點(diǎn),開展一項(xiàng)試點(diǎn),消除管理盲點(diǎn)”的工作思路,扎實(shí)推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作,市容整潔度、環(huán)境舒適度、市民滿意度大幅提升。主要體現(xiàn)在“六個(gè)明顯”、“四個(gè)無(wú)”:保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀、公共客運(yùn)秩序明顯好轉(zhuǎn)、渣土管理明顯規(guī)范、違章建筑明顯遏制、城管監(jiān)督明顯加強(qiáng);無(wú)重大渣土污染事件、無(wú)重大城區(qū)公共客運(yùn)安全事故、無(wú)因執(zhí)法引起的群體性事件、無(wú)涉及城管的網(wǎng)絡(luò)事件。應(yīng)該說(shuō),今年基本實(shí)現(xiàn)了“三年三步走”戰(zhàn)略的階段性目標(biāo),邁出了建局之年的堅(jiān)實(shí)一步。
二、201*年工作的初步設(shè)想
201*年,我局工作的總體設(shè)想是:強(qiáng)化宣傳抓引導(dǎo),依法管理促規(guī)范,深化改革增活力,從嚴(yán)治伍樹形象。具體來(lái)講,主要是“六個(gè)突出”:
一是突出抓好宣傳教育。深入開展城管宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園活動(dòng),編印發(fā)放市民城管手冊(cè),在電視臺(tái)開辟城市管理欄目,引導(dǎo)市民樹立文明新風(fēng)。建議在縣城各中小學(xué)設(shè)立城管副校長(zhǎng),加強(qiáng)學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。開通會(huì)同縣城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“96110”城管服務(wù)熱線,接受市民投訴與監(jiān)督。
二是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔。按照網(wǎng)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,進(jìn)一步提升城區(qū)保潔水平。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度,保證必要的設(shè)備購(gòu)置與更新。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)辦公樓與停車場(chǎng)建設(shè),切實(shí)改善辦公環(huán)境。
三是突出抓好城管監(jiān)督。繼續(xù)發(fā)揮100名城管監(jiān)督員的作用,堅(jiān)持嚴(yán)管重罰不動(dòng)搖,堅(jiān)決制止和糾正市民不文明行為。適當(dāng)提高城管監(jiān)督員工資待遇,充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,盡量減少人員流失。
四是突出抓好城管執(zhí)法。扎實(shí)開展市容市貌、違章建筑、城區(qū)渣土、戶外廣告等專項(xiàng)整治,加強(qiáng)城市綜合管理。借鑒天柱、攸縣等外地經(jīng)驗(yàn),探索推行“定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲”的“四定”管理模式,切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。
五是突出抓好體制改革。認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,堅(jiān)持不缺位不越位、有所為有所不為,理順城管執(zhí)法體制,提高執(zhí)法和服務(wù)水平。
六是突出抓好隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持從嚴(yán)治伍,加強(qiáng)組織紀(jì)律、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)同縣城管執(zhí)法人員十條禁令”,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、執(zhí)著、堅(jiān)忍、奮進(jìn)”的會(huì)同城管精神。全面推行中層骨干競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,形成良性用人機(jī)制,著力打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的城管執(zhí)法隊(duì)伍。
三、對(duì)全縣工作的建議
對(duì)全縣工作,可以用六句話概括,即:生態(tài)保特色,工業(yè)挑大梁,項(xiàng)目強(qiáng)支撐,縣城抓統(tǒng)籌,物流唱新戲,旅游作點(diǎn)綴。
第一句話:生態(tài)保特色。生態(tài)是我縣最大的品牌和優(yōu)勢(shì),必須堅(jiān)定不移地實(shí)施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略,保持固有特色,放大品牌效應(yīng)。
第二句話:工業(yè)挑大梁。工業(yè)化是現(xiàn)代化的基本特征,經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的前提是工業(yè)強(qiáng)縣。要堅(jiān)持“抓大不放小”的原則,在全力抓好石煤、黃金、水電、風(fēng)能等重大項(xiàng)目的同時(shí),積極抓好中小企業(yè)發(fā)展,形成良性的工業(yè)發(fā)展格局。
第三句話,項(xiàng)目強(qiáng)支撐。要堅(jiān)持把項(xiàng)目作為支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要抓手,繼續(xù)大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略。需要注意的是,在積極引進(jìn)資源型項(xiàng)目的同時(shí),一定要突出加強(qiáng)政策性項(xiàng)目的爭(zhēng)取。如一個(gè)生態(tài)縣項(xiàng)目,我縣每年新增的轉(zhuǎn)移支付就高達(dá)3000多萬(wàn)元,是非常了不起的。
第四句話,縣城抓統(tǒng)籌?h城體現(xiàn)出一個(gè)地方的魅力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng),主要體現(xiàn)在城市的競(jìng)爭(zhēng)。盡管我縣成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)“省衛(wèi)”的目標(biāo),但由于先天不足、歷史欠帳多,縣城“低、小、差”的問題依然突出,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不肯住、外地客商不肯留的現(xiàn)象依然存在。會(huì)同縣城要想在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,必須整理思路、整合資源、整體推進(jìn)。建議今后一段時(shí)期,重點(diǎn)要統(tǒng)籌實(shí)施“五個(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略,即:衛(wèi)生縣城、文明縣城、生態(tài)縣城、現(xiàn)代縣城、不夜城。“五個(gè)縣城”發(fā)展戰(zhàn)略,主要受省委“四個(gè)湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的啟發(fā),與“五化工程”是相對(duì)應(yīng)的,即:實(shí)施“凈化”工程,打造衛(wèi)生縣城;實(shí)施“序化”工程,打造文明縣城;實(shí)施“綠化”工程,打造生態(tài)縣城;實(shí)施“美化”工程,打造現(xiàn)代縣城;實(shí)施“亮化”工程,打造不夜城。
第五句話,物流唱新戲。物流業(yè)是一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要標(biāo)志。隨著包茂高速公路的開通,我縣迎來(lái)了全新的“高速時(shí)代”。但是,高速公路的開通也是一把雙刃劍。機(jī)遇抓得好,可以極大地促進(jìn)發(fā)展;抓得不好,就很可能被弱化甚至邊緣化。因此,必須想方設(shè)法做好物流這篇大文章。
第六句話,旅游作點(diǎn)綴,F(xiàn)在,全國(guó)各地都在發(fā)展旅游業(yè),具有普遍性、雷同性、盲目性,引發(fā)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下,沒有特別獨(dú)特珍稀的資源,沒有特別吸人眼球的景點(diǎn),是難有作為的。高椅古村也好、鷹嘴界自然保護(hù)區(qū)也好,全國(guó)類似的景點(diǎn)比比皆是。連我們引以為豪的第一大將,也根本無(wú)法與十大元帥相提并論。唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的炎帝故里,又始終無(wú)法“驗(yàn)明正身”。所以,我縣的旅游開發(fā),只能作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地客商的消遣和點(diǎn)綴。要重視不必太重視,要發(fā)展不必大發(fā)展。
第二篇:務(wù)虛工作會(huì)議發(fā)言材料
在全局務(wù)虛工作會(huì)議上的發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
春節(jié)剛過(guò),局黨委就計(jì)劃召開這次務(wù)虛會(huì)議,足以看出對(duì)這次會(huì)議的重視。
下面,結(jié)合所從事的辦公室工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。近年來(lái),在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室的積極配合下,辦公室全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,扎實(shí)工作,不斷完善體制機(jī)制,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與局領(lǐng)導(dǎo)要求相比,與各業(yè)務(wù)科室的工作相比,仍有很大差距,亟需進(jìn)一步改善和提高。201*年,辦公室工作主要打算從以下三個(gè)方面著手,努力使各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平,以不斷適應(yīng)財(cái)政工作發(fā)展的新要求,為全局圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)做好后勤保障。
一、突出抓好“四項(xiàng)重點(diǎn)”
一是重點(diǎn)加強(qiáng)公文處理工作。以局機(jī)關(guān)制定的中長(zhǎng)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃為契機(jī),全面加強(qiáng)公文寫作和處理,通過(guò)理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,使辦公室人人都熟悉機(jī)關(guān)公文的基礎(chǔ)規(guī)范,人人都熟練掌握公文的處理,包括草擬公文、收文、發(fā)文以及公文的傳遞和入檔等工作,人人都能具備基本材料的寫作能力。爭(zhēng)取年內(nèi)專職文秘人員對(duì)綜合性材料的撰寫領(lǐng)導(dǎo)采用率達(dá)到100%。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)信息宣傳工作,修訂完善《信息工作考核評(píng)比辦法》, 1
積極引導(dǎo)和科室緊緊圍繞縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的中心工作,把著力點(diǎn)放在反映關(guān)系全局的大事、要事上,放在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的帶有普遍性、傾向性的問題上,圍繞中心唱響主旋律,實(shí)現(xiàn)信息宣傳的重點(diǎn)與中心工作的同頻共振。
二是重點(diǎn)做好督查督辦工作。制定《督查督辦制度》,進(jìn)一步提高辦事效率和工作質(zhì)量,確保上級(jí)要求、領(lǐng)導(dǎo)指示、黨委決定以及各項(xiàng)通知得到及時(shí)落實(shí),做到“事事有著落,件件有回音”。
三是重點(diǎn)做好物業(yè)管理工作。從車輛?、綠化管理、衛(wèi)生管理、水電管理等方面著手,提高后勤服務(wù)和保障水平。制定雨雪天氣、節(jié)假日、停水、停電應(yīng)急預(yù)案,開展一次電梯應(yīng)急學(xué)習(xí),提高全局干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,保證局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的正常開展。
四是重點(diǎn)提高檔案管理水平。對(duì)文件、通知、領(lǐng)導(dǎo)批閱件、督查事項(xiàng)、會(huì)議紀(jì)要、大事記等全部納入檔案管理,以住房中心、評(píng)審中心的檔案管理為標(biāo)準(zhǔn),采取有效措施,確保檔案資料準(zhǔn)確、檔案管理規(guī)范。
二、努力做到“三個(gè)提高”
一是提高基礎(chǔ)管理工作水平。按照“推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求”,不斷完善體制機(jī)制,認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),落實(shí)好首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制,建立工作協(xié)作機(jī)制和ab角制度,按照“四天干部”的標(biāo)準(zhǔn)要求,發(fā)揚(yáng)
“5+2”、“白加黑”的工作精神,強(qiáng)化大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),全面提高辦公室人員的綜合素質(zhì),達(dá)到“人人都熟悉辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)”的目標(biāo)。
二是提高機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。制定《厲行節(jié)約管理辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)導(dǎo)審批制度,從物品采購(gòu)、車輛使用、公務(wù)接待、會(huì)議組織、日常用水、用電等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,切實(shí)降低行政運(yùn)行成本。
三是重點(diǎn)加強(qiáng)伙房管理。通過(guò)加強(qiáng)成本核算等措施,進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量,為全局干部職工做好后勤保障。
三、強(qiáng)化“三項(xiàng)措施”
今年我們提出了“創(chuàng)和諧科室,爭(zhēng)一流工作”的工作目標(biāo),具體工作中,主要采取以下三方面的措施。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照局黨委制定的中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃,既要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),全面提高思想政治素質(zhì),又要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。既要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向上級(jí)部門學(xué),又要向兄弟縣市、兄弟單位學(xué)、向各業(yè)務(wù)科室學(xué),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和工作服務(wù)方式方法。
二是強(qiáng)化執(zhí)行力。要通過(guò)加強(qiáng)督查、考核等措施,明確工作職責(zé),責(zé)任分工到人,確保將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。按照“一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)”的要求,一級(jí)領(lǐng)著一級(jí)干,一級(jí)干給一級(jí)看。繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,繼續(xù)講團(tuán)結(jié)、講大局,充分發(fā)揮每個(gè)人
的優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,促進(jìn)工作的全面開展。要繼續(xù)解放思想,跟得上,拿得下,切實(shí)做到困難能克服,問題能解決。
三是強(qiáng)化服務(wù)宗旨。辦公室作為局里的綜合協(xié)調(diào)部門,它的位置決定了它的重要性,它的性質(zhì)決定了辦公室的主要工作就是服務(wù),把201*年定為服務(wù)水平提高年,通過(guò)推行“一張笑臉、一聲問候、一個(gè)座位、一杯熱茶、問明事由、耐心解答、告知明白、熱情服務(wù)”的服務(wù)活動(dòng),換位思考,加強(qiáng)服務(wù),切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力,樹立良好的窗口形象。
第三篇:骨傷科務(wù)虛會(huì)議發(fā)言
骨傷科務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料
-----------發(fā)言人:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志:
大家好!
201*年在院領(lǐng)導(dǎo)支持和各位同事的積極配合下,我科室的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年主要打算從以下幾個(gè)方面著手努力,使各項(xiàng)工作提高到新的水平。1、嚴(yán)格從思想上高度認(rèn)識(shí),熱愛自己的本質(zhì)工作,遵紀(jì)守法,團(tuán)結(jié)同志,端正服務(wù)態(tài)度,端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng),關(guān)心和體貼病人,時(shí)刻鞭策自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)較系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識(shí),掌握好該專業(yè)的操作技術(shù),熟練地運(yùn)用中西理法方藥進(jìn)行辨證治療,運(yùn)用中西結(jié)合診療疾病,提高較強(qiáng)的分析能力和解決問題的實(shí)際能力。
2、搞好科室建設(shè),加強(qiáng)科室管理、認(rèn)真及時(shí)書寫好門診病歷急門診登記,做到記載完整、準(zhǔn)確、整潔,并承擔(dān)傷科和開展傷科教學(xué)工作,而有針對(duì)性的對(duì)病人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo),特別有針對(duì)性的對(duì)本社區(qū)居民、三無(wú)人員、殘疾人、困難戶主動(dòng)上門服務(wù),解除病人痛苦,不索取病人任何錢物,不計(jì)報(bào)酬,對(duì)工作用心,對(duì)病人細(xì)心,使病人放心,每周對(duì)針對(duì)性的病人進(jìn)行隨訪一次,善于自查、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),善于交流,不以虛偽的和不符合實(shí)際的態(tài)度去工作,
一絲不茍,嚴(yán)格杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3、積極配合中心宣傳我中心社區(qū)居民的優(yōu)越政策,提高服務(wù)質(zhì)量,扎扎實(shí)實(shí)地為人民服務(wù)到位,努力使社區(qū)居民的滿意度達(dá)到100%。
4、望院領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)人才,定期學(xué)術(shù)活動(dòng),定期交流。鼓勵(lì)臨床、樹立良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)病人定期隨訪,對(duì)工作定期督查,促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。共同團(tuán)結(jié)一條心,凝成一條繩,為創(chuàng)國(guó)家級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心貢獻(xiàn)自己的一份力量而努力。
第四篇:務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料
圍繞重點(diǎn)創(chuàng)新思路
為推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化提供基礎(chǔ)保證 ——在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言
全南縣農(nóng)業(yè)和糧食局
黨的十八大報(bào)告指出:解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是全黨工作的重中之重,城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。如何加快推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進(jìn)程,農(nóng)業(yè)部門責(zé)無(wú)旁貸。 201*年是貫徹黨的十八大精神的開局之年,也是我縣貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》承上啟下重要一年,做好明年及今后幾年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作具有特殊重要的意義。
一、總體思路 圍繞一個(gè)目標(biāo),突出六個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化三個(gè)保障,加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變。圍繞一個(gè)目標(biāo),就是要圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村秀美的目標(biāo);突出六個(gè)重點(diǎn),就是要突出糧食生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技興農(nóng)、重大項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品安全供給與重大動(dòng)物疫病防控六個(gè)重點(diǎn);強(qiáng)化三個(gè)保障,就是要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)農(nóng)村和諧社會(huì)建設(shè);加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變,就是要加快由粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,努力使全南由農(nóng)業(yè)小縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣邁進(jìn)。
二、努力的方向
1、明確三個(gè)方向。一是樹立以工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的意識(shí)。目前,我縣農(nóng)業(yè)總體上仍處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段,迫切需要建立與農(nóng)業(yè)相配套的加工業(yè),依靠工業(yè)發(fā)展為農(nóng)業(yè)提供現(xiàn)代化的物資裝備,改善生產(chǎn)條件,吸納移農(nóng)村富余勞動(dòng)力,優(yōu)化配置農(nóng)村資源,使農(nóng)業(yè)獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng),吸引各類資本和市場(chǎng)主體投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),提升農(nóng)村工業(yè)化水平。三是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),培育農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)品牌,壯大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規(guī)模,搶占市場(chǎng)份額。
2、把握四項(xiàng)原則。一是把握非均衡發(fā)展的原則,突出壯大龍頭企業(yè)群,避免建設(shè)上的“平面推進(jìn)”;二是把握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的原則,圍繞區(qū)域特色,優(yōu)先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)起支撐作用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及與之相聯(lián)的龍頭企業(yè)建設(shè),盡快形成特色鮮明的加工企業(yè)群和主導(dǎo)產(chǎn)品群;三是把握互惠互利原則,大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié),形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,讓農(nóng)民不僅享受到出售農(nóng)產(chǎn)品的直接利潤(rùn),而且逐步分享到加工流通環(huán)節(jié)的間接利潤(rùn);四是把握尊重農(nóng)民意愿的原則,通過(guò)宣傳引導(dǎo)、示范帶動(dòng)和政策激勵(lì),調(diào)動(dòng)農(nóng)民參加產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的積極性。
3、樹立五種觀念。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求必須加快現(xiàn)代
農(nóng)業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念提出了挑戰(zhàn),更新觀念。第一,樹立“市場(chǎng)第一”的觀念。以需求為導(dǎo)向,發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,并按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則建立新機(jī)制。第二,樹立“比較優(yōu)勢(shì)”的觀念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步突出特色、規(guī)模和效益,促進(jìn)了資源優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的迅速轉(zhuǎn)變。第三,樹立“適當(dāng)超前”的觀念。在嚴(yán)格保護(hù)基本農(nóng)田、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí),要積極引導(dǎo)農(nóng)民超前調(diào)整,大力推廣豬沼果(菜、魚)、糧經(jīng)套種、林中間作、種養(yǎng)加一體化等新型高效模式,使農(nóng)民收獲到可觀的調(diào)整效益。第四,樹立“整體聯(lián)動(dòng)”的觀念。做到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、農(nóng)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村與城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展,整體聯(lián)動(dòng),確保農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在社會(huì)循環(huán)中獲得可靠依托和支持。第五,樹立改革促調(diào)整的觀念。通過(guò)改革農(nóng)村生產(chǎn)組織形式和利益分配方式,促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)有序調(diào)整,構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制。
4、突破六大難點(diǎn)。當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上存在制約發(fā)展的瓶頸問題,既是我們工作推動(dòng)的難點(diǎn),也是我們實(shí)施突破的重點(diǎn)。這些難點(diǎn)概括起來(lái)就是培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基地難、發(fā)展龍頭企業(yè)難、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條難、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模難、拓寬銷售渠道難“六難”。在具體工作中要認(rèn)真研究,做到一“難”一策,一“難”多策,用政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)民參與的辦
法破解難題。
三、幾點(diǎn)建議
1、在政策資金上支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集成利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素,帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī);、集約化生產(chǎn),是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體,是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。支持龍頭企業(yè)發(fā)展,對(duì)于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策。
2、改革工資統(tǒng)發(fā)方式。目(敬請(qǐng)期待公文素材庫(kù)更好文章:Wwww.taixiivf.com)前的發(fā)放方式單位沒有考核的空間,助長(zhǎng)了消極懶惰現(xiàn)象,不利于調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性。建議給予改革,給單位更多的自主空間。
3、取消對(duì)單位財(cái)力的分類。我縣不同的機(jī)關(guān)事業(yè)單位待遇福利差距很大,干部職工相互攀比,在一定程度上影響了干部的積極性和主動(dòng)性,建議取消對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在財(cái)力上的分類,公務(wù)員津補(bǔ)貼和事業(yè)單位績(jī)效工資由財(cái)政全額保障,并嚴(yán)格國(guó)家有關(guān)濫發(fā)獎(jiǎng)金錢物的規(guī)定,讓公共財(cái)產(chǎn)的陽(yáng)光惠及全縣所有的行政事業(yè)單位
4、加大人才引進(jìn)力度。我縣農(nóng)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍年齡老化、知識(shí)斷層,迫切需要加大農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度。建議在今后的事業(yè)單位招聘中,應(yīng)在新人進(jìn)入問題上給予實(shí)質(zhì)上的考慮,這事關(guān)全縣農(nóng)業(yè)振興和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。
,
第五篇:201*年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料
201*年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料
武勝片區(qū)——周黎
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
201*年即將過(guò)去,一年來(lái),在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的幫助指導(dǎo)下,我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,真抓實(shí)干、奮力拼搏,圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線,堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線,片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。
本次會(huì)議的主題是“找問題、添措施,為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下,如有不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正:
廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程,在歷屆班子的帶領(lǐng)下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因,既有環(huán)境、硬件的“外傷”,又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。
一、環(huán)境、硬件外傷
(一)環(huán)境外傷
“中國(guó)石油”雖說(shuō)是央企,但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄,特別是我們廣安公司,面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì),公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因,與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳,時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難,甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷,不僅耗費(fèi)管理人員的精力,也不利于具體事項(xiàng)的辦理。
建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算,形成定期聯(lián)系制度,加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào),努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷
有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢,還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前,我問過(guò)許多加油站員工,問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,歸納起來(lái),主要有以下幾項(xiàng):
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施:增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器,對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。
2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢,有時(shí)候錄入一
條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,嚴(yán)重影響了工作效率。
建議措施:一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn),讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理,根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,確保最優(yōu)的使用效果,不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施:根據(jù)口岸與需求,盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。
二、機(jī)制、管理內(nèi)傷
(一)機(jī)制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外,大站小站差不多,存在一定的“大鍋飯”觀念,員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,影響了員工的工作熱情。
建議措施:一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀,盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取員工每月考評(píng)分辦法,由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重,與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷
“十八大”期間,聽到習(xí)近平總書記說(shuō)了一句話“打鐵還需
自身硬呀!”,我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前,據(jù)我了解的情況,有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見,主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決,存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象,從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。
建議措施:一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé),把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人,形成崗位職責(zé)大表,在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度,對(duì)基層、員工反映的問題,最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決,回復(fù)或解決后,記錄時(shí)間、效果,形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn),不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”,與員工談心、交心,使員工用心、齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動(dòng),以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),持續(xù)提升我們的服務(wù)水平,贏取更多的回頭客。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)入冬季,為了促進(jìn)非油銷售,建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報(bào),隨時(shí)準(zhǔn)備開水,便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號(hào)汽油停售,大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品,減少客戶等候時(shí)間,提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。