第一篇：干部監(jiān)督會議交流發(fā)言材料1

干部監(jiān)督會議交流發(fā)言材料

縣紀(jì)委王志亮

今年以來，我委始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實加強干部隊伍的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處了一批黨員干部違紀(jì)違法案件，反腐倡廉工作取得了明顯成效，保證和促進(jìn)了全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

一、縣紀(jì)委干部監(jiān)督履職情況

針對當(dāng)前干部監(jiān)督工作中的問題，我們堅持做到突出三個重點，把握三個環(huán)節(jié)，制定長效機制，加大監(jiān)督力度，規(guī)范干部的管理，打造勤廉、務(wù)實、高效的干部隊伍。今年以來，全縣共查立黨政紀(jì)案件72件，其中黨紀(jì)案件64件、政紀(jì)案件8件，科級干部4件。

（一）、突出重點，確保干部監(jiān)督有的放矢

1、對重點人員實行重點監(jiān)督。我們在平時的工作中，堅持將各單位黨政“一把手”，管理人財物等重要崗位的干部，作為監(jiān)督的重點對象來管理，尤其是將“一把手”作為監(jiān)督的重中之重，實行經(jīng)常關(guān)注、重點監(jiān)督，引導(dǎo)他們保持良好的心態(tài)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部正確的價值取向。今年以來調(diào)查的信訪件133件，其中涉及“一把手”的35件，管理人財物等重點崗位的21件，立案查處“一把手”19件。

2、對重點工作實行全程監(jiān)督。在項目建設(shè)、城市拆遷等重點工作中，進(jìn)行全程監(jiān)督，同時圍繞重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目和大額資金的使用這“三重一大”，

加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行過程的監(jiān)督，避免國家、集體利益遭受損失。

3、對重點時間實行專項監(jiān)督。特殊的時刻不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部容易滋生腐敗的重要時段，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部抵制腐敗的思想松懈時間。每年的春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日是送禮、收受現(xiàn)金、公款吃喝風(fēng)等高發(fā)期，一方面印發(fā)文件，嚴(yán)格禁止各級黨員干部收受禮金及有價證券，通過明察暗訪，聘請社會監(jiān)督員加強監(jiān)督。另一方面，全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在崗位變動、職務(wù)升遷、購房建房、子女升學(xué)、婚喪嫁娶等個人重大事項時，及時向紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門匯報有關(guān)情況，防止領(lǐng)導(dǎo)干部借機斂財。

（二）把握環(huán)節(jié)，確保干部監(jiān)督不留盲區(qū)

1、堅持在事前的警示教育上下功夫。對容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，做到早打招呼，及時提醒，預(yù)先防范，把隱患發(fā)現(xiàn)在實施之前，把問題解決在萌芽狀態(tài)。每年通過政策宣傳、案件剖析通報會、簽訂廉政承諾書等形式，有針對性的開展警示教育，筑牢反腐倡廉思想道德防線。

2、堅持在事中的制度監(jiān)督上下功夫。始終將制度建設(shè)作為加強干部監(jiān)督的重點，用制度的硬性要求對干部實行剛性監(jiān)督，用制度管人、管事、管權(quán)，促進(jìn)干部管理的規(guī)范化、制度化和程序化。

3、堅持在事后的問題查處上下功夫。對違反制度規(guī)定的從嚴(yán)從快追究責(zé)任。在監(jiān)督中對發(fā)現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題，通過函詢、談話等形式進(jìn)行批評教育；對違反黨紀(jì)黨規(guī)的行為，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任；對違反法律法規(guī)的，要

及時移交司法機關(guān)予以查處，達(dá)到查處一個案件，健全一套制度，教育一批干部的目的。

二、如何建立干部隊伍狀況定期分析制度的探索與研究

近年來，我們以紀(jì)檢監(jiān)察信訪信息系統(tǒng)建設(shè)為載體，建立完善信息采集、處理和運用機制，實現(xiàn)信息資源的整合利用，提高干部監(jiān)督的針對性和實效性。

（一）、暢通渠道，全面采集信訪信息。我委以信訪室的信訪信息收集工作為中心，在各鎮(zhèn)區(qū)、各部門設(shè)立信訪信息直報點，在各村居（社區(qū)）、重要執(zhí)法執(zhí)紀(jì)及涉及民生的教育、衛(wèi)生、城建、民政等部門、相關(guān)企業(yè)設(shè)立信息采集點，從人大代表、政協(xié)委員、退休干部、老教師中聘請聯(lián)系員負(fù)責(zé)信訪信息上報。目前，全縣共設(shè)立35個信訪信息直報點、246個信息采集點，聘請1236名信訪聯(lián)系員，構(gòu)架了涵蓋全縣、縱橫交錯、輻射各行各業(yè)的立體信息網(wǎng)絡(luò)，為信訪信息提供“源頭活水”。

（二）、整合外部信息資源。加強司法機關(guān)、行政職能部門之間的溝通與聯(lián)系，明確法院、檢察、公安、審計、財政、計生等部門為成員單位，每月對有關(guān)信息進(jìn)行梳理匯總。同時，不定期召開成員單位負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議，總結(jié)信訪信息采集工作情況，通報通過自身職能獲取的重要信息，研究會商信息采集與溝通中需要解決的問題，確保信息采集全面準(zhǔn)確、傳遞渠道順暢。

（三）、實行預(yù)警監(jiān)督管理。對危害性不大、情節(jié)輕微信訪信息，對照監(jiān)督預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)實施三級監(jiān)督管理。對群眾反映可能存在腐敗問題，需要事前防范的，實施一級監(jiān)督，由

紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)約請?zhí)嵝颜勗�，�?dāng)面告知應(yīng)該注意的問題，要求自覺筑牢自律防線，某局領(lǐng)導(dǎo)子女結(jié)婚，準(zhǔn)備大操大辦，縣紀(jì)委得到信息后，及時約請當(dāng)面提醒告誡，防止了一起奢侈浪費、借機斂財問題的發(fā)生；對被監(jiān)督對象存在苗頭性問題或正在演化的輕微違規(guī)違紀(jì)行為，對其實施二級監(jiān)督，以發(fā)放《信訪函詢通知書》、進(jìn)行信訪談話方式，及時介入糾偏，督查引導(dǎo)；對已經(jīng)造成錯誤事實，構(gòu)成輕微違規(guī)違紀(jì)，但夠不上黨政紀(jì)處分的被監(jiān)督對象，實施三級監(jiān)督，通過發(fā)放《信訪整改通知書》、進(jìn)行誡勉談話、召開專題民主生活會、點述問責(zé)方等式及時給予批評警示，強制糾錯。

第二篇：裝飾公司年終總結(jié)會議發(fā)言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的朋友：

大家好！時間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時間倉促，也沒什么準(zhǔn)備，就和大家分享幾點心得體會吧！

裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了，從起步成長到現(xiàn)在點點滴滴就不再歷數(shù)了，公司從市場上的不知到現(xiàn)在的認(rèn)識這不只是一個過程，也不只是一個時間問題。它充分肯定了我們每個員工每個兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽更是一份沉甸甸責(zé)任，現(xiàn)在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。

今天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動著我們每個人的心弦，可是那是無法預(yù)知的事，雖然市場的好與壞客觀上決定著公司的走向，但是真正起主導(dǎo)性的還是我們自己，今天不同以往，現(xiàn)在是一個信息化的時代，商場如戰(zhàn)場，這就要求我們要有一個信息化的大腦，我們不僅自己要與時俱進(jìn)，還要掌握同行們的長處和掌握市場動向，更要具備預(yù)測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨創(chuàng)門路，這就是說企業(yè)要在微觀上調(diào)控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，未來企業(yè)的一切都需要我們每個人的付出，去努力，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里，預(yù)祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時也給在座的各位一個實實在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！

第三篇：公司代表首次會議發(fā)言

安全標(biāo)準(zhǔn)化評審首次會議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

我代表**公司對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下：

我公司在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時，開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門，建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎懲。

我公司于**年**月**日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。在自評中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評得分為**分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化**企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來！

第四篇：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

文章標(biāo)題：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

新年好！一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了201*年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——201*。下面，我代表公司安全監(jiān)

督部作表態(tài)發(fā)言。

一、201*年安全工作回顧

201*年，公司認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設(shè)工程安全管理條例》，嚴(yán)格執(zhí)行公司1號文件，堅持“預(yù)防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導(dǎo)思想，各單位、各部門認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎和上海市重大工程“文明工地”稱號，珠海90萬噸pta工程達(dá)到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場受到了政府、業(yè)主、集團公司以及相關(guān)方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在1、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實不夠，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大；2、有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有存在；3、有的單位對勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控；4、有的施工現(xiàn)場對施工前的危害辨識不充分、風(fēng)險評價不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。

二、201*年安全工作重點

201*年是“十一五”開局的第2年，是公司實現(xiàn)201*年“四項指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，振奮精神、踏實工作，努力實現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作：

1、要提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、堅定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項為零、四項達(dá)標(biāo)、兩項受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實07年1號文件的各項規(guī)定，進(jìn)一步增強安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅持季度考核排序，確保實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強、做大而努力奮斗。

2、加強安全系統(tǒng)隊伍建設(shè)，強化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強安全隊伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊伍。其次，要加強預(yù)測預(yù)控，認(rèn)真做好危險源辨識、風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細(xì)抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強協(xié)調(diào)溝通，增強防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊伍。

3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續(xù)改進(jìn)，防止和杜絕不符合項的重復(fù)發(fā)生。

4、加強安全培訓(xùn)和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。

5、繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點和關(guān)注點，項目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點監(jiān)管范圍，對分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對安全業(yè)績差、個人素質(zhì)低的單位和個人，及時清理出施工現(xiàn)場。

6、深入現(xiàn)場，主動為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強對安全文明施工、施工組織設(shè)計和專項施工方案（措施）、特種設(shè)備等

方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場一線服務(wù)等工作。

前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強化管理上水平”，為完成公司07年的各項任務(wù)，實現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目

標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！

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第五篇：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

文章標(biāo)題：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

新年好！一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了201*年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——201*。下面，我代表公司安全監(jiān)督部作表態(tài)發(fā)言。

一、201*年安全工作回顧

201*年，公司認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設(shè)工程安全管理條例》，嚴(yán)格執(zhí)行公司1號文件，堅持“預(yù)防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導(dǎo)思想，各單位、各部門認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎和上海市重大工程“文明工地”稱號，珠海90萬噸pta工程達(dá)到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場受到了政府、業(yè)主、集團公司以及相關(guān)方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在1、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實不夠，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大；2、有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有存在；3、有的單位對勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控；4、有的施工現(xiàn)場對施工前的危害辨識不充分、風(fēng)險評價不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。

二、201*年安全工作重點

201*年是“十一五”開局的第2年，是公司實現(xiàn)201*年“四項指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，振奮精神、踏實工作，努力實現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作：

1、要提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、堅定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項為零、四項達(dá)標(biāo)、兩項受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實07年1號文件的各項規(guī)定，進(jìn)一步增強安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅持季度考核排序，確保實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強、做大而努力奮斗。

2、加強安全系統(tǒng)隊伍建設(shè)，強化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強安全隊伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊伍。其次，要加強預(yù)測預(yù)控，認(rèn)真做好危險源辨識、風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細(xì)抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強協(xié)調(diào)溝通，增強防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊伍。

3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續(xù)改進(jìn)，防止和杜絕不符合項的重復(fù)發(fā)生。

4、加強安全培訓(xùn)和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。

5、繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安(收藏好 范 文，請便下次訪問：www.taixiivf.com)全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點和關(guān)注點，項目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點監(jiān)管范圍，對分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對安全業(yè)績差、個人素質(zhì)低的單位和個人，及時清理出施工現(xiàn)場。

6、深入現(xiàn)場，主動為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強對安全文明施工、施工組織設(shè)計和專項施工方案（措施）、特種設(shè)備

等方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場一線服務(wù)等工作。

前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強化管理上水平”，為完成公司07年的各項任務(wù)，實現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！

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等方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場一線服務(wù)等工作。

前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強化管理上水平”，為完成公司07年的各項任務(wù)，實現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！

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