王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 演講致辭 > 發(fā)言表態(tài) > 公司動員大會發(fā)言稿(精選多篇)

公司動員大會發(fā)言稿(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 07:36:45 | 移動端:公司動員大會發(fā)言稿(精選多篇)

第一篇:公司動員大會發(fā)言稿

今天召開這個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”動員大會,主要目的就是為咱們黨員隊長后勤人員輸入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論知識,在座的各位同志都是我們小桂林場的骨干,希望你們深入理解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義,努力配合場里開展創(chuàng)建工作。

今天主要要講三個問題,一是什么叫學(xué)習(xí)型企業(yè)?二是為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?三是在我場如何開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動?

第一章什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)

今天我們坐在一起開“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會”,首先要明白什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)這個“學(xué)習(xí)型”指的其實是一種企業(yè)管理理論,它源于“學(xué)習(xí)型組織”管理理論。學(xué)習(xí)型組織管理理論不是學(xué)習(xí)理論,而是一種最先進(jìn)、最前沿的管理理論。

所謂學(xué)習(xí)型組織,是指以共同愿景為基礎(chǔ),通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,具有高于個人績效總和的綜合績效。

學(xué)習(xí)型組織理論放到企業(yè)里去用,就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),放到政府里去,就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府,放到社區(qū)(家庭)里去用,就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)(家庭),等等?傊,不管是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府也好,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)也好,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、工會也好,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也好,都是指用這種最先進(jìn)的“學(xué)習(xí)型組織理論”來管理政府、社區(qū)、企業(yè)等。

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的概念我覺得通俗的說呢,就是企業(yè)里職工自身學(xué)習(xí)和團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)相結(jié)合,逐步提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,改變職工的思想狀況和心智模式,提煉出一個職工和企業(yè)的共同愿景,為了這個共同愿景,職工不斷自覺創(chuàng)新,主動要去超越自己,從而使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展能力,核心競爭力整體提高,在市場上獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益,最終實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同愿景,并讓職工從中活出生命的意義。

這里“共同愿景”一詞我理解呢,就是企業(yè)和職工共同的目標(biāo),即職工對未來的美好愿望和企業(yè)美好的前景。

我認(rèn)為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴以生存的平臺,你要珍惜現(xiàn)在的工作,自覺的為企業(yè)服務(wù),其實也是為你自己努力工作,企業(yè)倒閉了,你也失業(yè)了,我不說下崗,就因為以后根本就沒有下崗這一說了,沒有工作就失業(yè)。對于我們小桂林場來說,我們所依附的農(nóng)林工貿(mào)公司只是集團(tuán)公司的一個小單位,在市場經(jīng)濟(jì)大潮中,到底能有多少年壽命,以后會不會被人兼并重組,誰也不敢講,不要覺得集團(tuán)公司不倒閉,我們就沒事,相城礦不就破產(chǎn)了嘛?誰事先又能想的到。再說國家的政策總是在不停的調(diào)整著的,現(xiàn)在國家在扶持國有大型企業(yè),但誰敢說以后在國外企業(yè)的沖擊下,在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中,xx礦業(yè)集團(tuán)就一定不會破產(chǎn)倒閉?一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務(wù)局、阜新礦務(wù)局不都申請破產(chǎn)了嗎!要知道在外國一般大企業(yè)的壽命平均不超過40年,只相當(dāng)人類壽命的一半。我們國家的大型企業(yè)現(xiàn)在還是依靠國家扶持,在國家宏觀調(diào)控下發(fā)展的。所以我們都要有危機(jī)感和使命感,說到危機(jī)感,我給大家講個故事:“把青娃放在熱水里,它會感覺到危險而立即跳出來。但若是把青娃先放在冷水里,再將水慢慢加熱,麻痹的青蛙就會耗盡體力,再想跳出來為時已晚。”我們可不能變成那只跳不出來的青蛙,要奮發(fā)有為,超越自己、不斷創(chuàng)新,善待企業(yè)、善待小桂林場,就是善待你自己!

剛才我們聽了“學(xué)習(xí)型組織理論”的概念解釋,現(xiàn)在我們繼續(xù)了解“學(xué)習(xí)型組織理論”的特征,就是說一個學(xué)習(xí)型組織他有什么特點呢?

①組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景(sharedvision),來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。它是組織中所有員工共同愿望的景象,是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起,朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。

②善于不斷學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”,主要有四點含義:一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”,二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”,三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”,四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”, 學(xué)習(xí)型組織通過保持學(xué)習(xí)的能力,及時鏟除發(fā)展道路上的障礙,不斷突破組織成長的極限,從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

③“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的,學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的,即從最上面的一決策層到最下面的操作層,中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移一動,讓最下層單位擁有充分的自決權(quán),并對產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé),從而形成以“地方為主”的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

④自主管理。“自主管理”是使組織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法。通過自主管理,可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題,自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo),自己進(jìn)行分析、解決問題,從而增加組織快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能量。

⑤員工家庭與事業(yè)的平衡。學(xué)習(xí)型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。學(xué)習(xí)型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發(fā)展,而員工也以承諾對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。

學(xué)習(xí)型組織有著它不同凡響的作用和意義。它的真諦在于:學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存,使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力,提高企業(yè)組織的競爭力;另一方面學(xué)習(xí)更是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合,使人們在工作中活出生命的意義。

第二篇:公司開工動員大會發(fā)言稿

總經(jīng)理、全體管理、員工:

大家好!

今天是公歷3月31日,農(nóng)歷二月二十六日,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里,我向大家拜一個晚年,祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!

剛才各位部門經(jīng)理對新一年的工作作了詳細(xì)安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。x總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧,并對今年的美好前景作了展望,對當(dāng)前的工作提出了明確指示。

x總的講話,高屋建翎,為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。今天的會議,開得很成功,今天的會議,是一個集力量、鼓干勁的的動員會,希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話,在這里,我還要強(qiáng)調(diào)三點:

第一點、牢記歷史,不辱使命

厲總的講話,發(fā)人深醒,為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月,經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭,經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊,走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的

1臺壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn),從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體,從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn),從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭,開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長,離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo),更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里,我鄭重地向你們道一聲:員工們,你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們,就沒有我們的今天!沒有你們,就沒有現(xiàn)在的開天!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但是我們要走的路還很長。我們的使命是:以盡可能低的成本,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

第二點、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)

截止今天,我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人,我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省,來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋共同的目標(biāo),為了開天的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布:開天就是你們的家,我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件,讓你們吃得更好,住得更舒適,工作得更安心,只是目前公司新的項目在上馬,條件有限,還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,向上級反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

第三點,忠于職守,盡職盡責(zé)

我們的整個公司就像一部大機(jī)器,每一個人就像機(jī)器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影

,在困難面前,要看到你們的身影,在危險時刻,要看到你們的身影,在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關(guān)鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們也會跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管,也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo),鉆研業(yè)務(wù)。

第三篇:公司開工動員大會發(fā)言稿

公司開工動員大會發(fā)言稿

大家好!

今天是農(nóng)歷1月11日,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去10天了。在這里,我向大家拜一個晚年,祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!

春節(jié)放假已經(jīng)結(jié)束,今天正式上班,大家仍然沉浸在節(jié)日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們:鼠年吉祥,萬事如意!春節(jié)假期,大家過的快樂舒心,廠里方面一切正常,這得益于節(jié)前各項工作的周密安排,也得益于節(jié)日期間值班同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。這次會議可以說是個“收心會”。從今天開始,大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài),都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來,認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地履行好工作職責(zé),把各項工作抓在手上,落在實處。要恢復(fù)正常的工作秩序,嚴(yán)格上下班紀(jì)律,確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的忙于吃喝應(yīng)酬,將工作置于一邊,或者人已到崗,但心不在焉、思想不集中的現(xiàn)象。

我們xx公司成立于1999年,經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭,經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊,走過了14年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的2桌家庭作坊式手工的生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)代化自動線生產(chǎn),從最初的10人發(fā)展到現(xiàn)在的將近200人,從當(dāng)初的軟包裝生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在及軟包裝及玻璃瓶裝,從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品銷往全國大中城市,更有產(chǎn)品間接出口國外。公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長,離不開xx的英明領(lǐng)導(dǎo),更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的

汗水。在這里,我鄭重地向你們道一聲:員工們,你們辛苦了!我代表xx衷心地感謝你們!沒有你們,就沒有我們的今天!沒有你們,就沒有現(xiàn)在的xx!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円叩穆愤很長。我們的使命是:以盡可能低的成本,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。第三點,忠于職守,盡職盡責(zé)

我們的整個公司就像一部大機(jī)器,每一個人就像機(jī)器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。我們的全體員工,要發(fā)揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀念,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們也會跟著進(jìn)步。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),新的一年公司將會加大現(xiàn)代化機(jī)械的引進(jìn),對新事物必然要有一段認(rèn)識和熟練的過程,但是最重要的是大家要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,注意安全,我們的目標(biāo)是加大生產(chǎn)效率,但是是要在確保大家人身安全的基礎(chǔ)上,各個崗位的人一定要按規(guī)定操作,不得麻木大意。

201*年已經(jīng)過去,201*年又翻開新的一頁,讓我們在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取,為全面完成201*年各項目標(biāo)任務(wù),為xx公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

第四篇:建材公司受訓(xùn)動員大會發(fā)言稿

受訓(xùn)動員大會發(fā)言稿

各位兄弟姐妹,我們鄧權(quán)建材有限公司未來的主人們:

大家好!我們用熱烈掌聲歡迎大家的到來。

首先,感謝鄧權(quán)建材給我們提供這個平臺、這次機(jī)會,也是一種緣分,在一起學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn),希望你們珍惜這份緣。

經(jīng)過13年的發(fā)展,鄧權(quán)建材已發(fā)展成為常德乃至湘西北最大的塑料管道銷售和服務(wù)商, 201*年鄧權(quán)塑業(yè)科技(湖南)有限公司的成立的一聲炮響,給鄧權(quán)建材送來了跨越式的發(fā)展機(jī)遇,機(jī)不可失失不再來,人生能有幾回春,此時不拼搏何時搏。讓我們一起來做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,吹響戰(zhàn)斗的號角。

希望通過我們大家的努力,能在201*剩下的半年時間內(nèi),圓滿完成公司交給的任務(wù),讓公司的更加繁榮昌盛,讓團(tuán)隊步步領(lǐng)先,也讓自己腰包早日鼓鼓。一下提幾點要求,大家共勉。

1、沒有規(guī)矩不成方圓,有紀(jì)律才有約束,有壓力才有動力。時刻牢記我們代表的是鄧權(quán)建材有限公司形象,我們必須遵守公司的各項相關(guān)規(guī)章制度,服從組織安排。

2、團(tuán)隊精神,大家的一舉一動必須以團(tuán)隊的利益而重,望大家能做到見先進(jìn)就學(xué)、見落后就幫、見困難就上,率先主動起著先鋒模范帶頭作用,以點帶面,取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步,以平和、健康的心態(tài)去接受培訓(xùn),挑戰(zhàn)自己,挑戰(zhàn)未來。

3、敬業(yè)愛崗、勤學(xué)苦練。財務(wù)工作更是要講求方式方法、注意細(xì)節(jié),只有不斷學(xué)習(xí),才能完善自我,不懈努力,才能實現(xiàn)自己的追求。學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退,業(yè)精于勤、荒于嬉,用有限的時間,獲取無限的知識、能量,受益無窮。

最后,我相信通過我們大家共同奮斗,一定能完成任務(wù)、胸有成竹、昂首挺胸,信心百倍地踏上新的征程。

201*年5月

第五篇:建筑公司施工動員大會發(fā)言稿

同志們:

過去的一年,建設(shè)項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署,組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作,全力推進(jìn)項目建設(shè),取得了一定的成績。開發(fā)建設(shè)項目,圓滿完成項目建設(shè)任務(wù),是我們的職責(zé)所在,更是一項光榮的政治任務(wù)!能不能按期完成今年的項目建設(shè)任務(wù),直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾。按照市委、

市政府確定的建設(shè)目標(biāo),去年開工建設(shè)77棟單體樓,171萬平米。今年,除上述工程項目力爭年末竣工外,將新開工建設(shè)18棟單體樓,39萬平米,各項配套工程即將進(jìn)行開工建設(shè),工程量和施工難度均較去年成倍增長,工期十分緊迫。加之,作業(yè)面大,工種工序交叉,施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設(shè)資金需求量巨大,對于這些問題和困難,同志們要有足夠的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備。下面,我就項目復(fù)工和做好的項目建設(shè)工作,提四點要求:

一、明確任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一年之計在于春,F(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機(jī)。根據(jù)市委、市政府確定的任務(wù)目標(biāo),你們必須確保已開工建設(shè)的77棟,171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來,把工作力量集中到確保完成項目建設(shè)任務(wù)上來。各施工、監(jiān)理單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。必須把項目建設(shè)工作擺上重要位置,要組成專門機(jī)構(gòu),一把手要親自掛帥,主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅守現(xiàn)場,沉下身子、一個心思,全程抓好你單位承擔(dān)的項目建設(shè)任務(wù)。形成一級抓一級,各負(fù)其責(zé)、各司其職,環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢,層層抓好落實,確保各項工作任務(wù)及時落實,圓滿完成。

二、突出工作重點,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

面對項目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實情況,要確保項目建設(shè)取得成功,各施工、監(jiān)理單位在實際工作中必須注意突出工作重點,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,抓好以下幾個環(huán)節(jié):

(一)要高度重視,抓好質(zhì)量。項目關(guān)系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益,嚴(yán)控質(zhì)量是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視,按照指揮部相關(guān)文件要求,以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍,牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精,牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。(二)要安全管理,文明施工。抓進(jìn)度、保工期,絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價。抓質(zhì)量安全,關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位,必須盡職盡責(zé),一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實。絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。必須用鐵的紀(jì)律和措施,嚴(yán)格檢查、嚴(yán)管嚴(yán)罰,消除事故隱患,杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,及時跟進(jìn)。另外,要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在項目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下,我們必須把項目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計足。有(來源 公文素材庫www.taixiivf.com)針對性的制定預(yù)案,提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

(三)要協(xié)同配合,保障進(jìn)度。項目是市委市政府高度關(guān)注的項目之一,項目工程進(jìn)度直接關(guān)系到市委市政府的承諾,責(zé)任重大。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo),倒排工期,制定出科學(xué)詳細(xì)的工程進(jìn)度和組織計劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求,盡職盡責(zé),切實做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往,高效工作、積極配合,全力推進(jìn)項目建設(shè)順利開展,有力保障項目進(jìn)度。

三、完善管理制度,重在落實

要對項目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)高效管理,全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全和進(jìn)度的既定目標(biāo),就要求我們必須建立和完善科學(xué)細(xì)致的管理制度,重在落實執(zhí)行,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,有獎有罰,保證任務(wù)完成。一方面各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的各項管理制度,指揮部對于落實執(zhí)行管理制度、進(jìn)度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚和獎勵;對執(zhí)行不力、拖延時間、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的,要給予通報批評和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。一方面各單位也要結(jié)合自身實際和工程特點,把握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,認(rèn)真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實執(zhí)行的,不能流于形式。

四、注重隊伍建設(shè),嚴(yán)格廉潔自律

基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦,但又責(zé)任重大,常常要克服種種困難阻礙,這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的隊伍,各單位要把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬、肯于吃苦的骨干力量,充實加強(qiáng)到工作一線。這樣,我們才能保持戰(zhàn)斗力,我們的工作才會有保證。在這里,我必須要強(qiáng)調(diào)一點,只有廉潔自律的隊伍,才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實工作的隊伍。各單位、各部門,要搞好廉政建設(shè),認(rèn)真落實責(zé)任制,制定方案,查找風(fēng)險點,制定防控措施,有力的保障和推進(jìn)群里家園項目建設(shè)的順利開展。下一步各單位要嚴(yán)格按照年度任務(wù)的時限和要求,心往一塊想、勁往一處使,擰成一股繩,保質(zhì)、保量、保時,圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。我希望也相信大家會不講條件、不講困難,同心協(xié)力把這項工程干好!干漂亮!向市委市政府,向一萬四千多戶業(yè)主交出一份滿意的答卷!

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


公司動員大會發(fā)言稿(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/307756.html
相關(guān)文章