第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議組織及辦公室工作發(fā)言稿

各位同志：

現(xiàn)在我為大家做表態(tài)發(fā)言，首先從組織工作方面：

1、做好鄉(xiāng)黨務(wù)管理。首先做好鄉(xiāng)x年黨員發(fā)展規(guī)劃，并實施；做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察，指導各黨支部開展入黨積極分子的教育培訓。指導并監(jiān)督各黨支部按照黨章規(guī)定按時開展組織活動，必要時為各黨支部指定活動主題。

2、做好鄉(xiāng)黨務(wù)調(diào)查研究工作。根據(jù)鄉(xiāng)黨委實際，對各黨支部領(lǐng)導班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、黨組織領(lǐng)導核心作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮等問題開展廣泛深入的調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)黨建工作中存在的問題，深入分析存在問題的原因，并向鄉(xiāng)黨委提出合理化建議，推動我鄉(xiāng)黨建工作進一步向前發(fā)展。

3、做好檔案管理工作。收集、歸檔和保存鄉(xiāng)黨委黨務(wù)工作資料、文件、黨員檔案等，并根據(jù)文件資料的性質(zhì)，分類整理，建立臺帳。逐步完善檔案收集、歸檔、借閱等制度，為今后的工作提供依據(jù)。

4、做好信息管理工作。及時收集、整理、分析與上報鄉(xiāng)黨委黨建工作相關(guān)信息。同時做好全鄉(xiāng)黨員信息庫的維護和黨員信息的更新與上報。

其次，辦公室工作方面：

1、做一名合格的參謀員。辦公室在全局起著中心樞紐的作用，要站在全局的高度，準確掌握各項工作動態(tài)，積極為黨組決策提供可操作性的建議，變被動接受任務(wù)為主動提建議，發(fā)揮主動能動作用，為鄉(xiāng)黨委當好參謀。

2、做一名盡職的執(zhí)行者。充分發(fā)揮整體協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)處理好與各部門單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，把握大局、維護大局、服從大局、服務(wù)大局。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導決策，按照“大事重點督辦、急事馬上督辦、常事定期督辦”的原則，協(xié)助領(lǐng)導抓決策落實，按職責分解任務(wù)，協(xié)調(diào)黨政兩辦的工作，使工作有布置、有檢查、有督辦、有成效，充分發(fā)揮助手作用。

三、做一名業(yè)務(wù)精湛的文秘工作者。堅持高標準、嚴要求，嚴格按照有關(guān)公文規(guī)定，把好辦公室各類文件的審核關(guān)。周密安排各項會議，準確把握會前、會中和會后三個環(huán)節(jié)，提高辦會質(zhì)量。

四、做一名廉潔的黨員。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，時刻做到自警、自省、自重，發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，無論在言行還是在工作上，時刻都以一名共產(chǎn)黨員的行為標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮黨員的模范作用。

五、做一名嚴明的協(xié)作員。按照層層管理機制，抓好辦公室人員的思想素質(zhì)建設(shè)和作風建設(shè)。加強辦公室的制度建設(shè)，完善辦文、辦會和檔案管理等各項制度。嚴格執(zhí)行辦公室分工職責制，實行定人定崗，努力建設(shè)一支有活力、會干事、干成事的辦公室團隊。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作會議發(fā)言稿

近年來，常樂鎮(zhèn)黨委政府以農(nóng)業(yè)園區(qū)為抓手，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做強園區(qū)、做大效益，取得了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，重點做到了“圍繞一個目標，突出三大重點，推動五大轉(zhuǎn)變”。

“圍繞一個目標”，就是用項目建設(shè)的思路來抓投入、抓運籌、抓推進，全面提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效，實現(xiàn)致富農(nóng)民的目標。

“突出三大重點”，就是突出土地流轉(zhuǎn)、資金投入和科技創(chuàng)新，力爭在規(guī)模和檔次上同步提升，數(shù)量和質(zhì)量上同步突破。

“推動五大轉(zhuǎn)變”：

一是發(fā)展理念實現(xiàn)新突破，從農(nóng)業(yè)基地向農(nóng)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)變

培育村是遠近聞名的“草莓村”，如何釋放這一老典型的輻射帶動作用，使老典型有新發(fā)展、新形象，使新典型有新亮點、新特色，這是我們一直研究和關(guān)注的課題。從前年開始，我們以培育村為基礎(chǔ)，新建了官公島萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，并邀請中國農(nóng)業(yè)大學對園區(qū)作出了“八區(qū)一中心”的規(guī)劃構(gòu)架，目前該規(guī)劃已通過專家論證，由市政府批準實施。通過努力，官公島萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)順利實現(xiàn)了“三超”目標，也就是“園區(qū)規(guī)劃面積超萬畝、畝產(chǎn)值超萬元、輻射帶動農(nóng)民超萬戶”。在建好萬畝園區(qū)的同時，我們還建成了西甜瓜、甘蔗、蘑菇、高效蔬菜等七個“千畝基地”。今年又在頤生、為群等村新搭建了連片大棚1000畝。官公島園區(qū)被評為全市唯一的“江蘇省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，被國家農(nóng)業(yè)部列為“國家蔬菜標準園”創(chuàng)建單位。

在發(fā)展理念上，我們堅持用發(fā)展工業(yè)的思路發(fā)展農(nóng)業(yè)，用工業(yè)的資本投資農(nóng)業(yè)，把效益理念、市場營銷理念、標準生產(chǎn)理念等現(xiàn)代工業(yè)的管理理念貫穿于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程，不斷提高單位面積的產(chǎn)出率。

二是科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

與上一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整更注重量的擴張不同，我們把這一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點放在了推進品種更新、質(zhì)量優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級上，努力從根本上推動量態(tài)農(nóng)業(yè)向質(zhì)態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

我們一方面強化農(nóng)業(yè)科技支撐，提高科技貢獻份額。以名特優(yōu)新品種和新技術(shù)的引進、示范、推廣為重點，努力把科研院所、農(nóng)技推廣部門的新品種、新成果和新技術(shù)應用到農(nóng)業(yè)園區(qū)。島公官萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)專門成立了園區(qū)建設(shè)專家指導委員會，專門聘請省農(nóng)委、省農(nóng)科院、揚州大學及南通市、海門市農(nóng)業(yè)局的專家、教授10多名，為園區(qū)建設(shè)提供強大的技術(shù)保障。做到統(tǒng)一采購種苗、統(tǒng)一栽培標準、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一技術(shù)指導等“七個統(tǒng)一”。xx年，我們又從臺灣引進了均量播種器和廣島菜等技術(shù)和品種，示范推廣了基質(zhì)草莓——西甜瓜的立體栽培模式，又投入200多萬元建成13連棟的智能育苗中心，大大提高了園區(qū)的種苗服務(wù)水平。

三是營銷手段實現(xiàn)新突破，從小市場向大市場轉(zhuǎn)變

搭建農(nóng)業(yè)設(shè)施是為了發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，而高效農(nóng)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品最終必將走向市場。因此，我鎮(zhèn)十分重視農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，堅持多管齊下、多措并舉，使原先立足本地市場小規(guī)模銷售和農(nóng)戶自行分散個體銷售的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笫袌觥⒋笃放�、大�?guī)模銷售。一是因勢利導，積極培育農(nóng)民專業(yè)合作組織。二是加強農(nóng)產(chǎn)品流通平臺和隊伍建設(shè)，優(yōu)化銷售流通環(huán)境。三是培養(yǎng)一支龐大的農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍。四是強化質(zhì)量檢測服務(wù)，整合品牌資源，申請認證品牌并大力推介宣傳�，F(xiàn)在園區(qū)內(nèi)共有專業(yè)合作組織5個，營銷額超100萬的農(nóng)民經(jīng)紀人70多人，葡萄、草莓被認定為“有機食品”，西甜瓜、生菜等被認定為“綠色食品”。產(chǎn)品打進了上海、南京、杭州、天津等大中城市的市場，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力和附加值。

四是管理模式實現(xiàn)新突破，從經(jīng)驗化向科學化轉(zhuǎn)變

今年，我們投入400多萬元新建了官公島萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管理中心，中心拓展了農(nóng)民培訓、規(guī)劃展示、農(nóng)產(chǎn)品展示、農(nóng)資供應、接待宣傳等各種功能。在園區(qū)管理中，我們實行園區(qū)、部門和村三級聯(lián)動，官公島園區(qū)設(shè)立園區(qū)管委會，管委會下設(shè)項目部、技術(shù)部、財務(wù)部、市場部、管理部、接待部、園區(qū)管理辦公室等部門。同時，園區(qū)專門成立了官公島農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，以市場化的理念全面統(tǒng)籌、科學運作，取得了良好的效果。

五是產(chǎn)業(yè)融合實現(xiàn)新突破，從小農(nóng)業(yè)向大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

我們努力做到跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)融合促發(fā)展，從傳統(tǒng)的一產(chǎn)向同時兼融三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著張謇文化工程的不斷深入，隨著常樂休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸延伸，農(nóng)業(yè)已不再是簡單化的第一產(chǎn)業(yè)，而是三大產(chǎn)業(yè)的融合體，成為綜合性最強的朝陽產(chǎn)業(yè)。通過深入挖掘常樂“田狀元”劉誕旦的農(nóng)業(yè)文化，全面宣傳張謇先生在農(nóng)業(yè)、水利方面的偉大功績，把農(nóng)業(yè)、文化和旅游有機整合，真正打造常樂鎮(zhèn)“狀元故里一日游”品牌。

下階段，在農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)方面，我們將著力探討幾種模式：

一是投入模式。如何在確保致富農(nóng)民的前提下，在農(nóng)業(yè)設(shè)施投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，化解資金瓶頸，尋求一條切實可行的可持續(xù)投入模式

二是營銷模式。我們將作出三大探索：一是在南通市范圍內(nèi)建立“官公島綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市”，把綠色、環(huán)保、生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品推向市場；二是依托常樂現(xiàn)有的三個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品進行深加工，以此提高附加值，規(guī)避市場風險；三是建設(shè)一個區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品批銷市場，加強品牌和產(chǎn)地宣傳，嚴格控制農(nóng)產(chǎn)品的準入和準出。

第三種模式就是管理模式。向管理要效益，在園區(qū)管理中積極探索“產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營方式和企業(yè)化的管理制度”，努力把農(nóng)業(yè)園區(qū)打造成為農(nóng)業(yè)科技的轉(zhuǎn)化平臺、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、新品種和新技術(shù)的展示窗口，成為全省乃至全國一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。xx年我們的目標是，全鎮(zhèn)中高效作物占比達到75%以上，農(nóng)民人均純收入突破13500元，其中園區(qū)內(nèi)農(nóng)民的人均純收入達15000元。

我們的探索和實踐才剛剛開始，請各位領(lǐng)導和同仁多多批評指正。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢組織建設(shè)工作座談會發(fā)言稿

實施“四大工程” “有位”更“有為”

——在鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢組織建設(shè)座談會上的發(fā)言

（201* 年 8月）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！有幸在此次會議上發(fā)言，深感榮幸，同時也感到壓力。因為，從參加工作年限上說，雖然我是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了十多年的老兵，但是對于我們紀檢監(jiān)察隊伍來說，我卻是個新兵。201*年5月，根據(jù)組織安排，我到巒城鎮(zhèn)擔任鄉(xiāng)黨委委員、紀委書記職務(wù)。說真的，從我這個新兵這里，很難得到有價值的經(jīng)驗，或者說根本就沒有經(jīng)驗。為此，幾經(jīng)思考，我就談一下參加紀檢監(jiān)察隊伍以來的一些體會，談?wù)勦l(xiāng)鎮(zhèn)基層紀檢監(jiān)察工作的一些現(xiàn)狀、看法，說不對的，請在座各位領(lǐng)導、各同仁戰(zhàn)友批評指正。

首先，我簡單介紹我們巒城鎮(zhèn)紀委的一些情況。

我鎮(zhèn)紀委有成員3名，設(shè)紀委書記一名，其他委員2人，去年5月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，調(diào)整充實了紀委力量，人員更加年輕， 學歷更高。平均年齡歲，大學以上學歷 2 人。201*年，在上級紀委和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下，我鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作取得的較好的成績。一是立足教育，著眼防范。認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的有關(guān)規(guī)定，特別是加強對領(lǐng)導干部的權(quán)力觀和政績觀教育；二是加強制度建設(shè)。依法有序推進機關(guān)行政效能制度建設(shè)，完善財務(wù)管理制度、接待制度等制度。三是積極以“五安工程”為載體，深入開展糾風工作，著力解決群眾反映強烈的突出問題。四是加大力度嚴肅查辦違紀案件。201*年本鎮(zhèn)紀委查辦案件2件，計生違紀案和經(jīng)濟案各一件。我鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作取得了一定成績，但仍然存在一些困難和問題，特別是有一些農(nóng)村黨員干部由于覺悟低，給紀檢監(jiān)察工作開展帶來了一定困難。

二、我談?wù)剰氖录o檢監(jiān)察工作實踐的幾點體會。

當前，正處于社會轉(zhuǎn)型期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢組織作為黨的基層組織和紀檢系統(tǒng)的重要組成部分，其職能作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨的路線方針政策在 1

農(nóng)村的貫徹落實，關(guān)系到農(nóng)村黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的成效，關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的鞏固。職務(wù)風險和誘惑增多，群眾民主意識、法制意識、監(jiān)督意識增強，利益訴求增多，矛盾糾紛增加，這些無不在挑戰(zhàn)和考驗著基層干部的道德底線。各種坑農(nóng)害農(nóng)、與民爭利、損害群眾利益的現(xiàn)象層出不窮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)和繁重的任務(wù)。

體會一，要擺正位臵，找準找對自己的“位”。從工作實踐以及參加培訓，使我深深地懂得，紀檢監(jiān)察干部身處反腐倡廉第一線，責任重大，使命光榮，同時我們也要清醒地認識到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢組織只能加強，不能削弱。也就是常說的有位，有位是基礎(chǔ)，不能說起來重要，忙起來次要，甚至就沒有要。我常常告誡自己，既然組織信任咱們，我必須這個崗位上要有所作為，盡力盡責。

體會二：要端正態(tài)度，大膽創(chuàng)新有所作“為”。必須端正工作態(tài)度。態(tài)度決定工作成敗，端正了工作態(tài)度，工作任務(wù)再多再難，我們也要努力克服。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，我們不能老是借口分管的線太多難以兼顧，不能老是借口鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委人手少難以開展工作。我覺得，想干事會干事的人一輩子總能干成事，工作成績、地位不是喊出來的，而是靠腳踏實地干出來的。

體會三：要加強修身，樹立紀檢干部的有“威”。必須加強自身修養(yǎng)。常言道，公生明，廉生威。打鐵還需自身硬，我們紀檢監(jiān)察干部不能底氣不足，更不能授人以柄，這是前提條件。權(quán)大于威，威重于權(quán)，要正確處理好人格魅力、能力水平、領(lǐng)導藝術(shù)等影響威信的多種因素，使威信在實踐中得到提升。

三、我談?wù)劗斍班l(xiāng)鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作存在的一些普遍問題。

1、紀委書記分管工作多，紀檢工作效力不高。從與其他兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記交流中了解，作為班子成員，我們?nèi)�縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記都兼職，有的還分管多項，工作頭緒多，事務(wù)繁雜，一年到頭大部分精力都投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項中心工作中，成天忙于發(fā)展“產(chǎn)業(yè)”、實施“項目”，導致用于思考紀檢監(jiān)察工作的時間少，精力難以集中，沒時間抓，或者抓而成效不大。有時候，思想上存在應付了事的態(tài)度，對上級紀委的工作安排，僅僅停留在以文件落實

文件，以會議落實會議上，忘卻了自己的“自留地”和“責任田”，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)應付檢查的被動局面。

2、開展工作不夠獨立大膽。現(xiàn)行體制明文規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委是在上級紀委和同級黨委雙重領(lǐng)導下工作，但在實際操作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委往往是在同級黨委的絕對領(lǐng)導和控制下做事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委開展工作常�？袋h委的“臉色”，特別是書記，只要書記支持的就好辦，書記不支持，絕對很難辦。如查辦違紀案件，書記不表態(tài)，我們下手就得猶豫。所以在某種意義上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委能否正確履行職責，工作成效如何，很大程度上取決于黨委書記，這是基層紀委工作的一大特點，也是難點。

3、紀委委員工作合力夠強。這也是和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記交流中共同提到的問題。紀檢委員看似配齊配足，其實不然，紀委委員都是由非紀檢部門人員擔任，基本上有名無實。紀委委員都是身兼數(shù)職，難以專職專用。

4、黨委對黨風廉政建設(shè)認識還不到位。 近年來，農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康快速地發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大部分精力放在了經(jīng)濟社會發(fā)展上，對黨風廉政建設(shè)的重要性認識不到位，沒有把農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)擺到重要的位臵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子一心抓經(jīng)濟建設(shè)，而對于出現(xiàn)一些小問題則認為無傷大體，甚至疏忽黨風廉政建設(shè)；有的把查案和穩(wěn)定對立起來，怕查了案子亂了班子，怕查了案子傷了感情，影響工作積極性，于是能拖則拖；有的不愿查案，采取大事化小，小事化了，希望用組織處理代替黨紀政紀處分。有待認為懲處了黨員干部就等于給單位抹黑，甚至把查處違紀違法案件同阻礙經(jīng)濟發(fā)展劃等號。

5、基層黨風廉政建設(shè)制度操作性不強。如村務(wù)公開工作雖然實行多年，但普遍存在重形式輕實效的現(xiàn)象，群眾的監(jiān)督作用沒有得到很好的發(fā)揮。村級財務(wù)操作不規(guī)范，比如村級財務(wù)沒有預決算制度，道路建設(shè)、水利工程建設(shè)等重大決策隨意性大，費用開支也沒有明確范圍和標準，審批報銷無章可循，有些村雖有一些制度，但由于執(zhí)行不力使制度形同虛設(shè)，造成非生產(chǎn)性開支失控等等。

6、辦案經(jīng)費和辦案用車難落實。沒有明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委辦案經(jīng)費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記辦案時，辦案經(jīng)費必須取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導認可。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用車

一般都是2臺左右，一般都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導用車，辦案很難能得到滿足，有時候辦起案來，感覺很被動。

四、提幾點參考建議和意見。

根據(jù)上述存在的問題，我斗膽提幾點建議和意見。

1、建議加強培訓提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過學習和教育，使紀委干部堅定政治立場，堅持黨性原則，恪盡職守，秉公執(zhí)紀，敢于辦案。通過加強業(yè)務(wù)培訓，使紀委干部熟悉和掌握辦案技能，提高辦案本領(lǐng)和工作水平，達到善于辦案。培訓對象不僅限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記，而且要擴大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委委員，整體提高紀檢干部隊伍的綜合素質(zhì)。

2、建議加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案工作的垂直領(lǐng)導。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委辦案實行垂直領(lǐng)導，就是把他們的辦案權(quán)力拿到縣紀委來，查誰、查什么、怎么查、由誰查，由縣紀委決定。為確保查辦基層案件工作落到實處，一方面充實縣紀委辦案力量，保證有人去辦案；一方面實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委異地交叉辦案，即把幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃為一片，由縣紀委牽頭組織協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)異地交叉辦案，克服基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委人手少，力量弱，監(jiān)督軟，工作落實不到位的問題。

3、建議不斷創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委受雙重領(lǐng)導的體制和工作機制。著力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記兼職過多，工作打不開局面的現(xiàn)狀，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢干部在思想上的一些顧慮和工作。一是解決好紀檢干部的待遇問題，包括政治待遇、經(jīng)濟待遇，以提高干部的工作積極性。

4、建議不斷加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委規(guī)范化建設(shè)。一是要規(guī)范紀委工作內(nèi)容。從組織領(lǐng)導、職責權(quán)利、工作對象、工作范圍、工作要求、文書檔案、自身建設(shè)等方面指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委做好規(guī)范化工作。二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善辦公條件。

總之，農(nóng)村黨風廉政建設(shè)時一項長期而又艱巨的任務(wù)，基層紀檢工作千頭萬緒，任務(wù)繁重，要做好基層紀檢工作，我們必須建立一支政治強、作風硬、業(yè)務(wù)精、紀律嚴，適應新形勢的紀檢干部隊伍。

我發(fā)言完畢，請大家批評指正。謝謝！

第四篇：辦公室工作經(jīng)驗交流會會議發(fā)言稿

強化管理，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新服務(wù)水平

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

今天很榮幸能和大家在相聚，感謝工作會議，為我們提供了相互交流和學習提高的機會。面對新形勢，辦公室如何做到科學服務(wù)、和諧服務(wù)，是擺在我們面前的一個重要課題。下面，我將結(jié)合我院綜合工作部實際情況，談幾點粗淺認識。

一、強化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平 綜合工作部現(xiàn)有員工人（其中司機４人），是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔負著人事勞資、財務(wù)審計、檔案管理、公文文秘、行政事務(wù)等重要職責，其工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響我院科學決策的貫徹實施。為此，我們把健全工作機制，完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營管理成本，又提高了工作效率，為全院職工提供了比較滿意的服務(wù)。

1、建章立制，明確職責任務(wù)，確保工作有序進行。 通過近兩年來的企業(yè)標準化建設(shè)，我院已完成了管理標準、技術(shù)標準、工作標準三大制度體系中的60余項制度、規(guī)定，完成企業(yè)標準化建設(shè)的90%�！犊冃Э己斯芾磙k法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務(wù)承諾制》等管理標準與多項制度相繼出臺。管理的流程化、規(guī)范化，對綜合部的職責進行了量化細化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點工作計劃進行匯總，在月工作例會上對每位員工進行考核并評出等級，考核結(jié)果直接與該月績效掛

鉤，激勵員工以強烈的責任心對待每一項工作任務(wù)。

2、完善協(xié)作機制，形成工作合力。

綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。為此，我們重點做好兩方面的工作。一是切實加強內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊伍。二是切實加強上級單位與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，及時做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，以得到他們的大力支持和配合。通過建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機制，充分調(diào)動了各個方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢，形成了工作合力，保證了工作的順利運轉(zhuǎn)。

二、創(chuàng)新服務(wù)意識，豐富工作內(nèi)涵, 創(chuàng)造性地開展各項工作 我們的服務(wù)理念是“服務(wù)永無止境”，我們的服務(wù)僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊”是遠遠不夠，為了適應形勢變化，就需要不斷創(chuàng)新,做到全方位提高服務(wù)品位和服務(wù)水平。

１、想盡一切辦法，解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的焦點問題。 為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部積極努力，開展了大量的前期工作。經(jīng)過全面深入的調(diào)查了解，通過公開拍賣，成功競得市區(qū)一塊土地的使用權(quán)，基地建設(shè)邁出了關(guān)鍵的一步，并迅速進行規(guī)劃設(shè)計、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設(shè)的步伐，廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指日可待；今年(公文素材庫：www.taixiivf.com)，在完成了員工定崗定級崗位系數(shù)調(diào)整的基礎(chǔ)上，進一步完善了企業(yè)內(nèi)部分配及績效考核制度，在很大程度上調(diào)動了員工的積極性和主動性，激發(fā)了職工的工作熱情。落實員工休假和體檢制度，不斷改

進員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時刻關(guān)注員工心態(tài)變化，工作、學習、生活狀況，善于傾聽員工心聲，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，切實為員工排憂解難，做些實事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問；員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節(jié)，我們把他們組織來一起安排活動，讓設(shè)計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營造了和諧的工作氛圍，維護了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。

２、加強調(diào)研，勤于思考，為領(lǐng)導科學決策當好高參。 綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導滿意不滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導科學決策當好高參，要創(chuàng)新工作思路，在改進工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個必須：一是必須參領(lǐng)導之所需，謀職工之所求，謀到點子上，參在要害處。二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領(lǐng)導關(guān)注的重點問題，做到領(lǐng)導未謀有所思；對群眾關(guān)注的熱點問題，做到領(lǐng)導未聞有所知；對工作中的難點問題，做到領(lǐng)導未示有所行。三是必須搞好調(diào)查研究分析，深入一線摸實情，廣泛收集信息和資料，然后對各類信息進行科學分析，結(jié)合本院實際加以整理提煉，形成比較有價值的調(diào)研報告和方案，為領(lǐng)導決策出思路、出新招、出良謀，讓領(lǐng)導多做“選擇題”，少做“問答題”。

以上是綜合部一些做法和體會，希望大家批評指正。通過這次聯(lián)絡(luò)員會議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將

虛心學習各方先進經(jīng)驗，不斷提高工作水平。最后，祝大會圓滿成功，各位領(lǐng)導、同仁身體健康，工作順利！

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)團員會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、青年朋友們：

非常感謝花溪鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)團委為我們組織這樣一個青年的盛會，非常榮幸能在這里把個人工作和學習的一些心得和朋友們共同分享。

記得中學時學過梁啟超先生的一篇《少年中國說》，上面有句話是這樣說的“故今日之責任，不在他人，而全在我少年。少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨

立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲，則國勝于歐洲，少年雄于地球，則國雄于地球”。作為新時代的青年，我們不必再為祖國掙脫鎖鏈而馳騁沙場，而理所當然的應當為祖國的富強、城市的繁榮、企業(yè)的發(fā)展承擔責任。

那么青年人應當如何來承擔責任？

個人認為，第一、青年人承擔責任的范圍應當是毫不選擇的。不選擇其實就是把做所謂“輕松”的工作的選擇權(quán)留給他人，青年人應有足夠的勇氣和能力爭相挑戰(zhàn)和完成最為艱難的工作，對工作的負責任與榮譽無關(guān)，更與利益無關(guān)。只有這樣，我們才能實質(zhì)性的得到鍛煉和提高，也只有這樣，我們才有機會贏得更廣闊的空間與發(fā)展平臺。

第二、青年人承擔責任的對象應當是承擔結(jié)果。昂揚的斗志，不懈的努力與專注的態(tài)度在工作中都是重要的，但是，如果以外包思維的角度來看，只有提供令發(fā)包人滿意的結(jié)果，對方才會付費，而無論工作的過程多么辛苦和艱難，沒有結(jié)果就等于零。譬如挖一口井不在于挖得多深，而在于是否出水，送一封信不在于跑得多快而在于按時送到。因此，承擔結(jié)果才是真正的承擔責任，上班不是我們拿工資的理由，為組織、企業(yè)提供所需要的結(jié)果才是得到報酬的原因。

第三、青年人承擔責任的基礎(chǔ)在于學習，在現(xiàn)代社會中，知識不僅要積累，還需要更新，只有不斷的積累和更新自身的知識，我們才能在激烈競爭的社會中擁有承擔責任的底氣，具備承擔責任的能力，贏取承擔責任的機會。

朋友們，直轄市南部新城的開發(fā)正如火如荼的展開，花溪鎮(zhèn)“首善之城”的建設(shè)方興未艾，時代呼喚青年，發(fā)展蘊育人才，讓我們攜手并肩，為繪就花溪城市雄偉壯麗藍圖，開創(chuàng)燦爛輝煌明天而共同努力吧！

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邱獻鋒201*.4.30

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