第一篇：企業(yè)家座談會發(fā)言稿

尊敬的李書記、王省長，

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。

下面，我結合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

一、時代置業(yè)公司轉變發(fā)展方式的成效和體會

時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉變發(fā)展方式。

回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復合型開發(fā)道路轉變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1.5億收購了**華星外語學院和**1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。

我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。

二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂

當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分,已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：

一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇，民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。

二是內(nèi)部機制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

三是結構上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復合模式發(fā)展轉變，導致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費，效率低下，經(jīng)營風險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權不清，行業(yè)結構不合理，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發(fā)展和面對危機。

四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。

鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業(yè)，打造出強有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩

三、對恩施州民營企業(yè)加快轉變發(fā)展方式的建議

(一)健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機。

今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說，是千年難遇的發(fā)展機遇。因此，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動機制，切實轉變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，(來自好范 文網(wǎng)www.taixiivf.comba開學典禮上的講話

尊敬的校長、各位老師、各位同學：

大家下午好！

今天能在這里跟各位共同分享寧波大學開學典禮的喜悅，感到十分榮幸。寧波在學堅持“注重質(zhì)量，強化特色，提高水平，科學發(fā)展”的辦學方針，積極探索創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式，努力提高教學質(zhì)量，為國家培養(yǎng)了一大批有識之士，受到了社會的廣泛認同。我為各位同學能成為寧波大學學員而感到高興。下面，我以“讀書、讀人、讀事、求實”這八個字作為主要內(nèi)容，跟大家就如何完成好自己的學業(yè)，如何做一名合格的mba進行一次交流。

一、“讀書”

同學們應該首先懂得“身以立學為先，立學以讀書為本”。要多讀書，讀好書，并從此養(yǎng)成一個愛學習、愛讀書的好習慣。學校開設的mba必修課和選修課都是很重要的，哪一門課都不是可有可無，哪一門課都不能忽視，都必須學好，并要爭取有一個好成績。

不知大家是否想過：諸葛亮的智慧是哪里來的？是他讀遍經(jīng)史、天文、地理；毛澤東的智慧是哪里來的？是他博古通今，終生與書為伴。大家都知道余秋雨和于丹，都感受到了他們的睿智和通達吧？你聽他們講話，仿佛在聽高雅音樂，可以稱得上是一種享受。他們之所以談古論今游刃有余，讓人不得不嘖嘖稱贊，原因是讀了太多的書。真可謂，“讀書萬卷浸儒雅，腹有詩書氣自華”，也應了那句古話——“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”。

到底應該讀什么樣的書？建議大家至少讀以下兩類書：

第一類是自己所學專業(yè)的書。學校所確定的必修課和選修課的教科書就是這類基本面的書；此外還有與專業(yè)緊密相關的名書，比如彼得·圣吉的《第五項修煉》；著名專家、學者的相關著作；還有那些公信力好、且在業(yè)內(nèi)頗具影響的專業(yè)期刊等等。

第二類是提高自己品味的書。這主要是指對道德修養(yǎng)和拓寬思想格局有幫助的書，比如介紹孔子、老子和韓非子思想的一些書�？鬃咏虒�我們：仁者愛人，明理克己，擔當重任。老子告訴我們：舉重若輕；道生一，一生二，二生三，三生萬物。韓非子提醒我們：知之難，在自見；志之難，在自勝；難在不以所疑敗所察。此外，最好多少再讀一點哲學方面的書，比如西方哲學和中國的老子哲學，讀這些書非常有助于自己樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，因為沒有這樣的積淀，人就難有大智慧，是不可能成就大事的，即便已經(jīng)成就的事業(yè)也是不可持續(xù)的。

讀書讀到什么樣的境界？簡單說來就是讀到能用。讀書一定要想著如何用，當你以這樣的標準去讀書時，那些無用的書很容易就被你識別出來了。遇到一本好書不要輕易放過，一本好書的道理，絕對能啟發(fā)你原旨之外的應用。當你感受到管理理論對你的管理實踐所具有的那種巨大的推動作用所帶來的甘甜的時候，你就會把事業(yè)當做一種喜悅，把喜悅當做一種事業(yè)。

二、“讀人”

學科不同，興趣點也不同。自然科學感興趣的是物而不是人，研究的是自然界的規(guī)律；經(jīng)濟學感興趣的是商品和由商品引發(fā)的社會行為，研究的是供需關系、資源的合理配置和資源的充分利用；管理學感興趣的是人與人之間的行為，研究的是管理活動和管理過程，研究的是如何科學配置人、財、物等生產(chǎn)要素以提高生產(chǎn)力水平；而哲學感興趣的是世界觀和方法論，研究的是整個世界、人類社會和人的精神領域（認識、價值、方法）。

俗話說，“讀萬卷書，不如行千里路”；殊不知還有，“行千里路，不如讀一百人”。既然企業(yè)管理的主要興趣是人和人之間的行為，而人又是生產(chǎn)力中最重要、最活躍、最復雜的生產(chǎn)要素，所以要想成為一名企業(yè)家，要想做一個好老板，就必須讀人。讀人讀誰呢？自然是讀管理理論的那些鼻祖、大師，讀企業(yè)家，讀在企業(yè)界有成就的人。比如，在學習企業(yè)戰(zhàn)略管理時就要讀好“伊戈爾·安索夫”、“邁克爾·波特”、“普拉哈拉德”和“哈默”；學人力資源管理時，

就要讀好“道格拉斯·麥格雷戈”（x理論、y理論）；“威廉·大內(nèi)”（z理論），成中英（c理論），等等。讀企業(yè)家則可以讀比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇、艾柯卡和日本的“經(jīng)營四圣”——稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及中國的李嘉誠、張瑞敏、馬云等，當然也不要忘了讀你生活和工作中最熟悉的企業(yè)成功人士。

讀人的方法是讀他們的行為方式、思維方式、人格理念。通過成功者的行為方式的模仿也能成功，只不過成功的程度有所衰減。而學習他們的思維方式更有價值，如果你遇上一位杰出的企業(yè)領導人，一定要學習他如何想問題，如何做決策，如何把復雜的問題簡單化，如何把簡單的問題深刻化，如何把危機化為平安。讀人的更高方式當然是讀他們的人格理念，他們做人的方式和標準，他們的世界觀、人生觀、價值觀。

同學們要積極主動地與能人、偉人、品德高尚的人接觸，并努力去跟他們交朋友。因為經(jīng)常跟能人在一起可以成為能人，經(jīng)常跟偉人在一起有可能成為偉人，經(jīng)常跟品德高尚的人在一起自己也會逐漸高尚起來。交朋友的過程實際上就是互動的過程，就是學習的過程。要學最好的別人，做最好的自己。

三、“讀事”

必修課、選修課中都必不可少的會有一些“案例分析”，讀案例就是“讀事”。企業(yè)管理有許多特點，其中有兩個重要特點必須牢記并要運用自如。

第一個重要特點是，“管理無定式”：管理沒有絕對的標準答案，不是只有一個答案的單項填空題，而是多項選擇；自然科學與管理學的不同之處在于，自然科學得出2+3的正確答案是5，而管理學的正確答案是“2+3≥5”，即正確的答案不是一個，而是n個，至于選擇哪一個答案最好，應該是在正確答案的樣本空間中選擇“最適合”的那一個。

第二個重要特點是，“權變——隨便而變”：這一點與自然科學又有相似之處，比如在y=f（x）中，如果自變量x代表環(huán)境（內(nèi)外部條件、時間等），因變量y代表管理技術或是決策方案的話，則隨著x的變化，y也要變化。

要多讀案例，讀透案例。事必有因，找這個因；事必有果，找那個果。努力做到在案例中既能找出一般性原因、一般性規(guī)律，又能得出創(chuàng)新性結論。

四、“求實”

mba與其他研究生的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方式相比，具有自己鮮明的特點。mba教育強調(diào)的是理論與實務并重，重在能力培養(yǎng)。其中，實戰(zhàn)觀摩、拓展訓練、分析與決策技能訓練等活動是必不可少的。在“讀事”中我已經(jīng)談到了企業(yè)管理具有的兩個重要特點，這第三個重要特點是，“實踐”：實踐才是管理之本。再好的管理理念、再好的規(guī)章制度、再好的管理技術，即便你把它背的滾瓜爛熟而在你的實踐中行不通也是徒勞。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。明朝哲學家王陽明也說過：“知是行之始，行是知之成”，行才是知的完成，也是他人最終對你能力判斷的依據(jù)。因此，在學習中，回答問題和考試的時候要盡可能理論聯(lián)系實際，在學習的全過程中都不要忽視“求實”這個根本問題。mba教育十分注重在課堂上同學之間的交流與合作（實際上這也是一個實踐的過程），所以要積極建立起同學之間的互動性團隊。有這樣一句話：“不思，故有惑；不求，故無得；不問，故無知�！被�動就是交流和碰撞，是“思、求、問”的過程，是采集精華、創(chuàng)造思想、終于實踐的一種形式。在授課時老師希望互動，會鼓勵每個同學介紹自己的經(jīng)驗，提倡同學之間根據(jù)自己的經(jīng)驗進行交流，以便更好地理解老師所講解的理論知識。此時，大家應該搶著參與實踐，搶著參與互動，在交流中理解別人的感知，在交流中豐富自己，在交流中及時掌握行業(yè)的最新動向，在交流中搭建起一個信息、經(jīng)驗、情感的分享平臺。

希望大家在寧波大學mba學程中，認真鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理理論，全面提升管理技能，努力修煉創(chuàng)新思維能力，鑄造和提高領導素養(yǎng)。相信同學們經(jīng)過mba的系統(tǒng)、專業(yè)化訓練之后，一定會成為一個具有優(yōu)秀職業(yè)道德和修養(yǎng)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論、方法與技能，學貫中西，知行合一的企業(yè)高層次管理人才。

最后，我想以《第五項修煉》的作者彼得·圣吉對企業(yè)和企業(yè)家提出的一項忠告來結束今天的交流：“未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學習的更快更好！”

衷心祝愿同學們在健康、快樂中順利完成自己的學業(yè)，以優(yōu)異的成績?nèi)〉胢ba學位，并能早日成為工商界的精英！

謝謝大家！

第四篇：春蕾捐贈企業(yè)家代表發(fā)言

資助貧困兒童企業(yè)家代表發(fā)言

劉 艷

（201*年5月25日）

尊敬的各位領導、各位企業(yè)們、親愛的同學們：

大家好!很高興今天參加“情滿六一 心系春蕾”愛心幫扶對接儀式，首先感謝加區(qū)婦聯(lián)給我們提供一個愛心平臺，讓我們有這樣一個機會來奉獻愛心，能真正為孩子們做點事情。在此，請允許我代表在座的各位企業(yè)家對此次愛心幫扶對接儀式成功舉辦表示熱烈的祝賀！并在此作表態(tài)發(fā)言。

今年是隆昌鞋店成立周年，年來我們一直致力于愛心事業(yè)和公益事業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展，截止目前，已捐助名貧困孩子，累計捐助資金元。我們的意愿就是讓貧困孩子在社會各界的關心下健康茁壯成長，為貧困孩子營造寬松、幸福的成長環(huán)境。我們隆昌鞋店發(fā)展至今感謝山城人民的支持和厚愛，是山城人民助推我們企業(yè)不斷發(fā)展壯大。多年來，我積極參與社會公益事業(yè)，慷慨解囊，奉獻愛心。每當看到自己幫扶的孩子臉上露出燦爛的笑容，我便從內(nèi)心深處感到欣慰，那種回報社會，感恩山城人民的激情總是激勵我永無止境的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，努力把企業(yè)做大做強，以更大的貢獻回報和感恩社會。

孩子是祖國的希望，是明日輝煌的創(chuàng)造者，在這里我也呼吁社會各界都來關注貧困孩子，奉獻自己的愛心，用我們的愛心共

同撐起一片藍天，為他們遮風擋雨，將愛心傳遞到每一個角落。同時，也希望受捐助的孩子們要努力學習，用知識改變命運，以優(yōu)異成績回報家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親! 讓愛心永駐山城，讓我們共同努力去創(chuàng)造屬于我們的幸福、美好、魅力新首府！讓我們攜起手來共同努力吧！

最后，祝在座的各位領導、各位企業(yè)家朋友們事業(yè)興旺、身體健康、家庭幸福!祝我們的孩子們節(jié)日快樂！

謝謝大家!

第五篇：周強與企業(yè)家代表座談

周強與企業(yè)家代表座談：堅持“第一推動力”不動搖

今天上午，省委書記、省人大常委會主任周強邀請省內(nèi)企業(yè)家代表座談，了解各家企業(yè)發(fā)展走勢，聽取大家對進一步加快推進我省新型工業(yè)化的意見和建議。周強強調(diào)，要認真總結“十一五”期間全省推進新型工業(yè)化取得的成績和經(jīng)驗，準確把握我省已進入工業(yè)化中期階段的特征，搶抓機遇，乘勢而上，堅持新型工業(yè)化“第一推動力”不動搖，推動全省新型工業(yè)化邁上新臺階。

省委副書記梅克保主持座談會，省領導楊泰波、陳肇雄、陳叔紅出席。

推進新型工業(yè)化，是我省“十一五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展的主要亮點之一，也是省委、省政府確定在“十二五”時期繼續(xù)實施的重大戰(zhàn)略之一。今年農(nóng)歷新年上班第一天，周強即趕赴湘潭考察調(diào)研重點項目建設，今天又邀請企業(yè)家代表座談，就進一步加快推進新型工業(yè)化、狠抓項目建設進行部署。

“今天是元宵佳節(jié)，我以清茶一杯邀請大家來，就是想了解各家企業(yè)新年的發(fā)展態(tài)勢，?十二五?怎么干？大家有什么好點子、好建議？”座談會上，周強開門見山、懇切務實。

參加座談的25位企業(yè)負責人中，既有我省傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的“領軍人物”，也有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“后起之秀”；既有來自大型骨干企業(yè)的代表，也有來自中小型企業(yè)的代表；既有工業(yè)企業(yè)人士，又有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)人士。

座談中，大家紛紛向省委書記報告企業(yè)去年以來產(chǎn)值、利稅等指標大幅增長的喜訊，以及今年充滿自信和期待的發(fā)展規(guī)劃。結合企業(yè)實際，大家還圍繞加快自主創(chuàng)新、推進節(jié)能減排、實施“走出去”戰(zhàn)略、加大能源保障力度、加強金融支撐、加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作發(fā)展、加快企業(yè)家隊伍建設等主題提出了不少好的建議。大家一致表示，省委、省政府高度重視企業(yè)的發(fā)展，就加快推進新型工業(yè)化專門聽取企業(yè)的意見建議，實實在在幫助解決企業(yè)發(fā)展中的實際困難，進一步堅定了企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心。

周強認真聽取大家的發(fā)言，不時插話交流，重點了解企業(yè)經(jīng)營、管理、銷售、創(chuàng)新等方面情況，詢問企業(yè)還有什么困難需要協(xié)調(diào)解決，并現(xiàn)場就一些企業(yè)反映的問題提出解決辦法。周強對全省企業(yè)和企業(yè)家們?yōu)橥七M新型工業(yè)化、推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展所作的貢獻給予充分肯定，向全省企業(yè)家致以節(jié)日問候；通報了全省今年來經(jīng)濟運行情況，并就新出現(xiàn)的一些經(jīng)濟現(xiàn)象進行了分析。他指出，針對當前經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，相關部門要認真研究分析，對各位企業(yè)家提出的意見、建議和需要解決的問題要逐個梳理，切實幫助企業(yè)破除制約發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

周強指出，省第九次黨代會作出大力實施新型工業(yè)化帶動戰(zhàn)略以來，全省上下全面貫徹落實中央和省委、省政府一系列決策部署，大力推進新型工業(yè)化，取得了顯著成效，工業(yè)對全省經(jīng)濟的主導作用顯著增強，工業(yè)綜合實力顯著提高，國際化進程加快，全社會工業(yè)文明素質(zhì)顯著提升�！笆�一五”期間，全省推進新型工業(yè)化積累了豐富經(jīng)驗，主要包括：一是各級各部門高度重視，思路清晰、措施有力；二是搶抓各種發(fā)展機遇；三是把科技創(chuàng)新作為主要推動力；四是發(fā)揮高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的領軍作用；五是深化改革開放增強發(fā)展的動力和活力；六是加強人才隊伍建設作為支撐；七是通過政策扶持營造良好的發(fā)展環(huán)境；八是依托重點園區(qū)

構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；九是抓產(chǎn)業(yè)集群形成集聚效應；十是注重發(fā)揮資本市場的支撐作用。要認真總結這些寶貴經(jīng)驗，進一步加快推進全省新型工業(yè)化。

周強指出，經(jīng)過“十一五”的發(fā)展，我省工業(yè)發(fā)展已經(jīng)明顯呈現(xiàn)出一些階段性特征，包括工業(yè)化進入快速發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結構加速轉型升級，產(chǎn)業(yè)集聚集群效應顯現(xiàn)，資本積累和技術進步成為主要推動力，新型工業(yè)化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化、信息化的互動性增強等。綜合分析我省人均gdp、三次產(chǎn)業(yè)結構比例、工業(yè)結構、就業(yè)結構、城鎮(zhèn)化率等指標判斷，我省已處于工業(yè)化中期階段。當前，國際、國內(nèi)都在加快調(diào)整科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素流動和生產(chǎn)力重新布局，國家實施中部崛起戰(zhàn)略，湖南正全面推進“四化兩型”建設，加快長株潭“兩型社會”試驗區(qū)改革建設，都為推進新型工業(yè)化提供了歷史性機遇；同時，當前勞動力供給出現(xiàn)拐點，資源類產(chǎn)品價格面臨上漲壓力，資源環(huán)境約束加大，也對工業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。加快推進新型工業(yè)化，既要準確把握我省工業(yè)化的階段性特征，遵循發(fā)展的大趨勢和長期規(guī)律；又要科學分析當前面臨的國際國內(nèi)形勢，正確把握面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

周強強調(diào)，必須搶抓機遇，科學應對挑戰(zhàn)，堅持“第一推動力”不動搖，推動全省新型工業(yè)化邁上新臺階。要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級；加強園區(qū)建設，著重解決配套問題，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展；加快自主創(chuàng)新，推進產(chǎn)學研緊密結合；擴大開放合作，大力承接產(chǎn)業(yè)轉移，充分利用國內(nèi)外“兩個市場”、“兩種資源”； 加大節(jié)能減排力度，推進工業(yè)綠色發(fā)展；推進信息化和工業(yè)化的深度融合，提高工業(yè)信息化水平。

周強強調(diào)，加速推進新型工業(yè)化，最關鍵的是要落實到狠抓項目建設上。要建立滾動發(fā)展的項目庫，篩選新型特征明顯、骨干支撐作用強的大項目、好項目。要進一步轉變政府職能，深化行政審批制度改革，簡化項目審批程序。加強對項目建設的調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決融資、用地、能源等方面的矛盾。要進一步加強銀政、銀企合作，支持更多的企業(yè)在境內(nèi)外上市融資，構建多元化的項目建設融資渠道。要進一步加快研究制定各地區(qū)的配套工作機制，加大項目落實力度，加速推動我省新型工業(yè)化，加快富民強省步伐。 （記者 陳亞靜）

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