第一篇：煤礦公司主輔分離新公司揭牌典禮主持詞

煤礦公司主輔分離新公司揭牌典禮主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：

經(jīng)過(guò)礦的認(rèn)真籌備，今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，舉行公司揭牌典禮，這是集團(tuán)公司主輔分離輔業(yè)改制工作中的一件大事，更是陽(yáng)光實(shí)業(yè)公司、（來(lái)自HAOwww.taixiivf.com）陶陽(yáng)礦醫(yī)院發(fā)展史上的重要里程碑，這標(biāo)志著集團(tuán)公司改革改制工作又取得了一個(gè)實(shí)質(zhì)性的勝利。

出席今天揭牌典禮的有集團(tuán)公司工會(huì)主席滿慎剛，集團(tuán)公司副總經(jīng)理許靈，肥城市工商局張洪利局長(zhǎng)、肥城市衛(wèi)生局趙光華局長(zhǎng)、肥城市民政局李光清局長(zhǎng)、泰安市公安局陶山分局孫慶吉局長(zhǎng)、肥城市藥檢局張欽富書記、肥城市環(huán)保局張連庭局長(zhǎng)、肥城市技術(shù)監(jiān)督局李波局長(zhǎng)、肥城市建筑安裝工程管理局徐輝鋒局長(zhǎng)、肥城市物價(jià)局張福泉所長(zhǎng)、肥城市地稅局孫立訓(xùn)主任、王瓜店技術(shù)監(jiān)督分局王兵局長(zhǎng)以及肥城市地稅局湖屯分局、肥城市工商局湖屯工商所、肥城市工商銀行陶陽(yáng)分理處、肥城市公安局湖屯分局、陶山公安分局白莊派出所、集團(tuán)公司改革改制辦公室、陶陽(yáng)煤礦和兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，首先，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

現(xiàn)在我宣布：肥城陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、肥城陶陽(yáng)礦醫(yī)院揭牌典禮正式開(kāi)始（鳴禮炮、放鞭炮、奏樂(lè)）

揭牌典禮進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)?zhí)贞?yáng)煤礦礦長(zhǎng)呂龍海同志致辭；

揭牌典禮進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)肥城市工商局張洪利局長(zhǎng)向肥城陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照……

請(qǐng)肥城市衛(wèi)生局趙光華局長(zhǎng)向肥城陶陽(yáng)礦醫(yī)院頒發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)證書……

請(qǐng)肥城市民政局李光清局長(zhǎng)向肥城陶陽(yáng)礦醫(yī)院頒發(fā)企業(yè)法人登記證……

揭牌典禮進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)公司工會(huì)主席滿慎剛同志和陶陽(yáng)礦礦長(zhǎng)呂龍海同志為肥城陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司揭牌；

請(qǐng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理許靈同志和陶陽(yáng)礦黨委書記杜遵海同志為肥城陶陽(yáng)礦醫(yī)院揭牌；

（奏樂(lè)、鳴彩炮）……

揭牌典禮進(jìn)行第四項(xiàng)：請(qǐng)肥城騰達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)趙西增同志代表兄弟單位致賀辭；

揭牌典禮進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)公司工會(huì)主席滿慎剛同志作重要講話。

……

同志們，自去年7月份以來(lái)，我們按照省國(guó)資委的安排部署，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和肥城市有關(guān)部門的大力支持下，本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分步實(shí)施、平行作業(yè)、整體推進(jìn)的原則，以改革的精神攻堅(jiān)破難，用“三分改制，七分思想”統(tǒng)攬全局，利用五個(gè)多月的時(shí)間，圓滿完成了省國(guó)資委交給的改制任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)任何越級(jí)上訪以及群體上訪事件，改革改制工作的主要做法形成了“肥礦模式”，（來(lái)自Haoword.com）成為省管企業(yè)改制工作的一大亮點(diǎn)。截止去年12月28日，列入省國(guó)資委考核范圍的19家改制單位全部召開(kāi)了新公司創(chuàng)立大會(huì)，大多數(shù)單位都完成了工商和稅務(wù)登記工作，集團(tuán)公司改革改制工作取得了階段性勝利，得到了省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，特別是省國(guó)資委常務(wù)副主任譚成義同志對(duì)我們的主輔分離輔業(yè)改制工作多次給予充分肯定，并把肥礦集團(tuán)譽(yù)為改革改制工作中殺出的一匹“黑馬”，譚主任在元月16日來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo)改制工作時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，“肥礦集團(tuán)公司的主輔分離輔業(yè)改制工作，聽(tīng)一次有一次的收獲，總的感覺(jué)肥礦集團(tuán)在改制方面確實(shí)有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，在這么短的時(shí)間內(nèi)從思想認(rèn)識(shí)到工作實(shí)施，按主輔分離輔業(yè)改制的考核標(biāo)準(zhǔn)基本完成了改制任務(wù)，成績(jī)是顯著的，確實(shí)是不容易的。這項(xiàng)工作是一場(chǎng)硬仗，沒(méi)有硬功夫打不了硬仗，反映了肥礦集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，科學(xué)規(guī)范運(yùn)作，深入細(xì)致的思想政治工作，扎扎實(shí)實(shí)的博弈能力和水平，贏得了廣大職工的擁護(hù)和支持，保證了改制工作的順利進(jìn)行……”同時(shí)，省國(guó)資委近期將在我公司召開(kāi)省管企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在全省推廣“肥礦模式”。

在主輔分離輔業(yè)改制工作的推進(jìn)過(guò)程中，集團(tuán)公司改革改制辦公室以及所有基層單位的改革改制工作人員都付出了大量心血，做出了突出貢獻(xiàn)。陶陽(yáng)煤礦在生產(chǎn)條件困難、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的情況下，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子特別是兩位主要領(lǐng)導(dǎo)思想上重視、政策上傾斜、市場(chǎng)上支持，盡最大努力為改制企業(yè)和改制人員解除了后顧之憂，保證了改革改制工作的順利開(kāi)展；改革改制工作人員精心設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真研究政策，在較短的時(shí)間內(nèi)取得了重大突破；陽(yáng)光實(shí)業(yè)公司和陶陽(yáng)礦醫(yī)院的廣大干部職工識(shí)大體、顧大局，爭(zhēng)主動(dòng)、往前趕，表現(xiàn)出了極大的主人翁責(zé)任感和改革熱情，在最快的時(shí)間內(nèi)召開(kāi)了創(chuàng)立大會(huì)，并完成了工商和稅務(wù)登記工作。今天揭牌典禮的舉行，標(biāo)志著陽(yáng)光實(shí)業(yè)公司和陶陽(yáng)礦醫(yī)院已經(jīng)全部完成了主輔分離輔業(yè)改制工作任務(wù)，正在逐步步入一個(gè)協(xié)調(diào)健康可持續(xù)的良性發(fā)展軌道。

同志們，剛才，肥城市衛(wèi)生局、民政局和工商局的三位局長(zhǎng)親自為兩個(gè)單位頒發(fā)了營(yíng)業(yè)執(zhí)照和執(zhí)業(yè)證書，集團(tuán)公司工會(huì)主席滿慎剛、副總經(jīng)理許靈、陶陽(yáng)礦礦長(zhǎng)呂龍海、黨委書記杜遵海為

第三篇：礦領(lǐng)導(dǎo)在主輔分離新公司揭牌典禮上的講話

文章標(biāo)題：礦領(lǐng)導(dǎo)在主輔分離新公司揭牌典禮上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：

承載著新春的喜悅，沐浴著和煦的陽(yáng)光，我們帶著新的憧憬與希望，在這里隆重集會(huì)，舉行“**陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽(yáng)礦醫(yī)院”揭公文素材庫(kù)牌典禮。在此，我首先代表礦黨委、礦行政，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡

迎和衷心的感謝！

實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制是省國(guó)資委的重大部署，是集團(tuán)公司的重要決策，更是國(guó)有企業(yè)精干主業(yè)、剝離輔業(yè)、尋找新的動(dòng)力源、加快發(fā)展的良好機(jī)遇。集團(tuán)公司加大措施，整體推進(jìn)，使改制工作走在了全省的前列，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在主輔分離、輔業(yè)改制過(guò)程中，我們陶陽(yáng)礦嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)政策和集團(tuán)公司改制工作的總體部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范操作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展工作。根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的改制方案，積極指導(dǎo)改制，幫助兩公司完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，并分別于201*年12月17日、21日召開(kāi)了**陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽(yáng)礦醫(yī)院創(chuàng)立大會(huì)；分別于今年2月7日、1月11日、1月25日完成了注冊(cè)登記，確保了**陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽(yáng)礦醫(yī)院順利掛牌。到目前，我們陶陽(yáng)礦三個(gè)改制單位都已經(jīng)掛牌，標(biāo)志著我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)黨的“十六大”精神、深化產(chǎn)權(quán)制度改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面又有了新突破。成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)，離不開(kāi)各級(jí)政府、各級(jí)部門的大力支持和幫助，是所有參與改制工作同志們辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在此，我再次向關(guān)心、支持、幫助、參與我礦主輔分離、輔業(yè)改制工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

今天，**陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽(yáng)礦醫(yī)院掛牌后，這對(duì)兩家新公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)。作為礦上，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)政策，一如繼往地支持他們的事業(yè)，為兩公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供良好空間，創(chuàng)造有利環(huán)境；作為新成立的兩家公司，要搶抓歷史機(jī)遇，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)保障維護(hù)好股東權(quán)益，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在深化內(nèi)部管理的同時(shí)，要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；要繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)“國(guó)家增稅、企業(yè)增利、股東增收”的目的。我們堅(jiān)信，**陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽(yáng)礦醫(yī)院的成立必將會(huì)給全體員工帶來(lái)新的希望和生機(jī)，必將會(huì)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同繁榮。

最后，衷心祝愿**陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、**陶陽(yáng)礦醫(yī)院蓬勃發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們工作順利，幸福安康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

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第四篇：煤礦實(shí)業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)

煤礦實(shí)業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)

我們某某某煤電公司是集團(tuán)公司實(shí)施主輔分離的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一，現(xiàn)有職工1560人，總注冊(cè)資本2600萬(wàn)元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統(tǒng)一思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍著手，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，銳意改革，勵(lì)精圖治，使企業(yè)快速步入健康發(fā)展的軌道，綜合實(shí)力有了明顯提升。201*年，某某某煤電公司實(shí)現(xiàn)了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個(gè)新”：一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預(yù)計(jì)可突破1億元大關(guān)，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬(wàn)元，與分離之初比，實(shí)現(xiàn)了零的突破。二是經(jīng)濟(jì)效益有了新增長(zhǎng)。全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元，是分離之初的5倍。三是安全質(zhì)量邁上了新臺(tái)階。全年可望實(shí)現(xiàn)消滅重傷的安全年，千人負(fù)傷率控制在上級(jí)規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。四是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提升。到今年底流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可達(dá)到2.9次，比計(jì)劃翻了近一番。五是招商引資有了新起點(diǎn)。今年可完成招商引資400萬(wàn)元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。六是重點(diǎn)工程形象進(jìn)度取得新進(jìn)展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產(chǎn)線的建設(shè)，實(shí)際完成工作量2700多萬(wàn)元。七是外向勞務(wù)經(jīng)濟(jì)有了新超越。全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)外向勞務(wù)收入110萬(wàn)元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)提高10%。八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)增加37人。九是職工收入有了新提高。201*年在崗職工人均收入預(yù)計(jì)可達(dá)到12800元，比上年提高11.6%。十是文明創(chuàng)建有了新跨越。建成了集團(tuán)公司星級(jí)文明單位，并得到了鞏固和提高�？v觀某某某煤電公司主輔分離以來(lái)的工作情況，有以下三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是圍繞目標(biāo)，致力開(kāi)發(fā)，積蓄某某某公司的發(fā)展后勁。我們堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，制訂了切合某某某公司實(shí)際的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并把主攻方向定位在有發(fā)展前景的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有有潛能的行業(yè)的鞏固、壯大上。在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面，先后與美國(guó)福霖公司合作，投資3000萬(wàn)元建成了砌塊生產(chǎn)線；與高郵潤(rùn)揚(yáng)制衣公司合作，投資100多萬(wàn)元（含固定資產(chǎn)投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對(duì)外投資方面，我們把集團(tuán)公司補(bǔ)貼原電廠拆除的500萬(wàn)元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬(wàn)元，購(gòu)置運(yùn)輸、裝載車輛，壯大汽車運(yùn)輸業(yè)；投入100多萬(wàn)元，對(duì)工礦產(chǎn)品生產(chǎn)、修理廠進(jìn)行技術(shù)改造。這些都是在資金緊張、運(yùn)作艱難的情況下來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使

到3條生產(chǎn)線，安置200多人就業(yè)。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入200多萬(wàn)元。由于我們?cè)谶\(yùn)作“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略方面定位比較準(zhǔn)，使得某某某公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整很快步入快車道，實(shí)現(xiàn)了人才、技術(shù)、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發(fā)展起好步、開(kāi)好頭。不斷創(chuàng)新，有的放矢地進(jìn)行資源重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。分離兩年多來(lái)，我們面向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，大力進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該關(guān)并的關(guān)并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬(wàn)元，壯大汽車運(yùn)輸業(yè)，迅速提升了汽車運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力，今年汽車營(yíng)運(yùn)收入可達(dá)到600多萬(wàn)元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時(shí)間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個(gè)工礦產(chǎn)品加工、修理廠整合為兩個(gè)廠，集中優(yōu)勢(shì)兵力和裝備，一方面保證集團(tuán)公司內(nèi)部四大類、20多個(gè)品種的中標(biāo)產(chǎn)品的供應(yīng)，一方面積極組織外銷，使工礦產(chǎn)品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機(jī)械設(shè)備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無(wú)論在設(shè)備、設(shè)施上還是在人員素質(zhì)等方面，都具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)公司多次檢查評(píng)比中，都名列前茅。三、堅(jiān)持改革方向 優(yōu)化企業(yè)管理 著力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新機(jī)制某某某公司早在201*年就實(shí)施改制、掛牌，由于受當(dāng)時(shí)管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實(shí)現(xiàn)真正意義的改制。人財(cái)物產(chǎn)供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求差距甚遠(yuǎn)，基礎(chǔ)管理相當(dāng)薄弱。針對(duì)這一狀況，我們以主輔分離為契機(jī)，著力提升企業(yè)管理水平，以盡快步入現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運(yùn)行機(jī)制。理順管理體制。一是按照《公司法》規(guī)定，產(chǎn)生董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，配齊經(jīng)理層，健全、完善了法人治理結(jié)構(gòu)；二是進(jìn)行了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)流程重組，按照精干高效原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整，在業(yè)務(wù)量增大的情況下，公司機(jī)關(guān)由原來(lái)的33人精簡(jiǎn)為22人，并制定了機(jī)關(guān)部門量化考核指標(biāo)，建立了績(jī)效考核體系，機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高；三是公開(kāi)招聘干部，大膽引進(jìn)和啟用人才，使干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化、知識(shí)化，給干部隊(duì)伍注入了新的活力。進(jìn)行配套制度改革。一是改革勞動(dòng)用工制度，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)部人力資源合理流動(dòng)，并做到管理與關(guān)心并重，從而滿足內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“走出去”創(chuàng)業(yè)的需要。二是全面推行工資改革，根據(jù)非煤企業(yè)崗位多、工種雜的特點(diǎn)，在反復(fù)調(diào)研、比較、測(cè)算的基礎(chǔ)上，制定了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和分配制度，并視經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行上下浮動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，通過(guò)工資制度改革，清理出一批在冊(cè)不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金、采購(gòu)、銷售等方面一系列管理制度，填補(bǔ)了某某某公司管理制度上的空白，使企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到提升。推行多元化經(jīng)營(yíng)模式。分離之初，我們針對(duì)某某某公司自主創(chuàng)新意識(shí)和能力較差，且尚未完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中脫胎出來(lái)的具體實(shí)際，區(qū)別對(duì)待，創(chuàng)新機(jī)制，大膽推行多元化的經(jīng)營(yíng)模式。在汽車運(yùn)輸方面，大膽實(shí)施經(jīng)營(yíng)者、社會(huì)自然人參股的模式，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，使之獲得強(qiáng)大的新生力量。在對(duì)工礦產(chǎn)品加工方面，實(shí)行新型計(jì)件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測(cè)定到每件產(chǎn)品，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。同樣的人員、同樣的設(shè)備，生產(chǎn)成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開(kāi)搞活，給予足夠的自主權(quán)，模擬法人運(yùn)作，放手讓他們到市場(chǎng)竟?fàn)幹腥ツ�煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎(chǔ)。優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。我們把提升企業(yè)整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要課題來(lái)研究、探討，把提高新產(chǎn)品質(zhì)量作為切入點(diǎn)，以申辦安標(biāo)和質(zhì)量體系認(rèn)證為載體，發(fā)動(dòng)全員參與，覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)工序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化。自分離以來(lái)，我們已取得質(zhì)量和職業(yè)安全健康兩個(gè)體系的認(rèn)證，并有10多個(gè)產(chǎn)品取得安全標(biāo)志。并做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。正確評(píng)價(jià)我們主輔分離以來(lái)的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問(wèn)題需要通過(guò)努力加以解決，特別是與集團(tuán)公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，干好某某某事業(yè)。四、抓住機(jī)遇 乘勢(shì)而上 開(kāi)創(chuàng)06年各項(xiàng)工作的新局面201*年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標(biāo)和措施是：一個(gè)主題、四個(gè)推進(jìn)、八項(xiàng)目標(biāo)、十項(xiàng)措施。一個(gè)主題：自強(qiáng)、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展。四個(gè)推進(jìn)：一是以理念變革創(chuàng)大業(yè)，推進(jìn)企業(yè)提速進(jìn)位，由弱變強(qiáng)，由小到大；二是以創(chuàng)新機(jī)制贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型；三是以構(gòu)建企業(yè)以構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟獲取存續(xù)，推進(jìn)做大做強(qiáng)做優(yōu)；四是以優(yōu)化管理謀取發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理不斷上臺(tái)階。八項(xiàng)目標(biāo)：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬(wàn)元；二是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確保12萬(wàn)元；三是切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率力爭(zhēng)達(dá)到3次；四是招商引資1000萬(wàn)元；五是外創(chuàng)收入200萬(wàn)元；六是確保實(shí)現(xiàn)安全年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全示范單位；七是職工收入比上年提高10%；八是爭(zhēng)創(chuàng)雙星級(jí)文明單位。“十項(xiàng)措施”：一是圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，年內(nèi)爭(zhēng)取論證開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目；二是致力發(fā)展建材業(yè)，年銷售收入確保1400萬(wàn)元，力爭(zhēng)201*萬(wàn)元，并創(chuàng)出自己的品牌，使產(chǎn)品遍布徐州地區(qū)；三是鞏固和壯大汽車運(yùn)輸，年?duì)I運(yùn)收入力爭(zhēng)突破800萬(wàn)元；四是做大做強(qiáng)加工制造修理業(yè)，抓住礦內(nèi)、局外和外部三個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)，年銷售收入力爭(zhēng)突破4000萬(wàn)元；五是搞活煤炭營(yíng)銷，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；六是繼續(xù)推進(jìn)服裝加工上規(guī)模，使之成為某某某公司的特色產(chǎn)業(yè)；七是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)辟新領(lǐng)域，提高勞務(wù)輸出的技術(shù)含量；八是切實(shí)解

決好發(fā)展中的存在問(wèn)題；九是進(jìn)行配套制度改革，力求在運(yùn)行機(jī)制、人力資源管理、工資分配政策及企業(yè)管理等方面有新的突破；十是切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)快速發(fā)展多奉獻(xiàn)。

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們某某某公司全體職工，將與時(shí)俱進(jìn)，勵(lì)精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！

第五篇：煤礦實(shí)業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)

煤礦實(shí)業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)

我們某某某煤電公司是集團(tuán)公司實(shí)施主輔分離的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一，現(xiàn)有職工1560人，總注冊(cè)資本2600萬(wàn)元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統(tǒng)一思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍著手，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，銳意改革，勵(lì)精圖治，使

企業(yè)快速步入健康發(fā)展的軌道，綜合實(shí)力有了明顯提升。201*年，煤電公司實(shí)現(xiàn)了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個(gè)新”：

一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預(yù)計(jì)可突破1億元大關(guān)，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬(wàn)元，與分離之初比，實(shí)現(xiàn)了零的突破。

二是經(jīng)濟(jì)效益有了新增長(zhǎng)。全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元，是分離之初的5倍。

三是安全質(zhì)量邁上了新臺(tái)階。全年可望實(shí)現(xiàn)消滅重傷的安全年，千人負(fù)傷率控制在上級(jí)規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。

四是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提升。到今年底流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可達(dá)到2.9次，比計(jì)劃翻了近一番。

五是招商引資有了新起點(diǎn)。今年可完成招商引資400萬(wàn)元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。

六是重點(diǎn)工程形象進(jìn)度取得新進(jìn)展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產(chǎn)線的建設(shè)，實(shí)際完成工作量2700多萬(wàn)元。

七是外向勞務(wù)經(jīng)濟(jì)有了新超越。全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)外向勞務(wù)收入110萬(wàn)元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)提高10。

八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)增加37人。

九是職工收入有了新提高。201*年在崗職工人均收入預(yù)計(jì)可達(dá)到12800元，比上年提高11.6。

十是文明創(chuàng)建有了新跨越。建成了集團(tuán)公司星級(jí)文明單位，并得到了鞏固和提高。

縱觀某某某煤電公司主輔分離以來(lái)的工作情況，有以下三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：

一是圍繞目標(biāo)，致力開(kāi)發(fā)，積蓄某某某公司的發(fā)展后勁。我們堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，制訂了切合某某某公司實(shí)際的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并把主攻方向定位在有發(fā)展前景的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有有潛能的行業(yè)的鞏固、壯大上。在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面，先后與美國(guó)福霖公司合作，投資3000萬(wàn)元建成了砌塊生產(chǎn)線；與高郵潤(rùn)揚(yáng)制衣公司合作，投資100多萬(wàn)元（含固定資產(chǎn)投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對(duì)外投資方面，我們把集團(tuán)公司補(bǔ)貼原電廠拆除的500萬(wàn)元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬(wàn)元，購(gòu)置運(yùn)輸、裝載車輛，壯大汽車運(yùn)輸業(yè)；投入100多萬(wàn)元，對(duì)工礦產(chǎn)品生產(chǎn)、修理廠進(jìn)行技術(shù)改造。這些都是在資金緊張、運(yùn)作艱難的情況下來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現(xiàn)代建材、汽車運(yùn)輸、服裝加工齊頭發(fā)展的格局，激活了某某某經(jīng)濟(jì)的潛能和發(fā)展動(dòng)力。尤為重要的是為某某某公司的發(fā)展積蓄了極強(qiáng)的后勁，為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是不等不靠，勇闖新路，加快發(fā)展速度。經(jīng)過(guò)主輔分離的考驗(yàn)，某某某公司克服依附思想、自立自強(qiáng)的意識(shí)初步形成，變等、靠、要為敢于面對(duì)市場(chǎng)和主動(dòng)出擊挑戰(zhàn)市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求生路，謀取發(fā)展。今年銷售收入預(yù)計(jì)突破億元大關(guān)，與分離相比，翻了兩翻。

三是變革理念，自主創(chuàng)新，全面推行現(xiàn)代化管理模式。我們結(jié)合某某某公司實(shí)際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業(yè)、大管理”，“困難企業(yè)、規(guī)范管理”的管理模式，使企業(yè)管理得到進(jìn)一步優(yōu)化，并激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。華美斯達(dá)現(xiàn)代建材公司建成投產(chǎn)后，我們按照新廠新制的原則，導(dǎo)入新的理念，運(yùn)用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺(tái)階�，F(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的技術(shù)、現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)代化的管理模式在華美斯達(dá)建材公司得到了集中體現(xiàn)，所生產(chǎn)的現(xiàn)代化產(chǎn)品有著廣闊的市場(chǎng)前景，必將成為集團(tuán)公司“西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈”的特色產(chǎn)業(yè)。

回顧主輔分離以來(lái)所走過(guò)的歷程，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持正面引導(dǎo)穩(wěn)定職工隊(duì)伍形成創(chuàng)業(yè)發(fā)展的合力

分離之初，我們所面對(duì)的某某某煤電公司是一個(gè)資金極度緊張，投入嚴(yán)重不足，設(shè)備老化，產(chǎn)品單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，背負(fù)著內(nèi)退人員費(fèi)用500多萬(wàn)元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬(wàn)元計(jì)的債權(quán)債務(wù)等沉重包袱，可以說(shuō)是到了舉步維艱的地步。我們通過(guò)調(diào)查研究，正視現(xiàn)實(shí)，審慎剖析，認(rèn)為其根源是職工的思想理念滯后。為此，我們把統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，共謀創(chuàng)業(yè)發(fā)展大業(yè)作為分離伊始的一項(xiàng)首要任務(wù)。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把職工思想統(tǒng)一到抓改革、促發(fā)展的大局上來(lái)。一是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，大力宣傳集團(tuán)公司實(shí)施主輔分離的目的意義，增強(qiáng)職工推進(jìn)主輔分離的責(zé)任感和緊迫感；二

是引導(dǎo)職工正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立迎戰(zhàn)困難，奪取勝利的信心。兩級(jí)班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風(fēng)、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來(lái)打造新的形象，形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。三是幫助職工認(rèn)識(shí)自我，實(shí)現(xiàn)自我。在全公司上下開(kāi)展了“如何把握分離機(jī)遇，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定”的大討論，開(kāi)展獻(xiàn)“金點(diǎn)子”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工跨越式、裂

變式超常規(guī)思維，跳出某某某看某某某，借鑒、移植成功企業(yè)的新觀念，既使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到某某某公司只有在發(fā)展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來(lái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

培育職工自立自強(qiáng)意識(shí)，徹底擺脫依附思想。非煤企業(yè)職工依附思想嚴(yán)重是分離之初亟待解決的問(wèn)題。我們通過(guò)培育職工樹(shù)立自立自強(qiáng)、自謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)觀念和不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的創(chuàng)新理念，使每個(gè)職工從思想上形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的新的定勢(shì)，既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，又掀起了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。

運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)發(fā)展的熱情和干勁。我們?cè)诖罅π麄骷瘓F(tuán)公司“三年打基礎(chǔ)，五年翻一番，十年奔小康”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，確立了某某某公司“一年半調(diào)整期，三年發(fā)展期”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即用一年半左右的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整、打基礎(chǔ)，并把重點(diǎn)放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合上，用三年左右的時(shí)間把企業(yè)做大做強(qiáng)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，實(shí)行擴(kuò)張式經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，爭(zhēng)取在分離后的第五年銷售收入突破億元。廣大員工心系目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，在提前實(shí)現(xiàn)調(diào)整期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提前兩年實(shí)現(xiàn)了年銷售收入突破億元的目標(biāo)。好范文版權(quán)所有

二、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新加快發(fā)展步伐迅速提升企業(yè)的綜合實(shí)力

實(shí)踐證明，只有不斷創(chuàng)新，才能推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展崛起。這一點(diǎn)已成為某某某人的共識(shí)，已成為某某某工作的主旋律。創(chuàng)新氛圍濃，創(chuàng)新勁頭足，處處呈現(xiàn)出追求一流、追求卓越的新氣象。

不斷創(chuàng)新，擴(kuò)展“走出去”的內(nèi)涵。我們把“走出去”作為做大做強(qiáng)某某某公司的一項(xiàng)重要舉措，多頭并進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。一是實(shí)施人員“走出去”，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。我們先后組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結(jié)構(gòu)支架加工、安裝，與浙江上虞電廠合作，向該廠輸送20多名職工，這批人員不負(fù)眾望，現(xiàn)已成為該廠的骨干力量。二是實(shí)施產(chǎn)品“走出去”，勇闖外部市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和運(yùn)作，工礦產(chǎn)品銷售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區(qū)的地方煤礦，今年工礦產(chǎn)品外部銷售收入可突破1500萬(wàn)元。三是實(shí)施技術(shù)“走出去”，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張式經(jīng)營(yíng)。我們充分利用原有水泥廠的生產(chǎn)技術(shù)（原水泥廠因新建電廠而拆除），承包經(jīng)營(yíng)了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠，對(duì)該廠進(jìn)行了技術(shù)改造，充分利用當(dāng)?shù)卦�料資源的優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，其產(chǎn)品已打入徐州市區(qū)。

不斷創(chuàng)新，大膽實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略。我們大膽設(shè)想，有效實(shí)施，培植了一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。兩年來(lái)，我們立足高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行招商引資，并收到較好的成效，實(shí)現(xiàn)了一份耕耘一份收獲。一是成功地與美國(guó)福霖公司合作，組建了中美合資某現(xiàn)代建材有限公司，在集團(tuán)公司的高度關(guān)注下，我們立足自主，苦練內(nèi)功，在幾乎沒(méi)有任何外援的情況下，靠我們自己的力量?jī)H用不到6個(gè)月的時(shí)間完成了征地、土建和設(shè)備安裝，并實(shí)現(xiàn)一次調(diào)試成功，創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)建設(shè)工期最短、工程質(zhì)量最優(yōu)的新記錄，并實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作，使交易成本為零。目前，其產(chǎn)品已應(yīng)用到徐州市的重點(diǎn)改造工程。二是成功地與某潤(rùn)揚(yáng)制衣有限公司合作，由其出資并提供“波司登”品牌生產(chǎn)權(quán)和技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)，我方提供生產(chǎn)廠房和部分閑置設(shè)備，組建了龍行制衣有限公司，其產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。目前又進(jìn)行了擴(kuò)資，增加到3條生產(chǎn)線，安置200多人就業(yè)。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入200多萬(wàn)元。由于我們?cè)谶\(yùn)作“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略方面定位比較準(zhǔn)，使得某某某公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整很快步入快車道，實(shí)現(xiàn)了人才、技術(shù)、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發(fā)展起好步、開(kāi)好頭。

不斷創(chuàng)新，有的放矢地進(jìn)行資源重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。分離兩年多來(lái)，我們面向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，大力進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該關(guān)并的關(guān)并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬(wàn)元，壯大汽車運(yùn)輸業(yè)，迅速提升了汽車運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力，今年汽車營(yíng)運(yùn)收入可達(dá)到600多萬(wàn)元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時(shí)間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個(gè)工礦產(chǎn)品加工、修理廠整合為兩個(gè)廠，集中優(yōu)勢(shì)兵力和裝備，一方面保證集團(tuán)公司內(nèi)部四大類、20多個(gè)品種的中標(biāo)產(chǎn)品的供應(yīng)，一方面積極組織外銷，使工礦產(chǎn)品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機(jī)械設(shè)備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無(wú)論在設(shè)備、設(shè)施上還是在人員素質(zhì)等方面，都具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)公司多次檢查評(píng)比中，都名列前茅。好范文版權(quán)所有

三、堅(jiān)持改革方向優(yōu)化企業(yè)管理著力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新機(jī)制

某某某公司早在201*年就實(shí)施改制、掛牌，由于受當(dāng)時(shí)管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實(shí)現(xiàn)真正意義的改制。人財(cái)物產(chǎn)供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求差距甚遠(yuǎn)，基礎(chǔ)管理相當(dāng)薄弱。針對(duì)這一狀況，我們以主輔分離為契機(jī)，著力提升企業(yè)管理水平，以盡快步入現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運(yùn)行機(jī)制。

理順管理體制。一是按照《公司法》規(guī)定，產(chǎn)生董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，配齊經(jīng)理層，健全、完善了法人治理結(jié)構(gòu)；二是進(jìn)行了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)流程重組，按照精干高效原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整，在業(yè)務(wù)量增大的情況下，公司機(jī)關(guān)由原來(lái)的33人精簡(jiǎn)為22人，并制定了機(jī)關(guān)部門量化考核指標(biāo)，建立了績(jī)效考核體系，機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高；三是公開(kāi)招聘干部，大膽引進(jìn)和啟用人才，使干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化、知識(shí)化，給干部隊(duì)伍注入了新的活力。

進(jìn)行配套制度改革。一是改革勞動(dòng)用工制度，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)部人力資源合理流動(dòng)，并做到管理與關(guān)心并重，從而滿足內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“走出去”創(chuàng)業(yè)的需要。二是全面推行工資改革，根據(jù)非煤企業(yè)崗位多、工種雜的特點(diǎn)，在反復(fù)調(diào)研、比較、測(cè)算的基礎(chǔ)上，制定了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和分配制度，并視經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行上下浮動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，通過(guò)工資制度改革，清理出一批在冊(cè)不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金、采購(gòu)、銷售等方面一系列管理制度，填補(bǔ)了某某某公司管理制度上的空白，使企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到提升。

推行多元化經(jīng)營(yíng)模式。分離之初，我們針對(duì)某某某公司自主創(chuàng)新意識(shí)和能力較差，且尚未完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中脫胎出來(lái)的具體實(shí)際，區(qū)別對(duì)待，創(chuàng)新機(jī)制，大膽推行多元化的經(jīng)營(yíng)模式。在汽車運(yùn)輸方面，大膽實(shí)施經(jīng)營(yíng)者、社會(huì)自然人參股的模式，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，使之獲得強(qiáng)大的新生力量。在對(duì)工礦產(chǎn)品加工方面，實(shí)行新型計(jì)件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測(cè)定到每件產(chǎn)品，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。同樣的人員、同樣的設(shè)備，生產(chǎn)成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開(kāi)搞活，給予足夠的自主權(quán)，模擬法人運(yùn)作，放手讓他們到市場(chǎng)竟?fàn)幹腥ツ�煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎(chǔ)。

優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。我們把提升企業(yè)整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要課題來(lái)研究、探討，把提高新產(chǎn)品質(zhì)量作為切入點(diǎn)，以申辦安標(biāo)和質(zhì)量體系認(rèn)證為載體，發(fā)動(dòng)全員參與，覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)工序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化。自分離以來(lái)，我們已取得質(zhì)量和職業(yè)安全健康兩個(gè)體系的認(rèn)證，并有10多個(gè)產(chǎn)品取得安全標(biāo)志。并做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。

正確評(píng)價(jià)我們主輔分離以來(lái)的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問(wèn)題需要通過(guò)努力加以解決，特別是與集團(tuán)公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，干好某某某事業(yè)。

四、抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上開(kāi)創(chuàng)06年各項(xiàng)工作的新局面

201*年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標(biāo)和措施是：一個(gè)主題、四個(gè)推進(jìn)、八項(xiàng)目標(biāo)、十項(xiàng)措施。

一個(gè)主題：自強(qiáng)、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展。

四個(gè)推進(jìn)：一是以理念變革創(chuàng)大業(yè)，推進(jìn)企業(yè)提速進(jìn)位，由弱變強(qiáng)，由小到大；二是以創(chuàng)新機(jī)制贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型；三是以構(gòu)建企業(yè)以構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟獲取存續(xù)，推進(jìn)做大做強(qiáng)做優(yōu)；四是以優(yōu)化管理謀取發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理不斷上臺(tái)階。

八項(xiàng)目標(biāo)：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬(wàn)元；二是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確保12萬(wàn)元；三是切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率力爭(zhēng)達(dá)到3次；四是招商引資1000萬(wàn)元；五是外創(chuàng)收入200萬(wàn)元；六是確保實(shí)現(xiàn)安全年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全示范單位；七是職工收入比上年提高10；八是爭(zhēng)創(chuàng)雙星級(jí)文明單位。

“十項(xiàng)措施”：一是圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，年內(nèi)爭(zhēng)取論證開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目；二是致力發(fā)展建材業(yè)，年銷售收入確保1400萬(wàn)元，力爭(zhēng)201*萬(wàn)元，并創(chuàng)出自己的品牌，使產(chǎn)品遍布徐州地區(qū)；三是鞏固和壯大汽車運(yùn)輸，年?duì)I運(yùn)收入力爭(zhēng)突破800萬(wàn)元；四是做大做強(qiáng)加工制造修理業(yè)，抓住礦內(nèi)、局外和外部三個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)，年銷售收入力爭(zhēng)突破4000萬(wàn)元；五是搞活煤炭營(yíng)銷，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；六是繼續(xù)推進(jìn)服裝加工上規(guī)模，使之成為某某某公司的特色產(chǎn)業(yè)；七是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)辟新領(lǐng)域，提高勞務(wù)輸出的技術(shù)含量；八是切實(shí)解決好發(fā)展中的存在問(wèn)題；九是進(jìn)行配套制度改革，力求在運(yùn)行機(jī)制、人力資源管理、工資分配政策及企業(yè)管理等方面有新的突破；十是切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)快速發(fā)展多奉獻(xiàn)。

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們某某某公司全體職工，將與時(shí)俱進(jìn)，勵(lì)精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！

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