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班組民主生活會制度(精選多篇)

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第一篇:機(jī)運隊班組民主生活會管理制度

機(jī)運隊班組民主生活會管理制度

為維護(hù)職工權(quán)益,促進(jìn)班組建設(shè),加強(qiáng)班組成員之間相互交流,提高班組整體素質(zhì),特制定本制度:

1、民主生活會是班組成員之間互相批評與自我批評,促使相互提高與自我提高的一種有效手段,是每個班組必須長期堅持的。

2、班組民主生活會是班組民主管理的基本組織形式,班組民主生活會由全體員工直接參加。班組職工政治權(quán)利平等,有選舉權(quán)和被選舉權(quán),有批評和自我批評的權(quán)利,有參加在企業(yè)組織的一切政治活動的權(quán)利,有受各種規(guī)章制度的保護(hù)并維護(hù)各項規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。

3、班組民主生活會由工會小組長主持,工會小組長須由工會小組全體成員選舉產(chǎn)生。

4、班組民主生活會每月至少召開一次或根據(jù)需要隨時召開,每次會議要保證全體成員參加。

5、班組民主生活會討論決定的事項,必須由本班組職工同意才能生效,經(jīng)班組民主生活會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項,未經(jīng)重新討論不得修改。

6、班組民主生活會決定的事項,與班組長意見不一致時,應(yīng)相互協(xié)商解決,意見仍不統(tǒng)一時可報請機(jī)運隊黨政工領(lǐng)導(dǎo)解決。

7、班組民主生活會的每次會議要組織專人做好記錄,原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確,并妥善保管。

班組民主生活會管理制度

機(jī) 運 隊

第二篇:班組民主管理制度

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,推動公司民主管理工作制度化、規(guī)范化開展, 依據(jù)《公司職工代表大會實施細(xì)則》和《公司基層單位職工代表大會和職工大會組織工作指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定, 特制訂本制度。

第一條班組民主管理工作的主要形式

(1)公司班組民主管理工作實行民主集中制。

(2)班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會。會議由工會小組長或班組長主持召開,班組全體職工參加。

(3)班組民主管理工作會每個季度召開一次。如遇急需解決的問題,經(jīng)三分之二班組成員提議或工會小組長決定,可及時召開會議研究處理。

(4)工會小組長應(yīng)將會議所涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)、工作計劃、職工獎懲、民主推選工會小組長和工會積極分子等會議議題告訴職工。

(5)會前應(yīng)做好充分討論,基本統(tǒng)一思想等會議準(zhǔn)備

工作,會議力求時間短,質(zhì)量高。

第二條班組民主管理的職權(quán)

(1)聽取班組長的工作總結(jié), 并對班組完成工作任務(wù)情況和制度措施等事項有權(quán)提出意見和建議;

(2)對班組勞動保護(hù)措施、獎懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實情況有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督;

(3)有權(quán)對班組長進(jìn)行民主評議和提出獎懲建議。

第三條班組民主管理工作職責(zé)

(1)貫徹落實公司、分公司職工代表大會和職工大會的決議;

(2)討論班組重點工作任務(wù) ,并提出有效落實的具體措施;

(3)制訂和完善班組各項規(guī)章制度,并認(rèn)真加以落實;

(4)按標(biāo)準(zhǔn)評選勞動模范、先進(jìn)工作者,并對班組職工的獎懲提出合理建議。

第四條班組民主管理的組織及活動

(1)班組的日常民主管理工作由工會小組長或班組長共同負(fù)責(zé)。

(2)積極組織班組職工開展合理化建議活動,廣泛征

求和認(rèn)真聽取班組職工意見,對搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見向職工代表反映。

(3)建立班組民主管理工作專項記錄,其主要活動情況記錄班組管理臺帳。

第三篇:班組民主管理制度

用電檢查班

班組民主管理制度

1、發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,集中智慧,挖掘潛能,能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性,它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作,它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則:個人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日;顒,班長要成為民主集中制的表率,胸懷全局,作風(fēng)民主,不能獨斷專行,議而不決,決而不行,從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利,拓展民主渠道,使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考,加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂,班長一人說了算,班長只是班組中普通一員,不能有特權(quán)。班組實行民主集中制,人人參與班組管理,并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制,及時填寫“合理化建議表”,并對勇提合理化建議的組員給予激勵,保證組織的意見及時反映到部門、公司,班長要充分聽取組員的意見,集思廣義,改進(jìn)工作,通過發(fā)展班組民主,積極推動公司民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè),具有高尚的主人翁意識。

8、增強(qiáng)透明度,實現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開展談心活動,談心活動要做到“三要”:一要以誠相見,平等待人;二要以情動人,關(guān)心他人;三要將心比心,以心換心。

10、要不定期開展家訪活動,家訪活動做到“六必須”:班員有病,住院時必訪;組員鬧情緒時必訪;班員思想波動時必訪;班員在局外發(fā)生問題時必訪;家屬長期有病必訪;對后進(jìn)班員必訪。

11.五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下,接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo),承擔(dān)各自的管理任務(wù),又要從事班組民主管理工作,把專業(yè)管理,民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次,也可根據(jù)需要,由班長或三分之一以上組員提議,隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開,討論決定的事項,要有班組全體組員過半數(shù)同意,才能生效。

13、班組民主管理會的議題,與班長協(xié)商確定,每次會議內(nèi)容不宜太多,應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主管理會的主要內(nèi)容:

貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的

有關(guān)事宜。

討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案,提出落實的具體措施。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論,充分聽取組員意見做出決策。

聽取班長的工作報告,民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會,進(jìn)行民主評比,肯定成績,找出不足;表揚先進(jìn),鞭策落后;提出建議,交流思想;統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),建設(shè)和諧班組,打造高效團(tuán)隊。

第四篇:班組民主管理制度

班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式,能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會議每月二十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由每班副隊長主持,全體成員參加。

第四條 班組民主管理會的主要內(nèi)容:

(一)聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排,分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在,就月度內(nèi)工作計劃,治安工作落實情況進(jìn)行討論,并制定完成治安保衛(wèi)計劃的保障措施。

(二)檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度,在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議,以利于促進(jìn)班組管理,安全有序。

(三)結(jié)合班組實際情況,緊密聯(lián)系當(dāng)前工作,討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

(四)討論職工思想動態(tài)問題和其他涉及職工切身利益的問題,可就職工勞動休息權(quán)利,工作分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法,避免過激行為,會議主持人有維持會議秩序,及時反映問題的義務(wù),一旦出現(xiàn)問題要及時與科領(lǐng)導(dǎo)溝通,或向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

(五)對職工出現(xiàn)的違反勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律現(xiàn)象,及各種違法行為,可向本科領(lǐng)導(dǎo)提出對職工的獎懲意見,民主推薦先進(jìn)個人,提出對違紀(jì)職工的處理建議。

(六)根據(jù)公司和本科相關(guān)規(guī)定,為體現(xiàn)民主,采取無記名投票方式表決,民主推選班組長和人員調(diào)整。

(七)班組管理要堅持文明管理,反對野蠻粗暴式的管理方式。

(八)班組管理要堅持民主集中制原則,堅持少數(shù)服從多數(shù)。

第五條 班組民主管理會議記錄由班組長整理。

第六條 班組工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容,是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng);贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督人員,民主監(jiān)督人員有權(quán)利向科領(lǐng)導(dǎo)匯報監(jiān)督工作情況。

第七條評先選優(yōu)推薦;涉及職工切實利益的問題;其他需向職工說明的問題,管理不透明有不到之處,職工可及時向科里反映。

第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向科領(lǐng)導(dǎo)或上級組織匯報,發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者,且造成事態(tài)擴(kuò)大者,將給予撤銷副隊長、班組長資格和處罰。

第十條 副隊長、班組長要不定期聽取班組成員的意見,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn),建立與班組成員溝通制度,提高班組的凝聚力與向心力。

第五篇:班組民主管理制度

柳州華錫銦材料有限責(zé)任公司

制粉車間班組民主管理制度

1.為了完成公司經(jīng)營目標(biāo)分解到班組的各項生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)和健全班組民主建設(shè),促進(jìn)大家互相信任,互相協(xié)作,集中智慧,挖掘潛能,充分發(fā)揮職工最低層組織的原動性、積極性、主動性和創(chuàng)造性,特制定本制度。

2.班組是是企業(yè)最小的細(xì)胞,是最基層的組織單位和班組活動的載體,是執(zhí)行班組民主的主要渠道。班組成員是班組活動的主體。

3.班組民主原則:個人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從公司。

4.班長是班組民主管理日;顒拥慕M織者(轉(zhuǎn)載需注明來源Wwww.taixiivf.com)。班長要成為民主集中制的表率,胸懷全局,作風(fēng)民主,不能獨斷專行,議而不決,決而不行,做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

5.班長也是班組中普通一員,班長要充分聽取組員的意見,集思廣義,改進(jìn)工作,通過發(fā)展班組民主,積極推動公司民主的發(fā)展

6.增強(qiáng)透明度,實現(xiàn)民主監(jiān)督。加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。不能有特權(quán),不能一人說了算。

7.充分拓展民主渠道,保障班組成員民主權(quán)利,保證班組成員對班組各項工作有更多的了解和參考。

8.實行民主集中制,人人參與班組管理,人人都有批評和 1

提出建議的權(quán)利,并在工作中相互監(jiān)督。

9.建立有效機(jī)制,及時填寫“合理化建議表”,并對合理化建議的組員給予激勵,保證組織的意見及時反映到車間、公司。

10.班組所有成員都要關(guān)心企業(yè),具有高尚的主人翁意識。

11.開展不定期談心活動,做到“三要”:一要以誠相見,平等待人;二要以情動人,關(guān)心他人;三要將心比心,以心換心。

12.開展不定期家訪活動,做到“五必訪”:班員有病、住院時必訪;班員鬧情緒時、思想波動時必訪;班員在局外發(fā)生問題時必訪;班員家屬長期有病的必訪;對后進(jìn)班員必訪。

13.管理員在班長領(lǐng)導(dǎo)下,接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo),承擔(dān)各自的管理任務(wù),又要從事班組民主管理工作,把專業(yè)管理,民主管理兩種職能集于一身。

14.班組民主管理會每月定期召開一次,也可根據(jù)需要,由班長、管理員或三分之一以上組員提議,隨時召開。

15.班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開,討論決定的事項,要有班組全體組員過半數(shù)同意,才能生效。

16.班組民主管理會作出的決定,如與班長意見不一致,要協(xié)商解決,協(xié)商無效,可以報告車間主任進(jìn)行調(diào)解。

17.班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的有關(guān)事項,未經(jīng)班組管理會討論同意,任何人不得改變。

18.班組民主管理會的議題,與班長協(xié)商確定,每次會議內(nèi)

容不宜太多,應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

19.班組民主管理會的主要內(nèi)容:

貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

①討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案,提出落實的具體措施。 ②討論制訂和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。

③對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論,充分聽取組員意見做出決策。

④聽取班長的工作報告,民主講評班組工作。

19.通過召開民主生活會,進(jìn)行民主評比,肯定成績,找出不足;表揚先進(jìn),鞭策落后;提出建議,交流思想;統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),建設(shè)和諧班組,打造高效團(tuán)隊。

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