第一篇：黨建工作融入運輸安全的創(chuàng)新之舉

文章標題：黨建工作融入運輸安全的創(chuàng)新之舉

黨建工作融入運輸安全的創(chuàng)新之舉

構(gòu)筑“安全屏障”是部黨組將基層黨建工作融入運輸安全的創(chuàng)新之舉，意義深遠，具有非�，F(xiàn)實的必要性。

一、“安全屏障”是黨組織融入運輸安全的有力舉措

推進鐵路跨越式發(fā)展必須以安全穩(wěn)定作保證。歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗告訴我們，

沒有安全穩(wěn)定，什么事也干不成。黨中央、國務(wù)院、部黨組歷來高度重視安全工作，在這次的全路工作會議上黃菊副總理、劉志軍部長等領(lǐng)導都要求把安全作為實施《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》的基礎(chǔ)性、前提性的工作抓實抓好，并把安全作為201*年的首要任務(wù)具體進行了部署，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院和部黨組對鐵路安全的高度關(guān)切。

黨建工作如何融入運輸安全，是各級黨組織始終探索研究的重要課題，“創(chuàng)崗建區(qū)”、“兩個納入”的實施，都有效地促進了黨組織和黨員在運輸安全中的作為和作用。但隨著跨越式發(fā)展的推進，提速戰(zhàn)略的實施，確保運輸安全的高標準，給黨組織如何在運輸安全中發(fā)揮作用提出了新要求。部黨組及時提出在運輸一線黨支部中構(gòu)筑“安全屏障”，是政治工作適應(yīng)新形勢、新發(fā)展要求的一個創(chuàng)舉，是科學的發(fā)展觀在鐵路政治工作中的具體體現(xiàn)，而且為保持黨的先進性提供一個有效載體。

蘭州局在路網(wǎng)中處在西北交通樞紐，擔負促進西部大開發(fā)和連接亞歐大陸橋的重要任務(wù)，要求我們把工作目標定位在保安全、保暢通上。不斷提高設(shè)備質(zhì)量，擴大運能，以換算周轉(zhuǎn)量增加促進清算收入的提高的局情，決定了運輸安全是蘭州局生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。安全的持續(xù)穩(wěn)定和大通道的暢通，迫切需要全局201*個黨支部和46000多名黨員發(fā)揮作用。為此，按照部黨組的要求，局黨委、路局決定在基層黨組織中全面實施、整體推進構(gòu)筑“安全屏障”。

二、運用科學的融入觀指導“安全屏障”的實施

1、牢固樹立融入意識�？偨Y(jié)鐵路發(fā)展取得的成功經(jīng)驗，很重要的一條，就是黨的工作和運輸安全的相互促進、共同發(fā)展。鐵路現(xiàn)代化建設(shè)，正是在這種相互促進中鋪開了跨越式發(fā)展的新藍圖。如果鐵路黨的建設(shè)離開了安全這個中心，就將成為無源之水、無本之木。政治工作融入安全生產(chǎn)是政治工作保證作用的深化和發(fā)展，是政治工作新的定位。所以，在構(gòu)筑“安全屏障”時，要牢固樹立“先有融入、后有作為，唯有融入、才能作為”的融入意識，用科學的融入觀指導創(chuàng)建。

2、創(chuàng)新機制找準融入的切入點。解決好要融入、能融入、會融入的問題，創(chuàng)新機制是關(guān)鍵。目前，我們初步建立了“三項機制”：一是創(chuàng)新了站段黨委“現(xiàn)狀掌握、全面滲透、過程控制”抓安全的工作機制。把對安全的普遍性要求變?yōu)閯傂灾笜�、硬杠杠。考核突出黨政正職共同抓、班子成員合力抓安全的方法和績效，將考核結(jié)果同職務(wù)升降和獎懲掛起鉤來。二是完善了“把安全工作納入黨支部建設(shè)考核，把黨支部考核結(jié)果與車間評先、工資獎金掛鉤”的“雙納入”機制，以“一票否決”促使站段黨政正職同推共抓，以“一條標準”促使車間黨政工作相互融入，領(lǐng)導素質(zhì)共同提高，形成了責任和壓力、風險和利益的共同體。三是探索競爭激勵機制。采取“差點公示激、安全互檢學、檢查考核督、立功競賽評、防止事故獎”等方法，嚴罰重獎。

3、創(chuàng)新載體選準融入的途徑。具體的目標是力量凝聚的集合點，構(gòu)筑“安全屏障”必須借助能夠體現(xiàn)成效、展示作為的工作載體。結(jié)合蘭州局實際，我們初步以“三個載體”為依托：一是開展創(chuàng)建“黨員示范線”。在提速區(qū)段，按照把天蘭線建成“提速達標線、安全優(yōu)質(zhì)線、生態(tài)文化線和黨員示范線”的目標，抓四站，強四線，創(chuàng)建百里黨員示范線。在蘭新線深化精品線內(nèi)容，創(chuàng)建黨員示范線。在全局各主要運輸一線單位，強化“一盤棋”思想，設(shè)備上補強，硬件上投入，提速施工講配合，重點任務(wù)齊上陣。在基層黨組織中把解決提速中安全難點作為黨員發(fā)揮作用的重點，成立“黨員示范隊”，進行示范推標；組成“黨員攻關(guān)小組”對設(shè)備隱患實施攻關(guān)。二是開展“雙培”活動。以培養(yǎng)“技能型”職工為目標，大力開展“把黨員培訓成生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培”活動，以“干中學、日常練、層層選、集中賽”為主要方法，組織黨員進行技術(shù)大比武和崗位練兵，廣泛開展“千名黨員講黨課”、“黨員技術(shù)大檢閱”等活動，促使黨員達到“三高”（奉獻精神高于群眾、技術(shù)水平高于群眾、安全意識高于群眾）。并以此烘托出廣大職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，練技能的整體氛圍。三是把加強班組建設(shè)作為構(gòu)筑“安全屏障”的基點，從強化黨小組與班組建設(shè)的互動性入手，開展“雙建雙促”活動。班組是作用直接體現(xiàn)于運輸安全的每一個環(huán)節(jié)，既是制止事故發(fā)生的關(guān)鍵點，又是易發(fā)問題的危險區(qū)。為此，各級對黨小組和班組實行“一體化”考核，開展“爭雙百”（百強黨小組、百強班組），以黨小組攻堅作用的發(fā)揮促進班組建設(shè)的加強，構(gòu)筑安全屏障的一線

防線，使“安全屏障”在線上筑起、在車上形成、在運行中卡控。

三、把握創(chuàng)建原則，增強融入實效

1、堅持重點突破原則，增強融入的針對性。只有突出重點，把握全面，解決運輸安全的主要問題，才能增強融入的針對性。目前，我局確保安全的重點工作是提速，提速的重點任務(wù)在天蘭線，天蘭線的重點在工務(wù)。為此，我們確立“把握工

務(wù)系統(tǒng)重點，突破天蘭線提速難點，掌握好全面創(chuàng)建的平衡點”的思路，在全局基層黨組織中重點突破，以點帶面，整體推進，構(gòu)筑“安全屏障”。在具體推進中突出統(tǒng)一性、整合性、時代性的特點。統(tǒng)一性體現(xiàn)在與提速等重點工作同部署、同驗收，顯示出各項工作全面推開，黨政工團齊抓共干的工作格局。整合性體現(xiàn)在通過對各種資源的整合，形成優(yōu)勢互補體系和先進生產(chǎn)力示范輻射網(wǎng)絡(luò)。時代性體現(xiàn)在具有“三個代表”的內(nèi)涵，使“安全屏障”成為發(fā)展生產(chǎn)力的平臺，展示黨員先進性的舞臺，提高黨員技能的擂臺。

2、堅持運用系統(tǒng)論原則，增強融入的整體性。把“安全屏障”放在全局整體工作的大系統(tǒng)中去思考、去謀劃，以期達到整體最優(yōu)。要根據(jù)不同時期的任務(wù)，確立“安全屏障”規(guī)劃，立項達標，立標定責，分階段展開，按層次推進，使安全、提速等重點工作體現(xiàn)在“安全屏障”的硬件基礎(chǔ)層，組織作用層，素質(zhì)建設(shè)層，思想行為層，使各個層次工作有活力、作用有力度；將“創(chuàng)五好、爭百強、雙示范”，“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動與“安全屏障”有機結(jié)合，繼承與創(chuàng)新并舉，改進與加強同步，系統(tǒng)進行優(yōu)化，將“雙示范”等活動作為“安全屏障”的基礎(chǔ)要素和子系統(tǒng)，并以此為支撐，建立以職工自控、黨員幫控、組織聯(lián)控、干部監(jiān)控為重點，涵蓋管理、設(shè)備、作業(yè)的全員全過程安全控制體系。

3、堅持科學性原則，增強融入的實效性。只有遵循科學規(guī)律，才能增強融入實效。一是對黨組織融入安全管理要科學定位。既要有強烈的抓安全意識，又不能越權(quán)越位，直接干預(yù)行政指揮；也不能因為職權(quán)有限，而失職缺位。二是內(nèi)容和形式互促。既要以內(nèi)容為主，又要通過有效形式體現(xiàn)內(nèi)容。要通過有形、有色的活動，佩戴黨徽，設(shè)立示范崗、紅旗區(qū)，“先鋒號”機車等，展示黨員形象，接受群眾監(jiān)督；要通過宣傳發(fā)動，選樹典型，表彰獎勵等營造氛圍；要通過“一站一景、一室一品、一圖一表、標語口號”，文明線等形化建設(shè)，達到黨員崗位有標志、班組建設(shè)有內(nèi)容、文化狀態(tài)有展示、綠化美化有園地、學技練功有基地；要通過創(chuàng)建“學習型組織”，開展安全文化建設(shè)，為安全生產(chǎn)長治久安注入文化因子和精神“核能”。三是當前與長遠結(jié)合。要遠謀規(guī)劃，近抓落實，有序推進、滾動發(fā)展，使“安全屏障”始終保持活力生機和發(fā)展后勁。四是態(tài)度、方法和落實共抓。態(tài)度是前提，方法是關(guān)鍵，落實是根本。要樹立“安全責任重于泰山”的思想；要創(chuàng)新上下“聯(lián)”（各級責任、目標、獎懲聯(lián)），層層“創(chuàng)”（職工爭達標，黨員爭先鋒，干部爭優(yōu)秀，黨組織爭先進），務(wù)求“實”、動態(tài)抓等有效方法；要盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點抓落實，按照部黨組“重基層、抓基本、強基礎(chǔ)”的思路，力量向基層強化，重心下移，眼盯一線，抓好安全逐級負責制的落實。按照“定責、包建、雙考”的要求，一級抓一級，盯住不落實的事，追究不落實的人，在安全攻堅過程中考察干部，給想事的給機遇、干事的給舞臺、成事的給位置；工作從基礎(chǔ)抓起，認真落實部政治部《綱要》和局黨委指導意見，抓好三級黨委抓黨支部責任制的落實。將黨支部建設(shè)成在安全主戰(zhàn)場攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，造就一支又一支特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的黨員隊伍，將廣大群眾集結(jié)在黨的旗幟下，形成團隊精神和群體力量，使“發(fā)現(xiàn)一個問題就是一份功勞，解決一個問題就是一份貢獻”成為全局干部職工的共識和行動，共同為確保運輸安全盡職盡責。

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第二篇：黨建工作融入運輸安全的創(chuàng)新之舉

文章標題：黨建工作融入運輸安全的創(chuàng)新之舉

黨建工作融入運輸安全的創(chuàng)新之舉

構(gòu)筑“安全屏障”是部黨組將基層黨建工作融入運輸安全的創(chuàng)新之舉，意義深遠，具有非�，F(xiàn)實的必要性。

一、“安全屏障”是黨組織融入運輸安全的有力舉措

推進鐵路跨越式發(fā)展必須以安全穩(wěn)定作保證。歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗告訴我們，

沒有安全穩(wěn)定，什么事也干不成。黨中央、國務(wù)院、部黨組歷來高度重視安全工作，在這次的全路工作會議上黃菊副總理、劉志軍部長等領(lǐng)導都要求把安全作為實施《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》的基礎(chǔ)性、前提性的工作抓實抓好，并把安全作為201*年的首要任務(wù)具體進行了部署，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院和部黨組對鐵路安全的高度關(guān)切。

黨建工作如何融入運輸安全，是各級黨組織始終探索研究的重要課題，“創(chuàng)崗建區(qū)”、“兩個納入”的實施，都有效地促進了黨組織和黨員在運輸安全中的作為和作用。但隨著跨越式發(fā)展的推進，提速戰(zhàn)略的實施，確保運輸安全的高標準，給黨組織如何在運輸安全中發(fā)揮作用提出了新要求。部黨組及時提出在運輸一線黨支部中構(gòu)筑“安全屏障”，是政治工作適應(yīng)新形勢、新發(fā)展要求的一個創(chuàng)舉，是科學的發(fā)展觀在鐵路政治工作中的具體體現(xiàn)，而且為保持黨的先進性提供一個有效載體。

蘭州局在路網(wǎng)中處在西北交通樞紐，擔負促進西部大開發(fā)和連接亞歐大陸橋的重要任務(wù)，要求我們把工作目標定位在保安全、保暢通上。不斷提高設(shè)備質(zhì)量，擴大運能，以換算周轉(zhuǎn)量增加促進清算收入的提高的局情，決定了運輸安全是蘭州局生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。安全的持續(xù)穩(wěn)定和大通道的暢通，迫切需要全局201*個黨支部和46000多名黨員發(fā)揮作用。為此，按照部黨組的要求，局黨委、路局決定在基層黨組織中全面實施、整體推進構(gòu)筑“安全屏障”。

二、運用科學的融入觀指導“安全屏障”的實施

1、牢固樹立融入意識�？偨Y(jié)鐵路發(fā)展取得的成功經(jīng)驗，很重要的一條，就是黨的工作和運輸安全的相互促進、共同發(fā)展。鐵路現(xiàn)代化建設(shè)，正是在這種相互促進中鋪開了跨越式發(fā)展的新藍圖。如果鐵路黨的建設(shè)離開了安全這個中心，就將成為無源之水、無本之木。政治工作融入安全生產(chǎn)是政治工作保證作用的深化和發(fā)展，是政治工作新的定位。所以，在構(gòu)筑“安全屏障”時，要牢固樹立“先有融入、后有作為，唯有融入、才能作為”的融入意識，用科學的融入觀指導創(chuàng)建。

2、創(chuàng)新機制找準融入的切入點。解決好要融入、能融入、會融入的問題，創(chuàng)新機制是關(guān)鍵。目前，我們初步建立了“三項機制”：一是創(chuàng)新了站段黨委“現(xiàn)狀掌握、全面滲透、過程控制”抓安全的工作機制。把對安全的普遍性要求變?yōu)閯傂灾笜�、硬杠杠�？己送怀鳇h政正職共同抓、班子成員合力抓安全的方法和績效，將考核結(jié)果同職務(wù)升降和獎懲掛起鉤來。二是完善了“把安全工作納入黨支部建設(shè)考核，把黨支部考核結(jié)果與車間評先、工資獎金掛鉤”的“雙納入”機制，以“一票否決”促使站段黨政正職同推共抓，以“一條標準”促使車間黨政工作相互融入，領(lǐng)導素質(zhì)共同提高，形成了責任和壓力、風險和利益的共同體。三是探索競爭激勵機制。采取“差點公示激、安全互檢學、檢查考核督、立功競賽評、防止事故獎”等方法，嚴罰重獎。

三、把握創(chuàng)建原則，增強融入實效

1、堅持重點突破原則，增強融入的針對性。只有突出重點，把握全面，解決運輸安全的主要問題，才能增強融入的針對性。目前，我局確保安全的重點工作是提速，提速的重點任務(wù)在天蘭線，天蘭線的重點在工務(wù)。為此，我們確立“把握工

務(wù)系統(tǒng)重點，突破天蘭線提速難點，掌握好全面創(chuàng)建的平衡點”的思路，在全局基層黨組織中重點突破，以點帶面，整體推進，構(gòu)筑“安全屏障”。在具體推進中突出統(tǒng)一性、整合性、時代性的特點。統(tǒng)一性體現(xiàn)在與提速等重點工作同部署、同驗收，顯示出各項工作全面推開，黨政工團齊抓共干的工作格局。整合性體現(xiàn)在通過對各種資源的整合，形成優(yōu)勢互補體系和先進生產(chǎn)力示范輻射網(wǎng)絡(luò)。時代性體現(xiàn)在具有“三個代表”的內(nèi)涵，使“安全屏障”成為發(fā)展生產(chǎn)力的平臺，展示黨員先進性的舞臺，提高黨員技能的擂臺。

2、堅持運用系統(tǒng)論原則，增強融入的整體性。把“安全屏障”放在全局整體工作的大系統(tǒng)中去思考、去謀劃，以期達到整體最優(yōu)。要根據(jù)不同時期的任務(wù)，確立“安全屏障”規(guī)劃，立項達標，立標定責，分階段展開，按層次推進，使安全、提速等重點工作體現(xiàn)在“安全屏障”的硬件基礎(chǔ)層，組織作用層，素質(zhì)建設(shè)層，思想行為層，使各個層次工作有活力、作用有力度；將“創(chuàng)五好、爭百強、雙示范”，“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動與“安全屏障”有機結(jié)合，繼承與創(chuàng)新并舉，改進與加強同步，系統(tǒng)進行優(yōu)化，將“雙示范”等活動作為“安全屏障”的基礎(chǔ)要素和子系統(tǒng)，并以此為支撐，建立以職工自控、黨員幫控、組織聯(lián)控、干部監(jiān)控為重點，涵蓋管理、設(shè)備、作業(yè)的全員全過程安全控制體系。

3、堅持科學性原則，增強融入的實效性。只有遵循科學規(guī)律，才能增強融入實效。一是對黨組織融入安全管理要科學定位。既要有強烈的抓安全意識，又不能越權(quán)越位，直接干預(yù)行政指揮；也不能因為職權(quán)有限，而失職缺位。二是內(nèi)容和形式互促。既要以內(nèi)容為主，又要通過有效形式體現(xiàn)內(nèi)容。要通過有形、有色的活動，佩戴黨徽，設(shè)立示范崗、紅旗區(qū)，“先鋒號”機車等，展示黨員形象，接受群眾監(jiān)督；要通過宣傳發(fā)動，選樹典型，表彰獎勵等營造氛圍；要通過“一站一景、一室一品、一圖一表、標語口號”，文明線等形化建設(shè)，達到黨員崗位有標志、班組建設(shè)有內(nèi)容、文化狀態(tài)有展示、綠化美化有園地、學技練功有基地；要通過創(chuàng)建“學習型組織”，開展安全文化建設(shè)，為安全生產(chǎn)長治久安注入文化因子和精神“核能”。三是當前與長遠結(jié)合。要遠謀規(guī)劃，近抓落實，有序推進、滾動發(fā)展，使“安全屏障”始終保持活力生機和發(fā)展后勁。四是態(tài)度、方法和落實共抓。態(tài)度是前提，方法是關(guān)鍵，落實是根本。要樹立“安全責任重于泰山”的思想；要創(chuàng)新上下“聯(lián)”（各級責任、目標、獎懲聯(lián)），層層“創(chuàng)”（職工爭達標，黨員爭先鋒，干部爭優(yōu)秀，黨組織爭先進），務(wù)求“實”、動態(tài)抓等有效方法；要盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點抓落實，按照部黨組“重基層、抓基本、強基礎(chǔ)”的思路，力量向基層強化，重心下移，眼盯一線，抓好安全逐級負責制的落實。按照“定責、包建、雙考”的要求，一級抓一級，盯住不落實的事，追究不落實的人，在安全攻堅過程中考察干部，給想事的給機遇、干事的給舞臺、成事的給位置；工作從基礎(chǔ)抓起，認真落實部政治部《綱要》和局黨委指導意見，抓好三級黨委抓黨支部責任制的落實。將黨支部建設(shè)成在安全主戰(zhàn)場攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，造就一支又一支特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的黨員隊伍，將廣大群眾集結(jié)在黨的旗幟下，形成團隊精神和群體力量，使“發(fā)現(xiàn)一個問題就是一份功勞，解決一個問題就是一份貢獻”成為全局干部職工的共識和行動，共同為確保運輸安全盡職盡責。

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第三篇：關(guān)于黨建工作融入安全生產(chǎn)管理的幾點思考

關(guān)于黨建工作融入安全生產(chǎn)管理的幾點思考

新年伊始，集團公司堅持多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在節(jié)后第一個工作日召開安委會，系統(tǒng)地總結(jié)過去一年的安全生產(chǎn)工作，對今年的工作進行專題部署，這充分體現(xiàn)了集團公司對做好安全生產(chǎn)工作的高度重視，體現(xiàn)了華能一貫堅持的“安全第一”的管理

理念。會上，xxx總經(jīng)理作了重要講話，特別強調(diào)各級領(lǐng)導干部要切實按照“黨政同責、一崗雙責”的要求履行好安全管理責任。xxx書記對安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。通過反復學習領(lǐng)會會議精神，結(jié)合銅川照金電廠的生產(chǎn)狀況和我本人的崗位職責，我就黨建工作如何更好地融入安全生產(chǎn)管理談一些體會和認識。

一、要從講政治的高度提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識

安全生產(chǎn)是我們做好各項工作的基礎(chǔ)和保證。維護電廠安全，愛護職工生命財產(chǎn)，是衡量一個班子、一名干部是否對職工負責、是否代表廣大職工根本利益的最高標準。抓好安全生產(chǎn)，就是抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，牽一發(fā)而動全身，只有安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定了，才能確保其他工作的正常開展。作為黨員干部要時刻牢記這一點，把安全生產(chǎn)工作提高到講政治的高度上來，在安全生產(chǎn)管理上要堅持黨性，堅持原則。寧愿聽罵聲，不聽哭聲；寧愿把困難想得多一點，問題估計的嚴重一點，也不要掉以輕心，始終警鐘長鳴，常抓不懈、一抓到底，才能鞏固安全生產(chǎn)局面。

銅川照金電廠建設(shè)、運營六年來，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實集團公司和陜西公司的各項要求，克服了機組新、人員年輕等困難，沒有發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故，保持了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為提升盈利水平，加快推進二期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，成績來之不易。但是也要看到，我廠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是對外包隊伍的管理還需要進一步加強。

國有企業(yè)的黨組織是黨在企業(yè)的政治領(lǐng)導核心。加強企業(yè)黨建,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導核心作用,是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的政治保障。企業(yè)作為經(jīng)濟組織,安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、改革發(fā)展是企業(yè)的中心工作，企業(yè)黨的建設(shè)工作必須圍繞這一中心任務(wù)來推進。實現(xiàn)黨建與安全管理的有機融合是黨建工作進入安全生產(chǎn)管理的重要切入點，是實現(xiàn)黨政工團齊抓共管、共同圍繞中心工作的有效途徑，是進一步提升安全管理的重要手段，是發(fā)揮黨的“三個作用”的重要平臺，是有效開展黨的組織活動的重要舞臺，是黨組織“圍繞生產(chǎn)做工作、進入管理起作用”的具體實現(xiàn)形式。要緊密結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，為安全生產(chǎn)提供思想和組織保證。

二、積極探索黨建工作融入安全管理的方式和方法

如何發(fā)揮黨組織的政治核心作用，實現(xiàn)“融入中心做工作,進入管理起作用”的目的，達到1+1大于2的效果，實際工作中，要在實現(xiàn)機制、平臺、文化、目標、考核等五個方面的互相融化上邁出實質(zhì)性的步伐。

（一）要在機制上實現(xiàn)融合�？陀^的講，企業(yè)黨建與企業(yè)安全管理是企業(yè)的兩條線、兩個體系，分屬不同的職能部門、分屬不同的領(lǐng)導主管。因而形成了安全生產(chǎn)管理人員對黨建工作不夠重視、黨建人員不能在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮作用，存在著二者不能很好融合甚至各自為政的現(xiàn)實情況。解決這一問題，必須從機制上入手，就是在不違背中央對于企業(yè)管理和企業(yè)黨建根本要求的前提下，在企業(yè)內(nèi)部探索二者融合的機制。

我們可以按照“圍繞安全抓黨建,抓好黨建保安全”的途徑，由各級黨委組織部門牽頭負責,組建安全工作網(wǎng)絡(luò),把安全生產(chǎn)作為黨組織參與中心工作的切入點,把安委會作為黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的發(fā)力點,把“黨員安全人”作為先鋒模范作用的落腳點。在基層黨組織中建立安全工作網(wǎng)絡(luò)也為有效開展黨內(nèi)活動提供了載體,為共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供了平臺�？梢韵忍剿鲊L試在生產(chǎn)部門中，逐步建立安全生產(chǎn)思想保證體系，分析員工的思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，對于思想不穩(wěn)定的員工進行重點關(guān)注，為做好安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。建立黨員責任區(qū)，開展“黨員身邊無事故”競賽活動，把黨員的先進性作用體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中，落實到本職崗位上。同時，切實發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用。這樣即在實踐中實現(xiàn)了黨建與安全管理的融合，還可以實現(xiàn)由于生產(chǎn)管理與安全監(jiān)督相分離進而提高監(jiān)督的功效；既為企業(yè)黨務(wù)工作者“融入中心工作”提供了平臺，也為開展卓有成效的思想政治工作提供了機會；同時，也使得黨務(wù)工作由“無形”變成了“有形”，由“虛”變?yōu)椤皩崱�，由“軟”指標變�(yōu)椤坝病敝笜�。小的方面說，也使得黨支部的工作更為飽滿、為基層黨支部的進一步健全創(chuàng)造了條件。

（二）要在平臺上實現(xiàn)融合。要實現(xiàn)黨建真真融入安全管理，還要使黨建與安全管理實現(xiàn)平臺共享、資源共

享。就是要把黨建工作中行之有效的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)、宣傳網(wǎng)絡(luò)、組織機制等應(yīng)用到安全管理中，實現(xiàn)工作平臺上的融合。

一是要充分發(fā)揮宣傳平臺的作用。安全管理除需要技防等硬的安全措施外，更需要“安全第一”的理念、安全常識、安全意識等這些軟要素入腦、入心，進而形成一種潛意識的習慣行為。這種行為的形成，需要強有力的宣傳的介

入，而借助黨建體系中健全、完善的宣傳網(wǎng)絡(luò)，用于安全理念、安全觀念的宣傳，必將起到較好的宣傳效果，這也是黨建工作融入安全管理的又一重要抓手。各級宣傳部門要把安全宣傳作為宣傳工作的重要組成部分，常抓不懈，抓出成效。各級宣傳部門要主動學習安全管理知識，要與安全管理人員密切配合，形成強有力的安全宣傳攻勢，在全體職工中，營造“我要安全、我會安全”的濃厚氛圍。

二是要充分發(fā)揮思想政治工作的作用。企業(yè)的任何工作，都離不開人的思想和行為。人的行為和習慣，直接影響著制度的執(zhí)行與落實。但任何制度只能是對人的行為習慣的約束和影響，要想使制度入心入腦，在頭腦中形成自覺的意識，還得與做人的思想工作緊密聯(lián)系，黨建工作正具備了這樣的優(yōu)越性，二者的有機結(jié)合更能體現(xiàn)出最佳效果。

三是有效利用黨組織的民主生活會。黨建中廣泛開展的民主生活會，是黨員政治生活中的一項重要活動，是提高黨員素質(zhì)的重要手段。我們可以借鑒黨組織的民主生活會這一平臺和方式、方法，召開安全管理專題民主生活會，就安全管理進行批評與自我批評，并納入常態(tài)化管理。這樣不僅可以提高民主生活會的實效性，也有助于安全管理水平的提高。先在運行部、設(shè)備部試點。

（三）要在目標上實現(xiàn)融合。黨建與安全管理是企業(yè)的兩個不同的管理體系，但二者都是企業(yè)管理的重要組成部分，都是四項績效目標，都必須圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展這一核心工作，都必須圍繞完成企業(yè)四大績效目標開展工作，都必須在這一共同目標上實現(xiàn)融合、形成合力。

企業(yè)黨建目標中要吸收融合安全等生產(chǎn)經(jīng)營目標，生產(chǎn)經(jīng)營工作中也要體現(xiàn)黨建工作的思想、思路和方法。進而，通過二者的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)目標的最大化。要把企業(yè)黨建工作目標與企業(yè)安全生產(chǎn)工作融合在一起，同布置、同安排、同考核、同分析、同檢查、同聯(lián)掛，真正使黨政工團在安全目標、安全重點、安全管理上同步，使各項工作相互發(fā)展、相互作用、共同進步。

要把加強企業(yè)中心工作作為黨建思想政治工作的出發(fā)點、落腳點,把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的難點作為黨組織發(fā)揮作用的重點,將黨建目標與生產(chǎn)經(jīng)營指標在各個層次上實現(xiàn)相互支撐、相互融合,真正做到目標一致,工作同心,確�！皹I(yè)務(wù)工作延伸到哪里,黨的工作就做到哪里;行政組織延伸到哪里,黨的組織就組建到哪里”。

（四）要在考核上實現(xiàn)融合�？己梭w系是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)黨建工作融入安全管理還應(yīng)實現(xiàn)黨建與安全管理在考核上實現(xiàn)互相融合、互相銜接、互為一致。要在以黨風廉政責任制考核為載體的黨建考核體系、黨員考評體系以及干部考核體系中，充分體現(xiàn)安全考核的內(nèi)容。要用安全生產(chǎn)工作的實效來檢驗黨建工作的成果。同時，安全日�？己�、年度考核中，也要體現(xiàn)對黨建工作開展情況的考核，最終實現(xiàn)同考核。

要整合黨建、安全等企業(yè)考核平臺，協(xié)同考核的力度、統(tǒng)一考核指標體系、建設(shè)科學的考核管理信息系統(tǒng)，最終形成完整、高效、導向明確的企業(yè)考核系統(tǒng)。

（五）要在文化上實現(xiàn)融合。企業(yè)文化建設(shè)越來越受到人們的重視，企業(yè)文化對企業(yè)的引領(lǐng)、推動作用越來越成為人們的共識。當今社會每一個成功的企業(yè)，都有其內(nèi)涵獨特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化使員工產(chǎn)生著極強的凝聚力和向心力，體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌、價值觀、人生觀以及責任感。 企業(yè)安全文化是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)安全價值觀和安全行為準則的總和，體現(xiàn)企業(yè)員工對安全的態(tài)度、思維方式及行為方式。在現(xiàn)實工作中，安全管理不僅僅要依靠制度上的“硬管理”還需要用文化來進行“軟管理”。“硬管理”對安全工作的影響是外在的、強制的、立竿見影的、被動意義上的，而“軟管理”則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。

安全文化的建立是一個長期的復雜的過程，是一個在實踐中不斷摸索提煉的過程。如何使企業(yè)安全文化彰顯出獨特優(yōu)勢，充分發(fā)揮安全文化的引導、凝聚、輻射、規(guī)范功能，還必須依靠黨建工作的引領(lǐng)、指導和組織保證機制，還必須充分借助黨建的文化建設(shè)平臺。要把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，把安全文化建設(shè)貫穿企業(yè)文化建設(shè)的始終。

三、黨建工作融入安全生產(chǎn)管理，需要把握的幾個環(huán)節(jié)

一是要在“注重合作”上下功夫。黨建融入安全管理，最重要的是要在合作、配合上下功夫。要以企業(yè)大局為重，要以實現(xiàn)企業(yè)目標為核心，要以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展為落腳點，要樹立全局意識，要站得高、看的遠，要實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，要充分溝通，注重合作。

實現(xiàn)黨建與安全管理相融合，還要找準定位。認為黨建工作與安全生產(chǎn)不相干，是純粹的黨務(wù)工作、是務(wù)虛的，這顯然是不對的；同樣，認為安全等生產(chǎn)經(jīng)營管理工作與思想政治工作不相聯(lián)系，也是不妥的。要跳出傳統(tǒng)狹隘的黨建視野,從管理角度看黨建,把黨組織和黨員隊伍看作是企業(yè)不可替代的、最優(yōu)秀的資源,把黨建工作看作是企業(yè)管理的重要組成部分。

實現(xiàn)黨建與安全管理的融合就是要圍繞中心、服務(wù)大局,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,構(gòu)架起黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的橋梁,促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。黨建與安全管理相融合從企業(yè)運行機制上較好地消除了黨政工作各自為政、各自為戰(zhàn)、低水平重復的現(xiàn)象,有效地克服了企業(yè)黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的問題,使企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合、相互促進。

二是要在“注重實效”上下功夫。實現(xiàn)黨建與安全管理工作相融合，最終目的發(fā)揮黨建優(yōu)勢提高安全管理水平、通過安全管理提升黨建水平，實現(xiàn)1+1大于2的目的。實際工作中，往往出現(xiàn)，為融合而融合，全局觀念不強，結(jié)果是兩張皮，有時甚至出現(xiàn)1+1小于1的后果。我們必須一切以“提高實效性”為落腳點，一切以是否有利于安全管理水平的提高為標準，堅決杜絕形式主義的發(fā)生。

要調(diào)動一切積極因素,形成推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的強大合力。要通過黨建與安全管理的融合,使黨建工作更具有效性、可操作性,從而更好地克服過去黨建工作規(guī)范性不強、針對性不強、激勵性不強和自我改進能力較差等薄弱環(huán)節(jié)。要本著“實用、管用、能用、好用”的原則,努力在增強黨建工作的針對性和操作性上下功夫,把黨建工作對象的各項目標要求落到實處。

三是要在“注重人本”上下功夫。黨建與安全管理的對象都是人。二者實施、融合過程中，都必須在“注重人本”上下功夫，這既是二者的出發(fā)點，也是落腳點。

以人為本是科學發(fā)展觀的核心。黨的性質(zhì)和宗旨決定了黨的全部工作都必須堅持以人為本。加強和改進企業(yè)黨建工作,就是要以服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于員工利益為根本追求,始終做到尊重人、了解人、關(guān)心人、凝聚人,著眼于實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)與員工的根本利益,使他們氣更順、心更寬、勁更足,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

實現(xiàn)黨建工作融入安全管理，是新形勢下發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢的重要途徑，是提升企業(yè)安全監(jiān)督、管理水平的重要手段，也是提升黨組織的先鋒模范作用的重要平臺。我們要在機制、平臺、目標、考核、文化等五個方面實現(xiàn)二者的有機融合，要注重合作、注重實效、注重人本，提高企業(yè)的整體合力和管理水平，為企業(yè)做強、做大發(fā)揮作用，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

第四篇：黨建工作如何融入中心工作

黨建工作如何融入中心工作

社會轉(zhuǎn)型、機制轉(zhuǎn)軌、觀念轉(zhuǎn)變，一個“轉(zhuǎn)”字折射出企業(yè)面臨著內(nèi)外部環(huán)境的深刻變革。變革中，安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧等風險和挑戰(zhàn)多發(fā)，亟待更加強有力的黨建工作補位跟進，以黨組織獨特的政治核心優(yōu)勢和思想教育優(yōu)勢，確保改革方向正確，發(fā)展環(huán)境和諧。

另一方面則是，計劃經(jīng)濟時代的“純黨建”模式，容易形成黨建和行政工作的“兩張皮”，已明顯不適應(yīng)形勢的要求。若要擺脫被邊緣化和自我邊緣化的狀態(tài)，黨建工作就必須轉(zhuǎn)變思想、融入中心工作。

生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)的中心任務(wù)，改革發(fā)展穩(wěn)定則是企業(yè)的大局。黨建工作要融入中心，不僅僅意味著黨建工作要放進企業(yè)整體工作中去思考和謀劃，更意味著，黨建工作者需樹立起主動服務(wù)的意識，將“務(wù)虛”和務(wù)實結(jié)合，以“有為”換“有位”，將“軟實力”化為“硬實力”，真正為企業(yè)中心工作提供精神動力、思想保證和智力支持。

建好組織帶好隊伍，是黨建融入中心的基礎(chǔ)。以基層黨支部建設(shè)為核心，抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功，建成堅強堡壘，增強其服務(wù)中心工作的號召力、向心力、凝聚力；通過扎實的思想理論教育、完善的評先獎勵機制等手段，激發(fā)廣大黨員攻堅克難敢為人先的勇氣，發(fā)揮他們素質(zhì)優(yōu)良作風過硬的特點，進而組織、動員、引導全體干部員工，投身到改

革發(fā)展穩(wěn)定的大局中來。

建好常態(tài)協(xié)調(diào)的運行體系，能提高黨建(請收藏好 范 文，請便下次訪問www.taixiivf.com)融入中心的效率。這體現(xiàn)在企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干的“大政工”體系建設(shè)中�！耙粛忞p責”制度的落實，有助于建立健全目標明確、責權(quán)分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的黨建工作領(lǐng)導體制和工作機制，將黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營、后勤保障、人力資源開發(fā)、管理服務(wù)等領(lǐng)域工作充分融合，互為促進。

建好目標責任機制，可增強黨建服務(wù)中心的能力。黨建工作應(yīng)是一門科學、規(guī)范、嚴謹、可操作性強的系統(tǒng)工程，各級黨組織應(yīng)圍繞中心工作明確工作思路、工作目標、工作重點和措施，并且對工作重點及措施進行責任分解和績效考核。黨建工作的質(zhì)量則應(yīng)以促進中心工作和重大任務(wù)的完成情況為檢驗標準。規(guī)范化、標準化和精益化的制度管理，以及以目標為導向的項目化管理模式將為黨建工作注入新的生機。

第五篇：歐美嘉的創(chuàng)新之舉

歐美嘉怎么搭建中英溝通橋梁？歐美嘉集團在促進英中經(jīng)貿(mào)、文化和教育交流方面充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，成功地扮演了橋梁的角色。

歐美嘉總裁陳明亮博士除在中國對外貿(mào)易理事會擔任副理事長一職，更被上海，天津，青島，西安，云南等省市聘為經(jīng)濟顧問。

在以國際性的視野為這些省市的經(jīng)濟建設(shè)出謀劃策的同時，陳明亮博士也充分利用歐美嘉的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為這些省市與英國的經(jīng)濟文化交流提供幫助和便利。

歐美嘉集團下屬的歐美嘉旅游有限公司、歐美嘉教育服務(wù)中心和歐美嘉商務(wù)中心等辦公地點設(shè)在英國，和英國政府、機構(gòu)、企業(yè)和各大學府保持著廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，歐美嘉旅游有限公司的各類資深咨詢專家可以在許多行業(yè)進行聯(lián)系和安排各類訪問、考察、講座和參觀；所涉及的領(lǐng)域包括：貿(mào)易、電力，鐵路交通，金融，財會，教育，科技，文化，醫(yī)療衛(wèi)生，信息技術(shù)，生物技術(shù)，農(nóng)林牧漁業(yè)，服裝，紡織，電信，電子，機械，工商，稅務(wù)，法制，體育休閑、福利事業(yè)，政府職能管理以及發(fā)展城市間的友好交流等各種行業(yè)。這成為歐美嘉集團聯(lián)系英國方面的一大優(yōu)勢。

同時，作為華人企業(yè)，歐美嘉集團和中華文化母體保持著密切的聯(lián)系和互動，歐美嘉在中國北京和上海均設(shè)有辦公室或分公司，時刻關(guān)注中國經(jīng)濟文化的發(fā)展動態(tài)，并盡可能的提供自己力所能及的支持。歐美嘉集團和中國政府、企事業(yè)單位的良好關(guān)系也成為歐美嘉聯(lián)系中國方面的一大優(yōu)勢。

歐美嘉怎么搭建中英溝通橋梁？歐美嘉旅游有限公司商旅部在協(xié)調(diào)、安排中國有關(guān)單位及個人赴英國及歐洲大陸參觀，考察，訪問，參展，觀光旅游等方面發(fā)揮了重要作用。

自201*年以來共計接待赴英公務(wù)(商務(wù))考察團近200個。先后接待和安排了上海市政府、四川省委、浙江省政府、湖北省政府、湖南省政府、云南省委、山東省政府、中國國家地震局、中國反貪局、中國人大法制委員會、中國**市人大常委會等中國政府和機關(guān)人員的來英考察和交流活動。

在經(jīng)貿(mào)交流方面，協(xié)調(diào)安排了北京、上海、天津、山東、云南等全國各地經(jīng)貿(mào)委代表團等英中商務(wù)考察活動。

在教育方面，歐美嘉更積極支持和促成了近三十所英國大學和中國大學及教育機構(gòu)的長期穩(wěn)定的關(guān)系。

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