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企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱

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第一篇:企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱是一篇關(guān)于會議講話的范文,由中國范文網(wǎng)編輯收集整理!免費提供,希望能夠幫助您。

在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以改革促發(fā)展,以管理求生存,以增大市場份額為目標(biāo),團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工,奮發(fā)圖強,與時俱進,各項工作取得了初步成果。在新的崗位上,我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會精神,把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù),牢牢抓住機遇,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),促使“三個文明”全面發(fā)展,以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。此時召開這次民主生活會,我認(rèn)為這是開展“三個代表”學(xué)教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育,是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會,還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足,以便于下半年工作取得更大的成績,可以說非常必要,非常及時。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶。一、工作開展情況(一)提高認(rèn)識、把握重點,千方百計抓市場。上半年,針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,我們調(diào)配了部分經(jīng)營人員,明確了臨時抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎金等待遇問題,確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標(biāo)準(zhǔn),逐步建立責(zé)任跟蹤體系,進一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時,投入大量人力、物力和財力,積極配合集團公司加強對重點標(biāo)的運作,切實加大了承攬任務(wù)力度,為下一步拓展市場打下了堅實的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項目在積極組織投標(biāo),還有幾個重要的信息在全力跟蹤,我們爭取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。(二)精細(xì)管理、加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭,是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面,公司堅持重點工程重點管理的原則,安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn),采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進展順利。總體來說,這幾項重、難點工程進展還不錯,基本達到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底,我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元,同比增加了7208萬元,實現(xiàn)集團公司下達年度計劃的68%。(三)轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新,踏踏實實搞改革。我一直認(rèn)為,改革不能搞花拳繡腿,不能走過場,搞層面性的東西,要改革,就要踏踏實實,就要切實能有利于把企業(yè)做大做強。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念,制定了《工程項目機構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實行,為進一步規(guī)范和完善工程項目管理,繼續(xù)推進項目層和勞務(wù)層市場化建設(shè),建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日,公司組織召開了宜萬鐵路項目經(jīng)理班子競聘會,公司審定后當(dāng)場宣布競聘結(jié)果,簽定責(zé)任合同,并根據(jù)責(zé)任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做,使項目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體,能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前,該項目有序運轉(zhuǎn),各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作,6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制,挖掘內(nèi)部職工的潛力,鍛煉自己的專業(yè)隊伍,徹底實現(xiàn)兩層分離,實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo),也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。(一)結(jié)合實際,加強學(xué)習(xí)。加強政治理論、政策制度的學(xué)習(xí),用理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),結(jié)合本單位實際情況,解放思想,更新觀念,開闊視野,學(xué)以致用,提高運用先進理論解決實際問題的能力;加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng),通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學(xué)習(xí),不斷用豐富的知識來充實自己,使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升,增強了提綱楔瓴、把握全局的能力;通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進性教育活動,我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會,在工作中牢記“兩個務(wù)必”,增強群眾觀念,做到了一心一意謀發(fā)展,扎扎實實干工作。(二)增強黨性,廉潔自律。我覺得,作為一名共產(chǎn)黨員,一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,就要很好地堅持科學(xué)的發(fā)展觀,正確的政績觀和群眾觀,就要在其位,謀其政,肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員,我堅持做到“三重一大”和 中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項要求”和“三個不得”,廉潔自律,克己為公(譬如,我現(xiàn)在用的手機還是原來在五處買的),不為私利所誘,金錢所惑,求真務(wù)實,銳意進取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事,廉潔從政,做到公平、公正、公開。老老實實為人,清清白白為官!肮鳎,以自己的實際行動樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻自己的全部力量。三、班子建設(shè)方面。按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定”的方法,在決策之前,班子成員之間多溝通,多商量,統(tǒng)一思想,避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任,工作上互相支持,生活上互相關(guān)心,思想上互相幫助,使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用,避免借口集體負(fù)責(zé)而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,班子成員之間分工明確,各負(fù)其責(zé),做到疑人不用,用人不疑。提高了班子成員的積極性,增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、6.10恐怖事件的幾點啟示。一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài),防止事件的進一步發(fā)展,甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點,慮事周詳一點,把困難想的多一點,工作做的細(xì)一點、。對于領(lǐng)導(dǎo)來說,決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍,要正確把握宣傳報導(dǎo)的正面性,成也蕭何,敗也蕭何。五、自我批評。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績,但我還是經(jīng)常反思自己的工作,查找一些問題和不足,主要存在以下幾個方面:1、由于承攬工程較少,部分員工息工待崗,自己壓力比較大,對學(xué)習(xí)抓的不夠緊,在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面還需進一步提高。2、因上任時間不長,且外跑的時間較多,再加上幾個班子成員都在項目任職,和部分班子成員溝通、交流不夠,對他們的生活關(guān)心不夠。3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力,工作標(biāo)準(zhǔn)還要進一步提高;在對外招待活動中,有時沒有把握好尺度,規(guī)格有些高。對以上問題和不足,我會在以后的工作中逐步解決,也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監(jiān)督。六、對其他班子成員的批評1、在工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理的班子成員,往往忙于日常事務(wù),集中學(xué)習(xí)時間很少,有點空閑也沒能抓緊,學(xué)習(xí)不夠。2、擔(dān)任項目經(jīng)理的班子成員在干好本項目的同時,沒有很好實現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營,滾動發(fā)展”。3、既任一個項目的項目經(jīng)理,又分管某一片項目工作的班子成員,主動與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。

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第二篇:企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱

上半年,在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以改革促發(fā)展,以管理求生存,以增大市場份額為目標(biāo),團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工,奮發(fā)圖強,與時俱進,各項工作取得了初步成果。在新的崗位上,我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會精神,把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù),牢牢抓住機遇,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),促使“三個文明”全面發(fā)展,以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。

此時召開這次民主生活會,我認(rèn)為這是開展“三個代表”學(xué)教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育,是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會,還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足,以便于下半年工作取得更大的成績,可以說非常必要,非常及時。下面,談?wù)勎业?請繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng):www.taixiivf.com,僅供學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)載請注明出處。

第三篇:企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱

企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱

在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以改革促發(fā)展,以管理求生存,以增大市場份額為目標(biāo),團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工,奮發(fā)圖強,與時俱進,各項工作取得了初步成果。在新的崗位上,我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會精神,把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù),牢牢抓住機遇,積

極應(yīng)對挑戰(zhàn),促使“三個文明”全面發(fā)展,以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。

此時召開這次民主生活會,我認(rèn)為這是開展“三個代表”學(xué)教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育,是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會,還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足,以便于下半年工作取得更大的成績,可以說非常必要,非常及時。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶ā?/p>

一、工作開展情況

(一)提高認(rèn)識、把握重點,千方百計抓市場。上半年,針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,我們調(diào)配了部分經(jīng)營人員,明確了臨時抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎金等待遇問題,確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標(biāo)準(zhǔn),逐步建立責(zé)任跟蹤體系,進一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時,投入大量人力、物力和財力,積極配合集團公司加強對重點標(biāo)的運作,切實加大了承攬任務(wù)力度,為下一步拓展市場打下了堅實的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項目在積極組織投標(biāo),還有幾個重要的信息在全力跟蹤,我們爭取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。

(二)精細(xì)管理、加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭,是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面,公司堅持重點工程重點管理的原則,安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn),采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進展順利?傮w來說,這幾項重、難點工程進展還不錯,基本達到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底,我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元,同比增加了7208萬元,實現(xiàn)集團公司下達年度計劃的68。

(三)轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新,踏踏實實搞改革。我一直認(rèn)為,改革不能搞花拳繡腿,不能走過場,搞層面性的東西,要改革,就要踏踏實實,就要切實能有利于把企業(yè)做大做強。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念,制定了《工程項目機構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費和社;鹩嬏徂k法》、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實行,為進一步規(guī)范和完善工程項目管理,繼續(xù)推進項目層和勞務(wù)層市場化建設(shè),建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日,公司組織召開了宜萬鐵路項目經(jīng)理班子競聘會,公司審定后當(dāng)場宣布競聘結(jié)果,簽定責(zé)任合同,并根據(jù)責(zé)任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做,使項目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體,能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前,該項目有序運轉(zhuǎn),各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作,6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制,挖掘內(nèi)部職工的潛力,鍛煉自己的專業(yè)隊伍,徹底實現(xiàn)兩層分離,實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo),也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。

二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。

(一)結(jié)合實際,加強學(xué)習(xí)。

加強政治理論、政策制度的學(xué)習(xí),用理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),結(jié)合本單位實際情況,解放思想,更新觀念,開闊視野,學(xué)以致用,提高運用先進理論解決實際問題的能力;加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng),通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學(xué)習(xí),不斷用豐富的知識來充實自己,使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升,增強了提綱楔瓴、把握全局的能力;通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進性教育活動,我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會,在工作中牢記“兩個務(wù)必”,增強群眾觀念,做到了一心一意謀發(fā)展,扎扎實實干工作。

(二)增強黨性,廉潔自律。

三、班子建設(shè)方面。

按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定”的方法,在決策之前,班子成員之間多溝通,多商量,統(tǒng)一思想,避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任,工作上互相支持,生活上互相關(guān)心,思想上互相幫助,使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個和諧的整體。為更好

地發(fā)揮班子成員作用,避免借口集體負(fù)責(zé)而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,班子成員之間分工明確,各負(fù)其責(zé),做到疑人不用,用人不疑。提高了班子成員的積極性,增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、6.10恐怖事件的幾點啟示。

一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài),防止事件的進一步發(fā)展,甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點,慮事周詳一點,把困難想的多一點,工作做的細(xì)一點、。對于領(lǐng)導(dǎo)來說,決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍,要正確把握宣傳報導(dǎo)的正面性,成也蕭何,敗也蕭何。

五、自我批評。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績,但我還是經(jīng)常反思自己的工作,查找一些問題和不足,主要存在以下幾個方面:

1、由于承攬工程較少,部分員工息工待崗,自己壓力比較大,對學(xué)習(xí)抓的不夠緊,在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面還需進一步提高。

2、因上任時間不長,且外跑的時間較多,再加上幾個班子成員都在項目任職,和部分班子成員溝通、交流不夠,對他們的生活關(guān)心不夠。

3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力,工作標(biāo)準(zhǔn)還要進一步提高;在對外招待活動中,有時沒有把握好尺度,規(guī)格有些高。

對以上問題和不足,我會在以后的工作中逐步解決,也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監(jiān)督。

六、對其他班子成員的批評

1、在工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理的班子成員,往往忙于日常事務(wù),集中學(xué)習(xí)時間很少,有點空閑也沒能抓緊,學(xué)習(xí)不夠。

2、擔(dān)任項目經(jīng)理的班子成員在干好本項目的同時,沒有很好實現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營,滾動發(fā)展”。

3、既任一個項目的項目經(jīng)理,又分管某一片項目工作的班子成員,主動與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。

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第四篇:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在民主生活會的發(fā)言提綱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在民主生活會的發(fā)言提綱是一篇關(guān)于會議講話的范文,由中國范文網(wǎng)編輯收集整理!免費提供,希望能夠幫助您。

民主生活會發(fā)言提綱

根據(jù)黨委落實xx召開201*年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知的要求,結(jié)合生活會主要議題,我從三個方面就自己一年來思想作風(fēng)建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。 不妥之處,請同志們批評指正。

一、02年民主生活會所提問題的整改情況

2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多,雖然做了一些工作,但遠(yuǎn)不能達到職工的期望。擔(dān)任段長后,按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求,如何更好地對職工傾注滿腔熱忱,深懷愛民之心,恪守為民之責(zé),力行親民之舉,善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路,在決策和日常管理中,在堅持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下,積極為干部職工把好事辦好,實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際,在做好職工思想穩(wěn)定的同時,嚴(yán)格成本管理,做好增收節(jié)支工作,并在路局、分局積極爭取工程件名,努力減輕成本壓力,為職工收入的增加創(chuàng)造條件;二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度,最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難,確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高;三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主,注重個性與特長兼顧,把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段,有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰,為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺,也激活了干部職工兩支隊伍,崗位成才、任人唯賢成為共識,激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

1、深化企業(yè)改革,促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對待崗位變化后,思想和認(rèn)識沒有及時跟上,指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確,雖然整日忙于安全生產(chǎn),做得多說得少,具體工作雖然很細(xì),但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚,說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風(fēng)。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀,把安全第一的思想貫穿全年,收到了一定效果,但橫向與其他xx相比,深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究,班子也在深入探討,分析利弊,但具體操作實施與干部職工的期盼有差距,這是改革開拓精神不強,主動性不足,態(tài)度不堅決造成的。 2、全段整體管理水平急待進一步提高。03年通過激發(fā)干部職工的積極性,部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力,無論在分局、路局的檢查中都受到好評,但是還有很多部門、單位,工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱,工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象,其實就是干部管理和考核的問題需要加強;領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進一步落實,對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問題,作為主管段長我具體追究處罰個人很少,給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認(rèn)識的高度決定工作的力度,結(jié)合跨越式發(fā)展的要求,徹底改變觀念,克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在04年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金,按照跨越式發(fā)展要求,04年我要積極結(jié)合我x實際,根據(jù)xx實際,做到工作有思路,發(fā)展有規(guī)劃,追求有目標(biāo),落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙,不唯上,不唯書,只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制,克服兩段合并后減員1/4帶來的壓力,盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。 2、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路,要繼續(xù)研究發(fā)展思路,根據(jù)xx實際不斷調(diào)整發(fā)展思路,努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等,把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn),通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路,從新的實踐中總結(jié)出行規(guī)律,使我們各項工作上升到一個新水平,以勵精圖治,從頭跨越的姿態(tài),集中精力,傾心盡力,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 3、堅持改革與管理并舉,思路與落實并重的指導(dǎo)思想,向管理要效益,向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上,又要結(jié)合實際完善逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制,真正做到“人人有事干,事事有人管”,真正把思路變成現(xiàn)實。 4、切實抓好安全。安全是命,沒有穩(wěn)定的安全局面,提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量,維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟,以“長治久安、安全穩(wěn)定”為目標(biāo),堅持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過程,通過有目標(biāo)的加強安全教育,把握安全方向,不斷強化職工干部的安全意識和責(zé)任意識,使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴(yán)治本,基礎(chǔ)取勝的原則,狠抓安全管理、職工素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量三項基礎(chǔ)工作;二是堅持嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)不放松,進一步完善獎懲約束激勵機制;三是堅持黨政工團齊抓共干不推諉,黨政工團齊管,職工全員共保安全,完善安全管理的領(lǐng)導(dǎo)層、核心層和保章層;四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇,加大資金投入力度,提高設(shè)備科技含量。 5、凝聚力量,堅持實干。04年在克服困難,戰(zhàn)勝困難,實現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難,堅持精神不滑坡,引導(dǎo)干部職工保持昂揚斗志;二是要推進改革,完善機制,通過機制作用,激發(fā)干部職工的工作熱情,激發(fā)責(zé)任感、使命感,把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極,實現(xiàn)以干克難;三是繼續(xù)支持和加強思想政治工作,千方百計為職工安心工作創(chuàng)造條件,力盡所能排除職工后顧之憂,轉(zhuǎn)變作風(fēng),凝聚力量。通過堅持與班子全體團結(jié)一致,引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟,以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時俱進、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

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第五篇:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在民主生活會的發(fā)言提綱

民主生活會發(fā)言提綱

根據(jù)黨委落實xx召開201*年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知的要求,結(jié)合生活會主要議題,我從三個方面就自己一年來思想作風(fēng)建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。

不妥之處,請同志們批評指正。

一、02年民主生活會所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。03年結(jié)合自身實際,在不斷學(xué)習(xí)提

2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多,雖然做了一些工作,但遠(yuǎn)不能達到職工的期望。擔(dān)任段長后,按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求,如何更好地對職工傾注滿腔熱忱,深懷愛民之心,恪守為民之責(zé),力行親民之舉,善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路,在決策和日常管理中,在堅持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下,積極為干部職工把好事辦好,實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際,在做好職工思想穩(wěn)定的同時,嚴(yán)格成本管理,做好增收節(jié)支工作,并在路局、分局積極爭取工程件名,努力減輕成本壓力,為職工收入的增加創(chuàng)造條件;二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度,最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難,確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高;三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主,注重個性與特長兼顧,把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段,有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰,為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺,也激活了干部職工兩支隊伍,崗位成才、任人唯賢成為共識,激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

1、深化企業(yè)改革,促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對待崗位變化后,思想和認(rèn)識沒有及時跟上,指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確,雖然整日忙于安全生產(chǎn),做得多說得少,具體工作雖然很細(xì),但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚,說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風(fēng)。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀,把安全第一的思想貫穿全年,收到了一定效果,但橫向與其他xx相比,深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究,班子也在深入探討,分析利弊,但具體操作實施與干部職工的期盼有差距,這是改革開拓精神不強,主動性不足,態(tài)度不堅決造成的。

2、全段整體管理水平急待進一步提高。03年通過激發(fā)干部職工的積極性,部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力,無論在分局、路局的檢查中都受到好評,但是還有很多部門、單位,工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱,工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象,其實就是干部管理和考核的問題需要加強;領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進一步落實,對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問題,作為主管段長我具體追究處罰個人很少,給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認(rèn)識的高度決定工作的力度,結(jié)合跨越式發(fā)展的要求,徹底改變觀念,克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在04年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金,按照跨越式發(fā)展要求,04年我要積極結(jié)合我x實際,根據(jù)xx實際,做到工作有思路,發(fā)展有規(guī)劃,追求有目標(biāo),落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙,不唯上,不唯書,只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制,克服兩段合并后減員1/4帶來的壓力,盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。

3、堅持改革與管理并舉,思路與落實并重的指導(dǎo)思想,向管理要效益,向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上,又要結(jié)合實際完善

逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制,真正做到“人人有事干,事事有人管”,真正把思路變成現(xiàn)實。

4、切實抓好安全。安全是命,沒有穩(wěn)定的安全局面,提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量,維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟,以“長治久安、安全穩(wěn)定”為目標(biāo),堅持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過程,通過有目標(biāo)的加強安全教育,把握安全方向,不斷強化職工干部的安全意識和責(zé)任意識,使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴(yán)治本,基礎(chǔ)取勝的原則,狠抓安全管理、職工素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量三項基礎(chǔ)工作;二是堅持嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)不放松,進一步完善獎懲約束激勵機制;三是堅持黨政工團齊抓共干不推諉,黨政工團齊管,職工全員共保安全,完善安全管理的領(lǐng)導(dǎo)層、核心層和保章層;四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇,加大資金投入力度,提高設(shè)備科技含量。

5、凝聚力量,堅持實干。04年在克服困難,戰(zhàn)勝困難,實現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難,堅持精神不滑坡,引導(dǎo)干部職工保持昂揚斗志;二是要推進改革,完善機制,通過機制作用,激發(fā)干部職工的工作熱情,激發(fā)責(zé)任感、使命感,把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極,實現(xiàn)以干克難;三是繼續(xù)支持和加強思想政治工作,千方百計為職工安心工作創(chuàng)造條件,力盡所能排除職工后顧之憂,轉(zhuǎn)變作風(fēng),凝聚力量。通過堅持與班子全體團結(jié)一致,引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟,以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時俱進、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

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