第一篇：企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱是一篇關于會議講話的范文，由中國范文網編輯收集整理！免費提供，希望能夠幫助您。

在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利于我們總結、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。一、工作開展情況（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現(xiàn)集團公司下達年度計劃的68%。（三）轉變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社�；�金計提辦法》、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定后當場宣布競聘結果，簽定責任合同，并根據責任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變?yōu)轭I導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。二、思想政治學習、廉政建設方面。（一）結合實際，加強學習。加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯(lián)系實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作。（二）增強黨性，廉潔自律。我覺得，作為一名共產黨員，一名國有企業(yè)的領導干部，就要很好地堅持科學的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我堅持做到“三重一大”和 中央企業(yè)領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，銳意進取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官�！肮�生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻自己的全部力量。三、班子建設方面。按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負責而無人負責的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、6.10恐怖事件的幾點啟示。一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對于領導來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。五、自我批評。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務知識方面還需進一步提高。2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關心不夠。3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規(guī)格有些高。對以上問題和不足，我會在以后的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監(jiān)督。六、對其他班子成員的批評1、在工程項目擔任項目經理的班子成員，往往忙于日常事務，集中學習時間很少，有點空閑也沒能抓緊，學習不夠。2、擔任項目經理的班子成員在干好本項目的同時，沒有很好實現(xiàn)“區(qū)域經營，滾動發(fā)展”。3、既任一個項目的項目經理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄范圍內的工作溝通不夠。

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第二篇：企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱

上半年，在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。

此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利于我們總結、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。

一、工作開展情況

（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬承攬任務方面取得新的突破。

（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現(xiàn)集團公司下達年度計劃的68%。

（三）轉變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社�；�金計提辦法》、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定后當場宣布競聘結果，簽定責任合同，并根據責任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變?yōu)轭I導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。

二、思想政治學習、廉政建設方面。

（一）結合實際，加強學習。

加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯(lián)系實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強群眾觀念，如何做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作。

（二）增強黨性，廉潔自律。

我覺得，作為一名共產黨員，一名國有企業(yè)的領導干部，就要很好地堅持科學的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我堅持如何做到“三重一大”和 中央企業(yè)領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，銳意進取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，如何做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻自己的全部力量。

三、班子建設方面。

按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負責而無人負責的現(xiàn)象，班

企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱來自好范文-www.taixiivf.com)子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好

地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負責而無人負責的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、6.10恐怖事件的幾點啟示。

一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對于領導來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。

五、自我批評。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：

1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務知識方面還需進一步提高。

2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關心不夠。

3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規(guī)格有些高。

對以上問題和不足，我會在以后的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監(jiān)督。

六、對其他班子成員的批評

1、在工程項目擔任項目經理的班子成員，往往忙于日常事務，集中學習時間很少，有點空閑也沒能抓緊，學習不夠。

2、擔任項目經理的班子成員在干好本項目的同時，沒有很好實現(xiàn)“區(qū)域經營，滾動發(fā)展”。

3、既任一個項目的項目經理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄范圍內的工作溝通不夠。

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第四篇：建筑企業(yè)民主生活會發(fā)言材料

**公司民主生活會發(fā)言材料

一年來在集團公司的英明領導下，在**公司領導班子成員的幫助和支持下，本人完成的各項工作都取得了較大進步，自身也獲得了許多知識與經驗，我對照**董事長在201*年集團公司工作會議上的報告精神及李總在**公司歷次會議上的工作要求，以及會前征求到的意見建議認真進行自我剖析自我批評，現(xiàn)報告如下，懇請各位領導多提批評和寶貴意見。

一、基本工作情況

根據公司領導班子分工，我分管公司“品字型”戰(zhàn)略中的市政路橋板塊，在**總與分管經營的**總的指導與幫助下，具體進行市政工程的市場開拓、經營投標、項目管控、團隊建設，在**書記和**主席的幫助下，進行市政板塊的思想政治與黨建等工作。目前致力于做好**、**、**等幾個熟悉的市政項目市場，201*年度在**獲得三項省優(yōu)工程、兩項市級質量安全標準化示范工地，并獲省人居環(huán)境獎一項。今年截止六月底，市政工程已完施工產值過億元，目前在建工程三項合同額1.3億元，在建的**政務中心廣場及剛開工的**工業(yè)園區(qū)兩項合同額超過5億元（不含集團的**路工程），通過幾年的努力，現(xiàn)在公司已經具有一支能打硬仗的市政項目管理團隊。

二、以班子成員為學習榜樣，自身收獲頗豐

以**同志為首的公司領導班子既是一個團結的領導班子，更是一個水平很高、卓有成效的領導集體，李總不僅有著遠大的戰(zhàn)略眼光、卓越的管理才能，更有著踏實的工作作風、親和的領導藝術，其他領導各司其職、分工協(xié)作，尤其是每位領導都給予我極大的支

持與幫助，都是非常值得我這個領導班子新學生認真學習的好榜樣，一年來感覺在各個方面都取得了長足的進步，一是理論知識得到加強，政治信仰更加堅定，通過一系列新時期黨的理論知識學習理解，對黨的領導與社會主義建設有了更加清醒的認識和正確的理解，從而更加堅定了政治立場和正確的政治方向；通過學習領會國家的政策、經濟法規(guī)和加強黨性意識教育，從而增強自身的政策意識、法律意識，個人政治識別能力得到加強。二是通過進一步的學習領會集團各項文件精神，以及參與公司重大事項的決策與領導班子會議，進一步的融入集團科學發(fā)展的偉大事業(yè)之中，大大增強了為集團事業(yè)甘于奉獻，努力發(fā)揮集團品牌優(yōu)勢、維護集團品牌形象的信心與決心。三是管理能力得到提升，隨著公司跨越式的發(fā)展，我分管的市政項目橫跨東南西北幾個地市，加上對新的目標市場的探索，管理幅度的增加，進一步提升我的管理能力。四是專業(yè)技能得到提高，目前我已考取房建、公路、港航三個一級建造師和造價工程師資格，評審獲得高級工程師資格，并成為**市及省建設廳多專業(yè)評標專家?guī)斐蓡T。現(xiàn)在我基本是1/3在現(xiàn)場、1/3在市場，1/3在路上，雖然平時很忙很累，但是有各位領導的幫助與愛護，我干勁十足，身心愉悅。

三、努力進行角色轉變，尋找自身不足

從施工一線的管理者到公司的領導班子成員，我正努力進行自身的角色轉變，本人現(xiàn)在至少存在如下一些缺點：

一是忙于事務的多，考慮全局的少；整天只想著“正確地做事”忙于項目投標、施工組織措施、質量安全及成本控制等具體事務，很少從全局的、戰(zhàn)略的角度思考“做正確的事”，說明自身的眼界還

不夠開闊，思維還不夠創(chuàng)新。

二是還只是個技術業(yè)務型干部，思想政治理論學習及黨建業(yè)務很有欠缺。自身還是以技術學習為主要學習內容及興趣點，在公司黨委、工會及相關部門的指導安排下，項目的黨建工作也取得了一的成績，但本人投入的精力較少，在思想上也一直沒有認真對待。

三是專業(yè)面比較窄，對公司的**主業(yè)施工技術知之甚少，更沒有現(xiàn)場施工經驗，而且在市政工程范疇內，僅是對河道整治、景觀廣場、市政道排、供水污水及垃圾處理等較為熟悉，對正在迅速發(fā)展的城市軌道交通、城市高架、城市智能化、供熱系統(tǒng)、大型橋梁等也比較陌生。

四是工作方法單一、領導藝術亟待提高，尤其是十多年來施工一線養(yǎng)成的簡單粗暴的工作方法及遇事急燥的壞毛病，急需要加以改正。想問題過于簡單，工作起來，原則性過強，剛性有余柔性不足，有時可能讓人難以接受。

四、下一步的整改提高措施

針對上述不足，結合自身工作需要，作出如下整改措施，請各位領導檢查督促，批評校正。

一是提高認識，切實把學習當成一種責任、一種境界來認識與對待，切實加強思想政治理論及黨建業(yè)務學習，制定系統(tǒng)的學習計劃，并理論聯(lián)系實際，將黨的思想政治工作與項目管理有機結合，在項目建設中，開展更加豐富多彩的黨員先鋒號工程與文化建設活動，讓每個職工都統(tǒng)一到集團的企業(yè)文化中來。

二是提高管理效率，從紛繁的事務中抽出時間多作思考，認真學習領會集團文件及公司各類會議精神，更多的掌握國家相關宏觀

政策，積極學習先進企業(yè)管理經驗，擴大自身的視野。利用集團項目信息化的契機，提高項目信息化管控水平。為適應公司十二期間的跨越式發(fā)展需要，積極思考借智借力借財?shù)姆绞椒椒�，目前正在與**建投與**工業(yè)園區(qū)管委會對接，償試新的項目管理模式。

三是按照李總有所為有所不為的經營布局要求，守好幾個熟悉市場，努力打造幾個具有較大影響力的**大型項目，形成**特色與品牌效應。并加強對不熟悉專業(yè)知識與施工技術的學習，為公司迎接新領域的工程建設做好理論準備，同時逐步學習港航施工相關知識，融入到公司主營業(yè)務中來。

四是著力提高領導能力。提高語言表達能力與系統(tǒng)思考能力，學會從問題的起因、發(fā)展過程去分析問題，改進處理復雜問題的方式方法，堅決改掉容易急燥的毛病，加強自身的領導藝術，學會從宏觀上一個更高的層面去看待解決問題。繼續(xù)以身作則、率先垂范，在青年學生中樹立榜樣，為公司的發(fā)展帶好人才隊伍。

作為公司領導班子中最年輕的一員，我十分感謝組織的培養(yǎng)與關懷，十分感謝各位領導的幫助與支持，我只能回報以更加努力的勤奮工作，主動承擔更多的具體事務，讓其他領導有更多的時間與精力做更重要的事，對于各位領導與廣大同事提出的各項批評與寶貴建議，我也將有針對性的進行學習改正，爭取能為公司的跨越式發(fā)展貢獻自己更多的力量。謝謝大家！

第五篇：鋼鐵企業(yè)民主生活會發(fā)言提鋼

201*年民主生活會發(fā)言提綱

（201*年7月）

201*年上半年，是在鋼鐵市場持續(xù)低迷，鋼價下行的不利形勢下，逆勢發(fā)展的時期。面對競爭激烈的生產經營局面，對鑄管新疆公司的生產組織、設備性能、職工操作技能、各級領導班子團隊管理能力，都是一個全面的考驗。自己作為分管生產、設備的領導，在完善制度、夯實基礎管理、打造管理團隊、降低成本等方面，認真履行職責、踏實工作、嚴于律己、嚴格管理，取得了一定的成績，但在某些方面也還有差距�？偨Y如下，多請指正：

一、目前工作完成情況

（一） 根據市場情況，合理組織生產，綜合生產完成率達90.6%以上。

1、球團計劃產量24806噸，完成249273.32噸，完成率100.35%。

2、燒結計劃產量669606噸，完成506242.97噸，完成率75.60%。

3、煉鐵計劃產量484565噸，完成439266.24噸，完成率90.65%。

4、煉鋼計劃產量510384噸，完成476224.40噸，完成率93.31%。

5、軋鋼計劃產量501306噸，完成467717.34噸，完成率93.30%。 注：針對燒結實業(yè)部欠產的實際情況，已經展開了專門的對口幫扶工作，在各項基礎管理工作中提供全方位支持，從基礎管理著手提升燒結實業(yè)部的各項管理水平，力爭通過對口幫扶，有效的助推燒結實業(yè)部生產完成率的提升。

（二） 安全順利完成設備年檢的組織工作

根據新興鑄管新疆有限公司《201*年設備管理預算計劃書》，結合公司生產經營和設備運行狀況，通過公司整體平衡，于5月25日至6月

14日，開展了全生產線的年度檢修工作。

本次年修工作涉及七個實業(yè)部、生產運輸部、質量部及各職能部室。各部門經過2個多月的精心協(xié)同的準備工作，最終順利完成主修項目134個，檢修安全事故0起。年檢工作的順利完成，為公司下半年生產組織的順行，提供了強有力的設備保障。

（三）加強設備基礎管理、各項設備管理指標不斷改善

1、理順設備管理系統(tǒng)，提升設備管理水平

自今年1月份起，公司設備系統(tǒng)通過設備基礎管理評比、大型機組和關鍵設備專項管理工作、機械振動精度管理等七項基礎設備管理工作，動員了公司各級設備技術力量，逐步理順了設備管理體系，使公司的設備管理工作由設備事后維修階段，逐步向設備綜合管理階段邁進。此項工作的開展有效地減輕了設備故障對生產的制約。

2、主要設備指標按預算完成

噸鋼機物料消耗59.7元，完成201*年噸預算60元目標。1-6月份，機物料總消耗2842萬；平均月消耗473.7萬。噸鋼消耗59.7元。其中4月份消耗最低，噸鋼消耗： 50.67元。

修理費322.5萬元；噸鋼消耗6.8元。完成了201*年噸鋼修理費8.5元的計劃。

設備綜合利用率94.1%，完成了90%的年計劃。

設備故障停機率0.56‰，完成了1.2‰的年計劃。

（四）完善采購管理、降低物資采購價格

緊緊圍繞公司提出的“降本增效，我在行動”的工作要求，進一步完善采購管理工作， 對物資采購合同、設備維保、輔料耐材、設備運行合同進行了整理，其中對正在執(zhí)行的零庫存合同及協(xié)議、設備維保運行合同、耐材大包合同，以及正在申請訂購的各類設備積極按要求開展合同降價談判，并取得了一定成效：

1、零庫存合同降價約談，節(jié)省費用54.54萬元。

對７個零庫存訂貨協(xié)議，３個長期供貨協(xié)議，涉及7個大類6700余種物資。通過降價約談，最高降13%，最低降5%。1-6月份合計節(jié)省采購費用545422.392元。

2、維保運營合同降價約談，節(jié)省費用54.42萬元。

對7個設備維保運營管理長期合同、及設備維修加工長期合同進行降價約談，完成脫硫運營、煉鋼維保、煤氣柜及煉鐵干法除塵維保三項長期合同的降價補充協(xié)議的簽署工作，獲得5%的降價幅度，合計節(jié)省費用544163.00元。

3、耐材總包降價約談，獲得5%的降價幅度。

對四個項目的7個門類耐材大包項目展開了降價約談，最高降幅

7.69%，最低降幅5%。正常單日最低可節(jié)省費用4195元。

4、輔料供貨降價約談，獲得5%-10%的降價幅度。

對四個品類主要輔料展開了降價約談，最高降幅10.7%，最低降幅5%。正常單日最低可節(jié)省費用1690元。

（五）抓隊伍建設、打造高效管理團隊

1、全力推進學習型團隊的建設工作，提高在職業(yè)務人員的基礎業(yè)務素質，在設備系統(tǒng)開展了“導師帶徒”活動，快速有效的提高了設備管理人員的業(yè)務水平。設備系統(tǒng)189對師徒結對子，參加第二期導師帶徒活動，為期一年。

2、積極推進“問題意識”“底線思維”“擔當精神”學習教育活動，強化員工的利潤成本意識及艱苦奮斗的工作精神。

3、強化各級人員的崗位意識，全面加強崗位職責學習，以此提高員工的工作主動積極性，變被動工作為主動工作。

4、加強各級員工的廉政從業(yè)教育，強化“不貪”“不占”“不卡”“不要”的四不教育。

二、全力貫徹落實新興際華“六注重、六反對”及集團“九項規(guī)定”工作

1、以新興際華“六反對、六注重”工作為切入點，改善工作作風，以“效果、效益、效率”為“三效”中心各開展各項生產組織及設備管理的基礎工作。

2、堅決反對“官僚主義”作風，建設服務型組織。以貫徹落實集團九項規(guī)定為契機，反對官僚主義作風，著力改善機關職能建設服務型機關，以調查研究為新的工作方法，以對口幫扶為原則，以員工和市場為基石，各項工作開展貼近基層、貼近一線。

3、堅決反對浪費，節(jié)約物料資源，精打細算過日子。在各個生產單位、設備系統(tǒng)，通過綜合評比的方式推進“精細生產、精細利用”工作，在設備選型、物料消耗上堅決反對“耍大牌”作風，以免造成因“性能過剩、質量過剩”引起的不必要浪費。

三、當前工作存在的問題

1、雖然建成投產近兩年，各生產組織、及設備系統(tǒng)仍然缺乏熟練本單位工藝及設備性能的專業(yè)技術人員。各單位學習培訓很多，但是員工的設備管理思想依然落后。各實業(yè)部專業(yè)技術人員短缺，工藝紀律遵守較差，導致非正常的生產停頓和設備損壞。

2、部分單位的“成本意識”依然較弱。部分單位在生產組織過程中依舊缺乏成本意識，上下工序的協(xié)同效力不足。

3、“全員維護管理”員工的執(zhí)行力依然不夠。設備故障率偏高，設備管理相關人員責任心有待提高，主動工作意識不足，找不到有效的措施防止故障發(fā)生。

4、目前公司是單鏈條生產，設備運轉負荷較大，設備維護保養(yǎng)、停機檢修的難度比較大，設備維修與生產作業(yè)沖突明顯，二者平衡關系難于掌握。

5、設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。

6、設備檢修計劃失準，失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。

四、下一步的工作打算

1、以“225”精細化管理體系為抓手，面向基層面向一線，全面展開生產組織管理，逐步向精細化生產、科學化管理靠近。

2、全力推進“降本增效”工作。在設備管理、物料采購、生產組織方面，加強管理。充分調動各級員工的積極性，通過合理化建議工作，切實的唱響降本主旋律，打好增效主動仗。

3、繼續(xù)推行“向前一步”的管理工作思想，在各自的工作崗位職責之上，再“向前看一步”，去遇見將要發(fā)生或可能發(fā)生的工作困難，抓好“提前量”，提前予以準備解決，最大化降低應急工作帶來的時間、精力的損失。

4、全面推行“日跟蹤”工作，繼設備系統(tǒng)、采供系統(tǒng)就設備管理、物資采供、合同降價等重點業(yè)務推行日跟蹤工作后，要求各級單位全面推行“日跟蹤”工作。全面監(jiān)控，不留死角，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前解決。此項工作的開展顯著提升了“工作抓重點”的思想方針，是的各級重點工作得意較快完成。

5、繼續(xù)加強各單位“成本意識”的引導教育工作。進一步深入推進“學臺塑”工作，引導各單位在生產組織和管理過程中以“兩個中心”為指導，有的放矢的開展各項工作。

6、進一步加強設備基礎管理，使各項設備指標更趨完善科學。繼續(xù)推進全員設備管理工作，在設備系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批愿意干、能夠干、懂得干的設備管理骨干力量，為公司設備系統(tǒng)整體管理提升提提供人力技術

支持。

7、強化大型機組管理。在大型機組乃至整個設備管理系統(tǒng)中，全面引入風險管控思想。以大型機組管理工作為突破點，將設備管理的事后維修階段，全面推進進入綜合管理階段。

8、加強學習，提高專業(yè)素養(yǎng)。繼續(xù)加強公司設備系統(tǒng)的“冶金設備大講堂”活動、“導師帶徒活動”、“點檢定修培訓考試”、設備部“兩科一考”制度。通過點檢定修的專業(yè)技術學習、冶金工藝學習、冶金設備基礎知識學習，提升設備系統(tǒng)的知識儲備水平，提升設備系統(tǒng)應急能力，進而助推設備管理的整體向上發(fā)展。通過不斷學習建立學習型企業(yè)、創(chuàng)新性團隊、能效型部室。

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