第一篇：企業(yè)民主生活會總結(jié)

企業(yè)黨員民主生活會情況匯報 xxxx 公司黨支部于 6 月 30 日下午召開了上半年黨員民主生活會。會上，xxx 副書記主持并就本企業(yè)黨支部半年來的工作開展情況進行了總結(jié)通報，首先作了個人剖析發(fā)言，隨后各位黨員、管委會成員、入黨積極分子（共 20 人）逐一進行了發(fā)言。每個黨員按照黨性分析材料逐個對照檢查、互相評議、開展批評和自我批評。全體黨員踴躍發(fā)言，結(jié)合工作實際對自身存在的問題及其根源所在，如何改進缺點、做好工作等提出了自己的意見和想法。 民主生活會安排了三項內(nèi)容達到了要求，取得了成果。 一、會前認真準備 （一）擬定生活會議程 在班子成員的密切配合下，生活會經(jīng)過了有計劃準備，認真準備資料，反復(fù)斟酌推敲提綱，形成了本次三項議程。 （二）認真撰寫個人自評材料 各位黨員在自覺學(xué)習胡錦濤總書記“七一”講話的基礎(chǔ)上，根據(jù)民主生活會要求，結(jié)合本企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施情況，主動對照檢查，深刻剖析思想根源，認真準備個人發(fā)言材料。 （三）繼續(xù)廣泛征求意見 召開專題民主生活會之前，本企業(yè)早就通過交談、發(fā)放征求職工意見表等多種方式，進一步征求職工對黨支部、管理班子、黨員、改制工作的意見和建議，并對征求到的意見或建議認真匯總、梳理，盡可能將搜集來的意見或建議反映到個人的分析檢查報告的內(nèi)容中來。 二、查找問題，認真開展批評與自我批評 對照《黨章》規(guī)定的黨員義務(wù)和本企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的“五個好、五個表率”要求，結(jié)合大家相互提出的意見和建議，支部全體黨員認真開展了批評與自我批評，深刻剖析了自身存在的問題和不足，綜合起來主要有以下幾個方面的問題和不足： （一）日常學(xué)習不夠，理論水平、業(yè)務(wù)能力還不能適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要。首先是政治理論學(xué)習不夠，其次是業(yè)務(wù)知識學(xué)習不夠。學(xué)習積極性不高，主觀能動性不強，學(xué)習不系統(tǒng)、不完善，造成了學(xué)習有時只停留在“學(xué)過、看過”，學(xué)習程度不深不透，特別是在理解和實踐上都有一定的差距。 （二）宗旨觀念淡薄，職工群眾利益觀念不強，企業(yè)內(nèi)部不夠團結(jié)，工作積極性不高。對黨的群眾路線認識不深，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為職工服務(wù)的公仆意識，內(nèi)部不夠團結(jié)，有拉幫結(jié)派現(xiàn)象，對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，工作積極性不高，密切聯(lián)系職工群眾不夠。 （三）工作作風不夠扎實(本站向您推薦www.taixiivf.com，僅供學(xué)習，轉(zhuǎn)載請注明出處。

第五篇：企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱

企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱

在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)，牢牢抓住機遇，積

極應(yīng)對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。

此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學(xué)教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶ā?/p>

一、工作開展情況

（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營人員，明確了臨時抽調(diào)的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務(wù)力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。

（二）精細管理、加強領(lǐng)導(dǎo)，認認真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專門負責施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利�？傮w來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預(yù)想的目標。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現(xiàn)集團公司下達年度計劃的68。

（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進項目層和勞務(wù)層市場化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經(jīng)理班子競聘會，公司審定后當場宣布競聘結(jié)果，簽定責任合同，并根據(jù)責任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項目有序運轉(zhuǎn)，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。

二、思想政治學(xué)習、廉政建設(shè)方面。

（一）結(jié)合實際，加強學(xué)習。

加強政治理論、政策制度的學(xué)習，用理論聯(lián)系實際的學(xué)風，結(jié)合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學(xué)以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學(xué)習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學(xué)習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務(wù)必”，增強群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作。

（二）增強黨性，廉潔自律。

三、班子建設(shè)方面。

按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個和諧的整體。為更好

地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負責而無人負責的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、6.10恐怖事件的幾點啟示。

一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導(dǎo)的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。

五、自我批評。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經(jīng)常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：

1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學(xué)習抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面還需進一步提高。

2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關(guān)心不夠。

3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規(guī)格有些高。

對以上問題和不足，我會在以后的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監(jiān)督。

六、對其他班子成員的批評

1、在工程項目擔任項目經(jīng)理的班子成員，往往忙于日常事務(wù)，集中學(xué)習時間很少，有點空閑也沒能抓緊，學(xué)習不夠。

2、擔任項目經(jīng)理的班子成員在干好本項目的同時，沒有很好實現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營，滾動發(fā)展”。

3、既任一個項目的項目經(jīng)理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。

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