第一篇：內(nèi)刊調(diào)查

大學(xué)生暑期實(shí)習(xí)報(bào)告&調(diào)查報(bào)告專題實(shí)習(xí)證明金融專業(yè)法律專業(yè)土木工程專業(yè)機(jī)電專業(yè)

企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大201*零點(diǎn)調(diào)查horizon版權(quán)所有?

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內(nèi)刊內(nèi)容：員工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66.7%的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當(dāng)反映本行業(yè)內(nèi)容”，而分別有12.1%的企業(yè)內(nèi)刊是“以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的”和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊”。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲，從管理知識到產(chǎn)品知識等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內(nèi)容都能照顧，需要針對企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來看，受訪企業(yè)都認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動(dòng)態(tài)”是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對而言，員工活動(dòng)和員工心聲所占的篇幅較少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33.3%的企業(yè)的員工對內(nèi)刊“非常關(guān)注”，54.3%的“比較關(guān)注”，12.1%的

“一般關(guān)注”，員工的關(guān)注代表了員工對內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報(bào)道，是贏得員工對內(nèi)刊滿意度的一個(gè)重要方面。

與內(nèi)刊目前實(shí)際作用比較分析，可以看出，盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動(dòng)態(tài)”占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領(lǐng)導(dǎo)言論”和“公司動(dòng)態(tài)”都屬于比較嚴(yán)肅的話題，因此如果篇幅過多，就會(huì)降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費(fèi)了版面。

附圖內(nèi)刊的主要內(nèi)容

69.7

57.6

69.7

72.7

81.8

81.8

90.9

90.9

6.024.2

27.3

3.0

6.1

6.1

6.1

0.0

3.0

3.0

0%

10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%領(lǐng)導(dǎo)言論公司動(dòng)態(tài)員工活動(dòng)管理知識行業(yè)知識營銷知識員工心聲技術(shù)知識產(chǎn)品知識

主要的內(nèi)容

所占篇幅較多的內(nèi)容

數(shù)據(jù)來源：零點(diǎn)研究集團(tuán)201*年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總

監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

企業(yè)內(nèi)刊：刊小作用大201*零點(diǎn)調(diào)查horizon版權(quán)所有?7

內(nèi)刊選題：注重管理和市場

對于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重

要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場變化和客戶關(guān)注點(diǎn)三個(gè)方面，而總裁和主編的關(guān)注點(diǎn)并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結(jié)合，過去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)不再存在。

附圖企業(yè)內(nèi)刊選題的來源

72.7

51.5

48.5

45.5

39.4

30.3

0%

10%20%30%40%50%60%70%80%公司

管理需要行業(yè)市場變化客戶關(guān)注點(diǎn)員工關(guān)系活動(dòng)主編關(guān)注點(diǎn)總裁關(guān)注點(diǎn)

(%)

注：本題為多重應(yīng)答，因此累計(jì)百分比大于100%。 數(shù)據(jù)來源：零點(diǎn)研究集團(tuán)201*年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個(gè)熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編(敬請期待公文素材庫推出更好文章：www.taixiivf.comingchao@3see.com）

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊

關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊：

一、內(nèi)刊刊名：纖思鳥

二、內(nèi)刊內(nèi)容定位：展示企業(yè)文化，凝聚員工思想，體現(xiàn)企業(yè)形象

三、內(nèi)刊的發(fā)行對象：各店院接待區(qū)展示、內(nèi)部員工、顧客、友好伙伴，異業(yè)聯(lián)盟

的企業(yè)

四、內(nèi)容要求：可讀性、娛樂性、時(shí)尚型、欣賞性

五、欄目安排：

刊首語

最新報(bào)道：公司的發(fā)展、動(dòng)向、重要活動(dòng)等

名院風(fēng)采

人物風(fēng)采：員工顧客逸事都可以

美容天地：行業(yè)動(dòng)態(tài)、美容知識、

美體樂園

新品推介

效果反饋

風(fēng)向標(biāo)、流行趨勢

流行最前線：奢華盛宴、名牌服裝、手表、汽車、包包、鞋帽、飾品

六、內(nèi)刊的印刷：封頁4頁，內(nèi)文36頁，共40頁，16開，內(nèi)頁128光銅，封頁157

光銅，四色印刷，每冊成本預(yù)計(jì)6元，每期數(shù)量201*冊

七、出刊：雙月刊，每雙月份的16日發(fā)行

第三篇：內(nèi)刊內(nèi)容

市場前景廣闊，期待大有作為

一、徐水縣財(cái)政局水泵采購，我公司成功中標(biāo)

經(jīng)過市場部領(lǐng)導(dǎo)及員工的辛苦努力，徐水縣財(cái)政局的水泵采購計(jì)劃，由我公司成功中標(biāo)，一舉完成本次采購計(jì)劃的142臺水泵及相關(guān)配套設(shè)施的集中銷售。

二、官立莊水廠工程已于本周正式開工建設(shè)，官立莊水廠在公司的工程建設(shè)中屬規(guī)模較大的

水廠工程，工程輻射周邊多個(gè)村莊，太和莊、賈家村、東陽屯、祝村等8個(gè)自然村，水廠建成后，這些村的村民都將從中受益。

領(lǐng)導(dǎo)重視，助企業(yè)快速發(fā)展

4月17日上午，張總參加了市七屆二次政府常務(wù)會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了多項(xiàng)政府工作事宜，大家都知道，政府常務(wù)會(huì)議，通常來說是常委參加的會(huì)議。而張總做作為一名民營企業(yè)家，能受邀參加政府常務(wù)會(huì)議，這足以說明我們的企業(yè)在市領(lǐng)導(dǎo)心中的重要位置，以及我們的企業(yè)經(jīng)營者張總在市領(lǐng)導(dǎo)心中的重要位置。我們每一名員工，作為企業(yè)當(dāng)中的一份子，都應(yīng)心存一份榮譽(yù)感，這更要求我們的每一位員工都要身兼企業(yè)發(fā)展的使命，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好本職工作。

表揚(yáng)：4月16日上午，市場部**在二樓走廊撿到現(xiàn)金100元，交到了公司辦公室，這種拾金不昧的精神，值得我們大家學(xué)習(xí)。特在此表揚(yáng)。

笑話：一大漢被高手打敗，高手說：“我是練跆拳道的�！备呤直淮髠b打敗，大俠說：“我是練截拳道的�！贝髠b被大媽打敗，大媽說,“我是擠公交的�！�

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫

——公司各部門全力協(xié)助倉庫搬運(yùn)物資

俗話說：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢是三個(gè)幫，在任何時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。 4月11日早晨剛上班，人力資源部鞏部長便協(xié)調(diào)各部門人員到倉庫協(xié)助搬運(yùn)工程所需物資，幾分鐘不到，倉庫門口便聚集了十幾名個(gè)科室的員工，在鞏部長及倉庫主管楊磊的指揮下，所有人員迅速投入工作。所有人員分工合作，整理、搬運(yùn)、裝車。大家干得熱火朝天，任汗水盡情揮灑。2個(gè)多小時(shí)過去了，在人們疲倦的笑容中，工作任務(wù)順利完成。

其實(shí)，在每一個(gè)企業(yè)中都難免會(huì)遇到這種情況，一個(gè)部門或車間忙不開了，需要其他部門的協(xié)助，工作安排下來，就要看企業(yè)各部門是否有以大局為重的的團(tuán)隊(duì)合作精神，在這方面我們的員工做得非常好，一方有難，八方支援，各部門也在互相幫助的過程中建立起良好的關(guān)系，為工作中的團(tuán)隊(duì)合作打下良好基礎(chǔ)，這是對我們公司的發(fā)展有利的。

今后我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，全體員工擰成一股繩，形成一種堅(jiān)不可摧的力量。為我們公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性

近期以來，公司從實(shí)際情況出發(fā)，在實(shí)際情況與科學(xué)管理相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立了多項(xiàng)規(guī)章管理制度。在企業(yè)內(nèi)部，管理制度與企業(yè)文化是最基本的兩種管理手段，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)制度完善，管理規(guī)范，文化共享的企業(yè)，一個(gè)科學(xué)的、有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的企業(yè)文化，在正確的管理制度下，可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。因此公司各部門員工要認(rèn)清形勢，管理制度不是單純來制約員工某種行為的，而是更好、更科學(xué)的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。

整車的工程材料運(yùn)到的時(shí)候，雨卻一直下個(gè)不停，為了節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造更高的工作效率，員工們冒雨進(jìn)行卸貨。這樣的工作精神值得我們大家去學(xué)習(xí)。

第四篇：內(nèi)刊的作用

內(nèi)刊的作用：

目前企業(yè)內(nèi)刊都是計(jì)劃充當(dāng)傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色。但由于企業(yè)編輯人員及企業(yè)家水平的參差不齊，企業(yè)內(nèi)刊的作用并沒有達(dá)到這種高度；還有就是很多企業(yè)老板辦企業(yè)內(nèi)刊并不是根據(jù)企業(yè)需要出發(fā)，而是看兄弟企業(yè)辦了一份內(nèi)刊，自己也不甘落后，立即組織人馬辦一份這樣的內(nèi)刊，至于辦刊思路、辦刊方向、辦刊理念都不太明確，更別說結(jié)合企業(yè)文化需求來辦刊了，很多編輯都是拿別人企業(yè)的刊物來作參考，或者是老板把別人辦得好的刊物拿來，交給編輯人員去模仿了事。那企業(yè)內(nèi)刊究竟在企業(yè)文化建設(shè)中充當(dāng)什么角色呢？應(yīng)秉承怎么樣的辦刊理念呢？如何更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)呢？

文化塑造

首先，企業(yè)內(nèi)刊的總編輯應(yīng)是企業(yè)文化的塑造者，企業(yè)的ceo或總裁，因?yàn)槠髽I(yè)文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業(yè)文化作用力的是企業(yè)的ceo或總裁。企業(yè)的ceo需要在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中利用文化的力量推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，利用文化的力量同化一切阻礙發(fā)展的反動(dòng)力量，所以企業(yè)內(nèi)刊的總編輯定位應(yīng)是企業(yè)文化的塑造人，他要每期都關(guān)注內(nèi)刊的主題及方向，因?yàn)橛行┕芾碇械膯栴}不利于用針鋒相對的方式去挑明的情況下，可以利用文化的作用去消除。

然后從辦刊理念上去完善它的定位。企業(yè)文化的核心理念、經(jīng)營理念及宣傳理念的不同，其辦刊思路也會(huì)不同，并不能千篇一律的去確定辦刊理念。例如一家食品企業(yè)的內(nèi)刊理念：企業(yè)的核心理念是“領(lǐng)行業(yè)之先，鑄百年之業(yè)”，這個(gè)理念是企業(yè)發(fā)展的方向及愿景，結(jié)合其經(jīng)營理念“質(zhì)量為本，信譽(yù)為基，創(chuàng)新為輪，服務(wù)為軸”，它的辦刊理念可以確定大致的辦刊方向是，傳播行業(yè)先進(jìn)資訊，讓員工了解國內(nèi)國際發(fā)展潮流，既然要領(lǐng)行業(yè)之行，就要圍繞這一理念融入行業(yè)發(fā)展資訊的內(nèi)容進(jìn)去。然后將信譽(yù)、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)的精神內(nèi)核也作為辦刊的主方向，圍繞這八個(gè)字再定立內(nèi)容方向，這樣的內(nèi)刊就是以服務(wù)企業(yè)發(fā)展方向?yàn)橹鞯木�神凝聚力，才不�?huì)脫離實(shí)際文化需求。例如圍繞質(zhì)量的概念，思考版面內(nèi)容定位，“質(zhì)量”有產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量兩大方向，如果企業(yè)發(fā)展的中心認(rèn)為這兩個(gè)方面都重要的話，可以設(shè)立“維質(zhì)心語、質(zhì)量之音、質(zhì)語心靈、質(zhì)量點(diǎn)滴”等以質(zhì)量為核心的專欄或?qū)０妫�這樣將質(zhì)量重視貫徹執(zhí)行到企業(yè)文化的每一個(gè)細(xì)節(jié)，既是對企業(yè)文化打造的一個(gè)遞進(jìn)作用，也是傳播企業(yè)文化的一個(gè)重要載體，還是員工心靈對話的透明窗口。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中不僅起到傳播文化，塑造文化，糾正文化，改善同事關(guān)系等作用，它還承擔(dān)著引導(dǎo)方向，凝聚內(nèi)力，約束行為，改善勞資關(guān)系等作用。因此欄目定位及語言風(fēng)格都不可太馬虎，也不可太生硬，做到潤物細(xì)無聲，潛移默化的發(fā)揮著文化的力量。

文化約束

我們經(jīng)常見到，企業(yè)內(nèi)刊都是由人力資源部經(jīng)理說了算，或企業(yè)副總說了算，辦刊方向及辦刊理念企業(yè)ceo從不過問，這樣的內(nèi)刊是走形式主義，完全脫離了內(nèi)刊的文化作用及文化力量。企業(yè)內(nèi)刊是向廣大員工傳遞公司發(fā)展方向信號的一個(gè)窗口，就象中央新聞聯(lián)播一樣，雖然每天播放著全國各地的新聞事件，但是里面卻傳遞著國家政策方針的信息，是各級政府官員及時(shí)了解總書記的言行及方略的主陣地之一。隨著媒體市場競爭的激烈，香港鳳凰衛(wèi)視的很多欄目也慢慢成為中央領(lǐng)導(dǎo)人必看的節(jié)目，曾有國務(wù)院朱總理在媒體云集的采訪現(xiàn)場，親自點(diǎn)名要鳳凰衛(wèi)視某一主持人提問題，這是中央領(lǐng)導(dǎo)人對鳳凰衛(wèi)視媒體定位的高度重視，也是媒體承擔(dān)國家經(jīng)營管理中建言獻(xiàn)策的一個(gè)窗口作用，因此鳳凰衛(wèi)視也成為廣大民眾喜愛收看的欄目。鳳凰衛(wèi)視的定位成功可以作為企業(yè)內(nèi)刊的辦刊方向的參考，一味說企業(yè)經(jīng)

營中的好話不一定能得到員工的擁戴，反而讓員工覺得這個(gè)內(nèi)刊有點(diǎn)太硬性，貼近不了員工的工作及生活，企業(yè)ceo利用內(nèi)刊的公正透明形象偶爾可以為企業(yè)管理中的磨擦減壓，這也是內(nèi)刊發(fā)揮的多層面作用。

企業(yè)內(nèi)刊要發(fā)揮承上啟下的作用，即承接企業(yè)ceo的文化指令，又啟發(fā)員工的工作思維，不是管理中剛性的要求，而是管理思路中的柔性訴求，寓人性訴求及員工成功火花的燃放點(diǎn)于一體，真正起到承上啟下的作用。

企業(yè)內(nèi)刊還要發(fā)揮柔性的約束功能，填補(bǔ)管理制度中的不足，將企業(yè)發(fā)展過程中一些不便用制度約束，也不便用制度實(shí)現(xiàn)的行為訴求，可以用企業(yè)內(nèi)刊的思想約束功能完成。如節(jié)約用水這些員工宿舍中的生活小節(jié)，是很多大企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)管理控制的地方，也是最容易形成浪費(fèi)的一個(gè)環(huán)節(jié)，但很多員工一到下班時(shí)間，都是爭先恐后的沖進(jìn)洗澡房，衣服還沒脫就先放水了，只聽得水聲嘩嘩不斷，有人一進(jìn)去就是半小時(shí)甚至一小時(shí)，這種浪費(fèi)是一些低級工人的經(jīng)常性行為，面對這種行為很多從事管理多年的人都會(huì)束手無策，你總不可能在制度里規(guī)定洗澡時(shí)間吧！這樣就會(huì)讓員工感覺把他們當(dāng)犯人了。這時(shí)內(nèi)刊就可發(fā)揮文化約束的作用，可以進(jìn)行一個(gè)洗澡論壇或節(jié)水論壇，以大家參與發(fā)表意見的形式進(jìn)行，或者引用國家水資源管理的文章進(jìn)行感召，讓員工自覺感受到不節(jié)約用水的人是一個(gè)低級可恥的人，也可搞一次節(jié)水大賽，總之充分利用內(nèi)刊的文化約束作用來完成管理中不可完成的任務(wù)。員工辦刊

企業(yè)內(nèi)刊目前都是人力資源辦刊，或者企業(yè)宣傳部辦刊，文章由各部門喜歡寫作的人定期投稿，這就造成有些缺乏寫稿能力的部門文章稀少。如生產(chǎn)部是寫稿最弱的部門，由于工人素質(zhì)普遍偏低，文章的數(shù)量及質(zhì)量明顯不足，但這個(gè)部門恰恰是公司文化最需要普及的部門，怎么辦？逼得生產(chǎn)部門在招人的時(shí)候，不得不注重這方面人才的引進(jìn)，但生產(chǎn)部是一個(gè)枯燥而習(xí)慣性動(dòng)作的部門，一般寫作能力的人根本無法勝任，而有著強(qiáng)有力的寫作能力的人，他也不愿到生產(chǎn)部去工作，因?yàn)樯�產(chǎn)車間的環(huán)境及工人素質(zhì)偏低，讓這些自認(rèn)為假文人的人有點(diǎn)自視清高。除此以外，企業(yè)內(nèi)刊還會(huì)出現(xiàn)能寫稿的總是那幾個(gè)人，真正露面的總是這幾個(gè)部門的事，給內(nèi)刊編輯出了一個(gè)很大的難題，特別是人數(shù)不足800人的企業(yè)，稿件數(shù)量及質(zhì)量的嚴(yán)重不足制約了內(nèi)刊的質(zhì)量。

有一個(gè)內(nèi)刊編輯做了一個(gè)創(chuàng)新舉動(dòng)，讓市場部人員去寫生產(chǎn)部的稿，讓生產(chǎn)部人員去寫市場部的稿，這樣一交叉后，讓原來比較敵對的兩個(gè)部門關(guān)系融洽了，相互之間知道對方的難處了。但還是留下了一些負(fù)面的聲音，說寫稿的這幾個(gè)人沒完成自己的本職工作，正事不做去做歪事，這也說明內(nèi)刊在企業(yè)的重視程度不高。如果將這種方式取一個(gè)合理化的名字，將這種做法再提升一下地位，比喻叫換位思考欄目，我想這個(gè)“換位思考”應(yīng)是每個(gè)企業(yè)家經(jīng)常要倡導(dǎo)的主題，有很多員工很自私，經(jīng)常只想到自己或自己部門，如果以換位思考的思路去做這件事，而不是以完成稿件為原則，這樣的行為就會(huì)變得合理化，所以做任何工作，當(dāng)方向是對的時(shí)候，還要?jiǎng)幽X筋給她神圣化，使工作更順利地進(jìn)行下去。

企業(yè)內(nèi)刊完全由企業(yè)員工來完成的這種模式有其不利因素是走形式主義的多，發(fā)揮文化作用的少，以鳳凰衛(wèi)視成功為中央領(lǐng)導(dǎo)必看節(jié)目為例，并非中央電視臺才具有這個(gè)作用，內(nèi)刊也可實(shí)現(xiàn)外包的形式，公司控股的雙重發(fā)展方向改進(jìn)。這樣通過另一個(gè)角度看企業(yè)行為，既不存在內(nèi)部人員只唱贊歌，或偏聽偏信，也不存在不公平不公正的上稿要求，以一個(gè)外部人員看企業(yè)發(fā)展行為，只要確定辦刊方向及宗旨，由外面的專業(yè)人士去采寫相關(guān)內(nèi)容，那怕辦刊成本大一些，也可作為一種新的探索方式。

第五篇：內(nèi)刊發(fā)展

自上世紀(jì)90年代初開始，企業(yè)的文化建設(shè)釋放出了巨大的熱情，迎來了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不少企業(yè)每年以幾十倍甚至幾百倍的速度增長。因此，市場信息的溝通和企業(yè)文化(品牌)建設(shè)顯得愈發(fā)的重要。于是，市場的發(fā)展也造就出一批出色的企業(yè)刊物，如在地產(chǎn)界久負(fù)盛名和影響力的《萬科》(原名《萬科周刊》)、《金地》、《華潤置地》、《soho中國》、《華遠(yuǎn)地產(chǎn)》、《華新國際》、《萬通報(bào)》、《世聯(lián)地產(chǎn)評論》等等。在這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)同速快步“增肥”。很多內(nèi)刊五六年內(nèi)改版五六回，印刷質(zhì)量不斷地提高，開本不斷地加大，發(fā)行范圍也越來越廣。在逐漸得到外界認(rèn)可的同時(shí)，也培養(yǎng)了一批內(nèi)刊人。深圳作為改革開放的窗口，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)報(bào)刊，造就了千余種企業(yè)報(bào)刊的宏大陣容。深圳企業(yè)報(bào)刊群體的互動(dòng)性、思維的前瞻性、利用科技手段的先驅(qū)性，對全國企業(yè)報(bào)刊的發(fā)展有著積極的借鑒和推動(dòng)作用。近幾年來，隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”1201*多種，總印刷量達(dá)1000萬份左右。如果按每種每年的成本支出(含人工)40萬元(保守估計(jì))，那么中國內(nèi)刊一年的經(jīng)營成本在48億元以上。而且內(nèi)刊數(shù)量每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對性強(qiáng)，內(nèi)刊受眾范圍不斷擴(kuò)大并呈現(xiàn)了多樣性，即有市場信息類、綜合類，也有專業(yè)的研究類，還有注重文藝類等等，內(nèi)刊的影響力在不斷擴(kuò)大，被文化界稱為“企業(yè)文化新軍”，已經(jīng)引起社會(huì)有關(guān)方面的廣泛關(guān)注。

企業(yè)辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，構(gòu)筑了一道亮麗風(fēng)景線。應(yīng)該說，這標(biāo)志著中國企業(yè)在宣傳方式上已趨于成熟。定位是企業(yè)內(nèi)刊的軟肋企業(yè)內(nèi)刊的一個(gè)重要內(nèi)容是構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化。事實(shí)也證明，發(fā)展企業(yè)就必然要致力于企業(yè)文化的研究與構(gòu)建。張瑞敏把海爾的成功歸為兩個(gè)方面：內(nèi)有文化，外有市場。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關(guān)重要的作用，是其競爭力絕不可缺少的一部分。因此，企業(yè)文化隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，其作用也日益顯得重要起來。作為企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)報(bào)刊的作用日漸突出，已成為許多企業(yè)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。但在辦刊過程中，我們也見到不少內(nèi)刊在辦刊上處于“游離”狀態(tài)，一些內(nèi)刊實(shí)際上充當(dāng)了企業(yè)老板或經(jīng)營者的耳目和喉舌。內(nèi)刊怎么辦？北京萬科地產(chǎn)副總經(jīng)理、《生活在萬科》總編周昆說，在萬科，內(nèi)刊有幾個(gè)“不”：不以老板為最大的讀者，內(nèi)刊要有獨(dú)立的人格和目的；不以營利為目的，內(nèi)刊一定是要有自己的資金來源；內(nèi)刊應(yīng)該是做刊物的人、客戶、各合作單位等各方面的聲音和精神的總承，并且很本色地反映出來，不應(yīng)該有絕對的所謂的領(lǐng)導(dǎo)喉舌的作用。他認(rèn)為，內(nèi)刊是服務(wù)更多的界面，不要認(rèn)定讀者是某一種人，內(nèi)刊的讀者應(yīng)該是無窮的，所以不要假定讀者群，但一定要把刊物做得足夠好；其次是辦一份兼容的讀物。世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松則認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)刊要么對內(nèi)或?qū)ν�，或�(qū)��?nèi)對外各發(fā)一種，既對內(nèi)又對外的內(nèi)刊肯定是行不通的。有關(guān)專家指出，辦刊物是要辦給別人看還是自己看(事實(shí)上很多是給別人看)。當(dāng)刊物辦給別人看，這個(gè)“別人”當(dāng)然包括企業(yè)老總，讓老總說好是很重要。但是，刊物不能

僅僅為使老總滿意而辦。聰明的老總當(dāng)然懂得，一個(gè)內(nèi)刊如果只宣傳本企業(yè)甚至只宣傳老總本人，這刊物在企業(yè)內(nèi)外都不會(huì)有多大的影響。所以辦內(nèi)刊同樣需要視野開闊，觀念創(chuàng)新，內(nèi)容豐富生動(dòng)而具有可讀性，這才能在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生較大的影響，而企業(yè)及老總本人也隨之得到有效的宣傳。內(nèi)刊人渴望重視和理解現(xiàn)在大凡做得好的企業(yè)，特別是地產(chǎn)企業(yè)，都辦有企業(yè)內(nèi)刊，一時(shí)間，這種被市場稱為“企業(yè)文化新軍”的內(nèi)刊現(xiàn)象引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。與這種現(xiàn)象相比，內(nèi)刊人則頗有些微詞。據(jù)了解，在很多企業(yè)，從事內(nèi)刊采編工作的員工都不被看作與管理、銷售、開發(fā)人員一樣的“一線”員工，而被看做是后勤服務(wù)的輔助人員，用內(nèi)刊人自己的話講是“企業(yè)邊緣人”。這“邊緣”心態(tài)不僅體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)與員工心里，而且在報(bào)刊管理架構(gòu)上也體現(xiàn)得淋漓盡致。因此，不少企業(yè)的內(nèi)刊人是依附于企業(yè)行政后勤部門，從業(yè)人員也非專職，僅有少數(shù)大企業(yè)才建立獨(dú)立的編輯部門，才有專職的采編人員。由于“邊緣”處境，不少內(nèi)刊人的工資、福利待遇明顯偏低，在晉級加薪上也明顯比其他人員慢。企業(yè)內(nèi)刊是在企業(yè)發(fā)展到一定階段或在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想主旨下產(chǎn)生的。內(nèi)刊人在企業(yè)中的地位、作用也因企業(yè)的不同而不同，從而影響到內(nèi)刊在發(fā)揮其功能上產(chǎn)生了不同的效果。事實(shí)證明，企業(yè)內(nèi)刊對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力和企業(yè)文化建設(shè)，有著舉足輕重的作用。不少內(nèi)刊人幾乎是傾注了所有的感情，投入了全部的身心，始終站在企業(yè)的最前沿，客觀評價(jià)、認(rèn)真總結(jié)、深刻反思，做到傳企業(yè)之聲，擔(dān)社會(huì)之責(zé)，成功塑造了企業(yè)形象，辦出了一份思想性和可讀性較強(qiáng)的內(nèi)刊。但是，記者了

解到，不少內(nèi)刊人正處于“無奈”狀態(tài)，一邊是想為企業(yè)實(shí)實(shí)在在做些什么，卻總是游離在企業(yè)之外，成為“企業(yè)邊緣人”；一邊想證明自己在企業(yè)中存在的價(jià)值，卻總是際遇不佳。一些內(nèi)刊人在同記者交流時(shí)表示，他們不愿總處在一種可有可無的配角境地，更不愿自怨自棄，而是希望得到企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更多的理解和重視。市場化將是內(nèi)刊終結(jié)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望與隱形效益評估的認(rèn)識差異，往往決定企業(yè)內(nèi)刊的生命力與生存環(huán)境。目前的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對自己企業(yè)所創(chuàng)辦的報(bào)刊功能認(rèn)識有偏差，往往現(xiàn)實(shí)與所寄托的希望有一定的距離。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既希望自己企業(yè)所辦的報(bào)刊是企業(yè)內(nèi)部信息溝通的橋梁，又是決策的解釋機(jī)器，還是企業(yè)文化建設(shè)陣地。這無疑是個(gè)好事，但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在投入產(chǎn)出上，對企業(yè)所創(chuàng)辦的報(bào)刊期望頗高，對所創(chuàng)報(bào)刊的人力與物力投入上隨意性極大，功利思想較嚴(yán)重，對內(nèi)刊發(fā)展構(gòu)成了較大的束縛力。記者注意到，目前不少內(nèi)刊人在挖掘刊物思想深度，表達(dá)出編輯部獨(dú)特聲音的時(shí)候，很容易陷入兩難抉擇的境地，這也造成了內(nèi)刊人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“矛盾”。在實(shí)際的操作層面，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)刊將向何處去，內(nèi)刊又能走多遠(yuǎn)？于是，內(nèi)刊的具體作用和功能、在企業(yè)中的地位以及辦刊方針、辦刊經(jīng)費(fèi)、發(fā)展方向和發(fā)展趨勢等方面面臨著新的問題，出現(xiàn)了不同觀點(diǎn)的爭論。有人說，在目前的市場環(huán)境里，信息化和注意力已成為“稀缺資源”，企業(yè)注視并投資媒體已成為企業(yè)另一個(gè)角逐的戰(zhàn)場，尤其是文化體制改革步伐的加快，報(bào)刊市場將成為一塊令人心動(dòng)的市場。因此，面對一些好的企業(yè)內(nèi)刊，只要爭取到刊號，并不遜色于正式出版物，

完全可以公開發(fā)行。實(shí)實(shí)在在，不少企業(yè)隨多元化戰(zhàn)略實(shí)施，已流露出涉足這個(gè)行業(yè)的欲望和實(shí)際舉動(dòng)。但有關(guān)專家指出，內(nèi)刊的公開發(fā)行恰恰是企業(yè)內(nèi)刊所應(yīng)提防的一種走向�？梢灶A(yù)料，企業(yè)內(nèi)刊完全走向市場，開始自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的同時(shí)，也就意味著它喪失了立足的根本———企業(yè)性，也就宣告了一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊命運(yùn)的終結(jié)。

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