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華為徐工的十二條忠告

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華為徐工的十二條忠告


一、“從小事做起,學(xué)會吃虧,與他人合作”,這是研究生畢業(yè)前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐,越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計較于一時一地的是非得失,是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。

  二、“心有多大,舞臺就有多大”,我們很多的成功,來自于敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做SPES,即使沒人、沒技術(shù)、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權(quán)威,也取得了成功。當(dāng)然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

  三、“好好學(xué)習(xí),天天向上”,這句話用來形容對IT人的要求,最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人,啥東西不懂,拿過來學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博,其實他不是天生大牛,也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的,他自己有一次跟我說,當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時,看到#提示符大吃一驚,因為自己用過多年在UNIX下搞開發(fā)都是%提示符,從未有過管理員權(quán)限。看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項目時,我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復(fù)方法,他望文生義,以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點幽默的味道了,但他天天早上起來,上班前先看一小時書,多年積累下來,現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是,學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí),其實更重要的是從實踐工作中學(xué)習(xí),向周邊學(xué)習(xí)。比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”,華為在冬天的時候沒有天天強調(diào)困難,而是提出“利用冬天的機會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功,如果沒有這個冬天,華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂,而是積極應(yīng)對,利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些,把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服。

  四、勇于實踐,勇于犯錯,善于反思。很多事情知易行難,關(guān)鍵是要有行動,特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規(guī)劃一點用處都沒有,不如實際把它做出來,做出來后不斷反思改進(jìn),實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復(fù)演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易,舉個小例子,比如做管理者要會傾聽,我想華為99.9%的管理者都很懂這一點,但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達(dá)?問問對方感受?確認(rèn)自己明白對方?

  五、要有方法、有套路,對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計。在前幾年的工作中,由于取得了一點成功,技術(shù)上也有了一點研究,就開始夜郎自大起來了,后來公司化重金請來了大批顧問,一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下,逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專家,做任何事情都有方法論、有套路,甚至于如何開一個會都有很多套路,后來我對這些套路的研究有了興趣,自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個復(fù)雜的環(huán)境下,很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決,非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對于一個組織的運作來講,制度和流程的設(shè)計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過:We can"t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.

  六、獨立思考,不人云亦云。公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地,而看不到問題和危險。專家有過一個研究,雪崩發(fā)生時,一般受害者都是一批一批的,很少有單個人的受害者,原因很簡單,單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)小心和警覺。但一個群體,群體越大,每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現(xiàn)實是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構(gòu)里,保持獨立思考的能力尤為重要。

  七、少抱怨、少空談、積極主動,多干實事。我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青,經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變,因為知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情,永遠(yuǎn)有麻煩,唯一的解決之道是面對它,解決它。做實實在在的事情,改變我們不滿的現(xiàn)狀,改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,比如社會上很常見的是高級干部退下來了,抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時不可一世、視他人如糞土造成的。

  八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c企業(yè)政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益,片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé),而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心,必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境,讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界,企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。

  九、多點人文修養(yǎng)和審美情趣,看起來與工作不怎么相關(guān),其實太相關(guān)了。杰出成就的取得離不開對美的境界的追求,最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn),往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點都不“高雅”,必將不能長久。

  十、“大家好,才是真的好”,關(guān)注人,幫助人,真誠待人,厚道做人。快速發(fā)展的現(xiàn)代社會,由于媒體的作用,過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系,但實際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事,起碼我來華為之前,對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點未知的恐懼,但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,關(guān)系融洽和諧。所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人,在與他人互動中將心比心。當(dāng)然,工作中的沖突是不可避免的,實際上沖突也是沒有必要去避免,甚至很多沖突對組織來講,是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則:1)對事不對人,2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。

  十一、開放和分享的態(tài)度,在一個高科技公司工作,如果報著保守和封閉的心態(tài),成長肯定會受阻。

  十二、做好時間管理。在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產(chǎn)出的工作時間究竟有多少,實在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計劃,經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論,占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引,花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上,把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事,F(xiàn)在回想,如果真的能管理好這十年時間,我覺得成就應(yīng)該大很多。

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