2009年度經(jīng)濟(jì)人物曹國(guó)偉的十年艱辛路

　　越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)人物入圍年度經(jīng)濟(jì)人物，這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。對(duì)此，我們應(yīng)該感到自豪，因?yàn)檫@不僅意味著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在迅速崛起，還意味著我們也能靠高科技致富。在央視年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選中有這樣一個(gè)亮點(diǎn)，俞敏洪和曹國(guó)偉位列18強(qiáng)。

　　幾年前，筆者就職的公司與俞敏洪的新東方距離不過(guò)百米有余，對(duì)新東方有著非常詳盡的了解。對(duì)新浪和曹國(guó)偉更多的認(rèn)知，緣于一些同事跳槽到新浪并安營(yíng)扎寨的喜事。筆者認(rèn)為，入圍年度經(jīng)濟(jì)人物18強(qiáng)的背后，其實(shí)是曹國(guó)偉在新浪十年的艱辛路。

　　央視對(duì)曹國(guó)偉入選年度經(jīng)濟(jì)人物18強(qiáng)給出的理由是 9月28日，以曹國(guó)偉為首的新浪管理層以1.8億美元的價(jià)格，購(gòu)買新浪約560萬(wàn)普通股，由此在新浪持股比例達(dá)到9.4%，成為新浪第一大股東，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的首例MBO案例。新浪管理層成為新浪第一大股東，也是曹國(guó)偉資本運(yùn)作能力的最直接表現(xiàn)。

　　雖說(shuō)曹國(guó)偉操刀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首例MBO意義深遠(yuǎn)，但筆者認(rèn)為，曹國(guó)偉能夠成功入圍年度經(jīng)濟(jì)人物18強(qiáng)的又一重要理由，還是曹國(guó)偉十年來(lái)對(duì)新浪做出的巨大貢獻(xiàn)。

　　曹國(guó)偉在新浪的十年，角色也不斷轉(zhuǎn)換，從默默無(wú)聞的在后臺(tái)耕耘，到走向前臺(tái)指揮作戰(zhàn)，這是新浪成長(zhǎng)的十年，也是曹國(guó)偉成長(zhǎng)的十年。無(wú)論是新浪在納斯達(dá)克上市，還是化解盛大入股新浪并欲控制新浪，都能看到曹國(guó)偉奔波的身影。在2006年5月曹國(guó)偉擔(dān)任新浪公司董事會(huì)董事和首席執(zhí)行官后，曹國(guó)偉出色的能力表露無(wú)遺。

　　熟悉新浪的人都非常清楚，由于股權(quán)過(guò)于分散，新浪幾年就會(huì)有一次人事大地震。新浪邁入曹國(guó)偉時(shí)代后，人事穩(wěn)定是曹國(guó)偉出色管理才能的一種體內(nèi)。更重要的是，曹國(guó)偉還締造了資本運(yùn)作的奇跡。短短150天的時(shí)間，曹國(guó)偉完成了新浪、易居中國(guó)兩個(gè)公司的分拆、合并以及再上市。這些資本運(yùn)作，都是曹國(guó)偉一手籌劃的。

　　其實(shí)，曹國(guó)偉的能力并不僅僅表現(xiàn)在資本運(yùn)作方面，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署同樣很優(yōu)秀。經(jīng)歷了人事更迭的新浪，除了在門戶方面還有一些優(yōu)勢(shì)外，其他方面的優(yōu)勢(shì)盡失。此前，新浪也曾涉足游戲、搜索、電子商務(wù)和即時(shí)通訊等領(lǐng)域，但沒有在市場(chǎng)中占得優(yōu)勢(shì)。曹國(guó)偉時(shí)代的新浪，在博客、微博方面占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)然，除新浪外，搜狐、騰訊都有博客，但都沒有新浪的影響力大。借助新浪的資源，新浪博客和SNS進(jìn)行了捆綁，充分利用“名人”資源，讓博客平臺(tái)具備了無(wú)與倫比的影響力，這是曹國(guó)偉市場(chǎng)運(yùn)作能力的表現(xiàn)。

　　國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了泡沫的洗禮之后，銳氣大減。此次，俞敏洪和曹國(guó)偉兩大互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物入圍年度經(jīng)濟(jì)人物18強(qiáng)，這是互聯(lián)網(wǎng)崛起的開端。不過(guò)，在曹國(guó)偉年度經(jīng)濟(jì)人物18強(qiáng)光環(huán)的背后，更多的是其在新浪十年用汗水走過(guò)的艱辛之路。

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