大學生公益創(chuàng)業(yè)成功的三大后盾
核心提示:歷經(jīng)兩個多月的層層選拔,12月27日,聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃在北京舉行了決賽。入圍決賽的14支團隊齊聚北京進行愛心大比拼,經(jīng)過團隊項目闡述和展示、評審專家質詢和考核,以及網(wǎng)友提問等環(huán)節(jié),CYCAN(中國青年應對氣候變化行動網(wǎng)絡)、愛益族、由你聯(lián)盟等10支創(chuàng)業(yè)團隊最終獲勝,每支團隊獲得了聯(lián)想提供的10萬元創(chuàng)業(yè)資金,并有機會進入中國扶貧基金會、自然之友等知名公益組織進行實習。此外,他們將得到聯(lián)想公益專家團的跟蹤指導、聯(lián)想志愿者的長期志愿服務,以及NPI公益組織發(fā)展中心的專業(yè)孵化支持。另據(jù)介紹,最有可持續(xù)發(fā)展?jié)撡|的創(chuàng)業(yè)團隊,更將有機會在201*年入選“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班,學習聯(lián)想成員企業(yè)成熟的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗,獲得聯(lián)想控股旗下投資企業(yè)的關注。由此正確踏上創(chuàng)業(yè)之旅,把愛心傳播到更廣的范圍內。
大學生創(chuàng)業(yè)幾乎每到年底,大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的問題就會再次成為焦點話題。大家基本上已經(jīng)對學生創(chuàng)業(yè)的困難有個大致的分析,資金不足、時間不允許、老師父母不同意、缺乏項目帶頭人、畢業(yè)后各奔東西等原因被大家認為對學生創(chuàng)業(yè)干擾最大。而因為幾乎每個還呆在象牙塔里的學生都缺乏的經(jīng)驗,并沒有被大家當成事業(yè)成敗的關鍵。
但是調查之后熊一亮發(fā)現(xiàn),原來事情遠非這么簡單。不少項目啟動資金并不算少,時間想擠也能擠得出來,大部分老師父母還是開明的,支持孩子去創(chuàng)業(yè),項目也總會有帶頭人才能提出,而畢業(yè)之后往往是因為創(chuàng)業(yè)不成功才各奔東西。那么,問題出在哪兒呢?經(jīng)驗,這個本以為不是問題的問題,原來困擾著太多的創(chuàng)業(yè)學子。熱情過高,經(jīng)驗不足,結果是一開始就把全部家當砸了進去,回天無力,這是學生創(chuàng)業(yè)的典型失敗模式。但是大學生創(chuàng)業(yè)的熱情不會因為失敗而選擇沉默,特別是面對就業(yè)壓力空前嚴峻的今天,一種新的創(chuàng)業(yè)模式——公益創(chuàng)業(yè)成為大學生創(chuàng)業(yè)又一新的選擇,聯(lián)想集團以“飚愛心,創(chuàng)未來”面向全國大學生,以及初入職場的青年人,公開征集選拔優(yōu)秀的公益創(chuàng)業(yè)團隊,并為他們提供專業(yè)培訓、公益實習、創(chuàng)業(yè)資金等關鍵支持。本計劃旨在引導更多的青年人投身公益事業(yè),并為青年群體就業(yè)提供新的思路。
其實對于創(chuàng)業(yè),熊一亮一直堅持認為,在剛改革開放的70、80年代,那時的創(chuàng)業(yè)只要膽子大就可以創(chuàng)業(yè),而且成功率很高,主要是因為那時中國剛剛經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟,市場需求潛力都比較巨大,但是進入90年代,特別是市場經(jīng)濟已經(jīng)不斷成熟的今天,創(chuàng)業(yè)逐漸步入知識型的時代,這就對創(chuàng)業(yè)者的要求更加全面,特別是對于涉世未深的大學生來說,如果僅僅有了一個單純的創(chuàng)業(yè)想法就選擇盲目創(chuàng)業(yè),那失敗的概率是可想而知的,其實從聯(lián)想推出的飃愛心、創(chuàng)未來的活動中可以看到未來大學生創(chuàng)業(yè)成功的新模式:
教育部高校學生司副司長張浩明點評選手
第一、 一個切實可行的創(chuàng)業(yè)想法,即創(chuàng)業(yè)計劃書方案。在經(jīng)濟日益開放的今天,360行,行行出狀元,就意味著創(chuàng)業(yè)的領域有多巨大,創(chuàng)業(yè)的想法也就更加無窮,但是在聯(lián)想的公益創(chuàng)業(yè)計劃評選中,熊一亮看到了一點很重要的就是,要從幾萬份創(chuàng)業(yè)計劃書中評選出符合此次主題活動的公益創(chuàng)業(yè)計劃書,這就說明,我們不僅要有創(chuàng)業(yè)的想法,更加重要是有一個切合實際的創(chuàng)業(yè)想法,即完善的創(chuàng)業(yè)計劃書方案。特別是在知識型創(chuàng)業(yè)的時代,要找到適合自己定位的創(chuàng)業(yè)想法。聯(lián)想在此次活動中聘請了多為專家對創(chuàng)業(yè)計劃書進行科學判斷,準確定位,從而給創(chuàng)業(yè)者提供了強大的智囊團。
許戈輝主持聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃決賽
第二、 創(chuàng)業(yè)資金獲取的新渠道。當我們有了一個切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃書后,首先面臨的第一個問題就是資金,所謂金錢不是萬能的,但是沒有錢是萬萬不能的,目前困擾著廣大有創(chuàng)業(yè)想法的青年、特別是大學生一個最大的創(chuàng)業(yè)問題就是缺乏資金,這就導致缺乏一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,其實熊一亮在其他文章里多次談到,中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境最大的瓶頸就是銀行貸款不健全,個人貸款門檻要求過高、手續(xù)繁瑣等導致個人信貸基本處于停滯狀態(tài),聯(lián)想集團推出青年公益創(chuàng)業(yè)計劃活動之所以能夠在短短時間吸引幾萬人踴躍參與,其中一個最大的誘惑就是此次活動提供的資金獎項,特別是對于創(chuàng)業(yè)想法完善而又缺乏資金的創(chuàng)業(yè)者來說更加是雪中送炭,其實聯(lián)想這次公益創(chuàng)業(yè)計劃活動也許只在公益領域探索一種新的創(chuàng)業(yè)模式,每支團隊獲得了聯(lián)想提供的10萬元創(chuàng)業(yè)資金,熊一亮認為如果這種公益創(chuàng)業(yè)的活動模式真正能夠起到激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)激情的效果,那么我們的這種模式應該推廣打其他創(chuàng)業(yè)領域。
第三、 企業(yè)發(fā)展壯大的核心元素——人、人才,即技術。不管多么小的企業(yè),僅僅靠單個人是不能成功的,每個成功的企業(yè)背后都有很多人的巨大奉獻,正如此次聯(lián)想飃愛心、創(chuàng)未來公益創(chuàng)業(yè)計劃活動,在對參賽者資格的要求特別強調人數(shù),也就是團隊,大家隨便去讀幾本成功企業(yè)家的人物傳,都會發(fā)現(xiàn)一個其中很重要的一筆,關于對其創(chuàng)業(yè)成功團隊的,就像美國國家一樣,總統(tǒng)擁有一個強大智囊團,國家的很多政策都是來自智囊團的,可見團隊大到對一個國家,小到對一個企業(yè),都起著關鍵性作用。所以熊一亮認為,團隊的作用對剛剛成立的企業(yè)成敗更加起著決定性作用,只有一群人為了心中共同的目標,凝聚大家的力量才是無窮的,這也是我多年管理團隊的一點心得。
聯(lián)想公益創(chuàng)業(yè)計劃,重點在公益,是功在當代,利在千秋的偉業(yè),對于缺乏資金的農村大學生來說,選擇公益創(chuàng)業(yè)時未來時代發(fā)展的需要,要想創(chuàng)業(yè)百分之百成功,一份可行的創(chuàng)業(yè)計劃書、資金、人才,三者缺一不可!
后記:公益創(chuàng)業(yè)(Social Entrepreneurship)是一個泊來概念,也譯作社會創(chuàng)新、社會創(chuàng)業(yè)或公益創(chuàng)新等。牛津大學公益創(chuàng)業(yè)研究中心認為,公益創(chuàng)業(yè)具備“公益性”(sociality)、“創(chuàng)新性”(innovation)和“市場導向性”(market orientation)三大特點。“公益性”(sociality)意味著維護公共利益;“創(chuàng)新性”(innovation)意味著新思想的產(chǎn)生或新模式的創(chuàng)建;“市場導向性”(market orientation)表明了其績效驅動、競爭性和前瞻性。公益創(chuàng)業(yè)具有以下三個要素:強烈的公益使命、具有奉獻精神的團隊、創(chuàng)新的公益模式。首先,強烈的公益使命感是指對服務社會大眾的事業(yè)充滿了激情,對幫助他人、奉獻社會懷有一顆火熱的心。其次,要組建一支有奉獻精神的團隊,找到一群對某一公益事業(yè)志同道合的人。與其他領域的團隊一樣,公益創(chuàng)業(yè)團隊需要擁有向心力、凝聚力,還必須擁有高度的奉獻精神,共同為公益夢想奉獻拼搏。此外,公益創(chuàng)業(yè)還需要注重模式的創(chuàng)新,讓有限的資源,去幫助更多的人,創(chuàng)造更多的社會效益。
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