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世界船王,包玉剛

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世界船王,包玉剛
據(jù)了解,“江南第一藏書樓”天一閣收藏著海量家譜,目前總共收藏家譜近五百五十部,涉及一百多個姓氏。上世紀八十年代,包玉剛曾在天一閣里發(fā)現(xiàn)自己是包拯的二十九代嫡孫。
1918年出生的包玉剛,是浙江寧波人,父親包兆龍是一位經(jīng)營造紙業(yè)的商人。包玉剛小時候在上海求學,他上大學時,正遇上日寇侵略中國,書是沒法讀下去了。他先是到衡陽一家銀行當職員,后去重慶中央信托局工作。他以寧波人的精明和兢兢業(yè)業(yè)的作風,使自已經(jīng)手的業(yè)務蒸蒸日上,所以到抗戰(zhàn)勝利,他已是重慶礦業(yè)銀行的經(jīng)理了。以后,他又回到上海,擔任上海市立銀行的業(yè)務部經(jīng)理。許多人都認為,憑包玉剛的業(yè)績和才干,再奮斗幾年,行長的交椅一定會是他的了!
然而就在這時,包玉剛卻出人意料地向行長呈上了辭職書,說他的興趣不在銀行方面,而在其它方面。他和父親一起放棄了在上海的事業(yè),全家遷往香港,靠著多年積蓄下的一點錢,去另闖天下了。
  開始,他與父親合伙,做進出口生意,從國內(nèi)購買干貨、豆餅、鴨毛、肥料以及牲畜飼料等土產(chǎn),向外銷售。后來,因為中國政府決定實行國家統(tǒng)辦土產(chǎn)出口,包家小公司的生意做不下去了。以后干什么呢?父親的選擇是經(jīng)營房地產(chǎn),他是一個老式的商人,相信“無地不富”是真理?墒前駝倕s以自己的眼光,認為當時香港的房地產(chǎn)業(yè)只能坐收地租,是保守的投資,是“死的”;而且他們資本不大,去炒地皮,萬一被人吃掉了,就什么也沒有了。他看中的行業(yè)是搞航運生意,他對父親說:“航運是世界性的業(yè)務,資產(chǎn)可以移動,范圍涉及財物、科技、保險、經(jīng)濟、政治、貿(mào)易,幾乎無所不包!”包兆龍盡管不是十分樂意,但他很欣賞兒子的獨立思考和勇氣,所以最后還是同意了包玉剛的意見。
  1955年,37歲的包玉剛開始了他的“船王”之夢。可是,憑他們包家當時的資金,連一艘舊船都買不起。他專門去了一趟英國,想向一個很談得來的朋友借錢。可是那個朋友一聽說他要借錢買船,就變得像個陌生人一樣。不肯幫忙也罷了,他還抖了一下包玉剛的襯衣,譏刺地說:“玉剛兄,你年紀還輕,對航運一無所知,小心別連襯衣都賠進去!”這大大地刺傷了包玉剛的自尊心,他暗暗發(fā)誓一定要干出番大事業(yè)來。
  包玉剛兩手空空回到香港,只好向香港匯豐銀行貸款。可是匯豐銀行對航運業(yè)不感興趣,他們認為航運的風險太大,這些船老板不知道哪天就會被風暴刮成窮光蛋,甚至落到什么荒島上去做“魯濱遜”!而華人根本不懂航運,借錢給他們?nèi)ベI船,那風險就太大了??銀行業(yè)的原則是不搞風險投資的!連碰釘子的包玉剛并不氣餒,他轉(zhuǎn)身就去了日本。有趣的是,日本銀行竟沒有要他找日本公司作擔保,就同意貸款給他。這樣,包玉剛才湊足了77萬美元,再次前往英國,買下了一艘以燒煤為動力的舊貨船,這艘船已經(jīng)使用了28年,排水量也只有8200噸。包玉剛看著這艘小山一樣的舊船,卻像得了稀世珍寶一樣,請人將它整修油漆一新,并且取名為“金安號”。他說,這個名字,象征著他對經(jīng)營航運業(yè)的設(shè)想和構(gòu)思:“金”字表示要賺錢,而“安”字表示要穩(wěn)中求勝。
  當“金安號”從英國駛向香港,途經(jīng)印度洋的時候,包玉剛已經(jīng)辦好了兩件事,一是成立了“環(huán)球航運集團有限公司”,二是與日本一家船舶公司談妥,將“金安號”轉(zhuǎn)租給這家公司,從印度運煤到日本。包兆龍看著兒子坐在香港的沙發(fā)中,就安排好了這一切,也不能不佩服兒子的能耐。這艘他還沒見過模樣的船,就已經(jīng)開始為包家賺錢了!
  當時,世界各國經(jīng)營航運業(yè)的人,都是采用傳統(tǒng)的短期出租方式,也就是每跑一個航程,就同租用船只的人結(jié)算一次。這樣不但收費標準高,而且隨時可以提高運價。聞名世界的希臘船王奧納西斯和尼亞可斯,美國船王路德威克,以及老一代香港船王董浩云,都是這樣做的?墒前駝倕s出人意料地采取了長期出租的經(jīng)營方式,就是把自己的船,通過訂立合約,為期3年、5年甚至10年地租給別人,租用者按月交納租金,但租金標準卻要低得多。一些同行見包玉剛這樣做,都譏笑他為“門外漢”,是一個“初出茅廬的小傻瓜”!然而包玉剛有自己的算盤,他承認自己對于航運業(yè)務還不熟悉,不如先長租給別人,倒可以持續(xù)、穩(wěn)定地獲得租金收入;而在這個過程中,他也就可以逐漸學會航運業(yè)務了!
  包玉剛確實趕上了一個發(fā)財?shù)暮脵C會。他買下金安號的第二年,由于蘇伊士運河因埃及戰(zhàn)爭而關(guān)閉,航運費用猛漲。當年年底,金安號賺的錢,就已經(jīng)夠包玉剛買下7艘新船了!到了1957年的下半年,航運業(yè)出現(xiàn)蕭條,運價跌到最低點,那些搞短期出租的船主,每天都要賠老本,只有包玉剛卻可以憑著合約穩(wěn)收租金。事實證明他這個“門外漢”的經(jīng)營策略是最好的經(jīng)營策略。人們不得不承認,包玉剛的運氣和眼光都是一流的!
  這次低潮過去后,不少人都學包玉剛的辦法,開始買舊船長期出租。可是包玉剛又改變了方針,將新船長期租給人家,舊船留著自已經(jīng)營。因為,新船出租,租金自然比舊船高;而舊船自己用,效果則與新船一樣。
  盡管連戰(zhàn)皆捷,包玉剛?cè)圆粷M足,他認為單靠經(jīng)營利潤來買新船,這個發(fā)展速度就太慢了,一定要設(shè)法爭取銀行的貸款。當時,包玉剛還是個不太出名的小富翁,遠不是銀行家眼中看好的投資對象?墒前駝傄灿兴膬(yōu)勢,那就是他自己曾做過10年銀行家,對于銀行家的心理把握得很準。要找就找最大的銀行,而香港最大的銀行就是匯豐銀行。有人說香港是由四大勢力操縱的,指的就是政府、馬會、匯豐銀行和怡和集團。匯豐銀行的資產(chǎn)超過50億美元,香港的鈔票大部分是由它發(fā)行,大部分貿(mào)易也是由它支持,它發(fā)揮的作用更是難以估量!
  包玉剛找到了匯豐銀行的高級職員桑達士,憑著一口流利的英語,更憑著他對銀行業(yè)務的熟悉,很快就贏得了桑達士的信任。桑達士了解了包玉剛的長租經(jīng)營方式和收入狀況后,當即拍板同意向包玉剛提供數(shù)額不大的低息貸款。

有一次,包玉剛有機會以100萬美元購買一艘7200噸的新船,并把它租給一家日本航運公司,雙方議定租期為5年。日本航運公司急于用船,所以愿意出面請它的銀行資助包玉剛買船。包玉剛算了一下賬,航運公司應該付給他的第一年的租金是75萬美元,那么,由日方銀行給他開一張75萬美元的信用狀該是沒有問題的。于是,包玉剛就去找桑達士,希望匯豐銀行貸款100萬美元給他買船,他說他可以用75萬美元的信用狀作擔保,匯豐銀行不會有什么風險。

  100萬美元可不是個小數(shù)字,謹慎的桑達士不會輕易相信任何人。他毫不客氣地說:“包先生,你不是在向一個小孩子說你會發(fā)財吧?”包玉剛不慌不忙地反問:“桑達士先生,如果我拿到信用狀,你能不能貸款給我?”
  桑達士干脆地回答:“貸!只要你有信用狀,我馬上貸給你!”
  桑達士相信自己的經(jīng)驗:你包玉剛船還沒有買,就要人家租你的船?還要人家請銀行給你開信用狀?這不等于是人家出錢讓你買船了么?!世界上哪會有這樣的好事!他認定包玉剛是在說笑話。
  包玉剛一點也不含糊,他到家就打點行李上東京,他對那家日本航運公司說:“我是來拿信用狀的。因為我買船的錢還差一點,只要把信用狀開給我,我保證在3天之內(nèi)就把船交給你們。你們信得過我,就先把信用狀給我吧!”
  在這場“空對空”的斗爭中,包玉剛的良好信用成了最有力的武器。結(jié)果,桑達士不但實踐諾言貸給包玉剛100萬美元,而且還從此確定了與包玉剛的長期合作關(guān)系。1962年,桑達士升任匯豐銀行總經(jīng)理,不到2年,匯豐銀行便開始投資包玉剛的環(huán)球航運集團有限公司。匯豐銀行實際上成了包玉剛的后勤部,使包玉剛的資金像滾雪球一樣越滾越大。包玉剛在匯豐銀行的地位也穩(wěn)步上升,后來競成為匯豐銀行的副董事長!
  而日本船廠呢,也同樣更加信任包玉剛,常常是要包玉剛“先把船開走,慢慢付款!”
  在包玉剛的精心經(jīng)營下,環(huán)球公司的船隊迅速壯大,1980年達到巔峰,船數(shù)達到200多艘,總噸位達2000萬噸。國外報紙上都以大量篇幅介紹包玉剛,用的標題是《比奧納西斯和尼亞科斯都大??香港包爵士》。第二年,包玉剛的船隊總噸位達到2100萬噸,比美國和蘇聯(lián)的國家所屬船隊的總噸位還要大,成了名副其實的“世界船王”!
  包玉剛雖然成為世界船王,但他也看到,航運業(yè)的風險太大,不少曾經(jīng)成功的航運商都被無情地淘汰了。所以從70年代初開始,他就開始“登陸”,將賺得的部分財產(chǎn)投資于越來越紅火的房地產(chǎn)業(yè),兼營酒店和交通運輸。為了在陸上也能取得海上那樣輝煌的成就,他和香港首富李嘉誠一起,和英國資本集團展開了一場驚心動魄的斗爭。
  英國資本集團和華人資本集團一直是香港實業(yè)界長期摩擦的兩大資本集團。自從香港淪為英國的殖民地,英國資本集團壟斷了許多行業(yè),華人資本長期處于劣勢。然而自20世紀60年代香港經(jīng)濟起飛開始,華人資本漸漸壯大,李嘉誠等人早已躍躍欲試,要與英國資本集團一爭天下。李嘉誠先是悄悄地收買英國怡和集團所控制的九龍倉的股票,已經(jīng)掌握了其中的18%。但是這時,李嘉誠感到同屬于英資集團的和記黃埔對他更有吸引力,而要想同時吃下這兩個地方,又是他的財力難以達到的,所以他約包玉剛密談,希望包玉剛能接手九龍倉。如果他們兩人能順利地控制和記黃埔和九龍倉,則英國資本集團在香港的壟斷地位就一定會被動搖!
  作為一個中國人,包玉剛早就希望華人資本集團能揚眉吐氣。他也深知九龍倉的重要地位。九龍倉是香港最大的碼頭,擁有資產(chǎn)18億港元,那一帶的地價早已是寸土寸金,掌握了九龍倉,就等于掌握了香港大部分物資的裝卸和儲運業(yè)務。所以包玉剛表示愿意接受李嘉誠的建議。李嘉誠坦率地說:“我所掌握的2000萬股九龍倉股票,以40元一股的價格全部轉(zhuǎn)讓給你。另外,你把匯豐銀行的股票轉(zhuǎn)讓一部分給我。”
  包玉剛知道,當初李嘉誠買這些股票時,每股只花了十三四元,但是他更知道,掌握九龍倉能為他帶來怎樣的利益。他沉吟片刻后說:“你每股降4元,我們馬上成交!”
  李嘉誠毫不猶豫地答應了。這兩位香港的“海陸大將”微笑著握手告別。掌握了九龍倉股票20%的包玉剛,理所當然地進入了九龍倉董事局。但是他并沒有滿足,而是繼續(xù)悄悄地收買九龍倉股票。1980年4月,包玉剛宣布,他已控制了3900萬股九龍倉股票,約占總數(shù)的30%。英國人慌了,因為他們只掌握著20%的九龍倉股票,這就意味著董事長的大權(quán)必須交給包玉剛了!也就是說,怡和集團將失去九龍倉。
  怡和集團找到后臺匯豐銀行商議,要匯豐銀行支持它足夠的現(xiàn)金,讓它有可能大量收購九龍倉股票。這年6月20日,趁著包玉剛在歐洲度假的機會,怡和集團突然發(fā)起反撲,打算以每股95元的高價,收購九龍倉股票3000萬股,使他們掌握的股票占總數(shù)的49%,遠遠超過包玉剛所掌握的股票數(shù)量,他們認為,只要這個計劃一宣布,包玉剛一定會退出這場競爭。因為,包玉剛必須再收購2000萬股股票才能繼續(xù)保持他的優(yōu)勢,而一夜之間必須拿出20個億的現(xiàn)金來,簡直是無法辦到的事情。
  包玉剛是在法國的別墅里接到這十萬火急的情報的,他的心不禁隱隱作痛,深感英國這個老牌資本主義國家實力的雄厚,他幾乎要被逼到絕路上了!同時,他也意識到,李嘉誠送到他手中的,是一朵帶刺的玫瑰!
  包玉剛決心要同英國倫搏一搏。他一邊放風,說還要去拜會墨西哥總統(tǒng),卻在6月22日悄悄啟程趕回香港。幾個小時以后,他在記者招待會上談笑風生,宣布他“到當鋪里轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)”,已經(jīng)籌集了足夠的資金,要以105元一股的高價,收購九龍倉股票2000萬股!
  第二天一早,大批持有九龍倉股票的小股東蜂擁而上,拋出他們手中的股票。在短短的2個小時內(nèi),包玉剛就調(diào)動了21億元資金,完成了他的收購計劃。至此,他所掌握的九龍倉股票比怡和集團整整高出19%,完全控制了九龍倉!
  不知有多少人在感嘆:我的天,21億,要2100個百萬富翁湊起來,才能有這么多的錢哪!
  “世界船王”一舉“登陸”,并且牢牢地掌握了陸地的控制權(quán)!包玉剛功成名就,他所受到的尊重,遠遠超出了實業(yè)界的范圍。在英國女王封他為爵士后,日本天皇、比利時國王、巴拿馬和巴西的總統(tǒng),紛紛授予他勛章或獎章。在他辦公室的墻壁上,掛著他與世界風云人物鄧小平、里根、伊麗莎白二世等人的合影……
  盡管包玉剛有如此顯赫的威望,但數(shù)十年來,他一直遵循著父親的教誨:“腳踏實地地工作,平易近人地待人.身體力行地做事。”
  盡管包玉剛有難以數(shù)計的財產(chǎn),但他從來不允許自己和親屬的生活過分奢侈。他每年只準許家屬在夏威夷度假10天,他的女兒們一次只能買一雙鞋,他從不讓孩子參加香港“富翁環(huán)球游覽團”……
  然而,對于生養(yǎng)他的祖國,他卻慷慨大方。新中國成立不久,首次發(fā)行建設(shè)公債,他盡自己的財力,認購公債達數(shù)萬港元。改革開放后,他率先購買中國建造的船舶,推動了中國船舶的出口。1979年,他捐款1000萬美元,在北京建造新型的旅游飯店??兆龍飯店;不久,又捐資1000萬美元,在上海交通大學建造兆龍圖書館。他捐款5000萬元人民幣創(chuàng)辦寧波大學,投資600萬美元與內(nèi)地合資建造寧波鋼鐵廠……
1991年9月23日,73歲的包玉剛在家中逝世。

包玉剛
包玉剛(1918—1991),鎮(zhèn)海莊市鐘包村(今屬浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū))人。
  父包兆龍(1895—1982),早年在武漢開鞋店、在上海設(shè)錢莊,后任衡陽工礦銀行、重慶工礦銀行經(jīng)理。
  抗戰(zhàn)勝利后任上海市銀行業(yè)務部經(jīng)理。
  1946年與人合資在滬開辦國豐造紙廠。
  1949年春攜眷遷香港,從事進出口貿(mào)易,后營航運業(yè)。
  1967年擴為環(huán)球航運集團,任主席、名譽主席。
  為了促進故鄉(xiāng)建設(shè),應聘任國務院寧波經(jīng)濟開發(fā)協(xié)調(diào)小組顧問和甬港聯(lián)誼會、寧波經(jīng)濟建設(shè)促進協(xié)會名譽會長等職,捐資5000萬元創(chuàng)建寧波大學,繼捐資建包玉剛圖書館,并偕同親屬、同鄉(xiāng)捐資興建中興中學、兆龍大橋、鐘包新村、兆龍公路等,德澤桑梓。故居今存。
[編輯本段]包玉剛一生
 。保梗保改,包玉剛出生在浙江寧波一個小商人家庭,父親包兆龍是一個商人,常年在漢口經(jīng)商。盡管他事務繁忙,但卻對子女非常嚴格。由于家庭還算富裕,他決定讓子女接受當?shù)刈詈玫慕逃?br />  寧波地處東海之濱,是浙江省最大的港口城市,是鴉片戰(zhàn)爭后“五口通商”的口岸之一,有著悠久的商業(yè)傳統(tǒng),形成了歷史上著名的商幫——寧波幫。包玉剛家所在的村落,離海不遠,但自從跟其父到鎮(zhèn)海后,他念念不忘那無邊的大海和海上的商船,他上學時最喜歡的就是去看海,去看船,在這里,他度過了愉快的童年時光。
 。保硽q那年,父親送他到上海求學。到上海不久他就一頭扎進吳淞船舶學校學起了船舶?箲(zhàn)爆發(fā)后,他輾轉(zhuǎn)到了重慶。在這里,他沒有按照父親的意愿繼續(xù)進大學深造,而是自做主張跑到一家銀行當了一名小職員。
  1938年,包玉剛來到上海,在中央信托局保險部工作,憑著自己的努力和在銀行里積累的經(jīng)驗,在7年短短的時間里,他就從普通職員升到了衡陽銀行經(jīng)理、重慶分行經(jīng)理,直到最后的上海市銀行副總經(jīng)理,前面的路途可謂一帆風順。但在這時,他卻辭職了,因為在這個方面沒有興趣,親友對此都迷惑不解。
 。保梗矗鼓瓿,包玉剛與父親一起攜著數(shù)十萬元的積蓄,到香港另闖天下。開始的時候做些小生意,積累了點錢,但接下來干什么呢?包玉剛想起了童年對海的向往,于是提出了海運的主意。母親勸他,“行船跑馬三分險”,搞海運等于把全部資產(chǎn)都當成賭注,稍有不慎,就會破產(chǎn),父親認為,香港的航運業(yè)已經(jīng)十分發(fā)達,競爭相當激烈,而包玉剛對航運完全是門外漢,憑什么經(jīng)營航運?但包玉剛主意已定,矢志在海洋運輸業(yè)謀求發(fā)展。他一面繼續(xù)做好父親和其他家庭成員的說服工作,一面四出了解有關(guān)船舶和航運的情況,認真研讀有關(guān)航運和船舶方面的書籍。
  包玉剛終于可以一圓自己的海上之夢了!雖然這個路程十分艱難,而當時他已經(jīng)37歲了。
  開始的時候,資金不夠,在朋友的協(xié)助下,籌集了70多萬美元,包玉剛專程到英國買回了一艘以燒煤為動力的舊貨船,這艘船已經(jīng)使用了28年,排水量也只有8200噸。雖然這艘船很破,但包玉剛卻像得了稀世珍寶一樣,請人將它整修油漆一新,并取名叫“金安”,這艘船就是事業(yè)的開始。1955年,包玉剛成立了“環(huán)球航運集團有限公司”,并與日本一家船舶公司談妥,將“金安號”轉(zhuǎn)租給這家公司,從印度運煤到日本,采取長期出租的方式。
  這是一個冒險的決策,因為當時世界各國經(jīng)營航運業(yè)的人,都是采用傳統(tǒng)的短期出租方式,也就是每跑一個航程,就同租用船只的人結(jié)算一次。這樣不但收費標準高,而且隨時可以提高運價。聞名世界的希臘船王奧納西斯、美國船王路德威克,以及老一代香港船王董浩云,都是這樣做的?墒前駝偱c他們都不一樣,他出人意料地采取了長期出租的經(jīng)營方式,把自己的船為期3年、5年甚至10年地租給別人,租用者按月交納租金,但租金標準卻要低得多。許多人都在嗤笑這個不自量力,不懂規(guī)矩的小孩子,但包玉剛自有他的打算,他曾對人說:“我的座右銘是,寧可少賺錢,也不去冒險。”他謀求的是長期則穩(wěn)定的收入,這是放眼未來的一種經(jīng)營方法。而短期出租就要承擔一定的風險。
  事實上,就是這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式讓包玉剛區(qū)別于其他的船主,最后坐上了世界船王的寶座。
  世界船王
  俗話說:“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。”包玉剛在經(jīng)營方式上選擇長期出租的同時,也在思考另一個問題,在銀行干事的經(jīng)驗讓他明白資金對一個企業(yè)的重要性,要使自己的航運事業(yè)迅速發(fā)展,光靠自己是不行的,必須得到銀行的支持。于是,包玉剛到處奔走,積極尋找門徑。他找到了早年搞進出口貿(mào)易時結(jié)交的朋友——香港匯豐銀行的高級職員桑達士。眾所周知,香港英資匯豐銀行是香港金融界的巨頭,是100年來香港資金最雄厚的銀行。
  憑著自己流利的英語和嫻熟的業(yè)務,1956年,包玉剛以一艘船向匯豐銀行承作抵押借款,得到桑達士的同意,取得了一小筆貸款。稍后,包玉剛得到一個用100萬美元買一艘7200噸船的機會,而且也找到了租主了,可是沒有錢,買不下船,怎么辦?于是包玉剛向桑達士貸款100萬美元,100萬美元!在當時絕對不是小數(shù)目,桑達士認為包玉剛簡直是開玩笑,一無資金,二無保證金,萬一賠了怎么辦,但是包玉剛利用租船人迫切心情,竟然真的弄來了一張75萬美元的“信用狀”,桑達士對這個年輕人的毅力算是徹底折服了,他同意貸款給包玉剛。這次“空對空”的勝利,是包玉剛與匯豐銀行建立借貸關(guān)系的開始。在后來的無數(shù)次借貸合作中,他以誠信為本,取得了銀行的信任和支持,使自己事業(yè)的發(fā)展有了一個雄厚的資金來源。后來,包玉剛作為“亞洲第一人”榮任匯豐銀行董事。
[編輯本段]平身傳奇
  在海洋上,包玉剛成就了自己的事業(yè),但他并不滿足,70年代,他決定逐步把重心轉(zhuǎn)移到陸地上來。將賺得的部分財產(chǎn)投資于越來越紅火的房地產(chǎn)業(yè),兼營酒店和交通運輸。為了在陸上也能取得海上那樣輝煌的成就,他和香港首富李嘉誠一起,和英國資本集團展開了一場驚心動魄的斗爭,這就是著名的“九龍倉”之戰(zhàn)。
  在當時,“九龍倉”是香港四大洋行之首的怡和洋行旗下的主力,也是香港最大的英資企業(yè)集團之一。在李嘉誠的幫助下,包玉剛暗中購入了大量“九龍倉”股票。1980年4月,包玉剛屬下的隆豐國際有限公司宣布,已控制了約30%的“九龍倉”股票。而怡和財團屬下的另一個主力置地公司手中才有約20%的“九龍倉”股票,形勢對怡和財團明顯不利。為了保住“九龍倉”,置地公司氣勢洶洶地調(diào)動了大批資金,以100元一股的高價收購“九龍倉”股票,想把包玉剛從“九龍倉”中擠出去。包玉剛面對強敵,沉著應戰(zhàn),奇跡般地在三天之內(nèi)調(diào)集了21億元現(xiàn)款,只花了兩個小時,便使“九龍倉”股份增加到49%,徹底控制了這個企業(yè)。一向看不起華人資本的置地公司,不僅沒有爭得“九龍倉”,還傷了自己的元氣。
  這次戰(zhàn)役轟動了整個香江,大漲了華人志氣,打擊了英資財團的囂張氣焰,包玉剛在談笑之間,調(diào)集了20個億的事情,也成為一個傳奇。
 。保梗福的辏駝傆忠裕祪|新加坡幣奪得英資集團會德豐股權(quán),成為繼李嘉誠入主和記黃埔之后,奪得英資四大洋行的第二個香港人。1986年,包玉剛又一舉收購香港另一個發(fā)鈔銀行渣打銀行14.5%的股份,成為該行最大的個人股東。船王“棄舟登陸”創(chuàng)造了又一個奇跡!
  至此,包玉剛的海上王朝和陸地王國都達到了頂峰。他的財富也多得令人咋舌,有人說他曾經(jīng)考慮買下一個國家。他自己也開玩笑說:“我不愿意知道自己到底有多少財產(chǎn),因為害怕由于不知所措而引起心臟停止跳動。”
 

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