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企業(yè)年度評優(yōu)方案

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-19 02:01:34 | 移動端:企業(yè)年度評優(yōu)方案
篇一:企業(yè)年度評優(yōu)方案

第一條 目的

為了表彰先進(jìn)、樹立楷模,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,為公司創(chuàng)造更好的效益,特制定本方案。

第二條 適用范圍

本方案適用于除試用期員工以外的全體諾奇員工。

第三條 時間設(shè)定

考核周期:20XX年1月1日至20XX年12月31日

評優(yōu)時間:20XX年1月1日至20XX年1月31日

第四條 評選原則

一、 遵循“公平、公正、公開”的評選原則---流程標(biāo)準(zhǔn)公開、侯選名單公開、當(dāng)選名單公示。

二、 評優(yōu)分級管理和逐級推薦的原則。評優(yōu)分為三個級別,分別是“區(qū)域級優(yōu)秀”、“分公司/中心級優(yōu)秀”、“總公司級優(yōu)秀”;按照獎項等級順序逐一向上進(jìn)行評選,即當(dāng)選“區(qū)域級優(yōu)秀”方可參與“分公司優(yōu)秀”評選;當(dāng)選“分公司/中心級優(yōu)秀”方可參與“總公司級優(yōu)秀”評選。

三、 評選標(biāo)準(zhǔn)“雙達(dá)標(biāo)”原則,即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)標(biāo)和綜合素質(zhì)能力達(dá)標(biāo),要求“寧缺勿濫”,不得因名額設(shè)定而人為降低評選標(biāo)準(zhǔn)。

四、 獎項“從高”原則,即獎金、獎品、證書等以最終確定的最高級別獎項頒發(fā),不再同時享有較低級別的榮譽(yù)和獎勵。獲“總公司級優(yōu)秀”的獲獎人員回公司總部參與頒獎,其他級別獎項由各中心、各子/分公司、各區(qū)域組織頒獎。

第五條 組織分工

一、 評選小組:

為保證評選工作的公平、公正、公開的開展,公司特成立評選小組。

1. 評選小組成員如下表所示:

評優(yōu)級別

小組成員

“總公司級優(yōu)秀”

“分公司/中心級優(yōu)秀”

“區(qū)域級優(yōu)秀”

分公司優(yōu)秀

中心優(yōu)秀

組長

總經(jīng)理

運(yùn)營中心總監(jiān)

人力資源總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

副組長

副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)

各分公司、獨立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人

各中心第一負(fù)責(zé)人



小組成員

各中心、各子/分公司、各獨立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人

市場營運(yùn)中心二級部門主管

各部門經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理、分公司二級部門主管

2. 職責(zé)

1) 審議并通過年度評優(yōu)方案;

2) 直接提名候選人;

3) 對各獎項候選人名單及書面業(yè)績材料進(jìn)行審核;

4) 評議并最終確定優(yōu)秀人選名單,必要時可進(jìn)行投票表決;

二、 人力資源中心

1. 負(fù)責(zé)公司年度評優(yōu)方案的制定及相關(guān)政策的解釋;

2. 負(fù)責(zé)完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序,并組織各獎項的評選工作;

3. 負(fù)責(zé)各獎項候選人名單及評選材料的收集與復(fù)核;

4. 負(fù)責(zé)優(yōu)秀名單的公示與公布;

5. 員工的異議和申訴的調(diào)查與復(fù)核。

三、 各中心(部門)、各子/分公司、各區(qū)域

1. 組織“區(qū)域級優(yōu)秀”、“分公司/中心級優(yōu)秀”的評優(yōu)工作;

2. 如實提供有關(guān)情況、數(shù)據(jù),書面評優(yōu)材料審查,嚴(yán)格按評選條件和比例通過民主評議并綜合評選標(biāo)準(zhǔn)推薦獎項候選人,指導(dǎo)候選人按要求完成評優(yōu)材料,并做好人員的溝通與確認(rèn),確保評優(yōu)工作順利進(jìn)行。

3. 確認(rèn)和提名推薦各級別各獎項的候選人名單,并提報評選小組。

第六條 年度評優(yōu)獎項設(shè)定

獎項級別

獎項名稱

獎勵設(shè)定

名額設(shè)定

“總公司級優(yōu)秀”

優(yōu)秀經(jīng)理人

頒發(fā)獲獎證書及獎杯,獎勵人民幣50000元

3名(各類參評對象各評選1名)

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎證書及獎杯,獎勵人民幣20000元

5名

優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人

頒發(fā)獲獎證書及獎杯,獎勵人民幣10000元

10名

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣3000元

15名

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣2000元

15名

特殊貢獻(xiàn)獎

頒發(fā)獲獎證書及獎杯,獎勵人民幣,A檔:50000元;B檔:20000元;C檔:10000元;D檔:5000元;E檔:1000元

“分公司/中心級優(yōu)秀”

“分公司優(yōu)秀”

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣3000元

分公司內(nèi)此類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣1500元

“區(qū)域級優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”總數(shù)的1∕2

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣1000元

“區(qū)域級優(yōu)秀員工”總數(shù)的1∕3

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣500元

“區(qū)域級優(yōu)秀新人”總數(shù)的1∕3

“中心優(yōu)秀”

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣3000元

中心內(nèi)此類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣1000元

中心內(nèi)員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣500元

占此類員工總數(shù)的10%

“區(qū)域級優(yōu)秀”

優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣800元

區(qū)域內(nèi)此類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣500元

區(qū)域內(nèi)員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎證書,獎勵人民幣300元

占此類員工總數(shù)的10%

注:1、優(yōu)秀經(jīng)理人參評對象含中心一級總監(jiān)、二級部門經(jīng)理、分公司/獨立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人。

2、優(yōu)秀主管參評對象含區(qū)域經(jīng)理、分公司二級部門主管/組長、總部各部分助理/組長。

3、優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人含店長、店助、副店、柜長。

4、儲干、導(dǎo)購任負(fù)責(zé)人、門店第二負(fù)責(zé)人納入優(yōu)秀員工評選。

第七條 評選細(xì)則

一、 評選條件

1. 評選的必備條件

① 認(rèn)同公司企業(yè)文化,有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。

② 截止12月31日,在本職崗位工作滿6個月(含)以上且仍在崗(注:優(yōu)秀新人,須在本職崗位工作滿3個月(含)以上且仍在崗)。

③ 遵守公司規(guī)章制度,本年度無曠工記錄,且未受警告處分(含)以上者,誠實守信、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心,為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用。

④ 年度績效考核成績等級為“良”(含)以上。

⑤ 由人力資源中心組織素質(zhì)鑒評小組成員,根據(jù)《勝任力模型和素質(zhì)鑒評表》進(jìn)行綜合鑒評,鑒評結(jié)果等級為“良”以上。

⑥ 各分公司、各獨立區(qū)域候選的營銷人員業(yè)績排名須在相應(yīng)獎項范圍前20%的名次以內(nèi)。

⑦ 各獎項候選人員需附業(yè)績、能力成長、貢獻(xiàn)事跡等說明性文件報評選小組審核評定,文件格式及內(nèi)容不做限定要求。

2. “優(yōu)秀經(jīng)理人”評選除上述必備條件外,還須符合以下條件:

① 對公司戰(zhàn)略、制度、政策、文化貫徹執(zhí)行卓有成效;

② 本中心(部門)、子/分公司、區(qū)域年度工作目標(biāo)如期達(dá)成或超額達(dá)成。

③ 具有較強(qiáng)的組織策劃和資源整合能力;積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新;成本意識較強(qiáng)、費用管控合理;具有較強(qiáng)的團(tuán)隊構(gòu)建及激勵能力或其他方面突出貢獻(xiàn)的行為。

二、 其他設(shè)定

1. 各獎項名額確定的總原則

1) 各級別的優(yōu)秀獲獎人數(shù)總和不超過15% 。

2) 計算時采取四舍五入;

3) 獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。

4) “分公司/中心級優(yōu)秀”按評優(yōu)規(guī)則及名額設(shè)定計算,分公司/中心優(yōu)秀人選非整數(shù)倍基數(shù),合并納入分公司/中心參評,由人力資源中心統(tǒng)計分公司/中心人員總數(shù),按比例確定優(yōu)秀人選。

2. “區(qū)域級優(yōu)秀”和“分公司/中心級優(yōu)秀”將初步匯總結(jié)果交相應(yīng)評選小組討論和評定,然后報人力資源中心復(fù)核,并予以公告。

3. “總公司級優(yōu)秀”根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)、評選條件等嚴(yán)格評定,確定最終評選人數(shù)和人員名單。

4. “優(yōu)秀經(jīng)理人”的評選,由總公司評選小組成員集體醞釀初步人員名單,并經(jīng)人力資源中心復(fù)核,由總公司評選小組組長及副組長評議并一致表決通過。

5. 全體參評年度評優(yōu)各獎項的候選人,應(yīng)按要求填寫《年度評優(yōu)推薦表》,店長級(含)以上參評人員還需提供年度工作總結(jié)報告。年度工作總結(jié)要求如下:

① 工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況和工作成效(需要數(shù)據(jù)佐證);

② 工作態(tài)度作風(fēng)、管理技能及創(chuàng)新能力(提供例證);

③ 團(tuán)隊構(gòu)建和激勵能力、人才培養(yǎng)及協(xié)作意識等。

6. 因申報不及時、申報材料提交不完整者,將取消其評優(yōu)資格,并予以通報批評;對于申報材料弄虛作假者,除取消評優(yōu)資格外,另將給予嚴(yán)重警告處分。

7. 公司集中評議項目(特殊貢獻(xiàn)獎),不分配指標(biāo),各中心(部門)、各子/分公司、各區(qū)域根據(jù)實際情況酌情組織人員及部門參與申報,最終由總公司評選小組審議決定獲獎名單。

8. 在符合公司統(tǒng)一制定評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,各中心、各子/分公司、各區(qū)域評優(yōu)資質(zhì)設(shè)定、考評內(nèi)容及分值設(shè)置可根據(jù)本中心、區(qū)域崗位工作特質(zhì)設(shè)立評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),自行設(shè)立的評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),須評選小組審議通過,人力資源中心備案。

第八條 評選程序

評優(yōu)級別

時間設(shè)定

評選事項

規(guī)則

責(zé)任人

“區(qū)域級優(yōu)秀”

1月5日

“區(qū)域級”優(yōu)秀人員名單提報與“優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”自薦

依據(jù)評選條件和比例,通過民主評議、綜合評價等形式推薦獎項候選人,門店負(fù)責(zé)人于規(guī)定時間內(nèi)將“優(yōu)秀新人”和“優(yōu)秀員工”候選人名單或“優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”自薦表提報區(qū)域負(fù)責(zé)人

門店第一負(fù)責(zé)人

1月7日

區(qū)域負(fù)責(zé)人復(fù)核

各區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績效情況、綜合評價等進(jìn)行復(fù)核,并提出復(fù)核意見,將不符合評選條件的候選人退回,將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內(nèi)提報區(qū)域評選小組,保證侯選名額均符合評優(yōu)條件,并同時提報“優(yōu)秀第一負(fù)責(zé)人”候選人名單

區(qū)域負(fù)責(zé)人

1月10日

評選小組評議確認(rèn)

評選小組對各區(qū)域申報的候選人員及書面業(yè)績材料進(jìn)行評議確認(rèn),并提報總部人力資源中心復(fù)核

評選小組

1月12日

人力資源中心復(fù)核確認(rèn)

人力資源中心對“區(qū)域級優(yōu)秀”獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進(jìn)行復(fù)核,并出具“區(qū)域優(yōu)秀”獲獎人員名單確認(rèn)函。

人力資源中心

“分公司/中心級優(yōu)秀”

分公司優(yōu)秀

1月13日

“分公司優(yōu)秀”候選人員名單提報

區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)最終確定的“區(qū)域級優(yōu)秀”人員名單提報“分公司優(yōu)秀”獎項候選人

區(qū)域負(fù)責(zé)人

1月14日

分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核

各分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績效情況、綜合評價等進(jìn)行復(fù)核,并提出復(fù)核意見,將不符合評選條件的候選人退回,將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內(nèi)提報分公司評選小組,保證侯選名額均符合評優(yōu)條件

分公司負(fù)責(zé)人

1月17日

分公司評選小組評議確認(rèn)

分公司評選小組對各區(qū)域申報的候選人及書面業(yè)績材料進(jìn)行評議確認(rèn),并提報總部人力資源中心復(fù)核

評選小組

1月20日

人力資源中心復(fù)核確認(rèn)

人力資源中心對“分公司優(yōu)秀”獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進(jìn)行復(fù)核,并出具“分公司優(yōu)秀”獲獎人員名單確認(rèn)函。

人力資源中心

中心優(yōu)秀

1月7日

“中心優(yōu)秀”候選人員名單提報

依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合評價等形式推薦獎項候選人,各部門于規(guī)定時間內(nèi)將優(yōu)秀人員名單及書面業(yè)績材料提報中心負(fù)責(zé)人

部門負(fù)責(zé)人

1月10日

中心負(fù)責(zé)人審核

各中心負(fù)責(zé)人根據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績效情況、綜合評價等進(jìn)行審核,并提出審核意見,將不符合評選條件的候選人退回,將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內(nèi)提報人力資源中心,保證侯選名額均符合評優(yōu)條件

中心負(fù)責(zé)人

1月13日

中心評選小組評議確認(rèn)

中心評選小組對各中心申報的候選人及書面業(yè)績材料進(jìn)行評議確認(rèn)

評選小組

1月15日

人力資源中心復(fù)核確認(rèn)

人力資源中心對“中心優(yōu)秀”獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進(jìn)行復(fù)核,并出具“中心優(yōu)秀”獲獎人員名單確認(rèn)函。

人力資源中心

“總公司級優(yōu)秀”

1月17日

名單收集

人力資源中心對有資格參評“總公司級”優(yōu)秀的“中心/分公司級”優(yōu)秀的人員名單收集匯總

人力資源中心

1月20日

資料復(fù)核

1、人力資源中心根據(jù)評優(yōu)條件對候選人進(jìn)行復(fù)核,并提出復(fù)核意見,將不符合評選條件的候選人退回,保證候選名額均符合評選條件;

2、人力資源中心將審核后的候選人的業(yè)績匯報材料及評選考評結(jié)果報總公司評選小組進(jìn)行評選。

1月25日

總公司評選小組審核確認(rèn)

總公司評選小組對各獎項提報的候選人進(jìn)行審核確認(rèn)

總公司評選小組

1月26日

候選人公示

由人力資源中心將各正式候選人名單及業(yè)績書面材料公示,接受各層級員工的監(jiān)督評議。以確保推薦的人員是公開、公平、公正的。

人力資源中心

1月30日

優(yōu)秀名單公告

將公示無異議的正式候選人名單報總經(jīng)理簽批并公告

人力資源中心

先進(jìn)人員宣傳、推介

經(jīng)評選最后當(dāng)選為總公司年度先進(jìn)的人員,對其事跡在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳,樹立模范和典型形象,讓員工效仿和學(xué)習(xí),營造積極向上的氛圍

所有員工

表彰大會

優(yōu)秀人員表彰

1、各獎項獎杯、證書、獎金的準(zhǔn)備和頒獎晚會的組織和策劃。

2、在公司年會上進(jìn)行表彰和獎勵,給予獲獎人員頒獎。

表彰組委會

第九條 附則

1. 本制度由人力資源中心起草擬定,經(jīng)各評選小組成員審議、總經(jīng)理簽批后實施;

2. 本制度自20XX年元月1日起執(zhí)行,解釋權(quán)及修訂權(quán)歸人力資源中心;

3. 其他相關(guān)規(guī)定中,如有與本制度相沖突的內(nèi)容,以此份為準(zhǔn)。


篇二:企業(yè)年度評優(yōu)方案

20XX年即將過去,在這一年里,我們步伐堅實,成果喜人。為了總結(jié)過去,展望未來,學(xué)習(xí)先進(jìn),激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣,公司決定舉行20XX財年年度評優(yōu)活動,評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊和杰出個人。方案如下:

一.指導(dǎo)思想

1.目的

獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

2.導(dǎo)向

l銷售公司戰(zhàn)略:銷售轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率(專業(yè)化、克服困難);

l 體現(xiàn)核心價值觀:“服務(wù)一百,滿意一百”;“關(guān)愛每一個人,關(guān)愛每一臺車”;

二.獎項設(shè)置及評選條件

1、個人獎項

⑴ 優(yōu)秀管理獎

評選范圍:20XX年1月1日后入職的中層管理人員(部門主管、副部長、部長)級別員工。

評獎名額:4 名(各公司一名)

評選條件:1、任職滿一年以上;

2、 部門年度KPI 指標(biāo)完成情況良好;

3、 部門年度預(yù)算不超標(biāo),部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定;

4、 部門工作氛圍積極向上,辦公環(huán)境整潔有序;

5、 主動優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程;

6、 認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作,具有較強(qiáng)的接受新事物的能力,能創(chuàng)造性地完成本職工作;

7、 部門管理工作能有效開展,并能嚴(yán)于律己,率先垂范,帶動本部門員工遵章守紀(jì),在員工中具有較高的威信;

獎勵標(biāo)準(zhǔn):證書+

⑵任勞任怨獎

評選范圍:20XX年1月1日后入職的店長,課長,班組長及以下級別員工

評獎名額:4(各公司一名)

評選條件:1、任職滿一年以上

2、年度績效考核平均分在80 分以上;

3、對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍;在平時工作中積極主動,為完成本部門年度工作目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn);

4、對于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成;

5、工作上積極主動,在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作;

獎勵標(biāo)準(zhǔn):證書+

⑶ 優(yōu)秀員工獎:

評選范圍:20XX年1月1日后入職的店長,課長,班組長及以下級別員工

評獎名額:4名(各公司一名)

評選條件:1、任職滿一年以上;

2、年度績效考核平均分在80 分以上;

3、有優(yōu)良的思想品德和個人操守;

4、員工的口碑良好,工作中與同事良好合作;

5、愛崗敬業(yè),對本職工作有深刻理解;

6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心,積極主動,出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);

獎勵標(biāo)準(zhǔn):證書+

⑷ 優(yōu)秀新人獎:

評選范圍:201*年1月1日后入職的店長,課長,班組長及以下級別員工

評獎名額:4名(各公司一名)

評選條件:1、入職3個月以上及轉(zhuǎn)正的員工;

2、有優(yōu)良的思想品德和個人操守;

3、員工的口碑良好,工作中與同事良好合作;

4、愛崗敬業(yè),對本職工作有深刻理解;

5、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心,積極主動,出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);

獎勵標(biāo)準(zhǔn):證書+

(5)市場先鋒獎:

評選范圍:20XX年1月1日后入職的銷售顧問,市場人員

評獎名額:6(市場,銷售各分公司各1)

評選條件:1、任職滿一年以上;

2、年度績效考核平均分在80 分以上;

3、銷售業(yè)績,或在市場推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破,同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好,工作中與同事良好合作;

5、愛崗敬業(yè),對本職工作有深刻理解;

6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心,積極主動,出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);

獎勵標(biāo)準(zhǔn):證書+獎金

(6)社會公益獎

評選范圍:康康公司所有人員

評獎名額:4

評講條件:1、愛崗敬業(yè)對本職責(zé)工作有深刻理解;

2、關(guān)注社會熱點,熱愛公益事業(yè);

3、積極參加公司組織的公益活動;

獎勵標(biāo)準(zhǔn):證書+獎金

(7)形象大使獎

評選范圍:201*年1月1日后入職的店長,課長,班組長及以下級別員工

評獎名額:4

評講條件:1、任職滿一年以上;

2、工作中儀容儀表整潔,符合員工守則要求,儀態(tài)端莊大方;

3、工作中服務(wù),行為,語言得體,展現(xiàn)出良好個人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌;

4、年度績效考核平均分在80 分以上;

獎勵標(biāo)準(zhǔn):證書+獎金

2、部門級獎項

(1)績效鉆石組合獎

評選范圍:成立半年以上的非后勤管理團(tuán)隊(銷售部,市場部,服務(wù)部)

評獎名額:1

評選條件:1、部門完成全年績效指標(biāo)良好;

2、嚴(yán)格控制部門費用,部門支出在預(yù)算范圍內(nèi);

3、顧客反應(yīng)良好,無不良投訴;

4、部門整體績效平均分在80 分以上;

5、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神,員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神,能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作,受到上下游部門好評;

獎勵標(biāo)準(zhǔn):證書+

(2)服務(wù)鉆石組合獎

評選范圍:成立半年及以上的后勤管理團(tuán)隊(行管部,財務(wù)部)

評獎名額:1

評選條件:1、部門完成全年工作任務(wù);

2、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故;

3、工作效率高,各成員具有良好的團(tuán)隊精神和服務(wù)意識;

4、有較強(qiáng)的服務(wù)意識和良好的主動協(xié)作精神,顧客反應(yīng)良好,無不良投訴;

5、團(tuán)隊在服務(wù)和推進(jìn)工作中有突出表現(xiàn)的。

6、部門滿意度平均分不低于80 分;

獎勵標(biāo)準(zhǔn):證書+

3.評選要求

1、20XX年12月1日以后入職的員工不參與評選。

2、受到過公司警告及以上紀(jì)律處分,處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說明。基層員工由其所在部門擬稿上報,管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中,經(jīng)報總經(jīng)理同意,可以根據(jù)實際情況,在總評名額不變的情況下,調(diào)整各組評優(yōu)名額,以確保被選人員的先進(jìn)性。

三、評選流程

(一)組織保障

1.總牽頭:綜合行管部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門。

2.評審小組:為保證名獎項評選的公正、公平、合理,綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組,其主要職責(zé)為:

l 組成初審小組,對候選人進(jìn)行初審;

l 準(zhǔn)備候選人投票會呈現(xiàn)材料;

l 主持相應(yīng)獎項的決策投票會。

3. 評審小組人員

組長:總經(jīng)理

成員:各分公司副總及各部門長

(二)評選原則

1.獎項數(shù)量確定原則: 公司級百里挑一,部門級十里挑一。

2.參評原則

(1)優(yōu)中選優(yōu):參評人員的年度考核成績要求在部門前20%以內(nèi),本年度內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10%的情況。

(2)寧缺勿濫:獲獎人數(shù)不足時,不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評選。

(3)三個除外:

l 除部長外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“敬業(yè)獎”的評選;

l 除后勤部成員外其他人員均可參與“市場先鋒獎”;

l 除總經(jīng)理、副總\部長外其他人員均可參與部門級評優(yōu);

(4)其 他:康康汽車所有分公司都可參加公司級獎項的評選,部門級獎項可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費用。

3、順序原則:按照獎項等級順序逐一向下進(jìn)行評選,不重復(fù)獲獎。

4.優(yōu)先原則

在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素:

l 績效考核成績更優(yōu)的員工;

l 外埠員工;

l 職務(wù)低的員工;

(三)評選流程

① 部門第一負(fù)責(zé)人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎名單,獲批公布

四、 相關(guān)時間要求:

(1)12月20日前,各部門進(jìn)行各獎項推薦(填寫附表2),提交主管;

(2)12月25日前,請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部年度評優(yōu)支持小組。

(3)12月31日前,各部門將經(jīng)主管認(rèn)可的部門級評優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評優(yōu)支持小組備案。

五、其他

如有任何需要,請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系:


篇三:企業(yè)年度評優(yōu)方案

一、目的

為了弘揚(yáng)“xx是我家,發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化精神,提升團(tuán)隊的凝聚力,加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,同時塑造一個良好的企業(yè)形象,通過實施有效的激勵,為員工提供一種融洽和諧的氛圍,充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性,增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識,達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)之目的,從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評選這一過程,號召公司所有部門要以身邊的先進(jìn)人物為榜樣,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程,以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。

二、原則

1、客觀、公正,實事求是;

2、弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè)的精神;

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過開會公選的;

三、評選范圍

1、優(yōu)秀員工評選范圍:優(yōu)秀員工人選應(yīng)為各部門基層員工和班組長,部門主管及總經(jīng)理不參加評選。

2、優(yōu)秀管理員評選范圍:優(yōu)秀管理員為各部門主管,其他人員不參加評選。

3、被評選人員需為公司轉(zhuǎn)正員工。

四、成立考評小組

考評小組人員名單:張明衛(wèi)、朱建芬、朱春梅。

獎勵類別:優(yōu)秀員工:3名;優(yōu)秀管理人員:1名。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、基本條件

1.1 品德端正,遵紀(jì)守法,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

1.2遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)3個月滿勤,請假總天數(shù)小于10天,其中病假小于7天、事假小于3天。

1.3工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù)、無較大工作失誤。

1.4完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù);

1.5愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶動作用;

2、優(yōu)先評選條件

2.1工作積極熱心,經(jīng)常受到表揚(yáng)。

2.2良好的個人形象和素養(yǎng),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本職崗位的工作技能和工作技巧,具有較高的業(yè)務(wù)水平,注重工作質(zhì)量。

2.3工作中精益求精并通過創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量;

2.4本年度從未受過客戶或者同事的投訴,并無扣罰記錄;

3、優(yōu)秀管理員評選標(biāo)準(zhǔn)

(1)有較強(qiáng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,受到員工的尊重和信服;

(2)溝通組織能力強(qiáng),能帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo);

(3)能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬,使團(tuán)隊能夠發(fā)揮出最佳的職能;

(4)有較強(qiáng)的分析能力和工作責(zé)任心;

(5)積極參與公司各項管理工作,工作踏實,顧全大局,并能有效配合其他部門完成工作。

六、

評選方法

1、優(yōu)秀員工獎:

1.1、基層推薦:

以部門為單位,每個部門需推薦本部門三名候選人,同時推薦其他部門員工一名。

1.2、初選:

根據(jù)各部門投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序和考勤記錄的審核,各部門分別初選出候選人一人。

1.3、綜合考評

根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,評選出年度優(yōu)秀員工。(范文網(wǎng))

2、優(yōu)秀管理員獎:

根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由考評小組對初選的部門主管進(jìn)行綜合考評,依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,評選出年度優(yōu)秀管理員獎。

七、匯總提名人選并公示

行政部對各部門、班組推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,經(jīng)考評小組評定后,確定名單,并發(fā)布公告進(jìn)行公示。

八、確定優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理員

行政部把獲獎人員名單公示三天后,如無異議,確定優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理員,并填寫《優(yōu)秀員工登記表》存檔。

九、表彰及獎勵

1、年終總結(jié)會上,頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》、《年度優(yōu)秀管理員》榮譽(yù)證書;

2、優(yōu)秀員工每人發(fā)1000元現(xiàn)金獎勵,優(yōu)秀管理員發(fā)2000元現(xiàn)金獎勵;

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為來年度升職、調(diào)薪的依據(jù);

十一、各部門候選人員名單20XX年1月3日交至行政部,20XX年1月5日考評小組確定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理員名單。

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