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成立公司計(jì)劃書

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-19 02:09:27 | 移動端:成立公司計(jì)劃書
篇一:成立公司計(jì)劃書結(jié)構(gòu)

1.bsmz.net./jyj/中的?

我們正在尋找[具體金額]元的商業(yè)貸款,分期貸款或長期貸款]主要用于未來[2年,1年,1個(gè)月,1天,任何時(shí)限的]本公司的發(fā)展。到那時(shí),我們還需要增加[具體金額]元的資金使我們超過現(xiàn)金平衡關(guān)。

初期投資將用于[完成開發(fā)任務(wù),購買設(shè)備,引進(jìn)新的/下一條產(chǎn)品生產(chǎn)線,流動資金的投入,尋找競爭對手]。資金使用明細(xì)如下:

完成開發(fā)項(xiàng)目:[具體金額] 元

購買設(shè)備:[具體金額] 元

引進(jìn)新/下一條生產(chǎn)線:[具體金額] 元

流動資金投入:[具體金額] 元

資金使用計(jì)劃:

請說明如何使用貸款/或投資資金。

[貸款/法人投資]的資金將用于[購買/建設(shè)/開發(fā)/獲得/尋求/融資]在[設(shè)備/設(shè)施/流動資金]方面。

回報(bào)/償還 計(jì)劃需要確定,多長時(shí)間你能償還貸款,或者投資者可將投資收回。換句話說,什么時(shí)候可以達(dá)到回報(bào)的目標(biāo)。還要告訴投資者,償還的措施是什么?或者說明轉(zhuǎn)變投資者的地位,從而收回投資的方法[比如出售普通股,出賣商業(yè)設(shè)施等方法]。你的財(cái)務(wù)估算應(yīng)包括貸款/投資資金所產(chǎn)生的利潤和所需償還的資金。請?zhí)接懸幌履切┛勺鳛橹苯咏Y(jié)果的融資所產(chǎn)生的、任何有意義的利潤增長因素、資金流動因素,以及這些增長因素是如何幫助你償還資金的。


篇三:相約酸辣創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1. 企業(yè)介紹

1.1 企業(yè)名稱:相約酸辣

1.2 企業(yè)類型及經(jīng)營范圍

本企業(yè)屬于生產(chǎn)制造,零售及服務(wù)為一體的企業(yè),自己購進(jìn)原材料加工成產(chǎn)品,再自行銷售。本企業(yè)以廣職院為定點(diǎn)銷售,銷售人群面向全體在校人員及其他人群。

1.3 企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務(wù)

本企業(yè)主要經(jīng)營以各種瓜果蔬菜為原材料,把原材料腌制成各類酸辣食品,以滿足消費(fèi)者的需求。本企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量高,態(tài)度好,對待顧客做到“微笑服務(wù)”,我們的產(chǎn)品及服務(wù)都離不開“健康、美味、優(yōu)質(zhì)”的宗旨。

1.4 企業(yè)服務(wù)對象

本企業(yè)的店面設(shè)在廣職院的一條街,主要服務(wù)對象為廣職院的廣大師生,同時(shí)也面向教職工的家屬及其他人群。

1.5 企業(yè)可解決并滿足顧客的需求

廣職院是一個(gè)匯聚一萬多名學(xué)生的大學(xué)院,其中女生居多,而大多女生都喜歡吃酸野,還有些同學(xué)消化不良或者有暈車現(xiàn)象,也希望吃些酸野來助消化和緩解暈車現(xiàn)象,也有些同學(xué)吃完飯后想吃些酸野等零食。但是在廣職院內(nèi)的酸野店僅有一家,而且品種單一,同學(xué)們有時(shí)會買不到需要的酸野,所以為了滿足這類同學(xué)的需求,我們決定開一家酸野店,相信一定能得到同學(xué)們的支持。

1.6 企業(yè)的選址與布局設(shè)計(jì)

1.6.1 選址與布局設(shè)計(jì)

本店選址在廣職院的一條街內(nèi),因?yàn)閺V職院的一條街是人流最多、匯聚各種店鋪?zhàn)疃嗟牡胤剑欣诩锌驮,而且離女生宿舍較近,便于鎖住主要顧客,交通方便,方便進(jìn)貨。

本企業(yè)是小規(guī)模企業(yè),成本有限,所以店內(nèi)設(shè)計(jì)無需太豪華,但能給人一種整潔明亮、舒適優(yōu)雅的感覺,設(shè)備的擺放也要整齊和有特色。

1.6.2 企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施

店內(nèi)設(shè)有顧客用的桌椅2套(300元),計(jì)算器1個(gè)(18元),擺放酸野和工具的長桌1張(20元),裝酸野的玻璃缸12個(gè)(192元),塑料籃5個(gè)(5元),剪刀2把(4元),還有竹簽(1元/把),塑料袋(1.5元/扎),辣椒鹽水等這些工具和設(shè)施,另外還買了砧板1塊(5元)和刀2把(4元)作為生產(chǎn)時(shí)的設(shè)備,總共550.5元,另外請人粉刷墻壁和安裝吊扇1臺(100元)、燈管2條(30元),估計(jì)用400元。

2.企業(yè)的市場分析

2.1 企業(yè)的市場機(jī)會

我們根據(jù)向問卷調(diào)查的形式了解到,我們的市場十分廣闊,且具有很大的發(fā)展?jié)撃?因?yàn)樵趶V職院內(nèi),酸野店僅有在大學(xué)超市旁有一家,超市內(nèi)也有一些包裝的酸野食品,但產(chǎn)品不新鮮,購買的人不多,而且廣職院的女生占大多數(shù),所以市場相對空白,預(yù)計(jì)市場占有率是70%以上。

2.2 企業(yè)的顧客分析

本企業(yè)面對的顧客即為廣職院喜愛吃酸野的廣大師生及其他人群。主要顧客為女生,因?yàn)榇蠖嗯枷矚g吃零食和酸野,本店就選址在離女生宿舍較近的一條街,以滿足一些吃完飯又想吃零食的學(xué)生一族的普遍心理;其潛在顧客是男生和一些有暈車現(xiàn)象和消化不良現(xiàn)象的同學(xué),喜歡吃酸野的男生不多,所以有些男生又因?yàn)楹π叨桓页,我們就可以以打包的形式給他們帶走,還有些女生吃酸野的同時(shí)也能帶動男生一起吃,酸野有助于緩解暈車現(xiàn)象和有助于消化,所以那些易暈車又不想吃暈車藥的同學(xué)和消化不良的同學(xué)也會前來購買。

2.3 企業(yè)具體的競爭力和贏利能力

2.3.1 相約酸辣自身資源分析

我們自身的資源相當(dāng)豐富,不僅擁有龐大的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍,還擁有相對充足的資金,而且我們的創(chuàng)業(yè)人員還掌握了一定的創(chuàng)業(yè)知識和技能,可以使我們的創(chuàng)業(yè)之路更平坦。

2.3.2 與其他酸野店的差異分析

我們的酸野店與廣職院的酸野店有很多不同,首先我們店的規(guī)模較大,品種較多,產(chǎn)品口味好,我們的產(chǎn)品有絕對的質(zhì)量保證,服務(wù)是一流的服務(wù),環(huán)境比較幽雅,我們的店址相對優(yōu)越,便于鎖住顧客;與廣職院外的酸野店不同的是,我們的酸野店處于學(xué)校內(nèi),租金比較低,店面也比較小,技術(shù)相對薄弱,選址比較遠(yuǎn),不利于購進(jìn)原材料,但是我們有較為穩(wěn)定的客源。

2.3.3 相約酸辣的自身特色

我們的特色主要是產(chǎn)品和服務(wù),“綠色、健康、美味、優(yōu)質(zhì)”是我們產(chǎn)品的一大特色,售前、售中、售后的“一條龍”服務(wù)是我們的服務(wù)方略,“微笑”是我們永遠(yuǎn)的待客之道,這些特色都為我們能夠牢牢的鎖住顧客奠定了基礎(chǔ)。

2.3.4 SWOT分析

優(yōu)勢S:①技術(shù)較高,提升空間較大,口味更佳

②品種多樣,產(chǎn)品新鮮

③規(guī)模大,價(jià)格較低

④服務(wù)態(tài)度好

⑤選址在人流集中地區(qū)較為合理,顧源較廣

⑥環(huán)境優(yōu)雅、舒適

劣勢W:①投資較大,需要資金多

②產(chǎn)品剛投入市場,還無穩(wěn)定顧客

③經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)不足

④抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱

市場機(jī)會O:我們優(yōu)越的選址使我們擁有更多的市場機(jī)會,競爭對手的技術(shù)有限,品種單一,產(chǎn)品不夠新鮮,而且規(guī)模不大,價(jià)格較高,服務(wù)不到位等缺點(diǎn)使我們更有機(jī)會爭取到市場份額,而且競爭對手不多,這些都為我們提供了良好的市場機(jī)會

威脅T:本店由于是以各種瓜果蔬菜為原材料的,所以受季節(jié)影響大,對采購方面造成一定影響,其次供應(yīng)商變更價(jià)格,不按時(shí)供應(yīng)也是威脅之一,還有競爭對手改進(jìn)技術(shù),改變服務(wù)態(tài)度和擴(kuò)大規(guī)模等對本企業(yè)的威脅更大。

3. 企業(yè)的營銷計(jì)劃

3.1 企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù)

根據(jù)問卷調(diào)查的方式,我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生,品種主要為酸梅、蘿卜等,所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野,我們的產(chǎn)品口感香脆,既美容又減肥,助消化,品種多,維生素豐富,價(jià)格低廉,更重要的是綠色和健康。大多女生愛吃酸野,所以目標(biāo)顧客為女生,而廣職院的女生居多,所以目標(biāo)市場是廣職院,在廣職院內(nèi)酸野店僅有一家,競爭相對小,市場地位較高,市場份額也較大。

我們目前急需解決的問題是如何把生產(chǎn)技術(shù)做得最好,因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)有限,而只有生產(chǎn)技術(shù)高,產(chǎn)品的質(zhì)量才好,才更容易鎖住顧客,為企業(yè)贏利,所以我們決定在書上和網(wǎng)上尋找最優(yōu)的生產(chǎn)技術(shù),還要到市中心的酸野店詢問和學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)。我們企業(yè)賺錢的關(guān)鍵就是牢牢鎖住顧客,薄利多銷,而這些都需要我們從生產(chǎn)到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好,只有這樣我們的企業(yè)才會不斷擴(kuò)大和發(fā)展。

3.1.1 產(chǎn)品的采購與儲運(yùn)

我們的產(chǎn)品在采購上是由經(jīng)理作出采購計(jì)劃,再由采購員進(jìn)行采購的,我們會跟供應(yīng)商搞好關(guān)系,簽定相應(yīng)的合作內(nèi)容,避免供應(yīng)商變更價(jià)格和不按時(shí)供應(yīng),從而就避免了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品的儲運(yùn)方面,我們的原材料要求比較新鮮,所以不能儲存太久,必須盡快把原材料加工成酸野,酸野易于存儲,保質(zhì)期比較長,這樣就不必?fù)?dān)心產(chǎn)品的腐爛和積壓問題了。我們在創(chuàng)業(yè)之初由于資金有限,所以產(chǎn)品的運(yùn)輸必須包車,等到我們的企業(yè)有了一定盈利,我們會考慮購買適用的車輛來運(yùn)輸。

3.2 確定出售的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格

這些價(jià)格是在成本的基礎(chǔ)上,再考慮競爭對手的價(jià)格以及企業(yè)的贏利方面而制定出來的。以后會適時(shí)的根據(jù)市場的變化相應(yīng)的調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格。

3.3 企業(yè)銷售方式

本店是生產(chǎn)制造企業(yè),將把產(chǎn)品銷售給最終消費(fèi)者。

因?yàn)楸酒髽I(yè)是的規(guī)模較小,人員和資金有限,還不能達(dá)到提供產(chǎn)品給批發(fā)商的規(guī)模,而直接把產(chǎn)品提供給最終消費(fèi)者,可以減少轉(zhuǎn)經(jīng)批發(fā)商、零售商的中介費(fèi),回饋的利潤大。

3.4 營銷策略

3.4.1 主要采取的策略

①廣告目標(biāo):我們對產(chǎn)品作大量的廣告宣傳,突出產(chǎn)品特點(diǎn),可以利用校園的媒體進(jìn)行宣傳

②服務(wù)目標(biāo):我們以“微笑服務(wù)”為目標(biāo),為顧客提供最周到的服務(wù)

③產(chǎn)品的生命周期:我們根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來采取一定的營銷策略,在投入期,就要建立知名度,推出產(chǎn)品,在成長期,就要擴(kuò)大市場份額,創(chuàng)出特色產(chǎn)品,在成熟期,就要固定市場地位,維持市場份額,開發(fā)新產(chǎn)品,在衰退期,就要考慮收割、放棄和重新定位等問題了。

3.4.2 市場促銷活動計(jì)劃

3.5 銷售預(yù)測

放假期:1~2月,7~8月在這段時(shí)間里,企業(yè)不銷售

投入期:3~5月,銷售量趨勢呈上升狀態(tài)

穩(wěn)定期:6月,9~12月,銷售量控制在穩(wěn)定水平線趨勢發(fā)展

4. 企業(yè)的管理

4.1 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

4.2 企業(yè)的日常管理要求

本企業(yè)要求沒一個(gè)員工都必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。每個(gè)員工都勤懇工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),有敬業(yè)精神。如有違反規(guī)定的行為就給予相應(yīng)的處罰。同時(shí)企業(yè)日常運(yùn)營中可能存在著盜竊,火災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn),所以我們會帶領(lǐng)企業(yè)的員工一起學(xué)習(xí)應(yīng)急知識,掌握相關(guān)的應(yīng)對措施,提高員工的素質(zhì),從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

管理激勵(lì)制:我們企業(yè)對于工作表現(xiàn)突出的員工采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,激勵(lì)他們能更好地為企業(yè)服務(wù),我們會制定相應(yīng)的管理激勵(lì)制,例如給予員工提高工資,免費(fèi)旅行,發(fā)放獎(jiǎng)品等。

工作程序:經(jīng)理制定采購和銷售計(jì)劃——采購員負(fù)責(zé)購進(jìn)原材料——原材料加工成產(chǎn)品——銷售產(chǎn)品——銷售記錄和匯總

4.3 企業(yè)管理的基本費(fèi)用預(yù)測

根據(jù)調(diào)查在廣職院內(nèi),北苑食堂旁的酸野店日常開支和管理費(fèi)在60元左右,而我們的企業(yè)也設(shè)在廣職院內(nèi),所以每月需交衛(wèi)生管理費(fèi)20元,還要與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,開業(yè)頭一個(gè)月請校領(lǐng)導(dǎo)吃飯預(yù)計(jì)300元,讓今后的創(chuàng)業(yè)之路更平坦。

5. 企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃

5.1 企業(yè)的資產(chǎn)

固定資產(chǎn)——桌椅2套,長桌1張,計(jì)算器1個(gè),砧板1塊,塑料籃5個(gè),玻璃缸12個(gè),刀2把,剪刀2把,吊扇1臺,燈管2條,開辦費(fèi)

流動資金——工資,水電費(fèi),運(yùn)費(fèi),工具設(shè)備(如竹簽、塑料袋等),原材料費(fèi),促銷費(fèi),不可預(yù)見費(fèi)。

5.2 銷售預(yù)測和成本計(jì)劃

6. 創(chuàng)辦企業(yè)的行動計(jì)劃

本企業(yè)屬于個(gè)體工商戶,店址位于廣職院的一條街,本著“健康、美味、優(yōu)質(zhì)”的宗旨,在充分的市場調(diào)查之后,我們計(jì)劃于2008年12月開始創(chuàng)辦該企業(yè),其行動如下:

1.企業(yè)所得及最后落實(shí)的流動資金是8000元,由業(yè)主本人出資,并無需向銀行貸款。

2.2008年12月,我們小組各成員分工合作,分別去做了市場調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。

3.與學(xué)校商定租金,簽定租憑合同和期限。

4.根據(jù)市場的需求,選擇酸梅、蘿卜、蕃石榴等為原材料,并開始學(xué)習(xí)腌制方法。

5.對本于企業(yè)的稅收和登記問題,本企業(yè)將于2009年1月到工商所等部門登記注冊和辦理衛(wèi)生許可證,通過國家的有關(guān)政策獲知:①大學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè),從注冊之日起,一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費(fèi)。②個(gè)體工商戶注冊登記費(fèi)、個(gè)體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收。

6.2009年1月我們將對店面進(jìn)行裝修和購買工具設(shè)備,并開始招聘員工,我們將采取面試的方式招聘兩名員工,通過應(yīng)聘員工,工資為500元/月。

7.員工管理方面,我們制定了有關(guān)的規(guī)章制度,要求員工必須嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度來工作,以便更好地進(jìn)行企業(yè)的管理,工作優(yōu)秀者可獲取獎(jiǎng)金,以此來提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量。

8.2009年2月開學(xué)時(shí),我們將通過板報(bào)的方式對本企業(yè)進(jìn)行宣傳,并給教師發(fā)優(yōu)惠券和請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)吃飯。

9.本企業(yè)決定于2009年3月正式開張,為了更清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,我們將制定銷售計(jì)劃和成本計(jì)劃,銷售收入預(yù)測和現(xiàn)金流量計(jì)劃。

10.我們將制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃書,以幫助企業(yè)日后的發(fā)展,提高企業(yè)的知名度,擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

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