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贏在執(zhí)行讀后感

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-19 04:24:53 | 移動端:贏在執(zhí)行讀后感
贏在執(zhí)行讀后感  余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書,用淺顯易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、大量生動的企業(yè)案例向我們闡明了執(zhí)行力的重要性以及踐行執(zhí)行力的途徑,使我們接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮,從而破解了許多壓抑在心頭的疑云,看到了自己身上以及周邊存在的一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象,使我收益頗豐,以下談?wù)勎覍Υ藭囊恍┧伎己蜏\見。   一、 不做“差不多”先生   執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力,是企業(yè)的管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同時(shí),也是企業(yè)核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學(xué)者湯明哲先生指出的,一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,30%靠運(yùn)氣,其中可見執(zhí)行力的重要性。然而,國內(nèi)的企業(yè),普遍存在這樣的現(xiàn)象:公司有很多制度和標(biāo)準(zhǔn),甚至非常完善,但上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工,全都不能也不會貫徹執(zhí)行,使得這些制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式,不能夠真正的貫徹落實(shí)!安畈欢唷、“還可以”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出現(xiàn)在我們工作中,這其實(shí)都是不注重偏差的具體表現(xiàn),這樣的態(tài)度造成的結(jié)果,往往失之毫厘謬以千里。   想想自己,前不久作為新進(jìn)行員工參加培訓(xùn),短短的幾天培訓(xùn),老師們沒有給我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,而重中之重的講了員工守則、員工行為規(guī)范和違規(guī)處理辦法。誠然,對于銀行這種工作環(huán)境,員工的合法、合規(guī)更是比普通企業(yè)更加重視,然而,捫心自問,我們每天都把這些制度和標(biāo)準(zhǔn)放在哪里了呢?是墻上的廢紙?還是把它“差不多”地執(zhí)行了?亦或是把它記在了心里并且盡職盡責(zé)的執(zhí)行到了每個(gè)細(xì)節(jié)呢?因而,與其等待別人來拯救,還不如自己從現(xiàn)在開始努力認(rèn)真的執(zhí)行,認(rèn)真地對待自己的工作,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,每個(gè)環(huán)節(jié)和階段都注重保質(zhì)保量,注重細(xì)節(jié),盡職盡責(zé)的做好分內(nèi)工作,不做“差不多”先生。   二、 Always soulution,nerver excuse (永遠(yuǎn)尋找解決方案,不要怨天尤人)   看到這句只有四個(gè)單詞的口號時(shí),我覺得它非常言簡意賅、卻富有深意的激勵我們提升自己的執(zhí)行力。企業(yè)要想具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,就需要有執(zhí)行力強(qiáng)的員工,而什么樣的員工才有較強(qiáng)的執(zhí)行力,如何提升員工的執(zhí)行力呢?書中告訴我們,想做有執(zhí)行力的員工,就要以認(rèn)真的態(tài)度對待工作,絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度,面對每個(gè)任務(wù)都積極開動自己的大腦尋找解決方案,勇于承擔(dān)責(zé)任,不為失敗尋找任何理由,不讓抱怨成習(xí)慣,每個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美,要做就做到最好。   上級交給我們一個(gè)任務(wù),就是給我們一個(gè)目標(biāo),至于采取什么方式去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),那就是我們員工應(yīng)該思考的問題,因而毫無怨言地接受任務(wù),多做事情、少問問題,量化目標(biāo)、細(xì)節(jié)化目標(biāo),把目標(biāo)從口號、形式或希望變成內(nèi)在的思想和執(zhí)行力,即使最終沒有完成和實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),也不能尋找借口,因?yàn)檗q解只會越抹越黑,抱怨會讓問題惡化,我們只能勇敢承擔(dān)責(zé)任,坦誠面對批評,這才是具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工所遵循的不二法則。   三、 一個(gè)公司只有一個(gè)代名詞——“我們”   企業(yè)發(fā)展除了需要資金、技術(shù)、人才外,更需要企業(yè)的支撐點(diǎn),這個(gè)支撐點(diǎn)就是具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),就要努力營造一種團(tuán)隊(duì)寫作的氛圍,同時(shí)明確分工合作,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,從而形成擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槊鎸蛻簦瑹o論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人出錯(cuò)了,都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情,一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)代名詞,那就是“我們”。   想要打造擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),其中最重要的莫過于溝通。與上司、同事之間有效的匯報(bào)、溝通,才能了解自己的處境,才能確保正確的執(zhí)行方向,確保和同事一起正確執(zhí)行上級的意圖和決策,使得執(zhí)行順利進(jìn)行。經(jīng)常進(jìn)行跨部門的主動溝通,可以使得員工在工作執(zhí)行中順暢自如,避免“踢皮球”現(xiàn)象和“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的格局,提高執(zhí)行效率,加強(qiáng)部門間的合作,加快項(xiàng)目進(jìn)度,與其他部門和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。與客戶、合作伙伴的良好溝通,更是展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要體現(xiàn),企業(yè)里的每一個(gè)員工都是一個(gè)個(gè)“窗口”,時(shí)刻意識到自己的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外,樹立團(tuán)隊(duì)意識、學(xué)會與人合作,以團(tuán)隊(duì)的角度來思考,方是擁有持久執(zhí)行力的強(qiáng)有力的保障。   通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí),體會很多,它讓我開闊了視野、增長了知識,發(fā)現(xiàn)自己的不足,對自己也有了新的認(rèn)識,提醒自己要經(jīng)常思考自己的問題,針對問題尋求改善對策,讓我感覺到提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,不再是空洞的教條、紙上談兵,而是有許多可以著手去做的地方。在今后的日子里,我將以在這本書中的所學(xué)、所知、所感,真正地投入到工作、實(shí)踐中,爭做一名有執(zhí)行力的員工。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉:“做夢的價(jià)值為零,行動起來才有可能成功”。

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