實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得
審計(jì)部黨支部 王永婷
學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，最重要的是要把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，要自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作，因地制宜，因時(shí)制宜，善于統(tǒng)籌，善于協(xié)調(diào)，努力把對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制。
當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司正處于加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合公司發(fā)展所處的特定歷史階段和本部門工作的特點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新體制機(jī)制，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀營(yíng)造良好的制度環(huán)境，應(yīng)突出以下幾方面工作：
一、進(jìn)一步完善審計(jì)資源統(tǒng)籌調(diào)配制度，全面提高審計(jì)工作質(zhì)量
據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司系統(tǒng)共有審計(jì)人員2800多名，專業(yè)涉及財(cái)務(wù)、工程、營(yíng)銷、法律、計(jì)算機(jī)等。從整體來(lái)看，審計(jì)資源充足，但分布較散。近年來(lái)，公司本部以各派出機(jī)構(gòu)和網(wǎng)省公司為核心已抽調(diào)了大量基層單位審計(jì)人員負(fù)責(zé)或參與到公司組織開(kāi)展的審計(jì)項(xiàng)目中，在審計(jì)資源統(tǒng)籌調(diào)配方面已做了大量的工作。公司審計(jì)部也通過(guò)抽調(diào)對(duì)基層單位審計(jì)人員的情況有了一定的了解，并培養(yǎng)了一大批骨干力量。但同時(shí)，抽調(diào)工作也存在對(duì)所抽調(diào)的審計(jì)人員專業(yè)背景不了解和因各種原因無(wú)法抽調(diào)到素質(zhì)高、能力強(qiáng)的審計(jì)人員等情況，而這些情況往往會(huì)對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量造成一定的影響。因此，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)審計(jì)隊(duì)伍的整體發(fā)展，提高審計(jì)工作質(zhì)量，公司本部將根據(jù)集團(tuán)化運(yùn)作的要求，結(jié)合SG186綜合審計(jì)信息管理系統(tǒng)，細(xì)化對(duì)審計(jì)隊(duì)伍和審計(jì)資源的管理，逐步完善審計(jì)資源統(tǒng)籌調(diào)配制度，加大抽調(diào)審計(jì)人員的力度，以審代培，全面提升審計(jì)人員素質(zhì)，從而提高公司系統(tǒng)審計(jì)工作質(zhì)量。
二、進(jìn)一步完善審計(jì)整改長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用
為營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證公司依法經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)發(fā)展，公司審計(jì)部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，按照“三不放過(guò)”和公司開(kāi)展依法治企專項(xiàng)活動(dòng)的要求，對(duì)照審計(jì)署審計(jì)決定和意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)檢查意見(jiàn)、以及內(nèi)部審計(jì)意見(jiàn)，層層開(kāi)展全面自查活動(dòng)，督促按期完成整改，加強(qiáng)對(duì)整改情況的檢查，對(duì)重點(diǎn)單位開(kāi)展審計(jì)回訪和后續(xù)審計(jì)，促進(jìn)審計(jì)意見(jiàn)和建議的全面落實(shí)。為加強(qiáng)審計(jì)成果的運(yùn)用，公司審計(jì)部將逐步形成一套較為固化的審計(jì)意見(jiàn)執(zhí)行和整改情況的落實(shí)檢查長(zhǎng)效工作機(jī)制，每年開(kāi)展一次對(duì)上一年內(nèi)外部審計(jì)意見(jiàn)執(zhí)行和整改情況的檢查工作，促進(jìn)公司系統(tǒng)各單位加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善管理措施、提高經(jīng)濟(jì)效益，又好又快發(fā)展。
三、以人為本，建立審計(jì)人員職業(yè)生涯管理機(jī)制，提高審計(jì)人員工作積極性
公司審計(jì)部從科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心要求出發(fā)，結(jié)合審計(jì)人員自身發(fā)展的需要，將著力推進(jìn)對(duì)審計(jì)人員職業(yè)生涯的管理，打通審計(jì)人員職業(yè)上升通道，在提高審計(jì)人員工作積極性的同時(shí)，盡可能多地為企業(yè)培養(yǎng)出一專多能、素質(zhì)良好、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的管理人才。具體做法是：
1．公司審計(jì)部將通過(guò)培訓(xùn)和參與審計(jì)項(xiàng)目等方式，加強(qiáng)對(duì)基層單位審計(jì)人員的綜合能力素質(zhì)培養(yǎng)，讓審計(jì)人員在工作實(shí)踐中提升綜合管理水平、寫(xiě)作水平、溝通水平；
2、根據(jù)審計(jì)人員不同的專業(yè)背景，在工程、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等不同審計(jì)領(lǐng)域培養(yǎng)出精通各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的專家型審計(jì)人才。
3．及時(shí)與各單位審計(jì)部門溝通，有意識(shí)地關(guān)注骨干審計(jì)人員各方面的發(fā)展情況，對(duì)于條件成熟的審計(jì)人員，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，配合各單位審計(jì)部門將這部份工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、綜合管理能力突出的審計(jì)人員推薦納入后備干部管理，為他們今后的發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)。
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