今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關于《基層反映：基層建議：加強城區(qū)物業(yè)工作 推進社會和諧發(fā)展》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉報時參考使用！正文如下：

近年來，隨著六安城市化的快速推進、房地產業(yè)的迅猛發(fā)展，一大批開發(fā)或回遷小區(qū)相繼建成并投入使用，物業(yè)的服務管理水平牽涉到千家萬戶和社會和諧發(fā)展，物業(yè)工作已成為市民關注的焦點和熱點問題。但一直以來，六安城區(qū)的物業(yè)管理體制不順、服務水平參差不齊，房屋維修資金申報使用程序復雜等問題，廣大居民反映強烈。

為此，建議：

一要優(yōu)化物業(yè)管理模式。目前實行的是以房產主管部門管理為主，小區(qū)業(yè)主委員會監(jiān)管為輔的管理體制。但在實際工作中，主管部門力不從心，點多面廣；小區(qū)業(yè)主委員會的監(jiān)管有名無實。建議增加屬地街鄉(xiāng)和村（社區(qū)）在物管中的重要作用，物業(yè)服務企業(yè)的市場準入方面，在嚴格實行公開招投標，杜絕掛靠公司的同時，倡導屬地街鄉(xiāng)和村（社區(qū)）參與；物業(yè)服務企業(yè)的管理和考評方面，除主管部門和小區(qū)業(yè)主委員會外，增加屬地街鄉(xiāng)和所在村（社區(qū)）委員會權重。

二要提升物管生存能力。加大老舊小區(qū)政策傾斜力度，實施物業(yè)補貼，建立長效管理機制。一些小規(guī)模的安置老舊小區(qū)由于住戶少、建筑面積小、基礎設施不完善等多方原因，導致物業(yè)服務企業(yè)無法生存，沒有或缺少有效管理。同時，屬地街鄉(xiāng)和所在村（社區(qū)）出于創(chuàng)建需要進行的突擊性管理，一定程度影響到居民生活，造成隱性糾紛和對立情緒，使得基層工作負擔增加、責任牽連。

三要妥善解決物管難題。首先，對物業(yè)服務企業(yè)要加強監(jiān)督和管理，提高服務質量和服務水平；其次，對長期欠繳物業(yè)服務費的業(yè)主要采取教育引導和法律督促并舉的辦法，杜絕惡性循環(huán)；再次，簡化房屋維修資金審批程序，使符合房屋維修條件的廣大業(yè)主都能及時申報、審批、撥款和及時維修，降低物業(yè)服務企業(yè)負擔，減少業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)間的矛盾糾紛，共同建設和諧宜居家園。(嚴敏)

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