今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：基層建議：加強(qiáng)城區(qū)物業(yè)工作 推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：

近年來，隨著六安城市化的快速推進(jìn)、房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，一大批開發(fā)或回遷小區(qū)相繼建成并投入使用，物業(yè)的服務(wù)管理水平牽涉到千家萬戶和社會(huì)和諧發(fā)展，物業(yè)工作已成為市民關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。但一直以來，六安城區(qū)的物業(yè)管理體制不順、服務(wù)水平參差不齊，房屋維修資金申報(bào)使用程序復(fù)雜等問題，廣大居民反映強(qiáng)烈。

為此，建議：

一要優(yōu)化物業(yè)管理模式。目前實(shí)行的是以房產(chǎn)主管部門管理為主，小區(qū)業(yè)主委員會(huì)監(jiān)管為輔的管理體制。但在實(shí)際工作中，主管部門力不從心，點(diǎn)多面廣；小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)管有名無實(shí)。建議增加屬地街鄉(xiāng)和村（社區(qū)）在物管中的重要作用，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的市場準(zhǔn)入方面，在嚴(yán)格實(shí)行公開招投標(biāo)，杜絕掛靠公司的同時(shí)，倡導(dǎo)屬地街鄉(xiāng)和村（社區(qū)）參與；物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理和考評方面，除主管部門和小區(qū)業(yè)主委員會(huì)外，增加屬地街鄉(xiāng)和所在村（社區(qū)）委員會(huì)權(quán)重。

二要提升物管生存能力。加大老舊小區(qū)政策傾斜力度，實(shí)施物業(yè)補(bǔ)貼，建立長效管理機(jī)制。一些小規(guī)模的安置老舊小區(qū)由于住戶少、建筑面積小、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等多方原因，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)無法生存，沒有或缺少有效管理。同時(shí)，屬地街鄉(xiāng)和所在村（社區(qū)）出于創(chuàng)建需要進(jìn)行的突擊性管理，一定程度影響到居民生活，造成隱性糾紛和對立情緒，使得基層工作負(fù)擔(dān)增加、責(zé)任牽連。

三要妥善解決物管難題。首先，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；其次，對長期欠繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)的業(yè)主要采取教育引導(dǎo)和法律督促并舉的辦法，杜絕惡性循環(huán)；再次，簡化房屋維修資金審批程序，使符合房屋維修條件的廣大業(yè)主都能及時(shí)申報(bào)、審批、撥款和及時(shí)維修，降低物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)擔(dān)，減少業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)間的矛盾糾紛，共同建設(shè)和諧宜居家園。(嚴(yán)敏)

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