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基層反映:國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)員工“老齡化”問(wèn)題亟待重視

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自浙江省國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)改制后,各地(市)本級(jí)和縣市基本都保留1家國(guó)有糧食收儲(chǔ)(購(gòu)銷)有限公司承擔(dān)儲(chǔ)備糧的保管、輪換等職能,對(duì)儲(chǔ)備糧的數(shù)量、質(zhì)量與儲(chǔ)存安全負(fù)責(zé)。但基層調(diào)研發(fā)現(xiàn),國(guó)家糧食購(gòu)銷體制改革后,由于歷史的原因,全省國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)在職人員隊(duì)伍總體上呈現(xiàn)老齡化,年齡結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)斷層、專業(yè)人才不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題非常突出,部分基層庫(kù)點(diǎn)尤為嚴(yán)重,特別是隨著各地現(xiàn)代化中心糧庫(kù)建設(shè)的步伐加快,糧食專業(yè)保管人員匱乏的矛盾更加突出,極大地制約了科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的應(yīng)用和推廣,亟需引起重視。

一、職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。近幾年,隨著老職工退休,企業(yè)招錄了部分糧食保管、財(cái)務(wù)、檢化驗(yàn)等專業(yè)的大學(xué)生,基層糧庫(kù)的人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)開(kāi)始得到優(yōu)化。但據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),目前嘉興全市國(guó)有糧食企業(yè)男女職工的平均年齡仍為46歲左右。以桐鄉(xiāng)市為例:至201*年8月,桐鄉(xiāng)市國(guó)有糧食收儲(chǔ)公司在職人員共有44人,男女職工平均年齡為47歲。其中51~60歲20人,占45%,41~50歲14人,占32%,31~40歲2人,占5%,21~30歲8人,占18%。從該公司目前年齡結(jié)構(gòu)可以看出,已嚴(yán)重呈現(xiàn)老齡化態(tài)勢(shì)。

國(guó)有糧食企業(yè)隊(duì)伍 “老齡化”帶來(lái)的不良后果:一是造成崗位人員不足,技能人才嚴(yán)重短缺,一些專業(yè)技術(shù)工種出現(xiàn)斷檔,無(wú)后備人員接替,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了隱憂。二是老員工精力、智力和體力都已心有余而力不足,影響了正常工作狀態(tài)。三是老員工學(xué)歷層次低,桐鄉(xiāng)市國(guó)有糧食收儲(chǔ)公司大專以上學(xué)歷16人,部分大專學(xué)歷都是工作以后通過(guò)在職培訓(xùn)完成的,缺乏系統(tǒng)專業(yè)知識(shí),只能對(duì)付一般工作,對(duì)新技術(shù)則無(wú)法適應(yīng),與現(xiàn)代科學(xué)保糧要求尚有差距。四是老員工觀念陳舊,安于現(xiàn)狀,缺乏活力及創(chuàng)新意識(shí),改革和發(fā)展意識(shí)滯后。五是干部職工隊(duì)伍斷層現(xiàn)象嚴(yán)重,干部隊(duì)伍后備力量也后繼不足。

二、員工老齡化的原因

(一)中老年員工基數(shù)比較大。由于目前的國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)的人員主要吸納了原有糧食系統(tǒng)內(nèi)改制企業(yè)的職工,普遍存在糧食隊(duì)伍老化嚴(yán)重,專業(yè)人才不足的情況。以桐鄉(xiāng)市為例,2004年國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)改制,重組進(jìn)入公司的員工基數(shù)比較大,使整個(gè)公司員工隊(duì)伍年齡偏大。全公司改制重組員工就有34人,占目前全公司在職員工總數(shù)的77.27%。

(二)新招員工少,新職工離職多。2004年公司改制后至今10年僅招收新員工10人,占全公司在職員工總數(shù)的22.73%,但由于待遇問(wèn)題先后有4人離職

(三)職工收入待遇低。按照現(xiàn)有糧食管理體制,糧食收儲(chǔ)企業(yè)屬于政府政策性公益企業(yè),享受財(cái)政全額補(bǔ)貼,不得參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。加上企業(yè)考慮經(jīng)營(yíng)成本,精減人員開(kāi)支,近年來(lái)雖然陸續(xù)招收新員工,特別是專業(yè)高等院校畢業(yè)生,但由于國(guó)有企業(yè)待遇相對(duì)偏低,一般的大學(xué)生也不愿到糧食企業(yè)工作。

三、對(duì)策建議

(一)引進(jìn)年輕人才,優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。員工年齡結(jié)構(gòu)老化已不能完全滿足工作需要,要合理安排招工用人計(jì)劃。要按照公開(kāi)、公正、公平的原則,每年從專業(yè)院校引進(jìn)招收一些高水平、高技能的糧食專業(yè)人才,為國(guó)有糧食收儲(chǔ)公司輸入新鮮血液,補(bǔ)充年輕人才,逐步優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu),改善目前職工隊(duì)伍青黃不接的狀況。

(二)強(qiáng)化從業(yè)技能培訓(xùn),提升員工的業(yè)務(wù)水平。建立和完善長(zhǎng)期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、自我培養(yǎng)與委托培訓(xùn)相結(jié)合、單位安排與個(gè)人自修相結(jié)合的多層次、開(kāi)放型的糧食行業(yè)人才綜合培養(yǎng)體系。針對(duì)糧食崗位需求,組織員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn),全面提高從業(yè)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

(三)加強(qiáng)對(duì)老員工的培訓(xùn),使其適應(yīng)新的工作任務(wù)和要求。在能力上抓好繼續(xù)教育,不斷提高他們的素質(zhì),在政治上做好職業(yè)道德和作風(fēng)建設(shè)教育,在技能上開(kāi)展新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn),使他們能夠適應(yīng)不斷現(xiàn)代儲(chǔ)糧技術(shù)。同時(shí)做好“傳、幫、帶”工作。

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