采取公司加農(nóng)戶模式帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展畜牧業(yè)

近年來(lái)，我們大力扶持和緊密依托海南溫氏禽畜養(yǎng)殖有限公司，積極采取“公司+農(nóng)戶”的模式，因勢(shì)利導(dǎo)，有效推進(jìn)我市畜牧業(yè)快速發(fā)展。盡管2008年下半年以來(lái)受到國(guó)際金融危機(jī)蔓延的嚴(yán)重沖擊，以及肉豬價(jià)格的大幅波動(dòng)影響，2008年全市肉類(lèi)總產(chǎn)量仍達(dá)6.5萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)22.2%，外調(diào)生豬35萬(wàn)頭、肉雞528萬(wàn)只；畜牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)11.7億元，增長(zhǎng)26.4%，占全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值15.7%；全市農(nóng)民人均純收入4526元中，通過(guò)發(fā)展畜牧業(yè)收入占38%。全市2500多戶養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶中，約有50%是“公司+農(nóng)戶”模式。 “公司+農(nóng)戶”模式成為撬動(dòng)我市畜牧業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

一、大力扶持龍頭企業(yè)。海南溫氏禽畜養(yǎng)殖有限公司是我市2004年引進(jìn)的一家畜牧龍頭企業(yè)。從公司落戶**以來(lái)，我們就采取 “保姆式”全程跟蹤服務(wù)，在項(xiàng)目選址、土地征用、地價(jià)優(yōu)惠等方面給予大力支持幫助。如種雞場(chǎng)在選址過(guò)程中涉及到橡膠樹(shù)的更新問(wèn)題，當(dāng)時(shí)分管的張廣英副市長(zhǎng)召開(kāi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)技、林業(yè)等有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議進(jìn)行協(xié)商，限期提供建場(chǎng)土地。在種豬場(chǎng)的選址中涉及原有項(xiàng)目的作物賠償問(wèn)題，張廣英副市長(zhǎng)主動(dòng)與省農(nóng)業(yè)廳聯(lián)系，達(dá)成以最低廉的價(jià)格賠付。通過(guò)大力扶持幫助，目前，該公司先后投入資金8000多萬(wàn)元，建成了年產(chǎn)800萬(wàn)羽禽苗的種雞場(chǎng)、年孵化小雞1000萬(wàn)只規(guī)模孵化廠、年產(chǎn)6萬(wàn)頭和4萬(wàn)頭豬苗的種豬場(chǎng)各一個(gè)，年生產(chǎn)10萬(wàn)噸的飼料加工廠一個(gè)，設(shè)立了養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、肉雞和肉豬銷(xiāo)售等多個(gè)服務(wù)部，為養(yǎng)戶提供全套的技術(shù)和銷(xiāo)售服務(wù)。

二、樹(shù)立“公司+農(nóng)戶”典范。為了讓“公司+農(nóng)戶”這一模式讓農(nóng)民接受，我們首先選擇了那大地區(qū)有一定基礎(chǔ)的養(yǎng)殖戶進(jìn)行示范，樹(shù)立了“公司+農(nóng)戶”30戶“百頭”養(yǎng)豬和30戶“千只”養(yǎng)雞典型，養(yǎng)殖農(nóng)戶每只雞平均毛利1.5元，每頭豬平均毛利50元，戶年增加收入3萬(wàn)元以上。這一模式樹(shù)立成功后，我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展合作養(yǎng)殖過(guò)程的不同階段，共召開(kāi)了5次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，規(guī)模最大的近1000人參加。結(jié)合不同的生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)推廣“公司＋農(nóng)戶”的模式，推廣規(guī)�；�、規(guī)范化的生產(chǎn)方式，推廣先進(jìn)的科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等新聞媒體對(duì)合作養(yǎng)殖、產(chǎn)品銷(xiāo)售等過(guò)程進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)農(nóng)戶合作養(yǎng)殖的信心和決心。

三、積極引導(dǎo)“公司+農(nóng)戶”。溫氏公司“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖圈，是以洛基總部為點(diǎn)，向周邊輻射15公里。為了帶動(dòng)養(yǎng)殖圈內(nèi)的農(nóng)戶與公司合作發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，我們認(rèn)真落實(shí)跟蹤服務(wù)制度，局長(zhǎng)親自協(xié)調(diào)有關(guān)鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)宣傳大會(huì)，并帶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入有關(guān)鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。一方面打消了農(nóng)戶的顧慮，擔(dān)心是否會(huì)受騙；一方面拉近了企業(yè)與農(nóng)戶的距離。通過(guò)依托龍頭企業(yè)，帶動(dòng)了那大周邊5個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)雞、養(yǎng)豬生產(chǎn)基地的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2008年底，按照“公司+農(nóng)戶”的模式發(fā)展養(yǎng)雞626戶，飼養(yǎng)出欄肉雞850多萬(wàn)只，養(yǎng)豬戶238戶，飼養(yǎng)出欄肉豬8萬(wàn)頭，每只雞平均毛利1.5元，每頭豬平均毛利50元，養(yǎng)殖戶年增加收入1600多萬(wàn)元。

四、落實(shí)農(nóng)戶合作資金。在市財(cái)政困難的情況下，我們想方設(shè)法積極籌措資金解決農(nóng)戶在“公司+農(nóng)戶”合作養(yǎng)殖中的資金投入。一是積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)利用農(nóng)村信用小額貸款投入。在合作養(yǎng)殖初期，有些農(nóng)戶想合作養(yǎng)殖但沒(méi)有資金。為了解決這一問(wèn)題，我們協(xié)調(diào)信用聯(lián)社，溫氏公司擔(dān)保，養(yǎng)戶小額貸款，幫助資金困難的農(nóng)戶建設(shè)雞舍、豬舍，產(chǎn)品銷(xiāo)售后，由公司負(fù)責(zé)分期分批扣還貸款，解決183戶養(yǎng)雞農(nóng)戶和56戶養(yǎng)豬農(nóng)戶的資金短缺問(wèn)題，也解決了還貸難問(wèn)題。二是利用扶貧資金扶持，幫助企業(yè)連結(jié)的困難養(yǎng)殖戶解決畜禽養(yǎng)殖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入的困難。

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