水務(wù)工作需解決的問題
面對當(dāng)今中央加大水利投入的大好機遇，水務(wù)部門工作可用四個字概括：即重、少、大、多。就是工作任務(wù)越來越重，技術(shù)人員越來越少，工作難度越來越大，困難問題越來越多。
一是自來水公司改制問題，從去年八月古副縣長、吳常務(wù)召集開會，研究了方案，決定撤銷自來水公司，移交開投公司，成立水投公司，移交未成，工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，公司人員強力要求事業(yè)身份不變，待遇不變，請求縣委政府明確。
二是二水廠遺留問題，二水廠自二〇〇六年開始建設(shè)，由于資金問題幾經(jīng)周折，是〇九年縣委政府采取措施，突擊完成的一項民心工程，解決了縣城的飲水困難。但時隔兩年一直未決算，未驗收，欠款二百多萬，施工方多次催款，請求政府組織相關(guān)部門組成工作組，組織決算并驗收。
三是重點工程欠賬大，因中央投資資金只進項目，其他費用需政府配套解決，李家河壩欠賬110萬元，小二型水庫除險加固，除勘測設(shè)計費政府解決外，還有管理費、監(jiān)理費、試驗費三費，九個水庫每個平均25萬元，共計225萬元，請求政府解決。
四是自來水公司欠電費400萬元，電力公司欠水資源費250余萬元，形成三角債務(wù)，已被省市督辦，請求政府幫助解決。
五是杉樹電站開發(fā)，施工方交履約保證金500萬元，按合同規(guī)定要計算利息，〇六年由張常務(wù)簽借大水溝水庫400萬元，逐年償還，目前還欠20萬元，施工方多次催促結(jié)算利息已達130萬元，請求政府幫助解決。
六是前期工作經(jīng)費投入，當(dāng)今機遇千載難逢，要不失時機搶抓機遇，首先必須對項目進行勘測規(guī)劃，上報方案進入項目庫，但是每個項目啟動都需設(shè)計費，建議政府安排前期工作經(jīng)費，待項目批復(fù)后滾動使用。
七是辦公環(huán)境條件差，人員不足，全縣水利事業(yè)編制108人，實有84人，空編24人，有專業(yè)人才40人，其中老弱病殘8人，胡家山抽走10人，實有22人，技術(shù)人員青黃不接，年齡斷層，考進幾個，公務(wù)員又考走，入不敷出；辦公用房緊張，辦公樓太小，一二層自來水公司，三四五層局機關(guān)，有的股室十多人擠在十多平米房間，連座處都沒有，樓房裝修還欠40萬元。
八是車輛裝備落后，我們的工作都在鄉(xiāng)下，農(nóng)村人飲、水利勘測、防汛抗旱、水政執(zhí)法、移民后扶等，加上隨時跑**、昭通，沒車真是困難。為此，請求解決資金再買兩張公務(wù)用車。
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