紀(jì)檢招標(biāo)采購案例分析
【案例41】 提供人:張 然
201*年7月,敖漢采購中心招標(biāo)農(nóng)牧業(yè)局和紀(jì)檢委工程,金額硬件30多萬,軟件3萬。采銷馬德斌、曹志新和敖漢店蔣清剛負(fù)責(zé)該項(xiàng)目,公司全部中標(biāo),但在后期的公關(guān)過程中,公司人員工作拖沓磨嘰、反應(yīng)遲鈍、準(zhǔn)備不足、語言組織能力弱,對采購方刁難的簡單意圖領(lǐng)會不了,而且在向公司上級匯報(bào)時(shí)信息不準(zhǔn)確,工程反復(fù)糾結(jié),最后敖漢采購中心隨便找了個(gè)借口,擅自廢標(biāo)。公司動用上層關(guān)系進(jìn)行攻關(guān),最后實(shí)現(xiàn)硬件工程中標(biāo),最為盈利的軟件工程采購方屬于隱藏項(xiàng)目,公司沒能中標(biāo)。在此事件中,因工作人員的素質(zhì)低,把簡單變得復(fù)雜,浪費(fèi)了大量的人力、精力、財(cái)力和社會關(guān)系。
【案例42】 提供人:張 然
201*年10月,采銷曹志新去林東投標(biāo)電腦工程,總價(jià)10萬多元。曹志新將單價(jià)填錯(cuò),招標(biāo)文件上以標(biāo)明按單價(jià)計(jì)算,不以總價(jià)為準(zhǔn)。曹志新雖然總價(jià)準(zhǔn)確,但采購中心要求按招標(biāo)文件實(shí)施單價(jià),且不能退出,最后造成1.5多元的損失。
【案例43】 提供人:孟祥麗
201*年5月,我公司中標(biāo)**市廣播電視臺現(xiàn)代化辦公用品工程,工程價(jià)格55萬。但在之后的詢價(jià)、送貨過程中,不但價(jià)格出現(xiàn)問題出現(xiàn)虧損,而且送貨嚴(yán)重逾期。工程最后虧損,且影響了公司形象。
【案例44】 提供人:孟祥麗
201*年7月,**市采購中心近200萬電腦招標(biāo),采銷管理中心工程部在投標(biāo)環(huán)節(jié)上工作效率低,在投標(biāo)授權(quán)、標(biāo)書編輯上出現(xiàn)嚴(yán)重問題,在投標(biāo)時(shí)段已過的情況下,標(biāo)書還沒有準(zhǔn)備完畢。同期,在**區(qū)采購中心近30萬的舞臺音響電腦招標(biāo)上,采銷管理中心忘記了按時(shí)投標(biāo),在截止時(shí)段過了一個(gè)多小時(shí)后才去投標(biāo)。
(一) 流程案例
【案例45】 提供人:張曉敏
2004年,廣**之威VCD及DVD殘次機(jī)及售后不及時(shí)解決,收貨時(shí)不驗(yàn)貨,致使近200臺DVD系殘次入庫且受騙無法解決,給公司造成重大損失。
【案例46】 提供人:張曉敏
2005年,天津LG空調(diào)返利及對賬工作緩慢,導(dǎo)致2006年去天津LG催帳周折,浪費(fèi)大量的人力和財(cái)力。
【案例47】 提供人:張 然
201*年3月,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心審核,發(fā)現(xiàn)采銷李學(xué)春錯(cuò)誤的將格蘭仕電飯煲(型號A601T-40Y5P)限價(jià)下發(fā)錯(cuò)誤,且門店已經(jīng)產(chǎn)生銷售,造成內(nèi)部糾紛。
【案例48】 提供人:李 莉
201*年,格蘭仕進(jìn)貨,在未確定最后價(jià)格時(shí),把貨款打出,致使回貨價(jià)與計(jì)劃進(jìn)貨價(jià)不符。
【案例49】 提供人:李 莉
201*年5月,采銷張穎超返廠西門子洗衣機(jī)售前機(jī),未履行財(cái)務(wù)出庫手續(xù),直接從**店唐曉娟處支取,張穎超和高曉娟均被處罰。
(二) 員工瀆職案例
【案例50】 提供人:田永林
1999年,張兆中接待伊萊克斯冰箱北方片區(qū)總經(jīng)理張舸(女),酒后失言,說出黃色語言(“我XX安排安排你”),致使對方大怒,收回部分鋪地款項(xiàng),減少返利額度,并連夜投訴到公司高層領(lǐng)導(dǎo),張兆中當(dāng)晚給張舸道歉,但損失和不良影響已經(jīng)無可挽回。
2004年,采銷張兆中在招待廠家片區(qū)經(jīng)理時(shí),招待勸酒過度,自身過度飲酒,造成三天不省人事案例。
【案例51】 提供人:張 然
2005年,采銷馬寶林將3萬多元的手機(jī)貨物發(fā)貨地點(diǎn)寫為其家庭住址,擅自扣留貨物不上交公司,后公司通過經(jīng)偵手段對其予以拘捕,追回貨物。
【案例52】 提供人:張曉敏
2005年,****電子貨站40多臺DVD和功放返貨丟失,采銷隱瞞不報(bào),售后和采銷互相推諉,致使事情拖沓近半年,貨站不再承認(rèn),致使公司損失。
【案例53】 提供人:張 然
2006年,悟性公司入場為公司鋪貨清華同方電腦,且承諾為公司制作展臺,由公司先代墊費(fèi)用。采銷經(jīng)理劉XX負(fù)責(zé)對接和接收,公司當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)對方鋪貨的全是下線商品,且價(jià)格嚴(yán)重偏高,于是要求當(dāng)即退貨,但劉XX以悟性請公司代賣,價(jià)格可以商量為由,遲遲不退貨,兩三個(gè)月后劉XX離職,悟性拒不退貨,要按最初提供貨的高價(jià)結(jié)算,且聲稱劉大偉已經(jīng)接受了他們的回扣。雙方發(fā)生嚴(yán)重糾紛,最后公司不但損失了7000元的展臺費(fèi),而且被迫接收了全部嚴(yán)重淘汰的下線商品且按高價(jià)付款。
【案例54】 提供人:張 然
2007年7月,采銷蔣清剛管理LG空調(diào)卡的返廠沖安裝費(fèi)工作,因部署不到位、不明確,致使抽卡內(nèi)外條形碼不符,導(dǎo)致21套空調(diào)安裝費(fèi)作廢,涉款金額3000多元。
【案例55】 提供人:張 然
201*年11月,**心夢電腦為公司鋪貨三星電腦,采銷經(jīng)理曹XX負(fù)責(zé)對接和接收,鋪貨又全是下線商品,且價(jià)格嚴(yán)重偏高正常價(jià)達(dá)10個(gè)點(diǎn)以上。12月,公司全額結(jié)清貨款后,將其勒令清退出場。
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