第一篇：班級組長入團申請書

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敬愛的團支部：

你好!!

共青團是先進青年人才輩出的組織，是促使人上進、嚴格要求自己的組織。是以毛澤東思想、馬列主義和鄧小平理論為戰(zhàn)斗的主導(dǎo)思想，是黨的得力助手。

我認為自己已達到了入團的標準，懇請團組織批準我成為團員。我加入團的原因是因為：在各位老團員的表現(xiàn)中，我知道了入團可以使我得到更多的科技知識，還可以通過參加團的各項有意義的活動，加深自己對社會的認識，提高社會實踐經(jīng)驗。還有因為我更想為祖國做出一份貢獻。

本人熱愛祖國，熱愛團組織，希望能為祖國、為人民、為團做出一份貢獻。在班里，我擔(dān)任歷史科代表和組長職責(zé)，工作積極負責(zé)，力求做到最好。紀律方面，我嚴格要求自己，因此成績優(yōu)良。在校能夠積極參與學(xué)校組織的各項活動，能夠尊敬老師，團結(jié)，幫助同學(xué)。在家能夠經(jīng)常幫助媽媽做家務(wù)，尊老愛幼。

如果我被批準了，我一定會遵守團的規(guī)章制度，以先進團員為榜樣，努力學(xué)習(xí)，認真完成團交給我的每項任務(wù)，做一名合格、優(yōu)秀的共青團員。如果我落選了，我決不灰心，認真反省自己，找出自己的不足，改正自己的缺點，爭取下一次能夠入團。

謝謝!

此致

敬禮

申請人：.com

201*-10-16

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第二篇：代理組長申請書

代理組長申請書

尊敬的青年志愿者協(xié)會，我是來自信息工程學(xué)院11級計算機控制（1）班的張文闊。在過去的一學(xué)期里，我在青年志愿者協(xié)會過得非常開心，充實。青年志愿者協(xié)會所舉辦的活動不但使我的業(yè)余時間得到了充分的利用，還讓我學(xué)到了很多很有用的做事經(jīng)驗，她更讓我有機會結(jié)識更多的志同道合的好朋友，我非常感謝青年志愿者協(xié)會帶給我的這一切。為了表達我深深的謝意，我將認真工作，努力做好每一件事，為青年志愿者協(xié)會的發(fā)展助上我微弱的一把力，希望我們青年志愿者協(xié)會能夠越辦越好，越來越輝煌。

青年志愿者協(xié)會是一個不計報酬為他人服務(wù)的組織，而我就是一個樂于助人，不求回報的人，所以，加入了青年志愿者協(xié)會我就像找到了家，在這個大家庭里我有了更多幫助他人的機會，再一次感謝青年志愿者協(xié)會帶給我的這么好的機會。我的性格有點內(nèi)向，不善于表現(xiàn)自己，但我是那種默默無聞，勤懇工作的人，有工作的話我一定會認真完成，絕對不會推卸，拖延，我喜歡在最短的時間里達到最好的效果，我做事講究效率，但更重視工作的質(zhì)量。這就是我，一個低調(diào)而有強烈責(zé)任心的人，一個不求回報而樂于奉獻的人，一個默默無聞而認真工作的人。

在大一上學(xué)期的將近半年里，我參與了青年志愿者協(xié)會組織的許多活動。其中包括老年公寓、清除校園牛皮癬、文明公交、水果圣誕、平安天使，等等。參與這些活動使我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗。首先，一個活動，不論是大是小，都需要有策劃者，組織者，還有執(zhí)行者，這三者缺一不可，只有這樣活動才能順利的、有條不紊的進行。而我作為一名執(zhí)行者，首先要做的就是認真完成上級布置下來

的任務(wù)，是活動能夠順利的開展。其次就是在工作中學(xué)習(xí)一些工作的經(jīng)驗，為了能夠在下一次工作時更好的完成任務(wù)。最后也是最重要的，我要在工作中努力發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，然后好改正，為的是以后再開展這樣的活動時能夠更加順利。我對上一學(xué)期我在青年志愿者協(xié)會的工作不太滿意，我會繼續(xù)努力，爭取做得更好。

新年過后新的一學(xué)期又要開始了，新年新氣象，我要在這新的一學(xué)期里做得更好。

新學(xué)期開始之后我發(fā)現(xiàn)又有一些人離開了青年志愿者協(xié)會，原本一百多人的辦公室部門如今留下來的只有不到一半了。不過他們選擇了離開我們也不會強留，因為做志愿者的都是自愿的，所以不會強留�，F(xiàn)在人少了，可是活動還是有的，這就要求我們更加積極的參加活動，要求我們更加不畏辛苦。這一學(xué)期是一個比較特殊的時期，我們在這一學(xué)期里不但要學(xué)著在別人的指揮下如何做(推薦打開范文網(wǎng)www.taixiivf.com)

第五篇：組長崗位申請書 2

競崗闡述的補充

短期目標：

第一，了解所接手站點的遺留故障具體情況，爭取盡快解決掉。避免在站點交割過程中遺漏，忽視掉遺留故障。做到心中有數(shù)，筆下有記錄。第二，酷暑將近，及時完成故障處理的前提下，在一個月至一個半月之內(nèi)，檢查所有機房空調(diào)制冷情況，清洗外機。發(fā)現(xiàn)要報修的故障空調(diào)。避免惡性高溫事件（高溫倒站），也是降低故障率的一個途徑。第三，了解組內(nèi)人員專業(yè)技能掌握情況，檢查omt,lmt，site master，光功光源等基本軟件，儀器的使用掌握情況。若有不懂的，抓緊時間教會，并使其真正理解使用過程中的技術(shù)問題。加強組員對一般故障的處理程序的理解，做到每個組員在接到報障后第一時間反應(yīng)：該如何處理，該帶什么備件，儀器等。第四，迅速了解組內(nèi)站點的微蜂窩設(shè)備、td的bbu和rru，是否有安裝ups，特別是經(jīng)常停電的地方，與當?shù)貐f(xié)商安裝ups，盡可能保證停電后設(shè)備能不受影響。

長期目標：

控制故障歷時，能一次解決的問題，堅決不拖延。對于遇到的每一個故障，必須徹底解決，不留隱患以減少重復(fù)故障。在保證安全的前提下，按計劃檢查所有站點的天饋系統(tǒng)，以減少本可以避免的故障。每周抽時間對一周內(nèi)的重大故障，麻煩故障（結(jié)合故障代碼表）進行分析討論，加強經(jīng)驗積累，使組員（新同事）較快成長。對所有站點的光端機進行拍照（即使項目沒有這項要求），用以了解每個機房的傳輸硬件及資源情況。避免出現(xiàn)需要換板的時候還不能確定該站點的光端機的主控板型號，避免在需要割接的時候還不能確定硬件上有沒有足夠端口，是否需要加板等。這樣能有助于順利完成特定的工作任務(wù)。進入夏秋高溫季節(jié)后，堅持每次巡檢沖洗空調(diào)，檢查制冷情況。

相信我組在“完成短期目標，堅持長期目標”的工作方針指導(dǎo)下，故障率和故障歷時一定會有全新景象！

小組工作計劃：

小組工作分為三部分：故障，巡檢，業(yè)維。組長仔細分工全面掌握。

故障：由組長負責(zé)管理跟進人員安排，手頭故障不多的情況下有b角帶領(lǐng)一兩個組員處理，組長電話指導(dǎo)或現(xiàn)場指導(dǎo)。組長帶領(lǐng)另一人進行巡檢，檢查等工作。若手頭故障較多，由組長分配，組長和b角各帶領(lǐng)組員分開行動，第一時間解決故障，保證不超時。若分兩組還沒有把握完成，則考慮請臨近組的其他同事幫手。誰都有不時之需嘛。不過據(jù)我所知，這類請況比較少見。一般組內(nèi)分兩撥人完全足夠。

巡檢：由b角負責(zé)管理跟進。在沒有故障或故障較少的情況下，b角可以自行分配巡檢任務(wù)。并且保證巡檢質(zhì)量，包括，空調(diào)，傳輸，天饋系統(tǒng)，機房衛(wèi)生等的檢查，按預(yù)期目標完成。巡檢表由b角負責(zé)分配完成。

業(yè)維：在有故障需要處理時，以順路為主要進行方式。提前預(yù)約安排時間，盡量不耽誤故障處理，或者可安排個c角或新人獨立完成。

意見建議:

首先：是一體化中業(yè)維部分，意見很大!基站人員經(jīng)常為一項業(yè)維任務(wù)，跑幾趟。原因在哪？業(yè)維組人員在與業(yè)主交流時候不夠清楚。有些程序必要倒是可以理解，但是也不至于一個站點業(yè)主跑三趟以上吧。還有時候被業(yè)主搞得一頭霧水，事情沒講清楚就叫人去找業(yè)主，經(jīng)常成為業(yè)主（特別是私人業(yè)主）的出氣筒。

第二：各位專管領(lǐng)導(dǎo)，是否可以為一線操作，工作人員創(chuàng)造便利一些的條件？亞運前，機場的幾個td站點，說是因為要測試，要割接傳輸?shù)絫d設(shè)備，結(jié)果去到現(xiàn)場打電話給rnc人員，不知道有這幾件事，網(wǎng)管更加不知道，試問我們一線人員如何開展工作。這只是一件，其他類似事件應(yīng)該還有。

第三：關(guān)于考證培訓(xùn)，因為我也是其中一員。講師的課前準備很重要，他要帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，研究考試。一個人影響到一批人，這個問題不得不重。而項目經(jīng)常把講師抽走，而且是突發(fā)形的抽走。試問如何提高培訓(xùn)效果？如何提高考試通過率？是否可以相對固定我們的講師，不要隨便就抽走了。提前一天或是前一晚通知，讓其他老員工（備用講師）有點準備？最好就是項目協(xié)調(diào)技術(shù)部，提供整個培訓(xùn)過程需要的課件，文檔。這樣不管有什么人員變動，大家可以一起研究技術(shù)部給的資料。

第四：項目之內(nèi)，大家都是兄弟，大家一起合作才能萬事ok！但是有時候卻存在不利團結(jié)的事情發(fā)生。時常有些風(fēng)聲出來，讓大家在工作之余發(fā)生遐想。年前組長大會，就有各種風(fēng)聲出來。關(guān)于工齡工資、考證的補貼等等這些風(fēng)聲需要止于智者一席話，智者就是領(lǐng)導(dǎo)。我覺得領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該花點時間來考慮如何加強團隊的凝聚力，實際上我們中間有更多的怨言。

意見建議暫時就這么多，想到再提吧�？赡苡悬c點偏激，但這是實際工作中的體會，應(yīng)該有參考價值。

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