第一篇:質(zhì)量征文
質(zhì)量月征文
淺談如何加強(qiáng)工序質(zhì)量控制
產(chǎn)品質(zhì)量如何是由生產(chǎn)產(chǎn)品的每一道工序執(zhí)行的好壞決定的,工序質(zhì)量是產(chǎn)品最終質(zhì)量的基礎(chǔ)和有效保證,工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程往往相當(dāng)復(fù)雜,工序繁多,如何對(duì)關(guān)鍵的、特殊的工序進(jìn)行行之有效的管控,是質(zhì)量工作永恒不變的主題。
工序質(zhì)量包涵兩方面的內(nèi)容,一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量;二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量;從質(zhì)量控制的角度來(lái)看,這兩者是互為關(guān)聯(lián)的,一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,即每道工序投入的質(zhì)量(“4m1e ”即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求;另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量,即每道工序完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工序質(zhì)量的控制,就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制,據(jù)此來(lái)達(dá)到整個(gè)作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制。
一、 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí),應(yīng)著重于以下四方面的工作。
1. 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)完成方法的各項(xiàng)制度,并明確各項(xiàng)工序的管理負(fù)責(zé) 人及管理項(xiàng)目,嚴(yán)格遵守。
操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書)是員工進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì) 量的前提,任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得違犯。
2. 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量
工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多,主要是指影響工序質(zhì)量的五大因素:即“4m1e”操作者、材料、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來(lái),使它們處于被控制狀態(tài),確保工序投入品的質(zhì)量,避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生,能確保每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。
3. 及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量
工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此,必須加強(qiáng)質(zhì)量 檢驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,隨即研究處理,自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求,同時(shí)要進(jìn)一步充實(shí)各類標(biāo)準(zhǔn),將改善活動(dòng)和管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。
4. 設(shè)置、落實(shí)工序質(zhì)量控制點(diǎn)
控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié),以便在一定時(shí)期內(nèi),一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化治理,使工序質(zhì)量處于良好的控制狀態(tài)。
二、 工序管理步驟
工序管理的步驟,首先是制定計(jì)劃。明確質(zhì)量與4m1e的關(guān)系,有效地利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì),保證生產(chǎn)符合質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量規(guī)格的產(chǎn)品。二是使員工認(rèn)真貫徹操作規(guī)程。工序管理的本質(zhì)在于切實(shí)、嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)程。在三定(定人、定機(jī)、定工種)的基礎(chǔ)上,實(shí)行三按(按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝)生產(chǎn)。三是檢查規(guī)程的貫徹情況和作業(yè)效果。在檢查作業(yè)方法是否正確的同時(shí),還需檢查作業(yè)結(jié)果,以達(dá)到早期發(fā)現(xiàn)異常的目的。四是異常時(shí)查找原因采取對(duì)策。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序出現(xiàn)異常時(shí),不僅應(yīng)對(duì)工序或產(chǎn)品盡早做出處理,還要查找工序異常的原因,以防止重復(fù)出現(xiàn)的措施。
三、 建立工序質(zhì)量控制點(diǎn),提高工序的質(zhì)量能力
建立工序質(zhì)量控制點(diǎn),即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí),采取有效的控制方法,對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。主要工作包括如下幾個(gè)方面:(1)確立工序質(zhì)量控制點(diǎn),在工藝文件中編制關(guān)鍵工序控制點(diǎn)表,列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容,并用專用章將重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序和特殊工序標(biāo)識(shí)清楚。(2) 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)識(shí)牌,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制點(diǎn)的日常工作,工藝部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查。(3) 編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過(guò)程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。(4) 工藝文件重要的過(guò)程參數(shù)和特性值必須經(jīng)過(guò)工藝評(píng)定或工藝驗(yàn)證;(5) 操作人員必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,及時(shí)進(jìn)行首檢、自檢和互檢,堅(jiān)持做好生產(chǎn)原始記錄,由控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)。(6) 檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn),做好檢驗(yàn)原始記錄。(7) 質(zhì)量控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持進(jìn)行日常檢查和收集原始記錄資料,運(yùn)用圖表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與監(jiān)控。(8) 生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備、工裝器具、計(jì)量器具等必須處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的控制方法不能滿足工序能力要求時(shí),控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向工藝部門及主管部門匯報(bào),工藝部門應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、改進(jìn)和提高,保證工序處于受控狀態(tài),使工序能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
四、工序質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1. 企業(yè)工序質(zhì)量管理現(xiàn)狀
工藝部門根據(jù)設(shè)計(jì)部門確定的《產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級(jí)表》的要求,確 定關(guān)鍵和特殊工序的范圍及要求,根據(jù)其質(zhì)量要求制定適宜可靠的工藝保證措施,并負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、制造工程部、質(zhì)量保證部及相關(guān)車間對(duì)關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行過(guò)程能力確認(rèn);質(zhì)量保證部根據(jù)工藝編制檢驗(yàn)文件對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,并對(duì)工序裝置進(jìn)行周期鑒定;質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵和特殊工序的設(shè)備進(jìn)行安裝及日常維護(hù),并負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)能力的確認(rèn);資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)特殊工序人員資格的確認(rèn)工作。
對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵工序,操作者在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工序(或產(chǎn)品)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或異常時(shí)立即向質(zhì)量檢驗(yàn)人員報(bào)告,并停止操作。對(duì)特殊工序,操作者要按工藝要求填寫相關(guān)表單,確保過(guò)程參數(shù)符合要求,檢驗(yàn)部門按月編制過(guò)程考核圖表或缺陷調(diào)查表,發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng),要求相關(guān)部門進(jìn)行整改。
2. 存在的問(wèn)題:1)各工序反饋的信息準(zhǔn)確性不能完全保證,統(tǒng)計(jì)結(jié)果失真。
2)由于涉及部門多,各工序出現(xiàn)異常不能及時(shí)處理3)操作者只是被動(dòng)的執(zhí)行,不能有效發(fā)揮員工參與的積極性4)定期的檢查、考核,不能有效預(yù)防失誤的發(fā)生5).工序質(zhì)量改善活動(dòng)涉及部門多
五、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制的措施
在工序質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理,一方面,每道工序開始前及作業(yè)過(guò)程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。另一方面,每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
1. 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心
質(zhì)量意識(shí)就是在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好和工作質(zhì)量更好,時(shí)刻關(guān)注工作 成果,對(duì)顧客和企業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,它體現(xiàn)在每一個(gè)員工的崗位工作中。
人是影響工序質(zhì)量最直接的因素之一。企業(yè)中的人可以大體分為管理者和員工,他們都在很大程度上影響工序質(zhì)量,從管理者的角度講,要向員工灌輸“第
一次就做好”,“質(zhì)量是需要企業(yè)的全員參與”的思想意識(shí),在內(nèi)部形成質(zhì)量文化。
從員工的角度講,他們只愿做要檢查的事,不會(huì)做你期望做的事。他們的一舉一動(dòng)都可能造成工序質(zhì)量的波動(dòng),員工對(duì)工序質(zhì)量的影響是多方面的,例如:不遵守規(guī)則、機(jī)械設(shè)備故障多、傷害事故頻繁、缺勤多、次品多、錯(cuò)誤使用工具、員工流動(dòng)性大,作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)不符等等,其實(shí)員工所犯的錯(cuò)誤,都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,如何讓員工掌握必要的知識(shí),必要的技能及態(tài)度是十分重要的,是管理者必須要考慮的。
管理者的現(xiàn)場(chǎng)工序管理方法是:1、將質(zhì)量目標(biāo)可視化,把質(zhì)量目標(biāo)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)目視化的形式展示出來(lái),告訴員工這樣做的好處是什么,知道怎樣做,還有哪些地方?jīng)]達(dá)到。2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有充分性、適應(yīng)性、是否被有效執(zhí)行,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化,防止胡干、胡弄、胡說(shuō)。 3、關(guān)注重點(diǎn)化,利用最活躍的時(shí)間,集中解決少數(shù)關(guān)鍵(重要及緊急)問(wèn)題,關(guān)注關(guān)鍵、特殊工序。4、改善持續(xù)化,運(yùn)用pdca,做到改善持續(xù)化5、思維t型化,對(duì)影響工序質(zhì)量的4m1e,采用5www.taixiivf.com)一責(zé)任人。企業(yè)只有充分重視產(chǎn)品質(zhì)量,才能在提高消費(fèi)者生活質(zhì)量的同時(shí),促進(jìn)自身的不斷發(fā)展。
對(duì)于企業(yè)而言,提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能立于不敗之地,F(xiàn)今社會(huì),產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命,乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有市場(chǎng);沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有效益;沒(méi)有質(zhì)量,就沒(méi)有發(fā)展。
用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)征服市場(chǎng),是企業(yè)生存和發(fā)展的制勝法寶,對(duì)此,海爾集團(tuán)做出了最好的詮釋。1985 年,海爾集團(tuán)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中不合格的76 臺(tái)冰箱,當(dāng)時(shí)研究處理辦法時(shí),干部提出意見:作為福利處理給本廠的員工,首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魠s做出了有!俺@怼钡臎Q定:在全體員工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì),由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自砸掉這76 臺(tái)冰箱。就是一柄大錘,伴隨著陣陣巨響,真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí),也震撼了世界同行們的頭腦,宣告了海爾全面質(zhì)量管理的開始。嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)換來(lái)的是世界品牌、全球市場(chǎng)。26年來(lái),海爾集團(tuán)從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠發(fā)展成為全球營(yíng)業(yè)額過(guò)千億元的中國(guó)家電第一品牌。
追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)。如果企業(yè)能建立正確的質(zhì)
量觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃,就能預(yù)防不良產(chǎn)品的出現(xiàn),使工作充滿樂(lè)趣,生產(chǎn)力高度發(fā)揮效益。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營(yíng)起步階段的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著尤為重大的意義和作用。
在企業(yè)生產(chǎn)中,追求產(chǎn)品質(zhì)量,把握細(xì)節(jié)是重點(diǎn) 。“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深”。細(xì)節(jié)是生產(chǎn)操作過(guò)程中的流程要領(lǐng),掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專業(yè)化程度的越來(lái)越高,注意抓好細(xì)節(jié),精益求精保證質(zhì)量至關(guān)重要,追求完美品質(zhì),把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。201*年,三鹿集團(tuán)發(fā)現(xiàn)關(guān)于質(zhì)量的投訴報(bào)告,但當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)認(rèn)為一點(diǎn)滴無(wú)所為,而放任之,最終,“三鹿”這個(gè)優(yōu)秀的民族品牌因三聚氫胺帶來(lái)的質(zhì)量原因?qū)е缕飘a(chǎn),給所有的企業(yè)敲響了產(chǎn)品質(zhì)量的警鐘。
由此可見,一個(gè)企業(yè),無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是如果沒(méi)有質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗鼪](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客,損害到消費(fèi)者的利益,消費(fèi)者自然就會(huì)毫不留情的放棄它。
“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”.愿不久的將來(lái),扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們
的生產(chǎn)線上日夜奔流不息,愿所有的企業(yè)持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌,并開辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境,創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,使質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。緊跟著“質(zhì)量月”的腳步,享受著高品質(zhì)的科技進(jìn)步,讓我們攜起手來(lái),共同打造和諧、美麗的新生活
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