第一篇：物資設備管理部門201*年度總結及201*計劃

xx201*年工作總結和201*年工作安排

201*年xx在公司各級領導及相關部門的關心和幫助下，xx全體員工團結一致，用自己的勤勞和智慧，真抓實干，克服種種困難，瞄準xx全年管理目標，為圓滿完成xx生產任務而不懈努力。具體情況如下：

(一)物資管理情況

1、嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強規(guī)章制度的學習，在任何狀況下堅守崗位，認真完成領導交辦的任務。

2、圍繞生產目標，做好材料需求計劃。每個月度和季度，根據生產計劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞項目生產目標，加強物資需求計劃管理，掌握物資需求信息，及時編制各種材料的申請計劃，以保證生產為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動與相關部門溝通、不斷提高物資計劃的準確性、及時性，全力以赴，保證生產計劃的順利完成。

3、加強物資招標采購，降低材料采購成本。在日常物資采購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都嚴格按照招議標的相關規(guī)定并辦理相關手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內采購材料。隨時了解市場，掌握市場行情，樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。

4、加強倉庫物資的標準化管理。在入庫驗收方面嚴格按照物資管理的要求，對物資的數量，外觀質量進行驗收，發(fā)現問題及時處理，嚴格把好質量關，堅決杜絕不合格材料進入現場；物資倉庫管理中做到標識清楚，堆碼整齊，庫內清潔，帳物相符，做到了日清月結；物資發(fā)放過程中，嚴格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領料，班長委派制；同時做到了先進先發(fā)，一料一單，簽單領料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；嚴格杜絕不必要的浪費；現場管理方面，嚴格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求庫管員隨時到現場檢查，對

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發(fā)現不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，并且根據xx實際情況，建立了物資管理獎懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。

（二）設備管理情況

為保證生產，xx橋梁生產線共配備了各類機械設備xx臺，原值xx元，總功率xxkwww.taixiivf.comrpⅱ結合生產、物資管理系統(tǒng)綜合運用

16、生產、設備現場改善調查，方案設計，計劃申請，比價、協(xié)調，組織實施

17、輔助生產的低值易耗物品管理與控制

18、嚴格遵守公司保密管理制度，承擔相關保密義務

19、設備維修儀器儀表和工具的計劃、使用、消耗及管理

20、及時接受、處理有關部門、主管領導臨時安排的其他任務

主要權力

1、對維修、生產班組下達設備維修、保養(yǎng)任務

2、對外驗收、對內檢查有關設備方面質量、整改等

3、按車間設備管理網絡，有協(xié)調、考核、檢查、評價權

4、車間設備管理與維修計劃調整權力

職能部門設備管理人員工作職責

主要工作職責

1、負責建立健全設備管理制度。

2、負責組織制定設備修理、保養(yǎng)規(guī)程并指導實施。

3、負責組織設備三級保養(yǎng)工作的檢查及安排設備半年及年度保養(yǎng)工作，并進行驗收、評價、總結。

4、負責組織公司設備管理工作的檢查、總結、評比、通報。

5、負責組織監(jiān)督、檢查、指導車間設備管理工作。

6、負責組織監(jiān)督落實設備管理、資產管理制度執(zhí)行情況及各項考核指標的完成情況。

7、負責設備管理系統(tǒng)各項數據的維護、檢查、指導工作。

8、負責組織設備日常管理、維修、資產管理工作及潤滑管理工作。

9、負責組織下屬進行各種相關合同的詢價、談判、簽定與監(jiān)督檢查工作。

10、負責組織設備故障及事故的分析、處理、上報工作。

11、負責組織協(xié)調設備安裝調試工作。

12、負責組織新設備的選型、認定與設備大修計劃的討論執(zhí)行；編制月季度資金計劃。

13、負責組織開展設備管理新理論的推廣和應用。

14、負責參與上級職能部門對公司的設備管理檢查工作。

15、負責組織召開設備技術員會，安排設備管理各項工作。

16、負責tpm工作的整體推進、檢查、總結、評比工作

17、編制年度、月度tpm推進計劃

18、檢查、考評、培訓和指導下屬工作；并負責調查所屬人員的培訓需求，制訂相應的培訓計劃與申請。

19、向上級述職，制定下級的工作計劃，進行定期考核。

20、修訂所屬人員的崗位工作說明書，審定其工作計劃。

21、協(xié)調解決下屬的問題和困難，促進屬員間的聯(lián)系與配合。

22、負責班組建設、班組管理及班組間的協(xié)調。

23、嚴格遵守公司保密管理制度，承擔相關保密義務

24、保質保量地完成上級交派的臨時工作任務。

第五篇：201*年設備部工作計劃

太興鐵路項目第二分部

201*年設備部工作計劃

一、指導思想

以項目部利益做重點管理設備工作，堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強化主體管理責任意識，提高設備、電力管理水平；全面推行質量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設備使用率。保證完好率達標；嚴格執(zhí)行項目部領導要求；落實各個設備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設備本質安全。為項目部實現201*年的生產經營目標，提供可靠保障。

二、設備管理工作目標

（一）車輛運行完好率100%，機械設備>95%。

（二）設備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

（三）外租設備利用率達80%。

（四）杜絕重、特大設備機械責任事故發(fā)生。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關規(guī)定、

三、重點工作安排

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1、電器材料采購及驗收；

2、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理

3、外租設備使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善設備資產管理資料。

重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立 ，將管理工作目標作為我們設備部設備管理的奮斗目標：四個零目標

1.計劃外的停機為零；

2.設備燃油為零；

3.車輛出車過程中的事故為零；

4.車輛私自維護為零。

（二）落實設備管理主體責任。

根據設備部201*年設備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現。實行設備管理責任追究制度，運用經濟手段推動規(guī)范化管理，從基礎工作開始抓起，促進管理質量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產經營、安全保證、經濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統(tǒng)一，積極調動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執(zhí)行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合項目部實際情況進行管理，確保設備管理各項工作有序進行，為項目部發(fā)展提供可靠保障。

（三）全面落實員工培訓計劃。

重點要抓好兩項工作，一是抓好設備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業(yè)技術崗位的管理人員，要采取外出培訓和自學相結合的方式，不斷提高專業(yè)技術水平和管理能力；二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少于3天，設備操作人員培訓時間不得少于2

天，努力促進設備崗位員工技術素質不斷提高。

（四） 強化三項工作落實到位

1、設備一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位。

各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴落實設備一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調整。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。

2、設備管理統(tǒng)計報表落實要到位。

各班組要加強設備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設備統(tǒng)計報表制度，務于每月30日前上報設備管理報表，保證原始數據的真實性、準確性，為生產經營提供準確的數據信息。對遲報的班組將進行月度通報。

四 、最后

201*年設備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設備管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現公司安全生產奠定良好的基礎。

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設備部主任：

201*年02月11日

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