第一篇：研發(fā)部門月工作總結

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關于研發(fā)部門月工作總結，可以提供大家借鑒！

1、為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業(yè)標準，并通過審核，現(xiàn)已應用與新的標簽中。

2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

3、對公司現(xiàn)有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當?shù)氐男枨蟆?/p>

4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應變化，根據(jù)這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。

5、在包裝車間生產(chǎn)期間，技術質量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場，質檢人員仔細查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時及時加以解決。

6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調(diào)的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產(chǎn)提供了方便。同時，檢驗人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時地做全項分析，為生產(chǎn)提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。

7、為了使檢驗、化驗數(shù)據(jù)準確無誤，本部門制定了相應的自校規(guī)程，并對現(xiàn)有的儀器、器皿進行自校。

8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。

9、技術質量部在工作中積極響應總公司的要求，為了便于“質量一體化”的順利實施，本部對其進行了認真的學習，并就其相關文件進行討論，為今后的工作打下了良好的基矗

10、為了豐富員工由好范文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。

11、為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產(chǎn)。

技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點，發(fā)揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階。

第二篇：201*年技術研發(fā)部門工作總結

201*年工作總結

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的201*年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在201*年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為201*年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。201*年在公司領導正確科學的領導下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對201*年工作做如下總結：

1、完成了公司下達的各項工作任務

201*年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個項目，有成績，有不足。

1、bk-hwww.taixiivf.com)誰？

2、誰來組織？怎樣組織？沒有有效組織就無法談協(xié)同。

誰來組織，是一切的關鍵。

為說清楚這個問題，我先講幾個基本邏輯：

⑴、兩點之間，直線最短；

⑵、溝通事情，問直接當事人，問最了解情況的人最快。

⑶、我們是一個更強調(diào)服務的企業(yè)，為什么？我們只有用自己真誠的服務打動客

戶，這就必然導致我們不能教條，必須靈活。

⑷、技術難度高，專家型特點突出。

正是這幾個基本邏輯，導致我們的信息分散，管理難度大，為什么？該怎樣解決？——決策重心下移，加強溝通和檢查是唯一的解決辦法。

①、產(chǎn)品日常管理責任人是各類項目、任務分解落實的組織者

②、部門管理人員是各類項目任務落實到本部門具體人員時的保障完成者，是任務、項目僅僅分配到本部門的工作分解落實者。

③、所有干部是自己管轄范圍內(nèi)的所有工作按時完成的促進者、保障者、教練、檢查著、引導者、指導者。

④、研發(fā)管理辦：

a、所有交到研發(fā)管理辦的工作計劃的系統(tǒng)推進者，各產(chǎn)品日常管理責任人或項目負責人、部門負責人，把各自組織落實分解的跨部門協(xié)同工作推進計劃可以交由研發(fā)管理辦組織檢查推進，每天督促檢查的工作量大，僅僅依靠部門推進的難度大，這時就可以交由研發(fā)管理辦按各部門提供的工作計劃推進檢查，研發(fā)管理辦必須把檢查情況及時反饋給任務交待者。

b、各類任務、項目匯集成一張總計劃，把運行在研發(fā)部門的全部任務和項目匯制一張全局運行圖，《研發(fā)總計劃》可以看到各個任務、項目的計劃完成時間和進展情況，以及各類資源的運用情況。

c、研發(fā)人員任務分布分析，也就是資源運用情況分析，可以分析出每個人的任務情況，工作量是否過于集中在某幾個人，他們的工作量過大時該如何支援？

d、pm專員：研發(fā)還沒完全量產(chǎn)或者說沒正式轉產(chǎn)的產(chǎn)品系統(tǒng)跟進者，是研發(fā)和生產(chǎn)的銜接者，研發(fā)與生產(chǎn)混合階段的計劃執(zhí)行推進檢查者，運作差異即時發(fā)現(xiàn)者，系統(tǒng)監(jiān)控這一階段的運行情況并即時上報信息給決策人員。沒有正式量產(chǎn)或者說沒正式轉生產(chǎn)，代表著研發(fā)可能還存在著很多不確定性因素，需要加強研發(fā)和生產(chǎn)、采購等各方面的溝通和協(xié)調(diào)。pm專員必須強化這方面的溝通組織和總結經(jīng)驗，因為這方面的不確定性和快速反應要求更多。研發(fā)投產(chǎn)申請流經(jīng)pm，pm會根據(jù)投產(chǎn)申請編制推進計劃跟進，并將意外事情及時反饋給當事人，把重大事情匯報領導。

3、計劃即時跟進檢查和組織調(diào)整

一邊研發(fā)一邊投產(chǎn)的項目，往往會出現(xiàn)計劃沒有變化快，前一天剛協(xié)調(diào)好的工作計劃，可能第二天就又發(fā)生變化，發(fā)生變化的原因很多，其中可能存在的因素是研發(fā)設計沒能按時完成、追加設計、修改設計、某些物料采購周期太長、生產(chǎn)估計不足、品質出現(xiàn)異常等，面對這類問題該怎樣解決？——加強溝通，即時把變化信息反饋給工作組織者，幾個基本原則必須把握：

⑴、每個環(huán)節(jié)的工作人員必須嚴格遵守自己的完成時間，這是一種工作承諾，遵守承諾是一種好品格。

⑵、上一個環(huán)節(jié)的工作人員盡力了，加班加點都無法按時完成的，必須第一時間將這一情況即時反饋給工作組織者，工作組織者必須第一時間通知下一個環(huán)節(jié)工作人員，必須和下一個環(huán)節(jié)的工作人員一起解釋，取得大家的理解和支持，并和下一個環(huán)節(jié)的工作人員一起研究，該怎樣設法搶回耽誤的時間。

⑶、絕對禁止不溝通，時間耽誤了，必須立即組織溝通，必須立即舉手，不溝通會導致全盤皆輸，這必須是每個管理人員時時要牢記的教訓。

⑷、兵敗僅僅是因為我們被突破了一個點后麻木的放任自流，不立即在第二個節(jié)點立即組織阻擊，絕對禁止隨意把耽誤的時間往后推移，這一點很重要，我們必

須設立一道道防線，第一道突破了，我們就必須和第二道的工作人員研究防止第二道防線被突破，這是一種精神，是一種堅韌的精神體現(xiàn)，我們堅持了，收獲的不僅僅是某項工作的成功，更多的是收獲了一種堅毅的工作作風和態(tài)度，對我們的人生都大有幫助。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《研發(fā)部門工作計劃(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/335000.html

• 上一篇：秋季學期八年級物理教學計劃(精選多篇)
• 下一篇：社保工作計劃(精選多篇)