第一篇：生產(chǎn)部門工作計劃

一 目標

1 產(chǎn)量4000 平方米（兩班生產(chǎn)）；

2 報廢率 3.5 %；

3 一次合格率92%；

4 計劃完成率90%；

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準；

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具；

3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；

5 建立小組早/晚會機制；建立生產(chǎn)部周例會機制；

6 強化工藝的監(jiān)察職能；

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；

9 成立品管圈，設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān)，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期

1 組織機構(gòu)調(diào)整1---3月

2 兩班制規(guī)劃1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓1---6月

4 導入績效考評3—-6月

5 建立小組早/晚會機制2---4月

6 生產(chǎn)部周例會2---8月

7成立品管圈4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合4---12月

9 開展工藝監(jiān)察3---12月

10 設(shè)備大檢修

6---7月

第二篇：生產(chǎn)部門工作開展計劃

生產(chǎn)部門工作開展計劃?

一．建立完善生產(chǎn)部門組織架構(gòu)以及職能劃分?

二．確定各崗位人員定額?

三．完成工資定額?

四．建立完善員工考勤及考核制度?

五．完善交接班制度?

六．建立設(shè)備，工裝臺賬明細?

七．現(xiàn)場信息收集工作展開?

??????原材料出入庫記錄，原材料質(zhì)量檢測記錄???????煤灰制漿溫度，擴散度檢測記錄???????煤灰，石灰，水泥，鋁粉使用記錄???????澆筑溫度，澆筑時間記錄?

??????報廢零件記錄?

??????定停工序室溫，切割溫度檢測記錄???????關(guān)鍵設(shè)備運行記錄，檢修，保養(yǎng)記錄???????燃煤出入庫記錄，燃煤使用記錄???????

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第三篇：201*年公司生產(chǎn)部門工作計劃

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在201*年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：201*年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、 201*年工作措施及方法：

1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

3）、 成本管理方面：201*年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過201*年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在201*年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

第四篇：部門級安全生產(chǎn)工作目標和安全生產(chǎn)工作計劃

一、安全方針：安全環(huán)保 平穩(wěn)順暢 全員參與 關(guān)注健康 科學管理 持續(xù)發(fā)展 二、安全目標：不發(fā)生事故不損害人員健康不破壞環(huán)境 三、總體思路 安全工作的總體思路是：圍繞年度安全目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)�級職能；完善四個體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機制。 踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。 深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。 轉(zhuǎn)變?nèi)�級職能：即轉(zhuǎn)變部門、車間、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉(zhuǎn)變；車間由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。 完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安(請繼續(xù)關(guān)注WWwww.taixiivf.com)全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。 推進“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、部門自治、班組自理、員工自律。 構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。 部門級安全生產(chǎn)工作目標和安全生產(chǎn)工作計劃 一、年度安全生產(chǎn)工作目標 不發(fā)生事故、不損壞人員健康、不破壞環(huán)境 1.1企管部：督導特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；員工體檢率100%；人員培訓率100%；勞動防護用品配置率100%；無火災事故；無燙傷事故。 1.2財務部：保證安全環(huán)保資金到位率為100%；監(jiān)管倉庫實物安全管理，做到帳、卡、物相符；無火災事故； 1.3市場部：供應商及承包商安全評定合格率100%；�；�品的儲存與運輸安全率100%；無人員傷害；無火災事故。 1.4安環(huán)部：法律法規(guī)和標準的辨識1次/半年；特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；組織開展公司級職業(yè)健康及安全培訓教育1次/月；勞動防護用品配置率100%；各類作業(yè)票證簽發(fā)合格率100%；�；�品應急救援演練1次/年；液氯安全堵漏演練1次/周；對相關(guān)方的安全培訓為100%。 1.5 iso辦：法律法規(guī)標準和其它要求每半年查新1次，督導檢查各部記錄與文件的符合性達100%1次/月。 1.6 技術(shù)部：工藝安全事故為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；新產(chǎn)品新工藝開發(fā)過程安環(huán)事故為零； 1.7品管一、二部：特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；勞動防護用品配置率100%；職業(yè)病發(fā)生率為零；重大事故發(fā)生率為零；安全環(huán)保事故為零；產(chǎn)品檢驗合格率100%。 1.8一、二事業(yè)部：特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；勞動防護用品配置率100%；安全環(huán)保事故為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；重大人員事故率為零；人員輕傷率為15‰；對相關(guān)方的安全告知為100%。 二、年度安全生產(chǎn)工作計劃 1、建立健全公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，并逐步走向?qū)嵤┛己穗A段，提升安全管理水平。 2、進一步分解、完善、落實安全生產(chǎn)工作責任制。各部門、車間、班組都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工，尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。 3、加大安全經(jīng)費的投入，完善設(shè)備和安全防護設(shè)施。加強設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。 4、做好安全生產(chǎn)宣傳和員工安全教育培訓工作，每周開展安全生產(chǎn)技能培訓和比武，全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。 5、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作和反“三違”活動，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；同時做好檢修現(xiàn)場和技改工程的安全監(jiān)管工作，確保檢修和施工安全。 6、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，以及上級安全主管部門布置的各項安全生產(chǎn)專項行動。 7、加強消防安全管理。按要求安裝足量的消防設(shè)施，組織一次消防演練，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項火災隱患。 8、做好防暑降溫工作和暴雨洪澇災害的防控工作。 9、抓好環(huán)保衛(wèi)生工作，加強檢查考核，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。 10、認真組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，爭取本年度通過湖北省危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)以上標準。 安全生產(chǎn)承諾書 公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，都要做到： 1）不論在任何地方開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，將完全遵守所有的法律法規(guī)，達到或超過其要求； 2）提供安全的工作環(huán)境，保護人身、財產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動不受傷害或損害； 3）確保所有的員工、承包商和其他有關(guān)人員的信息溝通，訓練有素，積極參與，并承諾投身不斷改進職業(yè)環(huán)境健康安全（hse）的過程。要意識到安全生產(chǎn)不僅要有技術(shù)可靠的裝置和設(shè)備，還離不開稱職的員工和活躍的hse文化，沒有任何活動重要到可以置安全于不顧； 4）定期檢查，確保所采取的措施行之有效； 5）全員參加危害識別和風險評估、保障審查以及hse結(jié)果報告； 6）保持公眾對其生產(chǎn)整體性的信心。公開報告hse業(yè)績，征求外部人士的意見以增進與公司生產(chǎn)活動有關(guān)的內(nèi)外部hse問題的了解； 7）要求代表公司工作的各方認識到他們會影響到公司的生產(chǎn)及聲譽，因而必須按照公司的標準開展工作，確保公司自身、承包商和其他各方的管理體系充分支持公司對hse業(yè)績的承諾； 8）公司的每一項生產(chǎn)和經(jīng)營活動都必須滿足hse各項要求。

第五篇：生產(chǎn)部門第一年年度計劃

開心玩具有限公司生產(chǎn)部第一年年度計劃

在初始年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在201*年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：201*年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、 201*年工作措施及方法：

1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

3）、 成本管理方面：201*年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過201*年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在201*年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

4）、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標

準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

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