第一篇：機(jī)械制造生產(chǎn)過程

第二節(jié)復(fù)習(xí)課

一、總論課

1、機(jī)械制造生產(chǎn)過程

掌握和理解機(jī)械制造生產(chǎn)過程，是學(xué)生實(shí)習(xí)的最基本要求之一，在通過十幾個(gè)工種的學(xué)習(xí)后，結(jié)合實(shí)習(xí)和生產(chǎn)的理解，學(xué)生應(yīng)該有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。 人

原材料

市場信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)施

（方案設(shè)計(jì)、圖樣設(shè)計(jì)）作業(yè)指導(dǎo)書

反饋型材下料

熱處理過程鑄造

用戶（退火、淬火、調(diào)質(zhì)、發(fā)藍(lán)等）毛坯生產(chǎn)鍛造

沖壓

銷售焊接

零件裝配零件切削加工數(shù)控加工

（鉗）特種加工

2、工程意識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)

① 鍛練勞動(dòng)態(tài)度，吃苦耐勞的精神；

② 學(xué)習(xí)一些基本的質(zhì)量、管理等概念；

③ 培養(yǎng)與實(shí)踐相結(jié)合的能力，為參加工作打下基礎(chǔ)；

3、材料課

① 材料的牌號(hào)、分類（高、中、低碳鋼中碳的含量）；

② 硬度的測定方法（布氏硬度、洛氏硬度、維氏硬度）；

③ 材料的力學(xué)性能（強(qiáng)度、硬度、塑性、沖擊韌度、疲勞強(qiáng)度等）；

二、各工種重點(diǎn)內(nèi)容

（一）車工

1、切削三要素

切削速度（vc）、進(jìn)給量（vf）、切削深度（背吃刀量）（ap），是車削加工最基本知識(shí)；

2、車刀構(gòu)成

① 刀具的分類（整體式、焊接式、機(jī)夾式、可轉(zhuǎn)位式）；

② 能夠畫出典型車刀的圖形及各部位名稱（一尖兩刃三面）；

③ 了解車刀各幾何角度及作用、各個(gè)基準(zhǔn)面及坐標(biāo)系；

3、刀具材料

① 刀具材料要求的性能（紅硬性、剛性、耐磨性、強(qiáng)度、熱處理性能等）；

② 常用的刀具材料（高速鋼、硬質(zhì)合金、工具鋼、陶瓷等）；

4、車床代號(hào)

以c6132a為例，掌握各部分代表的意義。

5、運(yùn)動(dòng)

① 切削加工的兩種基本運(yùn)動(dòng)：主運(yùn)動(dòng)，進(jìn)給運(yùn)動(dòng)的概念；

② 車削的主運(yùn)動(dòng)和進(jìn)給運(yùn)動(dòng)；

6、切削加工方法

重點(diǎn)掌握?qǐng)A錐加工方法（小刀架轉(zhuǎn)位法，尾座偏移法，靠模法，寬刀法）。

7、有關(guān)附件知識(shí)

① 三爪、四爪卡盤的區(qū)別與特點(diǎn)（結(jié)構(gòu)，定心效率，定位精度，夾緊力，加工件）；

② 了解中心架，跟刀架等；

8、計(jì)算

切削速度vc＝πdn／60x1000(m/s)，切削深度ap＝（dwww.taixiivf.com)市縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。我們通過區(qū)市縣安監(jiān)局局長調(diào)度會(huì)議，宣傳開展安全生產(chǎn)準(zhǔn)化工作的重要意義，介紹全國推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作形勢和進(jìn)展情況，使大部分區(qū)市縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)保證企業(yè)安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的根本途徑，最終各區(qū)市縣均表示201*年要積極推動(dòng)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

（四）堅(jiān)持“用效果說話、用事實(shí)說話”的思想，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)效促動(dòng)創(chuàng)建工作。我局要求參加二、三級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作的專家嚴(yán)把評(píng)審質(zhì)量關(guān)，用最終的整改效果、工作實(shí)效來消除部分企業(yè)的疑慮情緒，以創(chuàng)建工作實(shí)效帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建活動(dòng)之初，對(duì)創(chuàng)建工作不理解，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是在走形式、搞花架子，對(duì)企業(yè)管理工作不會(huì)起多大作用。在評(píng)審工作結(jié)束之后，這家公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員看到了企業(yè)的變化感到非常震驚，徹底扭轉(zhuǎn)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的看法，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作表示非常滿意，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是促動(dòng)了企業(yè)的安全管理工作，還促動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展，表示要在本企業(yè)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作長期開展下去。還表示要幫助我們向其他企業(yè)積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

（五）積極協(xié)調(diào)企業(yè)和評(píng)審機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，搭好企業(yè)和評(píng)審機(jī)構(gòu)溝通的橋梁。我們召開標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議時(shí)，也邀請(qǐng)?jiān)u審機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審組組長參加會(huì)議，廣泛聽取相關(guān)方面的意見，促進(jìn)企業(yè)與評(píng)審機(jī)構(gòu)之間的相互理解，現(xiàn)場咨詢、解決創(chuàng)建工作的問題，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

四、發(fā)掘典型經(jīng)驗(yàn)，促動(dòng)創(chuàng)建工作

我們?cè)谕苿?dòng)創(chuàng)建工作過程中，積極發(fā)掘區(qū)市縣、企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)并予以宣傳和推廣，促動(dòng)各區(qū)市縣、創(chuàng)建企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。甘井子區(qū)政府在凌水街道召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作現(xiàn)場會(huì)，分管安全生產(chǎn)工作的副區(qū)長出席會(huì)議并講話，要求在全區(qū)大力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將這項(xiàng)工作納入到對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的目標(biāo)管理考核項(xiàng)目之中。中山區(qū)、沙河口區(qū)、金州區(qū)、長�？h利用安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金對(duì)參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行隱患整改的企業(yè)給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，大大鼓舞了創(chuàng)建企業(yè)的積極性。普蘭店市指定發(fā)生過安全生產(chǎn)事故的企業(yè)必須參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，全面提高企業(yè)安全管理水平。大連液力機(jī)械有限公司在創(chuàng)建工作中提出了“領(lǐng)導(dǎo)要下決心、職工要有信心、理解標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)心、投資要忍心、保持成果要有恒心”的理念，大大鼓舞了公司全體員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的熱情。

部分企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中得到了市場收益。由于通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，大連海密梯克泵業(yè)有限公司、大連三合鑄鍛有限公司順利獲得了國防科工委和海外客戶的訂單，大連液力機(jī)械有限公司也順利取得了煤礦機(jī)械的生產(chǎn)資質(zhì)。

為了充分保持創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的成果，大連重工?起重集團(tuán)有限公司、中國華錄?松下電子信息有限公司、盤起工業(yè)（大連）有限公司、大連三合鑄鍛有限公司結(jié)合本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，已經(jīng)或計(jì)劃將機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，以便將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)納入到企業(yè)的日常管理之中。瓦房店軸承集團(tuán)有限公司要求所有下屬公司每年搞兩次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果作為下屬公司領(lǐng)導(dǎo)年薪考核的一部分，其他企業(yè)也計(jì)劃采取安全檢查、請(qǐng)?jiān)u審機(jī)構(gòu)復(fù)查等方式保持本單位的創(chuàng)建成果。

通過典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳、推廣工作，對(duì)其他企業(yè)的創(chuàng)建工作起到了較大的借鑒作用，收到了良好的工作效果。

五、總結(jié)提高，全力推進(jìn)創(chuàng)建工作

回顧我市兩年來推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的歷程，如果說還算是取得了一點(diǎn)成績的話，那么這點(diǎn)成績與我們所付出的努力相比卻是微不足道的。在沒有強(qiáng)制手段、缺乏激勵(lì)機(jī)制、沒有橫向部門支持和企業(yè)極不情愿的情況下，只靠宣傳、鼓動(dòng)來推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作其阻力之大可想而知。再加上機(jī)械制造行業(yè)獨(dú)自帶頭開拓一片新的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域，創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)服務(wù)支撐體系相對(duì)薄弱，工作難度更是可見一斑。

回顧歷程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足和吸取教訓(xùn)，我們對(duì)201*年機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，做出了以下打算：

（一）嚴(yán)把評(píng)審質(zhì)量關(guān)，確保創(chuàng)建效果

通過兩年來創(chuàng)建工作的實(shí)踐，使我們充分認(rèn)識(shí)到評(píng)審質(zhì)量、創(chuàng)建效果就是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的生命，二者若無法保證，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作必定是死路一條。因此，市安監(jiān)局?jǐn)M建立標(biāo)準(zhǔn)化參評(píng)專家登記管理制度，對(duì)參評(píng)專家進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)有工作態(tài)度不積極、缺乏工作責(zé)任心、技術(shù)水平欠缺等不稱職的專家，立即停止其參與標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，以此確保標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作質(zhì)量和創(chuàng)建工作效果。

（二）規(guī)范評(píng)審工作程序，建立標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)化

避免標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評(píng)審工作中人為的主觀性、隨意性是確保評(píng)審質(zhì)量和創(chuàng)建效果的根本措施。因此，我們將在對(duì)參評(píng)專家進(jìn)行嚴(yán)格審核、嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，督促評(píng)審機(jī)構(gòu)制定規(guī)范的評(píng)審工作程序并監(jiān)督其貫徹實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審過程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。

（三）積極探索標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作激勵(lì)機(jī)制

積極倡導(dǎo)和宣傳部分縣市區(qū)以安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金對(duì)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)的政策，促使其形成一種機(jī)制，以激勵(lì)企業(yè)參加標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作熱情。另外，探討和推動(dòng)市場激勵(lì)機(jī)制，也是下一步標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作努力的方向。

同志們，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、漸進(jìn)的過程，我們應(yīng)該在安全生產(chǎn)工作“落實(shí)年”和“攻堅(jiān)年”里，早動(dòng)手、早安排，爭取提前完成今年的創(chuàng)建工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全省利用8年時(shí)間全面完成機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)而共同努力。

第五篇：生產(chǎn)部門工作計(jì)劃

一 目標(biāo)

1 產(chǎn)量4000 平方米（兩班生產(chǎn)）；

2 報(bào)廢率 3.5 %；

3 一次合格率92%；

4 計(jì)劃完成率90%；

4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

二 管理活動(dòng)

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具；

3 導(dǎo)入績效考評(píng)管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；

5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制；建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制；

6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能；

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；

9 成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期

1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月

2 兩班制規(guī)劃1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4 導(dǎo)入績效考評(píng)3—-6月

5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制2---4月

6 生產(chǎn)部周例會(huì)2---8月

7成立品管圈4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合4---12月

9 開展工藝監(jiān)察3---12月

10 設(shè)備大檢修

6---7月

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