第一篇：嚴格管理降成本挖掘潛力增效益-----記財務(wù)工作先進集體金鐵集團計劃財務(wù)部

嚴格管理降成本挖掘潛力增效益

-----記財務(wù)工作先進集體金鐵集團計劃財務(wù)部

在經(jīng)濟增速持續(xù)放緩大背景下，鋼材價格大幅跳水，原燃料價格持續(xù)走高，下游需求疲軟，流通市場資金問題頻出，產(chǎn)能產(chǎn)量卻得不到有效控制，鋼鐵行業(yè)已步入市場的“寒冬”。面對行業(yè)“寒冬”，金鐵集團主動迎擊市場挑戰(zhàn)，把201*年定為成本管理年，從內(nèi)部管理入手，運用先進的成本管理方法，降低成本，深挖潛力。而作為公司的經(jīng)濟管理部門的計劃財務(wù)部，在公司成本管理中肩負了重要的使命。計劃財務(wù)部共有9名員工，他們在公司成本計劃管理、資金管理、原燃料采購、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營分析等方面，用智慧、激情、奉獻譜寫金鐵財務(wù)的新樂章！

思想建設(shè)指導(dǎo)財務(wù)工作扎實開展

計劃財務(wù)部認真貫徹公司職代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”為工作重點；以學(xué)習(xí)貫徹《公司效能風(fēng)暴行動實施方案》與《公司關(guān)于落實市長現(xiàn)場辦公會議精神的實施方案》為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)、效益優(yōu)先為核心，以《公司“學(xué)知識、學(xué)技能”雙學(xué)實施方案》文件精神為抓手，有效提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能，樹立愛崗敬業(yè)。服務(wù)企業(yè)的意識，進一步理清財務(wù)工作思路，保證了財務(wù)各項工作及時完成，做到了數(shù)據(jù)真實、準確。同時，計劃財務(wù)部積極組織財務(wù)部全部人員認真黨的方針政策，學(xué)習(xí)貫徹黨十八大會議精神，牢固樹立并貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步戒驕戒躁、艱苦奮斗，

刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干，開拓進取、扎實工作，做好財務(wù)保障，為公司“挖潛增效，降低成本”譜寫新篇章做出更大的貢獻。

曲折歷史指引企業(yè)更好的前行

金鐵集團的前身是河西堡鐵廠，上世紀六十年代企業(yè)上馬后，曾數(shù)易其主，先后從省冶金廳交付到蘭州鋼鐵廠、金川公司、酒鋼公司管理，由于受這幾次隸屬關(guān)系的變化和外部條件的影響，企業(yè)錯失了許多機遇，發(fā)展緩慢，效益一直不好。企業(yè)“窮日子”過慣了，金鐵集團公司計劃財務(wù)部充分認識到精細化管理和成本管理的重要性，同時隸屬金川公司、酒鋼公司管理期間學(xué)習(xí)了他們先進的成本管理理念和方法。然后根據(jù)實際情況，制定了一套適合本公司的成本管理標準。 全面預(yù)算推進企業(yè)成本目標管理

推行全面預(yù)算管理制度，對于降低成本有著不可替代的作用。為進一步提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，建立健全全面預(yù)算管理機制,加強對預(yù)算的內(nèi)部控制與管理，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，提高企業(yè)管理水平，強化全面預(yù)算管理的執(zhí)行剛性，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度財務(wù)體系，計劃財務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)下達的預(yù)算管理指導(dǎo)意見，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，結(jié)合公司實際情況，制定了《金昌鐵業(yè)集團有限責任公司財務(wù)預(yù)算管理辦法》，全面預(yù)算體系為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計。我們通過對于這些影響因素的預(yù)測，并配合以管理報告與績效獎懲措施，對下一年度的實際經(jīng)營水平進行日常監(jiān)控與決策,全面實現(xiàn)銷售收入，合理調(diào)配、使用資金，科學(xué)控制成本開支，使各項經(jīng)營活動按計劃完成任務(wù)，按預(yù)期發(fā)生費

用，從而保證經(jīng)濟效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。同時實施低成本戰(zhàn)略，積極開展“挖潛增效，雙增雙降”工作，利用三級焦替代二級焦來降低生產(chǎn)能耗成本，不斷提高公司經(jīng)營效益,促進地區(qū)經(jīng)濟不斷增長，為金昌經(jīng)濟社會的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。倒推成本做好成本預(yù)案管理

為了強化成本核算機制，降本增效，確保獲得理想的利潤，金鐵集團計劃財務(wù)部學(xué)習(xí)借鑒邯鋼“倒算法”經(jīng)驗，對原料成本進行倒推，就是根據(jù)實際需求使用等情況為參考標準，以最低制造成本為核算基礎(chǔ)，倒推原燃料采購價格；然后把倒推原料采購價格與原料市場價格對比來選用低價優(yōu)質(zhì)的原燃料，來降低采購成本。再倒推成本的同時，計劃財務(wù)部建立了生鐵銷售和原燃料進貨預(yù)警機制，根據(jù)市場的變化，快速對生鐵的售價以及原燃料的價格進行預(yù)測，為銷售部門和供應(yīng)部門提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，使他們做出相應(yīng)的判斷，進而使生鐵以及原燃料保持一個合理的庫存，這樣既可以保證生產(chǎn)所用原燃料的供應(yīng)和銷售生鐵的供貨，又可以降低庫存商品和庫存原燃料對資金的占用，做到了優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，有效的降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。

班組核算成本細化管理出效益

班組是企業(yè)的細胞,是創(chuàng)造效益的源頭。班組成本核算工作是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，它反映一個企業(yè)的綜合管理水平，沒有一支高素質(zhì)的成本核算隊伍，就談不上成本的管理和控制。為實行好三級成本核算，計劃財務(wù)部對班組核算人員進行成本、工藝、計算機知識等

培訓(xùn)來提高核算人員的整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，同時對車間各班組物資領(lǐng)用消耗臺帳，班組日成本核算表、班組經(jīng)濟活動分析進行管理、檢查和考核，定期召開班組成本分析會，總結(jié)、分析目標成本的執(zhí)行情況，進行降成本績效的考核，把生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果與職工收入掛鉤，完成業(yè)績好的予以獎勵，介紹做法，經(jīng)驗共享；未完成考核指標的班組，按目標責任書進行扣發(fā)，提出下一階段的整改措施，促使全員降成本，真真做到了“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”

成本堵漏補給成本管理中的“短板”

如果管道漏油漏水漏氣了，單靠圍堵引遮是起不了多大作用的，必須找到漏點進行修補，才能根除跑冒滴漏；如果機器設(shè)備出現(xiàn)故障，僅靠更換受損的零部件只能解燃眉之急，必須找到導(dǎo)致故障發(fā)生的真正原因，才能將設(shè)備完全修復(fù)。無數(shù)的事實告訴我們，控制成本最有效的辦法是從發(fā)現(xiàn)問題開始，從源頭治理抓起。

由計劃財務(wù)部牽頭，在公司范圍內(nèi)開展了“細管理、降成本、堵漏洞”，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動。堅持實行節(jié)約責任制，在活動中，注重活動實效，狠抓具體工作的落實。以提高資源利用率為核心，把大宗原燃料管理、班組日成本核算管理作為精細化管理的重點，從原材料管理的收、耗、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，建立起簡潔、高效的物資管理制度，嚴格控制源頭浪費。同時，狠抓精細化經(jīng)營，加強內(nèi)部成本、費用控制力度，縮減中間物流費用，加強對生產(chǎn)鏈的監(jiān)督反映職能。 積極融資保證企業(yè)資金鏈暢通

作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代化企業(yè)，必須保證對資金的有效管

理，計劃財務(wù)部首先要切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，配合供銷部門，積極解決庫存積壓問題，保持資金流動暢通，盤活流動資金，充分發(fā)揮資金時間價值。同時為保障經(jīng)營資金順暢，計劃財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素，千方百計增加信貸資金。在鋼鐵市場疲軟、銀行融資極端困難情況下，計劃財務(wù)部與各銀行積極協(xié)調(diào)，從各方面入手，規(guī)避行業(yè)限制條條框框，積極開拓融資渠道，尋找金融機構(gòu)與我公司合作，近年來，我公司先后與工行，建行，農(nóng)行，甘肅銀行，農(nóng)村信用聯(lián)社等金融機構(gòu)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。既為公司爭取到更多、更靈活的資金支持，又在金融機構(gòu)取得了良好的信用評價。

學(xué)用結(jié)合，為公司發(fā)展獻計獻策

實時學(xué)習(xí)、學(xué)以致用已成為計劃財務(wù)部員工不斷提升自我能力的內(nèi)在需求。部門成員9人，其中本科學(xué)位6人，大專3人；高級職稱1人，初級職稱3人。部門每年都安排員工有針對性地參加會計培訓(xùn)，員工還自我加壓，利用業(yè)務(wù)時間參加在職學(xué)習(xí)，完善和更新知識結(jié)構(gòu)。通過平時的知識積累和能力培養(yǎng)，部門員工不僅成為專業(yè)上的行家里手，還成為了符合業(yè)務(wù)變化需要的復(fù)合型人才。計劃財務(wù)部通過對公司層面和部門層面的經(jīng)濟活動分析，豐富經(jīng)濟活動分析機制，不斷提高分析問題和解決問題的能力，及時完成各工作時點的經(jīng)濟活動分析報告，為公司決策提供依據(jù)。

積極向上，營造和諧工作氛圍

計劃財務(wù)部有7名黨員，他們以黨員的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)其他員工，樹立大局意識、責任意識、風(fēng)險意識、管理意識和效益意識，從認識創(chuàng)建良好的團隊對于個人工作與進步的重要性入手，擺正公司發(fā)展與自我成長的關(guān)系，樹立信心，團結(jié)奮進，爭創(chuàng)一流，部門形成了良好的內(nèi)部凝聚力和工作氛圍。計劃財務(wù)部09年被評為甘肅省財政廳先進集體，10年被評為市財政局企業(yè)財務(wù)決算先進單位，11年被評為永昌縣政府財務(wù)工作先進集體；部門帶頭人王好武同志被金昌市委、市政府評為“金昌市優(yōu)秀人才”。

計劃財務(wù)部始終從愛護人、關(guān)心人和培養(yǎng)人的角度，去處理人與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，挖掘員工的潛力，營造平等、務(wù)實、公平的寬松環(huán)境。良好的工作作風(fēng)和人際關(guān)系，已經(jīng)成為不斷創(chuàng)造工作佳績的精神動力。

第二篇：財務(wù)成本管理學(xué)習(xí)計劃

201*年注冊會計師《財務(wù)成本管理》考生曬學(xué)習(xí)計劃

小編從論壇整理了一位考友的學(xué)習(xí)計劃，小編認為他的計劃很合理，并且非常有通過考試的決心，決心+計劃一定能夠成功，加油！

考過注冊會計師是所有會計人的夢想，身為會計人的我不能再每天玩憤怒的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸，每天看吸血鬼日記了，我要重拾課本，向會計人的終極目標邁進，我要用我智慧的力量打敗注會這只紙老虎。

財務(wù)成本管理是我打虎計劃的第一目標，希望有志同道合的同學(xué)和我一起加油，打死熊貓，你就是國寶。消滅注會你就是hero！

我的計劃是：

一、聽課，在網(wǎng)校的新課程出來之前聽201*年的課程，邊聽課邊學(xué)習(xí)，這樣能節(jié)省時間，把握重點。我覺得基礎(chǔ)班和強化班選擇一個聽就可以了，因為畢竟課時很長，時間有限，大家結(jié)合自己的實際情況去選擇吧。

二、方法

1、好記性不如爛筆頭，毛爺爺說的很經(jīng)典，我建議大家在學(xué)習(xí)的過程中，一定要學(xué)會自己總結(jié)歸納，自己整理一本財管的學(xué)習(xí)筆記，電子版或者寫下來的筆記都可以。

2、財管的最大特點就是公式多、計算多、平時我們一定要多加練習(xí)。我的計劃就是聽網(wǎng)校的課程，然后做應(yīng)試指南，經(jīng)典題解，考前做模擬試題。

3、錯題集，在平時的練習(xí)過程中，我們做錯的題目一定很多，我建議大家準備一個錯題冊，把重點內(nèi)容但是自己經(jīng)常做錯的總結(jié)一下，這樣自己就會對這個知識點印象很深刻，以后就不會犯錯了。

三、時間，對于我自己來說我每天只有下班才有時間學(xué)習(xí)，我要求自己8點到12點學(xué)習(xí)，要對自己狠一點了，這樣才能當hero。201*年11月開始學(xué)習(xí)，我不想用笨鳥飛來形容自己，我是想真正的學(xué)懂財管，不光應(yīng)付考試。不管你有多忙，如果想踏上財管學(xué)習(xí)的路就一定要抽出充足的時間來學(xué)習(xí)。

四、心態(tài)，心急吃不了熱豆腐，財管的教材很厚，難免有那么幾天我們會很煩躁，很著急，我們一定要調(diào)整好心態(tài)，按著自己的計劃有節(jié)奏的學(xué)習(xí)，稍安勿躁，努力通過考試！

201*年注會全科----零基礎(chǔ)兩年取證班，嗨學(xué)原價2490元，嗨學(xué)優(yōu)惠價498元，大家網(wǎng)驚爆價450元，

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201*年課程設(shè)置：會計，財務(wù)管理，稅法，共363課時。

授課老師：鄭慶華、劉成舉、趙俊峰。

201*年課程設(shè)置：審計，經(jīng)濟法，公司戰(zhàn)略（201*年10月為學(xué)員免費開通）。 授課老師：馬貞、趙俊峰、張英奎

贈送：預(yù)科班+201*年精品課程（共550課時）。

第三篇：成本采購部201*年工作計劃

xxx公司

成本采購部201*年工作計劃

成本采購部是公司的重要職能部門，肩負著公司工程項目“成本預(yù)算、成本核算、成本采購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達到節(jié)約成本、降低造價、提高公司效益的目的。201*年工作計劃目標如下：

第一：做好招標采購工作，不斷提高招標采購水平

在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，規(guī)范材料采購、工程承包手續(xù)，按照競爭、擇優(yōu)的市場原則由市場決定供應(yīng)商承包價格，有效降低建設(shè)安裝成本，為公司提高效益創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，不斷完善招標采購工作，提高招標工作質(zhì)量。

1. 做好招標采購的計劃管理：

根據(jù)公司開發(fā)工程項目的需要，制定詳細的招標采購計劃，明確擬采購項目概況、采購范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、市場狀況及招標采購進度計劃。

2. 嚴格執(zhí)行招標程序，提高招標工作質(zhì)量：

招標工作質(zhì)量控制將按照程序規(guī)范、嚴謹細致、充分競爭、事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的工作原則，通過招標文件規(guī)范程序，完善合同、合理低價的方法，不斷提高招標工作質(zhì)量。

3. 滿足項目施工進度要求、服從服務(wù)于公司整體大局：

在規(guī)定時間內(nèi)完成招標工作，滿足項目建設(shè)整體進度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標邀請、招標實施、開標、評標、定標”等一整套工作程序，提早規(guī)劃，完善招標前提條件，進行市場狀況調(diào)查，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄等工作。

第二：做好合同管理工作

合同管理是保證工程建設(shè)進度、保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內(nèi)容。

1. 及時溝通，做好合同談判工作：

已招標項目將按照招標文件要求，緊密聯(lián)系招標合同規(guī)定的原則進行談判；未招標項目按照及時溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標的原則進行合同談判。

2. 做到起草合同文本嚴謹、細致、思維清晰、條款清楚并嚴格執(zhí)行合同評審制度：

為此我們將加強法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，以使合同文本更嚴謹、細致、規(guī)范、標準；并逐步形成公司自己的標準合同文本格式。

3. 做好合同交底及合同跟蹤工作

合同簽訂后將進行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標及合同執(zhí)行要點、合同付款條款，合同風(fēng)險防范等。安排專人進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，嚴格付款管理和結(jié)算管理，為公司項目工程質(zhì)量、工程進度、成本控制提供全面支持。

通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設(shè)中的風(fēng)險的一項重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內(nèi)容，提高合同管理水平。

第三：做好成本控制工作

我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項目的建設(shè)成本和收益，當前公司正在進行xxx項目的驗收階段，xxx項目的施工也緊鑼密鼓的進行中，xxx項目的施工也逐步臨近，其他中小型項目也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計劃、嚴格控制、有效降低工程造價為目標進行全面成本控制：

1. 對中小型項目如：xxx項目，接下來的工程采購材料嚴格按照原制訂的材料使用計劃進行控制，對超出計劃材料要查明原因，并對非我方原因造成的更改進行簽證，對超出圖紙設(shè)計的部分進行先簽證后制作的原則，嚴格成本控制。

2. 對xxx重點項目的材料采購要由公司統(tǒng)一管理，控制采購成本，嚴格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴格執(zhí)行合同，及時解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認定、成本控制工作，做到工程量準確，結(jié)算價格合理、零差錯。

第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存

合理儲備材料庫存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項目提供及 時的材料需求，更好的為工程服務(wù)。

1. 對零售項目及施工現(xiàn)場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點及時采購短缺材料，完善匯報制度。做到庫內(nèi)物品堆放整齊，分類擺放，無短缺

現(xiàn)象、無積壓物資情況，合理利用空間。

2. 提高倉管員的業(yè)務(wù)技能，能更好地分辨材質(zhì)優(yōu)劣，把好材料入庫出庫關(guān)，把好材料進場第一關(guān)，做到心細，嚴謹，遇事沉著冷凈。

3. 及時清理報廢物資及工具，對于報廢、拆下后無法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后做報廢處理，所得

收入上交財務(wù)。

以上是成本采購部201*年部門工作計劃，整個計劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領(lǐng)導(dǎo)要求及公司相關(guān)部門工作計劃情況進行整體調(diào)整，我們深感責任重大，成本采購部門將以務(wù)實、團結(jié)、開拓、創(chuàng)新的精神、以嚴謹、細致、誠信、務(wù)實的執(zhí)業(yè)準則，扎實工作，勤勞苦干，圓滿完成各項任務(wù)。

xxx公司成本采購部201*年1月1日

第四篇：財務(wù)出納、成本核算工作質(zhì)量標準

英茂花卉種苗事業(yè)部——出納、成本核算工作質(zhì)量標準

一、 目的

為了進一步完善企業(yè)的管理制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，為企業(yè)有效控制成本提供可行性分析，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、工作質(zhì)量標準

1．財務(wù)出納、成本核算員工作準則。

1.1．遵守公司規(guī)章制度及財務(wù)會計制度。

1.2．認真作好本職工作，不循私利已，保證上報數(shù)據(jù)真實、有效。

1.3. 對資金的使用情況實行財務(wù)監(jiān)督，堅持原則，對違反財經(jīng)法規(guī)的事和支

出不予以受理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

1.4.會計憑證、賬目、報表及相關(guān)資料按期整理歸檔，裝訂成冊，妥善保管。

1.5．按時發(fā)放工資，不故意拖延（特殊情況除外）。

1.6．真實反映每月各項目生產(chǎn)成本費用，為有效控制成本提供依據(jù)。

1.7．嚴格控制成本費用支出范圍，對各項費用實行預(yù)算控制(本站向您推薦：Wwww.taixiivf.com)。

1.8．正確使用會計帳簿，合理運用會計科目。正確運用會計憑證，處理好成

本會計的各項業(yè)務(wù)。做好記帳、對帳、報帳工作。

1.9．建立固定資產(chǎn)卡片及個人工具卡，定期了解固定資產(chǎn)、工具、器具近期

狀態(tài)。

2.出納工作質(zhì)量標準

1.審核事業(yè)部各項支出原始憑證。

1.1.認真審核各項支出原始憑證，作會計憑證。

1.2.及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，不漏記、漏登；做到日清月結(jié)、賬實相

符。

2．配單（發(fā)貨單與銷售單），對單（與業(yè)務(wù)員），作銷售月報表及匯總表，清

點銷售款。

3．每月20日結(jié)帳（含20日資料），每年12月31日結(jié)帳。每月8日分發(fā)工資。

4.嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付帳憑證辦理現(xiàn)金收付。

5. 妥善保管財務(wù)專用章、采購支票、會計憑證，帳表等有關(guān)資料。

6.食堂飯卡充值及食堂盈虧分析

6.1. 每周根據(jù)食堂管理人員的周盤存表及刷卡機的收入進行食堂盈虧分析。

6.2.每月根據(jù)食堂管理人員的月盤存表及刷卡機的月總收入進行食堂盈虧分

析。

6.3. 每周二進行一期食堂飯卡充值，周三進行三期飯卡充值。

3.成本核算工作質(zhì)量標準

3.1.根據(jù)制造費用、銷售費用、明細賬做出制造費用、營業(yè)費用、生產(chǎn)成本、

工資分配表及各項目成本表；提供給相關(guān)項目進行生產(chǎn)指導(dǎo)。

3.2.根據(jù)溫室負責人提供的考勤表做出每月各項目（種苗母本、種苗扦插）考

勤計件表，提供操作員工的工作效率。

3.3.根據(jù)當天《康乃馨種條入庫清單》做《康種條庫存及供需情況表》，登記

《康種條出入庫明細賬》；根據(jù)每周種條入庫情況及每周扦插情況做《康乃馨種條供需表》

3.4.每月24日將月報表送云南花卉產(chǎn)業(yè)有限公司財務(wù)部。

3.5.審核并對每月采條、扦插、設(shè)備維修進行效率分析、能耗（水電、煤、生

產(chǎn)、生活）分析、車輛使用分析。

3.5.1．審核當月行政庫、材料庫盤點表（入庫、領(lǐng)料單），作余額調(diào)節(jié)表；分配料單，作料單匯總分配表；

3.5.2．審核當月產(chǎn)品庫盤點表，及產(chǎn)品庫庫管人員提供的冷藏產(chǎn)品統(tǒng)計表，作冷藏費料單分配明細表；

3.5.3．審核設(shè)備組提供的用水、用電、自發(fā)電情況表，作用水、用電、自發(fā)電各項目分配表；根據(jù)設(shè)備組提供的宿舍用電情況作房租、電費分配表；

3.5.4．審核各項目負責人交來的月報表，作種植分布情況表及盆花在床情況表；

4.庫管員（行政庫）工作質(zhì)量標準

4.2.1．根據(jù)各項目需求，適時填寫請購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，交采購人員進行

購置。

4.2.2．根據(jù)各部門領(lǐng)用開據(jù)領(lǐng)料單，對新購物資，及時進行驗收入庫。

4.2.3．每月20日結(jié)賬，作行政庫盤點表。

云南英茂花卉產(chǎn)業(yè)有限公司

種苗事業(yè)部

201*年03月26日

第五篇：降低成本之工作計劃

降低成本之計劃

“高品質(zhì)，低成本”，是每個企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標之一。品質(zhì)與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關(guān)鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要發(fā)展，同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì)與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責任和義務(wù)。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起；

1. 首先,我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識,做到質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)及時預(yù)防.避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失.

2. 努力做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控工作,對于生產(chǎn)過程中操作不當?shù)男袨檫M行糾正或給予建議,在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施.減少在生產(chǎn)過程中因操作不當造成的不良率.

3. 每月對于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項進行原因分析,并且做出預(yù)防糾正措施,幫助車間減少不合格率.

4. 對于有質(zhì)量問題的模具,及時反饋給有關(guān)部門維修,并進行跟蹤記錄模具情況.促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn).避免因模具問題造成的人力,物力的浪費.

5. 對于新產(chǎn)品要進行及時的質(zhì)量跟蹤,避免因模具問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的大量不合格品.

6. 按iso9001質(zhì)量體系要求,做好各項工作.做好部門與部門之間接口的工作,避免造成因交接不當造成的損失浪費.

7. 嚴格做好半成品及物料入庫前的質(zhì)量控制,減少庫存物料的不合格率,另請各有關(guān)部門負責入庫人員嚴格按照質(zhì)檢員的驗收標識入庫,讓生產(chǎn)能順利進行.

8. 為節(jié)約生產(chǎn)成本，本部門將要嚴格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對于不能按規(guī)定回收樣板的廠家，本部按規(guī)定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產(chǎn)品。

總之，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達到我們計劃的目標。

質(zhì)檢部——肖新輝

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