第一篇：成本采購部201*年工作計劃

xxx公司

成本采購部201*年工作計劃

成本采購部是公司的重要職能部門，肩負著公司工程項目“成本預算、成本核算、成本采購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達到節(jié)約成本、降低造價、提高公司效益的目的。201*年工作計劃目標如下：

第一：做好招標采購工作，不斷提高招標采購水平

在公司業(yè)務不斷提升的情況下，規(guī)范材料采購、工程承包手續(xù)，按照競爭、擇優(yōu)的市場原則由市場決定供應商承包價格，有效降低建設(shè)安裝成本，為公司提高效益創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，不斷完善招標采購工作，提高招標工作質(zhì)量。

1. 做好招標采購的計劃管理：

根據(jù)公司開發(fā)工程項目的需要，制定詳細的招標采購計劃，明確擬采購項目概況、采購范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、市場狀況及招標采購進度計劃。

2. 嚴格執(zhí)行招標程序，提高招標工作質(zhì)量：

招標工作質(zhì)量控制將按照程序規(guī)范、嚴謹細致、充分競爭、事前預測、事中控制、事后總結(jié)的工作原則，通過招標文件規(guī)范程序，完善合同、合理低價的方法，不斷提高招標工作質(zhì)量。

3. 滿足項目施工進度要求、服從服務于公司整體大局：

在規(guī)定時間內(nèi)完成招標工作，滿足項目建設(shè)整體進度需求。這就要求我們自覺按照公司“招標邀請、招標實施、開標、評標、定標”等一整套工作程序，提早規(guī)劃，完善招標前提條件，進行市場狀況調(diào)查，建立戰(zhàn)略供應商名錄等工作。

第二：做好合同管理工作

合同管理是保證工程建設(shè)進度、保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內(nèi)容。

1. 及時溝通，做好合同談判工作：

已招標項目將按照招標文件要求，緊密聯(lián)系招標合同規(guī)定的原則進行談判；未招標項目按照及時溝通，多家比較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿足整體工作目標的原則進行合同談判。

2. 做到起草合同文本嚴謹、細致、思維清晰、條款清楚并嚴格執(zhí)行合同評審制度：

為此我們將加強法律法規(guī)和合同管理理論、管理方法學習，不斷總結(jié)，以使合同文本更嚴謹、細致、規(guī)范、標準；并逐步形成公司自己的標準合同文本格式。

3. 做好合同交底及合同跟蹤工作

合同簽訂后將進行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標及合同執(zhí)行要點、合同付款條款，合同風險防范等。安排專人進行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，嚴格付款管理和結(jié)算管理，為公司項目工程質(zhì)量、工程進度、成本控制提供全面支持。

通過合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設(shè)中的風險的一項重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內(nèi)容，提高合同管理水平。

第三：做好成本控制工作

我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項目的建設(shè)成本和收益，當前公司正在進行xxx項目的驗收階段，xxx項目的施工也緊鑼密鼓的進行中，xxx項目的施工也逐步臨近，其他中小型項目也是成本控制的重心，在市場材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計劃、嚴格控制、有效降低工程造價為目標進行全面成本控制：

1. 對中小型項目如：xxx項目，接下來的工程采購材料嚴格按照原制訂的材料使用計劃進行控制，對超出計劃材料要查明原因，并對非我方原因造成的更改進行簽證，對超出圖紙設(shè)計的部分進行先簽證后制作的原則，嚴格成本控制。

2. 對xxx重點項目的材料采購要由公司統(tǒng)一管理，控制采購成本，嚴格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴格執(zhí)行合同，及時解決施工過程中涉及的合同跟蹤、工程量認定、成本控制工作，做到工程量準確，結(jié)算價格合理、零差錯。

第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存

合理儲備材料庫存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項目提供及 時的材料需求，更好的為工程服務。

1. 對零售項目及施工現(xiàn)場的倉庫庫存要定期清理，定期盤點及時采購短缺材料，完善匯報制度。做到庫內(nèi)物品堆放整齊，分類擺放，無短缺

現(xiàn)象、無積壓物資情況，合理利用空間。

2. 提高倉管員的業(yè)務技能，能更好地分辨材質(zhì)優(yōu)劣，把好材料入庫出庫關(guān)，把好材料進場第一關(guān)，做到心細，嚴謹，遇事沉著冷凈。

3. 及時清理報廢物資及工具，對于報廢、拆下后無法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后做報廢處理，所得

收入上交財務。

以上是成本采購部201*年部門工作計劃，整個計劃還不完善，還存在佷多問題待解決，我們將根椐公司領(lǐng)(請關(guān)注WWwww.taixiivf.com)導要求及公司相關(guān)部門工作計劃情況進行整體調(diào)整，我們深感責任重大，成本采購部門將以務實、團結(jié)、開拓、創(chuàng)新的精神、以嚴謹、細致、誠信、務實的執(zhí)業(yè)準則，扎實工作，勤勞苦干，圓滿完成各項任務。

xxx公司成本采購部201*年1月1日

第二篇：降低成本之工作計劃

降低成本之計劃

“高品質(zhì)，低成本”，是每個企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標之一。品質(zhì)與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關(guān)鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要發(fā)展，同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì)與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責任和義務。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起；

1. 首先,我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識,做到質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)及時預防.避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失.

2. 努力做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控工作,對于生產(chǎn)過程中操作不當?shù)男袨檫M行糾正或給予建議,在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施.減少在生產(chǎn)過程中因操作不當造成的不良率.

3. 每月對于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項進行原因分析,并且做出預防糾正措施,幫助車間減少不合格率.

4. 對于有質(zhì)量問題的模具,及時反饋給有關(guān)部門維修,并進行跟蹤記錄模具情況.促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn).避免因模具問題造成的人力,物力的浪費.

5. 對于新產(chǎn)品要進行及時的質(zhì)量跟蹤,避免因模具問題而導致出現(xiàn)的大量不合格品.

6. 按iso9001質(zhì)量體系要求,做好各項工作.做好部門與部門之間接口的工作,避免造成因交接不當造成的損失浪費.

7. 嚴格做好半成品及物料入庫前的質(zhì)量控制,減少庫存物料的不合格率,另請各有關(guān)部門負責入庫人員嚴格按照質(zhì)檢員的驗收標識入庫,讓生產(chǎn)能順利進行.

8. 為節(jié)約生產(chǎn)成本，本部門將要嚴格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對于不能按規(guī)定回收樣板的廠家，本部按規(guī)定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產(chǎn)品。

總之，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達到我們計劃的目標。

質(zhì)檢部——肖新輝

第三篇：成本合約部工作計劃

201*年成本合約部工作計劃

整體工作任務及目標：建立健全控制性組織架構(gòu)，按成本控制模式建設(shè)團隊，建立合同風險機制、詢價審價機制、采購成本控制機制、動態(tài)成本控制機制、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過程洽商審核、材料認價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。

1、定期組織部門員工相互學習交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開展本職工作；

2、參與公司項目規(guī)劃、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作；

3、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等；

4、深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；

5、做好與相關(guān)職責部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作；

6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作；

7、按照部門職責及內(nèi)部員工崗位職責要求，及時準確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；

8、及時完成公司領(lǐng)導安排的其他工作

第四篇：關(guān)于作好半年度成本管理工作總結(jié)計劃的通知

關(guān)于作好半年度成本管理工作總結(jié)計劃的通知

各部室、事業(yè)部、車間：

請各單位結(jié)合年度全面預算指標、半年度分解計劃、業(yè)績合同書及公司成本管理工作的相關(guān)要求，對照本部門的工作開展情況，將本部門201*年上半年成本、費用管理工作進行認真總結(jié)和分析，明確下半年的工作目標和計劃。重點分析內(nèi)容如下：

1、本部室、事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標、部門費用指標完成情況，并進行差異分析。差異分析應包括以下內(nèi)容：

①、1-6月份預算數(shù)、累計發(fā)生數(shù)、累計差異數(shù)等絕對值或相對比例；

②、對差異進行具體原因分析；

③、產(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、擴大、推廣的建議。

2、兩項資金占用情況分析：

①、分析應收賬款指標控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款回收、主要風險客戶、風險因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。

②、分析存貨資金占用指標完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數(shù)量、金額及主要積壓原因；儲備物料情況（包括：名稱、數(shù)量、金額、申請部門、儲備時間等信息）、原材料收、發(fā)、存過程中存在的問題等。

3、本部室、事業(yè)部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成績（要有數(shù)據(jù)，和去年同期比較、和預算比較），表現(xiàn)突出的個人及典型事例。

4、因原材料物價上漲對上半年采購成本的影響，重點對大的總成件、單價價格同比變動較大的零部件等材料進行分析，分析每種材料新、老價格變化情況、累計采購數(shù)量、累計采購成本上漲情況等內(nèi)容。（主要負責部門：物流部、對外合作處）

5、上半年工藝定額執(zhí)行情況分析，定額執(zhí)行過程中存在的主要問題、對定額實施結(jié)果的考評情況進行總結(jié)分析，下一步定額管理工作的改進措施、計劃等。（主要負責部門：客車公司工藝處，各車間對本車間在物料定額執(zhí)行過程中存在的問題進行分析）

6、根據(jù)上半年指標完成情況，結(jié)合年度目標，在保證年度目標的前提下，提出下半年目標調(diào)整工作的意見和建議。

請總部各部室、事業(yè)部各部室7月8日前將分析報財務部全面預算處，各事業(yè)部財務匯總分析后于7月12日前報財務部全面預算處。

財務部全面預算處

201*-6-27

第五篇：成本合約部201*年工作計劃保障措施

成本合約部201*年工作計劃保障措施

201*年本部門工作主要是進度款支付審核工作和**三個項目甲分包、甲供材的招標工作。為了保障年度工作計劃的順利完成，需要采取以下幾個方面的措施：

1.公司定員定崗的標準盡快配齊人員，新招聘人員應素質(zhì)較高，充分發(fā)揮以點帶面的作用。

2.每周組織一次業(yè)務知識學習，由本部門人員輪流講課，互相學習，盡快促進員工素質(zhì)提高。

3.盡早完善公司的制度流程，嚴格按公司制度流程工作。

4.與項目部、總工辦等部門及招標委員會成員加強溝通，提高招標效率。

5.增加網(wǎng)上工程材料、設(shè)備詢價功能，提高材料、設(shè)備詢價效率（簽訂網(wǎng)上詢價合同）。

6.本人可以通過上網(wǎng)或與同事溝通招標工作的業(yè)務知識學習，盡快適應公司迅速發(fā)展的需要。

7.通過公司企業(yè)文化宣講、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、員工待遇提高來加強員工凝聚力、向心力。提高敬業(yè)愛崗、積極主動、認真負責的工作態(tài)度。

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