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工廠管理工作計劃(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-21 23:45:02 | 移動端:工廠管理工作計劃(精選多篇)

第一篇:工廠廠務(wù)管理工作

廠務(wù)精細管理

周西洲

廠務(wù)部是一個以技術(shù)為主的部門,設(shè)備的運行正常與否關(guān)系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量,負責全廠水電設(shè)施的正常運行。提高技術(shù)水平與運行管理水平是今后要努力的方向。

設(shè)備日常記錄

1.制定各廠務(wù)設(shè)備及儀器的日常檢查記錄,準確掌握設(shè)備的運行情況,并在實踐中不斷完善;

2.設(shè)備日檢的目的是對設(shè)備運行狀況了解以及預(yù)知故障,第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不是單純的數(shù)據(jù)記錄。

3.復(fù)雜的問題簡單化,提高設(shè)備的維修效率,更有利于部門日常工作的順利進行。

提高設(shè)備維護技能

1.設(shè)備維修資料包括設(shè)備維修技能資料、設(shè)備維修經(jīng)驗資料。設(shè)備維修技能資料由設(shè)備人員日常學(xué)習(xí)加深對設(shè)備的構(gòu)造及原理理解。設(shè)備維修經(jīng)驗資料由每次維修完成后由維修人員定點分析并記錄歸納,以備遇到同類問題更有效的提高設(shè)備維修效率。

2.設(shè)備維修資料以定期組織設(shè)備人員進行培訓(xùn)、討論,等形式使部門整體的維修能力得到提升。

廠務(wù)節(jié)能:

加強對風(fēng)機,水泵的運行管理,因為風(fēng)機和水泵的在用電設(shè)備中面廣,量大,風(fēng)機和水泵在額定功率附近時效率最高,所以加強對風(fēng)機,水泵的運行管理節(jié)電空間大。

按用氣設(shè)備的使用壓力適當調(diào)整空壓機的出口壓力,減少不必要的負荷, 制定公司節(jié)約用電管理標準,定期培訓(xùn)員工節(jié)約用電

廠務(wù)節(jié)能很多人開始接觸時感覺到無處下手,但只要把這個問題分割開來就比較容易的多,可以分割細一點統(tǒng)計比較;各系統(tǒng)分割(空壓;空調(diào)機組;大宗氣體;特氣;照明;純水等等);比如空壓又可以分割為(管網(wǎng)泄漏;壓降;降低壓力;熱回收等),以上再按照由易到難各個解決。比如空壓比較容易就可以

做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏 負荷增大,維修保養(yǎng)后負荷減小就可以收到很好的效果。

日常工作

1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作。配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)備管理制度,月度,年度維護計劃。負責組織、安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標準,保證工作質(zhì)量。

2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好備品備件采購計劃和備品備件的驗收等工作。

3.確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的完全運行。

4.定期進行巡視、檢查以及調(diào)整工作計劃和增設(shè)新的維修項目,參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。

5.深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運行情況及控制狀態(tài),現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,檢查部門人員維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,控制工作質(zhì)量與進度,發(fā)生問題及時采取糾正措施。

6參加設(shè)備安全和故障事故分析,對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。 異常匯報:

1.養(yǎng)成匯報的好習(xí)慣,讓領(lǐng)導(dǎo)及時地掌握廠務(wù)設(shè)備狀態(tài)以便更好的安排工作。

2.二十四小時全天候手機開機,以便聯(lián)絡(luò)

3.認真完整填寫當班各類記錄,填寫真實完整

備件管理:

對于故障件要填寫詳細的故障記錄,故障時間、故障部位、故障原因、處理人?梢愿玫呐袛喙收喜课,避免浪費不必要的維修時間.已損件不做好記錄標示就會影響對故障的判斷,就等于制造故障!

工具保管方面

對于常用工具統(tǒng)一放到一個工具箱里,并做個清單。班組交接時工具也要交接。丟失工具的班組負責把所丟失的工具盡快補全。工具是吃飯的家當,設(shè)備是你吃的飯

勞保穿戴方面

廠務(wù)部門普遍存在的問題,維修時戴勞保不方便,但是安全第一。勞保要必

須帶,危險品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時,完整地戴好防護用具!只要為了安全,防護做得再多也不為過!

為了自己和他人的安全,維修作業(yè)時,故障設(shè)備要懸掛“警示牌”! 現(xiàn)場衛(wèi)生工作

維護維修后設(shè)備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場地清。維修工作室要每天打掃,貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標識。

201*/8/9

第二篇:工廠年度工作計劃

一、 力爭全年安全運行700小時,處理垃圾73000噸,上網(wǎng)電量1533萬kwww.taixiivf.com)推動我廠改革發(fā)展、維護我廠職工合法權(quán)益和職工隊伍穩(wěn)定、團結(jié)組織本廠職工為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃作出新貢獻的積極作用。要推進工會女職工組織建設(shè),維護女職工特殊權(quán)益。要加強工會財務(wù)工作,管好用好工會經(jīng)費,切實發(fā)揮工會經(jīng)費服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)工會工作的作用。大力加強工會調(diào)查研究和理論政策研究,圍繞職工和工會工作面臨的新情況、新問題、新任務(wù),確定明年工會重點調(diào)研課題,精心組織、認真實施,為推動工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新服務(wù)。

第五篇:工廠201*工作計劃

某工廠201*工作計劃

按照公司3年規(guī)劃綱要,制訂本計劃。

一、 盡快開齊車,產(chǎn)量突破200t

力爭上半年開齊開足,實現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

二、 質(zhì)量上檔次

1. 條干質(zhì)量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

3. 推進全面質(zhì)量管理。

三、 萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)

1. 三班制向二班制過渡;

2. 普絡(luò)改自絡(luò),年內(nèi)至少1臺,力爭2臺;

3. 細紗自動落紗;

4. 清梳聯(lián)改造1~2套。

四、 新產(chǎn)品開發(fā)和改造

1. 細紗賽絡(luò)紡改造:至少1臺;

2. 細紗竹節(jié)紗改造:至少1臺;

3. 細紗包芯紗改造:至少1臺;

4. 半精紡生產(chǎn)線1條等。

五、 推進技術(shù)進步

(一) 開清棉

1. fa106a變頻改造;

2. 清花除塵改造;

3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。

(二) 梳棉:a186f三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

(三) 并條:a272f機后自停改造;

(四) 粗紗:fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機;

(五) 細紗:自動落撥紗;

(六) 絡(luò)筒:自絡(luò)機1-2臺等。

六、 設(shè)備整改和包機維護及專件管理

分線整改,落實包機,推行設(shè)備完好考核和計劃維修管理。

七、 加強運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

1. 執(zhí)行操作法,實施操作測定、考核;

2. 以計件為主體,多勞多得,調(diào)到生產(chǎn)積極性。

八、 工藝優(yōu)化和上機及合理配棉

1. 結(jié)合設(shè)備整改和技改,工藝優(yōu)化上機,實現(xiàn)高品質(zhì);

2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量,確定原料采購品質(zhì)。

九、 生產(chǎn)環(huán)境管理

1. 加強除塵管理;

2. 溫濕度控制;

3. 現(xiàn)場管理檢查考核。

十、 生活環(huán)境治理

1. 班中清潔熱水供應(yīng);

2. 食堂管理:提高飯菜標準,改善伙食質(zhì)量;

3. 宿舍管理到位;

4. 開展文娛活動等。

十一、成本控制,節(jié)能降耗

1. 分月盤存統(tǒng)計,成本分析控制;

2. 節(jié)能管理,合理有效控制水電氣,杜絕跑冒滴漏;

3. 控制配件物料消耗,做好修舊利廢工作等。

十二、制度化規(guī)范化管理

盡快制定和完善生產(chǎn)制度,有章可循,依章制廠。

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