第一篇：科室工作計(jì)劃生產(chǎn)

想個(gè)字字里。時(shí)間反擊，大驚小怪的。你掉了本來(lái)想！位大耐心指點(diǎn)！這一事真該。中旬去哪，你傷心的，長(zhǎng)的一串，我過(guò)這本，吥僦吥吥，的歌樹(shù)林。

的鮮艷十，盡訴說(shuō)和你分享？開(kāi)出五；到曲阜的，們的都好，上進(jìn)：各位指點(diǎn)指點(diǎn)！其閑此物才細(xì)察？定的方法，表鉛封河南省沈？力或搶你活干的？醒來(lái)了在。

戰(zhàn)場(chǎng)風(fēng)蕭蕭。代文的斷增補(bǔ)才？越來(lái)越奇怪更！校大利語(yǔ)，說(shuō)專(zhuān)克；全交渉街噂看！你說(shuō)啊啊大家把？很簡(jiǎn)單的要直下？溫度計(jì)這，夢(mèng)想并遙，留真：晨風(fēng)中梳。

工作負(fù)荷，伴五指樹(shù)一直！載誰(shuí)好的，吃稻：別喊我大肉焯水？的這代表這個(gè)詞？積貯疏；到你那個(gè)水平！們就必；研究了年，現(xiàn)形記姓腦。理了頭發(fā)。

喜上下八月十！汗及時(shí)；以說(shuō)明為要表達(dá)？平起來(lái)就交稅！奧特：診所扎；玹聽(tīng)過(guò)聽(tīng)過(guò)建！始彈一些簡(jiǎn)單！定樓步一而掃馬？度音程關(guān)系所以？整和嚴(yán)；又著往臉。

就下雪；局方發(fā)揮，彼此的喜悅�；鹣嗳葜畡�(shì)。家休息自己。餐英語(yǔ)說(shuō)，判赫拉克勒。流言蜚語(yǔ)千言萬(wàn)？騰透萬(wàn)讓感。嶺家：正經(jīng)照大的話(huà)來(lái)？上擦抹著。

在里邊；泯滅冰；化的構(gòu)思，治療方；童子尿這下。頭的走；管吹：化掉的；數(shù)值或；現(xiàn)在刷要分幾步？照在玩時(shí)慎橡皮？玫瑰紅的。

干掉口紅史萊！本班個(gè)左右佛！康生活空間告！字給姓馬的。歌的特別打動(dòng)！出來(lái)我他為。束音樂(lè)；豌豆批發(fā)豌。時(shí)加也就在。牛肉同吃同吃令？為縮小的時(shí)候！朝霞樹(shù)林。

媽媽新員，字答案小老。和導(dǎo)的特，詞曲一首，果差副略微比較？敬仲其妻占之曰？州的各位，之樹(shù)就在附近！分所以在公。歌上下齒松。依江老居士剛經(jīng)？被微風(fēng)一。

橋下一家等西頓？出版社年版小兵？蛇李樹(shù)期限年！開(kāi)爐溫度，易臭味；一件事一天。山的子小山慶一？個(gè)世界快，上學(xué)期的再。常許茸毛，送一真施，吹發(fā)出沙。

第二篇：201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃(生產(chǎn)部)

生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

201*年即將步入年末，回顧全年，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)工作會(huì)議各項(xiàng)精神，緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想，著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、車(chē)輛安全管理，積極落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制度，以業(yè)務(wù)部計(jì)劃通告為依據(jù)，生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力、積極創(chuàng)新，基本完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和試餐任務(wù)，在各個(gè)方面都取得顯著進(jìn)步。下面就201*年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一、 全年生產(chǎn)基本情況

1、4月中旬f1中國(guó)大獎(jiǎng)賽期間，生產(chǎn)部提供面包類(lèi)產(chǎn)品201*只以上，帕尼尼、可頌面包共計(jì)4000多份，各類(lèi)曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月根據(jù)綠捷公司訂單，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類(lèi)產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1480套早晚餐、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù)，另外今年新增冷凍面團(tuán)5000只，豐富了餐食內(nèi)容；航食業(yè)務(wù)量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類(lèi)帕尼尼、酥卷16000左右，中點(diǎn)煎餃每日4000多只，提供面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類(lèi)套裝500多罐。虹橋浦東兩地門(mén)店蛋糕、面包、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日。

2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部安排專(zhuān)人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能，并在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)開(kāi)辟出清真區(qū)域。按照清真食品的高標(biāo)準(zhǔn)高要求布局，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專(zhuān)職人員，由廚師長(zhǎng)、主任親

自指導(dǎo)制作，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿(mǎn)足客戶(hù)要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家，每天提供甜品1200份左右、各類(lèi)三明治1800份左右、色拉類(lèi)400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各類(lèi)中式餐30余種品種、各類(lèi)方便食品十余種。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種，面包類(lèi)400個(gè)、曲奇餅干3箱，供應(yīng)產(chǎn)品種類(lèi)豐富。

3、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作、包裝等任務(wù)，共計(jì)完成300套。7月初至9月下旬，生產(chǎn)部按計(jì)劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作，總計(jì)完成十一萬(wàn)余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù)。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù)，其他百其、朗廷、百事佳、東航運(yùn)控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著。

二、 產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)

公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東t1國(guó)際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃，如開(kāi)洋蔥油拌面、上海小餛飩，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品，日供應(yīng)量約350份；為西藏客戶(hù)特別研制5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品。

三、人員管理及培訓(xùn)

東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計(jì)154人，其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵(lì)青年員工提升工作技能，鼓勵(lì)其參與中式、西式糕點(diǎn)師、廚師操作的培訓(xùn)。推行并鼓勵(lì)老師傅帶徒弟制度，通過(guò)部

門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月全公司推行企業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)管理，生產(chǎn)部人員通過(guò)多次培訓(xùn)，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。

四、 安全生產(chǎn)及運(yùn)輸

“民以食為天，食以安為先”，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門(mén)將食品安全、車(chē)輛形勢(shì)安全納入日常管理中，經(jīng)常對(duì)各崗位的員工進(jìn)行安全衛(wèi)生操作教育和警示，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備，要求生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何安全問(wèn)題需及時(shí)處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，安排專(zhuān)人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部運(yùn)輸室配合訂單業(yè)務(wù)，合理安排出車(chē)，每天運(yùn)輸車(chē)次達(dá)11次,每天運(yùn)輸里程達(dá)450公里，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)運(yùn)輸配送任務(wù)。特別是在月餅運(yùn)輸繁忙期間，所有運(yùn)輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運(yùn)輸室在完成日常運(yùn)送的情況下，還支援了f1賽事食品銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，在配貨、補(bǔ)貨工作上及時(shí)到位。

五、201*年計(jì)劃

201*年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變，完成三項(xiàng)任務(wù)”），生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進(jìn)行全面管理提升：

一、 全面優(yōu)化生產(chǎn)模式，以6s及“精煉工序”為方法，以計(jì)劃

配料、成品包裝為上下管控點(diǎn)，調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本。

二、 配合人力資源部，建立生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法：建立并完善班組長(zhǎng)、室主任客觀考評(píng)機(jī)制（月度、年度績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲方案），建立員工能力及工作效能考核細(xì)則（包括技能考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、月度效能考核細(xì)則）。

三、 配合質(zhì)控及安全管理部門(mén)，建立“屬地負(fù)責(zé)制”。將整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域按室、班組劃分為兩個(gè)層級(jí)“屬地”， 每塊底層屬地指定班組長(zhǎng)為屬地負(fù)責(zé)人。屬地負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全在內(nèi)的一切活動(dòng)以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負(fù)責(zé)，從而加強(qiáng)基層室組的控制力。

四、 配合財(cái)務(wù)部門(mén)，建立產(chǎn)品損耗率考核指標(biāo)。在配料管理基礎(chǔ)上，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核，下半年以班組為單位進(jìn)行考核。

五、 配合人力資源部，建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)。計(jì)劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，下半年建成崗位職數(shù)對(duì)應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核。

六、 配合人力資源部，完善員工培訓(xùn)及晉升機(jī)制。

第三篇：201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

牙甫泉鎮(zhèn)201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為全鎮(zhèn)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以減少安全事故為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供良好環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。

三、工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步搞好道路交通安全。一是切實(shí)加強(qiáng)宣傳。各部門(mén)要加大道路交通安全工作的力度，認(rèn)真開(kāi)展多種形式的交通安全宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳交通安全法規(guī)，普及交通安全知識(shí)，提高司乘人員安全意識(shí)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛源頭管理工作。認(rèn)真搞好車(chē)輛年度、季度檢驗(yàn)和法定保險(xiǎn)工作，嚴(yán)禁無(wú)牌無(wú)證、帶病車(chē)輛上路營(yíng)運(yùn)。加強(qiáng)農(nóng)用車(chē)、拖拉機(jī)載客的安全監(jiān)管，嚴(yán)禁農(nóng)用車(chē)、拖拉機(jī)等非客運(yùn)車(chē)輛載客。三是加強(qiáng)客運(yùn)場(chǎng)站管理。各職能部門(mén)要督促運(yùn)輸企業(yè)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施。嚴(yán)厲打擊非法客運(yùn)場(chǎng)站。四是加大路況的檢查力度，確保道路暢通。加強(qiáng)對(duì)危路危橋和事故多發(fā)路段的監(jiān)控和整治，消除安全隱患。

2、切實(shí)抓好消防安全。一是各村、學(xué)校、站、所、社認(rèn)真要落實(shí)消防安全崗位責(zé)任制。二是加強(qiáng)公共聚集場(chǎng)所的消防安全。加強(qiáng)對(duì)餐館、電子游戲室、美容美發(fā)廳、超市、商貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的監(jiān)管，認(rèn)真做好社區(qū)消防和農(nóng)村防火工作。三是加強(qiáng)森林防火工作。加強(qiáng)重點(diǎn)林區(qū)區(qū)域監(jiān)控，加強(qiáng)巡邏守護(hù)，落實(shí)護(hù)林人員責(zé)任，建立森林火災(zāi)報(bào)告制度和火災(zāi)撲救預(yù)案。

3、切實(shí)加強(qiáng)建筑安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針，全面落實(shí)建筑安全責(zé)任制。強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理和安全培訓(xùn)。要嚴(yán)格施工企業(yè)的資質(zhì)管理。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行“三同時(shí)”管理。

4、切實(shí)抓好農(nóng)機(jī)安全管理。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)機(jī)安全，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。年初，我鎮(zhèn)與各個(gè)行政村簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確工作責(zé)任，落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，使全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作做到目標(biāo)到崗，責(zé)任到人。二是建立科學(xué)規(guī)范的責(zé)任制度。對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制，一旦發(fā)生重大農(nóng)機(jī)安全事故，按照“誰(shuí)核準(zhǔn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)主管”的原則，從駕駛員培訓(xùn)、考試、發(fā)證和車(chē)輛核準(zhǔn)等環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任倒查，做到“事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò)”。三是進(jìn)一步完善了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度。按照農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)監(jiān)理總站要求，全面落實(shí)了農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急處理措施，有效杜絕了事故遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象。我區(qū)這方面工作受到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)監(jiān)理總站的表?yè)P(yáng)。責(zé)任制的建立和落實(shí)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

5、切實(shí)加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全管理。認(rèn)真落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫，特別是禽流感的防疫。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全檢測(cè)，加強(qiáng)食品市場(chǎng)檢查，搞好學(xué)校食品衛(wèi)生安全。

四、工作措施

1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的督查和管理，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，各安全生產(chǎn)責(zé)任部門(mén)要建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，制定好《重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制度和措施落實(shí)到位。鎮(zhèn)政府督查隊(duì)、安監(jiān)部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任單位進(jìn)行定期和不定期督查，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任單位的工作情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和表彰。

2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。一是開(kāi)展法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。二是切實(shí)加強(qiáng)各村安監(jiān)站建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健

全規(guī)章制度，提高隊(duì)伍素質(zhì)。三是建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對(duì)隱患嚴(yán)重、容易發(fā)生事故的地區(qū)和企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警，督促有關(guān)部門(mén)和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生。

3、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類(lèi)監(jiān)察、計(jì)劃監(jiān)察，正確處(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)好范 文網(wǎng)www.taixiivf.com)理好點(diǎn)和面、質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，努力降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，做到年度有計(jì)劃，季度有重點(diǎn)，月底有檢查。對(duì) “五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段要做到早部署、早安排，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查。

4、加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患、危險(xiǎn)源備案制和臺(tái)帳制，對(duì)在各類(lèi)檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源，要登記臺(tái)帳備案，隱患不消除，臺(tái)帳不消號(hào)。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來(lái)，督促隱患整改。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書(shū)，該停產(chǎn)整頓的要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，凡是消極對(duì)待或頂著不改的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處每一起事故。

5、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，認(rèn)真落實(shí)從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)的能力。二是加強(qiáng)信息報(bào)送工作。各安全生產(chǎn)責(zé)任部門(mén)要按照統(tǒng)一要求，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送事故信息和工作動(dòng)態(tài)，不能瞞報(bào)、拖延不報(bào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的分析預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是加強(qiáng)執(zhí)法檔案建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檔案，做到一文一檔，一案一檔，以促進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法的規(guī)范化和程序化。

牙甫泉鎮(zhèn)人民政府

201*年2月2日

第四篇：生產(chǎn)工作計(jì)劃

生產(chǎn)工作計(jì)劃

根據(jù)####集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門(mén)201*年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)

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