第一篇：煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議

某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議

某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議 關于提升管理層次 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 推動礦井又快又好發(fā)展的決議

中共某煤礦第六屆委員會第三次全體會議，于xx年8月9日召開，全體黨委委員出席會議。

全會認為，我們某某煤礦要想謀求市場競爭優(yōu)勢，維持企業(yè)生存與發(fā)展，就必須發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，推進經濟增長方式轉變，提高經濟增長速度、質量和經濟效益，保證企業(yè)“十一五”規(guī)劃和“五八四一一”發(fā)展戰(zhàn)略目標提前實現。

全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，從高科技、高起點、高效益，敢探索、敢超前、敢創(chuàng)新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發(fā)，牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的新理念，突出抓好安全生產和經營管理環(huán)節(jié)，堅持以優(yōu)化產業(yè)結構促節(jié)約，以強化精益管理促節(jié)約，以加快科技創(chuàng)新促節(jié)約，以健全機制體制促節(jié)約，動員全體干部職工人人參與節(jié)約型企業(yè)建設，勇于創(chuàng)建行業(yè)領先水平的節(jié)約型企業(yè)。經過不懈努力，力爭到“十一五”末，企業(yè)基本形成節(jié)約型的發(fā)展理念、增長方式和消費方式，閑置和呆滯資產得到充分利用；內部市場化運作較為成熟，市場化程度達到90%以上；“十一五”期末薄煤層年產量達到25萬噸以上，采區(qū)回采率達到80%以上；噸煤實物消耗、期間費用等指標達到行業(yè)同類型礦井的先進水平；節(jié)約型的技術、工藝、裝備普遍應用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團公司下達的考核指標；全員勞動效率和人均營業(yè)收入大幅度提高，人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮，初步改變人多低效的狀況；全礦廣大干部職工的節(jié)約意識明顯增強，長效節(jié)約的運行機制初步建立，企業(yè)整體達到“江蘇省節(jié)約型企業(yè)”的標準。

全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須全員發(fā)動，全方位推進。做精做大煤炭產品，穩(wěn)定本部產量，迅速擴大異地產能；加快發(fā)展循環(huán)經濟，主動參與集團公司西部循環(huán)經濟區(qū)的建設；綜合利用企業(yè)資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少廢棄物的最終處理量；強化決策源頭節(jié)約，規(guī)避經營風險，更加重視提高資本運行質量和投資收益；大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源等工作，采取強有力措施，提高資源集約利用水平；嚴格控制非生產性費用支出，最大限度降本增效。

全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須加強科學規(guī)劃和組織領導，提供創(chuàng)建依據和組織保證；創(chuàng)新節(jié)約型企業(yè)機制體制，推動集約高效運行；大力推進技術創(chuàng)新，以科技破難題促節(jié)約；建立嚴格的節(jié)約考核督導體系，保證創(chuàng)建活動持續(xù)有效開展；大力開展節(jié)約宣傳教育，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。

全會強調，各級領導干部必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，爭做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳者、組織者、實踐者和推動者。

全會號召，各級黨組織要深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，團結帶領廣大職工艱苦奮斗，勵精圖治，為實現創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好發(fā)展而努力奮斗！

第二篇：煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議

某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議

某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議 關于提升管理層次 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 推動礦井又快又好發(fā)展的決議

中共某煤礦第六屆委員會第三次全體會議，于xx年8月9日召開，全體黨委委員出席會議。

全會認為，我們某某煤礦要想謀求市場競爭優(yōu)勢，維持企業(yè)生存與發(fā)展，就必須發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，推進經濟增長方式轉變，提高經濟增長速度、質量和經濟效益，保證企業(yè)“十一五”規(guī)劃和“五八四一一”發(fā)展戰(zhàn)略目標提前實現。

全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，從高科技、高起點、高效益，敢探索、敢超前、敢創(chuàng)新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發(fā)，牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的新理念，突出抓好安全生產和經營管理環(huán)節(jié)，堅持以優(yōu)化產業(yè)結構促節(jié)約，以強化精益管理促節(jié)約，以加快科技創(chuàng)新促節(jié)約，以健全機制體制促節(jié)約，動員全體干部職工人人參與節(jié)約型企業(yè)建設，勇于創(chuàng)建行業(yè)領先水平的節(jié)約型企業(yè)。經過不懈努力，力爭到“十一五”末，企業(yè)基本形成節(jié)約型的發(fā)展理念、增長方式和消費方式，閑置和呆滯資產得到充分利用；內部市場化運作較為成熟，市場化程度達到90%以上；“十一五”期末薄煤層年產量達到25萬噸以上，采區(qū)回采率達到80%以上；噸煤實物消耗、期間費用等指標達到行業(yè)同類型礦井的先進水平；節(jié)約型的技術、工藝、裝備普遍應用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團公司下達的考核指標；全員勞（轉載自第一范文網http://，請保留此標記。）動效率和人均營業(yè)收入大幅度提高，人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮，初步改變人多低效的狀況；全礦廣大干部職工的節(jié)約意識明顯增強，長效節(jié)約的運行機制初步建立，企業(yè)整體達到“江蘇省節(jié)約型企業(yè)”的標準。全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須全員發(fā)動，全方位推進。做精做大煤炭產品，穩(wěn)定本部產量，迅速擴大異地產能；加快發(fā)展循環(huán)經濟，主動參與集團公司西部循環(huán)經濟區(qū)的建設；綜合利用企業(yè)資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少廢棄物的最終處理量；強化決策源頭節(jié)約，規(guī)避經營風險，更加重視提高資本運行質量和投資收益；大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源等工作，采取強有力措施，提高資源集約利用水平；嚴格控制非生產性費用支出，最大限度降本增效。

全會指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須加強科學規(guī)劃和組織領導，提供創(chuàng)建依據和組織保證；創(chuàng)新節(jié)約型企業(yè)機制體制，推動集約高效運行；大力推進技術創(chuàng)新，以科技破難題促節(jié)約；建立嚴格的節(jié)約考核督導體系，保證創(chuàng)建活動持續(xù)有效開展；大力開展節(jié)約宣傳教育，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。

全會強調，各級領導干部必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，爭做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宣傳者、組織者、實踐者和推動者。

全會號召，各級黨組織要深入貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，團結帶領廣大職工艱苦奮斗，勵精圖治，為實現創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好發(fā)展而努力奮斗！

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第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料

文章標題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料

建設節(jié)約型社會是黨中央、國務院提出的戰(zhàn)略任務，是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現社會可持續(xù)發(fā)展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節(jié)約型社會既是落實科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，

迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結合企業(yè)實際，在全廠范圍內廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現將活動情況向各位領導做以匯報。

一、前段活動的基本情況

按照集團公司的統(tǒng)一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創(chuàng)建活動全面展開。

（一）宣傳發(fā)動整章建制

9月16日，集團公司黨委、集團公司下發(fā)了《關于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結合實際制定我廠活動規(guī)劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識，增強責任感和使命感。在全體員工[好范文-www.taixiivf.com)素。8月9日－12日，省公司黨組副書記、副總經理***一行6人，對我廠各項工作進行了深入細致的調研，并提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明了方向，充分體現了省公司黨組對

我廠的關注、關心、理解和支持。此外，總的來說，目前我廠安全生產態(tài)勢總體平穩(wěn)，設備運行正常，＃8、9機組運行比較穩(wěn)定,為搶發(fā)電量打下良好的基礎。企業(yè)發(fā)展工作，八期項目正在做開工前的各項準備工作，南郊項目和熱網建設也在積極運作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區(qū)新建住房的出售工作，正積極開發(fā)熱電小區(qū)和進行一區(qū)改造，出售房工作正緊鑼密

鼓進行。充分把握和利用好這些因素，對于完成好全年各項工作任務至關重要。47年的積淀使企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊伍，這是我們做好各項工作的中堅力量和強有力保證。建設節(jié)約型企業(yè)就是要從我們存在的問題和不足入手，確定目標，制定措施，明確責任，狠抓落實，努力趕超先進水平。建設節(jié)約型企業(yè)也是一項長期的戰(zhàn)略任務，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。必須立足當前，放眼長遠，腳踏實地，持之以恒；必須與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合起來，突出重點，抓住關鍵，有計劃、有步驟地向前推進。因此我們結合我廠發(fā)展戰(zhàn)略，提出建設節(jié)約型企業(yè)的近期奮斗目標。201*年奮斗目標：201*年是我廠發(fā)展的關鍵一年，在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有關鍵作用。我們要堅定不移地按照中央建設節(jié)約型社會，和集團公司、省公司建設節(jié)約型企業(yè)的精神和要求，根據年初確定的工作思路，繼續(xù)加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機組的主要消耗性和排放指標明顯降低，經濟效益進一步提高。三、建設節(jié)約型企業(yè)近期重點工作和主要措施。201*年是我廠實施“二次創(chuàng)業(yè)”，實現“小廠變大廠、老廠創(chuàng)輝煌”的攻堅年，當前，我廠正處于艱難創(chuàng)業(yè)的“爬坡”階段，最后這幾個月對于能否完成各項任務指標十分關鍵，我們要以建設節(jié)約型企業(yè)為契機，抓住有利時機，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，搶發(fā)電量，以新的業(yè)績?yōu)橥瓿扇�年指標奠定基礎。我們建設節(jié)約型企業(yè)，就是要以強化資源節(jié)約意識為基礎，以加快電源結構調整和技術進步為動力，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護為重點，以對標趕超為手段，認真、扎實地做好以下工作。一是要加強節(jié)約的宣傳教育，強化節(jié)約意識。要在全廠深入持久地開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的教育活動，各單位要根據自身條件和實際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進行建設節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動起來，把職工的積極性調動起來，引導職工群眾牢固樹立節(jié)約意識，增強責任感和使命感，自覺為建設節(jié)約型企業(yè)獻計出力。二是要開展與先進企業(yè)“對標”活動，制定趕超行動計劃。要在“創(chuàng)一流”活動的基礎上，開展與先進企業(yè)的“對標”活動。要與系統(tǒng)內的先進企業(yè)比，與設備的設計值比，逐個指標對比，逐個環(huán)節(jié)分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個既有近期目標又有遠景規(guī)劃的趕超行動計劃，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)注入持久的動力。煤炭的消耗占發(fā)電企業(yè)生產成本70左右，近年來發(fā)電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導致消耗資源的成本繼續(xù)攀升，消耗性指標降不下來，企業(yè)的效益很難持續(xù)提高。特別應提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業(yè)經濟效益的需要，更是落實科學發(fā)展觀和建設節(jié)約型企業(yè)的要求。必須從全局和戰(zhàn)略的高度來認識節(jié)能降耗的重要性和緊迫性。三是要建立和完善資源節(jié)約責任制。首先，要加強學習培訓，普及資源節(jié)約基礎知識，熟悉資源節(jié)約統(tǒng)計與評價方法、掌握資源節(jié)約專項技術，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識和能力；其次要按照節(jié)能降耗目標規(guī)劃和目標管理的要求，把考核指標落實到各單位、班組直至每個崗位，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系；第三，把節(jié)能降耗工作納入各級領導經營業(yè)績考核體系，使資源節(jié)約成為各級領導經營業(yè)績的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個人獎懲掛鉤，特別是要把運行人員的業(yè)績考核結果與個人收入直接掛鉤，不斷調動廣大員工節(jié)約資源的積極性，從激勵和約束機制上保證資源節(jié)約工作的持續(xù)開展。四是要發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。建設節(jié)約型企業(yè)不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無論是在生產還是在辦公和生活方面都要厲行節(jié)約，反對浪費。都要在辦文、辦會、辦事等方面倡導節(jié)約精神，克服花錢大手大腳的現象，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業(yè)成為企業(yè)的風氣和員工的自覺行動�？傊�，要從基礎工作入手，制定標準、完善制度、加強監(jiān)測、強化考核、樹立典型。在不斷提高對資源節(jié)約重要性認識的基礎上，積極探索資源節(jié)約的長效機制。使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動持續(xù)進行下去，并真正取得實效。四、幾點要求省公司這次調研活動以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導性建議，現在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對各二級班子和全體中層以上干部提幾點具體要求：1、進一步加強班子團結，確保政令暢通。越是任務艱巨的關鍵時刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應付，各級領導班子要按朱總的要求進一步加強團結，尤其是各單位黨政一把手的團結。2、增強大局意識，做到上下一盤棋。大局意識體現到實踐當中就是干好本職工作，越在關鍵時刻，黨政班子越要同舟共濟。在省公司黨組的正確領導下，統(tǒng)一步調，統(tǒng)一行動，密切配合，協(xié)調聯動，搞好生產、經營、基建、多經和黨群等各項工作。3、進一步強化責任意識，確保各項工作的落實。抓住經濟效益這個中心，做好思想政治工作。當前，要求各級干部嚴明紀律，遇到問題、矛盾要勇于承擔責任，敢于解決問題。4、結合這次調研活動及我廠的實際，要突出幾項重點工作，把這幾項工作抓深抓實抓到位。一是抓緊完成八期的進地工作，爭取工程早日開工；二是總結前段時間專業(yè)會的成果，提出各項明確的指標，在扭虧增盈上明確目標，明確責任，采取切實可行的措施；三是進一步抓好“四好”班子建設，努力做到兩不誤，兩促進。同志們，當前的各項的工作繁重，任務艱巨，有不少困難等待我們去克服，有很多問題等待我們去解決。希望大家要牢固樹立科學發(fā)展觀，建設節(jié)約型企業(yè)，按照年初工作會議確定的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。希望大家以本次會議為新的起點，找準差距，制定措施，振奮精神，真抓實干，把經營管理提高到一個新的水平，把各項工作做得更好，為全面完成今年的各項指標而努力奮斗！謝謝大家。

第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實現率先發(fā)展

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實現率先發(fā)展

摘要：為實現油田提出的“打造世界一流，實現率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，我們必須堅定落實科學發(fā)展觀，以主人翁的精神積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。在油田生產經營中的優(yōu)化結構、提高效益和降低能耗、保護環(huán)境等方面率先垂范，打頭陣、挑重擔、立排頭，通過創(chuàng)新管理體制、方法，開展節(jié)約意識教育，加強科技進步，促進節(jié)能設備更新，為努力開創(chuàng)****油田科學發(fā)展新局面做出新的更大貢獻。

關鍵詞：轉變，節(jié)約，創(chuàng)新，率先，主人翁

1、前言

201*年，****油田提出了“打造世界一流，實現率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，這要求我們必須落實科學發(fā)展觀，堅持必須加快轉變經濟增長方式的原則，而轉變經濟發(fā)展方式的實質是提高經濟發(fā)展的質量：即主要通過科技進步和創(chuàng)新，在經濟發(fā)展和社會發(fā)展相協(xié)調在內的全面協(xié)調，真正做到又好又快的發(fā)展。

建設節(jié)約型社會是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現社會經濟可持續(xù)發(fā)展，構建社會主義和諧社會的必然要求，也是緩解資源壓力和環(huán)保壓力的必然選擇，而企業(yè)是經濟發(fā)展的主體，也是資源消耗的主要領域。要建設節(jié)約型社會，就必須抓住企業(yè)這個大頭，率先建設節(jié)約型企業(yè)。中央企業(yè)是國民經濟的主導力量，在國民經濟中發(fā)揮著主導作用，是國家控制力的一種體現。中央企業(yè)如果在節(jié)能降耗、資源的綜合利用方面率先起到導航作用，那么對整個社會建設資源節(jié)約型社會具有重要的示范作用。我們****人應該積極踐行科學發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型的****油田，實現率先發(fā)展。

2、為何要創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

最大的浪費是什么？新華社記者在采訪中發(fā)現，盡管目前京津滬在資源節(jié)約方面已取得一系列成果，如上海的萬元ｇｄｐ綜合能耗、取水量等指標全國領先，北京已著手制訂建設節(jié)約型社會規(guī)劃綱要，但在城市發(fā)展最為短缺的水、電、氣等領域，“漫灌”式、粗放型的資源浪費現象比較嚴重。在此情況下，這幾位記者對“缺什么反倒浪費什 1

么”的現象極度痛心疾首，在進行深入翔實的調查后，寫出一篇震撼性的文章——《“北京:高能耗照明，一年‘浪費’一個秦山核電站”??》。

改革開放以來，特別是中央提出加快兩個根本性轉變以來，我國推進經濟增長方式轉變取得了積極進展，資源節(jié)約與綜合利用取得一定成效。但總體上看，粗放型的經濟增長方式尚未得到根本轉變，與國際先進水平相比，仍存在資源消耗高、浪費大、環(huán)境污染嚴重等問題，隨著經濟的快速增長和人口的不斷增加，我國淡水、土地、能源、礦產等資源不足的矛盾更加突出，環(huán)境壓力日益增大。“十一五”是我國全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的關鍵時期，必須統(tǒng)籌協(xié)調經濟社會發(fā)展與人口、資源、環(huán)境的關系，進一步轉變經濟增長方式，加快建設節(jié)約型社會，在生產、建設、流通、消費各領域節(jié)約資源，提高資源利用效率，減少損失浪費，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的經濟社會效益。

建設節(jié)約型社會的指導思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀，堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，緊緊圍繞實現經濟增長方式的根本性轉變，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經濟為重點，加快結構調整，推進技術進步，加強法制建設，完善政策措施，強化節(jié)約意識，盡快建立健全促進節(jié)約型社會建設的體制和機制，逐步形成節(jié)約型的增長方式和消費模式，以資源的高效和循環(huán)利用，促進經濟社會可持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)建節(jié)約性企業(yè)的思路和方向

3.1加強思想政治工作，樹立“節(jié)約辦企”的理念

我們的前輩為了民族的崛起和興盛，抱著堅毅的信念，愛廠如家，秉承著“浪費是極大的犯罪”的理念，他們把自己當做國家的主人，企業(yè)的主人，強烈的主人翁意識使他們自覺地珍惜企業(yè)里的一草一木。今天，在企業(yè)發(fā)展的宏偉進程中，提倡“節(jié)約辦企”，不僅是為了繼承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是為了社會的和諧、國家的長治久安。

節(jié)約的行動來源于主人翁意識的構筑。只有主人才能真正關心愛護自己的企業(yè)，珍惜節(jié)約家里的每一分財富，讓企業(yè)里的每一分資產產生最大的經濟效益。節(jié)約型國家的每一位公民都把自己當作國家的主人，節(jié)約型企業(yè)的每一位員工都把自己看作是企業(yè)的主人。那么，從構筑員工主人翁意識著手，如何構建節(jié)約型企業(yè)呢？我認為應該從以下四個方面循序漸進地建設節(jié)約型企業(yè)。

1、搭建平等交流學習的平臺

一個企業(yè)，要想讓全體員工樹立起強烈的主人翁意識，首先應搭建一個公平、公開、公正的平臺，使大家融入其中進行平等的交流和學習。在這樣的平臺里，員工共同奮斗、

共同進取，使大家在濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中培養(yǎng)“我是主人翁”的觀念，而不是做一名旁觀者，見榮譽就上，見困難就退。在這樣一個平臺上，大家互相鼓勵，互相信任，共同嘗試，共擔風雨，從而樹立起強烈的主人翁意識。

2、培養(yǎng)員工強烈的事業(yè)心和責任感。

員工主人翁意識的培養(yǎng)，不僅需要企業(yè)整體環(huán)境的營造，更需要每一位員工有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。即“想企業(yè)所想”，時時刻刻關注公司發(fā)展，心系企業(yè)建設，積極為公司的發(fā)展獻計獻策，將自身價值的實現同公司未來發(fā)展緊密結合。這既是每一位員工對自身職業(yè)生涯的一個正確定位，也應是每一位員工對自己提出的要求和目標，更是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要動力。

3、緊緊依靠并廣泛發(fā)動群眾參與創(chuàng)建活動

節(jié)約是一種工作習慣，一種生活態(tài)度，一種對待資源的愛惜和敬畏之情。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，應充分調動廣大干部職工的積極性和主動性，使厲行節(jié)約在員工中形成一種共識、一種習慣、一種風氣。

在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進程中，員工既是發(fā)起者，又是執(zhí)行者。員工的自覺參與十分重要。我們應該增強廣大干部職工建設節(jié)約型企業(yè)的使命感和責任感，緊緊依靠并發(fā)動職工群眾開展“反對浪費，提倡節(jié)約”的活動，制訂節(jié)約措施，嚴格預算管理，加強費用控制，挖掘節(jié)約潛力，將建設節(jié)約型企業(yè)的理念落到實處。

4、從細節(jié)著手，樹立員工“愛企如家”的意識

“節(jié)約源于從大處著眼、小處著手，從我做起，從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個零配件做起”。建設節(jié)約型企業(yè)，要從細節(jié)做起。企業(yè)要建立公開透明的審批制度、合理有效的預算分析制度、嚴格審批的報銷制度、合理可控的用車制度等等。

作為員工，可為之舉就在生活和工作的每一個細節(jié)中。把企業(yè)當作自己的家，節(jié)約好每一滴水、每一度電、每一張紙等等，雖說都是很細微的角落，但卻是一名企業(yè)主人翁自然流露的情感和行為，只有愛企如家，才能實現節(jié)約由被動向主動的轉變，真正把企業(yè)建設成節(jié)約型企業(yè)。

滔滔江河匯于細流，巍巍高山始于壘土。打造節(jié)約型企業(yè)，源于每一個細節(jié)。希望我們每一個普通員工都能樹立強烈的主人翁意識，愛企如家，愛崗敬業(yè)，為實現建設和諧企業(yè)的目標而努力奮斗。

3.2健全完善制度，依靠科技發(fā)展，不斷推動創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)深入持久開展

“節(jié)約型”內涵是一種“發(fā)展式、增效式、相對差減量化”的節(jié)約，絕不是僅僅局限于相對浪費而言的減少支出的節(jié)約，而是發(fā)展前提下的節(jié)約，是在節(jié)約的基礎上追求更快更好發(fā)展的節(jié)約。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)既是要從大處著“眼”，又要小處著“手”，既抱西瓜，又撿芝麻，切實把“開源”、“節(jié)流”落實到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體工作上來。

1.創(chuàng)新管理機制

不斷加強節(jié)約型管理體制研究，積極探索內部市場化改革，建立以節(jié)約為導向、以增效為重點、注重職工節(jié)約意識養(yǎng)成的制度體系和運行機制，將節(jié)約融入到企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)。

加強節(jié)能降耗管理、技術機構和制度建設，實施節(jié)能降耗工作問責制和“一票否決”制，構建系統(tǒng)抓和抓系統(tǒng)工作網絡；

將節(jié)能降耗指標逐年分解落實到各企業(yè)、各生產系統(tǒng)、各個生產崗位和各耗能設備上，實施有規(guī)劃、有計劃、有檢查、有考核的目標管理；

制定節(jié)能降耗評價考核實施辦法，將節(jié)能降耗目標納入各企業(yè)經濟責任制評價考核體系，嚴格開展節(jié)能降耗工作目標考核；

制定和完善企業(yè)耗能用水指標體系，落實工作職責，合理配備能源計量器具，健全統(tǒng)計臺賬，建立企業(yè)節(jié)能降耗統(tǒng)計信息系統(tǒng)，加強能耗、水耗變化分析，確保能耗水耗的受控管理；

開展生產現場設備、工藝、技術等方面的診斷、分析、研究，采取合理匹配驅動設備、優(yōu)化生產參數、改進工藝流程等現場節(jié)能降耗措施，加強現場用能用水監(jiān)督檢查，杜絕跑、冒、滴、漏和長明燈等浪費現象；

建立健全節(jié)能監(jiān)測和技術服務體系，逐年組織對生產系統(tǒng)開展能耗測試工作。同時開展能耗水耗調研分析，摸清現狀，查找問題，挖掘潛力，制定切實可行的措施；

采取多種形式開展節(jié)能降耗宣傳教育，提高節(jié)約意識。鼓勵生產實踐中的小革新和合理化建議，表彰獎勵節(jié)能降耗先進單位和個人，促進企業(yè)和基層工作。

2.建立考核體系

考核體系是基層工作的指揮棒。將企業(yè)的節(jié)能情況納入到企業(yè)的考核體系中，并放在非常的重要的地位上，對創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有至關重要的作用。將工作目標、措施、成效列入年度文明創(chuàng)建重點工作考核內容，加強節(jié)約計量、統(tǒng)計和考核工作，建立、完善資源利用狀況審計和報告制度。以往注重地方政府只注重gdp和企業(yè)注重產量，忽視社會效益，沒有做到人與自然的統(tǒng)籌發(fā)展，造成了極大地資源、能源的浪費。一些企業(yè)為了追求發(fā)展的速度，也確實存在著不顧環(huán)境和資源的承受能力，盲目上馬后又被迫停產、下馬的情況屢有發(fā)生，這種狀況如果持續(xù)下去的話，不僅破壞環(huán)境，同時對資源造成極大的浪費。

3.依靠科技創(chuàng)新推動節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建

科學技術是第一生產力，節(jié)能需要采用先進的科技，采用先進的節(jié)能設備。像電廠，有資料說，中國目前許多火電廠的煤能量利用率只有２０％，今后用先進技術將這一比例提高到５０％是完全可能的。在西方，當有些電站已經到了使用年限時，就會被能源使用率高得多的新電廠或設備取代，法國等西方國家就是這么嚴格執(zhí)行這一制度的。設

備的更新屬于自然過程，企業(yè)算自己經濟帳的同時，必須考慮社會效益，社會是國家的，要從國家資源的角度出發(fā)。例如，油田引進設備，隨著開采年限不斷增加，這些設備都面臨著高能耗、效率低的問題，我們每年要投入不斷進行更新改造，一是保證完成當年的任務，提供效益，同時從節(jié)約資源的角度也是我們必須要做得。要不然，耗能高，本身也影響企業(yè)的效益。節(jié)能對國家是資源，對企業(yè)本身也是發(fā)展機遇。

我們****油田通過不懈努力，抓基礎、重規(guī)范、講精細逐漸成為油田各層級的工作常態(tài)和行為習慣，創(chuàng)新形成了系統(tǒng)節(jié)點管理、一體化生產運行監(jiān)控系統(tǒng)、對標國際一流、單井成本管理等先進管理經驗�！氨葘W趕幫超”步入常態(tài)化、機制化軌道，制度標準化信息化建設穩(wěn)步推進。加強項目前期準備，建立閉環(huán)管理體系，投資項目運行質量和效率不斷提高。扎實開展全員成本目標管理，積極開展財稅政策研究，財務狀況和資金需求保障能力明顯改觀。去年管理局節(jié)能減排成效顯著，管理局萬元產值綜合能耗0.925噸標煤，比總部考核指標下降0.137噸標煤。分公司油氣單位綜合能耗96.82千克標煤/噸，采油污水減排508萬噸，均完成總部考核指標。cod排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工業(yè)固體廢物處置率、危險廢物無害化處置率均達到100%，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的征程上踏出了堅實的步伐。

節(jié)約光榮，浪費可恥。為了創(chuàng)建節(jié)約性企業(yè)，關鍵在領導，落實在基層。作為企業(yè)的一員，無論是干部、職工都有不可推卸的責任，只有共同努力，才能實現****油田又好又快的發(fā)展，盡快創(chuàng)建成節(jié)約型企業(yè)，實現“打造世界一流，實現率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。

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