第一篇：201*車間組長工作總結

201*年工作總結

回顧過去一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經悄然離我們而去，。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我不斷要求自己，按照公司及車間的要求，基本完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的改變，工作方式有了較大的改進�，F將201*年的工作情況總結如下：

一．生產管理方面：雖然在過去的一年中管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高自身及員工的綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。 二．質量控制方面： 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題。改變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 三.加強自身學習，提高管理水平：由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 四、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識；

2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3．加強與車間員工的溝通合作，向先進部門學習，加強管理，努力使大家形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成領導交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的團體。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

第二篇：車間組長工作職責

車間組長工作職責

1﹑在公司的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據上級下達的生產任務和作業(yè)生產計劃，合理調配生產人員，安排各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。每天員工生產日報表，在第二天九點前，按各崗位分別統(tǒng)計后交到生產文員處。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序。確保產品質量。負責要求職工認真填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、氣、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報上級，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好工作場所的衛(wèi)生。

9、加強本組勞動紀律的管理，做好組與組的溝通協調。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補、計劃。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達上級。

12、負責要求本組人員遵守廠紀廠規(guī)，每日召開班前班后會議，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保質量，強化工序質量自檢、互檢。

第三篇：車間組長工作職責

廠部生產組長崗位職責

總則：

1、 堅決服從櫥柜車間主任的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為櫥柜車間主任負責；

2、 嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責；

主要職責：

1．嚴格服從廠長的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向廠長負責；；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；

3．負責制定本組的工作計劃和目標；

4．負責生產任務和指標的下達；

5．負責生產進度安排及控制；

6．負責檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；

7．負責生產計劃的調度及產品生產的跟蹤；

8．負責生產產量、半產品、在制品量的統(tǒng)計；

9．負責對下屬人員檢查、考核、評比；

10．負責車間之間的生產協調工作；

11．負責產品實物量和勞動量的統(tǒng)計工作；

12．負責對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比；

13．負責秤過程中的物質消耗量的統(tǒng)計；

14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；

15．生產負荷統(tǒng)計及產銷平衡調度；

16．負責加強對生產安全方面的知識教育工作；

17．協助做好產品生產與技術開發(fā)之間的協調工作；

18．協助做好設備管理部門協作；

19. 做好班組質量檢驗工作，及時處理質量問題，總結質量管理中的經驗與教訓，認真組織組員嚴格執(zhí)行質量標準。

20. 重視和控制生產成本，減少材料浪費損失，提高質量管理水平和效益。

21．完成上級領導臨時交辦的其他工作。

第四篇：工廠車間組長年終工作總結

在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現場。

四、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。

安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。

到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。

由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。

在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、技術崗位的培訓欠缺。

現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

2、管理不到位。

有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協調。

比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

4、設備帶病工作。

個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產，不會出現任何問題的。現在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

第五篇：車間組長工作職責201*.3.27

車間組長工作職責

1. 積極接受車間主管的工作安排，根據訂單的要求及時組織生產，確保生產的有序進行。

2. 做好現場安全生產管理，堅持“安全第一”的原則，對不符合操作程序的及時阻止和糾正，善于發(fā)現和解決現場的安全隱患，防止工傷和重大事故的發(fā)生，負責新員工崗前安全培訓工作。

3. 組織例行早會，及時傳達公司和車間下達的文件精神。

4. 協助車間和質檢進行定期培訓，正確指導員工按照產品質量工藝要求進行操作，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5. 負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，發(fā)現異常及時解決，保證生產順利進行。

6. 對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

7. 加強與員工溝通，關心了解員工，及時反映員工的心理波動，解決員工在實際工作中的困難。

8. 嚴格控制計劃用料，減少人力浪費，合理用電，人離機停。

9. 要求員工對產品輕拿輕放，防油、防銹避免產品變形、刮傷。

10. 隨時保證場地整潔，產品碼放規(guī)范、及時清理邊角余料。

11. 積極遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，不偏不倚，賞罰分明。

12. 做好每天自檢記錄和生產記錄。

13. 積極完成上級領導安排的其他工作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《車間組長工作鑒定》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/336341.html

• 上一篇：轉正員工自我鑒定
• 下一篇：超雷人的大學畢業(yè)生自我鑒定