第一篇：晉升通知

晉升通知

劉燕妮自201*年5月27日入職以來，工作努力、積極向上，根據(jù)公司晉升管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定：從201*年9月1日起升任財務(wù)部（出納）主管一職。實習(xí)生梅利超自201*年6月4日入職以來，工作努力、積極學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的管理制度，經(jīng)所屬上級推薦總經(jīng)理辦公會討論決定：201*年9月1日起轉(zhuǎn)任倉庫物流部倉庫保管專員一職。

實習(xí)生殷庭松自201*年6月4日入職以來，工作努力、積極學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的管理制度，經(jīng)所屬上級推薦總經(jīng)理辦公會討論決定：201*年9月1日起轉(zhuǎn)任運營部淘寶客服專員一職。

希望以上三位同仁繼續(xù)發(fā)揮你們的才干，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

人事行政部201*-9-1

第二篇：晉升通知

晉升通知

員工：

因你在本公司 門店擔(dān)任 職位年期間工作努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)績突出，根據(jù)公司的人事政策，經(jīng)公司研究決定從即日起升任你為門店職位，實習(xí)期為一個月。希望你能夠繼續(xù)發(fā)揮你的才干，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司人力資源部

晉升通知

員工自年月進(jìn)入公司以來工作努力、業(yè)績出色，根據(jù)公司的人事政策，經(jīng)公司研究決定從即日起升任為部門職位。希望公司員工能向同事學(xué)習(xí)，公司同樣會為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機會。

公司人力資源部年月日

第三篇：晉升通知

黃榮-廣州浦熙服飾有限公17:57:05

lyj(李沅軍)17:56:03

玉華區(qū)域10月份人員晉升申請

3店羅文 隊長晉升 第一負(fù)責(zé)人

5店伍燕平晉升 第一負(fù)責(zé)人

16店楊火招 副店長晉升

25店張金蓮晉升第一負(fù)責(zé)人

黃榮-廣州浦熙服飾有限公18:05:33

lyj(李沅軍)17:57:06

黃蓉把這份資料帶給方喜下、做好晉升通知 與區(qū)域經(jīng)理確認(rèn)下、在發(fā)

第四篇：《晉升》

1. 不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。人一生下來就開始本能地往上爬，表現(xiàn)在事業(yè)中就是

要獲得盡可能多的成功的晉升機會，這一點在商業(yè)競爭日趨激烈的今天尤為重要。工作好的人太多了，工作的好可以獲得加薪，但并不意味著能夠獲得晉升的機會。一個人的事業(yè)成功，一方面來自他的專業(yè)知識和技能，而更重要的要依靠他的人際關(guān)系和處世技巧。

2. 世事常變，要切合不同人物、不同環(huán)境去工作，才能收到最好效果。

3. 任何工作都期待創(chuàng)新意念，在適當(dāng)?shù)臅r候應(yīng)該提出自己的高見。

4. 辦法是：不時地審視自己的事業(yè)目標(biāo)。

5. 對內(nèi)要上睦下服，對外則要平易近人。

6. 成為人中鳳凰，在待人接物方面，需注意下列各點：

a當(dāng)一項工作交到你的手上時，或許你會發(fā)現(xiàn)有不少困難，但切忌不要終日纏著上司要他給你指示或意見。你應(yīng)該嘗試以自己的方式去解決問題，在重要的決策中再詢問上司的意見。b雖然公司有不少規(guī)則，但為使工作達(dá)到更完美的效果，你也可以根據(jù)實際情況的需要，做出有限度的改變。

c當(dāng)你向老板提出要求的時候，不僅要把你的需要說出來，同時也要讓他重新衡量你的工作表現(xiàn)和能力，提醒上司注意你的價值。

7. 坦率的人如果擔(dān)任公司主管職務(wù)，就等于將最脆弱而無防備的一面，暴露給一些想討好

上級主管的下屬們，為他們制造許多越級打小報告的機會，同時自己的把柄還會落在工作上的競爭對手中。

8. 最好采取不招惹別人，不經(jīng)流血的方式，達(dá)成所期望的目標(biāo)：一面崇尚坦率作風(fēng)和理論

注意，一面具備巧妙的手腕，才是最理想的。

9. 每個人都有自我形象，且在心中以最高的誠意供奉著這個形象。馬克吐溫說過：我歡迎

批評，但那必須投我所好。也許，就是因為他們心中的自我形象朦朦朧朧模糊不清，所以才要借你的言辭使它清晰化，明朗化。但絕不是你無情地?fù)v毀它。

10. 你最好還是繼續(xù)在一旁輔助他，不斷為公司締造功勛，再歸功給上司。

11. 能升遷到上司職位的往往都是有或多或少的背景，或具有某種你的能力所無法左右的因素。

擺平同事很重要

1. 要確認(rèn)同事們的工作立場和生活立場，并探知他們的心愿和希望，使自己能通過這條溝

通管道，掌握他們的心里。

2. 在組織中工作的人，生存和成功才是他們最終的意愿，也是最大的意愿。

3. 古諺說：讓人3分，是為善之本。

4. 假定機會到來，輪到你可以晉升時，你為了要讓這種可能性變成事實，首先必須讓你的

同事們承認(rèn)你有資格成為他們的新上司。再說，如果要讓你的同事臣服于你，為你效勞，也必須對你的為人處事方法心服口服。

搶占有利至高點

1.凡是都能站在政治的角度來觀察，在組織里，從政治的角度看最有利的地位是什么？最不利的地位又是什么？

做上司的擋箭牌

1. 多考慮以下的問題：上司最需要什么資料？怎么樣可以幫助他？你以往犯過什么錯，將

來可以避免嗎？這對你必有裨益。

2. 要令你上司相信你，要準(zhǔn)時完成工作，謹(jǐn)記工作時限，若不能準(zhǔn)時做好，應(yīng)預(yù)先通知上

司。必須處處表現(xiàn)獨立，圓滿地把工作完成。

3. 與上司保持良好的溝通，給上司簡潔、有力的報告，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他或

浪費他的時間，但重要的事必須請示他。

4. 與上司好好相處的方法，萬變不離其中，簡言之，有以下三個宗旨：

a客觀地衡量一下自己在公司的地位

b無論何時何地，幫助上司解決疑難，盡自己所能把事情做好。

c在適當(dāng)?shù)臅r機，說合適的話，做合適的事情。

d耐心找上司的特點，以他喜歡的方式完成工作。

e以你的態(tài)度說明一個事實：我是你的好朋友，我會盡力所能支持你。

有一些自己不懂得如何處理的事，必須要依靠上司獨自面對。

5. 要使老板對你另眼相看，最實際的是在工作上盡責(zé)外，還要學(xué)會每一件程序的進(jìn)行，了

解公司上級的態(tài)度，注意上司如何替他人工作，怎樣和高層行政人員溝通，以及在其他部門又擔(dān)任說明角色。當(dāng)你成為這個行業(yè)的專家，老板又怎會忽略你。

6. 不要只滿足與做好自己分內(nèi)事，而應(yīng)在其他方面爭取經(jīng)驗，提高自己的價值。 7. 不過，在任何方面都努力進(jìn)取，容易招人妒忌。

在上司面前有禮貌

1. 重要的課題事：主動表現(xiàn)你的進(jìn)步。

2. 不要永遠(yuǎn)被動，主動承當(dāng)更多工作；遇到難題請上司提意見，但仍由你自己去決定執(zhí)行

的方法，讓他看到你獨立的一面吧。

3. 在任何有可能發(fā)生的壞情況下，你該謹(jǐn)守2個原則：一是千萬不要驚慌失措，二是別過

分反應(yīng)。

上司不在，你就是一把手

1. 最實際的莫如升職加薪，但請冷靜地分析，這些好處是表面化的還是實質(zhì)化的，屬后者的話，就請將新工作與舊工作當(dāng)作2份新工作去衡量，擇良木而息。別收期票。

別犯上司的尊嚴(yán)

1. 記者，非必要時，切忌加入任何派別圈子

2. 對上司的邀請，你不必有求必應(yīng)，如此只會降低你的身價。

3. 有一點可以肯定：就是2個人必然是在某項事物上同時獲得了一定的利益，例如公司方

面有大計劃由2人合作，或某勢力陣營同時拉攏了2個人。

4. 你得明白，識時務(wù)者為俊杰，上司在權(quán)利上，職責(zé)上都比你大，與他硬拼，無疑是自討沒趣。請先將你自己的意見再檢討1次，哪一部分有力就重點出擊哪一部分。

別跟上司較勁

1. 一個人無論如何成功，他都有心里需求，就是在空虛和情緒低落的時候，總想找人傾訴。

2. 遇到上司放大假的情形，奉勸你努力工作之余，你要帶眼做人。 3. 當(dāng)下屬找你詢問有關(guān)問題時，你可用代行的態(tài)度說：一切還是依上司以往的原則去實行。 微笑讓上司心情愉快：

1. 第一個重點就是要用：敬稱

2. 這個迎接的禮貌，這句迎接的話，就是拍馬屁。也就是尊敬的表現(xiàn) 3. 在上位的人多少都有對下屬訓(xùn)話談經(jīng)驗的欲望，不妨做個忠實的聽眾，來聽他高談闊論。 做一個信息靈通的人士

1. 迅速傳達(dá)信息，也是一招頗具威力的奉承法。

2. 一個能被賞識的 下屬，他的 工作態(tài)度應(yīng)該是努力完成命令外，還要予以創(chuàng)造和延伸，也就是所謂的創(chuàng)意型。

3. 學(xué)習(xí)的原則是模仿

私下交往有學(xué)問

1. 意識的力量是有限的，發(fā)自潛意識的力量則是無限的。

2. 人生就像一臺戲，矯揉造作的演員永遠(yuǎn)當(dāng)不了 主角。想成為主角，最基本 的是：一舉

手，一投足，都要令人有真誠流露的感受，而不夾雜絲毫勉強做做的痕跡。

3. 譬如利用同鄉(xiāng)，同�；蛳嗤瑦酆玫鹊让�目，制造使對方覺得你跟他志同道合

4. 就是故意推薦別人，讓上面的人覺得你很謙虛，很愛護(hù)團(tuán)體，是一個忠實的下屬。此即

以退為進(jìn)聲東擊西的策略。 5. 應(yīng)付抱怨最好的辦法就是低頭道歉，賠不是。

求人求到點子上

1. 所謂把握退休的前輩，就是設(shè)法與他們多接近并博得他們 的欣賞，肯位你說好話。要

達(dá)到這個目的最好的方法，就是對他們多做親善訪問。

2. 懂得拍馬屁的人，就是凡事都肯比別人多做一點，而這多做的一點，往往就是成功的關(guān)

鍵。

3. 送禮和上司搞好關(guān)系是一個不可或缺的招式。

4. 總之，對你而言，禮無論如何是不可或缺的

5. 告白值得鼓勵，而直訴是絕對要避免的，以退為進(jìn)，投其所好而不以個人所好來取人，

這才是懂得辦事的人。 6. 尤其是部署對上司的觀感，更是上司求之不得的信息。

了解上司的底細(xì)

1. 隨時替上司點煙也是服務(wù)項目之一

2. 一陣酣酒耳熱之后，應(yīng)該借話題套出上司的業(yè)余愛好。

3. 等將散席時，別忘了祝福上司的前程似錦，公司的業(yè)績蒸蒸日上

4. 依上司的喜好一味順從，偶爾也要求上司指導(dǎo)幾招獨到的心得，對上司亦步亦趨是最好

的辦法。

5. 對任何事不求專精，但求通達(dá)，和每個人都交游無阻，是最理想的境界。

6. 最好的應(yīng)對方式是細(xì)節(jié)部分由下屬做說明，結(jié)論由上司做。

7. 總而言之：屬下的智識是借替人代筆來發(fā)光發(fā)熱的。

8. 我們無法光靠自己的力量達(dá)到成功，必須借助許多人的相輔相成才能步步高升。 有一定的組織能力：

人與人之間的關(guān)系，本來是十分微妙的，尤其是在有厲害沖突的同事之間。

召見下屬，將你的感受相告，婉轉(zhuǎn)地說明你的要求，并指導(dǎo)她如何去改進(jìn)。耐心一點，每個人的接受力和潛力都是無法估計的。

工作單位與家庭學(xué)校不同之處在于，它是一個為達(dá)成目的而組織的團(tuán)體。人際關(guān)系的建立，都是以希望能達(dá)成公司的目標(biāo)、完成任務(wù)為依據(jù)。

本來這個社會就好像一艘大船，在船上做事的，必須經(jīng)過若干年的實際訓(xùn)練，嘗過很多的驚濤駭浪，等火氣平定了，態(tài)度鎮(zhèn)定了，辦事老練了，見多識廣了，才可以位居掌舵的要位。 由于人與人的交往呈現(xiàn)著多種不同的面貌，所以，能夠得心應(yīng)手應(yīng)對合宜地處理交往問題的人，似乎寥寥無幾。

誰對你的晉升起作用：

立身處世，在乎自求多福，但是你所花的力量，他們的態(tài)度為什么有很大的差異？其實這完全是情的反應(yīng)。情的反應(yīng)何以不同？這完全是控制方法不同的結(jié)果。喜怒哀樂之未發(fā)，為之中。而發(fā)者中節(jié)，偶之和。中也者天下之本，和也者天下之達(dá)道。度功各人個性，叫做得中。因中而導(dǎo)之，叫做得知。由明性而達(dá)情，情達(dá)而人我之緣便得相連。

誠能動人，至誠可以格天

或推崇你的到的，或敬佩你的人格，或稱許你的學(xué)問，或認(rèn)可你的能力

靠各人力量以求發(fā)展，則發(fā)展有限；多多接納潦倒的英雄，使為己用，你的發(fā)展才會無窮。

我們可以印證：一個人若只有學(xué)識能力，還不能夠成為廣受歡迎的條件，必須保持著游戲的心與人交往，才能使相處便得繞富趣味。

現(xiàn)在尋找樂趣的時代，在人生中帶著和平常不同的游戲之心去思考事物，與人交往，則不僅自己享受到樂趣，也使別人跟著獲得歡樂。

不管是怎樣的游戲，該牢記對游戲應(yīng)有的態(tài)度，經(jīng)常以第三者冷靜的眼光來看它，既然要游戲，就要學(xué)習(xí)按照彼此制定的規(guī)則來確實進(jìn)行，也要視對方行動或反應(yīng)控制自己的情緒。 當(dāng)官需要好口才

1. 無以名之，名之為：愚拙政策。意思就是故意發(fā)表錯誤的意見，使人忍不住起來駁訴。 這根源于人們的自炫心理。

2. 造機會是上乘，找機會是中乘，等機會是下乘

3. 我對于世界的重要性是微乎其微的，但從另一方面講，我對于我自己卻是非常重要的，

我必須和自己一起工作，一起娛樂，一起分擔(dān)憂愁和快樂。 4. 吹牛有時也是一種策略，但必須配合你的敏捷和機警。

不斷地提高自己

1. 具備：凡事不要都要自己動手做，有時也要借助他人力量的觀念。

2. 制定有價值的目標(biāo)和理想，過著適合自己的生活。

3. 從只有自己會做的開始，再不斷地累計小小的業(yè)績，然后逐漸地增加同伴和贊同者。 志當(dāng)存高遠(yuǎn)

要使一生有價值的唯一方式就是放遠(yuǎn)你的眼光。

事業(yè)延續(xù)的時間有半生之久，故需具全盤的方向和目的。

未來遠(yuǎn)景圖不僅是目前趨勢的合理延伸，它還需要配合價值觀，信念和直覺，把可能性和心智做一個新的組合，它不是瞬息萬變的幻想，有效的未來遠(yuǎn)景圖應(yīng)是由實際可能的觀念所激發(fā)出來的。

看清自己的欲望，是各人謀略的重要工具。如果你極為渴望某件東西，你實際爭取得到的可能性會增加。

第五篇：晉升通告

編號：xx-tz-xzrs201*030002

晉升通告

面向：

主旨：

茲有品質(zhì)部同志自擔(dān)任品質(zhì)部組長一職以來工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)公司高級管理層會議決議，自201*年3月1日起由品質(zhì)部組長晉升為品質(zhì)部主管，全權(quán)負(fù)責(zé)品質(zhì)部的日常管理事務(wù)。望所有同事以此為榜樣，發(fā)揮各自才干，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

以上晉升自201*年3月1日起生效

特此通告

xxxxxxxxxxx有限公司

行政人事部

201*年 3月 25日

副總經(jīng)理：

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