第一篇：HR專家自薦信

HR專家談

“你得盡量方便你的雇主，你需要描述清楚，如果你有機(jī)會與你的老板面談。做到明確詳盡,你給的電話號碼必須是隨時(shí)能聯(lián)系到你的，不管是在家中，或是你工作的地方。你可能很看好，有著輝煌的背景，可是，如果雇主不能聯(lián)系到你，那么一切都無濟(jì)于事。”

—— lola m.coxford

“因?yàn)槟愕淖运]信可用來突出你簡歷的某些部分，同一份簡歷就可用來尋找不同的工作機(jī)會。自薦信的美妙之出就在于，你可以通過強(qiáng)調(diào)你最重要的資歷，能力，以此來投合收到你的每一個(gè)特定公司的所好。

——adele lewww.taixiivf.comemphis,tn

1991-present director of human resources and staff development

develop and implement policy.provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.consult www.taixiivf.coman resources

maintained smooth www.taixiivf.comanagerial files.dealt www.taixiivf.com)于戲劇性的是，我上班的第一天，竟然要面試一個(gè)和我同級的好范文。他的角色是應(yīng)聘者，而我代表公司招聘人。

站在公司的角度和立場，我進(jìn)入了角色，一邊看他的自薦書，一邊問他有沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自己做招聘人員才明白，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對公司招聘新人來說很重要，實(shí)際操作不靈光，成績再好、理論說得天花亂墜也是徒然。

以一個(gè)招聘人員的心態(tài)去分析，他的 自薦 書有如下缺陷：

1.排版不明朗，缺乏條理。(招聘人員要看很多 簡歷 ，所以要迅速從各種紛繁的信息中攝取有用的信息)

2.不厭其煩地羅列主修課程，什么都寫上，只能讓人覺得該生主次不分。

3. 求職信 泛泛而談，如“我能刻苦耐勞，努力工作，我能與同事和睦相處，我能……”等等。什么證明你“能”呢?不如說得實(shí)在一點(diǎn)，“在什么情況下，我將會怎樣做，因?yàn)槲揖邆淞四男┠芰Γ�曾�?jīng)有什么經(jīng)驗(yàn)，所以將會怎樣”等等。

自薦書上的文字其實(shí)是應(yīng)聘者與招聘者交流的一種文字形式。就如一種準(zhǔn)備好了的陳述，跟招聘人溝通，用文字告訴他，你是多么優(yōu)秀。你是多么適合該單位，多么適合該職位。給人一種你希望長久在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的感覺，因?yàn)闆]有老板希望在自己的公司培養(yǎng)一個(gè)新人,然后讓煮熟的鴨子飛掉。

我回家以后，也對自己的自薦書作了相應(yīng)的修改，把主修課程列表分類，把 求職信 的說話方式和態(tài)度來了個(gè)180° 的大轉(zhuǎn)變，以誠懇的態(tài)度向招聘人員說明，我為什么要向貴公司求職，應(yīng)聘什么職位。因?yàn)槲沂菐煼渡�，我更著重地表達(dá)了我對教育事業(yè)的熱愛與忠誠以及對教育崗位的期盼。

在這家公司的實(shí)習(xí)期內(nèi)，我有許多機(jī)會招新人，中專的、大專的、本科的甚至碩士，什么專業(yè)都有，計(jì)算機(jī)、化工、電力、經(jīng)濟(jì)、外語外貿(mào)、工業(yè)會計(jì)。雖然我把的是第一關(guān)，但是我這關(guān)過不了的人，就邁不進(jìn)公司的門檻。所以，我得到一個(gè)教訓(xùn)：上單位應(yīng)聘，千萬不要以為自己是哪棵蔥哪棵蒜，不要得罪那里面的任何人，因?yàn)檎f不定剛才給你沖茶的小妹妹就掌握著你的“生殺大權(quán)”，因?yàn)樾∈赂�能反映一個(gè)人的素質(zhì)。

此外，自薦書上的照片一定要精神、嚴(yán)肅，我曾在一天之內(nèi)收到30份簡歷，有一張相片讓我記憶深刻，相片上的人西裝革履，態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)肅，頓時(shí)就覺得這個(gè)人應(yīng)該是很敬業(yè)的人。

再說說前面面試的那位同學(xué)，最后，他沒有通過，不是因?yàn)樗�的自薦書做得不怎么樣(大家都是應(yīng)屆的，我能從理解的角度放他一馬)，關(guān)鍵在于他在成績單上作假，而且他應(yīng)聘的“設(shè)計(jì)技術(shù)員”一職要求擅長手工和電腦畫圖，但他現(xiàn)場的手工畫圖經(jīng)過公司技術(shù)工程師鑒定，出現(xiàn)了原則性錯(cuò)誤。所以，不要以為自薦書說得多好就行，實(shí)力才是最重要的。

第五篇：外企HR如何看待自薦信

過去企業(yè)注重自薦信中的表白，現(xiàn)在不是了，更看重個(gè)人條件是否符合職位要求。通常情況下，求職者在遞交簡歷總是喜歡附上一份熱情洋溢的自薦信。那么，外企怎樣看待自薦信呢？

惠普：附自薦信沒有必要

中國惠普有限公司人力資源總監(jiān)說，附自薦信沒有必要，我不知道自薦信意味什么。我們也看到過一些自薦信，里面有一些豪言壯語，一些很浪漫的話或表決心的話，什么“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起地球”，“讓我們風(fēng)雨同舟”，“給我一個(gè)機(jī)會，我會還你一個(gè)驚喜”。我覺得應(yīng)聘者應(yīng)該對癥下藥，如果你去的是一個(gè)廣告公司，你比較有創(chuàng)意，文字比較華麗，可能會有一些幫助。而我們這兒是搞工程的，沒有必要搞這些東西。＝換行＝富士通：有沒有自薦信沒關(guān)系

富士通認(rèn)為不附自薦信沒有什么關(guān)系。因?yàn)楦皇客�看的是�?yīng)聘者的條件符不符合職位的要求，如果求職者愿意寫也沒有關(guān)系，但公司并不會因?yàn)橛袩o自薦信而左右對應(yīng)聘者的判斷。

歐萊雅：自薦信作用不大

歐萊雅(中國)人力資源總監(jiān)說，自薦信的作用是不大的。人力資源部要處理大量的簡歷，我們的篩選標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)事實(shí)依據(jù)，比如看應(yīng)聘者的教育程度、工作背景和專業(yè)水平等是否符合崗位需求，我們不會看重應(yīng)聘者的語言措辭。

ibm：寫得不好不如不寫

ibm(中國)有限公司大中華區(qū)招聘經(jīng)理說，自薦信如果寫得好，確實(shí)能吸引注意力，附上也可，如果寫得不好那就不如不寫。一般自薦信都是非常簡短地介紹一下自己的特點(diǎn)以及希望應(yīng)聘的職位，還會有一些問候之類的話。以前這在國際上是非常通行的做法，在簡歷前面用很短的文字吸引招聘者的注意。但是，近幾年來我看到的從美國校園來的簡歷好像都沒有附自薦信。一般都是一個(gè)mail，然后寫上幾句話，附上一份自己的簡歷，僅此而已。

微軟：不強(qiáng)調(diào)附自薦信

微軟并不強(qiáng)調(diào)附自薦信，關(guān)鍵看應(yīng)聘者如何在自薦信中介紹自己。如果要附上自薦信，一定要在上面很清楚地說明自己的特點(diǎn)，羅列出自己的強(qiáng)項(xiàng)，以及可以引起主考官或面試人員興奮的東西，如果求職者很泛泛地寫了一封自薦信，那么很容易就會被翻過去直接看簡歷了，起不到自薦信真正的作用。

禮來：自薦信沒有多大意義

禮來公司人力資源總監(jiān)說，我個(gè)人覺得自薦信沒有太多意義。對公司來說，初步了解應(yīng)聘者的最好工具就是簡歷，如果簡歷能夠充分體現(xiàn)應(yīng)聘者的關(guān)鍵信息，這就足夠了。人力資源部每天收到大量求職簡歷，工作人員不可能花很長時(shí)間，在看完應(yīng)聘者的簡歷后，還仔細(xì)地閱讀沒有更多新內(nèi)容的自薦信。我們會有自己的篩選技巧，會根據(jù)簡歷上的主要信息最后做出一個(gè)綜合判斷�，F(xiàn)在的自薦信中，有不少人喜歡誓言類的語句，比如“給我一片天空，我將怎么怎么樣”等，但事實(shí)上這樣的語言修辭并不能給招聘人員帶來什么有效信息，公司不會關(guān)心這樣的目標(biāo)，也不會因此而感動。

nec：附自薦信是畫蛇添足

nec認(rèn)為，在求職簡歷中附上自薦信沒有必要，是畫蛇添足。撰寫簡歷的主要目的就是應(yīng)聘者把自己的個(gè)人信息傳遞給公司，投送簡歷本身就已經(jīng)表明了求職者想加入這家公司的強(qiáng)烈愿望。用較小的篇幅傳遞最大量的信息是最明智的，重要的是盡可能在簡歷的第一頁把最重要的信息傳達(dá)清楚。

西門子：不能千篇一律

自薦信寫得好，是很有必要的。如果只是簡單寫一點(diǎn)，或者千篇一律，你抄我我抄你，或者是從網(wǎng)上下載下來的那種，參考價(jià)值就不大。應(yīng)聘者如果一定要附上自薦信的話，一定要抓住自己的“亮點(diǎn)”，如果人人都說自己團(tuán)隊(duì)精神很好，怎么勤奮學(xué)習(xí)、努力向上等，就沒有特別的意義，并不能突出某個(gè)應(yīng)聘者自己的特點(diǎn)。

柯達(dá)：寫出閃光點(diǎn)很重要

柯達(dá)公司人事總監(jiān)認(rèn)為，自薦信應(yīng)把應(yīng)聘者的強(qiáng)項(xiàng)在第一頁寫出來，對于公司人力資源部的工作人員來說，才容易發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者身上的閃光點(diǎn)。

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