第一篇：改革、發(fā)展、穩(wěn)定思想?yún)R報

尊敬的黨組織：

我國改革開放30年來，中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得偉大成就的重要經(jīng)驗之一是：把促進改革發(fā)展同保持社會穩(wěn)定結(jié)合起來，堅持改革力度、發(fā)展速度和社會可承受度的統(tǒng)一，確保社會安定團結(jié)、和諧穩(wěn)定。每一次重大改革都是深刻的利益關(guān)系調(diào)整，既會觸及人們的舊有思想認(rèn)識和舊有觀念，也有可能引發(fā)心理和情緒波動，更會觸動既得利益。改革過程中，如何正確處理眼前利益和長遠利益、整體利益和局部利益、集體利益和個人利益、大部分人利益和少數(shù)人利益等等，既非常重要，也非常艱巨復(fù)雜。

我們正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，既是發(fā)展的黃金期，也是社會矛盾的凸顯期。國際金融危機對我國經(jīng)濟的影響正在逐漸顯現(xiàn)，今后一段時間企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難，就業(yè)壓力大增，勞動關(guān)系、社會保障困難增多，社會治安和社會和諧穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)。所以，我們一定要堅持30年來形成的寶貴經(jīng)驗，一手抓改革發(fā)展，一手抓社會穩(wěn)定，把兩者緊密地有機結(jié)合起來，深刻認(rèn)識發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù);沒有穩(wěn)定，什么事情也辦不成，已經(jīng)取得的成果也會失去。

30年來，我們經(jīng)歷了一系列重大改革事件，每一次都是攻堅克難。我們經(jīng)過了農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，經(jīng)歷了物價改革、國有企業(yè)改革、就業(yè)制度和住房制度改革，進入新世紀(jì)我們經(jīng)歷了加入www.taixiivf.com)定的因素。第三，要大力宣揚先進典型，以英雄形象鼓舞人，激勵大家的積極性。在當(dāng)前發(fā)展市場經(jīng)濟的形勢下，企業(yè)管理者不能忘記宣揚英雄典型，學(xué)習(xí)英雄事跡。不失時機地抓住典型，宣揚企業(yè)中優(yōu)秀黨員、先進職工的模范事跡，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)英雄模范的境界與精神，刨英雄業(yè)績。立足本崗位盡職盡責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，加快改革和發(fā)展，爭刨更好的效益。三、為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定廣蚋天下有用之才要眼精向內(nèi)挖掘人才，培育、選拔使用自己的能人。須知企業(yè)內(nèi)的人才總是有的，關(guān)鍵是要解放思想，不拘一格地選拔使用他們，大膽地選拔使用德才兼?zhèn)�、年輕有為、成績突出、廉潔自律的人才，給他們壓擔(dān)子，讓他們在崗位上鍛煉提高，創(chuàng)出業(yè)績。眼靖向外，公開擇優(yōu)招聘天下有用之才。企業(yè)急需人才，向社會公開招聘也是一個好辦法。向外吸納人才一定要把好質(zhì)量關(guān)，擇優(yōu)聘用，把那些真正有用的能人志士招進來加強和充實企業(yè)干部趴伍。愛惜人才，關(guān)心人才，千方百計穩(wěn)住人才。 在一定意義上說，選拔引進人才難，穩(wěn)住人才更難。在當(dāng)前形勢下“跳槽風(fēng)不斷地刮，穩(wěn)定人才不容易。但我們必須努力留住人才。不僅要在政治上愛惜和尊重他們，讓他們甩開膀子工作，同時，要在物質(zhì)上給他們較優(yōu)厚的待遇，給他們創(chuàng)造良好的工作條件，使他們安心地為企業(yè)的發(fā)展貢獻出聰明才智。

第五篇：論改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系

正確認(rèn)識和處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系事關(guān)全局 當(dāng)前,我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入了新的歷史階段。面向未來,我們站在一個新的歷史起點上。完成“十一五”規(guī)劃的各項任務(wù),繼續(xù)推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè),說到底要在保持社會穩(wěn)定的前提下,不斷深化改革,加快發(fā)展。只有以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革,正確認(rèn)識和處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,才能毫不動搖地堅持改革方向,不失時機地推進改革。正確認(rèn)識和處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,是我們黨領(lǐng)導(dǎo)中國特色社會主義事業(yè)不斷取得成功的一條基本經(jīng)驗。因此,要始終正確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,并強調(diào)這是現(xiàn)代化建設(shè)的一項重要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。實踐證明,三者關(guān)系處理得當(dāng),就能總攬全局,保證經(jīng)濟和社會的順利發(fā)展;處理不當(dāng),就會吃苦頭,付出代價。摘要：中國目前正處于從總體小康向全面小康過度的階段，這是發(fā)展的 關(guān)鍵時期，也是改革的攻堅階段。正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的任務(wù)非常必要。因此，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循改革開放以來的經(jīng)驗和原則，總覽全局，把中央的改革精神落實到具體，落實到實處，并見以成效。這里以我們企業(yè)為例，就改革存在的相互關(guān)系進行探索

1 保持改革、發(fā)展、穩(wěn)定的相互協(xié)調(diào)和相互促進

1.1深化體制改革，使體制和機制更富活力

黨的十七大報告指出，新時期最鮮明的特點是改革開放。市場經(jīng)濟體制的不斷完善，社會主義價值取向的繼續(xù)深化，和諧社會理念的持續(xù)推廣，都需要我們?yōu)檫M一步推進改革開放而不懈努力。

以我們公司而言，雖然是國有大型企業(yè)，但也必須面對改革的浪潮。我們都知道，穩(wěn)定是前提，可穩(wěn)定是相對的，不能因為改革有風(fēng)險就不改革或者在改革中裹足不前，這將導(dǎo)致企業(yè)跟不上時代的步伐，殘酷的競爭。所以，首先我們在發(fā)展過程中要面臨進一步深化改革的機遇和挑戰(zhàn)。公司當(dāng)前正在推進的“優(yōu)化管理組織、深化體制改革”，涉及面廣、變動幅度大，除了機構(gòu)調(diào)整、體制轉(zhuǎn)換、管控集中外，還牽涉到大量人員崗位變動，可謂公司成立２９年來前所未有的大變革。。期間，難免會涉及一些部門和個人的利益調(diào)整。如何確保改革過程業(yè)務(wù)不斷、管理不亂、隊伍不散，既是對各級黨政工團組織的一次嚴(yán)峻考驗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力的一次鍛煉機會，更是黨組織發(fā)揮組織功能、黨員體現(xiàn)先進性的一次重要契機。江澤民說過 “我們黨要始終成為中國工人階級的先鋒隊，同時成為中國人民和中華民族的先鋒隊”。對于這一輪改革的艱巨性、復(fù)雜性，要有足夠的思想準(zhǔn)備，把可

能出現(xiàn)的問題想深、想全，把所承擔(dān)的工作，做實、做細；各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員不僅要帶頭支持、參與改革，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的示范性和黨員的先進性，而且要主動關(guān)心職工生產(chǎn)生活，密切關(guān)注職工思想動態(tài)，特別是要有針對性地做好一人一事的思想政治工作，用職工對改革的理解、支持和參與來保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定。

1.2堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧的體制

黨的十七大報告精辟地概括了科學(xué)發(fā)展觀的核心，那就是以人為本，堅持把以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)作為一項重要的工作目標(biāo)而努力。

1.2.1加大培訓(xùn)力度

企業(yè)通過內(nèi)部辦班、外送培訓(xùn)等形式，為１９２７人次管理、技術(shù)人員和２３５８人次技能操作人員提供了培訓(xùn)機會。一是選派８名管理人員參加總部組織的國際化人才培訓(xùn)班。二是開辦煉化知識專題培訓(xùn)班。三是開展５００萬噸／年蒸餾、８０萬噸／年連續(xù)重整等新裝置人員培訓(xùn)。

1.2.2強化干部管理

一是加強了基層領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核。公司擬定了考核細則、規(guī)范了考核辦法，并通過多維度測評、個別談話、調(diào)查核實等方式，對各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員任期履職情況進行了綜合評價。二是開展了干部民主推薦。上半年，分別完成了領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人員、處級干部崗位民主推薦工作，擴大了職工群眾選人用人的參與權(quán)。三是規(guī)范了干部退出機制。

1.2.3加強人本關(guān)懷

一是加大幫扶力度。上半年，公司補充醫(yī)療保險基金共出資７３５．３萬元，幫助職工解決實際困難。兩級幫困基金共向５２３人次困難職工提供補助４０．２萬元。二是重視職工身心健康。改善了職工體檢方式和體檢環(huán)境，并組織了退休人員體檢工作；繼續(xù)開展職工短途療養(yǎng)工作，共落實９２０人次療休養(yǎng)。三是引導(dǎo)職工參與世博、奉獻世博。選派１１名禮儀人員參加石油館禮儀接待，組織５１２人次勞動模范、生產(chǎn)一線班組長、高級職稱人員及部分離退休老同志參觀世博會。

2改革的力度、發(fā)展的速度和企業(yè)承受的程度要統(tǒng)一起來

2.1 全面提速改革，加快發(fā)展步伐

我們清醒認(rèn)識到體制機制落后問題已日益成為公司與先進兄弟企業(yè)之間的主要差距，成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展

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