第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部——必須具備的基本素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部——必須具備的基本素質(zhì)

市場經(jīng)濟(jì)的競爭，關(guān)鍵是人的競爭，特別是領(lǐng)頭人的競爭。浙江煙草的今天和未來關(guān)鍵在于各級帶頭人。造就一支跨世紀(jì)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，就顯得尤為緊迫和重要。

領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)

堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，是全行業(yè)各級干部加強(qiáng)修養(yǎng)、提高素質(zhì)的根本要求。具體來說，就是要自覺做到“十要十不要”：

一要忠，不要滑。領(lǐng)導(dǎo)干部在政治上，首先要有優(yōu)良的政治品質(zhì)和高度的思想覺悟，要始終與黨中央保持一致；在思想上，要在其位、謀其政、盡其責(zé)，想長遠(yuǎn)、謀大事、創(chuàng)大業(yè)；在作風(fēng)上，要腳踏實地，雷厲風(fēng)行；在行動上，要想行業(yè)發(fā)展所想，急行業(yè)發(fā)展所急，做到立足本職，胸懷全局，開拓性地開展工作，決不能陽奉陰違，口是心非。

二要正，不要邪。領(lǐng)導(dǎo)干部，要為人正派，光明磊落，坐得端、行得正，決不偏聽偏信，親疏有別；要秉公辦事，一切以事業(yè)為重，決不能排斥異己，拉幫結(jié)派，搞歪門邪道。

三要誠，不要騙。領(lǐng)導(dǎo)干部，對上下左右都要以誠相待，肝膽相照，同舟共濟(jì)，決不可欺下瞞上，弄虛做假，哄人騙己；要尊重上級，信任下級，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，決不能擺架子、耍威風(fēng)，做到言必行、行必果，恪守承諾，誠實可靠。

四要廉，不要貪。領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺樹立艱苦奮斗意識，做到一身正氣，廉潔奉公，不能憑借手中的權(quán)力為所欲為。否則，不僅會毀掉自己的美好前程，更會給行業(yè)、給單位臉上抹黑，惡化干群關(guān)系。

五要勤，不要懶。領(lǐng)導(dǎo)干部，要甘為公仆，勤政愛業(yè)，甘做孺子牛。具體說，就是腦要勤，能經(jīng)常提出新觀點，想出新辦法，作出新主張，拿出新措施；腿要勤，要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究；手要勤，要勤于通報工作情況。事關(guān)全局、觸一發(fā)動全身的，要親手布置、親手落實、親手檢查。

六要實，不要虛。領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅持實事求是，要面對現(xiàn)實，干實事，謀實效，在實際工作中充實自己、豐富自己，決不能華而不實，主觀臆斷，不求實效，使行業(yè)貽誤發(fā)展機(jī)會，害人又誤己。

七要謙，不要驕。領(lǐng)導(dǎo)干部，要謙虛謹(jǐn)慎，集思廣益，博采眾長，決不能自命不凡，盛氣凌人。“謙受益，滿招損，驕必敗”。驕，往往是滋生“家長制”的溫床，推行“一言堂”的土壤。而一個單位一旦有了家長制，成了一言堂，就必然堵塞言路，導(dǎo)致決策失誤，造成人為災(zāi)難。

八要醒，不要昏。領(lǐng)導(dǎo)干部，要耳聰目明，頭腦清醒。做到眼觀六路，耳聽八方，決不可閉目塞聽，頭腦昏沉，情況不明決心大，胸中無數(shù)點子多。要善于通過多種途徑，采取多種方式收集情報，獲取信息，從而做到知己知彼，有的放矢，杜絕瞎指揮，克服和減少盲目性。

九要勇，不要懦。領(lǐng)導(dǎo)干部，在當(dāng)前深化改革、加快行業(yè)發(fā)展的實踐中，要敢想、敢闖、敢試、敢干，其中最關(guān)鍵的是要敢為。要敢于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)，看準(zhǔn)的就大膽決策、放手大干，決不能事到臨頭優(yōu)柔寡斷；要敢于探索，標(biāo)新立異，不墨守陳規(guī)、隨波逐流；要敢于競爭，敢于拼搏，不甘心落后。實踐證明，兩軍相遇勇者勝，懦弱膽怯是沒有出路的。

十要賢，不要庸。領(lǐng)導(dǎo)干部，要使自己成為一個知識豐富、才能突出的賢者，腦要靈，識要廣，學(xué)要博，才要高，能要強(qiáng)，使自己成為一個既有專業(yè)技術(shù)知識，又善于經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。只有這樣，才能在工作中化被動為主動，變不利為有利，實現(xiàn)最佳效果。

領(lǐng)導(dǎo)班子要講究團(tuán)結(jié)藝術(shù)，維護(hù)整體形象

各級領(lǐng)導(dǎo)，是各單位的“神經(jīng)中樞”和“指揮部”。因此，全行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要講究團(tuán)結(jié)藝術(shù)，維護(hù)班子整體形象，使班子成為一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。這已成為各級領(lǐng)導(dǎo)班子建

設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、堅持原則求大同，互諒互讓存小異

一種是工作性的、個性的差異，對這種差異，領(lǐng)導(dǎo)班子中要互諒互讓，不能憑自己的個性和愛好強(qiáng)加于人，不能簡單地否定別人的個性和見解；另一種是品質(zhì)性的差異，如過分追求個人利益，以權(quán)謀私，拉幫結(jié)派，爭名奪利，扯皮拆臺等。對這種差異，決不能以情代理，無原則地遷就，要按原則辦事。這樣，復(fù)雜的問題就可以變得簡單，既防止和避免了對方不正當(dāng)?shù)难孕�，又可以使問題得到正確處理。如果一味追求一團(tuán)和氣而放棄原則，不僅簡單的問題會變得復(fù)雜，而且自己也會越陷越深，今日之差必釀成來日之患。

二、求團(tuán)結(jié)不能過“度”，要善于在對立統(tǒng)一中求得“和平共處”

對領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部而言，團(tuán)結(jié)，在一定意義上來說就是平衡，就是相對穩(wěn)定。有這樣兩種情況：一種是團(tuán)結(jié)過度，為團(tuán)結(jié)而團(tuán)結(jié)，不敢進(jìn)行積極的思想斗爭，決策上、工作上往往帶著個人關(guān)系的感情色彩，一旦成員之間的感情相碰撞，高感情往往會帶來高對立，由此產(chǎn)生的不團(tuán)結(jié)裂縫就較難彌合。第二種情況比較理想，這是一種以工作為中心，以事業(yè)發(fā)展為動力的團(tuán)結(jié)，個人關(guān)系只是工作、事業(yè)關(guān)系的一種延伸，由此產(chǎn)生的個人感情屬于理解與共鳴、尊重與友愛、支持與幫助的性質(zhì)，并非那種游離于工作之外反正常的人際關(guān)系，這種團(tuán)結(jié)有較好的基礎(chǔ)，有較好的穩(wěn)定性。要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，一要處理好工作的分工與合作關(guān)系；二要經(jīng)常交流意見，開辟多種溝通渠道；三要進(jìn)行感情交流，以誠待人，以心換心，使人感到信得過，愿真心誠意與你合作共事。

三、要在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上適度競爭，要在競爭中進(jìn)一步加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)

在同一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，同級之間往往同時存在著團(tuán)結(jié)合作與相互競爭的微妙關(guān)系。在這里，團(tuán)結(jié)是為了工作，是第一位的，競爭是第二位的，競爭必須服從團(tuán)結(jié)、利于工作。全行業(yè)各級班子要在團(tuán)結(jié)中開展有序的競爭，在競爭中尋求進(jìn)一步的團(tuán)結(jié)。要注意一要看當(dāng)自己的長處得到充分發(fā)揮時，是否妨礙了別人正常發(fā)揮，如果對別人能力發(fā)揮有消極影響，應(yīng)及時調(diào)節(jié)自己行為的力度，否則會引起嫉妒而損害團(tuán)結(jié)；二要在幫助別人時注意方式方法，切忌在不適當(dāng)?shù)膱龊咸岢雠�評意見，這樣會使人感到你在表現(xiàn)自己，使人難堪，反感情緒油然而生。另外，幫了別人后切忌掛在嘴上，否則會令人討厭而不領(lǐng)情。

四、運(yùn)用相容藝術(shù)，擴(kuò)大相容量，致力維護(hù)正常的班子團(tuán)結(jié)

一是為人處事要盡量消除自己的主觀性。無論一個人認(rèn)識問題多么客觀，都會或多或少地在感情因素作用下而偏離客觀標(biāo)準(zhǔn)。因此，對別人，不能過高地要求脫離感情色彩；對自己，應(yīng)盡量把感情因素降到最低限度。二是要擴(kuò)大心理容量，兼容多種個性，要允許和尊重別人以自己的方式方法處理問題。三是要允許別人為維護(hù)個人的自尊，對自己不合理的言行作“合理”的解釋，給別人創(chuàng)造一個下臺階的機(jī)會。四是當(dāng)自己的意見受到別人否定時，要主動地收回或修正自己原來的意見。那種“君子一言，駟馬難追”的做法，既無助于團(tuán)結(jié)，更無益于工作。

副職必須擺正位子不錯位，當(dāng)好“綠葉”襯“紅花”

要當(dāng)好副職，要使自己不斷進(jìn)步，必須樹立五種意識，發(fā)揮五個作用。

一、在正副職之間，副職必須樹立“配角”意識，發(fā)揮“助手”作用。副職，顧名思義就是配角，是正職的左膀右臂、得力助手。所以，副職要明確自己的從屬地位、輔佐地位。有的副職沒有注意到這一點，有意無意地抬高了自己，貶低了正職，導(dǎo)致正職對副職的不滿。有的副職認(rèn)為，自己分管的工作自己說了算，正職來過問就認(rèn)為插手過多；有的對新來的正職不是誠心誠意地支持其工作，而是站在一旁看正職的“好戲”，掂量正職的能力；有的副職甚至與正職比高低，個別副職甚至拆正職的臺，視正職為自己晉升的阻力。上述行為都是“角色”錯位的表現(xiàn)，必須把它正過來，才能充分發(fā)揮“助手”作用。一是要自覺服從和接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，絕不能自以為是，我行我素。當(dāng)正職和副職在認(rèn)識上不一致時，副職要主動

向正職匯報，以求得認(rèn)識上的一致，工作上的同步；當(dāng)副職的意見被正職或集體否決后。要堅決執(zhí)行集體的決定，絕不能私下議論，制造一些不必要的矛盾。二是要甘當(dāng)一塊鋪路石，主動為正職著想，向正職負(fù)責(zé)，時時處處維護(hù)正職的威信；要淡化名利思想，切忌炫耀自己，喧賓奪主，顛倒關(guān)系。三是要主動干好工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的事，要主動地工作，大膽地處置，腳踏實地抓落實，讓正職放心。

二、在全局工作中，副職必須樹立“參與”意識，發(fā)揮“參謀”作用。衡量一個副職政治素質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有發(fā)展前途，一個重要的因素是看其有沒有全局觀念。現(xiàn)實生活中往往有一些副職在對待全局工作問題上出現(xiàn)一些偏差：有的副職過于謹(jǐn)慎，怕積極發(fā)表意見建議被別人譏為“出風(fēng)頭”，怕全局工作任務(wù)繁重時主動請纓被別人議論為“動機(jī)不純”，因而，好的建議咽在肚里，工作上等待正職的分配，體現(xiàn)不出副職工作的主動性；有的副職只站在自己分管工作的立場上，把自己分管工作的重要性強(qiáng)調(diào)到不恰當(dāng)?shù)牡夭�，要求正職全力支持，�?dāng)正職的答復(fù)不合自己胃口時就認(rèn)為正職對自己分管的工作不重視；有的副職在正職分配自己做分管工作以外的事情時，強(qiáng)調(diào)自己本職工作忙不開而推卸擔(dān)子；有的副職在討論全局工作時，對討論自己分管工作的部分能發(fā)表意見，而討論其他工作時就“事不關(guān)己，高高掛起”。凡此種種現(xiàn)象都是副職應(yīng)努力克服的。一是要胸有全局。“生旦凈末丑，同演一臺戲”，副職一定要有整體觀念，擺正分管工作與全局工作的關(guān)系。并把分管工作主動納入全局工作的總體目標(biāo)中去。二是要服從全局。全局工作千頭萬緒，當(dāng)然不可能齊頭并進(jìn)。遇到這種情況，作為副職一定要自覺地服從重點工作的需要，要積極支持并努力配合重點工作的開展。三是要關(guān)心全局。當(dāng)正職考慮重大決策時，副職應(yīng)積極參與，全面領(lǐng)會正職的工作思路，積極提出自己的建議和想法，把自己正確的意見和合理的建議融合到正職的決策中去，保證決策的準(zhǔn)確性和可行性；執(zhí)行決策中碰到的問題和矛盾，要及時向正職反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，采取有效改正措施。要堅決克服在決策前不思考，決策中不發(fā)表，決策實施后當(dāng)事后“諸葛亮”，把自己當(dāng)成決策層中的局外人，對領(lǐng)導(dǎo)決策說三道四，離間領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員的關(guān)系的不良傾向。

三、在分管工作中，副職必須樹立“創(chuàng)新”意識，發(fā)揮“主將”作用。分管工作搞得好與壞，是衡量一個副職業(yè)績的主要依據(jù)，也是與“一把手”處好關(guān)系的基本要求。一個副職在正職的心目中有沒有地位，主要看這個副職有沒有創(chuàng)造性地開展工作。每個副職要主動地去適應(yīng)正職對自己的要求，努力在本職工作上干出新的業(yè)績。有的人說，副職是配角，沒有決策權(quán)，很難干一番事業(yè)。這話不對。應(yīng)該說，主角和配角是相對的，在全局性的工作中，副職處于從屬地位，是配角和助手，但在處理自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作時，副職就是主角，必須大膽地演好主角，當(dāng)好主將。這就要求副職一方面對分管的工作要盡其心，謀其政，熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務(wù)，大膽地提出自己的工作思路和工作方案，提交班子集體討淪，而決不能以配角自居，等待正職來布置，象算盤珠一樣撥一撥，動一動，不撥不動處于被動地位。另一方面，副職對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作和集體交辦的工作，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性、創(chuàng)造性，千方百計把工作做好。對工作中出現(xiàn)的問題要多思考、善處理，對工作中碰到的難題要敢于拍板，善于處理，除重大難題應(yīng)向正職及時匯報外，一般小事都要自己解決。有的副職遇到一點小事就去向正職匯報，請求處理辦法，這是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

四、在處理急難險重難題中，副職必須樹立“獻(xiàn)身”意識，發(fā)揮“先鋒”作用。在一個單位，急難險重的難題時有發(fā)生。每當(dāng)遇上這類棘手問題時，作為副職要勇往直前，甘當(dāng)“馬前卒”，勇敢地站在第一線，發(fā)揮副職在處理難題時的“先鋒”作用，積極為正職排憂解難。這種精神是難能可貴的，即使在處理中有些偏差，也會得到正職的諒解�？墒牵�有的副職就不是這樣，遇到難題繞道走，或者把難題往“一把手”身上推。須知，副職上第一線處理難題有三個好處：一是可以鍛煉副職在處理難題時的應(yīng)變能力、決策能力；二是讓副職

上第一線，起到“盾牌”作用，可讓正職有更多的精力去考慮更大的事情；三是讓副職上第一線處理難題，萬一碰到意外，有回旋余地。

五、在正職工作失誤時，副職必須樹立“補(bǔ)臺”意識，發(fā)揮“協(xié)調(diào)”作用。正職也是人，也有工作失誤之時，對此，副職要為“主角”補(bǔ)臺，做好糾偏救弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。有的副職錯誤地認(rèn)為，補(bǔ)正職的臺，是抬高他人的威信，體現(xiàn)不出自己的水平；有的副職甚至把正職的工作失誤當(dāng)作自己競爭的條件。其實恰恰相反，你善于補(bǔ)正職的臺，正職也補(bǔ)你的臺；而且，補(bǔ)正職的臺，不僅樹立了正職的威信，也樹立了自己的良好形象，提高了自己在干部群眾中的威信；再則，若不愿補(bǔ)別人的臺，全局工作有了失誤，不僅正職受到責(zé)備，對副職也有影響，單位整體權(quán)益受到損害。所以，作為副職，要善于補(bǔ)臺，不僅給正職補(bǔ)臺，副職之間也要相互補(bǔ)臺，主動協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，使工作得以順利開展。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要具備什么素質(zhì)

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者？

“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者？”這是一個永恒的沒有統(tǒng)一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領(lǐng)導(dǎo)者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。

成功領(lǐng)導(dǎo)者性格特征：

毫不動搖的勇氣

強(qiáng)烈的正義感

堅定的決心

奉獻(xiàn)精神

迷人的個性

勇于承擔(dān)責(zé)任

富有協(xié)作精神

果斷的決策力

成功領(lǐng)導(dǎo)者能力特征：

良好的控制能力

有廣泛的行業(yè)知識(市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù))；

廣泛了解公司情況(主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。

良好的溝通技巧

巧妙的指令藝術(shù)

成功領(lǐng)導(dǎo)者行為特征：

具體的工作計劃

體察部署的困難

掌握詳細(xì)情況

恰當(dāng)?shù)馁澝兰��?/p>

超前的冒險意識

傾聽部署的陳述

總的來說，領(lǐng)導(dǎo)人首先是一個設(shè)計師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。那么他應(yīng)該具有預(yù)測性和發(fā)展性的眼光。其次他是一個服務(wù)者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那么他應(yīng)該具有忘我的精神和無私的品質(zhì)。再次他應(yīng)該是一個傳授者，把技術(shù)，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。那么他應(yīng)該具有較強(qiáng)的感悟力。微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學(xué)習(xí)并掌握世界上it業(yè)上最先進(jìn)的技術(shù)，擁有技術(shù)擁有專業(yè)技能就掌握了權(quán)力中的專家權(quán)。微軟中是沒有官僚作風(fēng)的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權(quán)力--典范權(quán)。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術(shù)水平，同時還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質(zhì)。他利用“思考周" 學(xué)習(xí)下屬建議的有關(guān)微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷發(fā)展，人也應(yīng)該與時俱進(jìn)，蓋茨不斷充電，讓自己引領(lǐng)前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。

成功塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象：

尊重員工

尊重員工是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的一項基本素質(zhì)。尊重是相互的，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工，員工反過來也會尊重領(lǐng)導(dǎo)，這種良性循環(huán)必然導(dǎo)致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

尊重是人的一種高層次需求，所以領(lǐng)導(dǎo)者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競爭力的重要途徑。

信任下屬

信任是領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)活動的前提和基礎(chǔ)，更是提高領(lǐng)導(dǎo)者自身形象的有效途徑。

漢高祖劉邦在平定天下之后總結(jié)自己成功的經(jīng)驗：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”這說明信任下屬與否直接決定著領(lǐng)導(dǎo)的最終效果。在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)當(dāng)中，只有以信任為基礎(chǔ)，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

用建議代替命令

建議和命令的最大區(qū)別就是被建議或命令者對對方的看法和心態(tài)截然不同。建議是建立在一種平等的基礎(chǔ)上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關(guān)系的基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來為組織貢獻(xiàn)的強(qiáng)大動力。當(dāng)然，少命令絕不意味著領(lǐng)導(dǎo)者不可以采取命令的方式來實現(xiàn)起領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，一般來講，強(qiáng)制性的任務(wù)應(yīng)多采用命令的方式，非強(qiáng)制性的任務(wù)則更多的采用建議的方式，只有這樣才能最終實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者絕對權(quán)威和相對權(quán)威的統(tǒng)一，也才能使領(lǐng)導(dǎo)者恩威并施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。

傾聽

如果領(lǐng)導(dǎo)者能善于聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內(nèi)心認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)者是一個虛心、平易近人、樂于納柬的好領(lǐng)導(dǎo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發(fā)號施令，而應(yīng)當(dāng)讓大家充分討論，發(fā)表意見。

授權(quán)

授權(quán)是一種藝術(shù)。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導(dǎo)的一個顯著標(biāo)志，從被授權(quán)和其他員工的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)又是領(lǐng)導(dǎo)者民主和信任下屬的象征。授權(quán)不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領(lǐng)導(dǎo)者形象的一個有效途徑。

攻心為上

“士為知己者死，女為悅己者容�！�

成功領(lǐng)導(dǎo)者做什么：

設(shè)定目標(biāo)；

創(chuàng)造組織價值觀；

讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；

策略規(guī)劃；

詳細(xì)計劃；

激勵和影響團(tuán)隊；

溝通、傾聽、表達(dá)；

搜集信息、學(xué)習(xí)；

反饋、控制、評估、改進(jìn)。

新時期領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

人類進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對錯綜復(fù)雜、風(fēng)云變幻的國際形勢，面對日新月異的國內(nèi)形勢，每個領(lǐng)導(dǎo)干部既面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)。在新世紀(jì)新時期如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，完成黨和人民賦予自己的任務(wù)，筆者認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備以下素質(zhì)。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要切實解決好三個問題

1、要牢記講政治的要求，解決好參加革命為什么的問題。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就始終面臨著一個“參加革命為什么”的問題。解決這個問題不是一朝一夕、一勞永逸的事情，而是主觀世界改造的長期任務(wù)。講政治的基本要求，是必須具有堅定正確的理想和信念，這是解決“參加革命為什么”的基本前提。那么，參加革命到底是為什么？簡單地說這就是一句話：為社會主義、共產(chǎn)主義思想和信念奮斗終身，也就是要堅定社會主義和共產(chǎn)主義的政治信仰，堅定不移地走建設(shè)有中國特色社會主義道路。

2、要強(qiáng)化黨的根本宗旨，解決好“現(xiàn)在當(dāng)官做什么”的問題。對于黨的領(lǐng)導(dǎo)干部來說“現(xiàn)在當(dāng)官做什么”是一個至關(guān)重要的問題。它前承“參加革命為什么”，后啟“將來身后留什么”，是“為什么、做什么、留什么”的核心所在�！爱�(dāng)官做什么”這個問題，要害在于為誰掌權(quán)、為誰用權(quán)，如何正確行使人民賦予的權(quán)力，這是共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價值觀的集中體現(xiàn)。黨來自人民，植根人民，服務(wù)人民，我們在想問題、辦事情、作決策時一定要從人民群眾的根本利益出發(fā)，把為人民群眾謀利益貫穿于各項工作的始終，開展工作要看人民群眾贊成不贊成、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、歡迎不歡迎，群眾高興的、贊成的事就大膽做，這些認(rèn)識和做法應(yīng)該成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部正確對待“現(xiàn)在為官做什么”的基本態(tài)度。

3、要堅持共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)，解決好“將來身后留什么”的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部對“留什么”的問題一定要有共產(chǎn)黨人的高尚情操，加強(qiáng)自身的黨性鍛煉和修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵，自覺抵制名利、金錢、女色的誘惑，做到一塵不染，兩袖清風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要做“三個代表”的忠實實踐者

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。21世紀(jì)綜合國力的競爭，歸根結(jié)底是科學(xué)文化的競爭，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭。領(lǐng)導(dǎo)干部要從代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向的高度，自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟(jì)、金融、法律等多方面的知識，努力掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)這個生產(chǎn)力中特別重要的因素，真正做到思想不落伍、知識不斷檔，始終走在時代發(fā)展、改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷改造自己的主觀世界。先進(jìn)的文化反映時代精神，是推動社會前進(jìn)的精神動力。隨著國際國內(nèi)形勢發(fā)生的深刻變化，高科技和信息網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，各種思想文化相互激蕩更為激烈，人們的價值取向、道德觀念、文化選擇日趨多元化，這就要求每個領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作和學(xué)習(xí)中，要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終堅持代表先進(jìn)文化的方向，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)，做到不正之風(fēng)不染，不義之財不取。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要愛民為民，全心全意為人民服務(wù)。社會主義革命和社會主義建

設(shè)近百年的實踐證明，我們黨只有始終代表中國最廣大人民的根本利益，才能經(jīng)受得住各種各樣的考驗和挑戰(zhàn)，贏得人民群眾的信任和擁護(hù)，從而永遠(yuǎn)立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持想問題、辦事情一切以人民群眾的利益為出發(fā)點和落腳點，全心全意為人民服務(wù)，做黨的好干部，人民的好公仆。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)干部是社會中的一個特殊的群體，在組織中往往處于核心地位，是領(lǐng)導(dǎo)活動的主題和最基本要素，他們應(yīng)該具備較高的思想覺悟和嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則，擁有為黨和人民服務(wù)的高超素質(zhì)與才能。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的要求也越來越嚴(yán)格，不僅要求有淵博的知識，還要求有一定水平的藝術(shù)修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的個人能力以及人格魅力的形成與完善，離不開藝術(shù)的熏陶和感染，在新時期藝術(shù)修養(yǎng)成為健全的與時俱進(jìn)的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)，也是我們建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的重要保障。

縱觀人類歷史上古今中外的杰出人物，大多具有較高的藝術(shù)修養(yǎng)。我國西周時期，以“六德”、“六行”、“六藝”作為選拔官吏的標(biāo)準(zhǔn)，其中“六藝”指禮、樂、射、御、書、數(shù)�！叭耸且�全面發(fā)展的，僅懂得專業(yè)知識是有局限的，有專業(yè)知識，但沒有一定的文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)，還不能算是一個大知識分子�！边@是李嵐清同志對廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的叮嚀，也是期望�？梢娝囆g(shù)修養(yǎng)也是成為一名合格從政者的必備條件�？梢哉f，個人的素質(zhì)與藝術(shù)修養(yǎng)之問存在著一定的正比關(guān)系。個人素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)者在政治信念、思想意識、品德修養(yǎng)、工作作風(fēng)、生活情趣等方面所反映的綜合素養(yǎng)，它直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部在工作實踐中的管理水平和決策能力。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部通過提升藝術(shù)修養(yǎng)，可接受審美教育。

藝術(shù)作品作為客觀世界與主觀精神相結(jié)合的產(chǎn)物，它是用語言、文學(xué)、舞蹈、繪畫、音樂等藝術(shù)形式來反映社會現(xiàn)實的，但它是比現(xiàn)實更具有典型性的社會意識形態(tài)，它是通過藝術(shù)家們的審美積淀而反映社會現(xiàn)實的，是他們對社會現(xiàn)實的藝術(shù)化濃縮。就政治和藝術(shù)的關(guān)系而言，政治是上層建筑，藝術(shù)也是上層建筑，二者之間是相互影響的關(guān)系。藝術(shù)受政治的強(qiáng)大影響，不可能脫離政治。同時，藝術(shù)的政治功能又是藝術(shù)的重要功能�？梢哉f，藝術(shù)對人的教化作用是其他任何東西都代替不了的。

藝術(shù)活動以充分發(fā)揮人的主觀能動性而顯示其才能，是一種具有創(chuàng)造性的實踐。藝術(shù)作品在形式上的美可以讓人們從感觀上得到愉悅，其意境上的美能夠觸動人們的心靈世界。藝術(shù)作品的產(chǎn)生不是一蹴而就的，它是通過藝術(shù)家們長期的積累并進(jìn)行不斷實踐而進(jìn)發(fā)出的一種精神產(chǎn)品，一件優(yōu)秀的精神產(chǎn)品，體現(xiàn)著一個國家歷史、文化、社會等方面的內(nèi)容，也蘊(yùn)涵著一個民族的文化心理、個性特征、精神追求等元素，它具有鮮明的民族性、時代性和社會性，它所張揚(yáng)的審美意蘊(yùn)體現(xiàn)了社會大眾的主流思想意識和欣賞水準(zhǔn)。應(yīng)該說，絕大多數(shù)歷史上流傳下來藝術(shù)作品以及現(xiàn)代藝術(shù)品，它們所反映的精神是積極的和健康的，且能夠?qū)μ岣呷藗兊乃枷刖辰绠a(chǎn)生積極的良好影響，這是毋庸置疑的。否則，人類文明和中華文明也難以源遠(yuǎn)流長地傳承至今，并被發(fā)揚(yáng)光大。由于藝術(shù)作品所包含著的豐富精神內(nèi)涵，使其對人作用的時間越長便越能滲透到人們的靈魂深處，從而能夠?qū)θ藗兤鸬秸{(diào)節(jié)思想情緒、促進(jìn)潛能創(chuàng)造、培育道德觀念、激發(fā)審美想象和陶冶高尚情操的作用。中華民族有著搏大精深的文化和藝術(shù)寶庫，在長期的社會實踐中積淀的獨(dú)特審美意識和審美情趣，形成為我們民族鮮明的藝術(shù)個性，并在世界文化藝術(shù)史上確立了自己輝煌的地位，這正是我們?nèi)≈�不盡、用之不竭的精神食糧，也是領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高自身藝術(shù)素養(yǎng)的最好教材。

其次，領(lǐng)導(dǎo)干部具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)，對施政本身大有裨益。藝術(shù)修養(yǎng)體

現(xiàn)著能力水平，領(lǐng)導(dǎo)干部無論是處在什么崗位，提升藝術(shù)修養(yǎng)，夯實文藝功底，增加軟實力，對于提高駕馭全局的能力水平都大有裨益。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與人文藝術(shù)相通、相生、相濟(jì)、相融。對于擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，有點“藝術(shù)細(xì)胞”，多些文化修養(yǎng)，對于調(diào)整自我、聯(lián)系群眾、推進(jìn)工作，往往有著不可忽視的作用。

現(xiàn)代社會許多行政性工作、社會性事務(wù)都跟藝術(shù)有直接或間接的聯(lián)系，其中許多項目方案的審定和決策的正確與否，都跟決策者的藝術(shù)修養(yǎng)有直接的關(guān)系。每個人的藝術(shù)修養(yǎng)與其自身素質(zhì)有著密切的關(guān)系，但在許多領(lǐng)導(dǎo)干部來看，藝術(shù)那是藝術(shù)家的事，與自己無關(guān)，只要熟悉自己的業(yè)務(wù)就行了。從目前我國的實際情況來看，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部的藝術(shù)修養(yǎng)，離理想目標(biāo)還有一定的差距，還不能完全適應(yīng)全面建設(shè)小康社會和承擔(dān)構(gòu)建社會主義和諧社會的歷史重任。部分政府領(lǐng)導(dǎo)干部沒有意(請你關(guān)注www.taixiivf.com)識到包括藝術(shù)修養(yǎng)在內(nèi)的軟素質(zhì)應(yīng)有的價值，而只強(qiáng)調(diào)了可以量化的硬性知識的價值功效，導(dǎo)致自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)失衡,不利于領(lǐng)導(dǎo)活動的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著雙重的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部的管理藝術(shù)、文化素養(yǎng)和審美觀念，將對社會大眾留下深刻的影響。尤其在具體的工作實踐中，除在專業(yè)技能上遇到的一些挑戰(zhàn)外，領(lǐng)導(dǎo)干部還經(jīng)常會遇到一些諸如城市規(guī)劃、環(huán)境美化、文藝宣傳等決策性的工作。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不能及時加強(qiáng)自身修養(yǎng)、更新思想觀念和思維模式，不斷豐富視野、拓寬知識面，不斷提高科學(xué)決策水平，就會落伍、就會掉隊，就會被快速發(fā)展的形式所淘汰，就不能夠凝聚和團(tuán)結(jié)群眾，創(chuàng)造性的開展工作并取得事業(yè)上的突破。因此，必須注重加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的藝術(shù)素養(yǎng)教育，必須注重提高領(lǐng)導(dǎo)干部的藝術(shù)修養(yǎng)，這是在新世紀(jì)新階段造就一支適應(yīng)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)干部隊伍的必然要求。

再次，良好的藝術(shù)修養(yǎng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)干部改善形象、樹立威信。良好的藝術(shù)修養(yǎng)之中蘊(yùn)藏著高尚人格，在提高人格魅力的過程中發(fā)揮著重要的作用，有利于個人開闊胸襟，涵養(yǎng)品性，提升人生境界，樹立高尚價值觀。

通常，一個領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的藝術(shù)素養(yǎng)，就會有良好的氣質(zhì)風(fēng)度。有一定的藝術(shù)愛好，是領(lǐng)導(dǎo)干部處理公共關(guān)系、與人交往的潤滑劑。掌握多方面的藝術(shù)知識，可以與更多的人有更多的共同語言；在適當(dāng)場合，通過展示自己的藝術(shù)才華，也可提高領(lǐng)導(dǎo)者的威望和影響力。我國許多老一輩黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人不僅是政治家在藝術(shù)上也有所建樹，毛澤東同志的詩詞與書法具有極高的藝術(shù)造詣，朱德、周恩來、葉劍英、陳毅等也寫得一手好詩，江澤民彈得一手好鋼琴，并能在“兩會”期間與代表同臺高歌。不僅使人感到領(lǐng)袖人物的聰明才智和樂觀主義精神，更重要的是拉近了領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的距離。

其四，一定的藝術(shù)愛好是領(lǐng)導(dǎo)干部修身養(yǎng)性、調(diào)節(jié)生活的重要手段。藝術(shù)可以陶冶人的情操，激發(fā)人的想象力，提高人的創(chuàng)造力，所以無論是音樂，美術(shù)還是書法，舞蹈或其他一些藝術(shù)，對我們的心靈都有一種潛移默化的影響，都有益于我們的身心健康。藝術(shù)有助培養(yǎng)高尚情操，激發(fā)靈感，增強(qiáng)創(chuàng)新思維能力，身心放松坦蕩。

藝術(shù)修養(yǎng)對領(lǐng)導(dǎo)干部全面提高綜合素質(zhì)具有重要意義，面對新時期經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的復(fù)雜情況，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要成為社會主義建設(shè)事業(yè)的模范，也應(yīng)該成為多才多藝的人才。領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)不僅體現(xiàn)在對事業(yè)追求上，還應(yīng)該體現(xiàn)在對美的追求上，體現(xiàn)在對生活、對藝術(shù)美的追求上。藝術(shù)修養(yǎng)可培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部樹

立正確的審美觀念，陶冶高尚情操、培養(yǎng)良好的審美情趣和健全人格，提高藝術(shù)和生活品位。

目前我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會的重要時期,社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷加強(qiáng),這對政府部門的效率、效能帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。政府部門領(lǐng)導(dǎo)績效的高低日益成為政府以及國家競爭力的重要因素,而領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)績效的核心要件之一,所以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)刻不容緩。事實證明,惟有高超的領(lǐng)導(dǎo)能力,才能應(yīng)對瞬息變化的社會,才能更好的把領(lǐng)導(dǎo)活動開展好。在活動中領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)知識和方法,更要有一定的藝術(shù)素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部良好的藝術(shù)素養(yǎng)可以激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造性；協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的思，啟發(fā)創(chuàng)新思維；有助于鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者的觀察能力和想象能力；促進(jìn)領(lǐng)一導(dǎo)者情商的發(fā)展，讓領(lǐng)導(dǎo)干部面對困境能夠另辟蹊徑，成功解決困難。有助于領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)魅力；能夠培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的審美能力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者對工作精益求精。所以要重視和領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)和不斷提升。

第四篇：新宇中層干部應(yīng)聘具備的條件

新宇中層干部應(yīng)聘具備的條件

新宇香精香料人才網(wǎng)說:中層干部在企業(yè)中的位置也是相當(dāng)重要的，它們是企業(yè)的執(zhí)行層，直接管理員工層，所以企業(yè)在挑選中層人才的時候一般也是很重視的，對個人的素質(zhì)和品德都是很關(guān)鍵的;下面就簡單介紹一下中層人員選擇需要的一些條件;

新宇香精香料人才網(wǎng)說:1.內(nèi)外兼修是主管級人才在中拔得頭籌的必要條件，所謂內(nèi)即指他們一般都必須要有很豐富的部門管理經(jīng)驗和擔(dān)任類似職位的工作經(jīng)歷，至于個人是否要有某種特殊的行業(yè)的經(jīng)驗其實并不像部門管理經(jīng)驗?zāi)敲粗匾�。大約只有60%的企業(yè)才明確指出所要的主管一定要有類似相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗。因此我們可以得到一個明確的結(jié)論：你過去的工作經(jīng)歷在同行中肯定有用，而且去跨行應(yīng)聘類似職位也一樣吃的開。要跨行或跨事業(yè)部門其實并不難，難的是在你過去沒有重大成績，沒有帶領(lǐng)公司度過難關(guān)，或開創(chuàng)新局面的經(jīng)驗。所以關(guān)心你在某一行的身價如何，不如想想你是否具有扎實的經(jīng)歷。之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部門管理方面的核心競爭力在哪里？

新宇香精香料人才網(wǎng)說:2所謂外就是你在面試中對自己的包裝了，這里的包裝其實是指你在面試中的表現(xiàn)。而面試表現(xiàn)的好壞直接影響你的面試結(jié)果，即便你有學(xué)富五車之能可是如果不能在面試中表現(xiàn)出來那就當(dāng)什么也沒有。如果要面試主管級的職位，那么之前你必須你應(yīng)該先做一些功課，必須對公司的發(fā)展有清楚的了解，公司以前的業(yè)務(wù)是什么，現(xiàn)在是什么、未來又有可能要發(fā)展些什么、公司的使命宣言是什么、組織結(jié)構(gòu)如何、重要部門之間彼此的關(guān)系和互動如何、對于這些問題，你必須在心里面有一張清楚的地圖。 因為主管在公司中屬于中堅力量，必須要認(rèn)同公司的文化和公司的發(fā)展方向，才能發(fā)揮團(tuán)隊最大的合力。

除了面試前要做到準(zhǔn)確衡量發(fā)現(xiàn)自身核心競爭力，全面了解公司這兩大法則之外，在面試中也有兩點是必須要時刻小心的。

第一． 時刻保持自信。尤其是對于要應(yīng)聘主管級崗位的人員，公司招你來你將來是要管理一個團(tuán)隊的，如果對自己都沒有自信那怎么能領(lǐng)導(dǎo)別人呢？記�。杭热荒銇韰⒓用嬖�，就證明你對該職位有信心，要有舍我其誰的氣概來面對招聘人員。但千萬不要把自信和自負(fù)搞混了，自信是通過你的言行舉止表現(xiàn)出來的，如語調(diào)要肯定、有力不要唯唯諾諾，眼神要敢于接觸招聘人員、不要躲躲閃閃，面要帶微笑不要緊崩著臉，等等。自信表現(xiàn)出來的是謙虛、穩(wěn)重和塌實，而自負(fù)經(jīng)常的表現(xiàn)是目空一切，說大話，對于不知道的問題也大大咧咧、不懂當(dāng)懂。

第二． 回答問題時要明確，論點要有邏輯而條理清晰。比如當(dāng)被問到在以前工作中完成了哪些目標(biāo)時，要明確地說出完成了什么事，在多長時間內(nèi)完成的，完成的結(jié)果如何，并且這些結(jié)果可以用數(shù)據(jù)來衡量，同時這些目標(biāo)的完成對公司的使命、目標(biāo)和策略有什么影響，等等。這樣的回答才能讓招聘人員相信你確實具有在將來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時確定目標(biāo)、布置任務(wù)、溝通關(guān)系的能力。 中層干部是企業(yè)的中間的力量，一個好的中層干部可以做到承上啟下的作用，中層干部的責(zé)任心是非常重要的，因為他是員工的榜樣，如果中層干部沒選好，就會影響員工的正常工作和心里態(tài)度。

第五篇：對黨的干部條件的理解

二、對黨的干部的有關(guān)要求的理解

黨章第六章專門講黨的干部，第三十三條明確指出，黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。第三十四條明確指出，黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范地履行本章程第三條所規(guī)定的黨員的各項義務(wù)，并且必須具備以下的基本條件：

（一）具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗。

（二）具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，立志改革開放，獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實績。

（三）堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針、政策同本地區(qū)、本部門的實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義。

（四）有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。

（五）正確行使人民賦予的權(quán)力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

（六）堅持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。

第一條關(guān)于黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部勝任工作的首要條件，即：具有較高的馬克思主義理論水平。理論上清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。江澤民同志曾經(jīng)說過，一個共產(chǎn)黨員缺乏馬克思主義素養(yǎng)，不善于運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題，就不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用，更不能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二條關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部政治方面的重要要求，即：具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅定信念。一個黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，如果在思想上動搖了這些根本的東西，就必然會偏離正確的政治方向�，F(xiàn)在一些干部在這些方面存在不容忽視的問題，有的對中國特色社會主義的前途在認(rèn)識上產(chǎn)生了這樣那樣的搖擺；有的革命意志衰退，思想空虛，沉湎于花天酒地，或到封建迷信和其他偏激行為中去尋求精神寄托；有的私欲膨脹，在拜金主義面前隨波逐流，以致以權(quán)謀私。因此，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過自己的實踐，把堅定的理想信念落實到推動建設(shè)中國特色社會主義的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個方面，體現(xiàn)在自己的日常工作和學(xué)習(xí)上，落實到黨內(nèi)生活中去。

第三條關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部思想方法和工作方法的要求。即：解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新和卓有成效的開展工作。解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)這是我們黨的思想路線，是我們黨堅持先進(jìn)性和增強(qiáng)創(chuàng)造力的決定因素。我們面臨大量開創(chuàng)性的新課題，前人沒有經(jīng)歷過沒有做過的課題，從經(jīng)典著作中找不到現(xiàn)成的答案，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須用馬克思主義作指導(dǎo)，把發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)和堅持開拓創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來。做到老祖宗不能丟，又要說新話；經(jīng)典著作要認(rèn)真讀，又要寫出新篇章，革命傳統(tǒng)要弘揚(yáng)，又要創(chuàng)造新辦法，不斷適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求。

講實話，辦實事，求實效，反對形式主義，是黨的思想路線在工作作風(fēng)和工作方法方面的要求，也是做領(lǐng)導(dǎo)工作的重要經(jīng)驗。

第四條關(guān)于對黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本要求。不具備這些基本素質(zhì)，擔(dān)不起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

首先，要有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，這也是黨性的基本要求。

其次，作為黨員干部，無論屬于哪一個層次和崗位上，都要善于出主意，用干部，學(xué)習(xí)和掌握各種相關(guān)的知識，精通和熟悉本行業(yè)務(wù)。

第五條講的是對黨的干部工作方式和自律方面的要求。即：依法辦事和做到自重、自省、自警、自勵。黨的干部是人民的公仆，每個黨員干部都必須正確認(rèn)識和運(yùn)用手中的職權(quán)，模范地實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，牢記一切為了人民群眾是我們一切工作的出發(fā)點，把人民賦予的權(quán)力用來為人民謀利益，絕不能用來為個人或少數(shù)人謀私利。

第六條關(guān)于我們黨的根本組織制度，黨內(nèi)政治生活的基本原則。即：堅持和維護(hù)民主集中制。強(qiáng)調(diào)：

1、黨的干部要有民主作風(fēng)，堅持群眾中來，到群眾中去，集中起來，堅持下去的群眾路線，自覺堅持重大問題由集體、民主討論決定，堅決反對“家長制”和“一言堂”。

2、黨的干部要有全局觀念。每一個黨員干部都要把顧全大局作為處理問題的基本原則，自覺堅持個人利益服從革命利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。

3、黨的團(tuán)結(jié)是黨的生命，也是馬克思主義的基本原則。

黨員干部要善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作，要創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的人際關(guān)系和良好的工作環(huán)境。

總之，黨的干部的基本條件是互相聯(lián)系的整體，是黨對干部的總的要求，也是黨培養(yǎng)和造就稱職領(lǐng)導(dǎo)干部所必須遵循的原則。

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