第一篇：反思當(dāng)前基層干部作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題

敬愛的黨組織：

近年來(lái)，各基層黨組織高度重視加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，積極探索干部思想作風(fēng)建設(shè)的規(guī)律和方法，不斷提高思想作風(fēng)建設(shè)的水平，干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，總體上說(shuō)，基層干部思想作風(fēng)的主流是好的，但也存在不少問題。

1、在政治理論學(xué)習(xí)上的重視程度不高�；鶎痈刹坎煌�程度地存在學(xué)習(xí)理論無(wú)用論。覺得學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)比學(xué)習(xí)理論管用，對(duì)學(xué)習(xí)理論缺乏動(dòng)力，多數(shù)干部只在單位組織學(xué)習(xí)或參加專題培訓(xùn)時(shí)，才接觸一些理論知識(shí)，而且基本上是敷衍應(yīng)付或淺嘗輒止，空閑時(shí)間最多看看報(bào)紙了解一下時(shí)事。

2、部分干部事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)。一是理想和信念淡化。在“為什么干”的問題上認(rèn)識(shí)模糊，把工作視為職業(yè)的多，視為事業(yè)的少。二是缺乏上進(jìn)心。多數(shù)基層干部認(rèn)為，與上級(jí)機(jī)關(guān)相比，自己明顯缺乏政治上進(jìn)的機(jī)會(huì)，因此存在不求有功但求無(wú)過(guò)、得過(guò)且過(guò)的思想意識(shí)，在工作中不敢碰硬，遇到矛盾繞著走;三是工作按利益區(qū)分輕與重。對(duì)那些與自己切身利益直接掛鉤、影響職位的工作比較投入，其他一些工作往往應(yīng)付了事。

3、群眾觀念有所淡化。一是公仆意識(shí)淡薄。有些同志覺得自己無(wú)論在職業(yè)、能力、社會(huì)關(guān)系諸方面都比一般群眾高一等，在情感上難與群眾打成一片。二是強(qiáng)調(diào)對(duì)上負(fù)責(zé)較多。一些干部承認(rèn)，特別是在對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)產(chǎn)生矛盾時(shí)，習(xí)慣于按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意愿去做。三是不愿深入群眾。一些干部習(xí)慣于坐辦公室，而不愿多到群眾中走走，了解社情民意不準(zhǔn)確全面。少數(shù)干部對(duì)群眾的反映和呼聲充耳不聞，或沒有如實(shí)向組織反映。四是少數(shù)干部存在與民爭(zhēng)利思想。有的干部利用職務(wù)之便，將本應(yīng)發(fā)給貧困戶的低保金拒為己有，嚴(yán)重違反的黨紀(jì)國(guó)法。

4、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一是習(xí)慣于用老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，墨守陳規(guī)。二是“等指示”的較多。相當(dāng)部分干部在遇到新情況、新問題時(shí)懶于思考，習(xí)慣于聽上級(jí)指示，上頭怎么說(shuō)，也就怎么做。

5、組織紀(jì)律觀念有所淡化。在貫徹民主集中制原則上存在個(gè)人主義傾向，“一把手”習(xí)慣于個(gè)人說(shuō)了算，一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員明明有不同意見，也不發(fā)表。在自律問題上存在享樂主義和自由主義傾向。一些干部平時(shí)不注意自身形象，個(gè)別干部紀(jì)律渙散,前些年就曾有幾位領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博而被查處的案件。

匯報(bào)人：

201*.06.14

第二篇：淺談基層干部作風(fēng)建設(shè)

淺談基層干部作風(fēng)建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在基層第一線，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、實(shí)施者和服務(wù)者，是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富奔小康的主干力量。干部作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期永恒的話題，特別是在國(guó)家政策重心越來(lái)越向農(nóng)村基層基礎(chǔ)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向傾斜的背景下，提出加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)是極具戰(zhàn)略意義的。

一、基層干部作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

近年來(lái)，我縣不斷加大作風(fēng)建設(shè)力度，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，大力弘揚(yáng)“永順精神”、強(qiáng)力推行“三法一制”，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，群眾滿意度逐年上升。但是我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到干部隊(duì)伍作風(fēng)還存在一些問題，部分干部作風(fēng)還未得到根本轉(zhuǎn)變，主要問題表現(xiàn)如下：

（一）觀念意識(shí)不到位

一是沒有真正樹立干事創(chuàng)業(yè)的理念，人浮于事。工作著眼點(diǎn)太低，始終停留在完成任務(wù)、應(yīng)付檢查的層面，缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，推諉避責(zé)思想嚴(yán)重。二是價(jià)值取向偏差，受社會(huì)錯(cuò)誤利益導(dǎo)向影響，個(gè)人重心不在工作崗位上，過(guò)于看重個(gè)人利益的得失，患得患失，沒有奉獻(xiàn)精神。更有甚者，假公濟(jì)私，挪用套取政府資金用于私人開銷，嚴(yán)重影響干部在群眾中的形象。三是沒有一貫堅(jiān)持全心全意為人民

服務(wù)宗旨，高高在上。個(gè)別干部自視甚高，看不起人民群眾，不能虛心接受群眾意見，疏遠(yuǎn)干群關(guān)系，造成工作被動(dòng)。

（二）態(tài)度方法不到位

疏于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，老辦法、土辦法較多，不能站在講政策、講大局的高度看待問題。懶于研究新型辦公設(shè)備及方法，技術(shù)知識(shí)不牢靠，工作效率低下，甚至造成工作無(wú)法開展；很多駐村干部，善于“遙控”指揮，常年不下隊(duì)，工作開展不細(xì)致，注重應(yīng)付表面，即使下隊(duì)也是走走形式，走馬觀花，不能如實(shí)了解群眾生活現(xiàn)狀、反映實(shí)際情況。對(duì)農(nóng)村工作中面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)出現(xiàn)的新問題、新情況缺乏深層次的分析思考，拿不出行之有效的措施，找不到解決辦法。

（三）組織紀(jì)律不到位

一是“神龍見首不見尾”。遲到早退不在崗，不請(qǐng)假不匯報(bào)就離崗，常常不知去向。二是“人在曹營(yíng)心在漢”。工作或開會(huì)時(shí)開小差、讀閑書、玩手機(jī)、玩電腦、打瞌睡，心不在焉。三是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。到點(diǎn)來(lái)準(zhǔn)點(diǎn)走，不遲到不早退卻不上心，辦事拖拉，敷衍塞責(zé)，只想混日子湊時(shí)間。在散漫作風(fēng)蔓延的機(jī)關(guān)里，呈現(xiàn)出環(huán)境臟、亂、差以及素質(zhì)弱、效率低、態(tài)度差的整體形象。

二、存在相關(guān)問題的原因

主觀因素：一是少數(shù)干部思想混亂，意志欠堅(jiān)定。當(dāng)前

實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，看著一部分經(jīng)商者富裕起來(lái)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)帶來(lái)一定的影響，使少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部誘發(fā)拜金主義觀，造成價(jià)值取消偏差，導(dǎo)致少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想滑坡，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略工作。二是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自身素質(zhì)差。知識(shí)老化、思想僵化、能力弱化，沒有充足的知識(shí)武裝頭腦，不能帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富。三是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部逃避監(jiān)督。黨內(nèi)監(jiān)督流于形式，民主生活會(huì)走過(guò)場(chǎng)；上級(jí)監(jiān)督難以到位。

客觀因素。一是城鄉(xiāng)距離問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有很多是居住在縣城的，絕大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)離縣城有較遠(yuǎn)的距離，來(lái)往上班不方便，特別是夫妻兩地分居的情況較普遍，干部很難安心工作。二是生活環(huán)境欠佳。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的生活環(huán)境、生活水平與縣直同級(jí)干部相比有一定差距，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基本的辦公條件、居住條件很不理想，特別有的邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的辦公樓、宿舍樓已成危房，加之信息不暢，文化生活貧乏，少數(shù)干部不安心鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，心理不平衡。三是工作壓力大，“上面千條線，下面一根針”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)較重，既要落實(shí)上級(jí)的任務(wù)目標(biāo)，又要將基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)，工作量大。

三、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策

在新的歷史條件下，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，打造一支扎根基層、服務(wù)三農(nóng)的基層建設(shè)主力軍是我們的迫切要求，我認(rèn)為可以從以下方面入手：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升意識(shí)和能力。一是在課堂學(xué)習(xí)，組織干部職工要認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握馬克思主義科學(xué)理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本方法，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展的道路。加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高干部行政能力和水平。二是向基層實(shí)踐學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入基層，深入實(shí)踐，了解實(shí)際情況，開展調(diào)查研究，收集各方信息，做出正確決策。三是向人民群眾學(xué)習(xí)，堅(jiān)持群眾路線，問政于民、問計(jì)于民，學(xué)習(xí)人民群眾創(chuàng)造出的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，搜尋蘊(yùn)藏在群眾中間的智慧和力量，并在學(xué)習(xí)中跟群眾打成一片，融洽干群關(guān)系。四是向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我們黨優(yōu)秀老領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法，經(jīng)常向本單位、本地區(qū)某方面的老專家、老同志請(qǐng)教。五是向外地先進(jìn)學(xué)習(xí)，走出家門，拓寬眼界，廣泛學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，解放思想，更新觀念，謀求新思路、新舉措，提升經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)能力。

（二）建立健全激勵(lì)保障機(jī)制，提高基層干部待遇。一是加大建立基層基礎(chǔ)建設(shè)投入力度，對(duì)條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公大樓、職工宿舍樓，食堂、澡堂，圖書室、娛樂室等進(jìn)行整修或重建。有效地改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部的工作、生活條件。解決基層干部“住房難、吃飯難、文化娛樂難”的問題。針對(duì)個(gè)別邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件太差，基本生活難以保障，要優(yōu)先進(jìn)行建設(shè)。二是建立政治關(guān)愛機(jī)制。堅(jiān)持“一線出干部”的原

則，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔使用力度，從政治上關(guān)心基層干部。牢固樹立“讓能吃苦、肯奉獻(xiàn)的基層干部得到優(yōu)先提拔”的思想，特別是大膽的將優(yōu)秀的年輕干部選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任領(lǐng)導(dǎo)職位，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)活力。在同等條件下優(yōu)先考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府換屆，加大干部交流力度，通過(guò)把邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年的干部交流到縣直部門或距城較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，把縣直機(jī)關(guān)干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作等方式，對(duì)長(zhǎng)期在基層工作、有突出成績(jī)的干部及時(shí)提拔，設(shè)身處地的考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部困難，對(duì)于長(zhǎng)期兩地分居的干部職工，優(yōu)先考慮通過(guò)組織合理分配，解決干部職工分居問題。同時(shí)加大資金投入進(jìn)行培訓(xùn)教育。選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數(shù)民族干部到外地掛職培訓(xùn)。

（三）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核監(jiān)督。建立健全崗位責(zé)任制，通過(guò)建立制度化、人性化、規(guī)范化的崗位責(zé)任制來(lái)約束干部職工的行為，做到以制度管人。一是規(guī)范上班出勤制度、請(qǐng)銷假制度、會(huì)議制度、干部駐村制度，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)搞好監(jiān)督，堅(jiān)持對(duì)干部出勤情況、干部職責(zé)、干部公開承諾、聯(lián)系方式、每日去向進(jìn)行公示，接受廣大群眾的監(jiān)督。二是建立周務(wù)工作例會(huì)制度，采取班子碰頭、集體研究、統(tǒng)籌安排的方式確定每周重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排，要求各中心組將工作開展情況每周一上報(bào)，每月一匯總。三是嚴(yán)格公務(wù)接待管理。對(duì)公務(wù)接待中接待原則、接待對(duì)象、開支標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)接待等項(xiàng)目進(jìn)行了明確的規(guī)定。并實(shí)行對(duì)口接待，嚴(yán)格審批

程序。凡公務(wù)用車、來(lái)賓就餐、會(huì)務(wù)安排等接待活動(dòng)，由辦公室統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)接待的人員應(yīng)事先辦理公務(wù)接待呈批手續(xù)，申領(lǐng)和填寫公務(wù)接待呈批單。開源節(jié)流，提升政府形象。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，根據(jù)干部工作情況，認(rèn)真對(duì)照政府獎(jiǎng)懲制度，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，做好表率，堅(jiān)持人人平等原則，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲。徹底改變以往干部“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的大鍋飯，平均主義的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。

第三篇：干部作風(fēng)建設(shè)存在主要問題及建議

　加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，是密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及其它各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展重要保障。在新形勢(shì)下，特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅，各級(jí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，著力打造服務(wù)型政府，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)意義十分重大。

一、干部作風(fēng)建設(shè)存在主要問題

多年來(lái)，我們十分重視干部作風(fēng)建設(shè)，并采取了一系列行之有效的措施和方法，從總體上講是扎實(shí)的，卓有成效的，在實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，保證了干部隊(duì)伍的勃勃生機(jī)，也在干部群眾中樹立了良好的公眾形象。但是還應(yīng)該看到，目前，我們部分干部的作風(fēng)建設(shè)與黨和群眾的要求還有很大差距，還不同程度地存在這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、心態(tài)浮躁，精神不振。受現(xiàn)行干部政策的影響，在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象，剛參加工作不久就想著要提拔，得到重用，沒有被提拔的和已提拔時(shí)間較長(zhǎng)沒有被重用的干部就心灰意冷，怨天尤人。年齡偏大的干部，特別是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部普遍存在船到碼頭車到站的思想，工作上得過(guò)且過(guò)，失去了積極進(jìn)取精神。受干部待遇和工作環(huán)境差異的影響，大部分干部普遍存在攀比心里，不愿在基層和艱苦環(huán)境工作。

2、忙于會(huì)議和應(yīng)酬。一是會(huì)議多。大部分時(shí)間用于參加和出席

各種會(huì)議，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要參加上級(jí)召開的各種會(huì)議，也要主持主管、分管工作的會(huì)議，還要出席方方面面的工作會(huì)議，難以靜下心來(lái)，真正思考一些具體問題。二是接待應(yīng)酬多�，F(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)工作都重要，項(xiàng)項(xiàng)工作都有檢查和督導(dǎo)，接待應(yīng)酬不可避免，或多或少要耗費(fèi)掉一部分精力。

3、部分干部忽視理論學(xué)習(xí)。往往借口工作繁忙，忽視自身的理論學(xué)習(xí)和執(zhí)政水平的提高。把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成“軟任務(wù)”，認(rèn)為工作搞好了學(xué)不學(xué)無(wú)所謂，整天忙于文山會(huì)海、來(lái)往應(yīng)酬等具體事務(wù)，沒有擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致思想觀念、理論水平、駕馭工作的能力滯后于形勢(shì)的需要，給從事的工作和自身素質(zhì)的提高帶來(lái)影響。

4、少數(shù)干部依法行政意識(shí)不強(qiáng)。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務(wù)時(shí)，沒有嚴(yán)格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。態(tài)度生硬，粗暴執(zhí)法，特別是在行使處罰權(quán)時(shí)，不善于做過(guò)細(xì)的思想政治工作，政策宣講不到位，執(zhí)罰手續(xù)簡(jiǎn)單，只罰不教、輕教重罰、以罰代法，甚至出于個(gè)人或單位利益考慮，利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。

5、少數(shù)干部服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強(qiáng)。一是隨著農(nóng)村各項(xiàng)改革的不斷深化，政府職能也不斷轉(zhuǎn)變，少數(shù)干部還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，為服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強(qiáng)。二是當(dāng)前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個(gè)比較普遍的社會(huì)現(xiàn)象。面對(duì)這些復(fù)雜的矛盾，少數(shù)干部有壓頭情緒，心理上害怕面對(duì)和處理，解決的辦法不多，甚至束手無(wú)策。

6、干部作風(fēng)建設(shè)的制度還存在缺失。一是制度還需進(jìn)一步完善。特別是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核，選拔任用中如何建立行之有效的考核評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)，樹立正確的用人導(dǎo)向上，還需要進(jìn)一步研究完善。二是制度執(zhí)行上還有欠缺。雖然上面有不少加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，但在執(zhí)行上還有所欠缺，沒有有效的政策激勵(lì)，獎(jiǎng)罰不明，有一種大鍋飯的味道。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

黨的十五屆六中全會(huì)做出了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)的具體要求。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，必須按照“三個(gè)代表”和《決定》的要求，針對(duì)存在的問題，采取有力措施加以解決。

1、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。在鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部隊(duì)伍的工作和思想實(shí)際，進(jìn)一步健全相關(guān)學(xué)習(xí)教育制度，從思想上解決干部對(duì)作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位作風(fēng)的好壞具有很大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，要求下級(jí)做到的，上級(jí)要做到，明令禁止的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不能違反，這樣一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就會(huì)立馬見效，大有建樹。

2、健全考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)干部。一是要進(jìn)一步健全以工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)為主要內(nèi)容的干部考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗位考核、個(gè)人考評(píng)等具體考核措施，科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)干部，真正把實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)的干部選拔出來(lái)。二是健全干部工作目標(biāo)責(zé)任制、首問責(zé)任制，公開承諾制和責(zé)任追究制等，加大對(duì)干部目標(biāo)考核和平時(shí)考察的力度，隨時(shí)了解和掌握干部的表現(xiàn)。

3、健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，激發(fā)隊(duì)伍活力。一是從政治上激勵(lì)。嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”的要求和《黨政干部選拔任

第四篇：干部作風(fēng)建設(shè)存在主要問題及建議

　加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，是密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及其它各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展重要保障。在新形勢(shì)下，特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅，各級(jí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，著力打造服務(wù)型政府，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)意義十分重大。

一、干部作風(fēng)建設(shè)存在主要

問題

多年來(lái)，我們十分重視干部作風(fēng)建設(shè)，并采取了一系列行之有效的措施和方法，從總體上講是扎實(shí)的，卓有成效的，在實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，保證了干部隊(duì)伍的勃勃生機(jī)，也在干部群眾中樹立了良好的公眾形象。但是還應(yīng)該看到，目前，我們部分干部的作風(fēng)建設(shè)與黨和群眾的要求還有很大差距，還不同程度地存在這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、心態(tài)浮躁，精神不振。受現(xiàn)行干部政策的影響，在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象，剛參加工作不久就想著要提拔，得到重用，沒有被提拔的和已提拔時(shí)間較長(zhǎng)沒有被重用的干部就心灰意冷，怨天尤人。年齡偏大的干部，特別是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部普遍存在船到碼頭車到站的思想，工作上得過(guò)且過(guò)，失去了積極進(jìn)取精神。受干部待遇和工作環(huán)境差異的影響，大部分干部普遍存在攀比心里，不愿在基層和艱苦環(huán)境工作。

2、忙于會(huì)議和應(yīng)酬。一是會(huì)議多。大部分時(shí)間用于參加和出席

各種會(huì)議，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要參加上級(jí)召開的各種會(huì)議，也要主持主管、分管工作的會(huì)議，還要出席方方面面的工作會(huì)議，難以靜下心來(lái)，真正思考一些具體問題。二是接待應(yīng)酬多�，F(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)工作都重要，項(xiàng)項(xiàng)工作都有檢查和督導(dǎo)，接待應(yīng)酬不可避免，或多或少要耗費(fèi)掉一部分精力。

3、部分干部忽視理論學(xué)習(xí)。往往借口工作繁忙，忽視自身的理論學(xué)習(xí)和執(zhí)政水平的提高。把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成“軟任務(wù)”，認(rèn)為工作搞好了學(xué)不學(xué)無(wú)所謂，整天忙于文山會(huì)海、來(lái)往應(yīng)(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)：www.taixiivf.com)酬等具體事務(wù)，沒有擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致思想觀念、理論水平、駕馭工作的能力滯后于形勢(shì)的需要，給從事的工作和自身素質(zhì)的提高帶來(lái)影響。

4、少數(shù)干部依法行政意識(shí)不強(qiáng)。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務(wù)時(shí)，沒有嚴(yán)格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。態(tài)度生硬，粗暴執(zhí)法，特別是在行使處罰權(quán)時(shí)，不善于做過(guò)細(xì)的思想政治工作，政策宣講不到位，執(zhí)罰手續(xù)簡(jiǎn)單，只罰不教、輕教重罰、以罰代法，甚至出于個(gè)人或單位利益考慮，利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。

5、少數(shù)干部服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強(qiáng)。一是隨著農(nóng)村各項(xiàng)改革的不斷深化，政府職能也不斷轉(zhuǎn)變，少數(shù)干部還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，為服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強(qiáng)。二是當(dāng)前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個(gè)比較普遍的社會(huì)現(xiàn)象。面對(duì)這些復(fù)雜的矛盾，少數(shù)干部有壓頭情緒，心理上害怕面對(duì)和處理，解決的辦法不多，甚至束手無(wú)策。

6、干部作風(fēng)建設(shè)的制度還存在缺失。一是制度還需進(jìn)一步完善。特別是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核，選拔任用中如何建立行之有效的考核評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)，樹立正確的用人導(dǎo)向上，還需要進(jìn)一步研究完善。二是制度執(zhí)行上還有欠缺。雖然上面有不少加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，但在執(zhí)行上還有所欠缺，沒有有效的政策激勵(lì)，獎(jiǎng)罰不明，有一種大鍋飯的味道。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

黨的十五屆六中全會(huì)做出了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)的具體要求。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，必須按照“三個(gè)代表”和《決定》的要求，針對(duì)存在的問題，采取有力措施加以解決。

1、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。在鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部隊(duì)伍的工作和思想實(shí)際，進(jìn)一步健全相關(guān)學(xué)習(xí)教育制度，從思想上解決干部對(duì)作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位作風(fēng)的好壞具有很大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，要求下級(jí)做到的，上級(jí)要做到，明令禁止的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不能違反，這樣一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就會(huì)立馬見效，大有建樹。

2、健全考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)干部。一是要進(jìn)一步健全以工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)為主要內(nèi)容的干部考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗位考核、個(gè)人考評(píng)等具體考核措施，科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)干部，真正把實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)的干部選拔出來(lái)。二是健全干部工作目標(biāo)責(zé)任制、首問責(zé)任制，公開承諾制和責(zé)任追究制等，加大對(duì)干部目標(biāo)考核和平時(shí)考察的力度，隨時(shí)了解和掌握干部的表現(xiàn)。

3、健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，激發(fā)隊(duì)伍活力。一是從政治上激勵(lì)。嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”的要求和《黨政干部選拔任用

條例》的規(guī)定，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，憑實(shí)績(jī)、憑德才選人，樹立正確的用人導(dǎo)向，讓所有的干部覺得政治上有奔頭。同時(shí)，要注意樹立和培養(yǎng)先進(jìn)典型，加大對(duì)典型的宣傳推介力度，營(yíng)造濃厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。二是從經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)�？茖W(xué)設(shè)置經(jīng)濟(jì)激勵(lì)內(nèi)容，實(shí)行績(jī)效掛鉤，拉開激勵(lì)檔次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。一是要

加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)干部依法執(zhí)政的能力。二是要加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)干部開拓創(chuàng)新的意識(shí)和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。三是教育干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹立公仆意識(shí)，筑牢宗旨觀念，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。

5、建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈。干部作風(fēng)問題不可能畢其功于一役，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久的工作，切不可一陣熱、一陣?yán)�。要建立一套切�?shí)可行的長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)常抓督察，經(jīng)常抓考核，經(jīng)常抓獎(jiǎng)懲。定期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)評(píng)議，如召開征求意見會(huì)，聘請(qǐng)群眾監(jiān)督員，開展問卷調(diào)查，發(fā)放征求意見卡等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。充分發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能作用，加大對(duì)干部作風(fēng)的執(zhí)紀(jì)檢查力度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)的不良作風(fēng)，及時(shí)進(jìn)行警示和查處。

第五篇：干部作風(fēng)建設(shè)存在主要問題及建議

　加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，是密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及其它各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展重要保障。在新形勢(shì)下，特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅，各級(jí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，著力打造服務(wù)型政府，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)意義十分重大。

一、干部作風(fēng)建設(shè)存在主要問題

多年來(lái)，我們十分重視干部作風(fēng)建設(shè)，并采取了一系列行之有效的措施和方法，從總體上講是扎實(shí)的，卓有成效的，在實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，保證了干部隊(duì)伍的勃勃生機(jī)，也在干部群眾中樹立了良好的公眾形象。但是還應(yīng)該看到，目前，我們部分干部的作風(fēng)建設(shè)與黨和群眾的要求還有很大差距，還不同程度地存在這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、心態(tài)浮躁，精神不振。受現(xiàn)行干部政策的影響，在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象，剛參加不久就想著要提拔，得到重用，沒有被提拔的和已提拔時(shí)間較長(zhǎng)沒有被重用的干部就心灰意冷，怨天尤人。年齡偏大的干部，特別是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部普遍存在船到碼頭車到站的思想，上得過(guò)且過(guò)，失去了積極進(jìn)取精神。受干部待遇和環(huán)境差異的影響，大部分干部普遍存在攀比心里，不愿在基層和艱苦環(huán)境。

2、忙于會(huì)議和應(yīng)酬。一是會(huì)議多。大部分時(shí)間用于參加和出席

各種會(huì)議，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要參加上級(jí)召開的各種會(huì)議，也要主持主管、分管的會(huì)議，還要出席方方面面的會(huì)議，難以靜下心來(lái)，真正思考一些具體問題。二是接待應(yīng)酬多�，F(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)都重要，項(xiàng)項(xiàng)都有檢查和督導(dǎo)，接待應(yīng)酬不可避免，或多或少要耗費(fèi)掉一部分精力。

3、部分干部忽視理論學(xué)習(xí)。往往借口繁忙，忽視自身的理論學(xué)習(xí)和執(zhí)政水平的提高。把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成“軟任務(wù)”，認(rèn)為搞好了學(xué)不學(xué)無(wú)所謂，整天忙于文山會(huì)海、來(lái)往應(yīng)酬等具體事務(wù)，沒有擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致思想觀念、理論水平、駕馭的能力滯后于形勢(shì)的需要，給從事的和自身素質(zhì)的提高帶來(lái)影響。

4、少數(shù)干部依法行政意識(shí)不強(qiáng)。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務(wù)時(shí)，沒有嚴(yán)格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。態(tài)度生硬，粗暴執(zhí)法，特別是在行使處罰權(quán)時(shí)，不善于做過(guò)細(xì)的思想政治，政策宣講不到位，執(zhí)罰手續(xù)簡(jiǎn)單，只罰不教、輕教重罰、以罰代法，甚至出于個(gè)人或單位利益考慮，利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。

5、少數(shù)干部服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強(qiáng)。一是隨著農(nóng)村各項(xiàng)改革的不斷深化，政府職能也不斷轉(zhuǎn)變，少數(shù)干部還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，為服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強(qiáng)。二是當(dāng)前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個(gè)比較普遍的社會(huì)現(xiàn)象。面對(duì)這些復(fù)雜的矛盾，少數(shù)干部有壓頭情緒，心理上害怕面對(duì)和處理，解決的辦法不多，甚至束手無(wú)策。

6、干部作風(fēng)建設(shè)的制度還存在缺失。一是制度還需進(jìn)一步完善。特別是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核，選拔任用中如何建立行之有效的考核評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部德才素質(zhì)和實(shí)績(jī)，樹立正確的用人導(dǎo)向上，還需要進(jìn)一步研究完善。二是制度執(zhí)行上還有欠缺。雖然上面有不少加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，但在執(zhí)行上還有所欠缺，沒有有效的政策激勵(lì)，獎(jiǎng)罰不明，有一種大鍋飯的味道。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

黨的十五屆六中全會(huì)做出了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)的具體要求。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，必須按照“三個(gè)代表”和《決定》的要求，針對(duì)存在的問題，采取有力措施加以解決。

1、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。在鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部隊(duì)伍的和思想實(shí)際，進(jìn)一步健全相關(guān)學(xué)習(xí)教育制度，從思想上解決干部對(duì)作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位作風(fēng)的好壞具有很大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，要求下級(jí)做到的，上級(jí)要做到，明令禁止的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不能違反，這樣一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就會(huì)立馬見效，大有建樹。

2、健全考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)干部。一是要進(jìn)一步健全以實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)為主要內(nèi)容的干部考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗位考核、個(gè)人考評(píng)等具體考核措施，科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)干部，真正把實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)的干部選拔出來(lái)。二是健全干部目標(biāo)責(zé)任制、首問責(zé)任制，公開承諾制和責(zé)任追究制等，加大對(duì)干部目標(biāo)考核和平時(shí)考察的力度，隨時(shí)了解和掌握干部的表現(xiàn)。

3、健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，激發(fā)隊(duì)伍活力。一是從政治上激勵(lì)。嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”的要求和《黨政干部選拔任

用條例》的規(guī)定，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，憑實(shí)績(jī)、憑德才選人，樹立正確的用人導(dǎo)向，讓所有的干部覺得政治上有奔頭。同時(shí)，要注意樹立和培養(yǎng)先進(jìn)典型，加大對(duì)典型的宣傳推介力度，營(yíng)造濃厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。二是從經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)�？茖W(xué)設(shè)置經(jīng)濟(jì)激勵(lì)內(nèi)容，實(shí)行績(jī)效掛鉤，拉開激勵(lì)檔次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。一是要加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)干部依法執(zhí)政的能力。二是要加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)干部開拓創(chuàng)新的意識(shí)和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。三是教育干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹立公仆意識(shí)，筑牢宗旨觀念，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。

5、建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈。干部作風(fēng)問題不可能畢其功于一役，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久的，切不可一陣熱、一陣?yán)�。要建立一套切�?shí)可行的長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)常抓督察，經(jīng)常抓考核，經(jīng)常抓獎(jiǎng)懲。定期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)評(píng)議，如召開征求意見會(huì)，聘請(qǐng)群眾監(jiān)督員，開展問卷調(diào)查，發(fā)放征求意見卡等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。充分發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能作用，加大對(duì)干部作風(fēng)的執(zhí)紀(jì)檢查力度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)的不良作風(fēng)，及時(shí)進(jìn)行警示和查處。

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