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縣農(nóng)電局在職工代表大會上的工作報告(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 02:21:37 | 移動端:縣農(nóng)電局在職工代表大會上的工作報告(精選多篇)

第一篇:農(nóng)電局黨員代表大會工作報告

各位代表:

中共xx縣農(nóng)電局第九屆黨員代表大會,是在“十一五”開局之年,新一屆縣委班子提出“一學(xué)習(xí)三整頓”活動,國家電網(wǎng)公司提出“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢下召開的。本次黨員代表大會的主要任務(wù)是回顧過去五年黨委的工作歷程,總結(jié)成績、累積經(jīng)驗、查找不足、部署任務(wù),選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員和紀(jì)檢委員,進(jìn)一步增強(qiáng)黨委的凝聚力和向心力,動員并號召全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,構(gòu)建“和諧農(nóng)電”做出新的貢獻(xiàn)。下面,我代表局黨委做工作報告,請審議。

一、 過去五年工作的回顧:

五年來,局黨委在縣委和兩錦局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行黨組織在國有企業(yè)中的保證監(jiān)督職能,認(rèn)真貫徹落實十六大以來的全會精神,努力踐行“三個代表”重要思想,堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本、促生產(chǎn)、促經(jīng)營、促管理、促發(fā)展,“圍繞中心,服務(wù)大局”,充分發(fā)揮在企業(yè)“三個文明”建設(shè)中的政治核心作用,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,帶領(lǐng)全局黨員和職工務(wù)實進(jìn)取、不斷創(chuàng)新,各項工作取得顯著成效,企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的良好局面。

(一)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動收到實效,成果顯著。

按照縣委部署,我局于201*年1月31日—12月30日開展了第一、二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,局機(jī)關(guān)6個黨支部及15個基層支部,206名黨員參加了此項活動。

局黨委將實踐“三個代表”重要思想作為工作主線抓好落實。切實搞好思想發(fā)動,及時召開動員大會和階段動員會,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)縣委指示精神,并邀請縣委保先教育督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)參加。結(jié)合實際制定可行性強(qiáng)的實施方案,健全組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作重點,理順工作思路。

(本文“農(nóng)電局黨員代表大會工作報告”由 好范文、工作報告頻道提供參考)

將學(xué)習(xí)貫穿保先教育始終。為黨員發(fā)放《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、《中國共產(chǎn)黨黨章》及《xx縣農(nóng)電局黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動學(xué)習(xí)材料》之一、之二。學(xué)習(xí)培訓(xùn)確保時間,堅持“兩促進(jìn)、兩不誤”;黨員學(xué)習(xí)做到“三有”,學(xué)習(xí)方法做到“三結(jié)合”,有效的保證了學(xué)習(xí)效果。保先教育期間,我局集中授課時間達(dá)60課時,聘請專家授課2課時,觀看《黨的領(lǐng)導(dǎo)干部楷模牛玉儒》等先進(jìn)人物事跡光碟5次,觀看縣委組織的保先教育文藝演出3次,組織黨員重溫了入黨誓詞,參加了市委宣講團(tuán)的共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡報告會,使黨員的思想認(rèn)識得到提高,黨性觀念得到凈化。

建章立制,促進(jìn)黨建工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。本著“四個結(jié)合、四個突出”的原則,提煉并形成了《xx縣農(nóng)電局黨員先進(jìn)性具體要求》,將其作為黨員日常工作中的行為準(zhǔn)則;進(jìn)一步完善黨內(nèi)工作機(jī)制,先后編制出臺了《xx縣農(nóng)電局黨建工作要點》和《xx縣農(nóng)電局黨建制度匯編》,健全了中心組學(xué)習(xí)制度和局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)例日制度。黨員發(fā)展按照十六字方針,嚴(yán)格遵循入黨工作流程,扎實做好從確定入黨積極分子、發(fā)展對象到成為預(yù)備黨員及轉(zhuǎn)正的各個環(huán)節(jié)工作,實現(xiàn)黨員發(fā)展制度化、規(guī)范化;同時,建立發(fā)展黨員票決制和公示制,確保黨員發(fā)展民主化,透明化,有效的確保了黨員隊伍的質(zhì)量。隨著我局黨員隊伍的不斷壯大,目前,我局共有黨支部23個,其中機(jī)關(guān)支部6個,基層支部17個,機(jī)關(guān)黨總支1個;共有黨員214名,其中機(jī)關(guān)黨員104名,基層黨員110名;在冊的入黨積極分子26名,為黨員隊伍提供了強(qiáng)大的后備力量。

認(rèn)真查擺,扎實整改。由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭,全局黨員結(jié)合自身思想和工作實際,撰寫了內(nèi)容深刻的黨性分析材料;廣泛開展民主評議,開展談心活動,對工作中存在的問題進(jìn)行深入剖析;面向全局職工發(fā)放征求意見書,使全局干部職工的意見和建議得到有效反饋,使企業(yè)管理中存在的突出問題,得到有效的解決和改進(jìn)。保先期間,局黨委共組織黨員召開座談會4次,發(fā)放征求意見書260份,總計征求意見35條,采納10條。

積極參與縣委組織的“聽民聲、解民憂、辦實事”及“五個一”、“十個一”實踐活動,走訪困難戶10戶,植樹100余棵,為貧困學(xué)生及村民捐款4500元,發(fā)放問卷調(diào)查表300余份,通過這些活動,進(jìn)一步將保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育引向深入。

通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,我局達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求,黨員思想得到升華,理想信念更加堅定,支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了增強(qiáng),群眾提出的熱點、難點問題得以有效解決,干群關(guān)系日趨和諧,呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上,熱衷奉獻(xiàn)的良好氛圍。

(二)、思想政治工作定位明確、深入人心

確立了思想政治工作發(fā)展方向,明確了工作定位。即:堅持以人為本,把思想政治工作融入并服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中,與企業(yè)的改革發(fā)展同步加大,打造先進(jìn)企業(yè)文化,提高企業(yè)和員工素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧發(fā)展、共同進(jìn)步,對內(nèi)凝聚力量,對外提升形象,努力構(gòu)建和諧農(nóng)電企業(yè)。建章立制,為思想政治工作提供支撐。健全了黨政一把手負(fù)總責(zé),黨委書記負(fù)實責(zé),黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制;建立了思想政治工作考核機(jī)制和投入機(jī)制,制定了《思想政治工作制度》及考核管理辦法,將其列入與物質(zhì)文明同等重要位置,列入財務(wù)計劃;建立職工思想動態(tài)季分析制度,及時了解分析職工所想、所需、所惑,做到“超前引導(dǎo)、同步開導(dǎo)、善后疏導(dǎo)”。加強(qiáng)思想引導(dǎo),用先進(jìn)理念教化職工。加強(qiáng)了形勢教育,把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大及十六屆三中、四中和五中全會精神作為主線,以“三個代表”重要思想和黨的基本理論、路線和綱領(lǐng)武裝頭腦,并將其充分融入企業(yè)各項工作之中。開展愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。邀請縣委黨史研究部門領(lǐng)導(dǎo)為職工講述共和國的發(fā)展歷程和革命光榮傳統(tǒng),在建國55周年之際,組織職工開展歌唱祖國歌唱黨百人大合唱活動,積極參與縣委組織的紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利60周年和第五個全民國防教育宣傳日宣傳活動。提出“六個”工作新抓手、新載體:即“用培訓(xùn)提高人”、“用事業(yè)鼓舞人”、“用文化凝聚人”、“用真情關(guān)心人”、“用制度規(guī)范人”、“用人格感染人”,促思想政治工作出實效。努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),開展“主題讀書活動”,投資1萬多元購置各類企業(yè)管理書籍、光盤,并組織職工閱讀《沒有任何借口》、《把信送給加西亞》等書籍,觀看《投資卓越——海爾成功之路》企業(yè)管理光碟;創(chuàng)建xx農(nóng)電信息網(wǎng),實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交流學(xué)習(xí),營造堅實的大政工體系,拓展學(xué)習(xí)空間;充分利用新聞媒體增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)意識,鼓勵員工向報紙書刊踴躍投稿,出臺《xx縣農(nóng)電局新聞投稿獎勵辦法》,充分調(diào)動員工投稿積極性;創(chuàng)辦《xx農(nóng)電動態(tài)》簡報,為干部職工搭建了學(xué)習(xí)交流平臺,并培養(yǎng)了44名通訊報道員,壯大了我局的文化宣傳隊伍。幾年來,我局在省、市、縣級報紙、書刊登載文章50余篇,取得了良好的輿論效應(yīng)。

(三)、堅持以人為本,注重干部隊伍和員工隊伍建設(shè)

局黨委把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作為工作重點,抓好核心作用。首先,注重提高班子成員的理論素養(yǎng)、政策水平和駕馭全局的能力。把實踐“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀、貫徹全局大政方針穿始終。完善中心組學(xué)習(xí)制度,豐富學(xué)習(xí)方式,增強(qiáng)班子成員的公仆意識、責(zé)任意識、寬容意識和坦誠意識。其次,以創(chuàng)建“四好”班子為目標(biāo),把工作落腳點放在集中精力干事業(yè)上,將其融入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展之中,充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng),堅持大局著眼、全面統(tǒng)籌,以企業(yè)和職工利益為出發(fā)點,得到領(lǐng)導(dǎo)的好評和認(rèn)可。05年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層干部(所長)面對面談話的方式,對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主評價。正如黨組書記、局長劉向東說的那樣:xx局的領(lǐng)導(dǎo)班子是黨組滿意,職工認(rèn)可的班子,是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子,是黨組放心的班子。再次,堅持民主集中制,不斷提高班子凝聚力和向心力。在對企業(yè)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,相互信任、相互理解、相互支持、共同決策,凡是涉及職工切身利益的事,均提交職工代表大會討論。

作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應(yīng),其領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要。為提高中層干部隊伍素質(zhì),局黨委建立了制度保障體系,實行中層干部動態(tài)管理考核機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制,建立干部任職談話制度、誡免談話制度和干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。05年5月份,局黨委利用一個月的時間對供電所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面認(rèn)真的考核,并對每名干部形成客觀如實的考核報告,對不稱職的干部進(jìn)行了誡免談話。其次,加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。舉辦干部培訓(xùn)班,邀請專家進(jìn)行了管理科學(xué)、法律法規(guī)、預(yù)防職務(wù)犯罪的講座,并印發(fā)了中層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)材料,供大家借鑒學(xué)習(xí);開展基層供電營業(yè)所交流檢查,使基層所長相互交流經(jīng)驗、取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)提高。

人才資源是企業(yè)第一資源,加大員工隊伍建設(shè)力度勢在必行。為此局黨委以建設(shè)“四有”職工隊伍為目標(biāo),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育引導(dǎo)。健全培訓(xùn)體系,完善培訓(xùn)機(jī)制。設(shè)立教育培訓(xùn)基金,按工資1.5%提取。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做技能型員工”活動, 確立“職工培訓(xùn)年”,定期舉辦各崗位人員技能培訓(xùn);開展微機(jī)培訓(xùn),為職工印發(fā)《計算機(jī)基礎(chǔ)知識教材》;建立塔山實用技能培訓(xùn)基地,優(yōu)化培訓(xùn)資源;實行業(yè)務(wù)技能考核獎懲機(jī)制,不斷增強(qiáng)員工危機(jī)感;開展多種形式的考核競賽,技術(shù)比武,我局先后成功舉行了配電狀元比武大賽,舉辦《電力安全工作規(guī)程》和電力職工技能鑒定等多次大規(guī)模考試,對成績優(yōu)異的集體和個人給予了重獎,對6名考核未及格人員給予了辭退。同時,為參加上級部門競賽比武選送了大量人才。其中青年職工李榮華在“國家電網(wǎng)公司農(nóng)電所長崗位技能競賽”中,榮獲個人全能第40名的好成績,為我局乃至省公司爭得了榮譽(yù)。其次,加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育。深入貫徹落實國網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容,并將其印制成卡片,做到“人手一卡”;認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》和《供電營業(yè)所文明行為規(guī)范》;積極參與《公民道德建設(shè)實施綱要》宣傳活動,購置《文明禮儀常識》手冊,結(jié)合我局工作實際制定了《文明禮儀規(guī)范》;開展學(xué)習(xí)雷鋒宣傳活動,組織黨員職工開展“東北大振興,我們怎么辦”和“崗位學(xué)雷鋒,我們怎么辦”大討論活動;深入開展社會主義榮辱觀教育,使員工知榮辱、辨是非、做好人。第三、培樹標(biāo)桿,實行典型引路。培樹青年職工李榮華為“敬業(yè)標(biāo)兵”,王寶供電營業(yè)所創(chuàng)建為“五型”班組,將其事跡在企業(yè)內(nèi)部和新聞媒體進(jìn)行宣傳;開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨支部評選活動,充分發(fā)揮榜樣良好的輻射和帶動作用;對配電狀元馬英才進(jìn)行5000元重獎,對安規(guī)調(diào)考中獲第一名的盧德安重獎人民幣4000元,以此營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。第四、強(qiáng)化勞動紀(jì)律,健全考勤機(jī)制,重新修訂《xx縣農(nóng)電局考核管理辦法》,實行指紋機(jī)簽到,并與獎金掛勾;同時出臺會議制度、食堂管理制度,真正實現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。

(四)、企業(yè)文化建設(shè)載體有效、構(gòu)建和諧。

提煉并形成我局“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”的文化理念,并對其內(nèi)涵進(jìn)行深入詮釋,提煉出各分支文化,即“共擔(dān)風(fēng)雨、共享陽光”的精神文化;“以人為本、珍愛生命、從嚴(yán)從細(xì)、警鐘長鳴”的安全文化;“真誠服務(wù)、追求更好”的服務(wù)文化;“忠誠于企業(yè)、誠信于客戶”的營銷文化;“公正透明、有效長效”的制度文化;“整潔有序、協(xié)調(diào)規(guī)范”的環(huán)境文化;“馬上行動、說到就到”的執(zhí)行文化,以此來潛移默化地提高人、規(guī)范人、塑造人。為改善辦公環(huán)境,我局投資新建辦公樓,購置辦公用品,配制微機(jī)電腦、修建花壇、草坪,實行綠色辦公、整潔辦公、無筆化辦公;在大廳及樓梯口張掛道德標(biāo)牌,提高員工道德意識和忠誠意識。增強(qiáng)員工標(biāo)識意識,為職工統(tǒng)一定做工作服,印上企業(yè)標(biāo)識,培養(yǎng)員工集體歸屬感和責(zé)任感。開展多種形式書法比賽、歌唱比賽、知識競賽活動,通過這些喜聞樂見的形式向職工灌輸企業(yè)精神、道德觀念和職業(yè)素養(yǎng)。我局先后組織職工參加縣委組織的機(jī)關(guān)黨員書法比賽,連續(xù)兩年舉辦了“黨的知識暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識競賽”和《公民道德實施綱要》知識競賽。同時,以xx農(nóng)電信息網(wǎng)和《xx農(nóng)電動態(tài)》簡報為載體,對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳倡導(dǎo),推波助瀾。

(五)、精神文明建設(shè)落到實處、有聲有色。

將精神文明建設(shè)作為系統(tǒng)工程,納入全局重要工作日程。制定《xx縣農(nóng)電局精神文明建設(shè)考核細(xì)則》和《xx縣農(nóng)電局文明單位管理辦法》,實行動態(tài)管理;將考核指標(biāo)納入包保范疇,并與獎金掛勾,實行超前預(yù)控、績效考核。以“五看五比創(chuàng)最佳”活動為載體,扎實開展文明單位創(chuàng)建活動。至94年起,我局已連續(xù)10年保持省級文明單位榮譽(yù)稱號,塔山供電營業(yè)所為市級文明單位標(biāo)兵、王寶等三個供電營業(yè)所為市級文明單位、葉家等11個供電營業(yè)所為縣級文明單位,得到了縣委、縣政府的表彰獎勵。06年3月,我局在縣委、縣政府“三個文明”建設(shè)總結(jié)暨表彰大會上喜獲多項殊榮。分獲最佳服務(wù)單位第二名、文明行業(yè)先進(jìn)單位、糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)先進(jìn)單位及優(yōu)秀服務(wù)單位榮譽(yù)稱號。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。組織職工參加了農(nóng)電系統(tǒng)職工運動會,乒乓球賽,參加縣委組織的機(jī)關(guān)籃球賽,培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識;增設(shè)文體活動室,添置乒乓球臺、桌球,使職工在工作之余休閑娛樂、運動健身;每年舉辦職工家屬春節(jié)聯(lián)歡會,開展節(jié)日職工娛樂活動,使職工充分感受到企業(yè)大家庭的溫馨和諧;開展“學(xué)習(xí)英雄楊利偉,爭做文明xx人”宣傳活動,組織職工參加縣委組織的“榮辱觀百米長卷”簽名活動,增強(qiáng)員工“從我做起、從現(xiàn)在做起”的精神文明創(chuàng)建意識。

(六)、行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造品牌、突出特色

首先,建立健全行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機(jī)制,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)、充實服務(wù)內(nèi)容、實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)管、拓展投訴渠道。健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,成立行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,將責(zé)任明確到人、落實到位;完善管理機(jī)制,以 “行風(fēng)規(guī)范管理年”活動為契機(jī),對行風(fēng)工作實行“五化”管理,促進(jìn)行風(fēng)工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展;落實責(zé)任機(jī)制,將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為目標(biāo)管理責(zé)任狀的重要考核指標(biāo),并實行“一票否決”制。實行考核機(jī)制,出臺《xx縣農(nóng)電局行風(fēng)建設(shè)考核實施細(xì)則》,對各基層供電營業(yè)所實行月、季考核,并與綜合獎掛勾。健全獎懲機(jī)制,出臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)工作獎勵細(xì)則,對成績突出的基層所進(jìn)行重獎;建立問責(zé)制,嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為,按照省公司制定的《違反三個十條等有關(guān)規(guī)定的處理實施細(xì)則》先后處理違規(guī)合同制電工33名,開除違紀(jì)合同制電工4名。完善監(jiān)督機(jī)制,對內(nèi)實行明查暗訪和定期走訪制度,對外公開服務(wù)熱線、服務(wù)承諾,聘請行風(fēng)監(jiān)督員,召開行風(fēng)座談會,邀請縣委領(lǐng)導(dǎo)視察工作,堅持重大客戶走訪。五年來,我局共走訪客戶 750次。組織大型檢查14次。進(jìn)行不同層次的暗訪33次,完成以“真誠服務(wù),共謀發(fā)展”為主題的重大客戶走訪活動,發(fā)放連心卡500張。聘請行風(fēng)監(jiān)督員433名,召開座談會254次。廣泛開展民主評議行風(fēng)工作,發(fā)放征求客戶意見書和調(diào)查問卷2500余份。拓展投訴舉報渠道,成立投訴舉報領(lǐng)導(dǎo)小組,公開投訴舉報電話,完善工作流程,針對投訴情況進(jìn)行詳細(xì)記錄整理、匯總,及時上報,尋求解決辦法,確保“有問必答,有報必復(fù)”,使群眾反映的熱點、難點問題得以有效反饋和及時解決。

其次,建立物質(zhì)保障機(jī)制,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、更新線路設(shè)備和營銷信息系統(tǒng)。1、進(jìn)行了二期農(nóng)網(wǎng)改造,爭取網(wǎng)改資金完成對萬家變電所、供電所、沙河變電所和塔山變電所的改建工程,并投資對前高萬、東辛線66kv線路進(jìn)行了改造,努力構(gòu)建堅實電網(wǎng)。同時,在技術(shù)和裝備上加大投入力度,不斷提高供電可靠率和電壓合格率。截至8月10日,全局安全生產(chǎn)累進(jìn)日達(dá)到685天,電壓合格率達(dá)到94.12%,供電可靠率達(dá)到99.716%。2、加強(qiáng)營銷部門管理,不斷加大窗口創(chuàng)建力度,完善軟硬件建設(shè)、規(guī)范人員服務(wù)行為,重新修訂了《營銷人員崗位行為規(guī)范》;以《農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),出臺《xx縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行辦法》,并以便函形式下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理規(guī)定》。目前,我局共有國家級示范窗口2個,省級示范窗口19個。加大科技含量,組建以局客戶服務(wù)大廳為中心,以21個基層所服務(wù)窗口為分支的客戶服務(wù)支持系統(tǒng),開通6135440服務(wù)熱線,還有部分供電營業(yè)所實行集中抄表系統(tǒng),試行電費收取郵政儲蓄。同時,加大營業(yè)管理普查力度,定期開展大型營業(yè)普查,及時堵塞我局營業(yè)工作漏洞。

第三、建立服務(wù)文化機(jī)制,按照國網(wǎng)公司總體部署和省公司戰(zhàn)略具體部署,開展多種形式品牌服務(wù)。堅持以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo),以“四個服務(wù)”為宗旨,堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“八字方針”,努力踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,開展“振興遼寧,供電先行”集中宣傳活動,逐步形成“大行風(fēng)、大服務(wù)”工作格局。以“真誠服務(wù)社會,共建和諧遼寧”大型活動為切入點,認(rèn)真履行社會責(zé)任,追求真誠服務(wù)理念。幾年來,我局為城建改造工程,籌措資金10萬元,為支持村村通公路、大棚開發(fā)等富民項目,免收工程費用上百萬元。同時,長年擔(dān)負(fù)著各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院電力設(shè)施的義務(wù)維修和更換任務(wù)。在抗擊“非典”中,我局為鄉(xiāng)鎮(zhèn)非檢查站架設(shè)安裝了線路及照明設(shè)施,并免費了全部材料費、施工費,為打贏“非典”保衛(wèi)戰(zhàn)做出了重大貢獻(xiàn)。扎實開展“同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流”和縣委開展的爭創(chuàng)“三個一流”活動,做強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng),增強(qiáng)服務(wù)品質(zhì);開展“我是你的用電服務(wù)員”活動,印發(fā)便民服務(wù)卡,真正實現(xiàn)“用戶一張卡,農(nóng)電一片情”。

健全的管理機(jī)制、堅實的物質(zhì)保障、獨具特色的服務(wù)文化使我局的行風(fēng)工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。06年7月,我局被兩錦農(nóng)電局評為行風(fēng)突出貢獻(xiàn)單位;塔山等四個基層供電營業(yè)所被評為行風(fēng)先進(jìn)供電所;盧德安等3名同志被評為行風(fēng)先進(jìn)工作者和先進(jìn)個人。

(七)、黨風(fēng)廉政建設(shè)狠抓源頭、重抓教育。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭廉潔自律、抵制不正之風(fēng)。模范執(zhí)行中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“十不準(zhǔn)”規(guī)定》,認(rèn)真落實縣委“五不準(zhǔn)”,廣泛開展民主測評,征求群眾意見;定期召開民主生活會,認(rèn)真開展批評和自我批評。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育引導(dǎo),組織全體黨員干部開展“兩個條例”和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和省紀(jì)委編寫的《反腐倡廉警示教育學(xué)習(xí)資料》學(xué)教活動,組織黨員干部觀看反腐警示教育光碟,并以理論考核、知識競賽等形式進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果。按照縣委部署開展了“三整頓三促進(jìn)一樹立”活動,加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè),肅清了干部隊伍風(fēng)氣。實行黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)管理機(jī)制,與中層領(lǐng)導(dǎo)干部及基層所長簽定《行(黨)風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任狀》,將責(zé)任分解到人。加強(qiáng)財務(wù)管理,出臺財務(wù)審核、報銷制度,并對21個所站進(jìn)行合并,實行“財務(wù)收支兩條線”;開展“三清理、三整頓、一規(guī)范”活動,清理小金庫、規(guī)范招標(biāo)管理流程,促進(jìn)財務(wù)工作向制度化、正規(guī)化發(fā)展。

(八)、工會、共青團(tuán)工作點面結(jié)合、作用明顯。

充分發(fā)揮工會密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,積極參與縣委組織的“實踐調(diào)研”、“扶貧幫困”、“捐資助學(xué)”等各項活動。幾年來,我局共為貧困村民及學(xué)生捐贈錢、物累計人民幣8萬多元,送去科技致富圖書100多冊;解決群眾反映的熱點、難點問題13條;為貧困戶安電免費材料費、施工費7萬多元;在“一幫一”助貧活動中,我局與6戶貧困下崗職工結(jié)成幫扶對子,幫助他們度過了難關(guān);體恤職工,維護(hù)職工利益,提高職工福利。為職工上醫(yī)療保險,每年組織員工進(jìn)行體檢;為職工開辦免費食堂,不斷提高伙食標(biāo)準(zhǔn);提高職工月綜合獎獎金,增設(shè)班組長崗位津貼,增加職工收入;情暖夕陽紅,召開老干部座談會,慰問重病的老干部和黨員;提高職工子女高考獎金基數(shù),召開高考中榜職工子女座談會;以教育局積極聯(lián)系為職工子女中小學(xué)入學(xué)提供自由擇校待遇;扎實開展“雙先”評選活動,獎勵先進(jìn)個人到國內(nèi)考察旅游,201*年,局王寶供電營業(yè)所被葫蘆島市總工會評為“模范職工小家”,同年,青年職工李榮華獲得了國家級“優(yōu)秀農(nóng)村供電所所長”稱號和市級“百名明星職工”稱號;06年被縣委、縣政府授予了“十五建功立業(yè)勞動模范”稱號。充分履行職代會職能,重要事項做到“三不”,先后制定出臺職工取暖費補(bǔ)助管理辦法、住房公積金制度、職工帶薪休假制度,節(jié)假日加班補(bǔ)助制度。觀注女工健康,定期組織女工進(jìn)行體檢,開設(shè)“婦女健康流動課堂”,邀請資深的教授、專家為女工講授保健知識;維護(hù)女工權(quán)益,使其充分享受婚假待遇,晚婚待遇,產(chǎn)假待遇,哺乳期待遇。

充分發(fā)揮共青團(tuán)的先鋒模范作用,“以黨帶團(tuán),以團(tuán)促黨”。注重培養(yǎng)青年職工崗位成才意識,召開青年職工學(xué)習(xí)成才談心會,以自學(xué)考研的青年職工石磊為典型,介紹成才經(jīng)歷和心得,并組織職工進(jìn)行交流討論,教育青年職工“勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作、拼搏進(jìn)取、忠誠奉獻(xiàn)”。開展客戶服務(wù)中心“青年文明號”創(chuàng)建活動,增強(qiáng)人員創(chuàng)建意識、提高創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn),并將其事跡形成書面材料,在新聞媒體進(jìn)行傳播。目前,局客戶服務(wù)中心已正式被市團(tuán)委命名為“市級青年文明號”,成為全局乃至全縣文明創(chuàng)建工作的排頭兵。

五年來,我們的取得的成績是值得自豪和驕傲的,但是我們應(yīng)該清醒看到黨委工作的不足:

1、 思想政治工作中創(chuàng)新不夠,效果不明顯。

2、 個別黨員的先進(jìn)性意識不強(qiáng),未能充分發(fā)揮模范帶頭作用。

3、 黨員的理論素養(yǎng)不高,需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4、 基層支部管理不到位,制度措施不夠建全,支部書記黨務(wù)知識缺乏、工作經(jīng)驗不足。

二、今后五年的工作重點及安排:

按照黨的十六屆五中全會精神和我們農(nóng)電工作實際,今后一個時期黨委工作的中心思想是:認(rèn)真貫徹十六屆五中全會精神,以“三個代表”重要思想為指針,不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),努力把黨員隊伍培養(yǎng)成為優(yōu)秀的人力資源,發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,促進(jìn)企業(yè)“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,打造全新服務(wù)品牌,努務(wù)構(gòu)建和諧企業(yè),充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的新格局。

(一)、鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果,建立黨員教育管理長效機(jī)制。

首先,加強(qiáng)思想建設(shè)。重點抓好理論學(xué)習(xí),組織廣大黨員深入學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,樹立科學(xué)發(fā)展觀,扎實貫徹黨的基本路線和綱領(lǐng),不斷增強(qiáng)黨性觀念,不斷增強(qiáng)黨員意識,做到“在黨言黨、在黨愛黨、在黨為黨”,做“三個代表”的忠誠實踐者。充分的發(fā)揮優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)基層支部評選活動,樹立黨員爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

其次。加強(qiáng)組織建設(shè)。堅持黨內(nèi)民主,提高民主生活會質(zhì)量;加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),完善目標(biāo)責(zé)任制和考核評價體系,促進(jìn)基層支部建設(shè)向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展;針對部分支部書記黨務(wù)知識缺乏、工作經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀,開辦支部書記培訓(xùn)班,對其進(jìn)行集中教育學(xué)習(xí),提高基層支部書記的素質(zhì)和工作能力;健全黨務(wù)工作機(jī)制,嚴(yán)格遵循黨員發(fā)展程序,作好公示和票決,確保黨員質(zhì)量;做好黨員檔案管理工作及黨費收繳工作;加強(qiáng)對退休、退養(yǎng)黨員的規(guī)范管理,適時組織主題教育活動,對其進(jìn)行走訪、慰問,使其切實感受到黨組織的溫暖,永保黨員先進(jìn)性。

第三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。著力解決黨的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng),堅持做到“八個堅持、八個反對”;培樹全體黨員求真務(wù)實的作用,教育黨員講實話、辦實事、求實效;按照“兩個務(wù)必”的要求,勤儉節(jié)約,愛崗敬業(yè),堅持抵御不良風(fēng)氣的腐蝕、侵襲;堅持民主集中制原則,務(wù)實作風(fēng)建設(shè)的各項制度,定期對黨員進(jìn)行思想工作作風(fēng)狀況分析,使黨風(fēng)建設(shè)良性發(fā)展。

第四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。實行教育機(jī)制,通過警示教育、廉政學(xué)習(xí)等形式,增強(qiáng)全體黨員反腐倡廉意識;建立約束機(jī)制,實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制,結(jié)合實際出臺廉政建設(shè)規(guī)章制度,以制管人、以規(guī)束人;完善監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督職能,加強(qiáng)效能監(jiān)督,深入開展糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)工作,完善常態(tài)運行機(jī)制;實行自律機(jī)制,開展廉政征文、演講、圖片展,增強(qiáng)黨員自律意識;實行懲治機(jī)制,對違規(guī)、違紀(jì)黨員按照相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理、決不顧惜。

(二)、加強(qiáng)班子建設(shè)、提高隊伍素質(zhì)

提高班子成員思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀、先進(jìn)管理理念及形勢任務(wù)學(xué)習(xí),保持與時俱進(jìn)的頭腦,勇于創(chuàng)新的思維和不斷進(jìn)步的發(fā)展理念;結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),確保人盡其職、各具所能;完善科學(xué)決策機(jī)制,轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)溝通,增進(jìn)團(tuán)結(jié),提高科學(xué)決策力和整體水平;加大和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力度,營造班子成員之間的求合作、講風(fēng)格、增合力、增友宜、促進(jìn)步的工作氛圍。

以中層干部、基層班子隊伍建設(shè)為側(cè)重點,加強(qiáng)培訓(xùn)考核,不斷增強(qiáng)他們的領(lǐng)導(dǎo)水平、服務(wù)意識和執(zhí)行能力;建立中層干部管理辦法,堅持中層領(lǐng)導(dǎo)述職述廉、戒免談話制度,增強(qiáng)責(zé)任意識和工作作風(fēng);加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)和選拔力度,嚴(yán)把選拔關(guān)、使用關(guān),完善動態(tài)管理,實行考核評價任用機(jī)制,確保干部隊伍的質(zhì)量和活力;做好對退休、退養(yǎng)老干部的管理,從政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧,完善生活保障機(jī)制,充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定中的積極作用。

堅持“以人為本”的理念,有計劃、有步驟的開展職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,加強(qiáng)以企業(yè)經(jīng)營管理人才、一線技能人才為主體的人才隊伍建設(shè),注重理論學(xué)習(xí),抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完善獎罰機(jī)制,增強(qiáng)職工危機(jī)感,充分調(diào)動學(xué)習(xí)熱情和積極性;通過開展多種形式的業(yè)務(wù)考核、技能競賽、比武,切實鞏固學(xué)習(xí)成果。開展道德教育、法制教育和文明禮儀實踐活動,增強(qiáng)員工忠誠意識、敬業(yè)意識、守法意識和奉獻(xiàn)意識,最終實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

(三)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

以加強(qiáng)思想道德建設(shè),提高員工政治思想覺悟為中心,以健全精神文明建設(shè)的組織體系和運行體系,實行目標(biāo)管理機(jī)制和責(zé)任考核機(jī)制為主要手段,以深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動及“愛心活動、平安工程”為切入點,以文明單位創(chuàng)建活動為主要載體,不斷加大企業(yè)精神文明建設(shè)力度。積極做好精神文明單位推薦申報工作,力爭從多角度、多層面真實具體的反映我局精神文明創(chuàng)建成果。結(jié)合我局實際,樹立全員艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信的理念和健康的生活方式。創(chuàng)造性的開展宣傳活動,整合宣傳載體資源,理清宣傳層面,形成宣傳合力,夯實企業(yè)文化輿論陣地。培育職工愛心,繼續(xù)做好扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、擁軍愛民等各項活動。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合農(nóng)電特點,積極培育并建立起企業(yè)文化,制定文化建設(shè)規(guī)劃,全心打造平安文化、學(xué)習(xí)文化和執(zhí)行文化。

(四)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)工作

認(rèn)真貫徹落實省網(wǎng)公司“雙保四優(yōu)”工作目標(biāo),深入踐行“四個服務(wù)”宗旨,增強(qiáng)企業(yè)“大行風(fēng)、大服務(wù)”意識,打造全新服務(wù)品牌;構(gòu)建強(qiáng)大網(wǎng)架,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),增大科技含量,不斷提高“兩率”指標(biāo),為優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)工作提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。統(tǒng)一行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常管理模式,實行“五化”管理,推動行風(fēng)建設(shè)可持續(xù)性發(fā)展;強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)機(jī)制和考核機(jī)制,完善簽狀制度,建立符合基層單位情況的行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)評估辦法、考核機(jī)制,實施領(lǐng)導(dǎo)包片分工責(zé)任制,做到責(zé)任到位;規(guī)范員工服務(wù)行為,健全獎懲機(jī)制;加大窗口建設(shè)力度,加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)投資力度,推廣導(dǎo)入國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識,完善服務(wù)職能,優(yōu)化服務(wù)流程,提高辦事效率;扎實開展民主評議行風(fēng)工作,實施上下聯(lián)動、內(nèi)外監(jiān)督、廣泛評議,確保行風(fēng)建設(shè)持續(xù)領(lǐng)先位置。

(五)、充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的作用

加強(qiáng)對工會、青年工作的領(lǐng)導(dǎo),完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢,切實維護(hù)職工利益,關(guān)懷職工身心健康,進(jìn)一步改善職工福利待遇,組織開展群眾性的建功立業(yè)和精神文明創(chuàng)建活動;加強(qiáng)企業(yè)民主管理,不斷推進(jìn)企業(yè)政務(wù)公開,維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定;充分發(fā)揮職代會職能,完善審議制度,增強(qiáng)議事能力和決策能力;創(chuàng)造性的開展婦女工作,維護(hù)女工權(quán)益;開展“評先選優(yōu)”活動,掌握標(biāo)準(zhǔn)、樹立典型、獎勵先進(jìn);積極參與縣委組織的各項公益性活動,為社會獻(xiàn)出一片愛心。

充分發(fā)揮青年團(tuán)的先鋒示范作用,培樹“敬業(yè)模范”、“成才標(biāo)兵”,增強(qiáng)青年職工敬業(yè)意識和崗位成才意識;啟動“青年人才工程”,青年是農(nóng)電的希望所在、是農(nóng)電的力量所在。全局尤其是黨委要關(guān)心和重視青年成長成才,深入挖掘青年職工的積極性和創(chuàng)造性,創(chuàng)造崗位、增強(qiáng)實踐,著力培養(yǎng);啟動“青年文化工程”,不斷創(chuàng)新載體,開展主題文化活動。

以局客戶服務(wù)中心為標(biāo)桿,繼續(xù)開展以“青年文明號”創(chuàng)建活動為載體的主題實踐活動,為企業(yè)“三個文明”建設(shè)推波助瀾,充分展示xx農(nóng)電青年的良好形象和聰明才智。

(六)、大力加強(qiáng)紀(jì)委建設(shè),履行責(zé)任,發(fā)揮作用

要高度重視紀(jì)委干部隊伍建設(shè),做到在政治上愛護(hù)、工作上支持、生活上關(guān)心,為其充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境;加大對紀(jì)委干部教育培訓(xùn),使其拓寬視野、提高素質(zhì)、增長才干;探索、建立起紀(jì)檢監(jiān)察工作制度 ,做到有職、有責(zé)、充分履行職能;建立起適合我局特點的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系;尤其對中層干部和所長管理上要重在教育、著眼防范,確保政治安全,確保不出列、不掉隊。

(七)、加強(qiáng)黨委自身建設(shè),充分發(fā)揮核心作用

打鐵須先自身硬,黨委要成為全局干部職工的學(xué)習(xí)模范、工作模范。我們堅信,一支優(yōu)秀的員工隊伍是靠班子帶出來的。完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度,落實學(xué)習(xí)內(nèi)容,提高黨委成員素質(zhì)和議事能力;正確履行國企黨組織的職責(zé),堅持民主集中制,完善黨內(nèi)監(jiān)督,堅持集中議事制度,認(rèn)真開好民主生活會,不走形式,切實解決實際問題;加強(qiáng)調(diào)研、推進(jìn)創(chuàng)新,深入基層、深入實際,保持與員工間的聯(lián)系,培養(yǎng)與員工間的真摯感情,時時以員工為本,事事替員工著想、實實在在為員工辦事;充分發(fā)揮政治核心作用,正確把握企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題,找準(zhǔn)工作切入點,把黨委工作融入企業(yè)中心工作之中。

同志們,新的時期我們擔(dān)負(fù)著新的使命,面對著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),局黨委將堅持科學(xué)發(fā)展與和諧企業(yè)的主題,認(rèn)真履行職責(zé),凝全局職工之力,聚全局職工之智,為實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而提供堅強(qiáng)的政治保證。

第二篇:*電廠職工代表大會上的工作總結(jié)報告

認(rèn)清形勢 明確任務(wù) 開拓創(chuàng)新 加快發(fā)展

為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗

——在xxxxxx屆x次職工代表暨會員代表大會上的工作總結(jié)報告

201*年2月11日

xx

各位代表、同志們:

經(jīng)過精心籌備,xxxxxx屆x次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神,認(rèn)真落實xx公司“兩會”精神,認(rèn)清形勢,明確任務(wù),開拓創(chuàng)新,加快發(fā)展,為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。

下面,我向大會作報告,請各位代表審議。

一、 201*年工作回顧

201*年,在全區(qū)用電形勢緊張的情況下,全廠干部職工顧全大局,團(tuán)結(jié)一致,無私奉獻(xiàn),按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo),確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定,保持了一流企業(yè)榮譽(yù)稱號,獲得了xx公司“先進(jìn)單位”光榮稱號,開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

1、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān),提前30天完成全年發(fā)電任務(wù),創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗完成350克/千瓦時,較年計劃降低1克/千瓦時;廠用電率為4.63 %,較年計劃降低0.47個百分點;補(bǔ)水率為1.34%,較年計劃降低0.16個百分點;全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%;年人均勞動生產(chǎn)率完成 39.5萬元/人.年,比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實上級精神和有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn),聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),78名管理人員取得了安全管理資格證書;認(rèn)真開展春秋季安全大檢查和安全月活動,共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項,對具備條件的280項認(rèn)真實施了整改,其余已列入計劃,將逐步予以整改消除;基本杜絕了裝置性違章,廣泛開展了安全性評價和危險點分析預(yù)控,落實了防止人身傷害的“三個不能干”,經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗,全年共完成安措項目16項,反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標(biāo),完成了3個年內(nèi)安全生產(chǎn)100天,確保了 “五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次,一類障礙6次,非計劃停運8次。創(chuàng)造了機(jī)組大修后連續(xù)安全運行新紀(jì)錄,實現(xiàn)了#3機(jī)組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理,堅持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度,實現(xiàn)了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定。克服困難,完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù);積極努力,保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名,向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要,合并了黨委辦公室和組織科;按照干部選拔任用程序,全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名,充實了干部隊伍;本著人力資源合理利用的原則,對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?频炔块T的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗,精減臨時工113名,優(yōu)化了人員配置,實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動,調(diào)動了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情,全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心,沉著應(yīng)對,堅持“一手抓防治‘非典’,一手抓安全生產(chǎn)”,在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),建立了應(yīng)急預(yù)案,層層落實了防治責(zé)任制,全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員,勇于奉獻(xiàn),及時設(shè)立了發(fā)熱門診,堅決執(zhí)行消毒制度,日夜守護(hù),隔斷了病毒的傳播途徑,奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利,實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”,獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和xx公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。

5、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計工作,積極配合,共同努力,完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進(jìn)行的審計工作任務(wù)。針對審計過程中暴露出的問題,按照要求認(rèn)真整改,先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)章制度,規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施,當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務(wù)管理,認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度,全面加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)化預(yù)算控制,提高了資金的使用效益,夯實了會計基礎(chǔ),完善了內(nèi)控制度;全面開展資產(chǎn)清查,消化了不良資產(chǎn),提高了資產(chǎn)質(zhì)量,確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強(qiáng)燃料管理,以“按質(zhì)計價、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則,嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān),全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100%,積極對燃煤虧噸虧卡問題進(jìn)行索賠,全年共完成各類索賠1020萬元,降低了燃料成本,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作,進(jìn)行了全廠部署動員,完成了內(nèi)審員培訓(xùn),各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強(qiáng)設(shè)備檢修管理,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,全年共完成大修1次,擴(kuò)大性

第三篇:煤礦職工代表大會上的工作總結(jié)報告

各位代表、同志們:

在平煤(集團(tuán))公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機(jī)遇之際,我們迎來了元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開,這是我礦民主管理工作的一件大事,在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

下面,我代表礦二屆三次職工代表大會作工作總結(jié)報告,請各位代表予以審議。

二屆三次職代會以來的主要工作

回顧一年來的各項工作,特別是民主管理工作取得明顯實效,這是全體干部員工深入貫徹落實平煤公司黨委擴(kuò)大會議、行政工作會議暨職代會精神,統(tǒng)一思想,勵精圖治,頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在礦區(qū)工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦行政的大力支持下,在各級工會組織及全礦員工的共同努力下,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮,促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要表現(xiàn)在以下四個方面:

一、推進(jìn)工會組織民主化,群眾化的進(jìn)程,全面推行企務(wù)公開實施辦法,民主管理工作有了新的加強(qiáng)。

一是以職代會為主線,開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會,平等協(xié)商并簽訂了集體合同,民主評議了副總級以上領(lǐng)導(dǎo)干部,審議通過了“四個報告”,審議通過了“實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動的決議,審議通過了行政“七個辦法”的決議,審議通過了工會“四個辦法”的決議,職代會通過的各項辦法和決議,為全年民主管理工作指明了前進(jìn)的方向。

201*年3月,礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經(jīng)過民主選舉,楊文國同志當(dāng)選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創(chuàng)新,201*年制定了《元寶山露天煤礦工會會務(wù)公開實施辦法》、《元寶山露天煤礦工會工作制度匯編》, 《工會工作人員崗位責(zé)任制》,建立了工會專(兼)職干部檔案,使工會工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務(wù)公開實現(xiàn)了規(guī)范化。1、充分發(fā)揮了職代會聯(lián)席會議的作用,按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。2、職稱評聘公開,張貼了201*年、201*年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示,并公布了舉報電話。3、用人機(jī)制公開。201*年我礦公開招聘了銷售公司經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、機(jī)電管理部部長、副部長、采礦二部經(jīng)理,計劃員、采購員、記帳員等崗位,通過考試、考核、票決后上崗,使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出,也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。

三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議,討論會員的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題,全礦各車間工會建立了企務(wù)公開欄,采礦部、采礦二部、選煤廠、機(jī)修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況,采礦二部作業(yè)隊夏修武隊進(jìn)行隊務(wù)公開,單車計量,單車考核,增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神,認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認(rèn)真組織落實安全生產(chǎn)工作制度,進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制,努力健全各種組織機(jī)構(gòu),針對我礦的特點,有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會勞動保護(hù)三個《條例》,結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路。一年來,共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次,查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人,提合理化建議769條,組織各種安全教育活動17次,參加人數(shù)達(dá)1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當(dāng)中,本著“三不放過”的原則,較好地維護(hù)了國家、企業(yè)和職工的利益,在群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護(hù)職工的生命安全作為工會維權(quán)工作的重點,開展了“以人為本,安全第一”為主題的安全知識競賽活動,開展了安全知識答題抽獎活動,礦工會印刷了1500份安全知識手冊發(fā)到每個職工手中,為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用,牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間,礦女職工委員會,家屬協(xié)管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃,搞衛(wèi)生,洗工作服,采礦二部女工家屬發(fā)出 “珍愛生命,注意安全,人人爭當(dāng)安全標(biāo)兵”的倡議,得到了全礦職工家屬的響應(yīng)。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份,開展了人情化、情感化的安全教育,評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個陣地,有力地促進(jìn)了安全工作和安全環(huán)境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作,以勞動競賽為主線,深入實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。

一是在礦黨委提出 “一個中心、三個強(qiáng)化、四個突破”的指導(dǎo)下,礦職代會上通過了《繼續(xù)開展勞動競賽的決議》。根據(jù)職代會的決議,開展了“

第四篇:在石油公司職工代表大會上的工作報告

這是一篇關(guān)于工作報告的范文,可以提供大家借鑒!

各位代表:

現(xiàn)在,我代表公司向大會作工作報告,請予審議。

一、xx年工作回顧

xx年,在**黨委和**的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各級黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會精神,適時調(diào)整工作思路,緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題,抓住重點,統(tǒng)一思想,規(guī)范管理,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

(一)通過調(diào)整工作思路,經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長

年初,公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以***為核心技術(shù)的**技術(shù),采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式,加快了鉆井速度,縮短了建井周期,在油田內(nèi)部共完成各類定向井**口,比去年增長19%,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對油田已進(jìn)入“三高”階段,積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系,以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口,把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點,共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口,比去年增長59%,泥漿配制**立方米,比去年增長57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長,全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元,支出23050萬元,實現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費1480萬元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬元,實現(xiàn)利稅970萬元。

(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,服務(wù)質(zhì)量明顯提高

公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運行,實行“市場開拓、生產(chǎn)運行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理,進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式,全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點項目實行項目管理制,以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制,實現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。**技術(shù)服務(wù)方面重點強(qiáng)化了**區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行,共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù),為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ),也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。**技術(shù)服務(wù)方面,水平井fewww.taixiivf.com)quo;活動,加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動,推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動,提升了女職工隊伍素質(zhì);計劃生育各項指標(biāo)達(dá)到100%,連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結(jié)成了64對幫扶對子,基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動,改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動,營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表,公司xx年取得的這些成績,是**黨委和**正確領(lǐng)導(dǎo),局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持,公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司黨委和公司,向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!

在看到成績的同時,我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強(qiáng)的矛盾比較明顯; 經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量還不夠高,增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放,管理體制、經(jīng)營運行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機(jī)制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風(fēng)險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題,著眼長遠(yuǎn),立足當(dāng)前,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有力措施,一個一個地認(rèn)真加以解決。

二、xx年重點工作安排

xx年是實施“十五”計劃的最后一年,也是我們貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面提升公司整體發(fā)展水平,實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。

實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣,既來自于各個方面的壓力和動力,又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲,全年工作量相對飽滿,油價有漲就會有落,作為乙方單位,影響公司發(fā)展的不可預(yù)測因素很多,我們現(xiàn)在家底薄、實力弱,只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量,才能降低公司的經(jīng)營風(fēng)險,增強(qiáng)生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto,石油石化市場逐步對外放開,在我們“走出去”的同時,殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司,憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢,也在逐步向國內(nèi)市場滲透,國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍,市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層,雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長,隨著公司外部市場的不斷擴(kuò)大,人才緊缺的問題越來越突出,能夠獨立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯,在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認(rèn)清困難的同時,我們也必須看到,我國加入wto后,國內(nèi)市場加快開放為我們擴(kuò)大對外經(jīng)濟(jì)合作,引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,不斷進(jìn)軍國際市場提供了歷史機(jī)遇。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長,國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機(jī)制,集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實施專業(yè)化重組,給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機(jī)。

“油氣當(dāng)量重上3000萬”目標(biāo)的確立,隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加,給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井,合同金額**萬美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場有兩年的工作量,預(yù)計合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工**口井,可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育,以此來彌補(bǔ)由于油田強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好,明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景,與國際知名石油公司的合作,可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)我們開拓國際市場的能力。

經(jīng)過7年的發(fā)展,公司的科技實力不斷增強(qiáng),培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍,在國內(nèi)外市場打響了“*****”品牌,為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,加速發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。

面臨新形勢新任務(wù),結(jié)合公司實際,我們確定xx年工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo),堅持科學(xué)發(fā)展觀,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,堅持管理創(chuàng)新,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,全面提升公司整體發(fā)展水平,努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

xx年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)

1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收**億元,年創(chuàng)利潤**萬元。

2、科研攻關(guān)8項。

3、安全生產(chǎn)?偰繕(biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”,確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀(jì),職工隊伍無犯罪,5%以上基層隊達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊標(biāo)準(zhǔn),計劃生育率七項考核指標(biāo)均達(dá)100%,爭創(chuàng)**文明先進(jìn)單位。

為實現(xiàn)確定的目標(biāo),xx年,我們要切實抓好以下幾個方面的工作。

(一)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量

我們要緊緊抓住“**********”的戰(zhàn)略機(jī)遇期,以發(fā)展為主題,做精做強(qiáng)主營業(yè)務(wù),加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點,不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,要樹立起資金是公司生命線的觀念,以是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來權(quán)衡投資效益,不斷完善資金運營管理制度。要增強(qiáng)保險意識,加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度,降低公司的經(jīng)營風(fēng)險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級,加大科技投入和人才培養(yǎng)力度,加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長,為公司贏得生存發(fā)展的機(jī)會,也給職工帶來更多的實惠。

(二)以拓展生存空間為目的,做大國內(nèi)國外市場

市場是企業(yè)發(fā)展之本,在鞏固油田內(nèi)部市場的同時,要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展,加快開拓國內(nèi)市場,穩(wěn)步進(jìn)入國際市場,努力開辟新的發(fā)展空間。要加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的合作,以合作雙贏的模式形成利益共同體,在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量,油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細(xì)化外部市場,加強(qiáng)項目的前期調(diào)研論證,做好項目效益評價,提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段,把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點,穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置,繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入,重點突破鄂爾多斯市場,國內(nèi)市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀,以阿曼、印度定向井市場為工作重點,加強(qiáng)與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作,利用一切可以利用的社會資源,力爭在國際市場有較大的突破。同時,要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才,重點改善進(jìn)入國際市場的施工隊伍裝備,進(jìn)一步提高開拓市場的綜合競爭實力。

(三)以完善管理機(jī)制為目標(biāo),深化勞動人事改革

xx年將是**勞動人事制度改革實質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求,進(jìn)一步調(diào)整精簡組織機(jī)構(gòu),壓扁管理層,優(yōu)化人力資源配置,建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機(jī)制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡而精、大作為”的目標(biāo),減少管理層次,把兩級機(jī)關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開,要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作,完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作,把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高企業(yè)效益的動力和手段,條件成熟一個改制分流一個,對暫不具備改制條件的,要積極創(chuàng)造條件,促其改制分流,按照管理局的統(tǒng)一部署和要求,全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動管理創(chuàng)新為重點,提升整體管理水平

管理是企業(yè)永恒的主題,也是效益的重要源泉,要不斷更新管理理念,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

管理體系的運行機(jī)制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度,搞活和完善內(nèi)部分配機(jī)制,加強(qiáng)對經(jīng)營過程的監(jiān)控,堅持嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任,增強(qiáng)質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平,我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性,全面推行目標(biāo)成本管理,明確成本效益目標(biāo),并層層分解落實,加大全員全過程控制力度,嚴(yán)格費用支出,大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起,從基本功訓(xùn)練抓起,從基層建設(shè)抓起,持之以恒,常抓不懈,推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,提高綜合競爭實力

要樹立品牌經(jīng)營意識,努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平,采取切實可行措施,把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實處,用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成,把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中,營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍,塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流,在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先,在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想,搭建核心人才經(jīng)營平臺,完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機(jī)制,激勵分配要進(jìn)一步向有實際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅持科學(xué)的發(fā)展觀,在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時,切實關(guān)心全體員工的發(fā)展,維護(hù)廣大員工的切身利益,使員工與公司共命運、同成長,實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(六)以維護(hù)職工利益為宗旨,改善工作生活條件

要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,維護(hù)職工切身利益,關(guān)心職工生活,努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關(guān)系的人員出資,參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度,繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則,有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進(jìn)行健康查體,同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問,解決他們的后顧之憂和特殊困難;I集資金建造燈光塑膠籃球場,滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩(wěn)定為思路,加強(qiáng)精神文明建設(shè)

各級黨政工團(tuán)組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度,大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊伍建設(shè),做好深入細(xì)致的思想政治工作,為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育,圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題,加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo),使廣大職工提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律,積極探索穩(wěn)定工作新途徑,嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,超前分析、超前預(yù)測、超前介入,努力把問題化解在萌芽狀態(tài),確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們,新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,努力提高把握機(jī)遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神,為實現(xiàn)公司的各項工作目標(biāo),為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!

第五篇:煤礦職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們:

在平煤(集團(tuán))公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機(jī)遇之際,我們迎來了xx露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開,這是我礦民主管理工作的一件大事,在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

一是以職代會為主線,開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會,平等協(xié)商并簽訂了集體合同,民主評議了副總級以上領(lǐng)導(dǎo)干部,審議通過了“四個報告”,審議通過了“實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動的決議,審議通過了行政“七個辦法”的決議,審議通過了工會“四個辦法”的決議,職代會通過的各項辦法和決議,為全年民主管理工作指明了前進(jìn)的方向。

200x年3月,礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經(jīng)過民主選舉,xxx同志當(dāng)選為輔助工程部的工會主席。

在工作制度上創(chuàng)新,xx年制定了《xx露天煤礦工會會務(wù)公開實施辦法》、《xx露天煤礦工會工作制度匯編》,《工會工作人員崗位責(zé)任制》,建立了工會專(兼)職干部檔案,使工會工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務(wù)公開實現(xiàn)了規(guī)范化。1、充分發(fā)揮了職代會聯(lián)席會議的作用,按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。2、職稱評聘公開,張貼了xx年、xx年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示,并公布了舉報電話。3、用人機(jī)制公開。xx年我礦公開招聘了銷售公司經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、機(jī)電管理部部長、副部長、采礦二部經(jīng)理,計劃員、采購員、記帳員等崗位,通過考試、考核、票決后上崗,使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出,也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。

三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議,討論會員的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題,全礦各車間工會建立了企務(wù)公開欄,采礦部、采礦二部、選煤廠、機(jī)修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況,采礦二部作業(yè)隊夏修武隊進(jìn)行隊務(wù)公開,單車計量,單車考核,增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神,認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認(rèn)真組織落實安全生產(chǎn)工作制度,進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制,努力健全各種組織機(jī)構(gòu),針對我礦的特點,有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會勞動保護(hù)三個《條例》,結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路。一年來,共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次,查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人,提合理化建議769條,組織各種安全教育活動17次,參加人數(shù)達(dá)1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當(dāng)中,本著“三不放過”的原則,較好地維護(hù)了國家、企業(yè)和職工的利益,在群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護(hù)職工的生命安全作為工會維權(quán)工作的重點,開展了“以人為本,安全第一”為主題的安全知識競賽活動,開展了安全知識答題抽獎活動,礦工會印刷了1500份安全知識手冊發(fā)到每個職工手中,為勞動競賽營造了輿論氛圍。

三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用,牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間,礦女職工委員會,家屬協(xié)管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃,搞衛(wèi)生,洗工作服,采礦二部女工家屬發(fā)出“珍愛生命,注意安全,人人爭當(dāng)安全標(biāo)兵”的倡議,得到了全礦職工家屬的響應(yīng)。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份,開展了人情化、情感化的安全教育,評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個陣地,有力地促進(jìn)了安全工作和安全環(huán)境的改善。

三、緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作,以勞動競賽為主線,深入實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。

一是在礦黨委提出“一個中心、三個強(qiáng)化、四個突破”的指導(dǎo)下,礦職代會上通過了《繼續(xù)開展勞動競賽的決議》。根據(jù)職代會的決議,開展了“大干六月暨第三個安全生產(chǎn)活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元,工會投入資金12.6萬元,取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀(jì)錄。

采礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組,特種兵班組、快速反應(yīng)班組、安全放心班組,這些班組承擔(dān)了急、難、險任務(wù),日夜奮戰(zhàn)在崗位上,8月份創(chuàng)出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀(jì)錄。

采礦二部干群一心,充分發(fā)揮設(shè)備性能,合理安排剝離空間,制定了合理的“工時制”考核辦法,把設(shè)備故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量,單車考核的勞動競賽,調(diào)動了大家的積極性,5號車邢振龍班組月完成2324車,完成剝離量55776立方米,創(chuàng)月剝離最高水平。

疏干排水部、供電通訊部、機(jī)電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務(wù)單位積極做好服務(wù)工作,為全礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ),完成全年剝離1545萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產(chǎn)銷量達(dá)千萬噸作出了巨大的貢獻(xiàn)。

二是各級工會組織根據(jù)具體情況,廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。對汽車司機(jī)、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術(shù)比武,進(jìn)行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓(xùn),使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源,礦工會在機(jī)修廠舉辦全礦焊工技術(shù)比武,選出優(yōu)秀焊工。通過崗位學(xué)技術(shù)和技術(shù)比武,促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的提高,使輪斗機(jī)、排土機(jī)的鉗工變?yōu)樗緳C(jī)得以實現(xiàn)。

三是大力開展合理化建議、雙增雙節(jié)活動。疏干排水部每天有76臺水泵在運轉(zhuǎn),工程師張紫鳳大膽地提出用14臺水泵參與峰谷調(diào)節(jié),反復(fù)比較進(jìn)行調(diào)整,通過半年的操作,收益明顯,僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度,節(jié)約電費54萬元。

機(jī)修廠工程師趙志昕認(rèn)真鉆研技術(shù),帶領(lǐng)郭春儒班組制做了檢修專用工具,共檢修托輥400個,為礦節(jié)約資金20萬元。機(jī)修廠在礦的領(lǐng)導(dǎo)下,組織有關(guān)人員開展鉆頭的研制項目,經(jīng)過生產(chǎn)使用,新研制的鉆頭壽命明顯延長,減少了更換次數(shù),為礦生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障,節(jié)約外購資金15萬元。

根據(jù)采礦工程需要,223膠帶需要延伸,采礦部經(jīng)理梁海峰帶領(lǐng)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場認(rèn)真測量,經(jīng)過反復(fù)研究制定了“拆下驅(qū)動站部分附屬設(shè)備減輕重量后,采用直接拖運”的移設(shè)方案,節(jié)約資金70萬元。

四是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。結(jié)合生產(chǎn)實際開展了卓有成效的科技攻關(guān)、技術(shù)改造項目,礦工會充分認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的地位和作用,始終堅持科技為先導(dǎo),制定了合理的獎勵政策。xx年初在職代會上出臺了《xx露天煤礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關(guān)于8230與8231線路母線分段設(shè)計方案,西變過負(fù)荷所采取的具體措施,二區(qū)東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)約電費278.87萬元,節(jié)約設(shè)備購置費14.77萬元。技術(shù)員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kv側(cè)鐵磁諧振的防止措施,西變25kv倒拉牛供電系統(tǒng)過流保護(hù)時限的改設(shè),西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節(jié)約成本33.77萬元。

總工程師張正杰同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會頒發(fā)的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動獎?wù)。王軍同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動重大創(chuàng)新成果獎。王明霞同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會命名為優(yōu)秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優(yōu)秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專(兼)職工會干部共撰寫16篇論文和調(diào)查報告,有9篇論文獲獎,其中一等獎1名,二等獎5名,三等獎3名,同時榮獲優(yōu)秀組織獎。礦工會的“以人為本,科技興礦”在內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會主辦的《五月風(fēng)》論文?习l(fā)表。“轉(zhuǎn)變工作思路,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織”在《內(nèi)蒙古工運》上發(fā)表。在礦區(qū)工會組織的目標(biāo)化考核檢查中,礦工會連續(xù)三年被評為第一名,獲得了“模范工會”的榮譽(yù)。

四、民主管理同維護(hù)職工切身利益相結(jié)合,建立維權(quán)長效機(jī)制。

職工民主管理必須與工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)相結(jié)合。不僅要維護(hù)職工的生存權(quán)、就業(yè)權(quán)、勞動權(quán),還要維護(hù)他的民主權(quán)、教育權(quán)、發(fā)展權(quán)、健康權(quán)。隨著企業(yè)改革改制的不斷深化,擺在工會面前的一項迫切任務(wù)就是如何通過源頭參與,維護(hù)職工群眾的切身利益,這就必須加強(qiáng)民主管理工作。

一是為了真正落實職工反映強(qiáng)烈的熱點問題,礦工會經(jīng)過廣泛征求群眾意見后,打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設(shè),選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會組織職工代表進(jìn)行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。

二是礦工會配合礦區(qū)街道對低保人員進(jìn)行詳細(xì)入戶調(diào)查核實,建立了扶貧檔案,進(jìn)行分類管理,經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動,現(xiàn)在全礦享受低保人員24戶,45人發(fā)放低保金1.5萬元,使符合低保條件的人員全部納入低保范圍,做到了應(yīng)保盡保。

三是采礦部建立了“民事110”服務(wù)點,服務(wù)群眾,方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤,車間工會號召全體會員為其捐款,共捐獻(xiàn)5220元。

四是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》、《企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等,沒有發(fā)生員工權(quán)益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案,建立了電話聯(lián)系制度,經(jīng)常和工病亡家屬取得聯(lián)系,保證遺屬生活費的正常發(fā)放。

200x年民主管理工作的主要任務(wù)

200x年,是學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神,提高黨的執(zhí)政能力和工作水平的奮進(jìn)之年。是深入貫徹內(nèi)蒙古總工會八大精神,加強(qiáng)我礦民主管理,加快改制,服務(wù)平煤(集團(tuán))公司做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)的重要時期,結(jié)合企業(yè)重組,抓住機(jī)遇,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。

200x年民主管理工作的總體要求是:以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六屆四中全會精神,落實內(nèi)蒙古總工會八大的工作部署,繼續(xù)堅持“三個主動”原則,全面提高民主管理能力建設(shè),充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,使員工和企業(yè)建立起利益共享、責(zé)任共擔(dān)的利益共同體,為共同做好我礦各項工作再立新功。

今年要著重做好以下幾項工作:

一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的制度建設(shè),提高參與能力。

200x年,把職代會制度的堅持和完善作為參與機(jī)制的重點,保障企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效實現(xiàn)。

首先,堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。職代會是員工參與企業(yè)民主管理的基本形式,堅持職代會制度,關(guān)鍵是要不斷完善參與的工作機(jī)制和制度,保證員工對企業(yè)的重大決策

,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題,涉及職工切身利益問題的有效參與,不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。

全心全意依靠職工辦企業(yè),是由我們黨和國家的性質(zhì)所決定,由我國的社會主義制度所決定。因此,無論企業(yè)改制如何進(jìn)行,改革到何種程度,全心全意依靠工人階級的方針不能變,職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點,正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護(hù)職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益,堅決糾正各種損害群眾利益的行為。(1)改制前,改制方案必須提交職工代表大會討論,并經(jīng)職代會三分之二以上職工代表同意通過后方能組織實施;(2)改制后,必須繼續(xù)堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,企業(yè)一切重大問題,特別是涉及職工切身利益的問題,都必須由職代會民主討論通過;(3)改制必須落實好職代會職權(quán),召開職代會必須堅持實行先申報,后召開的制度,必須堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度,必須堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度,堅持業(yè)務(wù)招待費向職代會報告制度等。

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