第一篇：充滿怨氣的辭職報告

充滿怨氣的辭職報告

兩年間，我跳槽九次，從作www.taixiivf.comz.net/）病”的具體體現。在官場一個

官員或主動自覺加入一個圈子，或無意識地卷入一個派系，或純粹是被別人當做是某某的“人”，多多少少都會被歸類和貼標簽。個別領導干部喜好搞“小圈子”，拉幫結派，客觀上影響了干部隊伍的和諧，但對個體而言，在官場要想完全置身事外，其結果很可能就是被邊緣化。

干部“怨氣”存在的主觀原因是什么？本次問卷調查結果顯示，受調查者認為排在第一位的是“心態(tài)擺不正”（占總72.5%），排在第二位的是“能力不足”（占總52.5%），排在第三位的是“理想信念不堅定”（占總45%）。

**省洪澤縣信息化辦公室主任倪洋軍認為，怨由心生，心受利使。領導干部，之所以會頻生“怨氣”、屢發(fā)“怨言”，歸根結底還是其心態(tài)不正，而導致心態(tài)不正的根本原因又是受利益、私利的驅使。不消除干部心中的那個“利”和“私”，也就難以真正去除一些干部的“怨氣”。

“怨官之所以出現，而且為數不少，主要原因，黨性修養(yǎng)不高，個人私心太重。一切以自我為中心，遇見難事，怨上級領導不了解情況、瞎指揮，其實質，是自己不想干，不愿干，或者干不了�！薄案刹坑性故悄芰Σ蛔愕谋憩F，也是混官的馬腳外露，一味跑官要官，勝任不了就成了怨官�！比嗣裾搲�網網友表示。

干部最“怨”啥，有“怨”怎么辦？

干部最“怨”，排在前三位的分別為“干部選拔任用機制不科學、不公正”（占總76.5%）、“上級領導水平差，不講民主、瞎指揮”（占總72.3%）、“收入待遇低與付出不匹配”（占總68.2%）

四成的受調查者表示，干部有怨氣，“發(fā)泄發(fā)泄也正常”

干部最“怨”啥？針對干部群體的調查結果顯示，排在前三位的分別是“干部選拔任用機制不科學、不公正”（占總76.5%）、“上級領導水平差，不講民主、瞎指揮”（占總72.3%）、“收入待遇低與付出不匹配”（占總68.2%）；另外，還有58.35%的受調查者選擇了“下級執(zhí)行力弱，行動力差，有令不行、有禁不止”，45.33%的受調查者選擇了“群眾不理解，不支持工作”，41.92%的受調查者選擇了“別的單位或部門不講協(xié)作、團結，都打自己的小算盤”，32.86%的受調查者選擇了“工作客觀條件差，缺乏資金、缺乏人才”，36.16%的受調查者選擇了“其他”。

由此可見，七成以上的干部最怨干部選拔任用機制不科學合理，六成以上干部認為自己收入待遇低，半數以上的受調查者最怨上下級工作不協(xié)調。

**省泰州市委組織部研究室主任陸彩鳴認為，干部隊伍中存在的“怨氣”，主要表現為以下四個方面：一是埋怨組織和領導求全責備、用人不公，自己懷才不遇，得不到領導賞識和組織關懷，仕途不暢，升遷無望。二是埋怨工作基礎差、要求高、壓力大，雖然吃了不少苦，但成績不明顯，領導不滿意，甚至經常受到領導批評。三是埋怨工作節(jié)奏快、休息時間少。一些地方“星期六保證不休息，星期天休息不保證”成了常態(tài)，正常的休息得不到保證，干部身心疲憊。四是埋怨經濟收入不高，與稅務、工商、金融等部門相比，工作沒有少做，但黨政機關干部的收入差距較大。

您如何看待干部“怨氣”？本次問卷調查結果顯示，43%的受調查者認為，“干部也是人，發(fā)泄發(fā)泄也正�！保�36.42%的受調查者認為，“干部不是一般老百姓，不能亂發(fā)牢騷”。另有31.27%的受調查者表示，干部“該有的都有了，有什么好怨的”；22.83%的受調查者認為，“把怨氣埋藏很深的人最可怕”。

網友留言表示，“有些怨氣，干部可以在網上或生活中抱怨一下。這不僅沒壞處，反而有好處。因為問題不是他們抱怨出來的，恰恰相反，正是由于包括一部分干部在內的民眾的抱怨，才暴露出原本就存在的問題�！薄爸档米⒁獾囊稽c，是不能混淆了干部‘怨氣’與‘意見’的區(qū)別。對‘怨氣’的衡量標準究竟是什么？不能將一些對‘潛規(guī)則’明顯不滿的言行和批評，也混同于‘怨氣’�！�

山西省呂梁市副市長成錫鋒在接受人民論壇記者采訪時指出，干部有“怨”，發(fā)泄也很正常，但作為一名領導干部，應當多點擔當意識。當前發(fā)展進入關鍵時期，需要從全局上考慮來統(tǒng)籌兼顧；改革進入深水區(qū)，需要從體制上突破以整體推進。置身的是深水，面臨的是激流，諸多問題盤根錯節(jié)，各種矛盾錯綜復雜，剪不斷，理還亂。此時，工作難度加大，牢騷怨氣易生，更需領導干部高瞻遠矚，和衷共濟，如此，則“為國之幸，民之福”。

哪類干部“怨氣”最大

50.23%的受調查者認為“怨氣”在“晉升無望，遭遇‘天花板’困局的干部”身上表現最為明顯

七成以上受訪者認為縣鄉(xiāng)兩級干部“怨氣”最重

針對“怨官”，認同“不予重用，晾到一邊”的受調查者僅占10%左右

“怨氣”在哪類干部身上表現得最為明顯？在受調查者看來，三類干部“怨氣”最重。選擇“晉升無望，遭遇‘天花板’困局的干部”的占50.23%，認為“自命不凡、心比天高的干部”是“最怨干部”的占45.55%，選擇“會‘跑’‘要’的干部”的占42.32%；而認為是“想干事、能干事”的干部的為35.67%，認為是“能力平平、業(yè)績一般的干部”的，僅占25.82%�？梢�，“天花板”干部是公眾認為最易產生“怨氣”的干部，有五成的受調查者選擇了此項。

第23期人民論壇“特別策劃”關注“官員‘天花板’困局”，引起了較大的社會反響。所謂的干部“天花板”，是指在成長過程中，大多數官員在達到一定級別后，晉升空間越來越小，從而在不同階段上遇到自身仕途的“天花板”。晉升無望，前途渺茫，特別是對有能力、有抱負的干部而言，由于干部選拔任用機制不合理不科學，最易生出種種“怨”來。

從調查結果來看，其他幾類干部類別突出性不強。專家認為，一是“怨氣”干部較為普遍，不同的受訪者接觸到的是不同的干部群體，在這些群體中都有“怨氣”干部存在，所以區(qū)分度不高；二是“怨氣”干部除群體特征外，受能力、性格、處事方式、行為習慣等方方面面的個人因素影響，更多地是一種個人的狀態(tài)，因此較少受群體之影響，而分布較為均勻。

人民論壇記者采訪調查發(fā)現，在干部群體中，“怨氣”呈現出越往基層越重的現象。七成以上的受訪者表示，“怨氣”在縣鄉(xiāng)兩級干部身上表現得最為突出�！拔覀児べY都常常難以足額發(fā)放，能沒有怨氣嗎？”“我們也想為老百姓辦實事、辦好事，可是我們就是沒有錢，巧婦難為無米之炊呀！”“有關系有門路的可以往上升，沒有關系沒有門路的做出了成績都沒有人重視。”部分基層干部表示。

華中師范大學中國農村問題研究中心吳理財教授表示，我國的行政管理體制是典型的壓力型體制，這種體制導致縣鄉(xiāng)兩級存在較為明顯的財政困局，所受的束縛也較多，加之基層問問往往錯綜復雜，干部能力施展不開，工作難開展自然心生怨念。

針對“怨氣”干部，上級領導該咋辦？認為應該“查找‘怨氣’來由，對癥下藥，治病救人”的占受調查者57%，認為應“改正領導工作方式方法”的占44.35%。而認為對于怨氣干部應當“不予重用，晾到一邊”的僅占9.8%。另外，選擇“多做思想工作，講正氣，樹新風”的亦占到受訪者的32.57%。

從以上調查結果可以看出，對于“怨氣”干部，受訪者較少關注懲戒和處置措施，而更多地關注“怨氣”的消解方法。專家稱，公眾并未過多地苛責“怨氣”干部，而是期待上級領導將主要注意力放在改進工作方法、治病救人上，這首先表明公眾對干部“怨氣”問題的認知較為理性，明確地意識到“怨氣”現象并非通過撤換、閑置某個干部就可以解決；另外，也凸顯出干部選任機制和具體工作方法在公眾心目中評價較低，有較大改進余地。

“怨氣”不斷累積，主要危害在哪？應做好哪些工作？

67.25%的干部認為，最大的危害在于“影響政府公信力，動搖執(zhí)政基礎”

“完善干部體制機制，使德才兼?zhèn)湔呤苤赜谩保?3%的受調查者認為這是最應該做好的工作

“怨氣”是一個人心理狀態(tài)的反映。一個干部的“怨氣”，往往會通過其心理狀態(tài)表露出來，并影響其精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，進而影響其干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的熱情和激情。

干部“怨氣”累積最大的危害在哪里？調查結果顯示，67.25%的受調查者認為，最大的危害在于“影響政府公信力，動搖執(zhí)政基礎”，排在了第一位；排在第二位和第三位的分別為“累積成官場習氣，影響干群關系，毒化社會風氣”（占總62.15%）、“消解合力，工作難開展”（占總53.88%）。

專家指出，干部的“怨氣”，某種程度上就是責任意識淡化的表現。公務人員的使命感、責任感是政府公信力的基石，責任意識一旦弱化，必然對政府公信力造成極大的損害；而在干部、尤其是基層干部與民眾的接觸、互動過程中，干部的“怨氣”情緒會體現得尤為明顯，這也將嚴重損傷黨的執(zhí)政形象，影響干群關系�？梢�，干部“怨氣”蔓延，其害確實不淺。另外，受調查者的注意力普遍集中在“怨氣”干部的深層危害上，也說明“怨氣”問題是當前干部選任、管理機制改革所亟需關注、亟需解決的。

從不同群體的統(tǒng)計結果來看，干部群體對“怨氣”累積危害的看法與網友和專家具有一定的差異，干部認為最大的危害在具體工作層面，而網友和專家卻認為最大的危害將是影響到政府公信力和執(zhí)政基礎。

可以說，干部作為特殊群體，“怨氣”累積不僅僅是影響工作，深層危害更應重視。

干部“怨氣”怎樣消解？認為排解干部“怨氣”的最佳途徑是“完善干部體制機制，使德才兼?zhèn)湔呤苤赜谩钡恼嫉绞苷{查者的83%，可見公平公正的干部選拔機制是大家共同期待的，競爭擇優(yōu)也是人們心中干部選拔任用的不二法則；同時認為“加強干部學習培養(yǎng)，提高其境界和能力”、“加強思想作風建設，從思想上消弭‘怨氣’”的均占到受調查者的三成以上，這反映出人們對干部自身素質和處理問題能力提升的期待，希望一些領導干部在遇到問題時能擺正心態(tài)、放平心緒，從自身出發(fā)，找出問題，而不是去抱怨時運、機遇或者環(huán)境。

另外，還有30.58%的受訪者認為“做好干部思想教育工作，幫助其擺正心態(tài)”是排解目前干部怨這怨那的好方法。讓干部有個良好的心態(tài)，在內因起作用的同時，還要做好思想教育工作。

清華大學何廣文教授認為，應以和諧社會建設為契機，消散和疏導干部怨氣。怨氣是一種不和諧之音。不管抱怨者是事實有怨還是心態(tài)不正，我們都應從弘揚和諧文化，加強和諧建設入手，不讓產生怨氣的客觀環(huán)境因素存在。

**省**市委組織部**認為，建設消解“怨氣”的外部環(huán)境，要做好四個方面的工作，一要營造風清氣正的用人環(huán)境，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，杜絕用人上的不正之風，提高選人用人公信度；二要營造團結和諧的人際環(huán)境，謙和為人，真誠待人，互相尊重，互相幫助，倡導干部之間純潔質樸的人際關系；三要營造奮發(fā)進取的創(chuàng)爭環(huán)境，形成比學超越和公平競爭的良好氛圍；四要營造人盡其才的發(fā)展環(huán)境，努力讓干部干事有舞臺、發(fā)展有空間，使其充分感受實現人生價值的自豪感和貢獻社會的榮譽感。（來源：人民網-《人民論壇》）（執(zhí)筆：人民論壇記者艾蕓孫墨笛）

第四篇：充滿歉意的離職報告

尊敬的部門領導：

你好！此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。

首先，是感謝。感謝周經理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎。

再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經理的約定，也是我辜負了領導對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領導和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里...要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經理之間的承諾猶豫不決。人往高走，水往底流。經再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領導批準。再次感謝我的這些領導和同事，也再次對周經理致歉。

此致

敬禮

第五篇：辭職報告辭職申請

辭 職 報 告

尊敬的領導：

感謝你們對我的幫助、關心和教導。由于個人原因，無法勝任目前的工作，無法為公司做出更多的貢獻，故申請辭職。請予以考慮并批準。

我祝愿公司在今后的發(fā)展中步步為贏、蒸蒸日上!祝愿公司領導及各位同事工作順利!

申請人：

年月日

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