第一篇:工商管理 實(shí)習(xí)報(bào)告
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今年3月7日上午開始,我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。
通過實(shí)習(xí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和 理性的認(rèn)識(shí)。 我所實(shí)習(xí)的科利公司,隸屬于中港第一(更多文章請(qǐng)關(guān)注www.taixiivf.com)航務(wù)工程局第二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè), 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。
公司現(xiàn)有正式職工3000余名,先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過了iso10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,取得了計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書; 201*年通過了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 回顧實(shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。
實(shí)習(xí)中,我采用了看、問等方式,對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí),對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌, 構(gòu)筑精品,造福社會(huì)的企業(yè)使命, 務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解。
一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域 搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇,進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作,承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí),發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,積極跟蹤,承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程,在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。
二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高 切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系,不合格報(bào)告同比降低了50%,符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng),三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。
三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。 201*年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”,即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制,堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性,不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)!1433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是:公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制,增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo),不投虧損標(biāo),誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。
在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下,公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開拓力度,全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作,緊盯不放,志在必得,鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場(chǎng),干好廈門、溫州、海南等在建項(xiàng)目,贏得業(yè)主滿意,樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度,做好投標(biāo)工作,確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托,在開拓新的市場(chǎng)上有所作為,保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場(chǎng),切實(shí)加大樁基設(shè)備投入,鍛煉樁基施工隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn),提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì),認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),加大陸域市場(chǎng)開拓力度,實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。
第二篇:工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告
201*年2月20日至201*年3月30日近一個(gè)半月時(shí)間,我在東營(yíng)市騰躍化工有限責(zé)任公司人力資源部人力資源崗位實(shí)習(xí)。
公司簡(jiǎn)介:
東營(yíng)市騰躍化工有限責(zé)任公司,是東營(yíng)大地集團(tuán)下面所屬的子公司,該公司坐落于黃河三角洲南端的廣北農(nóng)場(chǎng)三分場(chǎng)駐地,東鄰東王公路600米,西鄰東青高速公路200米,南距東青高速公路廣北出口500米,交通方便,地理位置優(yōu)越。
東營(yíng)市騰躍化工有限責(zé)任公司系廣北農(nóng)場(chǎng)所屬股份制企業(yè),占地30余畝,目前在崗職工47余人,專業(yè)技術(shù)人員13余人,公司擁有10000噸/年產(chǎn)氯丙烯設(shè)備一套,本裝置無廢水,無廢氣排出,對(duì)環(huán)境無污染,主要產(chǎn)品有氯丙烯、鹽酸、d-d混劑、低沸物、環(huán)氧氯丙烷、殺蟲霜等,該產(chǎn)品是合成甘油的中間體,也是環(huán)氧樹脂橡膠的原料,并可做溶劑、增塑劑、穩(wěn)定劑、表面活性劑、醫(yī)用藥品等。但是隨著科技的發(fā)展和氯丙烯下游產(chǎn)品的不斷開發(fā),氯丙烯在精細(xì)化工方面的用途越來越廣,產(chǎn)品的缺口也在不斷增大,該產(chǎn)品已不能完全滿足市場(chǎng)需要,特別是逐年出口量的增加和國(guó)內(nèi)化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,市場(chǎng)前景廣闊,它將大大推動(dòng)公司向綜合型、精細(xì)化發(fā)展的步伐。
實(shí)習(xí)目的:
熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二、工作內(nèi)容
(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理
日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,這也是在騰躍化工公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。
(二)招聘
在這幾天中,讓我感受最大的就是招聘工作,在公司實(shí)習(xí)的一個(gè)半月,公司開展兩次招聘,一次社會(huì)招聘、一次校園招聘,雖然說每次招聘我只是打雜的助手,但是
(三)績(jī)效評(píng)估
雖然說在剛開始進(jìn)到公司,對(duì)于績(jī)效評(píng)估并沒有讓我全權(quán)負(fù)責(zé),但是在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)期內(nèi),對(duì)于績(jī)效評(píng)估還是學(xué)到了很多東西?(jī)效評(píng)估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng),績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。
三、實(shí)習(xí)收獲
為期一個(gè)半月的寒假實(shí)習(xí),我非常重視,也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),當(dāng)然就格外珍惜,希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識(shí),積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為日后參加工作打下基礎(chǔ)。
由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,更好的開展工作,我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。由于剛剛進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí),企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此,我積極向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教,虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn),以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉人事的工作流程。
這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),理論與實(shí)際的差距:剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試,大有氣吞山河之勢(shì),因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),尚未具有發(fā)展?jié)摿,沒有融入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策,二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企
業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法,大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí),很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作,很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來做,最后都實(shí)行不通的,甚至?xí)蝗P否定掉。
要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來說,首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,戒驕戒躁,爭(zhēng)取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>
要揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己,在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。
四、實(shí)習(xí)心得
人力資源工作是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富,但是我國(guó)的人力資源管理狀況,尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,充分發(fā)揮人力資源的使用效益,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。
因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能,更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。以下是我對(duì)人力資源管理:
1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,就很難發(fā)展,即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此,企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越,來提高管理水平,提高人力資源的利用效率。
2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念,將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制,重視精神激勵(lì)。
1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求
2)物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),但不是萬能的,精神激勵(lì)是根本,二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才
4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。
不知不覺一個(gè)半月的實(shí)習(xí)期結(jié)束了,在這段時(shí)間真的很高興,身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識(shí),課外的知識(shí)。這一個(gè)過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)實(shí)踐,所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),對(duì)我們這些在校大學(xué)生,對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,不僅是接觸了解社會(huì),更是提高自身的好機(jī)會(huì),對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。
第三篇:專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告-工商管理
商學(xué)院畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告
專業(yè):年級(jí):層次:班級(jí):
一實(shí)習(xí)目的:
實(shí)習(xí)是大學(xué)生活中一個(gè)必須的經(jīng)歷,對(duì)于我們工商管理專業(yè)更是必不可少,其目的在于通過實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感 性知識(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,擴(kuò)大知識(shí)面;使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn);培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)系實(shí)際,深入接觸工商管理實(shí)際工作, 運(yùn)用工商管理專業(yè)知識(shí)分析和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理問題;加深對(duì)社會(huì)和工作的認(rèn)識(shí),端正工作態(tài)度,學(xué)習(xí)工作方法,鍛煉管理技能,為今后順利踏上工作崗位打下 基礎(chǔ);并且嘗試探討工商管理管理前沿問題,初定畢業(yè)論文選題興趣。
二實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)單位及本人實(shí)習(xí)具體崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)
實(shí)習(xí)時(shí)間:201*-9至2101-3
實(shí)習(xí)單位:個(gè)體服裝經(jīng)營(yíng)
具體崗位:店長(zhǎng)
負(fù)責(zé)事物:管理整個(gè)店面的運(yùn)營(yíng),人員及職務(wù)的管理,庫(kù)存管理
三 實(shí)習(xí)經(jīng)歷
在實(shí)習(xí)期間,我先接觸了銷售這一塊,學(xué)到了單位管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí),豐富了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。在實(shí)習(xí)期間,我不僅接觸了銷售這一塊,還有幸去了人事部門鍛煉,主要就是學(xué)習(xí)管理的技能。在剛?cè)サ臅r(shí)候,老師給我講了這一職位的基本要求和主要的工作內(nèi)容,為了能讓我達(dá)到日常工作的實(shí)踐目的,老師還給我制定了一套相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃,有了計(jì)劃,我的實(shí)習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。另外庫(kù)存管理也很有學(xué)問,我需要結(jié)合銷售
狀況做出補(bǔ)貨續(xù)貨的建議,并且保證庫(kù)存的正確性.vip生日時(shí)候進(jìn)行通知各個(gè)會(huì)員,檢查以及建立會(huì)員檔案,保持賣場(chǎng)衛(wèi)生,監(jiān)督其他員工,鼓舞其他員工的士氣,幫助他們完成目標(biāo).
四實(shí)習(xí)體會(huì)
1.任何工作都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致,同樣物業(yè)也需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。尤其是工作單位的會(huì)計(jì)處,這個(gè)崗位需要與數(shù)字打交道,經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù),要求精確,任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果。在費(fèi)用收取的核算和記賬時(shí),數(shù)字必須完整準(zhǔn)確,各項(xiàng)要素必須準(zhǔn)確無誤。其實(shí)不光是在會(huì)計(jì)處,在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中,這就應(yīng)該是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
2.講究分工合作,工作程序詳細(xì)具體,每一步驟都有一定的操作規(guī)范。舉例說明吧:進(jìn)行代理水電費(fèi)用征收時(shí),必須按照計(jì)算核對(duì)總金額、記賬、復(fù)核、打印、用戶核對(duì)這些步驟進(jìn)行。每一張票據(jù)的信息都要準(zhǔn)確地輸入電腦,還要經(jīng)過復(fù)核。各道工序都互相關(guān)聯(lián),每一步都關(guān)系到整體結(jié)果,必須大家一起分工合作,才能最后完成工作任務(wù)。
3.與同事的相處與交流很重要。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成,所以同事之間的溝通與交流很重要。在工作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò),給下一道工序的同事造成不便;或者由于某些客觀原因,雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé),但確實(shí)影響到其他同事的工作。這時(shí)一定要用正確的方法與同事交流,盡快地解決問題,大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握,尤其是對(duì)于我們這些初出茅廬的實(shí)習(xí)生,尤其是有些同事之間的關(guān)系非常微妙,親近或疏遠(yuǎn)任何一方都會(huì)給自己帶來一些不利的影響,我在這方面的經(jīng)驗(yàn)是少說話,多做事,這方面的技巧,書本上是學(xué)不到的,要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)積累。實(shí)習(xí)之前,總以為我們的生活按照書本來做就沒錯(cuò)了,可是實(shí)習(xí)之后我才發(fā)現(xiàn)好多東西是書本上學(xué)習(xí)不到的。有人說社會(huì)是一個(gè)大學(xué)校,而我現(xiàn)在才真正體會(huì)到自己只是一個(gè)幼稚班的小朋友而已。當(dāng)然我并不害怕和氣餒。 也許我有時(shí)候會(huì)為我曾經(jīng)做過的一些事情而感到后悔,但是沒關(guān)系,我也清醒的知道這些都是我為社會(huì)交的學(xué)費(fèi)。有了經(jīng)驗(yàn)就有了生活的知識(shí)。同事是一個(gè)很奇怪的東西,當(dāng)然這個(gè)“東西”并非罵人之
詞,我只是把這個(gè)角色當(dāng)作一個(gè)社會(huì)的事物組成來分析。我之前也天真的以為搞好和同事的關(guān)系和搞好和同學(xué)的關(guān)系沒有什么差別。但后來的實(shí)踐證明當(dāng)時(shí)的我完全是想當(dāng)然之見。事實(shí)上同事之間的關(guān)系要比同學(xué)之情復(fù)雜的多。至少在大多數(shù)場(chǎng)合里同學(xué)之間不會(huì)有利益沖突,而同事之間的關(guān)系會(huì)在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,權(quán)位競(jìng)爭(zhēng),工資業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)中尋求平衡。實(shí)習(xí)期間,我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和前輩們的關(guān)心與幫助,各位老師都非常耐心地教導(dǎo)我,讓我不但學(xué)會(huì)業(yè)務(wù),也學(xué)到很多待人處事的道理。特別是辦公室里的老師們,在繁忙的工作中抽出時(shí)間,不僅在工作上給我指導(dǎo),向我解說業(yè)務(wù)知識(shí),還在生活上給與很多關(guān)懷。希望以后有機(jī)會(huì)能再向各位老師學(xué)習(xí)請(qǐng)教。
五公司存在的問題:
1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。
2、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。
3、成本意識(shí)不強(qiáng),成本控制水平不高,個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來,以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
4、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài),不能滿足業(yè)主要求。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,回顧實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,只是在看人做,聽人講如何
做,未能夠親身感受、具體處理一些工作,所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí),加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。讓我們一起為未來的人生加油!
第四篇:實(shí)習(xí)報(bào)告 工商管理
論 落 實(shí) 管 理 制 度 的 意 義
溫州xxxx有限公司,作為醫(yī)藥行業(yè)的一家私營(yíng)股份有限責(zé)任公司,屬于小規(guī)模納稅企業(yè),以銷售國(guó)內(nèi)外知名品牌的醫(yī)用高植入性耗材的醫(yī)療器械產(chǎn)品為主,面向浙南二、三級(jí)大醫(yī)院服務(wù)。公司目前代理的產(chǎn)品專業(yè)性非常強(qiáng),在專業(yè)領(lǐng)域與客戶(醫(yī)生)進(jìn)行的合作交流程度是其他類公司所無法比擬的,主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的特異性和差異性上。在所屬行業(yè)內(nèi)有著一定的競(jìng)爭(zhēng)力,是醫(yī)生良好的合作伙伴。
作為一家專營(yíng)醫(yī)療器械的公司,溫州xxxx有限公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)人民的生命安全,故需有一套科學(xué)的、健全的、規(guī)范的質(zhì)量管理和人事管理制度。如將責(zé)任落實(shí)到各部門、各人的《各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度》;為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理,把好業(yè)務(wù)第一關(guān),防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入該企業(yè)所制定的《首營(yíng)審核和索證制度》;為了規(guī)范商品入庫(kù)驗(yàn)收、保管養(yǎng)護(hù)以及出庫(kù)驗(yàn)發(fā)復(fù)核所制定的《商品的質(zhì)量驗(yàn)證、保管、養(yǎng)護(hù)及出庫(kù)復(fù)核制度》;為保證商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,以確保人民的醫(yī)療安全所制定的《產(chǎn)品售后服務(wù)制度》和為確保產(chǎn)品的質(zhì)量有效、保證人民生命安全、減少企業(yè)損失,根據(jù)國(guó)家藥監(jiān)局頒布的《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,對(duì)有效期內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行合理有效地監(jiān)管所必需的《效期產(chǎn)品管理制度》、《不合格產(chǎn)品管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和不良反應(yīng)的報(bào)告制度》、《有關(guān)記錄和票據(jù)的管理制度》等等。
現(xiàn)專門以《各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度》為例。該制度按不同的崗位職責(zé)以總經(jīng)理、經(jīng)理、商品購(gòu)銷員、質(zhì)量驗(yàn)收員、商品保管員、養(yǎng)護(hù)員、出庫(kù)復(fù)核員(驗(yàn)發(fā)員)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)有關(guān)人員9大項(xiàng)細(xì)分,以保證落實(shí)責(zé)任到人。再以我在認(rèn)知實(shí)踐期間所接觸的崗位、人員職責(zé)為例。經(jīng)理:1、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作,對(duì)經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、教育本部門人員,樹立質(zhì)量第一的思想,遵守醫(yī)藥質(zhì)量法規(guī),要正確處理業(yè)務(wù)與質(zhì)量、數(shù)量與質(zhì)量之間的矛盾,為實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)而努力。3、負(fù)責(zé)首次經(jīng)營(yíng)品種的審批上報(bào)工作,督促業(yè)務(wù)人員對(duì)購(gòu)、銷客戶的合格證、許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的認(rèn)真審核與有關(guān)資料的索取。4、組織商情與用戶調(diào)研,根據(jù)按需收購(gòu)、擇擾選購(gòu)的原則,制訂進(jìn)貨計(jì)劃。5、催促業(yè)務(wù)人員對(duì)近效期品種及二年以上老產(chǎn)品要盡快銷售。6、推行全過程質(zhì)量管理,對(duì)經(jīng)營(yíng)商質(zhì)量負(fù)有直接檢查、監(jiān)督的責(zé)任,并督促按期完成入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的質(zhì)量工作及信息報(bào)告。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)認(rèn):1、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)商品質(zhì)量各項(xiàng)工作,指導(dǎo)、督促財(cái)會(huì)人員配合做好商品質(zhì)量管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)簽字付款及商品報(bào)損審批手續(xù),加速懸?guī)ぬ幚恚瑴p少商品報(bào)損,降低費(fèi)用水平。開展質(zhì)
量成本管理,負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中的質(zhì)量措施專款費(fèi)用的審查和控制。質(zhì)量驗(yàn)收員:1、質(zhì)量驗(yàn)收員為質(zhì)管處派出人員,負(fù)責(zé)按照入庫(kù)驗(yàn)收規(guī)定和合同規(guī)定的質(zhì)量條款,對(duì)入庫(kù)商品進(jìn)行逐批驗(yàn)收,并做好詳細(xì)的記錄,對(duì)入庫(kù)商品質(zhì)量和有關(guān)指標(biāo)負(fù)直接驗(yàn)收責(zé)任。對(duì)外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量有疑問的,對(duì)銷貨退回的及貴重、特殊、效期、進(jìn)口等商品應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收。2、經(jīng)驗(yàn)收合格的商品,必須在有關(guān)單據(jù)上簽名,凡未驗(yàn)收的商品不得簽字,應(yīng)阻止未驗(yàn)收的商品入庫(kù)。3、凡發(fā)現(xiàn)不合格的商品,應(yīng)及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門做出處理,并以季報(bào)形式報(bào)告質(zhì)管處。4、配合質(zhì)管處做好售后的質(zhì)量查詢,退貨處理,質(zhì)量檔案工作。
從以上責(zé)任制度的制定中我們不難看出,溫州xxxx有限公司擁有精明干練的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),準(zhǔn)確合理的管理思路,還有著溫州商人所特有的經(jīng)營(yíng)理念。照理說,在這樣明確的制度的要求下,公司的日常運(yùn)行狀況應(yīng)該是井然有序、有條不紊的。可在這一個(gè)月里,給我的感受是,該公司雖然仍在正常地運(yùn)行著,其業(yè)績(jī)也在不斷攀升,但這些卻都是在一種比較混亂的前提下完成的。我這里所講的混亂是指崗位責(zé)任的不明確和工作量分配的不均衡。
據(jù)我了解,溫州xxxx的張經(jīng)理以前曾在一家外企做過一段時(shí)間,并慢慢地由一名銷售人員升至華東地區(qū)的總負(fù)責(zé)人,可以肯定的是他有著很強(qiáng)的工作能力,很強(qiáng)的工作責(zé)任感以及積極的工作態(tài)度。而正是這些自身?xiàng)l件上的優(yōu)勢(shì),卻恰恰成了他現(xiàn)在在日常工作的中的障礙。在對(duì)很多問題的處理上,他都喜歡親力親為,也常因此耽擱了其他更重要的事情,以至于徹底打亂了原定的有序的工作計(jì)劃,造成不必要的工作混亂。
就這個(gè)問題,如果單從亨利〃明茨伯格的管理角色論看,張經(jīng)理在日常工作中的繁忙也算可以理解。因?yàn)樗缪萘嗣鞔牟袼岢龅娜?大類10小項(xiàng)中幾乎所有的管理角色。在人際關(guān)系方面:毋庸置疑他是領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)樗枰?fù)責(zé)激勵(lì)下屬,負(fù)責(zé)人員配備、培訓(xùn)及有關(guān)的職責(zé);而且他需要維護(hù)自行發(fā)展起來的外部關(guān)系和消息來源,并從中得到幫助和信息,所以他是聯(lián)絡(luò)者。在信息的傳遞上:他需要尋求和獲取各種內(nèi)部和外部的信息,以便透徹地理解組織與環(huán)境,并要將從外部人員和下級(jí)那里獲取的信息傳遞給組織的其他成員,所以是個(gè)名副其實(shí)的監(jiān)聽者兼?zhèn)鞑フ;況且他還有義務(wù)向外界發(fā)布組織的計(jì)劃、政策、行動(dòng)、結(jié)果等,故他是一個(gè)發(fā)言人。在決策制定上:他是個(gè)尋求組織和環(huán)境中的機(jī)會(huì),制定“改進(jìn)方案”以發(fā)起變革的企業(yè)家;更是當(dāng)組織面臨重大的、意外的混亂時(shí)負(fù)責(zé)采取糾正行動(dòng)的混亂駕御者;他還需要扮演資源分配者的角色,負(fù)責(zé)分配組織的各種資源——制定和批準(zhǔn)所有有關(guān)的組織決策;他也會(huì)扮演談判者,在主要的談判中作為組織的代表。由此看來,重壓下的張經(jīng)理要想不忙也難。
而現(xiàn)在的問題就出在于,其混亂駕御者這個(gè)角色在他日常工作中所占的“戲份”太重。他所做的僅僅是亡羊后的補(bǔ)牢,而且當(dāng)前補(bǔ)牢的動(dòng)機(jī)也僅僅是為了彌補(bǔ)之前的亡羊所造成的損失,而不是為了預(yù)防下一次亡羊事件的發(fā)生。這迫使他疲于補(bǔ)漏,使他看起來更像是名救火隊(duì)員,而非一位訓(xùn)練有素的高層管理者。由此也只能說明他的反饋控制已做得相當(dāng)?shù)轿唬c之相比較,前饋控制和同期控制就差了很多,特別是前饋控制。與此同時(shí),公司之前所制定的各項(xiàng)管理制度也淪于形式,形同虛設(shè)。而很好地落實(shí)公司的各項(xiàng)制度,將使前饋控制得到很好地保障,其必將起到一定的預(yù)防作用,從而減少“火災(zāi)”的發(fā)生,減輕“救火隊(duì)員”的壓力。
另外正像很多從基層做起的領(lǐng)導(dǎo)者一樣,溫州xxxx的張經(jīng)理因?yàn)樽陨頁(yè)碛兄^硬的業(yè)務(wù)能力,所以對(duì)下屬所做的事多多少少有點(diǎn)看不上眼,在很多事上都不放心讓底下的員工去做,因此對(duì)很多小事都會(huì)再三過問,這就占用了他不少的時(shí)間。而且還使得他的下級(jí)在處理一般性事務(wù)時(shí)縮手縮腳,不敢放開手腳去做,凡事都須當(dāng)面請(qǐng)示,這不但耽誤了事件處理的進(jìn)度,也進(jìn)一步占用了張經(jīng)理處理其他事情的時(shí)間,使得他的可支配時(shí)間少之又少。眾所周知的是作為一名高層管理者,其主要職責(zé)應(yīng)該在于建立雄才偉略,達(dá)成群眾共識(shí);制定戰(zhàn)略計(jì)劃,調(diào)整組織分工;匯集各項(xiàng)資源,進(jìn)行合理配置;提出核心理念,塑造企業(yè)文化。管理者的職責(zé)可能是變化的和復(fù)雜的,因此作為管理者就更應(yīng)該按情況調(diào)整技術(shù)技能、人際技能、概念技能3項(xiàng)管理技能在日常工作中的分配。與之相適應(yīng)的應(yīng)該是身處高層的管理者們應(yīng)當(dāng)重視對(duì)事物的洞察、分析、判斷、抽象和概念的能力,即所說的概念技能,而對(duì)于人際技能和技術(shù)技能的要求則可以看情況適當(dāng)?shù)子兴档,特別是技術(shù)技能完全可以放手讓經(jīng)辦人去處理。
如果從集權(quán)和分權(quán)的角度來考慮,張經(jīng)理的行為又表現(xiàn)為過分地集權(quán),其弊端在于:1.不利于合理決策,2.不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性,3.阻礙信息交流,4.助長(zhǎng)組織中的官僚主義。而此時(shí)則恰恰能體現(xiàn)出適當(dāng)分權(quán)的意義,首先一點(diǎn)是有利于組織決策的合理性,其次則是可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,有利于培養(yǎng)組織管理專家。另外一個(gè)適當(dāng)分權(quán)的好處是在將權(quán)利下放至各級(jí)下屬時(shí),同時(shí)也可以將各級(jí)的義務(wù)、責(zé)任明確下來。便于在出現(xiàn)問題時(shí)可以迅速、正確地找到責(zé)任人進(jìn)行補(bǔ)救,以及處理事后的責(zé)任承擔(dān)問題,從而可以盡量避免各部門間相互推脫責(zé)任之類事情的發(fā)生。由此,我們又要回到前面所提到的《各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度》上來。既然已經(jīng)有了這么一套現(xiàn)成的切實(shí)可行的責(zé)任制度,將之?dāng)R置起來不用是相當(dāng)不明智的,那么就應(yīng)該嚴(yán)格按照制度辦事。怎么樣的崗位做怎么樣的事情,怎么樣的職務(wù)負(fù)怎么樣的責(zé)任。只有做到這樣——將日常的管理制度化、規(guī)范化,才能做到正確地做正確的事,在講求效果的同時(shí)追求效率。
綜上所述,公司企業(yè)管理的各項(xiàng)工作不容忽視,且必須抓緊抓好,因此各項(xiàng)制度必須健全,與此同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度必須嚴(yán)格落實(shí)。只有這樣,才能使各項(xiàng)工作有章可循,公司的各項(xiàng)管理工作才能走向規(guī)范化的軌道,公司才有希望取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
第五篇:工商管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告格式
201*級(jí)工商管理專業(yè) 認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告
系部名稱:管理學(xué)院專業(yè)班級(jí):工商1002班學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:教師職稱:
201*年11月4日
目 錄
一、實(shí)習(xí)目的與意義(四黑,行距1.5倍,段前段后1行) ............ 1
(一)實(shí)習(xí)目的(小四黑,行距1.5倍,段前段后0.5倍) .............. 1
(二)實(shí)習(xí)意義 ......................... 1
二、實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn) ........................ 1
(一)實(shí)習(xí)時(shí)間 ......................... 1
(二)實(shí)習(xí)地點(diǎn) ......................... 1
三、※※※公司實(shí)習(xí)情況 ....................... 1
(一)公司基本情況 ........................ 1
(二)實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容 .................... 1
(三)實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié) .................. 1
四、※※※公司實(shí)習(xí)情況 ....................... 1
(一)公司基本情況 ........................ 1
(二)實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容 .................... 1
(三)實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié) .................. 1
五、※※※公司實(shí)習(xí)情況 ....................... 1
(一)公司基本情況 ........................ 1
(二)實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容 .................... 1
(三)實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié) .................. 1
六、實(shí)習(xí)感想 ...................... 2
一、實(shí)習(xí)目的與意義(四黑,行距1.5倍,段前段后1行)
(一)實(shí)習(xí)目的(小四黑,行距1.5倍,段前段后0.5倍)
(二)實(shí)習(xí)意義
正文(小四宋,行距1.5倍,首行縮進(jìn)兩個(gè)漢字,正文中序號(hào)按照1、(1)、①進(jìn)行排序)
二、實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)
(一)實(shí)習(xí)時(shí)間
(二)實(shí)習(xí)地點(diǎn)
三、※※※公司實(shí)習(xí)情況
(一)公司基本情況
(二)實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容
(三)實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)
四、※※※公司實(shí)習(xí)情況
(一)公司基本情況
(二)實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容
(三)實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)
五、※※※公司實(shí)習(xí)情況
(一)公司基本情況
(二)實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容
(三)實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)
六、實(shí)習(xí)感想
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