第一篇：關于與**實業(yè)發(fā)展有限公司合作辦理住房貸款的可行性報告

一、 **實業(yè)發(fā)展有限公司簡介。

**實業(yè)發(fā)展有限公司成立于1997年，注冊資本1000萬元人民幣，是以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，以百貨業(yè)、零售業(yè)經(jīng)營管理為基礎有限責任公司。公司凝聚了一批高素質的專業(yè)管理人才，現(xiàn)有高工6人，中級以上職稱工程師22人，大學學歷員工占員工總數(shù)90%，以人為本、服務社會是公司運營的根本宗旨。成立至今，先后開發(fā)建設了秦新花園、金輝花園、金輝公寓、金輝俱樂部等項目，在**市樹立了精品樓盤開發(fā)的典范。所開發(fā)項目的工程合格率100%，優(yōu)良品率達到90%以上，其中秦新花園工程獲得“魯班獎”，其余工程全部是省優(yōu)工程。

二、 公司在建項目介紹。

目前，該公司正在開發(fā)建設金輝國貿(mào)廣場，此項目是公司的重點項目，是市委市政府舊城主抓項目之一。金輝國貿(mào)廣場位于秦皇島市中心繁華的商業(yè)地段，面臨城市主要干道——文化路，與華聯(lián)商廈、勸業(yè)商場隔路相望，交通方便，地理位置極其優(yōu)越。規(guī)劃用地8000.12平方米，本工程是集購物、餐飲、娛樂休閑及頂級豪宅為一體的大型、綜合性商貿(mào)建筑。一至五層為大型商場，六層為會所，七至十層為寫字樓（soho），十一至二十三層為頂級豪宅，標準層面積750㎡，南北寬22.74m,東西長48.24m,地下一層為停車庫。金輝國貿(mào)廣場頂級豪宅共64套，建筑造型采用歐陸風格，高層主體造型挺拔、簡潔、明快，創(chuàng)造出了和諧優(yōu)美的建筑形美。頂級豪宅采用“一梯兩戶”的板型設計，最低面積190㎡，秦市獨有的四房兩廳三衛(wèi)，獨戶燃氣中央空調(diào)，其中二十二、二十三層為兩套豪華越層式豪宅。該工程項目概算投資1億元人民幣，售價商鋪為5280元/㎡至12800元/㎡，住宅為3280元/㎡至3680元/㎡，預計實現(xiàn)銷售收入1.2億元人民幣，回報率保證達到8%以上。

工程自201*年12月8日開工以來，工程進展順利，將按計劃工期按時交付使用（商場201*年11月30日交付使用，公寓201*年10月30日交付使用）。

三、 開發(fā)商實力與項目前景。

該公司在房地產(chǎn)項目的開發(fā)中有獨到的見解，具備較為豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、市場推廣經(jīng)驗和較強的贏利能力。

該公司201*年末總資產(chǎn)為5.58千萬元，總負債4.76千萬元，資產(chǎn)負債率為85%。其負債結構：1、商業(yè)銀行短期貸款473萬元；2、應付帳款125萬元，為應付施工單位款項；3、預收帳款2240萬元。201*年度公司實現(xiàn)銷售3705萬元，銷售利潤86萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，該公司規(guī)模適中，營運能力強。通過調(diào)查，該公司與其他銀行合作過程中，一貫保持了較高的信譽。

“金輝國貿(mào)廣場”自開盤銷售以來，其獨有的競爭優(yōu)勢，又由于地處黃金地段，地理位置優(yōu)越、規(guī)劃設施完備、定價合理、企業(yè)社會聲譽良好而得到了市場的認可，“金輝國貿(mào)廣場”已成為本市房地產(chǎn)銷售的一個熱點。目前商鋪銷售已達總面積的70%，公寓銷售26戶完成40%。目前訂購率在80%左右，其中計劃依靠銀行按揭方式購買的比例很高，該公司已同工行、建行、商行簽定了個人住房貸款合作協(xié)議，部分一次性交付房款的購房戶已在工行、建行、商行辦理了銀行按揭業(yè)務。

四、 我行與之個人住房貸款、商鋪合作意向。

根據(jù)該公司的狀況和經(jīng)營實力，我行與該公司進行了多次協(xié)商，結果如下：1、我行與其就房地產(chǎn)開發(fā)項目進行總額最高3000萬元的按揭合作；2、開發(fā)商在我行開立保證金專戶，保證金比例為貸款額的5%；3、開發(fā)商同意在我行開辦一般結算戶，并由我行監(jiān)督使用；4、在所購房產(chǎn)正式交付前，由開發(fā)商為購買期房的借款人提供連帶責任保證；5、借款人未按規(guī)定(推薦打開范文網(wǎng)www.taixiivf.com)還款（超過規(guī)定期數(shù)），由開發(fā)商購買債權。

綜上所述，我行擬與其進行按揭合作。

第二篇：關于與蛟河市新城房屋開發(fā)有限公司合作辦理住房貸款的可行性報告

附件：1

關于與蛟河市新城房屋開發(fā)有限公司 合作辦理住房貸款的可行性報告

一、蛟河市新城房屋開發(fā)有限公司簡介

（一）基本情況

蛟河市新城房屋開發(fā)有限公司成立于201*年1月，公司位于蛟河市河北街南京路5號，注冊資金300萬元人民幣，是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營的股份制公司。公司凝聚了一批高素質的中高級專業(yè)管理人才，在職員工26人，其中工程技術及經(jīng)濟管理人員8人，共同發(fā)展、回報社會是新城公司運營的根本宗旨。公司201*年在蛟河市成功開發(fā)建設了長白山農(nóng)副土特產(chǎn)品綜合市場，建筑面積2.3萬平方米，總投資4，500萬元，已全部竣工并交付使用；蛟河市學府花園小區(qū)，建筑面積8.3萬平方米，總投資9，000萬元，于201*年9月竣工；公司于201*年正式進入公主嶺房地產(chǎn)市場，并成為公主嶺市城市投資建設有限公司的首個合作伙伴，合作開發(fā)建設公園農(nóng)貿(mào)市場及公園小區(qū)項目，建筑面積

3.74萬平方米，總投資5，500萬元，于201*年底竣工并交付使用，樹立了精品樓開發(fā)的典范。所開發(fā)項目的工程合格率100%。該公司成立至今，建立健全了一套完善的管理、銷售機構與科學的管理制度，公司管理標準高、要求嚴，對每一個開發(fā)建設項目都周密策劃、精心設計。公司在發(fā)展過程

中始終堅持“誠信為本，用戶至上”的經(jīng)營方針。公司成立以來，充分調(diào)動有效資金進行了良好的資本運作，成為蛟河市房地產(chǎn)行業(yè)中首家無欠稅開發(fā)企業(yè)。

（二）經(jīng)營管理者情況

韓偉，男，漢族，現(xiàn)年51歲，身份證號：2201*1195909280052，本科學歷，中共黨員，蛟河市新城房屋開發(fā)有限公司及蛟河市新城商貿(mào)有限公司法人代表。1977年7月至1993年7月在蛟河糧食局任車隊隊長；1993年7月至1996年7月在蛟河市委組織部任辦公室主任；1996年7月至1999年7月在蛟河市賓館任總經(jīng)理；201*年1月至今任蛟河市新城房屋開發(fā)有限公司及蛟河市新城商貿(mào)有限公司董事長兼總經(jīng)理。無社會不良記錄及不良信用記錄。

二、公司在建項目介紹

目前，該公司正在開發(fā)建設城市家園項目，此項目是公司的重點項目，是市委市政府新城區(qū)主抓項目之一。

（一）項目概況

城市家園項目位于蛟河市新區(qū)林業(yè)大廈南側、迎賓大道西側、濱河東路東側、財政高層北側，占地面積56000平方米，建筑面積105000平方米，擬建小高層5棟，多層11棟，總戶數(shù)825戶，面向蛟河廣大居民及到蛟河投資商戶銷售，小高層銷售均價為每平方米2,100元，多層銷售均價為每平方米1，900元，地下車庫335個，預計銷售總額2.063億

元，商業(yè)會所3000平方米。目前，已銷（預）售400余戶（其中蛟河聯(lián)社團購110戶），預計有貸款需求戶數(shù)50%以上，需求額度3，000萬元；按825戶計算，預計貸款需求額度6,000萬元。

（二）項目環(huán)境分析

蛟河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立于201*年，為省級開發(fā)區(qū)。蛟河市委、市政府本著全力發(fā)展新區(qū)的政策，目前已有招商企業(yè)130余家，新遷人口5萬余人，并將行政機構及直屬機關大部分遷入新區(qū)。蛟河新區(qū)與老區(qū)僅一河之隔，出行方便，城市家園項目位置正處于新區(qū)與老區(qū)交界，地理位置極佳。城市家園項目用地性質為國有出讓，此地塊原為集體種植蔬菜用地，場地平整且無拆遷。

（三）項目財務分析

1、項目成本分析

小高層34000平方米×1500元=5100萬元;

多層71000平方米×980元=6958萬元;

行政、事業(yè)性費用105000平方米×200元=2100萬元; 綠化面積201*0平方米×65元=130萬元;

小區(qū)道路面積7000平方米×120元=84萬元;

銷售廣告費用300萬元;

銷售公司費用600萬元;

小區(qū)前期物業(yè)投入（安防、體育設施等）200萬元;

稅金：2.063億元×9.65%=1990萬元;

總計：1.7462億元。

2、銷售狀況分析

小高層銷售均價：34000平方米×2100元=7140萬元； 多層銷售均價：71000平方米×1900元=1.349億元； 銷售總額：2.063億元；

城市家園項目利潤為：3168萬元。

工程自201*年6月開工以來，工程進展順利，將按計劃工期按時交付使用（201*年11月交付使用）。

三、開發(fā)商實力

該公司在房地產(chǎn)項目的開發(fā)中有獨到的見解，具備較為 豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、市場推廣經(jīng)驗和較強的盈利能力。該公 司規(guī)模適中，營運能力強。通過調(diào)查，該公司與其他銀行合 作過程中一貫保持了較高的信譽。

隨著幾年來蛟河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展及建設步伐，開發(fā)區(qū)已經(jīng)有了翻天覆地的變化，城市家園項目地理位置優(yōu)越，交通便利，作為蛟河市首座超10萬平方米的封閉高檔社區(qū)，已成為蛟河市最具升值空間的樓盤。

四、蛟河聯(lián)社與該公司個人住房貸款合作意向

根據(jù)該公司的狀況和經(jīng)營實力，蛟河聯(lián)社與該公司進行了多次協(xié)商，結果如下：

（一）蛟河聯(lián)社與其就房地產(chǎn)開發(fā)項

目進行總額6,000萬元的按揭合作；

（二）開發(fā)商在蛟河聯(lián)社（銀河信用社）開立保證金帳戶，保證金比例為貸款額的5%；

（三）開發(fā)商同意在蛟河聯(lián)社（銀河信用社）開一般結算帳戶，并由信用社監(jiān)督使用；

（四）在所購房產(chǎn)正式交付前，由開發(fā)商為購買期房的借款人提供連帶責任保證；

（五）借款人未按規(guī)定還款（超過規(guī)定期數(shù)），由開發(fā)商購買債權。

綜上所述，蛟河聯(lián)社擬與其合作，為購買該樓盤符合條件的業(yè)戶發(fā)放按揭貸款。

第三篇：關于上海紅港實業(yè)發(fā)展有限公司網(wǎng)絡銷售的可行性報告

關于上海紅港實業(yè)發(fā)展有限公司網(wǎng)絡銷售的可行性報告

（送審稿）

一、 報告提要：

1、網(wǎng)站建設及推廣

2、網(wǎng)絡銷售平臺的搭建及應用

3、外貿(mào)業(yè)務的開展

4、預期

二、 報告內(nèi)容：

1、 網(wǎng)站建設及推廣

提要：企業(yè)建設網(wǎng)站的目的之一是宣傳企業(yè)形象、產(chǎn)品或者服務，要達到這一目的，企業(yè)的網(wǎng)站必須大力推廣，讓相關人員（預期客戶群）知道或者訪問到。

a、 網(wǎng)站建設

在現(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)站中，已經(jīng)不是單純的為了建站而建站，而是逐步向營銷型網(wǎng)站轉變，把網(wǎng)站轉變成效益才是最終目的。基于此，紅港實業(yè)發(fā)展有限公司在201*年一月委托中華商務網(wǎng)建立公司門戶網(wǎng)站。在實際操作過程中，因遇到201*年春節(jié)假期，及公司原網(wǎng)站域名變更等問題，導致工作的效率滯后，未能更好的完成公司的預期。經(jīng)不斷的溝通及協(xié)商，現(xiàn)公司網(wǎng)站線上籌劃基本完成，處于在線測試階段。經(jīng)相關部門微調(diào)及測試后，于10天之內(nèi)上線。

b、 推廣計劃

網(wǎng)站的推廣主要分為線上推廣和線下推廣：

ⅰ、在線推廣

在線推廣方法具有費用低、效果顯著等特點。

①、 搜索引擎加注

利用搜索引擎后臺，加注代碼，使公司網(wǎng)頁更容易被預期客戶群搜尋，缺點在于容易被搜索引擎后臺屏蔽，所以應做到隨時更新

②、 交換聯(lián)接

尋找平臺網(wǎng)站、相關行業(yè)網(wǎng)站做鏈接交換。同樣達到加大推廣力度的效果。

③、email注腳

在當今社會中，電子郵件(emil)已成為重要的聯(lián)系工具。把自己的emil設計成一定的風格，并把本公司的網(wǎng)址自動附加到每一封發(fā)出的電子郵件上，在進行正常通信的同時，也起到了推廣自己網(wǎng)站的效果。

④、專業(yè)(行業(yè))門戶網(wǎng)站注冊

專業(yè)或行業(yè)門戶網(wǎng)站一般含有本行業(yè)的最新信息和專門內(nèi)容及知識，能吸引關心這個行業(yè)的人士前去瀏覽。如能把本公司的網(wǎng)址刊登在行業(yè)門戶網(wǎng)站上，即可針對性的吸引一批來訪者。

ⅱ、線下推廣

①、 企業(yè)標識附帶網(wǎng)址

企業(yè)vi/ci標識上標注本企業(yè)的網(wǎng)址，在任何出現(xiàn)企業(yè)標示的地方都能看到企業(yè)網(wǎng)址，可以讓關心本企業(yè)的人即刻通過企業(yè)網(wǎng)站了解更為豐富的企業(yè)信息。

②、企業(yè)平面宣傳品附帶網(wǎng)址

企業(yè)平面宣傳品，如企業(yè)宣傳冊、企業(yè)快訊等是不可或缺的宣傳品。但這些宣傳品批量印刷后，修改更新困難，往往不能反映企業(yè)的最新變化。而在這些宣傳品上加印企業(yè)的網(wǎng)站地址，使進一步感興趣的人，通過互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)更多的最新信息。這樣，企業(yè)宣傳和企業(yè)網(wǎng)站的推廣將相得益彰。

在做好以上幾點的同時，還要求網(wǎng)絡業(yè)務部做好網(wǎng)站的信息及時更新，包括：產(chǎn)品、圖片、公司新聞等。以便做到最優(yōu)化推廣。

2、網(wǎng)絡銷售平臺的搭建及應用

a、 網(wǎng)絡銷售平臺的搭建

現(xiàn)階段，在做好公司網(wǎng)站的建設及推廣的同時，最大化的發(fā)揮電子商務平臺的優(yōu)勢。利用現(xiàn)有的各大b2c網(wǎng)絡銷售平臺，建立上海紅港實業(yè)發(fā)展有限公司網(wǎng)絡銷售商鋪。并借此實現(xiàn)公司電子商務平臺的正規(guī)化、模式化運行。

b、 網(wǎng)絡銷售平臺的應用

ⅰ、以阿里巴巴（淘寶網(wǎng)）為銷售平臺，建立公司商鋪。為了更好做到該平臺的應用，網(wǎng)絡銷售部建議公司加入阿里巴巴誠信通。平臺付費會員為1688元/年（即：誠信通），在該平臺得到免費企業(yè)網(wǎng)站、買家信息查詢、排名提前、首頁展示（一個月）等服務。

ⅱ、以拍拍網(wǎng)店（騰訊）為銷售平臺，建立公司商鋪。為了更好的做到該平臺的應用，需上傳公司的營業(yè)執(zhí)照、授權委托書、委托人身份證等證件，以便通過平臺的企業(yè)信用認證。

ⅲ、以百度有�。ò俣龋�為銷售平臺，建立公司商鋪。為了更好的做到該平臺的應用，需上傳公司的營業(yè)執(zhí)照、授權委托書、委托人身份證等證件，以便通過平臺的信用認證。

綜上幾點，網(wǎng)絡銷售部將在近期對各銷售平臺有效數(shù)據(jù)進行整合，并做前期準備�，F(xiàn)各平臺注冊登記工作已經(jīng)完成。并在近期對公司在各平臺的信息，圖片，內(nèi)容進行完善。每周將各平臺數(shù)據(jù)進行匯總，分析，備份；并整合后遞交銷售總監(jiān)。

3、

外貿(mào)業(yè)務的開展

經(jīng)過201*年3月至201*年3月與阿里巴巴平臺（國際）的合作，公司在這一年中也有一定的客戶群存在，雖然201*年相關的業(yè)務進展并沒有達到預期效果，但應該看到網(wǎng)絡銷售及公司電子商務平臺的完善是一個長期且不斷整合的過程。基于此，公司今年并未繼續(xù)與阿里巴巴平臺（國際）的合作，而是采取利用公司自身網(wǎng)站與網(wǎng)絡銷售平臺并行前進的方式，探索適合公司發(fā)展的外貿(mào)銷售平臺。

在今年整體外貿(mào)形勢好轉的形勢下，結合公司自身特點，網(wǎng)絡銷售部應做到：

ⅰ、對去年公司已建立的客戶檔案進行再次詢問，以郵件，電話溝通的方式，讓客戶了解現(xiàn)在公司的動態(tài)及信息，以便更好的為客戶服務，重新建立與客戶的溝通機制。

ⅱ、針對外貿(mào)采購商“廣撒網(wǎng)”的特點，網(wǎng)絡銷售部應做到：a、非�？斓幕貜�；b、完整的回復。

a、非�？斓幕貜汀＝�(jīng)過對各外貿(mào)采購商的分析和了解得知，采購部門能否

迅速有效的回復總部是非常重要的一個考核指標。所以，接到詢盤能夠迅速

并得體的回復應該是要做到的第一步，速度是第一關鍵。

b、完整的回復。這需要我們的業(yè)務員首先對自己的產(chǎn)品非常了解。通常，

我們接到的采購的信息是不完整的,所以依靠自己的產(chǎn)品知識,在email 中對

產(chǎn)品有完整的介紹是很有必要的。 基于此，要求我們的業(yè)務人員在回復的郵

件中應包括公司的信息(名稱, 地址, 公司人數(shù), 技術人員人數(shù),主要產(chǎn)品,

產(chǎn)量,銷售量, 有沒有外貿(mào)權等)、產(chǎn)品的其他信息(包括類似產(chǎn)品推薦或者提

供給采購商可能的其他選擇)， 還有一部分是商務信息(包括交貨期、最少訂

貨量、包裝、港口、付款方式等等)，這對促成最終成交非常有幫助。但在回

復的內(nèi)容完整的同時, 應注意需要注意簡潔。不要把工廠的創(chuàng)業(yè)史也搬出來,

也不要簡單的把口號、標語貼上去。

做到公司制定的主動出擊，快速回應，責任在心，盡心經(jīng)營的十六字方針。

4、

預期

在公司領導層的支持及銷售部的前期準備下，公司網(wǎng)絡銷售及電子商務的平臺正在有條不紊的建設和完善中，在今后的工作中，網(wǎng)絡銷售部應做到：

ⅰ、嚴格制定并執(zhí)行工作計劃，每周對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，分析，總結；并針對工作計劃對每周工作進行自評和績效考核。

ⅱ、針對目標客戶群，進行多樣式的推廣；利用博客、論壇、郵件群發(fā)等方式讓更多的預期客戶群了解公司，增長公司網(wǎng)站及商鋪的訪問量，做到最大化宣傳。

ⅲ、對相關數(shù)據(jù)進行跟蹤，監(jiān)測。并提交分析報告，以便公司及時調(diào)整推廣策略。并對每一階段進行效果評估。

ⅳ、在一個季度后根據(jù)相關數(shù)據(jù)制定預備方案。以便針對市場的變化、行業(yè)的變化、企業(yè)的變化實施調(diào)整，優(yōu)化網(wǎng)絡銷售方案，讓效果達到最大化。

ⅴ、做到對客戶及時回應，完整回復，建立公司良好形象，樹立品牌意識。

認真做到以上幾點，并以順利完成公司制定的全年銷售任務為己任，不斷提高部門業(yè)務員的業(yè)務技能，不斷提高公司的客戶滿意度，嚴格貫徹“十六字方針” ，為公司網(wǎng)絡銷售及電子商務平臺的建立做出貢獻。

網(wǎng)絡業(yè)務部

201*-4-6

第四篇：宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司

宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司

進入 12月份以后，宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱宏遠公司）的總經(jīng)理顧軍一直在想著兩件事：一是年終已到，應抽個時間開個會議，好好總結一下一年來的工作。今年外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，盡管公司想方設法拓展市場，但困難重重，好在公司經(jīng)營比較靈活，苦苦掙扎，這一年總算搖搖晃晃走過來了，現(xiàn)在是該好好總結一下，看看問題到底出在哪兒。二是好好謀劃一下明年怎么辦。更遠的該想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干？上個月顧總從事務堆里抽出身來，到淮海大學去聽了兩次關于現(xiàn)代企業(yè)管理的講座，教授的精彩演講對他觸動很大，公司成立至今，轉眼已有10多個年頭了，10多年以來，公司取得過很大的成就，靠運氣、靠機遇，當然也靠大家的努力。細細想來，公司的管理全靠經(jīng)驗，特別是靠顧總自己的經(jīng)驗，遇事都由顧總拍板，從來沒有公司通盤的目標與計劃，因而常常是干到哪兒是哪兒�？涩F(xiàn)在公司已發(fā)展到有幾千萬資產(chǎn)，三百來號人，再這樣下去可不行了。顧總每想到這些，晚上都睡不著覺，到底該怎樣制訂公司的目標與計劃呢？這正是最近顧總一直在苦苦思考的問題。

宏遠公司是一家民營企業(yè)，是放革開放的春風為它的建立和發(fā)展創(chuàng)造了條件。對此顧總 常對職工講，公司之所以有今天，一靠他們?nèi)�兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革開放帶來的機遇。15年前，顧氏三兄弟只身來到省里的工業(yè)重鎮(zhèn)a市，當時他們口袋里只有父母給的全家的積蓄：800元，但顧氏三兄弟決心用這800元錢創(chuàng)一番事業(yè)，擺聰祖祖輩輩日出而作，日落而歸，臉朝黃土背朝天的農(nóng)民生活。到了a市，顧氏三兄弟借了一處棚戶落腳，每天分頭出去找營生，在進城的一年間，他們收過破爛，販過水果，打過短工，但他們感到這都不是他們要干的。老大顧軍經(jīng)過觀察和向人請教，發(fā)現(xiàn)a市的建筑業(yè)發(fā)展很快，城節(jié)要建設，老百姓要造房子，所以建筑公司任務不少，但當時由于種種原因，建筑材料卻常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程，顧軍得知，建筑材料中水泥黃沙都很缺。他想到在老家鎮(zhèn)邊上，他表舅開了家小水泥廠，全產(chǎn)出的水泥在當?shù)剡�銷不完，因而不得不減少生產(chǎn)。他與老二、老三一商量決定做水泥生意。他們在a市找需要水泥的建筑隊講好價，然后到老家租借車把水泥運出來，去掉成本每袋能凈得幾塊錢。利雖然不厚，但積少成多，一年下來他們掙了幾萬元。當時的中國“萬元戶”可是個令人羨慕的名稱。當然這一年中，顧氏三兄弟也吃盡了苦，顧軍一年里住了兩次醫(yī)院，一次是勞累過度暈在路邊被人送進醫(yī)院，一次是肝炎住院，醫(yī)生的診斷是由于營養(yǎng)嚴重不良引起抵抗力差。雖然如此，看到一年來的收獲，顧氏三兄弟感到第一步走對了，決心繼續(xù)走下去。他們又干了兩年販運水泥的活，那時他們已有一定的經(jīng)濟實力了，同時又認識了很多人，有了一張不錯的關系網(wǎng)。顧軍在販運水泥過程中，看到改革后，a市各個角落都在大興土木，建筑隊的活多得干不過來，他想，家鄉(xiāng)也有木工、泥瓦匠，何不把他們組織起來，建個工程隊，到城里來闖天下呢？三兄弟一商量，說干就干，沒幾個月就組織了一個工程隊，開進了城，當初水泥照樣販，這也算是兩條褪走路了。

一晃15年過去了，當初販運水泥起家的顧氏三兄弟，今天已是擁有幾千萬資產(chǎn)的宏遠公司的老板了。公司現(xiàn)有一家貿(mào)易分公司，建筑裝飾公司和一家房地產(chǎn)公司，有員工近300 人。老大顧軍當公司總經(jīng)理，老二、老三做副總經(jīng)理，并分兼下屬公司的經(jīng)理。顧軍老婆的叔叔任財務主管，他們表舅的大兒子任公司銷售主管�？傊�，公司的主要職位都是家族里面的人擔任，顧軍具有絕對權威。

公司總經(jīng)理顧軍是顧氏兄弟中的老大，當初到a市時只有24歲，他在老家讀完了小學 接著斷斷續(xù)續(xù)地花了6年時間才讀完了初中，原因是家里窮，又遇上了水災，兩度休學，但他讀書的決心很大，一俟條件許可，他就去上學，而且邊讀書邊干農(nóng)活。15年前，是他帶著兩個弟弟離開農(nóng)村進城闖天下的。他為人真誠，好交朋友，又能吃苦，因此深得兩位弟弟的敬重，只要他講如何做，他們都會去拼命干。正是在他的帶領下，宏運公司從無到有，從

小到大�，F(xiàn)在在a市，顧氏三兄弟的宏遠公司已是大名鼎斷了，特別是去年，顧軍代表宏遠公司一下子拿出50萬元捐給省里的貧困縣建希望小學后，民營企業(yè)家顧軍的名聲更是非同凡響了。但顧軍心里明白，公司這幾年日子也不太好過，特別是今年，建筑公司業(yè)務還可以，但由于成本上升，創(chuàng)利水平已不能與前幾年同日而語了，只能是維持略有盈余、況且建筑市場競爭日益加劇，公司的前景難以預料。貿(mào)易公司能勉強維持已是大吉了，今年做了兩筆大生意，掙了點錢，其余的生意均設有成功，況且，倉庫里還積壓了不少貨，無法出手，貿(mào)易公司日子不好過。房地產(chǎn)公司更是一年不如一年，當初剛開辦房地產(chǎn)公司時，由于時機抓準了，開發(fā)了兩個樓盤，著實賺了一大筆，這為公司的發(fā)展立了大功，可是好景不長，房地產(chǎn)市場疲軟，生意越來越難做。好在顧總當機立斷，微利或持平地把積壓的房屋作為動遷房基本脫手了，要不后果真不堪設想，即使是這樣，現(xiàn)在還留著的幾十套房子也把公司壓得喘不過氣來。

面對這些困難，顧總一直在想如何擺脫現(xiàn)在這種狀況，如何發(fā)展。發(fā)展的機會也不是沒有。上個月在淮海大學聽講座時，顧軍認識了a市的一家國有大企業(yè)的老總，交談中顧總得知，這家公司正在尋找在非洲銷售他們公司當家產(chǎn)品——小型柴油機的代理商，據(jù)說這種產(chǎn)品在非洲很有市場。這家公司的老總很想與宏遠公司合作，利用民營企業(yè)的優(yōu)勢，去搶占非洲市場。顧軍深感這是個機會，但該如何把握呢？ 10月 1日顧總與建委的一位處長在一起吃飯，這位老鄉(xiāng)告訴他，市里規(guī)劃從明年開始江海路拓寬工程，江海路在a市就像上海的南京路，兩邊均是商店。借著這一機會，好多大商店都想擴建商廈，但苦于資金不夠。這位老鄉(xiāng)問顧軍有沒有興趣進軍江海路，如想的話他可牽線搭橋。宏遠公司的貿(mào)易公司早想進駐江海路了，但苦于沒機會，現(xiàn)在機會來了，機會很誘人，但投入也不會少，該怎么辦？隨著改革開放深入，住房分配制度將有一個根本的變化，隨著福利分房的結束，顧軍想到房地產(chǎn)市場一定會逐步轉暖。宏遠公司的房地產(chǎn)公司已有一段時間沒正常運作了現(xiàn)在是不是該動動了？

總之，擺在宏遠公司老板顧軍面前的困難很多，但機會也不少，新的一年到底該做些什么？怎么做？以后的5年、10年又該如何做？這些問題一直盤旋在顧總的腦海中。

討論題

1.你如何評價宏遠公司？如何評價顧總？

2.宏遠公司是否應制訂短、中、長期計劃？為什么？

3.如果你是顧總，你該如何編制公司發(fā)展計劃？

第五篇：湖南利達實業(yè)發(fā)展有限公司參觀實習報告

湖南利達實業(yè)發(fā)展有限公司參觀實習報告

為期一周的參觀實習將在這次參觀完湖南利達實業(yè)發(fā)展有限公司之后圓滿結束。為了學到更多課本上沒有的知識，今天我很早就起來了，為的是擁有一個好的狀態(tài)迎接今天的參觀實習。首先對湖南利達實業(yè)發(fā)展有限公司作個簡要的介紹。

湖南利達實業(yè)發(fā)展有限公司湖南利達實業(yè)發(fā)展有限公司坐落在 風景秀麗的長沙市高心技術開發(fā)區(qū)麓谷科技城，是湖南省塑料制品重要的出口高新技術企業(yè)。公司1999年通過了iso9001國際質量體系認證，201*年7月又重新進行了升級版的認證。公司剛成立之初，頗具眼光的公司決策者就瞄準了塑料制品在國際市場的優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身在塑料制品成型方面的技術特長，積極尋求與長沙模具加工協(xié)會、湖南塑料研究所等單位合作，系統(tǒng)地把模具設計制造、選材、成型工藝研究有機地結合起來，有效地提升了企業(yè)在研發(fā)高標準、高技術含量塑料制品的綜合實力。十年來，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已在研發(fā)各類模具、特種塑膠制品、熱固性塑膠制品、橡膠制品方面形成了自己核心的競爭能力，并擁有了一支具有較強組織管理、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造的高素質隊伍。模具方面——在人才、裝備、組織三者的有效組合上進行了長達十年的探索。師傅的好經(jīng)驗、新人的新技能、先進軟件的高效率、電加工和數(shù)控機床的精密度以及車間里面醒目的“100—1=0”制模理念等等，為制造高質量的模具提供了有力的保障。特種塑膠制品——湖南利達實業(yè)發(fā)展有限公司與湖南省塑料研究所長期緊密的合作，成功的開發(fā)了國外、國內(nèi)特殊要求的塑膠制

品。從產(chǎn)品設計、材料功能、模具結構及制作工藝等方面提供全面的解決方案。在滿足客戶要求的同時，不斷探索和拓展客戶的要求，“不做剛剛合格的產(chǎn)品”，讓客戶得到超值的專業(yè)服務。熱塑、熱固性塑料制品、橡膠制品——熱塑性塑料的注塑、吹塑成型；熱固性塑料的注塑、模壓成型；橡膠制品的模壓成型；還有超聲波焊接，金屬嵌件表面常溫發(fā)黑、磷化處理，產(chǎn)品的印刷、涂裝等多項生產(chǎn)能力已服務于美國、歐洲三十多家客戶，以及湖南的遠大鈴木、遠大空調(diào)、三一重工、中聯(lián)重科、關西涂料、神舟科技、臺灣光南、威勝集團等眾多知名企業(yè)。

公司的主要產(chǎn)品包括醫(yī)用橡膠制品、工具類橡膠制品、工程機械橡膠制品及汽車、摩托車橡膠制品等系列。

在參觀實習期間了解到該公司的管理理念：6s。所謂6s就是英文單詞 sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement的簡寫。6s是最佳推銷員（sales）；6s是節(jié)約家（saving）；6s對安全有保障（safety）；6s是標準化的推動者（standardization）；6s形成令人滿意的職場（satisfaction）；6s是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）。

看了這之后才真正明白，一個企業(yè)的管理對企業(yè)的生存是多么的主要。企業(yè)的管理歸根結底就是對人的管理，即人力資源管理。企業(yè)人力資源管理是以人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。把人看作是具有內(nèi)在的建設性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源，不容忍人才的浪費和濫用權

力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源�？梢哉f，管理的好壞與企業(yè)的成敗存在著直接的聯(lián)系，所謂企業(yè)成也管理，敗也管理啊！雖然我們不是學管理的，但對于我們這些想在將來有一番作為的青年來說，接觸管理，學習管理一定會對將來事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

姓名： 201*-11-27

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